Index. 1. Waar komen we vandaan? 1. 2. Waar gaan we naartoe? 2. 3. Beleidsthema s 2014-2016 6



Vergelijkbare documenten
Thema maatschappelijke participatie

Format werkplan maatschappelijke organisatie

MEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING

Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners

PROGRAMMABEGROTING

PROGRAMMABEGROTING

Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013

Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017

Plaatselijk Belang Scharsterbrug. Missie, Visie en Strategie

2. Visie; waar gaan we voor, wat willen we bereiken en langs welke weg?

SPORTSTIMULERING IN DE OPVANG

KBO Zeeland. beleidsplan

Jaarplan schooljaar

Doe mee voor een mooi en duurzaam Overijssel. Beleidsplan Natuur en Milieu Overijssel

GIDS-gemeenten die de JOGGaanpak & GIDS combineren

Werkplan 2015 COC Rotterdam pagina 1

Van betekenis...in Zeewolde

Vijf oplossingen om jongeren te betrekken bij de Provincie Utrecht

MEERJARENPLAN Stichting AVN 2014 & 2015

Merkpaspoort. Ontmoeten en meedoen

Visie Iedereen inspireren om hun ultieme geluk te bereiken.

Sport- en beweegvragen van kwetsbare doelgroepen/ mensen met een beperking in het sociale wijkteam en de rol van MEE

Hoofdlijnen Beleidsplan Hoofdlijnen Beleidsplan Stichting Youth for Christ Gorinchem The Mall Jongerenwerk

Maak het! in Heerenveen

Mediawijsheid. De inrichting van het mediawijsheid expertisecentrum. en actiever kunnen bewegen in de gemedialiseerde samenleving.

Samen werken, samen ontwikkelen

Merkpaspoort. Ontmoeten en meedoen

Sociale media in Nederland Door: Newcom Research & Consultancy

UITVOERINGSPROGRAMMA WELZIJN/WMO 2012 (gewijzigde expeditie) Bijlage 1: Doelstellingen Integrale Welzijnsnota

PROVINCIAAL BLAD JAARGANG: 2014

Bestuursplan Geervliet

Meerjarenplan. PEP Den Haag Versie: d.d

Vraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie?

Kick-off bijeenkomst. 20 januari 2018

meerjarenbeleidsplan jeugdwerk limburg

Opdrachtsverklaring Missie - Visie

COMMUNICATIEPLAN SOCIAAL (WIJK)TEAM

Op het voorstel van Gedeputeerde Staten van 25 maart 2008, afdeling MOW, nummer: 2008int219494;

Plan van Aanpak samen op weg naar beweging

Buurttoezicht Lansingerland : 7 jaar ervaring met burgerparticipatie in het veiligheidsdomein

Scholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0

=PLNk_H44EXxX-IVhVcFdC5pPMgaIex4FZQ

DAP er Zenderen. Dorps Ambitie Plan Zenderen. Opgesteld voor: Dorpsraad Zenderen Contactpersoon OVKK: Tom Jannink Datum: 05 oktober 2018 Versie: 1.

JAARVERSLAG. VeraVitaal Foundation. Onze doelgroep is nog steeds leidend. Dat wil zeggen dat wij trachten invulling te geven aan hun behoeften.

Jaarplan stichting Anders 2014

Meerjarenplan Stichting inzet voor Zorg

PCOB. Actief netwerk van en voor senioren. Gemeenschappelijk actief

Stichting Marokkaanse Moslims in Breda. Antiloopstraat LB Breda. Tel/Fax Kvk nr:

Visiedocument. Educohof Podium voor duurzame leefomgeving. Presentatie versie

De kunst van samen vernieuwen

Subsidieplafonds Subsidieplafonds 2016

VERGADERING GEMEENTERAAD d.d.. AGENDA NR. Vul agendanr in. VOORSTEL Kunst- en cultuurbeleid Gennep De Kunst van Samen. Aan de Gemeenteraad

BELEIDSCYCLUS MISSIE VISIE AMBITIE 2016: DE NTFU OP KOP STRATEGISCHE PIJLERS VOORWAARDEN

Tussenbalans Statenfractie

9 handelingsperspectieven

Secretaris. Don van Sambeek. Zorgcoöperatie Voorzitter

EEN NIEUWE KOERS. Limburgse VrouwenRaad september 2010

Besluit college van Burgemeester en Wethouders

Beleidsvisie ten behoeve van de Stichting Lezen en Schrijven

Zo kijkt VVJ naar participatie 1

Foto plaatsen. Wat te doen ter voorbereiding op de Omgevingswet? Gaston Gelissen Programma-management

Binden, bewaren, bezielen en betalen

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.

PLEIDOOI DOORONTWIKKELING HUIS VAN EEMNES TEN BEHOEVE VAN BEHOUD, VERSTERKEN EN VERBETERING VAN VOORZIENINGEN EN LEEFBAARHEID VOOR DE GEMEENSCHAP VAN

BELEIDSPLAN

Stichting Lochem Beleidsplan

Meerjarenbeleidsplan

In de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.

PROGRAMMA 1 BURGER EN BESTUUR Visieblad

Plek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog

Maak van uw gemeente. een sportgemeente! Olympische ambities van morgen als motor voor lokale vernieuwing en ontwikkeling vandaag

Huis van Renkum. Doelen waaraan wordt bijgedragen

2 De organisatie geeft aan welke actuele maatschappelijke ontwikkelingen relevant zijn in relatie tot haar missie en visie.

2 De organisatie geeft aan welke actuele maatschappelijke ontwikkelingen relevant zijn in relatie tot haar missie en visie.

Startnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! Versie: 21 april

Het (verder) versterken van de leefbaarheid in multiculturele buurten, wijken en regio s, een en ander in de ruimste zin.

Strategische doelstellingen

Alle bestuursleden zijn gezamenlijk bevoegd om besluiten te nemen namens stichting Meridiaan.

Subsidieregels Hof van Twente 2018

Inspraak notitie VBOB commissie ZWC d.d. 29 maart 2008

Programma Zelfbouw Rotterdam

Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland

Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Woensdrecht

Waar Zit Sociale Waarde?

BESTUREN WORDT ANDERS?

Raadsvoorstel. orstel. Maatschappelijke participatie informatieronde Terugkoppeling koerswijzer Wmo en visie nieuw beleidsplan Wmo

BELEIDSPLAN. Scoutingvereniging B.E. St. Joris Overijssel

Subsidiebeleidsregels ten behoeve van het subsidiebeleid Maatschappelijke Ontwikkeling

Beleidslunch ICT integratie 28/1/2014

SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST

We zijn in de buurt. Over het beleidsplan van Partis

TOEKOMSTVISIE. het Land van Slochteren 2020 ruimte voor kwaliteit en ontmoeting

Wat vinden wij er van? Wat verwacht(t)en wij?

CIVIC CROWDFUNDING VOOR EINDHOVEN

ASSET MARKETING COMMERCIAL NIGHT 19 APRIL 2016

VOORWOORD SAMEN SAMEN SAMEN

WMO-beleidsnotitie van het Land van Cuijk participatie en vrijwilligers

Beleidsregel activiteitensubsidies Welzijn gemeente Eijsden-Margraten 2017

Transcriptie:

Index 1. Waar komen we vandaan? 1 2. Waar gaan we naartoe? 2 2.1 Missie 2 2.2 Visie 2 2.3 Doelstellingen 3 2.4 Strategie 4 2.4.1 Organisatie 4 2.4.2 Aanbod 4 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel 4 2.4.4. Marketing 4 2.4.5 Communicatie 5 2.4.6 Strategische samenwerkingspartners 5 3. Beleidsthema s 2014-2016 6 3.1 Maatschappelijke participatie 6 3.2 Jongeren en persoonlijke ontwikkeling 7 3.3. Sociale veiligheid 8 3.4 Gezondheidsverbetering 9

1. Waar komen we vandaan? Jongerenvereniging KPJ-Limburg is opgericht in 1922 en vierde in 2012 dan ook met grote trots haar 90-jarig jubileum. 90 jaar lang zijn jongerenorganisaties in de provincie Limburg de doelgroep van deze koepelorganisatie. Van oudsher sloten Katholieke jongeren uit de agrarische sector zich aan. Anno 2013 is Jongerenvereniging KPJ-Limburg een provinciale koepelorganisatie die ondersteuning biedt aan jongerenorganisaties in de provincie Limburg op lokaal niveau. Het ledenaantal bedraagt momenteel 600 jongeren en er worden op jaarbasis circa 6000 jongeren bereikt met activiteiten van de vereniging. Kortom: enthousiaste jongeren staan al 90 jaar garant voor de continuïteit van de vereniging! 1 1

2. Waar gaan we naartoe? Met ingang van de nieuwe beleidsperiode 2014-2016 neemt KPJ-Limburg het heft in eigen handen om de strategie te veranderen. Dit met als doel ook in de toekomst aan sluiten op de veranderende maatschappelijke tendensen en de wensen en behoeften van de doelgroep. Gedurende de nieuwe beleidsperiode wordt aangesloten bij (provinciale) maatschappelijke thema s en worden aantrekkelijke activiteiten aan de doelgroep aangeboden waarin deze thema s centraal staan. De belangrijkste hoofdthema s deze beleidsperiode zijn voor KPJ-Limburg maatschappelijke participatie, jongeren en persoonlijke ontwikkeling, sociale veiligheid en gezondheidsverbetering. 2.1 Missie KPJ-Limburg is een provinciale jongerenvereniging vóór jongeren, dóór jongeren. Het is een netwerkorganisatie actief in de provincie Limburg. Als kennisinstelling en intermediair bemiddelt zij tussen samenwerkpartners (provincie, andere verenigingen, bedrijven) en individuele en verenigde jongeren om te faciliteren in het ontwikkelen en organiseren van sociale activiteiten voor jongeren tussen de 12 en 25 jaar in de kleine kernen in Limburg. 2.2 Visie KPJ-Limburg draagt bij aan het vergroten van het woongenot en de sociale ontwikkeling van individuele en verenigde jongeren in kleine kernen in de provincie Limburg. Hierbij wordt een Provinciaal en Euregionaal netwerk aangeboden, dat faciliteert bij het organiseren van sociale activiteiten georganiseerd door jongeren. Daardoor wordt een bijdrage geleverd aan de leefbaarheid in kleine kernen om daarmee jongeren te binden aan en betrokken te houden bij de provincie Limburg. 2 2

2.3 Doelstellingen - Jongeren stimuleren als vrijwilliger bij te dragen aan de sociale cohesie in de kleine kernen. - Lokale jongerenorganisaties samenbrengen in een provinciaal netwerk, waarbinnen zij leren van elkaars best practices. - Projectmatig activiteiten ontwikkelen en implementeren aan de hand van de geformuleerde beleidsthema s. - Een scholingsaanbod aanbieden dat optimaal aansluit op de wensen en behoefte van de doelgroep en de geformuleerde beleidsthema s. - (Online) netwerk van overheden, maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven substantieel uitbreiden en verstevigen. - Het aantal vrijwilligers substantieel uitbreiden om de slagkracht te vergroten. 3 3

2.4 Strategie 2.4.1 Organisatie Veranderende omgevingsfactoren (demografisch, economisch, sociaal, technologisch, juridisch en politiek) dwingen KPJ-Limburg haar werkwijze aan te passen en zich breder te oriënteren. Doel- en resultaatgericht werken met een duidelijke focus maakt KPJ-Limburg een aantrekkelijke strategische samenwerkingspartner. Processen en procedures worden daar waar mogelijk gestandaardiseerd om de efficiëntie en effectiviteit van de werkzaamheden te vergroten. 2.4.2 Aanbod Onderdeel van de diensten die worden aangeboden is het servicepakket dat onder andere bestaat uit advies en ondersteuning op het gebied van organisatie, juridisch, financieel, PR & communicatie bij het organiseren van sociale activiteiten vóór jongeren, dóór jongeren. Om de samenwerking optimaal af te stemmen investeert KPJ- Limburg als netwerkorganisatie tijd in overlegstructuren. Interne overlegstructuren en overleg met de doelgroep is noodzakelijk om de continuïteit van de vereniging te waarborgen. 2.4.3 Maatschappelijk rolmodel KPJ-Limburg streeft ernaar zich als rolmodel op te stellen om haar leden te inspireren en te motiveren. Daar waar mogelijk neemt KPJ-Limburg hierin een actieve en faciliterende rol. De Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) en de werkwijze zoals beschreven op de website www.inveiligehanden.nl zijn hiervan treffende voorbeeld. 2.4.4 Marketing KPJ-Limburg blijft in nauw contact met de doelgroep om het aanbod van haar diensten optimaal aan te laten sluiten op de wensen en behoeften van jongeren bij de ondersteuning van het organiseren van sociale activiteiten en het aanbieden van scholingsactiviteiten. 4 4

2.4.5 Communicatie KPJ-Limburg kijkt breder om haar bereik en de achterban te vergroten. De focus ligt op het vergroten van de naamsbekendheid, bekendheid over de aangeboden diensten en toegevoegde waarden van KPJ-Limburg. Deze beleidsperiode 2014-2016 wordt benut om een intensief communicatietraject te starten, zodat de zichtbaarheid bij de doelgroep wordt vergroot. De communicatiemiddelen die tenminste tot onze beschikking staan zijn: het clubblad (Virus), de website www.kpj-limburg.nl en sociale media (twitter, facebook, hyves). Op basis van de respons kan ervoor gekozen worden om andere dan de bestaande communicatiemiddelen te ontwikkelen en in te schakelen. Hierbij zijn individuele en verenigde jongeren tussen de 12 en 25 jaar die woonachtig zijn in kleine kernen in de provincie Limburg leidend. 2.4.6 Strategische samenwerkingspartners KPJ-Limburg zoekt actief de samenwerking met strategische partners. Daarbij wordt er gestreefd naar het behalen van een synergetisch effect in het delen van kennis, het vergroten van de slagkracht en financiële voordelen. Er wordt onder andere samen gewerkt met de volgende partijen: provincie Limburg, locale overheden, maatschappelijke organisaties, bedrijven. 5 5

3 Beleidsthema s 2014 2016 3.1 Maatschappelijke participatie Meedoen, erbij horen, bijdragen, delen en samenwerken. Al deze werkwoorden raken het begrip maatschappelijke participatie. Het gaat hierbij om geven en nemen, delen en vermenigvuldigen. Door mee te doen in de wijk, het dorp en de provincie wordt de sociale cohesie bevorderd. KPJ-Limburg speelt een actieve rol in het creëren van awareness van bestaande projecten onder jongeren. Daarnaast biedt zij jongeren een platform waarin zij actief worden gestimuleerd om initiatieven, die maatschappelijk relevant zijn en bijdragen aan maatschappelijke participatie, te ontplooien. Hiermee wordt een sterk lokaal en sociaal netwerk nagestreefd. Dit draagt bij aan een sterk sociaal netwerk binnen de provincie en vergroot leefbaarheid en aantrekkelijkheid van de provincie Limburg zowel op provinciaal als lokaal niveau. 6 6

3.2 Jongeren en persoonlijke ontwikkeling De persoonlijke ontwikkeling van jongeren draagt bij aan de individuele en sociale ontwikkeling en ook het vergroten van kennis op het gebied van kunstzinnige vorming en cultureel erfgoed. KPJ-Limburg draagt bij aan de ontwikkeling van jongeren op sociaal en professioneel gebied. Er wordt aandacht besteed aan de ontwikkeling van het individu en daarin ook het contact met andere jongeren. KPJ-Limburg stelt zich ten doel jongeren in contact te brengen met individuele en verenigde jongeren om activiteiten te organiseren ten behoeve van de persoonlijke en sociale ontwikkeling van het individu. Jongeren met elkaar in contact brengen met respect voor het individu verkleint de vereenzaming en de sociale en economische achterstanden van jongeren. In dit kader wordt het aanbieden van maatschappelijke stages en vrijwilligerswerk actief gestimuleerd. Persoonlijke ontwikkeling op het gebied van culturele en kunstzinnige vorming wordt bijvoorbeeld in samenwerking gedaan met culturele organisaties gevestigd in de provincie. Jongeren die in hun kracht staan en een binding hebben met de provincie Limburg kunnen een waardevolle bijdrage blijven leveren aan de samenleving. Het uitbreiden van een professioneel netwerk kan er op lange termijn voor zorgen dat jongeren hun werkende leven in de (kleine kernen van de) provincie Limburg voortzetten. 7 7

3.3 Sociale veiligheid Respect en eigenwaarde. Basisbeginselen voor de bescherming of het zich beschermt voelen tegen gevaar dat veroorzaakt wordt door of dreigt van de kant van menselijk handelen in de openbare ruimte en virtuele omgeving. KPJ-Limburg draagt bij aan de sociale veiligheid en steekt hierbij in op de bewustwording en het empathisch vermogen van jongeren om meer begrip te creëren onder jongeren voor maatschappelijke thema s als diversiteit, Omgaan met ADHD en Autisme, Tienerwerk, (Homo)seksualiteit, Euregionale activiteiten, Pesten, Ongewenst gedrag. Door meer informatie te geven over en inzicht te geven in dieper liggende waarden worden de verschillen die zich uiten in het gedrag verkleind waardoor er meer ruimte is om begrip voor elkaar op te brengen. Tolerante jongeren werken efficiënter samen en bereiken meer. Hiervan zullen ook de kleine kernen, dorpen en de provincie Limburg profiteren. 8 8

3.4 Gezondheidsverbetering Fastfood, druk en stress. Enkele neveneffecten van onze dynamische consumeermaatschappij. Het stijgend aantal jongeren met overgewicht, de toenemende druk die veel jongeren voelen en verleidingen als alcohol en drugs zijn enkele thema s waarover KPJ-Limburg jongeren informeert en faciliteert om hiermee verantwoord om te kunnen gaan. Doelstelling is om bij te dragen aan gezondere jongeren in de kleine kernen van de provincie. Jongeren worden bewust gemaakt van de gevolgen van een ongezonde levensstijl en de voordelen van een gezonde levensstijl. Daarnaast worden praktische ondersteuning en activiteiten aangeboden om de gezonde levensstijl te implementeren in het dagelijkse leven. Onderwerpen die dit beleidsthema ondersteunen zijn onder andere sportactiviteiten, Meer bewegen voor jeugdigen, Verantwoord eten, Omgaan met stress, verantwoord omgaan met alcohol en drugs. Gezondere inwoners komen de kleine kernen, dorpen en de provincie Limburg ten goede even als het bedrijfsleven in de provincie. 9 9