De huisarts: uw regisseur van de zorg! Esther van Engelshoven, algemeen directeur Hozl Wiro Gruisen, manager Regioregie CZ



Vergelijkbare documenten
3 e schil. Kerncoalitie. 2 e schil. 1 e schil. Stuurgroep

Substitutieproject Pluspunt Heerlen. Martin Wijnen Casper Besters

Visie op de rol van de zorggroep

Populatiemanagement: niet de patiënt maar de populatie centraal. Landelijke monitor populatiemanagement

workshop tweedaagse Goed georganiseerd rondom de huisarts.

Partners. Kerncoalitie: Huis voor de Zorg Zuyderland CZ Huisartsen OZL. 3 e schil. 2 e schil. 1 e schil. Stuurgroep

Populatiemanagement vanuit perspectief Achmea. Congres Wijkgericht werken: De Eerste Lijn Transformeert 2 november 2012

Regioregie. de weg naar Betere en betaalbare zorg. 1. Het huidige zorgstelsel is onhoudbaar

Chronisch zieken en anderhalvelijns zorg

Integrale zorg Het geheel zien in elk deel én in elk deel in het geheel zien

Bijeenkomst Zorggroepen Inkoopkader Lucie Martijn & Bart Verhulst 8 juni 2015

Substitutie in Oostelijk Zuid-Limburg

Kwaliteit en de zorgverzekeraar. Seminar Kwaliteit van Zorg. Joris van Eijck, directeur Zorg Menzis

Anderhalvelijns zorg Hoe maak je het succesvol?

Op weg naar integrale zorg. Op weg naar integrale zorg voor chronisch zieken en ouderen

Overzicht Financiering eerste lijn

Maatschappelijk Jaarverslag 2011 / De beste zorg dicht bij huis

WAT MAG HET KOSTEN. Portugal september Milco Linssen. Wie kan zorg beter maken en hoe?

TRANSITIE IN DE GGZ Introductie van de basis ggz

Proces en toelichting

Fysiotherapie bij patiënten met Hart-, Vaat- en / of Longaandoeningen, een blik naar de toekomst

Inkoopdocument 2016 Multidisciplinaire zorg

Chris Maats, Uw voorzitter vanavond. Welkom. Marktwerking in de zorg: een denkfout? WAT IS MARKTWERKING? 18/06/2014 1

Eerstelijns diagnostisch centrum en medisch coördinerend centrum ineen. Lilo Crasborn, alg. coördinator MCC Omnes

Synchroon en Bernhoven. Substitutie in de praktijk. dinsdag 17 oktober 2017

Veni Visie Vici. Duodagen Maarssen mei 2006 Update Woerden nov Erik Wins, Woerden

Praktijkvoorbeelden Shared Savings. 4 december 2014

Een wenkend perspectief Voorbeeld Diabetes Mellitus II model voor transmurale samenwerking in de chronische zorg

Tegengestelde beweging aan ambities Bestuurlijk Akkoord eerste lijn

Inkoopbeleid huisartsen en multidisciplinaire zorg

Systeem, sociale en technische innovatie in de regio Eindhoven. Jan Erik de Wildt Directeur bedrijfsvoering De Ondernemende Huisarts

Meer gezondheid tegen lagere kosten. Beschrijving doelstellingen en randvoorwaarden Mijn zorg Oostelijk Zuid Limburg

Huisartsenzorg in Noord-Limburg. Den Bosch, 16 juni 2016 Geert Philipsen Voorzitter Raad van Bestuur

Anderhalvelijnszorg: Waarom? Marc Bruijnzeels, Jan van Es Instituut 24 januari 2017

Multidisciplinaire zorg en huisartsenzorg Nza-bekostigingsregels vanaf 2015

SAMENVATTING REGEERAKKOORD

Verslag en conclusie conferentie positieve gezondheid 4 april 2016

Bundelinkoop en doelgroep bekostiging

KETENZORG: KANSEN HUISARTS!! Sylvester Jenniskens, huisarts - kaderarts DM - medisch directeur Chronos

Verbinden van zorg en welzijn

Gezondheidszorg in 2020

Bekostiging ketenzorg. 18 november 2009

Zorgparagraaf uit Regeerakkoord

Geert Oerlemans Huisarts Medisch Centrum Beek en Donk. 19e Grande Conférence Verona 2013

Uw huisarts uit de regio Berlicum, Rosmalen, Empel en Den Bosch

HET BESTE THUIS! TOEKOMST VOOR DEMENTIEZORG. Jan Vuister (directeur / bestuurder Geriant)

Tabel B 4.4.1: Toelichting ten aanzien van sturing binnen Mijn Zorg

Handreiking Substitutie van zorg. samenwerking tussen huisarts en medisch specialist. drs. B.W.H. (Belinda) van de Lagemaat Senior Adviseur

POSITIES IN DE ZORG HOE KUNNEN WE GEZONDER SAMENWERKEN?

Nieuwe huisartsenbekostiging, perspectief van de zorgverzekeraars. Martien Bouwmans Zorgverzekeraars Nederland Mei 2014

Populatie gerichte (eerstelijns) zorg: Bouwstenen voor de inrichting

Populatie gerichte (eerstelijns) zorg: Bouwstenen voor de inrichting

Verwijzen naar de GGZ. Wanneer verwijzen naar de Generalistische basis GGZ en Gespecialiseerde GGZ?

Chronisch zieken en kwetsbare ouderen in de acute zorg. Yvonne Guldemond-Hecker Raad van Bestuur Huisartsen OZL

Ketenzorg en integrale bekostiging: waar gaan we naar toe? Integrale bekostiging Een zorg minder of meer?

Ziekenhuiszorg van de toekomst. Arno Timmermans

VRM en de zorgverzekeraar

Inkoopbeleid Ondersteuningsgelden. voor goede zorg zorg je samen

Recente ontwikkelingen met populatiegebonden zorgverlening & financiering bij Syntein

Visie op (HA)zorg. Samenhang in Diversiteit! Yvonne van Kemenade. Deelmarkten curatieve zorg 2005/6. Zorgvrager

Wat kunnen wij leren van de organisatie van geïntegreerde zorg in de VS en andere landen?

Inkoopbeleid Ondersteuningsgelden 2016

JuMP-scan landelijke resultaten

De verandering in chirurgie

LongZorgNijkerk doelstelling

Convenant Samenwerking Zorgkantoor Coöperatie VGZ Gemeente Nijmegen

Gewoon lekker leven in Vitaal Vechtdal

1 e lijns cardiologie

POH-GGZ. Cora de Wolff. Huisarts Lid HKA Bestuurlijke Werkgroep GGZ en stuurgroep POH-GGZ

Inleiding De stichting RHZ

Samen Beter. Op weg naar 2020

Succesvolle Substitutie: hoe bereik je dit? Marc Bruijnzeels, Jan van Es Instituut 6 november 2015

Transitie jeugdzorg informatieavond gemeenteraden BAR

Uitgangspunt van Zinnige Zorg is betere zorg voor de patiënt tegen lagere kosten

Veranderingen in de GGZ 2014

Symposium Grenzen aan de betaalbaarheid van de zorg 6 september 2013

ZORG & TECHNOLOGIE PERSPECTIEF VAN EEN ZORGVERZEKERAAR

Informatiebijeenkomst Basis GGZ. 14 mei 2013

Project meekijk consult oogheelkunde

Consultatiebijeenkomst Eerstelijnspsychologische zorg. 1 juni 2007

Congres ziekenhuispsychiatrie

het antwoord op de Basis GGZ

het antwoord op de Basis GGZ

door transmurale samenwerking MC LIVE MarijeHoltrop,huisarts

Substitutie van zorg: Een toegevoegde waarde van cijfers?!

Ruimte voor substitutie? Verschuivingen van tweedelijns naar eerstelijnszorg

SAMENWERKEN. PlusPunt Ouderenzorg Oostelijk Zuid-Limburg. Frank Guldemond Kaderhuisarts Ouderengeneeskunde

Zorggroep Cohesie Cure and Care denkt mee bij hart- en vaatziekten! Optimale zorg bij hart- en vaatziekten door samenwerkende zorgverleners

Zorgvastgoed innovatief en financieel verantwoord. Fred Bisschop

Bianca den Outer: Kansen met jeugdzorg!

Zorginnovatie bij CZ D2D D2P D2D D2P D2D D2P P2D P2M P2D P2M P2D P2M

Sandwichnascholing 2017

Visie op zorg: marktwerking anno nu

Wat splitst Klink ons in de maag?

Samenvatting contract 2015 preferente zorgverzekeraar hoofdcontractant multidisciplinaire eerstelijnszorg

Haarlemmermeer Ontwikkeling in de zorg! Maandag 11 november 2013 Marc Bruijnzeels, Jan van Es Instituut

Verandering op komst: functionele, integrale bekostiging voor niet-complexe chronische zorgvormen. Wat betekent dit voor u!

Bijlage 1 beschrijving proeftuinen en pilots. Proeftuinen:

VGE-congres 2012 Duurzaamheid zorguitgaven. Ketenfinanciering. Erik Schut. Goede coördinatie zorgverlening steeds belangrijker, als gevolg van:

Rekenmodel voor integrale bekostiging

Transcriptie:

De huisarts: uw regisseur van de zorg! Esther van Engelshoven, algemeen directeur Hozl Wiro Gruisen, manager Regioregie CZ Conferentie Duurzame Zorg, Kasteel Vaeshartelt 20 november 2012

Traditie van samen optrekken ca 100 huisartsen uit OZL op weg van het Station naar CZ om hun contract in te leveren, Sittard mei 2001

Regeerakkoord: vier prioriteiten preventie en gezonde levensstijl: mensen in de eerste plaats zelf verantwoordelijk, wel ondersteuning verbeteren kwaliteit van de geleverde zorg: door inzicht in geleverde kwaliteit, vermindering praktijkvariatie, tegengaan zinloos medisch handelen kostenverlaging: door kwaliteitsverbetering, tegengaan overbehandeling, verminderen overcapaciteit en bestrijding verspilling bevorderen van (regionale) samenwerking tussen zorgaanbieders: dure, complexe en acute zorg concentreren, minder complexe zorg dichter bij de mensen organiseren

Regeerakkoord: twee sleutelrollen De sleutelrol van verzekeraars blijft in stand pakket van maatregelen als fundament voor een sterke eerste en anderhalvelijnszorg, dicht bij de mensen en met de huisarts in een sleutelrol - populatiegebonden bekostiging met ruimte voor aanvullende beloningsafspraken met verzekeraars - gericht op het vervangen van tweedelijnszorg door de eerste lijn - ontmoedigen van onnodige doorverwijzingen - bevorderen chronische zorg in de eerste lijn

Lessen uit de Internationale literatuur

hoe:

Regioregie

De juiste zorg op de juiste plaats Huisarts: naast poortwachter ook adviseur over beste keuze uit zorgaanbod

of de kunst van het implementeren

Implementatie = gedragsverandering oftewel M x C x G bron: Triade-model van Poiesz, 1999

De Limburger, 13 november 2012 bron: IQ healthcare, International Health Policy Survey 2012

bron: IQ healthcare 2012, Kiezen borstkankerpatiënten voor kwaliteit?

samen het spel maken

Route Regioregie Zuid-Limburg Impact stip op de horizon : visie op lange termijn verkenning uitbreiding naar care en welzijn quick wins 2012 2013 Jaar

Toelichting HOZL werkgebied Aanpak regio regie in oostelijk Zuid-Limburg Toelichting pilots Kansen en uitdagingen

Krimp regio Vergrijzend Lagere sociaal economische status Meer chronische aandoeningen Hoger risico op angststoornis en depressie Meer eenzaamheid onder volwassenen en ouderen

73 Huisartsenpraktijken 36 groepspraktijken/ gezondheidscentra 37 solistische praktijken 135 vrijgevestigde huisartsen 270.000 patiënten 60.000 patiënten in chronische zorg programma s (DM, COPD, CVRM)

Doel: Betere en betaalbare zorg en gezondheid Uitvoering: De juiste zorg op de juiste plek Partners: Momenteel: CZ, Atrium, Huis voor de Zorg, HOZL Toekomst : V&V, Gemeenten, etc.

Focus Samenwerking

of de kunst van het implementeren

Eerste fase: substitutie 2 e naar 1 e lijn en versterken 0 e lijn. Tweede fase: verbreden naar derde lijn, wmo, welzijn. Voor Elkaar in Parkstad: Samenwerkende zorgaanbieders, verzekeraar, GGD en gemeenten.

Intentieovereenkomst tussen CZ, Atrium en HOZL Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor kwalitatief goede, toegankelijke en betaalbare zorg door de juiste zorg op de juiste plaats. Shared savings model: financiële prikkels gericht op doelmatigheid, kwaliteit van zorg en samenwerking

Focus op 2 e, 1 e en 0 e lijn Focus op interventies met voldoende besparingspotentieel en haalbaarheid Focus op implementatietraject gericht op samenwerking tussen zorgaanbieders en betrokkenheid patiënt!

formularium + Totaal 386 miljoen 1e lijn; 39 Pharmacie; 82 Diagnostiek; 15 Aanvraag/inkoop 1e lijn 2e lijn Diagnostiek Pharmacie Substitutie 2e lijn; 249 Concentratie hoog complexe zorg

1. Selectieve keuze deelnemende zorgaanbieders: motivatie, organisatiegraad, faciliteiten 2. Integraal pakket aan maatregelen als vertaling van de visie (geen losse interventies) en

Project Mijn zorg, regio OZL (CZ, HOZL, AMCP, V&V, Gemeenten, Huis voor de zorg) Pilot Huisartsen (CZ, HOZL, huis voor de zorg) Pilot Kerkrade (CZ, HOZL, AMCP, huis voor de zorg)

Quick Wins Pilot Huisartsen (CZ, HOZL en huis voor de zorg) Patiënt krijgt de beste zorg voor de laagste kosten 10 pilotpraktijken Pilot Kerkrade Eerste lijns + Centrum (CZ, HOZL, Atrium en huis voor de zorg) Wijkgerichte eerstelijnsplus zorg met tweedelijns consultatie Locatie: Oude Vroedvrouwenschool Kerkrade

INTERVENTIES Verwijzen en voorschrijven conform NHG-standaarden Behandeling eindorgaanfalen in eerste lijn Centraal aanbieden laag complexe interventies door huisartsen (IUD, echo, chirurgie, spleetlamp, reizigersvaccinatie, etc) Point of Care testen (CRP, D-Dimeer, Troponine): voorkomen tweede lijns verwijzingen Inkoop laboratorium (goed en goedkoop) GGZ screening en diagnostiek Telemedicine (dermatologie, ECG, eventrecorder) Patiëntenportal met digitale lifestyle coach

Wat merkt de patiënt?

Patiënt komt bij de huisarts

Huisarts onderzoekt de patiënt

De patiënt wordt doorgestuurd naar de specialist

overleg Patiënt komt bij eerste lijns + centrum De huisarts overlegt direct met de specialist

Eerste lijns + centrum draagt bij aan wijkgerichte, zinnige zorg van hoge kwaliteit en voorkomt onnodige tweede lijns zorg.

1. Betrokkenheid patiënt: meedenken in voortraject, informeren publiek, evalueren en bijsturen vanuit patiëntervaringen 2. Motivatie bij bestuurders en zorgaanbieders 3. Begeleiding zorgaanbieders: (scholing, feedback, ICT, stabiele tarieven gedurende contract termijn) 4. Voldoende implementatietijd: contractperiode voor 5 jaar 5. Nulmeting en effectmeting (selectief en waardetoevoegend)

Op korte termijn resultaten op populatie niveau willen zien: je rijk rekenen! Starten met te veel partijen, teveel interventies:

Zorggroep dicteert Ziekenhuis stuurt op behoud omzet

Alleen oplossingen zoeken binnen de grenzen van het eigen adherentiegebied!

De sleutel tot duurzame, doelmatige gezondheidszorg van hoge kwaliteit Te bereiken in samenspraak met alle betrokken partijen: ziekenhuis, zorgverzekeraar, V&V, gemeente en natuurlijk de patiënt!