Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017

Transcriptie

1 Subsidie uitvraag Welzijnswerk 2017 In beweging komen Ontwikkelen Meedoen Met lef! Oktober, 2016

2 1. Inleiding In 2015 en 2016 gingen wij Meiinoar op reis en die reis gaat verder. De reis wordt intensiever en laat steeds meer de gebaande paden los, waarbij we onze kennis en expertise op die paden niet achter laten maar juist meenemen naar dat krachtige sociale landschap Opdrachtverstrekking In deze notitie leest u de subsidie uitvraag voor het welzijnswerk De uitgangspunten en maatschappelijke effecten uit de vorige notitie zijn hetzelfde gebleven. Echter is de vraag concreter en resultaatgericht beschreven. Dit betekent ook dat er meer inzet moet komen op het sturen van die resultaten en de maatschappelijke effecten. Wij zien dit als een gezamenlijk proces en willen dit dan ook gezamenlijk oppakken. Naast het benoemen van resultaten en effecten, is het belangrijk dat de gemeente verantwoordelijk is voor het wat. Wat zijn de doelen die de gemeente wil bereiken? Het hoe is de verantwoordelijkheid van de uitvoeringsorganisaties. Hoe worden de gestelde doelen bereikt? Ook hierin trekken wij gezamenlijk op Voortzetting van Meiinoar op reis De uitgangspunten uit de notitie Meiinoar op reis en de notitie inzet van beweeg- en cultuurcoaches in De Fryske Marren blijven van kracht. Ook de uitgangspunten uit de kadernota cultuur De Friese Meren, genaamd samenspel, zijn van toepassing Visie van gemeente De Fryske Marren op het sociaal domein De uitvoering van het welzijnswerk dient zoveel mogelijk aan te sluiten op de visie van de gemeente. Die visie is: de inwoner is er voor zichzelf en zijn omgeving en wij stimuleren het! De rode draad in het sociaal domein De Fryske Marren is: De inwoner draagt verantwoordelijkheid voor zichzelf en zijn omgeving. De gemeente stimuleert de samenleving om: In beweging te komen Zelf actie ondernemen en een eigen plan maken in plaats van afwachten. Het betekent actief zijn, je kunnen verplaatsen en initiatief tonen. Te Ontwikkelen Ontwikkelen betekent vooruitgang, het versterken van de eigen kracht en het eigen probleemoplossend vermogen. Mee te doen Meedoen is samenwerken. Samenwerken in alle vormen: samenwerken in een dorp, samenwerken tussen professionals en vrijwilligers en samenwerken met de gemeente. Meedoen is een bijdrage leveren, er voor elkaar zijn, een plek te hebben, ertoe doen. We doen dit met lef En met lef bedoelen wij ook dat wij meer inzetten op resultaatsturing en effectmeting. Dit betekent dat wij toewerken naar meer inzicht in de behaalde maatschappelijke effecten (outcome) in combinatie met outputgegevens Gezamenlijke ontwikkeling indicatoren Om te meten of de resultaten en effecten zijn bereikt, is het nodig om indicatoren te formuleren. Een indicator is een kengetal waaraan je kunt zien of het doel is bereikt. Het formuleren van deze indicatoren doen wij gezamenlijk. Eisen die wij stellen aan de indicatoren zijn: dat ze simpel, zichtbaar, informatief, motiverend, beïnvloedbaar en onderdeel van beleid zijn. Verder zijn de indicatoren opgesteld door opdrachtgever en opdrachtnemer. Bij voorkeur wordt er gebruik gemaakt van beschikbare onderzoeken en metingen, zoals cliënttevredenheidsonderzoek De Fryske Marren, Gezondheidsmonitor en Go Jeugd van GGD, CBS, tevredenheidsonderzoek welzijnsorganisatie, burgerpanel gemeente, Kinderen in Tel. 2

3 2. Maatschappelijk effect, resultaten en indicatoren In de onderstaande tabellen is benoemd wat de maatschappelijke effecten zijn en welke resultaten behaald moeten worden. De resultaten worden gemeten aan de hand van effectindicatoren, de outcome. Het behalen van de resultaten is niet alleen de verantwoordelijkheid van de welzijnsorganisaties. Daarom dient er zoveel samenwerking gezocht te worden met het veld om gezamenlijk de resultaten te behalen. Maatschappelijke effecten In beweging komen: de sociale samenhang, leefbaarheid en veiligheid in wijken, dorpen en stad is versterkt. De inwoner draagt verantwoordelijkheid voor zichzelf en zijn omgeving. Ontwikkelen: het zelf organiserend en probleemoplossend vermogen van de inwoner is versterkt en daarmee ook de gezamenlijke kracht om het (samen)leven zo zelfstandig mogelijk vorm te geven. Meedoen: Veilig en gezond opgroeien, zodat inwoners zo zelfstandig mogelijk kunnen deelnemen aan de maatschappij en een gezonde leefstijl ontwikkelen. Resultaten Bewustwording van inwoners dat iedereen mogelijkheden heeft om de eigen woon- en leefsituatie te verbeteren en bereid zijn om anderen ondersteuning te bieden. De leefbaarheid in buurten en wijken op peil houden en waar nodig versterken. Het gebruik van alcohol en drugs is verminderd. Bewustwording van een gezamenlijke verantwoordelijkheid bij (overmatig) alcohol en drugsgebruik is verhoogd. Actief burgerschap: inwoners nemen initiatieven voor de wijk, dorp of de stad. Kinderen en jongeren voelen zich veilig thuis en zijn weerbaar. Inwoners hebben zinvolle (sociale) contacten en zijn gestimuleerd actief te participeren in maatschappelijke verbanden. Sociaal isolement van inwoners is voorkomen of verminderd en eenzaamheid wordt gesignaleerd en besproken. Inwoners die (nog) ver van de arbeidsmarkt staan zijn gestimuleerd om te participeren in de samenleving via onbetaald of betaald werk. Voorkomen dat mantelzorgers overbelast raken. 3

4 3. Prestatieafspraken In de onderstaande tabel zijn prestatieafspraken benoemd. Deze prestaties worden gemeten aan de hand van de geleverde prestaties. De indicatoren zijn, de kwaliteit en de hoeveelheid, oftewel de output. Prestatieafspraken Er is toegankelijke informatie, advies en ondersteuning op het gebied van wonen, welzijn, (vrijwilligers)werk, gezondheid, cultuur en zorg. Scholen hebben hun visie op cultuuronderwijs vastgelegd in het schoolbeleidsplan en werken via doorgaande lijnen. Productvernieuwing zorgt voor meer zelfstandig deelnemen aan het maatschappelijk verkeer. Jongerenwerk is beschikbaar voor alle leerlingen op het voortgezet onderwijs. Zorgleerlingen zijn eerder in beeld. Welzijnswerk en sociaal wijkteam weten wat ze van elkaar kunnen verwachten en wanneer ze een beroep op elkaar kunnen doen. De handelingsverlegenheid van ouders omlaag. Jongeren zijn weerbaar en bevorderen daarmee het vermogen om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen gezondheid, geluk en actieve participatie. Cofinanciering is gerealiseerd voor de inzet van Beweeg en Cultuurcoaches in De Fryske Marren. Er wordt (niet-arbeidsmatige) dagbesteding aangeboden in De Fryske Marren, waarbij de verbinding is gelegd met bestaande welzijns-, sport-, en cultuuractiviteiten en met vrijwilligerswerk. Er is aandacht voor cultuur en jongeren én cultuur en ouderen. Mantelzorgers zijn bekend en in beeld. Voldoende lichaamsbeweging, een gezonde leefstijl en participatie door middel van cultuur zijn gestimuleerd. Voorzien in een aanpak voor burenruzies/ buurtconflicten in de hele gemeente, waardoor inwoners een betere kwaliteit van leven hebben en er minder bezwaarschriften ingediend worden. Voorzien in een vorm van woonbegeleiding bij mensen die moeite hebben zelfstandig een huishouding te voeren, zowel tijdelijk als permanent. Zowel bij jongeren als (jong-) volwassenen. 4

5 4. Algemene uitgangspunten De vier thema s verbinden, faciliteren, preventie en versterken blijven ook in 2017 van kracht Uitgaan van de behoefte/ vraag van de inwoner(s) Het welzijnswerk richt zich op alle inwoners van De Fryske Marren en is voor alle inwoners toegankelijk. Het welzijnswerk gaat uit van de kracht van de inwoners en de sociale netwerken. Inwoners worden gestimuleerd om zelf oplossingen te zoeken en initiatieven te nemen (preventie). Het welzijnswerk zoekt naar de vraag van inwoners, ondersteunt initiatieven (versterken), brengt inwoners onderling en met organisaties bij elkaar (verbinden) en ondersteunt daar waar nodig (faciliteren) Verschillen per gebied Gemeente De Fryske Marren is in zijn geheel een gemiddelde gemeente. Echter zijn de verschillen per gebied of soms wijk, dorp of stad verschillend. Dit betekent dat de inzet van het welzijnswerk ook verschillend is per gebied. Het is belangrijk om op de hoogte te zijn van de gebiedskenmerken van een wijk, dorp of stad (zover dit bekend is) en de uitvoering hierop aan te passen. Het welzijnswerk werkt gebiedsgericht en heeft een collectieve dienstverlening. Het welzijnswerk richt zich op het combineren van groepen. De ondersteuning vindt plaats daar waar nodig Trends en ontwikkelingen Het welzijnswerk speelt in op trends en ontwikkelingen die spelen in De Fryske Marren. Daarnaast speelt het welzijnswerk een grote rol bij realisatie van de transformatie. Dit betekent dat er verwacht wordt dat er een bijdrage wordt geleverd aan productafschaling, vernieuwing van producten en van individueel naar collectief. De subsidieontvanger werkt niet specifiek met doelgroepen, het welzijnswerk staat voor een inclusieve samenleving. Een inclusieve samenleving is een samenleving waarin iedereen tot zijn recht kan komen en waar geen onderscheid is ten aanzien van culturele achtergrond, geslacht, leeftijd, talenten of beperkingen. Trends die wij op dit moment zien betreffen vaak wel een bepaalde doelgroep, denk hierbij aan de toename van het aantal statushouders, kwetsbare jongeren in Lemmer, personen die zich eenzaam voelen. De uitdaging is om deze groep niet te benaderen als aparte doelgroep en er een apart aanbod voor te creëren, maar juist te betrekken en mee te laten doen in die inclusieve samenleving Verbinding en samenwerking Het welzijnswerk werkt samen met de partners uit het veld, in het bijzonder met het sociaal wijkteam, de zorgaanbieders, de dorpencoördinatoren en de inwoners. Er wordt aangesloten bij wat er is. Het welzijnswerk zorgt voor verbinding tussen de diverse medewerkers en inwoners en werkt ontschot. Het welzijnswerk is zichtbaar, goed bereikbaar, toegankelijk, herkenbaar, preventief, deskundig en zorgt voor een doorgaande lijn en verbinding. 5

6 5. Financieel kader Het onderstaande budget is een richtlijn. Het budget voor het welzijnswerk 2017 is afgerond , -. Het bedrag is als volgt opgebouwd: WELZIJNSWERK 2017 Welzijn (regulier) ,00 Participatie via (on)betaald werk ,00 Beweeg- en cultuurcoaches ,00 Loon- en prijscompensatie ,00 Totaal ,00 6