Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
|
|
- Pepijn Bauwens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen v Nov Februari Versie 13
2 INHOUDSTAFEL 1. Wat is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen? 1.1. Proactief beleid 1.2. Thema s en acties 1.3. Inhoud en reikwijdte van juridische screening 2. Waarom Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen? 2.1. Voordelen voor u? 2.2. Getuigenissen van laureaat-deelnemers 3. Criteria voor deelname 4. Verloop van het traject 5. Community Award 6. Praktisch 6.1. Kostprijs 6.2. Subsidie 6.3. Meer info? Bijlage: Inschrijvingsformulier MVO is geen last, maar een lust die opportuniteiten biedt. Bedrijven die nu niet Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, komen binnen enkele jaren in moeilijkheden. Het is de kunst van voorop te blijven. 2
3 1. WAT IS MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN? 1.1. Proactief beleid Het MVO Charter wil in de eerste plaats het proactief MVO-beleid van de deelnemers onderstrepen. Een proactief MVO-beleid kan leiden tot: Een beter inzicht in de economische, maatschappelijke, sociale en ecologische waarden en prestaties van het bedrijf Een beperking van de impact en belasting door de activiteiten van het bedrijf Economische voordelen door preventie en door een proactieve houding Een verbeterde stakeholderdialoog en communicatie met alle belanghebbende partijen: werknemers, klanten, leveranciers, overheden, banken, verzekeraars, omwonenden Een verbeterde positie tegenover duurzaamheid, innovatie en business continuity In het MVO Charter ligt het accent op de koppeling tussen het welzijn van de werknemers, de impact van de bedrijfsactiviteiten op de omgeving en het economisch rendement. De idee sluit aan bij het totaalconcept van People, Planet en Profit. spoort de deelnemer aan om 10 acties te plannen en uit te voeren die verder gaan dan de wetgeving en dat alles binnen een systematisch kader. De deelnemer stelt aan het begin van het traject, onder begeleiding van een expert, een jaaractieplan op en kiest 10 acties waarvan 3 binnen het thema People, 4 binnen het thema Planet en 3 binnen het thema Profit. U kiest zelf of u inzet op één thema (bvb. 3 acties binnen thema 1) of dat u de inspanningen spreidt (1 actie uit thema s 1, 2 en 3). De bedoeling is om een evenwicht te vinden tussen People Planet Profit en u de nodige vrijheid te geven om dit naar eigen kunnen in te vullen. Om het Charter te kunnen behalen, dient het bedrijf positief te worden beoordeeld voor een meerderheid van de acties binnen elk thema. Concreet komt dat neer op 2 van de 3 acties binnen het thema People, 3 van de 4 binnen Planet en 2 van de 3 binnen Profit, wat op een minimumtotaal neerkomt van 7 op 10. De acties hieronder zijn voorbeelden; u kan andere acties voorstellen, in samenspraak met de expert. 3
4 1.2. Thema s en acties THEMA 1 PEOPLE - STAKEHOLDERSDIALOOG ACTIES: Planning van MVO-efficiëntie door analyse en dialoog van/met stakeholders, MVOaspecten, definiëren van doelstellingen en prestatie-indicatoren en zorgprogramma s. THEMA 2 PEOPLE - MENSVRIENDELIJK ONDERNEMEN ACTIES: Mensvriendelijk ondernemen met oog voor en respect van de kwaliteit van de dialoog, het overleg en de samenwerking, de arbeid, de veiligheid en het welzijn van de stakeholders en de werknemers en een gelijkekansen- en doelgroepenbeleid met respect voor diversiteit, gelijkheid en positieve integratie. De stakeholders en de werknemers positief stimuleren en motiveren en tevens mogelijkheden bieden voor opleiding, bewustwording, sensibilisatie en loopbaan- en gemeenschapsontwikkeling. Respecteren van de fundamentele mensen- en kinderrechten. Werk- en tewerkstellingsomstandigheden. Recht op vereniging en collectieve onderhandelingen. THEMA 3 PEOPLE - MAATSCHAPPELIJK ENGAGEMENT ACTIES: Het voeren van een open communicatie, transparantie en dialoog met alle stakeholders. Verbeteren van data-, registratie-, documenten- en archiefbeheer. Ondersteuning van lokale economie. Engagement in projecten. THEMA 4 PLANET - ENERGIE ACTIES: Realisatie van verbeteracties aangaande CO2-neutraliteit, emissies en uitstoot, en rationeel energiegebruik (REG). Duurzaam bouwen en projectontwerp. Efficiënte ondersteuning en onderhoud. 4
5 THEMA 5 PLANET - MATERIALENBEHEER ACTIES: Realisatie van verbeteracties aangaande ketenbeheer van de bedrijvigheden, sluiten van materiaalstromen, cradle to cradle, procesoptimalisaties, rationeel grondstoffenen waterverbruik, Eco-design, duurzame productontwikkeling. Duurzaam bouwen en projectontwerp. Efficiënte ondersteuning en onderhoud. THEMA 6 PLANET - KWALITEIT VAN DE LEEFOMGEVING ACTIES: Omgevingshinder en uitstoot minimaliseren wat betreft de aspecten: lucht, geur, afvalwater, afval, geluid, trillingen, bodem en grondwater, chemische stoffen, straling, licht, zicht en biodiversiteit. THEMA 7 PLANET - MOBILITEIT EN LOGISTIEK ACTIES: Realisatie van verbeteracties aangaande. duurzame mobiliteit, mobiliteitsplannen, logistiek netwerk, transportsoort en type, keuze bedrijfslocaties, portfolio producten en diensten, eco-driving. Opleiding en sensibilisatie. Preventie en bewustwording. THEMA 8 PROFIT - BEHOORLIJK BESTUUR ACTIES: MVO-aspecten integreren in de uitbouw van het beleid en beheer van de organisatie, de beleidswaarden en de bedrijfscultuur, de bedrijfsinfrastructuur, het investerings- en aankoopbeleid, de proces- en productontwikkeling ter verbetering van de kwaliteit van de organisatie met respect voor minimale hinder en impact, eerlijke handelspraktijken en wetgeving, verbruikersaangelegenheden, maatschappelijke en sociale betrokkenheden. THEMA 9 PROFIT - RISICOBEHEERSING ACTIES: Risicobeheersing, controle en noodprocedures uitwerken en beproeven om de impact op maatschappij, mens en milieu te beperken. Opmaken en implementeren van procedures omtrent metingen, monitoring en meldingenbeheer en corrigerende maatregelen tot continue verbetering. Het beproeven van preventieve en corrigerende maatregelen bij afwijkingen. Opleiding en sensibilisatie. Preventie en bewustwording. 5
6 THEMA 10 PROFIT - BELEID, VISIE EN STRATEGIE ACTIES: Meten en opvolgen van de beleidsmatig gedefinieerde maatschappelijke en bedrijfsgerelateerde economische, sociale en milieuprestaties aan de hand van relevante prestatie-indicatoren of meetinstrumenten en hiervoor de gepaste procedures uitwerken en toepassen. Directiebeoordeling en terugkoppeling naar de nieuwe jaaractieplanning. Opmaak van een maatschappelijk- of duurzaamheidsverslag. Traject van certificatie of zelfverklaring Inhoud en reikwijdte van juridische screening De voornaamste wettelijke verplichtingen bij een milieuaudit zijn het in conformiteit zijn met VLAREM I en VLAREM II (milieuvergunning en milieuvergunningsvoorwaarden), VLAREBO, VLAREMA, Interregionaal verpakkingsakkoord, Wet op de bescherming van de oppervlaktewateren tegen verontreiniging, Vlaams Stooktoestellenbesluit, milieurapportering. Ook sociale en financiële aspecten uit de wetgeving worden getoetst. Dat omvat o.a. de meest relevante wetgeving uit ARAB / codex en de Wet op welzijn. Alle wettelijke voorschriften screenen is onmogelijk. Met de hierboven aangehaalde wetgeving dekken we de voornaamste verplichtingen. Het behoort tevens tot de vakkennis en de ervaring van de expert om op het moment van de audit te focussen op de voor het bedrijf relevante voorschriften. 6
7 2. WAAROM MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN? 2.1. Voordelen voor u? Juridische screening: bent u in overeenstemming met de voortdurend veranderende wetgeving? Preventieve audit biedt inzicht in uw prestaties Actieplan geeft u een leidraad om concrete verbeteringen door te voeren Langetermijnrendement en economische voordelen Aantrekkelijker voor investeerders en kredietverstrekkers Flexibeler, meer bestand tegen crisis Compliance & Risk management Reputatiebelang, bescherming van imago, PR Gemotiveerder en productiever personeel Tevredener klanten, sterkere concurrentiepositie Betere ranking bij aanvraag van subsidies (bv. ecologiepremie) Iets kunnen teruggeven aan de maatschappij 2.2. Getuigenissen van laureaat-deelnemers MVO is geen last, maar een lust die opportuniteiten biedt. Bedrijven die nu niet Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, komen binnen enkele jaren in moeilijkheden. Het is de kunst van voorop te blijven. MVO moet echter passen in het bedrijf, het mag niet opgelegd worden. Daarom dat de persoonlijke aanpak van Voka Kamer van Koophandel Mechelen zo belangrijk is. Guy Claes, KMDA Dierenpark Planckendael en Zoo Antwerpen 7
8 De pijlers people, planet en profit van MVO zitten verweven in onze bedrijfscultuur. Dit project is een uitgelezen kans om ervaringen uit te wisselen en alles een keertje op een andere manier te bekijken. Zo ga je automatisch ook zaken aanpakken waar je misschien nooit bij had stilgestaan. Het hoeft niet eens te gaan over zware investeringen of samenwerking met deskundigen. Er zijn punten die iedereen kan toepassen. Caroline Coeck, Impextraco BelOrta wil met zijn MVO engagement de focus leggen op mens en milieu om vanuit deze verbeteracties het economisch rendement te optimaliseren. Pro actief bezig zijn met energiebesparing of verhogen van de zelfvoorzieningsgraad is daarin belangrijk. Met een mooi park aan zonnepanelen voorzien wij in energie voor verlichting en burotica. Met een eigen WKK motor produceren we warm water en energie voor de kistenwasserij en met het windmolenproject willen we nog verder gaan in eigen duurzame energievoorziening voor de koeling van de groenten. Veel aandacht gaat naar een algemene en open interne en externe communicatie waarbij de dialoog met alle stakeholders voorop staat. Luc Peeters, BelOrta 8
9 3. CRITERIA VOOR DEELNAME Het MVO Charter staat open voor alle bedrijven, overheden en organisaties. Telkens de term bedrijf wordt gebruikt in deze brochure, bedoelen we eveneens overheden en organisaties. Op het vlak van economische activiteit, omvang van tewerkstelling of juridische structuur zijn er geen vereisten. Bedrijven kunnen met meerdere locaties deelnemen via meervoudige inschrijvingen. Er wordt dus ingeschreven per unieke technische eenheid die geografisch is omschreven en juridisch gekend is in het vergunningenstelsel. De criteria voor deelname zijn: - Het beschikken over de nodige vergunningen en het voldoen aan de milieureglementering en veiligheids- en sociale reglementering. Dat wordt getoetst aan de hand van een beginaudit. - Het opstellen van een actieplan bestaande uit tien acties (drie People, vier Planet, drie Profit). Het actieplan wordt opgesteld onder begeleiding van een expert. - Rapportering van de behaalde resultaten aan de evaluatiecommissie. - Het respecteren van de zeven MVO-principes gekaderd binnen ISO , met name: toerekenbaarheid, transparantie, ethisch gedrag, respect voor belangen van stakeholders, respect voor de wetgeving, respect voor internationale gedragsnormen en respect voor mensenrechten. - Het principe van de Deming cirkel (PDCA = plan, do, check, act) toepassen op de gekozen actiepunten. De essentie van deze werkmethode is dat iedereen in staat is zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren. 9
10 4. VERLOOP VAN HET TRAJECT JAARGANG X Februari - maart Beginaudit + actieplan April Initiële evaluatiecommissie April Intentieverklaring April - december Vier ervaringsuitwisselingen JAARGANG X+1 April mei Eindaudit Mei - juni Definitieve evaluatiecommissie Juni Charteruitreiking 10
11 4.1. Jaargang X INSCHRIJVING Januari Inschrijven kan via het formulier in de bijlage, achteraan deze brochure. BEGINAUDIT - Februari tot maart Eén of meerdere experten voeren een audit uit bij het kandidaat-bedrijf naar het naleven van de wettelijke verplichtingen en lichten waar nodig deze verplichtingen toe. De audit gebeurt bij het kandidaat-bedrijf zelf en neemt een halve tot een hele dag in beslag. Voor een vlot verloop zal aan het bedrijf in kwestie gevraagd worden een aantal documenten klaar te leggen of op voorhand door te geven. Na het auditbezoek stelt de expert hierover een rapport op en maakt het over aan de evaluatiecommissie, die een positieve beoordeling moet geven vooraleer het bedrijf toegelaten wordt tot de start van het MVO Charter. In het rapport wordt een onderscheid gemaakt tussen non-conformiteiten en aandachtspunten. Non-conformiteiten zijn wettelijke verplichtingen die op het moment van de beginaudit niet of onvoldoende nageleefd worden. Ze moeten ten laatste tegen 31 december van het jaar X gecorrigeerd worden door het bedrijf. Onze experten kunnen u hierbij eerstelijnsadvies geven. Om een Charter te kunnen ontvangen, mogen er geen nonconformiteiten meer zijn. Daarnaast kunnen er ook aandachtspunten zijn: punten waarbij op het moment van de audit geen overtreding van de wetgeving wordt vastgesteld, maar toch de nodige aandacht vereisen. Deze beginaudit wordt om de drie jaar herhaald, conform de cyclus van de ISOhercertificering. Indien er zich binnen die drie jaar een belangrijke wetswijziging voordoet, geeft onze expert mee aan welke nieuwe verplichtingen het bedrijf moet voldoen. OPSTELLEN ACTIEPLAN - Februari tot maart Het deelnemend bedrijf stelt een plan op met tien acties (drie People, vier Planet, drie Profit), in samenwerking met onze expert. Hierbij kan de hulp worden ingeroepen van een expert. De keuze van acties gebeurt op maat van het bedrijf. Dat wil zeggen dat er rekening gehouden wordt met de aard en de omvang van de onderneming en de mate waarin er al een MVO-beleid aanwezig is. Continue verbetering staat centraal. Bij het opstellen van het actieplan wordt het principe van de Deming-cirkel (PDC²A = Plan, Do, Check & Correct, Act) toegepast. Om toegelaten te 11
12 worden tot het MVO Charter, moet het actieplan worden goedgekeurd door de evaluatiecommissie. Acties moeten per definitie verder gaan dan wat wettelijk verplicht is. Aangezien het kandidaat-bedrijf in orde moet zijn met de wetgeving, mogen de voorgestelde acties in het actieplan niet opgelegd zijn in een vergunning. Om de effecten van de gerealiseerde acties te kunnen bepalen, moeten de resultaten meetbaar of aan te tonen en auditeerbaar zijn. Voor elke actie wordt dan ook een meetbaar of aantoonbaar streefdoel, een zogenaamde taakstelling, vooropgesteld. Ieder actiepunt zal in verschillende fases worden voorgesteld in het jaaractieplan. Dat maakt het voor een bedrijf mogelijk om een actiepunt slechts deels te realiseren. Wanneer dat gebeurt, is er evenwel uitgebreide toelichting nodig voor de beoordeling tijdens de eindaudit. Niet- of half gerealiseerde en grootschalig gefaseerde actiepunten kunnen doorgeschoven worden naar een eventuele volgende cyclus. INITIËLE EVALUATIECOMMISSIE - Februari tot maart De hele procedure voor de toekenning van het MVO Charter staat onder toezicht van een onafhankelijke evaluatiecommissie. Deze commissie stelt zich niet op als een inspectiedienst maar vertrekt vanuit een constructieve benadering. Alles wat binnen deze commissie wordt behandeld, blijft strikt vertrouwelijk. De commissie komt bijeen aan het begin van de cyclus om de kandidatuur en het actieplan van de deelnemer te beoordelen, en aan het einde om de uitvoering van de acties te keuren. De evaluatiecommissie is samengesteld uit vertegenwoordigers van de overheid, werkgeversorganisaties en het bedrijfsleven, die elk expert zijn in hun werkdomein. PEOPLE PREMED RESOC SD Worx VDAB 12
13 PLANET Afdeling Milieuvergunningen, Departement Leefmilieu, Natuur en Energie van de Vlaamse overheid Vlaamse Milieumaatschappij OVAM Provincie Antwerpen, Dienst Duurzaam Milieu- en Natuurbeleid PROFIT Agentschap Ondernemen Deloitte COÖRDINATIE EN TOEZICHT Voka - Kamer van Koophandel Mechelen OFFICIËLE START - April Tijdens een plechtigheid ondertekenen de deelnemers hun engagement en streven ze ernaar om het jaaractieplan, zoals goedgekeurd door de evaluatiecommissie, te realiseren binnen de afgesproken termijn van 12 maanden. Hiermee start het traject officieel. Er treedt geen terugbetaling op van het inschrijvingsgeld indien het bedrijf een negatieve beoordeling krijgt van de evaluatiecommissie. Het verslag wordt wel overgemaakt aan de kandidaat. Deze situatie doet zich echter haast nooit voor. VIER ERVARINGSUITWISSELINGEN - April tot december Tijdens de uitvoeringsperiode van het MVO Charter kunnen de deelnemers indien gewenst voor eerstelijnsondersteuning en -advies altijd terecht bij de begeleidende consulenten en experten. We brengen de deelnemers - op vrijwillige basis viermaal samen voor kennisoverdracht en ervaringsuitwisseling. De aanpak van ervaringsuitwisselingen kan verschillen naargelang de vraagstelling, de noden en de prioriteiten van het moment. Rondetafelbevraging en groepsdiscussies, thematische uitwerkingen en toelichtingen, externe experten en lezingen, actualiteit en wetgeving, uitwisseling en bekijken van good practices kunnen allemaal aan bod komen. 13
14 Tevens trachten we de ervaringsuitwisseling te laten plaatsvinden bij één van de deelnemende bedrijven zelf en voorzien we verder, indien mogelijk, een praktisch bezoek aan de gerealiseerde actiepunten binnend de onderneming. Deze ervaringsuitwisselingen komen in aanmerking voor 32 uren bijscholing van uw preventieadviseur en milieucoördinator (zie verder onder rubriek praktisch ) JAARGANG X+1 EINDAUDIT - April tot mei Na het verstrijken van het actiejaar (maart X+1) geeft het bedrijf een beknopt verslag op basis van een standaardsjabloon - aan. Het verslag bevat een korte beschrijving van de geleverde inspanningen en de bereikte resultaten. Dit verslag dient ten laatste op 31 maart X+1 ingevuld terugbezorgd te worden. Om een onafhankelijke en deskundige evaluatie te garanderen, zal een kleine delegatie van de evaluatiecommissie, aangevuld met betreffende experten, in de loop van de maanden april en mei X+1 een auditbezoek brengen aan het deelnemend bedrijf. Voka Kamer van Koophandel Mechelen maakt hiervoor een afspraak met de bedrijven. Tijdens dit bezoek worden de realisaties van de actiepunten, de regularisaties van de nietconformiteiten en de realisaties van de aandachtspunten besproken en de behaalde resultaten geëvalueerd aan de hand van het door het bedrijf ingediende verslag, eventueel aangevuld met een powerpointpresentatie. Een rondgang in het bedrijf om ter plaatse de verwezenlijkingen en verbeteringen vast te stellen, rondt de eindaudit af. DEFINITIEVE EVALUATIECOMMISSIE - Mei tot juni Het verslag van de eindaudit wordt overgemaakt aan de evaluatiecommissie, die een definitieve uitspraak doet over de uitreiking van het MVO Charter. Om het Charter te kunnen behalen, dient het bedrijf positief te worden beoordeeld voor een meerderheid van de acties binnen elk thema. Binnen het thema People moeten dus 2/3 acties behaald worden, binnen Planet 3/4 en binnen Profit 2/3, wat op een minimumtotaal van 7/10 neerkomt. 14
15 UITREIKING CHARTER - Juni Het Charter wordt tijdens een plechtigheid uitgereikt aan al wie positief beoordeeld is door de evaluatiecommissie. Het geeft recht op het gebruik van het Charterlogo voor uw communicatie, met vermelding van het jaartal waarin u het Charter hebt behaald. Daarenboven kunnen kmo s genieten van een extra subsidiebonus van 5% bij hun aanvraag van de ecologiepremie binnen één jaar nadat het Charter is uitgereikt (zie verder onder de rubriek kostprijs ). INVULLEN BEST PRACTICE FICHE - Juni Om een geldig Charter te verkrijgen, moet ook per laureaat een Best Practice Fiche aan het Agentschap Ondernemen overmaken. Deze fiches kunnen door het Agentschap Ondernemen op de eigen website gezet worden of ter beschikking gesteld worden van OVAM voor opname in de voorbeeldendatabank. Na de eindaudit bezorgt het bedrijf daarom aan een korte beschrijving van één zelfgekozen - uitgewerkt actiepunt, op basis van een standaardfiche die u krijgt. Deze fiche bevat een korte omschrijving van het actiepunt en een korte bespreking van het economisch, ecologisch en sociaal voordeel. Ze dient ten laatste op 30 juni X+1 ingevuld terugbezorgd te worden. 15
16 5. Community Award Het Fonds Ivens-Boons, beheerd door de Koning Boudewijnstichting, valideert jaarlijks projecten die kwetsbare jongeren en kinderen meer ontwikkelingskansen geven. Actiepunten die hieraan voldoen, komen in aanmerking om genomineerd te worden voor de Community Award. Het beste project ontvangt een beeltenis ter waarde van 2500 euro. De 2de en 3de plaats krijgen een eervolle vermelding. Alle overige betrokken bedrijven met lopende actiepunten ontvangen een oorkonde voor hun maatschappelijke betrokkenheid. Om in aanmerking te kunnen komen voor de Community Award, onderschrijft de genomineerde de 7 MVO principes ISO CSR en de Children s Rights and Business Principles - UN: 10 principes. De projecten worden geëvalueerd op basis van volgende criteria: Het moet gaan over een groep kwetsbare kinderen of jongeren. Er wordt gekeken naar de maatschappelijke impact voor de jongeren, voor het individu en voor de maatschappij. Is het project een voorbeeldfunctie om als multiplicatoreffect te worden bekend gemaakt in de bedrijvenwereld? Heeft het project voldoende aandacht voor het stimuleren van de persoonlijke talenten van kwetsbare kinderen en jongeren? Heeft het project een uniek karakter? 6. PRAKTISCH 6.1. Kostprijs Bedrijven die geïnteresseerd zijn om aan het MVO Charter deel te nemen, maken het inschrijvingsformulier in bijlage over aan. De uitvoering van het ingediende actieplan start officieel in april X en loopt tot eind maart X+1. De definitieve uitreiking van het MVO Charter en het logo gebeurt in juni X+1. 16
17 MVO Charter 4000 euro (excl. btw) voor bedrijven tot 100 werknemers 5000 euro (excl. btw) voor bedrijven met meer dan 100 werknemers Hierin zijn inbegrepen: Screening van de wetgeving in het kader van de beginaudit Begeleiding in het opstellen van het jaaractieplan Begeleiding in het realiseren van de acties 16 uur opleiding voor de preventieadviseur en de milieudeskundige Vier ervaringsuitwisselingen (16 uur) met andere deelnemers Een individueel bedrijfsbezoek in het kader van de eindaudit Het MVO Charter en gebruik van het logo 6.2. Subsidie U kan tot 50% van het inschrijvingsbedrag recupereren via de kmo-portefeuille advies en opleiding. Deze subsidie is geldig op het moment van dit schrijven (november 2014). kan niet aansprakelijk gehouden worden voor veranderende wetgeving. Informeer tijdig en dien uw aanvraag zo snel mogelijk in na inschrijving. Kmo-portefeuille opleiding - erkenningsnummer DV.O Ondernemingen kunnen een beroep doen op de kmo-portefeuille voor de opleidingen van de preventieadviseur en de milieudeskundige, die tweemaal 16 uur in beslag nemen. Voor deze 32 uur dient u 2880 euro in als gewenst projectbedrag. Hiervan krijgt u de helft terug in de vorm van subsidie. De aanvraag moet ten laatste 14 kalenderdagen na de officiële start (april X) gebeuren, al kan het ook vooraf. Voor meer info: Kmo-portefeuille advies - erkenningsnummer DV.A stelt een analyse op van de probleemstelling, 17
18 formuleert het eigenlijk advies en stelt een implementatieplan op. Het bedrag is afhankelijk van de probleemstelling en de adviesverlening. Ecologiepremie Bedrijven die deelnemen aan het MVO Charter kunnen ook een subsidiebonus ontvangen wanneer zij een ecologiepremie aanvragen (met een extra subsidiebonus van 5% bij aanvraag van de ecologiepremie binnen het jaar na de uitreiking van het Charter). Deze premie is een financiële tegemoetkoming aan ondernemingen die investeren op het vlak van milieu en energie in het Vlaams Gewest Meer info? Mathias Gullentops projectmedewerker MVO O.L. Vrouwestraat Mechelen Tel: Fax:
19 MVO CHARTER Inschrijvingsformulier Bedrijf: Btw-nummer:... Aantal werknemers:. Contactpersoon:... Functie:. Adres:..... Tel.:..... Fax: Wenst deel te nemen aan het MVO Charter o Voor een bedrag van 4000 euro (excl. btw) voor bedrijven tot 100 werknemers o Voor een bedrag van 5000 euro (excl. btw) voor bedrijven met meer dan 100 werknemers Ik kom in aanmerking voor de KMO portefeuille en wens hier gebruik van te maken Datum: Handtekening: Gelieve dit inschrijvingsformulier vóór 31 januari terug te bezorgen aan: T.a.v. Mathias Gullentops O.L. Vrouwestraat Mechelen Tel: Fax: mathias.gullentops@voka.be 19
Infosessies 2012 25 september 2 oktober
Infosessies 2012 25 september 2 oktober Duurzaam ondernemen Evenwichtige aandacht in bedrijfsvoering: PEOPLE (verbeteren werknemersklimaat) PLANET (reductie milieubelasting) PROFIT (verbeteren ondernemersklimaat)
Nadere informatieMVO MILIEU Charter 2014-2015 SOCIAAL
VOKA KAMER VAN KOOPHANDEL MECHELEN SOCIAAL / MVO / MILIEU CHARTER Draaiboek Cyclus 2014-2015 MVO MILIEU Charter 2014-2015 SOCIAAL Innoverend Sociaal MVO project op basis van autonome financiering, zonder
Nadere informatieinspireren en innoveren in MVO
inspireren en innoveren in MVO Inleiding Gert Van Eeckhout Beleidsondersteuner MVO - Departement WSE Wat is MVO? Waarom MVO? Beleidslijnen Vlaamse overheid MVO? een proces waarbij ondernemingen vrijwillig
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieMVO/MILIEUCHARTER PROVINCIE ANTWERPEN
MVO/MILIEUCHARTER PROVINCIE ANTWERPEN Informatiebrochure Cyclus 2013-2014 1 1. SITUERING Het hebben van een goed product of dienst is een goede vertrekbasis maar is niet langer een garantie voor het voortbestaan
Nadere informatieWest4Work Arbeidsmarktsymposium. dinsdag 03/11/2015
West4Work Arbeidsmarktsymposium dinsdag 03/11/2015 Duurzaam ondernemen want een duurzaam bedrijf is : een sterk bedrijf! een verankerd bedrijf! een maatschappelijk geïntegreerd bedrijf! een bedrijf met
Nadere informatieMVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring
MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaam ondernemen
Duurzaam ondernemen Duurzaam ondernemen is voor GHEYS het nastreven van zowel een gezond bedrijfsrendement, als het benutten van kansen bij alle bedrijfsbeslissingen om een positieve bijdrage te leveren
Nadere informatieHoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid
Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid 2.1 KAM beleidsverklaring De directie van Axent Groen BV onderschrijft het volgende KAM-beleid: Het beleid is er op gericht te willen
Nadere informatieenergiemanagement & kwaliteitsmanagement
Energiemanagement Programma & managementsysteem Het beschrijven van het energiemanagement en kwaliteitsmanagementplan (zoals vermeld in de norm, voor ons managementsysteem). 1 Inleiding Maatschappelijk
Nadere informatieDE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V.
DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. Westblaak 35 ROTTERDAM MVO? Doen wij zo! Datum: 27-01-2015 Inleiding MVO? Natuurlijk! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO); werken aan economische
Nadere informatieBijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info)
Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info) was wordt onderwerp tekstbron Versie juni Opmerking: Standaardteksten en Versie 2013 2010 hoofdstukindeling vertaald uit Guide 83 H 1 tm 4 Deel A Eisen Managementsysteem
Nadere informatiePEOPLE STAKEHOLDER(S) PEOPLE STAKEHOLDER(S)
Nr. ISO 26000 Indicator MVO Kernthema II: Arbeidsomstandigheden en volwaardig werk Stakeholder(s) Meten Uitvoering Voldoet Ja/Nee Doelstelling 2018 Paragraaf (Paragraaf 6.4) 1 6.4.1 Werkgelegenheid Safety
Nadere informatieDieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014
Dieter Vander Beke Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO 26000 & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014 Overzicht van de presentatie 1. Vertrouwen in de overheid? 2. Maatschappelijke
Nadere informatieCode VINCI Leveranciers Global Performance Commitment
Code VINCI Leveranciers Global Performance Commitment Contents P. 2 Introductie P. 2 VINCI s commitments P. 4 Leveranciers commitments P. 6 Implementatie 1 15 april 2012 Introductie Deze Code «Global Performance
Nadere informatieVormingssessie SDG s. 1. Afstemming SDG s met bestaande instrumenten 2. Voorstel begeleidingstraject (via Raamcontract) 9 mei 2016
Vormingssessie SDG s 1. Afstemming SDG s met bestaande instrumenten 2. Voorstel begeleidingstraject (via Raamcontract) 9 mei 2016 1 Hoe verhouden de SDG s zich ten opzichte van verduurzamen en MVO? 2 Is
Nadere informatiePersnota. Grote belangstelling voor het West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen
Persnota Grote belangstelling voor het West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen Abriso (Anzegem), Belgomilk (Moorslede), comma, merkenmarketeers (Zedelgem), CVO Westhoek- Westkust (Ieper), deceuninck (Diksmuide),
Nadere informatierapporteren meten duurzaam
handelen interactie motivatie rapporteren verslag omgeving ontwikkelen barometer diversiteit mensen klanten stakeholders mobiliteit communiceren maatschappij scan actie 2.0 DUSCA lokale besturen ethisch
Nadere informatieSamen ondernemen voor een duurzame toekomst
Samen ondernemen voor een duurzame toekomst Ontstaan 1996 Introductie Milieucharter 2010 Charter Milieu en Duurzaam Ondernemen 2014 MVO Charter 2016 2017 Charter Duurzaam Ondernemen VOKA CHARTER DUURZAAM
Nadere informatieAanvraag KMO-portefeuille
Aanvraag KMO-portefeuille Via de KMO portefeuille kan u tot 50% van de kostprijs van de adviesverlening recupereren. Gezien de procedure enige tijd in beslag neemt kan u zich best zo snel mogelijk registreren
Nadere informatieEnergiemeetplan Inclusief kwaliteitsmanagementplan en energiemanagement actieplan. Criteria
Energiemeetplan 2018-2022 Inclusief kwaliteitsmanagementplan en energiemanagement actieplan Criteria Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 3.0 en ISO50001 Opgesteld door Paul Jonk en Marco Vermeulen
Nadere informatieGEDRAGSCODE. voor de leveranciers en aannemers van Infrabel // 1
GEDRAGSCODE voor de leveranciers en aannemers van Infrabel // 1 VOORWOORD Als één van de belangrijkste spelers op het gebied van duurzame mobiliteit in België wil Infrabel een verantwoord aankoopbeleid
Nadere informatieAanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap.
Wij stellen u graag de nieuwste versie van de Talent Management Roadmap voor. Twee mindsets rond duurzaam HR werden toegevoegd: - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - Business Model Aanvullende informatie
Nadere informatieDienstenovereenkomst m.b.t. KMO-portefeuille voor ondernemers
Dienstenovereenkomst m.b.t. KMO-portefeuille voor ondernemers KMO-portefeuille ondersteunt ondernemers in hun processen van ondernemen, innoveren en internationaliseren, door subsidies te verlenen voor
Nadere informatieCommunicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder
Communicatieplan WTH Vloerverwarming in het kader van de CO2-Prestatieladder Communicatieplan, 22 Augustus 2014 1 Voorwoord Duurzaamheid is geen trend, het is de toekomst. Het is niet meer weg te denken
Nadere informatieInfosessies maart 2016
Infosessies maart 2016 Duurzaam ondernemen? Want een duurzaam bedrijf is een sterk bedrijf! een maatschappelijk geïntegreerd bedrijf! een bedrijf met toekomst! d.o.start: wat en hoe? Wat als u kennis kon
Nadere informatieCO2 Prestatieladder Stuurcyclus en beleidsverklaring
CO2 Prestatieladder Opgesteld door: R. Louis (Kader) Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Bedrijvenpark Twente 301 7602 KL Almelo Tel: 0546 536 800 Datum: 21-1-2019 Versie: 1.0 Status: Definitief Inhoudsopgave
Nadere informatieMaatschappelijk verantwoord ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wint aan terrein in het bedrijfsleven en in de samenleving als geheel. Het verwachtingspatroon
Nadere informatieISO 9001:2015 ISO 14001:2015
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 The world has changed, a revision was needed Alumni-event, Milieu- en preventiemanagement Joerdi Roels, 20-10-2016 Hoeveel officiële ISO certificaten zijn er wereldwijd uitgereikt
Nadere informatieMVO. MVO Prestatieladder. Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s. People Planet Profit. MVO kan bijdragen om deze balans te vinden.
MVO meetbaar gemaakt Themabijeenkomst VNO NCW 22 november 2010 MVO-Prestatieladder MVO Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s People Planet Profit MVO kan bijdragen om deze balans te vinden Wat valt
Nadere informatieGelijke Kansen en Diversiteit binnen het UZ Gent
Gelijke Kansen en Diversiteit binnen het UZ Gent 1. Missie - visie Gelijke Kansen en Diversiteit UZ Gent Het UZ Gent is een pluralistische instelling. De benadering van Gelijke Kansen en Diversiteit op
Nadere informatieInhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2
Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Duurzaamheid beleid... 4 3 PLAN: Energieverbruik en reductiekansen... 6 3.1 Energieverbruik door GMB (scope 1 en 2)... 6 3.2 Energieverbruik in de keten (scope 3)... 7
Nadere informatieDuurzaamheidsverslaggeving
Duurzaamheidsverslaggeving MVO-contactdag - Gent 20 oktober 2010 Frank Van Damme - Commotie Agenda Duurzaamheidsverslaggeving Situering? Wat? Waarom? Global Reporting Initiative - GRI Inhoud Materialiteit
Nadere informatieWij leggen rekenschap af over:
VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten
Nadere informatieINLEIDING: WAAROM HET IVOOR 1 DEEL 1. DUURZAME ONTWIKKELING EN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN 11
INHOUDSOPGAVE INLEIDING: WAAROM HET IVOOR 1 1. ESF-PROJECT HET IVOOR... 5 1.1 Noden...5 1.2 Doelstellingen...6 1.3 Doelgroep...6 1.4 Activiteiten...6 1.5 Referenties...7 2. DANKWOORD... 9 2.1 Docenten
Nadere informatieDAKACCENT MVO 2017 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
DAKACCENT MVO 2017 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaam vooruit Dakaccent wil op een maatschappelijk verantwoorde manier werken, in samenwerking met medewerkers, klanten, leveranciers en overige
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieCode of Conduct CSR certificering
Code of Conduct CSR certificering 1 Opzet van de training 1. Introductie 2. Context van het programma 3. 4. Certificatie traject 5. Vragen 2 Introductie Doel van de training Na afloop in staat zijn om:
Nadere informatieDUURZAAM? SHS Parkmanagementvereniging Slochteren Hoogezand-Sappemeer. 15 februari 2011. Sietse Vlietstra
2 DUURZAAM? SHS Parkmanagementvereniging Slochteren Hoogezand-Sappemeer 15 februari 2011 Sietse Vlietstra Adviseur duurzaam ondernemen en innovatie Syntens 3 4 Wat is duurzaam? Het voorzien in de behoeften
Nadere informatieBeleidsplan MVO 2015-2017
Beleidsplan MVO 2015-2017 CB Concreet Duurzaam April 2015 Inleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) speelt een belangrijke rol binnen de prestatie- en groeistrategie van Cementbouw. Als een
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieOpleiding Duurzaam Gebouw:
Opleiding Duurzaam Gebouw: Duurzaam werfbeheer in de praktijk Leefmilieu Brussel De kostprijs van duurzaam werfbeheer Marc Vanderick Ondernemingen Louis De Waele De kostprijs van duurzaam werfbeheer Integratie
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO prestatieladder Niveau 3 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Jaarverslag 2016 Tredin behaalde in januari 2014 Niveau 3 van de MVO Prestatieladder. In dit jaarverslag nemen we u mee in onze ervaringen
Nadere informatieGoedkeuringsverslag milieueffectrapport
Vlaamse overheid Departement Leefmilieu, Natuur en Energie Afdeling Milieu-, Natuur- en Energiebeleid Koning Albert II-laan 20, bus 8 1000 BRUSSEL tel: 02/553.80.79 fax: 02/553.80.75 Goedkeuringsverslag
Nadere informatieIn 10 stappen naar een managementsysteem
In 10 stappen naar een managementsysteem Luc Bortels Publisher HSE 9/2/2017 Luc Bortels Publisher Health, Safety & Environment bij Wolters Kluwer meer dan 25 jaar ervaring in het opzetten van systemen
Nadere informatieINTEGRATIE VAN MANAGEMENTSYSTEMEN. Leen Scheers Senior consultant
Welkom INTEGRATIE VAN MANAGEMENTSYSTEMEN Leen Scheers Senior consultant GEGEVEN bedrijven wensen verschillende managementsystemen met certificaten meerdere invalshoeken (KVM), zowel op managementniveau
Nadere informatieHoezo dé nieuwe ISO-normen?
De nieuwe ISO-normen Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Hoezo dé nieuwe ISO-normen? 2 1 De cijfers voor Nederland (eind 2013) Norm Aantal
Nadere informatieBUE 2014 - Zelfevaluatie OL
BUE 2014 - Zelfevaluatie OL Bottom-up Evaluatie: Kwaliteit van leidinggeven Je leidinggevende kwaliteiten Via deze vragenlijst kun je je mening geven over de wijze waarop je je leidinggevende rol hebt
Nadere informatieHoe met MVO te beginnen
Hoe met MVO te beginnen Stappenplan MVO; hoe krijg ik mijn bedrijf op niveau 1? In welk jaar is de MVO Prestatieladder gelanceerd? In het jaar 2009 In het jaar 2010 2 MVO Certificaten/verklaringen 3 In
Nadere informatieInformatiepakket. over het gebruik van de kmo-portefeuille. door uw Vlaamse kmo-klanten
Informatiepakket over het gebruik van de kmo-portefeuille door uw Vlaamse kmo-klanten 1. INLEIDING 3 1.1. WAARTOE DIENT DEZE GIDS? 3 1.2. WAT IS DE KMO-PORTEFEUILLE? 4 1.3. WIE KOMT IN AANMERKING? 4 1.4.
Nadere informatieRapportage. 25 September 2018
Rapportage 25 September 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Positionering advies 3 1.2 Algemeen 3 1.3 Leeswijzer 4 2. Nulsituatie en positiebepaling 4 2.1 Werkwijze 4 2.2 Nulsituatie 5 2.3 Ambitieniveau
Nadere informatieETHISCHE CODE GoodPlanet Belgium
ETHISCHE CODE GoodPlanet Belgium 1 ETHISCHE CODE WAAROM GOODPLANET BELGIUM STEUNEN? GoodPlanet Belgium v.z.w., opgericht in 1997, streeft naar een duurzame toekomst voor de maatschappij en is er van overtuigd
Nadere informatieFunctiebeschrijving Dossierbehandelaar stedenbouwkundige dossiers
Functiebeschrijving Dossierbehandelaar stedenbouwkundige dossiers Algemene informatie Functietitel Cluster Dienst Team Plaats in de organisatie Niveau Weddeschaal Statuut Dossierbehandelaar (bestuurssecretaris)
Nadere informatieDe essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam
Nadere informatieDuurzaam ondernemen? Want een duurzaam bedrijf is. een sterk bedrijf! een maatschappelijk geïntegreerd bedrijf! een bedrijf met toekomst!
Duurzaam ondernemen? Want een duurzaam bedrijf is een sterk bedrijf! een maatschappelijk geïntegreerd bedrijf! een bedrijf met toekomst! d.o.start: wat en hoe? Wat als u kennis kon verwerven via netwerking
Nadere informatieDe nieuwe ISO-normen: meer dan KAM-management alleen!
De nieuwe ISO-normen: meer dan KAM- alleen! Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl 1 Wat kunt u verwachten? Ontwikkelingen systeemnormen Plug-in
Nadere informatieMaandag 7 december 2015
Federale Overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg Algemene directie Humanisering van de Arbeid Nationaal Opleidingscentrum 249 ste seminarie Van risicoanalyse tot psychosociaal welzijnsbeleid:
Nadere informatieWORKSHOP 1: RICHTING GEVEN
WORKSHOP 1: RICHTING GEVEN MVO Vlaanderen Naam van uw begeleider Agenda Voorstelling & toelichting Wat is duurzaamheid? Waarom deze stuurgroep? Start met de Sustatool! Waarden En nu? 1 Wie bent u? Voorstelling:
Nadere informatieethisch handvest Voorwoord door Jean-Louis Bouchard, Voorzitter van de Groep Presentatie en engagement van het Comex Ethisch Handvest Econocom Groep
ethisch handvest Voorwoord door Jean-Louis Bouchard, Voorzitter van de Groep Presentatie en engagement van het Comex Ethisch Handvest Econocom Groep Bijlagen WOORD VOORAF DOOR JEAN-LOUIS BOUCHARD, VOORZITTER
Nadere informatieBetreft: Geïntegreerd inspectieverslag. Geachte Voorzitter,
Aan de Voorzitter van het OCMW van Kinrooi Breeërsesteenweg 146 Postcode en plaats Geïntegreerd inspectieverslag POD MI Inspectiedienst POD MI Kinrooi/W65B-SFGE/2016 2 Betreft: Geïntegreerd inspectieverslag
Nadere informatieDe drie belangrijkste verbeteringen worden op de website van VLAIO als volgt omschreven:
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 510 van ROBRECHT BOTHUYNE datum: 12 mei 2016 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT KMO-portefeuille - Aanvragen De kmo-portefeuille is veruit
Nadere informatieLinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer)
LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden (Halve dag, niet toepassen op computer) Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen
Nadere informatieDuurzaam ondernemen Musea
Duurzaam ondernemen Musea Kunst voor bedrijfsvoering Rob van Tilburg Mei 2012 DHV 2012 All rights reserved Alleen voor intern gebruik Welkom en agenda Definitie en duiding duurzaam ondernemen Omgang bedrijven
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING ADVISEUR (M/V)
1. SITUERING VAN DE FUNCTIE Standplaats Gent Weddenschaal A4a A4b (Loopbaanpad Expertise) 1 2. DOEL Verantwoordelijkheid opnemen voor het expertisegebied: actief uitwerken van het kennisdomein, een essentiële
Nadere informatieProjectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Nadere informatieIndien uw project geselecteerd wordt, krijgt u ongeveer 6 sessies coaching verspreid over de periode januari 2016 december 2016.
VERZOEK COACHING IN MANAGEMENT UW PROJECTVOORSTEL MAN-378 Elke groep die de ondersteuning van een coach wenst te genieten voor zijn project dient in het gedetailleerde beschrijving van het project op te
Nadere informatieIndex van de GRI-inhoud
Index van de GRI-inhoud Algemene informatie-elementen G4-32 Algemene informatieelementen Jaarlijks Financieel Verslag 204 Pagina( s) Externe controle Strategie en Analyse G4-2: Brief aan de aandeelhouders
Nadere informatieMVO-beleid (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen)
MVO-beleid (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) STRAXS Nederland BV draagt zorg voor het welzijn van haar medewerkers. Dit doet zij door het zeker stellen van de werkgelegenheid en het nakomen van
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO prestatieladder Niveau 3 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Jaarverslag 2015 Tredin behaalde in januari 2014 Niveau 3 van de MVO Prestatieladder. In dit jaarverslag nemen we u mee in onze ervaringen
Nadere informatieProvincieraadsbesluit
directie Onderwijs & Vorming --- dossiernummer: 1402992 Provincieraadsbesluit betreft verslaggever Flankerend onderwijsbeleid Reglement met betrekking tot de wedstrijd voor projecten rond de Eerste Wereldoorlog
Nadere informatieNormalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties
Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties 2 Inhoudsopgave ISO 26000: een richtlijn voor iedereen
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieDuurzame mobiliteit als onderdeel van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) Sin Declerc, Uitrit4. 4/11/2014.
Duurzame mobiliteit als onderdeel van MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) Sin Declerc, Uitrit4. 4/11/2014. What s next? MVO als groter kader: - Wat is het grotere verhaal van mobiliteit? - Hoe
Nadere informatieOnno Elzinga, BMD Advies Oost, 2 juni 2010
Duurzaam ondernemen Waar praten we over? Onno Elzinga, BMD Advies Oost, 2 juni 2010 Onderwerpen Duurzaam ondernemen. Waar praten we over? Wat is MVO? Ontwikkelingen Waarom duurzaam ondernemen? ISO 26000
Nadere informatieRandstad Diversity. voor een succesvol diversiteitsbeleid. www.randstad.be/diversity
Randstad Diversity voor een succesvol diversiteitsbeleid www.randstad.be/diversity inhoud Randstad en diversiteit Wat is diversiteit? Waarom diversiteit? Onze dienstverlening Coaching 22 Consulting onze
Nadere informatieAanvraag voor de subsidiëring van de tewerkstelling van sportcoördinatoren
Aanvraag voor de subsidiëring van de tewerkstelling van sportcoördinatoren Sportdienst Unit Ondersteuning Bezoekadres Postadres Openingsuren - Bereikbaarheid Zuiderlaan 13 9000 Gent tel.: 09 266 80 00
Nadere informatieBasisopleiding. Diensten aan particulieren I f
Basisopleiding Diensten aan particulieren I f 2013 Informatiefolder najaar 2015 Beste opleidingsverantwoordelijke, In een dynamische sector als de onze, waar alles draait om mensen, is het een must om
Nadere informatie1. Algemene opmerking. MVO charter. Opgesteld in het kader van haar MVO-doelstellingen. Preambule
MVO charter Opgesteld in het kader van haar MVO-doelstellingen Preambule Alle actoren van de maatschappij hebben verantwoording af te leggen tegenover hun omgeving, en dit geldt in de eerste plaats voor
Nadere informatieNotitie. Inleiding. Stakeholderindentificatie
Notitie Datum: 19 maart 2012 Project: NEN zelfverklaring ISO 26.000 Uw kenmerk: - Locatie: Holten Ons kenmerk: V076381aa.00002.jlv Betreft: Stakeholderanalyse Versie: 01_002 Inleiding In deze notitie wordt
Nadere informatieMaatschappelijk verantwoord ondernemen in lastenboeken. Diane Buggenhout Quality, Security, Environment Manager Benelux
Maatschappelijk verantwoord ondernemen in lastenboeken Diane Buggenhout Quality, Security, Environment Manager Benelux Certificaten Kwaliteit: ISO 9001:2008 certificaat Milieu: ISO 14001:2004 certificaat
Nadere informatieLinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden
LinkedIn Live Nieuwe Medewerkers Vinden Voor wie Recruiters, HR Managers, Hiring Managers (= managers met vacatures in hun team), HR Business Partners en alle anderen die in het recruteringsproces van
Nadere informatieVinçotte. KUNT U uw reputatie. veilig en duurzaam. Bouwen aan reputatie. YoUr reputation is Mine.
Vinçotte MILIEU en veiligheid KUNT U uw reputatie versterken door veilig en duurzaam te werken? Bouwen aan reputatie YoUr reputation is Mine. Kunt u uw winst doen stijgen door uw risico s te laten dalen?
Nadere informatieLinkedIn Live Foundation
LinkedIn Live Foundation Voor wie Iedereen die inzicht wil in wat LinkedIn kan betekenen voor zichzelf en zijn organisatie en hoe zijn zichtbaarheid en personal branding vergroten via zijn persoonlijk
Nadere informatieOpdracht. Hoe? Agentschap Ondernemen bondig voorgesteld. Voorbereiden en uitvoeren van economie- en ondernemingsbeleid:
Agentschap Ondernemen bondig voorgesteld 25/02/2011 Opdracht Voorbereiden en uitvoeren van economie- en ondernemingsbeleid: Bedrijven door de crisis helpen Meer en sterker ondernemerschap Een meer groene
Nadere informatieFair Tourism BELEIDSNOTA. Grant Agreement No.: UK01-KA
Fair Tourism BELEIDSNOTA Grant Agreement No.: 2014-1-UK01-KA200-000057 Inleiding Toerisme is de derde belangrijkste economische sector in de EU. Hoewel toerisme een positieve impact heeft op economische
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Visie en Beleid (samenvatting) MVO loont! Duurzaamheid is onontbeerlijk om onze planeet en maatschappij voor nu en op langere termijn leefbaar te houden. Maatschappelijk
Nadere informatienr. 455 van MATTHIAS DIEPENDAELE datum: 3 april 2018 aan PHILIPPE MUYTERS Ecologiepremie+ - Aanvragen 2017
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 455 van MATTHIAS DIEPENDAELE datum: 3 april 2018 aan PHILIPPE MUYTERS VLAAMS MINISTER VAN WERK, ECONOMIE, INNOVATIE EN SPORT Ecologiepremie+ - Aanvragen 2017 De Ecologiepremie+
Nadere informatieAgentschap Ondernemen Steun voor strategisch advies. via de kmo-portefeuille
Agentschap Ondernemen Steun voor strategisch advies via de kmo-portefeuille S t e u n v o o r s t r a t e g i s c h a d v i e s v i a d e k m o - p o r t e f e u i l l e Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Wie
Nadere informatieSteun aan jonge innovatieve ondernemingen
Steun aan jonge innovatieve ondernemingen Reglement Oproep van mei 2013 A) Ondernemingen die in aanmerking komen Elke onderneming die aan volgende voorwaarden voldoet, kan zich, met oog op de toepassing
Nadere informatieWat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?
Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch
Nadere informatieN Mensenrechten A Brussel, 15 december 2015 MH/JC/AS ADVIES. over HET VOORONTWERP VAN NATIONAAL ACTIEPLAN BEDRIJVEN EN MENSENRECHTEN
N Mensenrechten A Brussel, 15 december 2015 MH/JC/AS 740-2015 ADVIES over HET VOORONTWERP VAN NATIONAAL ACTIEPLAN BEDRIJVEN EN MENSENRECHTEN Hoge Raad voor de Zelfstandigen en de KMO WTC III (17 e verd.)
Nadere informatieNAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR
NAAR EEN VITALE SAMENWERKING tussen KINDEROPVANG en LOKAAL BESTUUR Een lokale engagementsverklaring als basis voor een vitale samenwerking tussen kinderopvang en lokaal bestuur Zowel in het decreet van
Nadere informatieInstructies hoe te betalen met de KMO-portefeuille
Instructies hoe te betalen met de KMO-portefeuille De opleidingen van de Merksemse Rijschool komen in aanmerking voor steun via de KMO-portefeuille. Hierbij de procedure waarmee u zich kunt inschrijven
Nadere informatieEen dienstverlener van de kmo-portefeuille word je niet zomaar!
Een dienstverlener van de kmo-portefeuille word je niet zomaar! Inhoud 1. Waarom een nieuwe erkenningsmethodiek? 3 2. Wat houdt de nieuwe erkenningsmethode in? 3 3. Hoe een erkenning aanvragen? 4 4. Hoeveel
Nadere informatieMaatschappelijk Jaarverslag 2012
Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10
Nadere informatiegedragscode voor leveranciers van Quintiles
gedragscode voor leveranciers van Quintiles 2 Quintiles maakt zich sterk voor duurzame zakelijke praktijken. Op basis van internationaal erkende normen, is deze gedragscode voor leveranciers ( Code ) gericht
Nadere informatieDe ISO High Level Structure (HLS) en de nieuwe ISO 22000
De ISO High Level Structure (HLS) en de nieuwe ISO 22000 26 september 2018 Dick Hortensius Senior consultant Managementsystemen NEN Milieu & Maatschappij dick.hortensius@nen.nl Welke onderwerpen kunt u
Nadere informatieBelgisch comité voor UNICEF: Informatienota voor vrijwilligers 2016
Belgisch comité voor UNICEF: Informatienota voor vrijwilligers 2016 Inhoudstafel 1. Nut van een informatienota 2. De vrijwilliger en UNICEF België 3. Statuut van de organisatie 4. Strategie 2016-2018 en
Nadere informatieMaatschappelijk verantwoord ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Kruispunten tussen (maatschappelijk verantwoord) ondernemen en het (jeugd)welzijnswerk 25 november 2011 Prof. Dr. Aimé Heene Universiteit Gent Universiteit Antwerpen
Nadere informatie