de richtlijn vakbekwaamheid inzetten voor verbetering binnen uw onderneming van verplichting naar kans

Transcriptie

1 de richtlijn vakbekwaamheid inzetten voor verbetering binnen uw onderneming van verplichting naar kans

2 Verplichte nascholing beroepsgoederen chauffeurs inzetten voor gericht verbeteren Verplichting 35 uur nascholing iedere 5 jaar (let op uitzonderingen en overgangsregeling) Waarvan minimaal 7 uur praktijktraining Voor sept 2016 (bij C rijbewijs van voor Erkende CCV opleiding Kans Werken aan verbeteren van productiviteit en kostenbeheersing Werken aan kwaliteit van dienstverlening Vergroten commerciële kansen Verbeteren arbeidsklimaat en veiligheid Positief bedrijfs en arbeidsmarkt imago

3 Code 95: wat te organiseren voor u Keuze opleidingen uit breed aanbod Keuze uit opleiders of methode Budgettering Tijdsplanning Controle

4 Hoe verder? Wat wilt u bereiken? Beginnen met inzicht Weten is meten

5 Management informatie Rapportage & advies begeleiding Competentie meting opleiden communicatie tachograaf gegevens

6 Achtergrond competentiegericht leren en opleiden Ontwikkelbare vermogens om adequaat te handelen in beroepscontext Uitgangspunt is SHL competentiemodel Gebruikt in beroepsonderwijs als KBB competentiemodel Juiste mix van: denken: kennis en inzicht doen: vaardigheden willen: zijn: motivatie houding en persoonskenmerken

7 Competenties beroepsgoederenvervoer

8 Competentie Gemiddeld voldoende Uitstekend Voorbeeld functie/ Mentor Behoeft aandacht opleiden

9 Dieselverbruik

10 Werkwijze CommitCompany

11 Wat levert het op? Wat zijn kansen?

12 Voordeel voor uw chauffeurs Zekerheid in behoud van geldig rijbewijs Duidelijke afspraken over te volgen opleidingen en opleidingskosten De organisatie heeft een goed, eerlijk en breed beeld van prestaties, vaardigheden en kennis en kan gericht feedback geven Chauffeurs geven zelf aan hoe zij in hun werk staan door het invullen van een vragenlijst De organisatie is gericht met verbetering van het werk bezig; door meer kennis en vergroten vaardigheden wordt werk makkelijker en leuker De organisatie is gericht bezig met ontwikkeling en persoonlijke groei van chauffeurs De verplichte opleidingen zijn zinnig

13 doelen worden SMART Specifiek Meetbaar Acceptabel Realistisch Tijdsgebonden

14 SMART rendement S: diesel besparingsdoelstelling van 5% M: stellen van norm en meten van verbruik & competenties A: draagvlak creëren bij chauffeurs & leiding R: haalbaar? Voldoende kennis, vaardigheden, motivatie & middelen T: wanneer gerealiseerd

15 Voorbeelden kostenbesparing Diesel verbeterdoelstelling van 5% b.v. van 3,3 km/l naar 3,46 km/l Levert bij 100 chauffeurs een besparing van ca Schades voertuigen verbeterdoelstelling van 5% Levert bij een gem.aantal schades van 0,5 gevallen p.a.p.j. naar 0,45 een besparing van ca Ziekteverzuim verbeterdoelstelling van 5% Gem. verzuim in NL. 4,45% naar 4,2% is ca p.jaar bij 100 chauffeurs

16 Wat doen wij voor u? Beschikbaar stellen van een online competentietest gemaakt voor beroepsgoederen chauffeurs Intern begeleiden van het project en zorgdragen voor de communicatie Samenvoegen van prestatiegegevens en competentie gegevens Leveren van een rapportage op chauffeurs groepsniveau Geven van een opleidingsadvies gericht op de nascholingseisen Advies op het gebied van begeleiding en communicatie m.b.t. opleiden

17 Wat kunnen we nog meer Het intern organiseren van code 95 en verkrijgen van draagvlak Vertalen beleid naar externe opleiders Begeleiden PTN traject Het uitvoeren van cursus N46, communicatieve vaardigheden, voor code 95 (7 uur) Trainen leidinggevende vaardigheden middenkader Verdieping geven aan de competentietest Begeleiden van verbetertrajecten Externe communicatie omtrent projecten

18 Laat doelstellingen leven doe het samen Samen maken we het verschil