Betrouwbaar op de achtergrond, in het zicht verrassend goed
|
|
- Jurgen Brabander
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Betrouwbaar op de achtergrond, in het zicht verrassend goed Bedrijfsplan Enexis 2014
2 Jouw ontwikkeling Enexis werkt aan een betrouwbaar net en aan processen waarin de klant centraal staat. Om dat optimaal te kunnen doen, moet iedereen bij Enexis zijn werk goed kunnen doen. Dit jaar richten we ons extra op enerzijds zichtbaarheid en daadkracht van leidinggevenden, en hun faciliterende rol. Anderzijds zijn medewerkers zelf aan zet bij hun eigen ontwikkeling. We investeren samen in vakmanschap en gezonde, competente en gemotiveerde werknemers. 3
3 actiepunten 2014 Investeren in veiligheid blijven we doen met opleidingen, trainingen en instructies voor medewerkers en leidinggevenden, maar vooral ook door aandacht voor het veiligheidsbewustzijn. betrokken Medewerkers Een groep collega s focust zich op het thema Duurzame inzetbaarheid. Zij richten zich met diverse activiteiten op zaken als ontwikkeling van jezelf en de hulp die jouw leidinggevende daarbij kan bieden. energietransitie Buurkracht ging eind 2013 van start in enkele wijken. Doelstelling voor 2014 is de aanpak van 50 wijken. Met onze diensten gaan we dit jaar nog beter inspelen op wensen van lokale partijen over invoeding van gas en terugleveren van energie. een goed net In ons jaarorderboek staan duizenden projecten voor in totaal bijna zeshonderd miljoen euro. Met die projecten zullen zo n eigen medewerkers en nog eens medewerkers van aannemers bezig zijn. We gaan meer uniforme processen hanteren. In plaats van aparte werkwijzen per vestiging, kiezen we gezamenlijk één aanpak. Dat is én duidelijk voor onze klanten én we kunnen zo snel van elkaar leren. Eind 2014 willen we graag dat klanten ons met een 7,3 waarderen op de categorie processen waarvan we de basis op orde moeten hebben. Bij processen waar we verrassend goed willen zijn, willen we gemiddeld een 7,8 scoren. tevreden klanten Wederom hebben we in 2013 de tarieven voor onze klanten laag kunnen houden. Ook in 2014 blijven we onder de limiet die de toezichthouder stelt. 4 5
4 Maarten Blacquière interview Achter ons ligt een jaar van onder meer de overstap naar het Nieuwe Marktmodel, de nieuwe Infra Services-organisatie en stappen in het X-werken. De Raad van Bestuur betitelt 2014 als een jaar van vooruitgang. Voor een goed net, tevreden klanten, betrokken medewerkers, veilig werken en stappen in de energietransitie is ieders inzet nodig. Hoe kijk jij als waarnemend voorzitter van de Raad van Bestuur terug op 2013? Op het gebied van de bedrijfsdoelen en -ambities liggen we op koers. We werken aan een nieuwe strategie. Ik zie goede dingen gebeuren. Neem het thema klantgerichtheid. Klanten die regie hebben over de aanvraag voor een meterverzwaring of -verlichting. Dát is de klant aan de knoppen. Op die ingeslagen weg moeten we verder gaan. Iets anders is veiligheid. Daar moeten we echt op verbeteren. Ik denk bijvoorbeeld aan de incidenten afgelopen jaar in Vught en Heerlen. De (bijna-)ongevallen, en dan vooral die met ernstig letsel, daar moeten we bovenop zitten. Blijf kritisch, blijf scherp. Spreek elkaar aan op onveilig gedrag, neem regels serieus. Dan kan iedereen na werktijd weer gezond naar huis. Welke prestaties van afgelopen jaar springen er voor jou uit? Onder meer de overgang naar het Nieuwe Marktmodel. Die is goed verlopen en dreigend boventallige medewerkers hebben bijna allemaal een nieuwe werkplek gevonden. Op dat resultaat mogen we trots zijn. Ten tweede hebben we met Infra Services een omslag ingezet. Als de organisatie staat, gaan we aandacht besteden aan de cultuurverandering die nodig is om de organisatie ook te laten slagen. Daarnaast, het onderhoud van onze netten is op peil. Tot slot, de aandeelhouders krijgen wederom een redelijk rendement. De ondernemingsraad heeft de herschikking van Infra Services goed begeleid. De belangrijke rol voor de medezeggenschap is veelzeggend. Die rol wordt vanaf dit jaar alleen maar belangrijker. De BOC s (Bedrijfsonderdelencommissies) worden verstevigd. Deze decentrale organen krijgen meer zeggenschap. Een mooi voorbeeld van de Enexis Manier van Werken. Maarten Blacquière, CFO (46) 6 7
5 Een heel ander onderwerp: klanttarieven. Houden we onze tarieven voor het derde jaar achtereen onder het toegestane maximum? Ja. In 2013 hebben we door onze lage tarieven de extra tariefruimte die we hadden (van 135 miljoen) niet bij onze klanten in rekening gebracht. Hiermee laten we zien dat Enexis een betaalbaar netwerk belangrijk vindt. Ook in 2014 stijgen onze tarieven minder hard dan inflatie. We hanteren wel de maximum transporttarieven die de toezichthouder toestaat, maar blijven onder de vastgestelde maximale meterhuurtarieven. De kosten die we mogen maken, staan blijvend onder druk. Dat maakt dat we steeds efficiënter zullen moeten werken. Oftewel, kostenbesparing? Uiteraard kunnen we goedkoper werken, ik zie genoeg gebieden waar te besparen valt. Denk bijvoorbeeld aan uniforme en gestroomlijnde processen, daar kunnen we de grootste winst behalen. Kan de ene groep medewerkers zich richten op processen, dan kan de andere groep zich focussen op uitvoering. Zo werk je efficiënter en prettiger. En dat zie je onder aan de streep terug in lagere kosten. Vakmanschap laten opbloeien gaat hand in hand met faciliterend leiderschap. Jouw manager helpt jou zodat jij je optimaal kunt richten op je primaire taken. Leiderschap betekent ook kaders bieden. Wat kan wel binnen ons bedrijf en wat niet. Hoe gaan we met elkaar om, dat schaar ik onder integriteit. Zo sturen we op een vlekkeloze reputatie. Inhoudsopgave 1. een goed net 2. tevreden klanten Tot slot, welke boodschap geef jij de collega s mee? Werk veilig, werk met plezier, help elkaar. Ik zie hoe collega s voor elkaar in de bres springen en passie hebben voor hun vak. Ik heb er vertrouwen in dat we ook dit jaar ons imago van betrouwbare, betaalbare, klantgerichte en duurzame netbeheerder waar kunnen maken. Trots op onze medewerkers overheerst als ik naar de organisatie kijk. We hebben veel vakmanschap in huis. Laten we de kennis in huis houden en ervaringen delen. 3. betrokken medewerkers energietransitie
6 1 THEMA 1 een goed net Een vitaal net is nu belangrijk, maar ook volgend jaar of over twintig jaar. We blijven dus investeren in betrouwbare gasleidingen en elektriciteitskabels. Daar waar de betrouwbaarheid relatief laag is, investeren we extra. Bijvoorbeeld met het aanbrengen van distributie-automatisering, het leggen van nieuwe kabels en het plaatsen van extra schakelaars in de elektriciteitsnetten in Groningen, en vervanging van grijs gietijzeren gasnetten in Tilburg. Bij alle werkzaamheden staat veiligheid van onze mensen voorop. We werken veilig of we werken niet, geldt te allen tijde. Het onderhouden van onze netten kost Enexis in 2014 ongeveer 40 miljoen euro, het oplossen van storingen zo n 50 miljoen en vervangingen van het net (vooral gasleidingen) ongeveer 150 miljoen euro. Enkele aandachtspunten: O Verkorten storingsduur O Openbare verlichting O Eenduidige processen 10 11
7 1 een goed net Enexis heeft een grote verantwoordelijkheid. Ons bedrijf beheert de kabels en leidingen in een groot deel van het land. Het hele jaar door, 24 uur per dag, zijn collega s binnen en buiten aan de slag om de netten te onderhouden en te vernieuwen. Een storing in de netten willen we snel oplossen voor de klant. In 2014 gaan we ook daar weer vorderingen maken. In ons jaarorderboek staan duizenden projecten voor in totaal bijna zeshonderd miljoen euro. De veiligheid van onze medewerkers en de omgeving staat voorop. Daarnaast doen we aan de betrouwbaarheid van onze netten geen concessies. Als gevolg van de economische crisis zullen we in 2014 minder nieuwe aansluitingen realiseren, voor zowel consumenten als zakelijke klanten. Storingsduur In de dynamiek van alledag zetten we de klant voorop. De gemiddelde storingstijd van het elektriciteitsnet was in minuten (voor een aanzienlijk deel te wijten aan de storing in Enschede begin 2013) en bij het gasnet minder dan 1 minuut. Ambitie voor 2014 is gelijk gebleven aan die van afgelopen jaren: 22 minuten voor elektriciteit en minder dan 1 min voor gas. De kwaliteit van het gasnet zal dit jaar weer sterk verbeteren naarmate we meer oude (grijs gietijzeren) leidingen hebben vervangen door kunststof leidingen. We hebben de ambitie om storingen sneller op te lossen, terwijl we ook de stroringsomvang willen verminderen. De techniek gaat ons daar bij helpen. Project Atlas bijvoorbeeld gaat de datawereld van Enexis ontsluiten, zodat we een beter inzicht krijgen in onze (netwerk)gegevens en dat we die data ook beter kunnen gebruiken. Dit jaar maken we een start met het uitfaseren van Geoversum viewer. In Emmen draait een lean-pilot voor verkorting van de onderbrekingsduur in het laagspanningsnet. Openbare verlichting Een doorn in het oog van veel klanten zijn storingen in de openbare verlichting (OVL). Enexis is met de gemeenten verantwoordelijk voor die verlichting. Het project Licht op OVL loopt al enige tijd. We hebben verbeteringen aangebracht op onze online OVL-portal. Nu gaan we onze gegevens efficiënt inzetten om de storingen sneller op te lossen en dat beter terug te koppelen aan gemeenten. Eenduidige processen Dat kunnen we doen omdat we uniforme processen hanteren. In plaats van aparte werkwijzen per regio, kiezen we gezamenlijk één aanpak per knelpunt. We kunnen snel van elkaar leren door bijvoorbeeld incidenten in teams te bespreken. En we kunnen medewerkers flexibeler inzetten. Zo gaat Infra Services zich met IS Werkt! richten op productiesturing en centraal plannen (afdeling Workforcemanagement). Zoveel mogelijk uren productief inzetten resulteert in een minimaal aantal indirecte- en leegloopuren. Het effect daarvan zal merkbaar zijn binnen de organisatie, maar ook bij de klant die sneller en efficiënter geholpen wordt. 12 Vitaliteit van onze netten Het onderhouden van onze netten kost dit jaar ongeveer 40 miljoen euro, het oplossen van storingen zo n 50 miljoen. In 2014 zullen we weer meer gasleidingen vervangen, meer dan 300 kilometer. Verder zullen we ongeveer huisaansluitingen gas vervangen, vooral in het zuiden (Limburg en Noord-Brabant). Het vervangen van leidingen gaat ons in 2014 meer dan 150 miljoen euro kosten. Communicatie over de netten Onze zakelijke klanten vinden het belangrijk dat wij onderhoud verrichten aan onze installaties. We moeten ons werk wel goed plannen en we moeten goed overleggen, zodat de klant weinig hinder ondervindt. We kunnen ons werk nog verbeteren. In 2014 gaan we klanten bijvoorbeeld persoonlijk (niet schriftelijk) benaderen. En wel via de IS-collega die ook verantwoordelijk is voor de werkuitvoering. Daarnaast gaan we werk korter van tevoren (8 tot 10 weken) plannen met de klant, en niet al een jaar van tevoren. Grote projecten in 2014 Start bouw hoogspanningsstation in Boxtel (met TenneT) Vervanging grijs gietijzeren gasleidingen in binnenstad van Tilburg Aanbrengen distributie-automatisering in Enschede en Groningen Bouw hoogspanningsstation in Dinteloord (met Tennet) Afronden werkzaamheden Noordwaard; reconstructie netten bij Werkendam zodat Rijkswaterstaat het gebied kan gebruiken als overloopgebied Uitbreiden HS/MS-station in Meppel Vervanging installaties bij hoogspanningsstations in Maastricht (Wittevrouwenveld) en Merum (bij Roermond) Leggen van tientallen kilometers elektriciteitskabel in Groningen en plaatsen van extra schakelaars om effecten van eventuele storingen te verkleinen Grote reconstructiewerkzaamheden als gevolg van verbeteren van N261 bij Waalwijk (bij de Efteling) Vervangen van een Hoogspanningstransformator in Zwartsluis. 13
8 Ivo Schoemaker interview Welk project loopt als een rode draad door jouw werk in 2014? De aanleg van een biogasverzamelleiding over een lengte van dertien kilometer in Drenthe. Groen gasproducent Attero heeft Fudura die opdracht gegeven. Het biogas van Kloosterman Biogas in Nieuweroord kan zo naar de locatie van Attero in Wijster getransporteerd worden en aangesloten worden op een groen gas-hub. Bij dit zeer grote project ben ik vanaf het begin nauw betrokken geweest en dat blijf ik tot eind Dan moet het werk klaar zijn. De biogasverzamelleiding is de eerste in Nederland in zijn soort en heeft een grote capaciteit. Voorlopig zal Kloosterman er jaarlijks zes miljoen kuub biogas over transporteren. Zit er voor Enexis in een later stadium nog meer werk aan? Zeker. Het onderhoud en beheer. Daar kan Fudura Enexis goed bij gebruiken. Enexis heeft de kennis en kunde van zowel de engineering van de biogasleiding als van de aanleg en het onderhoud. Die combinatie is uniek. Hoeveel regie ligt er bij de klant? Dachten we voorheen nog vaak vóór de klant, nu doen we veel mét de klant. Zo zetten we samen de aanbesteding voor de leiding in de markt, zijn wij Fudura transparant richting onze opdrachtgever en is er regelmatig overleg. Een dergelijke benadering zie ik bij veel collega s terug, een goede tendens. De dynamiek bij Fudura is groot. In mijn functie denk ik na over toekomstige ontwikkelingen op het gebied van energiebesparing en energietransitie. En vooral hoe Fudura daar diensten voor kan ontwikkelen die aansluiten bij de behoefte van de klant. Inspirerend, leuk en uitdagend. X-werken is voor onze afdeling niet nieuw. We werken overal in het land. Ik zit regelmatig in Den Bosch, maar ook bij Seats2meet in Utrecht. Op vaste dagen komt ons team bij elkaar in de X-hub. Dat is noodzakelijk om elkaar op de hoogte te houden en te kunnen sparren. Ivo Schoemaker Ivo Schoemaker, senior business developer, Fudura (33) 14 15
9 THEMA 2 Gemak, snellere doorlooptijden en betere kwaliteit van onze dienstverlening moeten leiden tot een hogere klanttevredenheid. De feedback die we van klanten krijgen over het werk dat we leveren, gaan we meer delen binnen onze organisatie. 2 tevreden klanten Overleg voeren met andere infrastructurele partijen is de standaard geworden. We praten met bijvoorbeeld gemeenten en waterleidingbedrijven. De klant centraal stellen betekent zo veel mogelijk doen zodat klanten weinig tot geen last hebben van onze werkzaamheden. Krijgt de klant al deels de regie bij werkzaamheden als een meterverzwaring, dit jaar gaan we dat uitbreiden. Aan de achterkant vergt dit een uitdaging voor onze afdeling ICT. Enkele aandachtspunten: O Klant aan de knoppen O Lage kosten O Stakeholders 16 17
10 2 Vorig jaar hebben we het thema Klant aan de knoppen benoemd tot een van de vier speerpunten. We hebben in 2013 goede vooruitgang geboekt. Dit jaar gaan we daarmee verder. Want onze klant verwacht dat hij regie kan hebben op de processen, zoals het ophangen van een slimme meter of het regelen van een aansluiting. Het Nieuwe Marktmodel is op 1 augustus 2013 ingegaan. Het facturatie- en incassoproces voor zo n klanten en het kaartjesproces (rond meteropname) voor alle mensen met een kleinverbruikaansluiting hebben we overgedragen aan de energieleveranciers. Ook in 2014 blijft de klant centraal staan. Binnen het programma Klant aan de Knoppen gaan we de klanttevredenheid verhogen. Als er onderhoud nodig is aan een installatie, dan wil de klant dat zelf kunnen plannen en op het moment van onderhoud er zo min mogelijk last van hebben. Hetzelfde geldt voor de aanvraagprocedure voor een slimme meter. We gaan onze processen nog eenduidiger maken. In ieder gebied van Enexis doorloopt de klant straks eenzelfde proces. Daarnaast maken we de processen voor grootzakelijke klanten transparant. Via MijnEnexisZakelijk bieden we hen inzicht in bijvoorbeeld facturen, technische data van de aansluiting en gecontracteerde vermogens. Landelijke Intake Portal De klant ziet online waar zijn aanvraag zich in het proces bevindt. In 2013 hebben we dit met succes doorgevoerd voor kort cyclisch werk (KCW). De tevredenheid van klanten zie je daar direct terug in hun goede tevreden klanten beoordelingscijfers. De ingezette weg zetten we daarom voort. Eind 2014 moet de Landelijke Intake Portal (LIP) volgens planning live gaan. De portal biedt toegang voor alle aanvragen over aansluitingen. Gemak, snellere doorlooptijden en betere kwaliteit van onze dienstverlening moeten leiden tot een hogere klanttevredenheid. De feedback die we van klanten krijgen over het werk dat we leveren, gaan we meer delen binnen onze organisatie. Willen we de verbeteringen voor de klant goed regelen, dan moeten we intern korte lijnen tussen afdelingen en eenduidige processen hanteren. We zetten een systeem op waarin klanten online niet-urgente storingen (over bijvoorbeeld de slimme meter) kunnen melden. De onlangs opgezette centrale planningsafdeling (Workforcemanagement) helpt ons beter vooruit te plannen, zodat we goed voorbereid zijn op bijvoorbeeld winterperiodes. Daarnaast vaart de klant wel bij innovatieve oplossingen bij werkzaamheden. Kijk bijvoorbeeld naar sleufloze technieken bij vervanging van gasleidingen die minder overlast voor de klant veroorzaken. Overheden Onze eindklanten gaan we meer op maat bedienen. Dat geldt ook voor stakeholders (denk aan aandeelhouders, overheden) waar we nog intensiever onze vervangingsplannen voor de lange termijn mee gaan afstemmen. Zo bekijken we met gemeenten in welk jaar we het best bepaalde werkzaamheden - aan vooral het gasnet - uit kunnen voeren om de overlast voor de klanten tot het minimum te beperken. De vestigingsmanagers van Infra Services krijgen in deze afstemming een belangrijke rol. De klant oordeelt Eind 2014 willen we een 7,3 scoren bij Aansluitingen en Openbare Verlichting. Voor Klachten en Claims willen we een 6,0. Momenteel zijn de scores: Aansluitingen (6,8), Openbare verlichting (5,7) en K&C (5,0). Bij processen waar we verrassend goed willen zijn, willen we minimaal een 7,8 gaan scoren. Bij het aanbieden van de Slimme Meter (nu 7,7) en klantenservice (7,6) kunnen we groeien. Fudura stelt klant centraal Fudura gaat een belangrijke groep van (grote) klanten intensiever benaderen. Dat kan opdrachten opleveren voor bijvoorbeeld onderhoud aan een netwerk. Een ander voorbeeld van specifieke klantbenadering is Installatie Verantwoordelijkheid, waarbij Fudura aan klanten de dienst aanbiedt om het onderhoud van grote installaties (waar de klant zelf verantwoordelijk voor is) over te nemen. Tarieven Enexis heeft haar klanttarieven de afgelopen twee jaar onder het maximaal toelaatbare tarief gehouden. Komend jaar zetten we de trend door van zo laag mogelijke kosten voor klanten. De Autoriteit Consument en Markt (ACM) bepaalde in oktober 2013 dat de maximale tarieven voor energietransport omlaag gaan. De beslissing van de ACM heeft voor Enexis in 2014 nog beperkte consequenties. Voor de twee jaren daarna zullen wij een daling van de inkomsten zien. Klantcommunicatie Klanten en marktpartijen verwachten van ons in contact met hen een betrouwbare service en een excellente administratie. Dat gaan we weer waarmaken in 2014: de klant zo veel mogelijk op maat bedienen. Neem de procedure rondom klachten en claims en vragen voor de Klantenservice. Dit jaar gaan we daar live chat introduceren
11 interview Sandra Hissink-Thalen Hoe gaat jouw afdeling 2014 in na het roerige jaar van de invoering van het Nieuwe Marktmodel (NMM)? De afdeling heeft vorig jaar een flinke verandering doorgemaakt als gevolg van het NMM. Dankzij de inzet van onze medewerkers staat er nu een stabiele organisatie afgestemd op de nieuwe werkzaamheden. Dit jaar bekijken we waar onze processen in de hele keten van Klantrelaties staan en hoe we die efficiënter kunnen inrichten en beleggen. Hoe vertalen jullie het thema Klant aan de knoppen naar jullie werk? Waar voorheen voornamelijk de consumenten onze rechtstreekse klanten waren, zijn de leveranciers dat nu. Voor de medewerkers van de afdeling was deze switch best wennen. Het is een soort afscheid nemen van de eindklant-benadering. Ook voor de leveranciers willen we ons werk weer in één keer goed doen en focussen we dit jaar op correcte en tijdige informatie-uitwisseling met de leveranciers. Jij bent een van de pioniers bij het thema Duurzame inzetbaarheid. Waarom? Ik zie zo veel talenten en specialismen binnen onze afdeling, maar ook daarbuiten. Ik heb mezelf de vraag gesteld hoe we onze medewerkers kunnen helpen gemotiveerd en gezond aan de slag te blijven tot hun 67e. Het begint bij sterk leiderschap. Het in beweging krijgen en helpen van mensen in hun carrière. De teams die ik aanstuur, zitten in Weert en Den Bosch. Ik reis wanneer dat nodig is. Tijdens een afdelingsvergadering maakt het niet uit waar je zit, als je maar via Lync kunt aansluiten. Dat lukt goed bij ons team. Het vergt enige organisatie, maar inmiddels is die werkwijze ingeburgerd. Sandra Hissink-Thalen Coachend leiderschap is voor mij vertrouwen geven: jij krijgt kaders en daarbinnen krijg je alle ruimte, maar maak het dan ook waar! Breng jouw visie over op je medewerkers, zorg dat je met bevlogenheid te werk gaat waardoor je medewerkers elke dag als extraatje ervaren en daardoor groeien. Sandra Hissink-Thalen, manager Binnendienst Meetbedrijf Kleinverbruik (45) 20 21
12 3 THEMA 3 Betrokken medewerkers Kenmerkend voor onze organisatie is de grote betrokkenheid. We werken dikwijls als brandweerorganisatie waar de loyaliteit bij calamiteiten groot is. De teamspirit en verbondenheid willen we vasthouden. Daarnaast gaat Enexis sterk inzetten op ontwikkeling van medewerkers. Met managers die medewerkers daarbij helpen. En die tegelijkertijd oog houden voor afspraken. Met duidelijkere regels over gewenst en ongewenst gedrag. Enkele aandachtspunten: O Duurzame inzetbaarheid O Topwerkgever Belangrijk bij duurzame inzetbaarheid is jouw inbreng als medewerker. Enexis stelt medewerkers in de gelegenheid om te groeien binnen of naar een functie, maar als medewerker zit jij aan het roer. 22 O Wegnemen bureaucratie 23
13 3 Gedreven vakmensen vormen de ruggengraat van onze organisatie. Voel jij je betrokken bij Enexis, dan werk je waarschijnlijk met veel plezier voor ons bedrijf en straal je dat ook uit naar onze klanten. We zien de komende jaren een groot aantal vakmensen met pensioen vertrekken, we moeten (nog) langer doorwerken en nieuwe (technische en ICT-)collega s vinden wordt lastiger. En dat terwijl we veeleisend en verantwoordelijk werk hebben dat op veel fronten snel verandert en blijft veranderen. Dit is relevant voor iedereen: zowel jong als oud, kort in dienst of lang. Met verschillende programma s en initiatieven gaan we de uitdaging aan. Neem het thema Duurzame inzetbaarheid. Een groep pioniers heeft in 2013 nagedacht over elementen als inzetbaarheid in eigen hand en hoe krijg (en houd) ik mijn team gezond. In 2014 gaan we de plannen gezamenlijk uitbouwen: samen met de hele organisatie werken aan een bedrijf met gemotiveerde en gezonde vakmensen. Jij aan het roer Belangrijk bij duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling is jouw inbreng als medewerker. Enexis stelt haar medewerkers in staat om te groeien binnen of naar een functie, maar de medewerkers zitten aan het roer. Zij mogen van hun leidinggevenden verwachten dat zij hen helpen bij hun ontwikkeling, met coaching en het wegnemen van barrières voor hun groei. Klantrelaties start dit jaar de leergang Coachend leiderschap over een veranderende aansturing van teams. De koppeling naar de cultuurverandering bij de nieuwe Infra Services-organisatie is goed te maken. Ook hier zijn Betrokken medewerkers gewenst gedrag en leiderschap essentieel. Die zaken raken tevens de kern van de Enexis Manier van Werken: vakmanschap, eigen verantwoordelijkheid, dienend leiderschap, initiatief tonen en sturen op resultaat. Op diverse ranglijsten neemt Enexis een goede positie in als het gaat om goed werkgeverschap. Daar mogen we allemaal trots op zijn. Jongeren zien die positie ook en gaan (via de Vakschool of een andere instroomroute) bij ons bedrijf als vakman/-vrouw aan de slag. Het werven van nieuwe collega s blijft wel een aandachtspunt voor de komende jaren. Veiligheidsbewustzijn Investeren in veiligheid blijven we doen met opleidingen, trainingen en instructies voor medewerkers en leidinggevenden, en vooral ook door aandacht voor het veiligheidsbewustzijn. HSE verankeren we binnen Infra Services, elke vestiging krijgt een HSE-coördinator. Het moet vanzelfsprekend zijn dat we werken volgens voorschriften en daar bovenop nog extra waakzaam zijn. Elke medewerker wil immers gezond weer naar huis. Het aantal (bijna-)ongevallen - en specifiek die met verzuim - willen we verminderen. Het aantal ongevallen met verzuim bij Enexis neemt toe. De bedrijfsbrede Dart-rate (verzuimongevallen per gewerkte uren) was 0,44 in 2012, in 2013 (tot eind november) 0,55. In 2014 besteedt het programma Veiligheid spreekt mij aan extra aandacht aan houding en gedrag om het aantal ongevallen structureel te verminderen. Het doel van Enexis is om de Dart-rate te halveren in 4 jaar. Voor 2014 is een Dart-rate van 0,43 gepland. X-werken Afgelopen jaar hebben we nieuwe kantoren geopend in Arnhem, Den Bosch, Maastricht, Venlo en Zwolle. In de nieuwe en tevens duurzame panden werken we volgens het X-werkprincipe (plaats en tijd onafhankelijk). Dit jaar gaat Facility Management de invulling van met name de regiokantoren afstemmen met Infra Services. Met als doel een optimaal gebruik van onze kantoren. Topwerkgever Het CRF Institute heeft Enexis al enkele jaren op rij gecertificeerd als een van de Top Employers van Nederland. Het instituut heeft onze arbeidsvoorwaarden getest op de criteria: primaire arbeidsvoorwaarden, secundaire arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden, training & ontwikkeling, carrièremogelijkheden en cultuur. Met inzet van ons allemaal trekken we de lijn als topbedrijf dit jaar en volgende jaren door. ICT in ons werk Digitalisering in ons werk neemt elk jaar toe. De afdeling ICT zal dit jaar actiever betrokken zijn in besluitvorming rond de inzet van technologie en systemen. Ze richt zich in 2014 specifiek op achterstallig onderhoud en digitale infrastructuurprojecten. Voorbereidingen voor standaardisatie en vermindering van het aantal applicaties starten dit jaar. Wegnemen bureaucratie Regeldruk, onnodige procedures, tien loketjes afgaan voor een vinkje. Dat blijft een grote ergernis. We gaan het nu écht terugdringen. De lijnafdelingen pakken het op en de stafafdelingen helpen de collega s in de lijn. Zo gaat Inkoop nauwer samenwerken met interne klanten voor een betere dienstverlening. Ander voorbeeld: Financiën verbetert haar processen en IT-systemen, en standaardiseert rapportages om efficiencyvoordelen te behalen met andere afdelingen
14 interview Marten Koelikamp Welke grote projecten staan in 2014 centraal voor jouw afdeling? Delen van ons net in Groningen-stad en Winschoten gaan we geschikt maken voor distributie- automatisering. De stations moeten omgebouwd worden. Een ander groot project is de aanpak van de zuidelijke ringweg van Groningen. De weg wordt verdiept aangelegd. Kabels en leidingen verleggen wordt een behoorlijke klus die tot na 2014 veel van onze capaciteit zal vergen. Management De nieuwe Infra Services-organisatie is onlangs van start gegaan. Wat merk jij daarvan? Tot voor kort was ik veel op kantoor te vinden en analyseerde ik storingen, tegenwoordig ben ik als uitvoerder dikwijls buiten te vinden. Onze teams zijn kleiner geworden en bureaucratische ballast zal verdwijnen, zoals veel werk rondom uren schrijven. De cultuurverandering die we binnen Infra Services doormaken, is nodig. Elkaar aanspreken en verantwoordelijkheid nemen, bijvoorbeeld, maakt het werk zoveel makkelijker en duidelijker. Manager Oplossing Workshop Ideeën Succes Teamwork Visie Duurzame inzetbaarheid is ook een actueel thema. Staat het hoog op jouw agenda? In september ben ik begonnen met de studie HBO Bedrijfskunde. Ik hoop in het voorjaar van 2015 klaar te zijn. Ik heb de ambitie om een leidinggevende functie te vervullen. Steek je tijd in je eigen ontwikkeling, dan creëer je mogelijkheden. De studie houdt me scherp. We moeten allemaal langer doorwerken tot ons pensioen. Dan is het prettig als je je kunt ontwikkelen. Goed dat we de klant meer en meer voorop zetten bij Enexis. Ik werk daar graag aan mee, maar zeg tegelijkertijd dat het dagelijks werk van mij en mijn collega s al bol staat van de klantgerichtheid. Bij alle werkzaamheden proberen we de stroomvoorziening zo snel mogelijk weer op gang te brengen. De afdeling Workforcemanagement (WFM) plant voor ons op middellange termijn en onze afdelingsplanner neemt de weekplanning voor zijn rekening. Strakker plannen is een goede zaak. Ik ben er blij mee. We voorkomen wildgroei van uren en we verbeteren het inzicht van de werkelijke hoeveelheid uren die we aan projecten kwijt zijn. Marten Koelikamp Marten Koelikamp, uitvoerder E Realisatie (49) 26 27
15 4 THEMA 4 Energietransitie Het aandeel duurzame energie moet in procent zijn, zo staat in het Energieakkoord. Lokaal opgewekte energie moet door onze netten kunnen stromen. Hoe snel de energietransitie uiteindelijk zal gaan, is koffiedik kijken. Wij kunnen wel alvast onze netten klaar maken voor de toekomst, bijvoorbeeld met distributie-automatisering. De beste manier van energiebesparing is de energie niet hoeven te gebruiken. Daarom helpen we lokale partijen met besparing. De slimme meter speelt hierbij een centrale rol. Enkele aandachtspunten: O Lokale energieopwekking Eind 2013 hingen er in ons verzorgingsgebied ruim slimme meters (E en G). Dit jaar installeren we ze op adressen. In 2015 start de grootschalige aanbieding en installeren we er op adressen. 28 O Buurkracht O Groen gas 29
16 4 In de energietransitie is het tijd voor een volgende stap: faciliteren van zowel duurzame opwekking als energiebesparing. In het vorig jaar september gesloten Energieakkoord staat dat de energietransitie ingrijpende gevolgen heeft voor het energienet, dat vraag en aanbod van energie bij elkaar moet brengen. Met de aanleg van smart grids, de installatie van slimme meters en distributie-automatisering anticiperen we op de ontwikkelingen. De ontwikkelingen op het gebied van energietransitie zullen dit jaar naar verwachting van de afdeling Asset Management minder hard gaan door de economische recessie. Wel zien we dat zelf elektriciteit opwekken met zonnecellen (en in iets mindere mate windenergie en WKK/warmtepomp) een enorme vlucht heeft genomen. Dat zet naar verwachting door in De laatste maanden krijgt Enexis voor haar verzorgingsgebied ongeveer aanmeldingen per maand, goed voor bijna 20 megawatt piekvermogen. Lokaal We zien een toenemende vraag van regionale en lokale partijen voor een toekomstgericht energieinfrastructuur-advies. Met onze diensten gaan we dit jaar nog beter inspelen op hun wensen over invoeding van gas en terugleveren van energie. Buurten beginnen te functioneren als smart grids met eigen energieopwekking en -uitwisseling. Kijk maar naar de succesvolle proeven EasyStreet en Meulenspie (Breda), Muziekwijk (Zwolle) en PowerMatching City (Hoogkerk). Wij anticiperen op de vraag en we blijven innoveren. Een voorbeeld: elektriciteitsopslag, waar we in Etten-Leur met Smart Storage al een proef mee doen. Energietransitie Het verbruik van elektriciteit wordt groter, mede door de populariteit van de elektrische auto en het stijgende aantal laadpalen. Het aanbod van groen gas stijgt ook flink. In 2012 was dit nog 21 miljoen m 3, in 2013 nam dit toe tot 31 miljoen m 3. Fudura helpt haar klanten in 2014 met een gasleiding (hub) waar ruw biogas door wordt getransporteerd naar de firma Attero die het verwerkt tot groen gas. Dat gas wordt ingevoed in ons net. Energiebesparing Energiebesparing is een belangrijk aandachtsgebied. Voor Enexis is de slimme meter belangrijk; met die meter krijgt de klant meer en beter inzicht in zijn energieverbruik. Het ministerie van Economische Zaken heeft ons verplicht dat we eind 2020 bij alle klanten met een kleinverbruikaansluiting een slimme meter moeten hebben aangeboden. Eind 2013 hingen er in ons verzorgingsgebied ruim slimme meters. Dit jaar installeren we ze op adressen. In 2015 start de grootschalige aanbieding en installeren we er We gaan ook de Ectual aanbieden, een apparaatje dat inzicht geeft in energieverbruik. In 2014 bieden we de eerste 2000 stuks aan. Bij onze rol in de energietransitie en onze inspanningen voor energiebesparing, hoort duurzaam gedrag. Kijk maar naar onze duurzame gebouwen, ons innovatieve afvalmanagement en de start van projecten die het netverlies verlagen. In 2014 willen we de CO 2 -uitstoot door vervoer verlagen. De ambitie is 5% minder uitstoot; door bewust reizen, het nieuwe rijden toepassen en de mogelijkheden van X-werken, telefonische en video-vergaderingen benutten. Buurkracht Dit programma vanuit Fudura stimuleert en faciliteert woningeigenaren (buurten) in het verzorgingsgebied van Enexis in het nemen van energiebesparende maatregelen. Met een wijkgerichte aanpak. Daarbij is de aandacht rondom en vergroting van het gebruik van de slimme meter groot. Buurkracht ging eind 2013 van start in enkele wijken. De doelstelling voor 2014 is de aanpak van 50 wijken. ICT in de netten Distributie-automatisering (DA) is ingeburgerd bij Enexis. Op tal van plaatsen hebben we apparatuur in middenspanningsstations aangebracht waarmee we op afstand kunnen schakelen in de netten. In 2014 gaan we daar bijvoorbeeld in de noordelijke provincies mee door. Zo kunnen we bij storingen de uitvalduur voor klanten beperken. De komende jaren verwachten we een grotere dynamiek in energiestromen. DA zal inzicht geven in de energiestromen. Groen gas Ontwikkelingen met groen gas-invoedingen gaan hard. In 2014 praat Asset Management in Europees verband over een betere omschrijving van de gaskwaliteit; wat moet die zijn, hoe is dat te meten en hoe is dat te beïnvloeden? Ook denken we samen met Gasunie na over de mogelijkheden om bij een teveel aan groen gas op bepaalde plaatsen dit gas in te voeden in het Gasunie-net. Scholenproject Van Zon Krijg Je Energie is ons project voor alle basisscholen in het verzorgingsgebied van Enexis. Het project omvat een educatief pakket over zonne-energie en het ondersteunen van basisscholen om zonnepanelen aan te schaffen en hiermee zelf energie op te wekken, uiteraard met een slimme meter. In 2014 willen we het project introduceren bij minimaal 100 scholen
17 Jos Krijt interview Vervangingen van gasleidingen zijn actueel. Hoeveel tijd vergt het werk in jouw functie? Ik ben in 2014 naar schatting zestig procent van mijn tijd bezig met de vertaalslag van het Enexis-beleid met betrekking tot vervangingen naar onze regio: wáár gaan we exact het werk uitvoeren, en wanneer. Alleen al in Overijssel vervangen we 48 kilometer (grijs gietijzeren en asbest cement) leiding, zo n gasaansluitingen en vervangen we 15 tot 20 stations. Een behoorlijke klus. Dat vergt ook afstemming met andere partijen, zoals gemeenten. Nou en of. Ik probeer werk met werk te maken. Oftewel: we stemmen werkzaamheden met gemeenten af zodat we waar mogelijk hun werk met onze werkzaamheden kunnen combineren. Het scheelt tijd en geld. En minstens zo belangrijk, de straat bij de klant voor de deur hoeft maar één keer open. Hoe verloopt de afstemming intern met bijvoorbeeld Infra Services? We werken allemaal resultaat gestuurd. Op 31 december moet het jaarorderboek uitgevoerd zijn. Maandelijks overleggen wij (Asset Management) met Infra Services over de voortgang van de projecten en eventuele problemen bij de uitvoering. Waar nodig sturen we samen bij. Wij checken of onze plannen juist worden uitgevoerd. Dit voorkomt onaangename verrassingen achteraf. Technische ontwikkelingen nopen mij en mijn collega s om onze kennis op peil te houden. Zo volgden we onlangs nog een cursus Extra Hogedruk. De druk op enkele leidingen in ons gasnet is hoger dan de standaard 8 bar. Willen we de noodzakelijke werkzaamheden goed kunnen beoordelen, dan is die aanvullende kennis nodig. De veranderingen binnen de Infra Servicesorganisatie gaan wij merken in De aansturing is anders. Zo hebben mijn collega s en ik niet meer te maken met één regiomanager, maar met vestigingsmanagers in Hengelo en Zwolle die korte lijnen hebben met hun werkvloer. Het zal even aanpassen zijn. Uiteindelijk zorgt het voor meer efficiency en heeft de klant er voordeel van. Jos Krijt Jos Krijt, senior asset engineer Gas (46) 32 33
18 Veilig Onze klanten willen betrouwbaar en betaalbaar gas en stroom. Daar zorgen wij voor. Maar wel op een veilige manier. We werken veilig of we werken niet blijft prioriteit nummer één.
19 Colofon Teksten en productie Afdeling Communicatie Fotografie Vincent van den Hoogen Vormgeving Oranje boven Drukwerk Kampert-Nauta Heb je vragen of opmerkingen over het Bedrijfsplan 2014? Vraag het je manager of stuur een naar
Ons vakmanschap voor de klant, nu en in de toekomst
enexis.nl Ons vakmanschap voor de klant, nu en in de toekomst Bedrijfsplan 2012 Ons vakmanschap voor de klant, nu en in de toekomst Bedrijfsplan 2012 Een goed net Tevreden klanten 2. Verbeteren interne
Nadere informatieGa jij ook voor een baan die iedereen energie geeft?
Ga jij ook voor een baan die iedereen energie geeft? Netwerkbedrijf Endinet, de werkgever met energie Maar liefst 416.000 klanten in Zuidoost Brabant krijgen via kabels en leidingen van Endinet stroom
Nadere informatieWij brengen energie. Waar mensen licht en warmte nodig hebben
Wij brengen energie Waar mensen licht en warmte nodig hebben Energie in goede banen De beschikbaarheid van energie bepaalt in grote mate hoe we leven: hoe we wonen, werken, produceren en ons verplaatsen.
Nadere informatieVERANDEREND KRACHTENVELD 2013 IN BEELD BETROUWBAAR BETAALBAAR
VERANDEREND KRACHTENVELD 2013 IN BEELD BETROUWBAAR BETAALBAAR Op weg naar de energievoorziening van de toekomst hebben wij in 2013 weer forse stappen gezet. We investeerden ruim 500 miljoen euro in onze
Nadere informatieGedragscode. Gewoon goed doen
Gedragscode Gewoon goed doen 2 Inhoudsopgave pagina 1. Missie, ambitie en kernwaarden 4 2. Gewoon goed doen 5 3. Waarom een gedragscode? 6 4. Omgaan met de patiënt/klant: respectvol en gastvrij 7 5. Professioneel
Nadere informatieEnergietransitie biedt kansen in de gebouwde omgeving
Energietransitie biedt kansen in de gebouwde omgeving Enexis: energie in goede banen Even if you doubt the evidence, providing incentives for energy-efficiency and clean energy are the right thing to do
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieSmart Grid. Verdiepende opdracht
2015 Smart Grid Verdiepende opdracht Inleiding; In dit onderdeel leer je meer over het onderwerp Smart Grid. Pagina 1 Inhoud 1. Smart Grid... 3 1.1 Doel... 3 1.2 Inhoud... 3 1.3 Verwerking... 8 Pagina
Nadere informatieEnexis. De veranderende rol van de netbeheerder. Peter Vermaat Voorzitter Raad van Bestuur Enexis. 12 november 2015
Enexis De veranderende rol van de netbeheerder Peter Vermaat Voorzitter Raad van Bestuur Enexis 12 november 2015 Rol Enexis in de elektriciteitsketen Elektriciteitscentrale voor de opwek van elektriciteit
Nadere informatieIs uw organisatie grootverbruiker van gas en/of elektriciteit? In deze brochure vindt u belangrijke informatie voor uw aansluiting. www.dnwg.
Is uw organisatie grootverbruiker van gas en/of elektriciteit? In deze brochure vindt u belangrijke informatie voor uw aansluiting www.dnwg.nl Wanneer wordt u aangemerkt als grootverbruiker? U valt in
Nadere informatieIs uw organisatie grootverbruiker van gas en/of elektriciteit? In deze brochure vindt u belangrijke informatie voor uw aansluiting. www.enduris.
Is uw organisatie grootverbruiker van gas en/of elektriciteit? In deze brochure vindt u belangrijke informatie voor uw aansluiting www.enduris.nl Wanneer wordt u aangemerkt als grootverbruiker? U valt
Nadere informatieInformatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De
Nadere informatieDE ENERGIE OM TE VERANDEREN
DE ENERGIE OM TE VERANDEREN 22 november 2017 Jur Hofsteenge Paul Lankamp ENERGIE IN KRANTENKOPPEN 2 WIJ ZIJN ENEXIS GROEP Met onze circa 4.500 gedreven medewerkers werken we elke dag weer aan de stabiliteit
Nadere informatieDe slimme meter. Informatie over de nieuwe energiemeter
De slimme meter Informatie over de nieuwe energiemeter De slimme meter in vogelvlucht Alle huishoudens in Nederland krijgen een nieuw soort energiemeter aangeboden: de zogenaamde slimme meter. Deze digitale
Nadere informatieCase study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact
Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Sales als basis voor klantcontact stimuleert klanttevredenheid Meer dan 900 medewerkers van Transcom Nederland verzorgen dagelijks facilitaire
Nadere informatieOnline onderzoek Uw werknemers
Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen
Nadere informatiePrijzengeld: 5.000,- Deadline: 23 November 2014 Battle type: Premium Battle. Hoe voorkomen we piekbelasting van het elektriciteitsnet?
Prijzengeld: 5.000,- Deadline: 23 November 2014 Battle type: Premium Battle Hoe voorkomen we piekbelasting van het elektriciteitsnet? Introductie Stedin is als netbeheerder verantwoordelijk voor een veilig
Nadere informatieNAAR EEN DUURZAAM ENERGIESYSTEEM
MAART 2014 NAAR EEN DUURZAAM ENERGIESYSTEEM HOE ENEXIS BIJDRAAGT AAN DE REALISATIE VAN DE ENERGIEDOELSTELLINGEN TOEKOMSTVAST MAKEN VAN DE ENERGIENETTEN Enexis neemt haar verantwoordelijkheid om, vanuit
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieInvloed uitoefenen zonder macht. Hoe doe je dat? 10 september 2013
Invloed uitoefenen zonder macht. Hoe doe je dat? Enexis: KPC Groep: Peter Smits Dolf Reith 10 september 2013 Even voorstellen Enexis: Enexis is de regionale netbeheerder in de provincies Groningen, Friesland,
Nadere informatieJoost Verberk, Business Consultant en oud-trainee
verbind jezelf aan Cofely sprak me aan omdat ze behalve technisch ook qua duurzaamheid vooroploopt. En haar ambities omzet in concrete producten voor klanten. Zo heb ik tijdens mijn traineeship een Energie
Nadere informatieConcept: Opgewekt! Visualisatie van het concept Op de volgende pagina s zijn enkele schetsen te zien die het concept visualiseren.
Omgevingsanalyse Doelgroep: starters en zzp ers Zoals aangegeven in de briefing van Enexis zijn starters een groep waar nog (bijna) geen tools zich specifiek op richten. Dit gat wil ik opvullen met mijn
Nadere informatieOns antwoord op de meest gestelde vragen Zit ik vast aan de slimme meter? Over Oxxio Welkom bij Oxxio! Wanneer start Oxxio met de energielevering?
Welkom bij Oxxio! Uw overstap naar Oxxio: een slimme keuze Welkom bij Oxxio. Net als u hebben al vele particuliere en zakelijke klanten inmiddels ontdekt dat overstappen naar Oxxio een slimme keuze is.
Nadere informatieCONCEPT.. ( datum) Versie:. ( nummer )
Persoonlijke Balanced Scorecard van.( naam ) Pagina 1 2. Inhoud Titel Pagina 1. Voorblad 1 2. Inhoud 2 3. Aanleiding 3 4. Missie 4 5. Doelstellingen 5 6. Kritieke succesfactoren 6 7. Overzicht prestatie-indicatoren
Nadere informatieDe opkomst van all-electric woningen
De opkomst van all-electric woningen Institute for Business Research Jan Peters Directeur Asset Management Enexis Inhoud Beeld van de toekomst Veranderend energieverbruik bij huishoudens Impact op toekomstige
Nadere informatieICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN
ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN 2018-2023 VERSIE definitief Vastgesteld op : 14 augustus 2018 Directeur bestuurder 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Positionering ICT en Informatiebeleid
Nadere informatieAan- en afsluiten van gas en elektriciteit
AAN- EN AFSLUITEN VAN GAS EN ELEKTRICITEIT Aan- en afsluiten van gas en elektriciteit Voor een nieuwe gas of elektriciteitsaansluiting zijn twee aanvragen nodig. Eén bij de netbeheerder en één bij de energieleverancier.
Nadere informatieExact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline.
BUSINESS CASE Exact Online MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING De 5 tips van Marc Vosse www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY DE 5 TIPS VAN MARC VOSSE Voor
Nadere informatieMeer doen in minder tijd én met minder stress!
Meer doen in minder tijd én met minder stress! Is Werken in Flow iets voor jou? Wil jij grip op je overvolle inbox? Een opgeruimde werkomgeving? Een halve tot een hele werkdag tijdswinst per week? Een
Nadere informatieArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES
ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES 1 Zijn uw medewerkers ArbeidsFit? Blijvend inzetbaar in veranderende organisaties Meebewegen met de toekomst Welzijn Nieuwe Stijl, kantelingen
Nadere informatieConcept Development Opdracht 1B Battle of Concepts Enexis. Niels Joormann - 0819811 - CMD2a
Concept Development Opdracht 1B Battle of Concepts Enexis Niels Joormann - 0819811 - CMD2a Inhoudsopgave Debriefing 03 Onderzoek 03 Omgevingsanalyse 04 Concept: Opgewekt! 05 Business Model Canvas 11 Pitch-presentatie
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieHet Slimme energienet..zx ronde 25 januari 2015
Het Slimme energienet..zx ronde 25 januari 2015 De laatste tijd worden we overspoeld door marketing verhalen over de slimme meter en het slimme energienet. Men stelt dat met de komst van de slimme meter
Nadere informatieSamen omschakelen Arnhem, 7 september 2016
Samen omschakelen Arnhem, 7 september 2016 Waarom zijn we bijeen? Verduurzaming energievoorziening Samenwerking om de NL ambitie te verwezenlijken Samenwerking vanaf de start van initiatieven Draagvlak
Nadere informatieMeer doen in minder tijd én met minder stress!
Meer doen in minder tijd én met minder stress! Is Werken in Flow iets voor jou? Wil jij grip op je overvolle inbox? Een opgeruimde werkomgeving? Een halve tot een hele werkdag tijdswinst per week? Een
Nadere informatieRoute KOERS. Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken. gericht op oplossingen. samen met klanten en partners. met begrip voor hun situatie
KOERS 2018-2023 Route 23 Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken gericht op oplossingen Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken Poeldijk 2, 3621 CZ Breukelen Telefoon (0346) 25 94 90 E-mail info@vechtenomstreken.nl
Nadere informatie_ PROVINCIE FLEVOLAND
_ PROVINCIE FLEVOLAND Mededeling Onderwerp Gedeeltelijke transportbeperkingen op energie-infrastructuur in Flevoland Kern mededeling: Liander kondigt aan dat het genoodzaakt is om een tijdelijke (gedeeltelijke)
Nadere informatieDe slimme meter. Informatiebijeenkomst / Energiecafé Zummerepower. Klok & Peel Museum Asten 26 juni 2014
De slimme meter Informatiebijeenkomst / Energiecafé Zummerepower Klok & Peel Museum Asten 26 juni 2014 Extern gebruik Mary van der Torre (senior adviseur Slimme meters) Hein van Roij (technisch projectmanager
Nadere informatieSALARISADMINISTRATIE
SALARISADMINISTRATIE Zelf doen of uitbesteden? Leuk dat je ons partner kennisdocument hebt gedownload. In kennisdocumenten in samenwerking met horecabranche experts brengen wij je op de hoogte van de voor
Nadere informatieEigenzinnige zorg van Zideris Wij zijn er voor jou!
Eigenzinnige zorg van Zideris Wij zijn er voor jou! Eigenzinnige zorg, wat verstaan jullie daar onder? vragen mensen mij wel eens. De claim zet je ook aan het denken, want het betekent ook dat je eigenwijs
Nadere informatieSleufloze technieken: Noodzakelijk, maar wanneer?
Sleufloze technieken: Noodzakelijk, maar wanneer? No-Dig Event 2 oktober 2014 Sybe bij de Leij Innovator Asset Management Agenda Enexis Afdeling Innovatie Ervaring met sleufloze technieken Vervanging hoofdleidingen
Nadere informatieNAAR EEN DUURZAAM ENERGIESYSTEEM
MAART 2014 NAAR EEN DUURZAAM ENERGIESYSTEEM HOE ENEXIS BIJDRAAGT AAN DE REALISATIE VAN DE ENERGIEDOELSTELLINGEN TOEKOMSTVAST MAKEN VAN DE ENERGIENETTEN Enexis neemt haar verantwoordelijkheid om, vanuit
Nadere informatieSlimme energiemeters vanaf 1.1.2012 ingevoerd
Regelingen en voorzieningen CODE 5.1.4.22 Slimme energiemeters vanaf 1.1.2012 ingevoerd bronnen vraag en antwoord ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I), 23.2.2011, www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieDoel van deze presentatie is : Akkoord op het energiemanagement actieplan voor 2017
1 Doel van deze presentatie is : Akkoord op het energiemanagement actieplan voor 2017 Inhoud Samenvatting 1. Inleiding 2. Footprint 2016 3. Gerealiseerde reductie 4. Trends en ontwikkelingen 5. KPI 2017
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatiePersoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling
PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2008. De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid in de taxibranche
Duurzame inzetbaarheid in de taxibranche Preventiedag 2013 13 december Ellen.vanwijk@tno.nl Duurzame inzetbaarheid = Gezond, gemotiveerd en productief aan het werk tot aan de pensioengerechtigde leeftijd
Nadere informatieSmart Grids, bouwstenen voor slimmer energiegebruik. ENGIE Infra & Mobility
Smart Grids, bouwstenen voor slimmer energiegebruik ENGIE Infra & Mobility De daad bij het woord, de techniek bij de plannen Over een aantal jaren ziet de energievoorziening in Nederland er geheel anders
Nadere informatieDe TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling
Het beste uit jezelf halen en met plezier werken De TalentenCoach, centrum voor mobiliteit en ontwikkeling Tekst: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman Wat zijn je talenten en hoe zet je ze effectief
Nadere informatieTeam:Sales en Marketing Datum: 21-04-2011 WICKED TEAMS RAPPORT
Team:Sales en Marketing Datum: 21-04-2011 WICKED TEAMS RAPPORT 1. Inleiding Het Team Testing team heeft de WickedTeams Teamanalyse gedaan. Deze teamanalyse geeft inzicht in een aantal kenmerken die van
Nadere informatieHeerde: Gewoon, Samen en Dichtbij
Heerde: Gewoon, Samen en Dichtbij Dienstverleningsvisie gemeente Heerde Versie 31 juli 2014 Pagina 1 Inleiding De gemeente Heerde ontvangt dagelijks haar klanten om producten of diensten te verlenen. Deze
Nadere informatieWERKGEBIED. Elektriciteitsgebied Stedin. Gasgebied Stedin
Bart Smakman Stedin WERKGEBIED Elektriciteitsgebied Stedin Gasgebied Stedin 2 STEDIN IN CIJFERS 2018 Elektriciteit Gas 2.063.255 Aansluitingen elektriciteit 19.984 GWh Getransporteerde hoeveelheid elektriciteit
Nadere informatieKlankbordgroep PwC-onderzoek:Visie op tariefregulering op korte en middellange termijn
Advisory Klankbordgroep -onderzoek:visie op tariefregulering op korte en middellange termijn Agenda Pagina 1 Introductie 1 2 Aanpak en proces 5 3 Ontwikkelingen in de energiesector 12 4 Onderzoeksvragen
Nadere informatiePilot Ectual door Enexis
Pilot Ectual door Enexis Gebruik maken van de data uit de slimme meter 11 juni 2014 Mary van der Torre senior adviseur Slimme Meters / projectmanager Ectual Enexis in het kort Ontwikkeling, aanleg en onderhoud
Nadere informatieCityTouch. Openbare verlichting. 4 redenen om te kiezen voor slimme verlichting
CityTouch Openbare verlichting 4 redenen om te kiezen voor slimme verlichting Ik doe meer met minder geld Wist je dat je na een overstap op LED voor je straatverlichting nog veel meer op energie kunt besparen?
Nadere informatieWorkshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan
Workshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Young Career Professionals Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Mid Career Professionals Persoonlijk
Nadere informatieWat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Wie wil er wat mee?
Wat gaan we doen? Wat is bevlogenheid? Wat heb je er aan? (als werkgever, als werknemer) Hoe er op sturen? Binden en boeien! Sturen op energiebronnen Je stijl als leidinggevende Wie wil er wat mee? Wat
Nadere informatieDe informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:
Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte
Nadere informatieenexisnetbeheer.nl Enexis netbeheer maakt energietransitie mogelijk
enexisnetbeheer.nl Enexis netbeheer maakt energietransitie mogelijk Inhoud Zon en wind in een stroomversnelling Enexis Netbeheer realiseert meer transportcapaciteit voor windenergie Enexis Netbeheer realiseert
Nadere informatieProfessional services organisaties Altijd en overal grip op uw projecten, van verkoop tot factuur
Professional services organisaties Altijd en overal grip op uw projecten, van verkoop tot factuur Kritische opdrachtgever verwacht meer De opdrachtgever van vandaag is kritisch, verlangt toegevoegde waarde
Nadere informatieOrganiseren. werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye
Organiseren werkt! Krijg meer overzicht,, structuur en (tijd) winst! Germo Bekendam Karlijn L Ortye Inhoud 1. Organiseren is keuzes maken 6. Planning en digitaal organiseren 7. E-mail organiseren Pagina
Nadere informatieWelkom bij de toolbox: T043 Duurzaam Ondernemen
Welkom bij de toolbox: T043 Duurzaam Ondernemen Na deze toolbox begrijp je: Wat Duurzaam Ondernemen betekent Waarom het Belangrijk is om CO2 uitstoot te verminderen Welke Richtlijn SPIE hanteert om duurzaam
Nadere informatieSamen geven we richting aan de koers van de NKC
Samen geven we richting aan de koers van de NKC ₀ ₀ ₀ In de aanloop naar de klimaattop in Parijs is eind 2014 de Nederlandse Klimaatcoalitie van start gegaan om CO2 reductie bij bedrijven en andere organisaties
Nadere informatieaugustus 2015 Ik bouw ook pensioen op voor mijn kinderen pagina 6 AOW-leeftijd sneller omhoog pagina 4 Doe de quiz! pagina 8
Pensioen krant augustus 2015 Ik bouw ook pensioen op voor mijn kinderen pagina 6 AOW-leeftijd sneller omhoog pagina 4 Doe de quiz! pagina 8 Pensioenheld Nieuws Ik vind het leuk om iets nieuws te leren
Nadere informatieHOE LAAT IK MEDEWERKERS
MANAGEMENT Een zelfstandige medewerker is een tevreden medewerker HOE LAAT IK MEDEWERKERS ZELFSTANDIG FUNCTIONEREN? De ene mens is de andere niet. Sommigen zijn blij met een chef die aan hen geducht leiding
Nadere informatieProgramma Vakmanschap Centraal!
Programma Vakmanschap Centraal! Het verlangen om als vakman gewoon je vak te kunnen uitvoeren is groot. De tijd dat protocollen koste wat het kost gevolgd moeten worden en het verstand en jarenlange ervaring
Nadere informatieOPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen
OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG 2012 Een opleiding om hoger op te komen 1 OPLEIDING 2012 Ervaring: De training heeft me sterker gemaakt in mijn rol als leidinggevende. Ik heb mijn beleid en doelen
Nadere informatieParallelsesssie "Lean bij Aon Nederland"
Parallelsesssie "Lean bij Aon Nederland" Lean succesvol implementeren zonder grootscheeps veranderprogramma!! Peter Dijkstra, Senior Business Consultant, @PDleanAon Rob de Bruin, Managing Director Afdeling
Nadere informatieWerkoverleg werkt! Zo werk je prettiger! Werkoverleg, een aantal hulpmiddelen
Werkoverleg, een aantal hulpmiddelen Werkoverleg werkt! Opleidingsmodule Coachend Leidinggeven Tweedaagse cursus voor alle leidinggevenden: voorlieden, objectleiders en rayonleiders. De cursus wordt op
Nadere informatieEnexis Netbeheer investeert in 2017
Enexis Netbeheer in het kort Ook in 2017 investeren we weer volop in ons energienet. Enexis Netbeheer investeert niet alleen in onderhoud, vervanging en uitbreiding, maar ook in innovaties. Zodat onze
Nadere informatieManifest onze manier van werken
6-11-2008 12:23 Manifest onze manier van werken De gemeente Lelystad ontwikkelt op dit moment de visie op haar toekomstige manier van werken. Hoe het stadhuis er na de renovatie uit komt te zien en ingedeeld
Nadere informatieSamenwerking met Greenchoice
Samenwerking met Greenchoice Dit document is onderdeel van de Buurten met Energie toolbox, een project van Nudge. Deze toolbox is samengesteld om initiatiefnemers te ondersteunen bij het starten van een
Nadere informatieKlantcontact is mensenwerk. Optimale bereikbaarheid met de contactcenters van NEC
Klantcontact is mensenwerk Optimale bereikbaarheid met de contactcenters van NEC Contact Center Solutions Mensen verbinden is onze passie Klanten waarderen een bedrijf positief als hun beleving over het
Nadere informatiePrivacy by Design bij Enexis
Privacy by Design bij Enexis Boas Bierings Privacy Officer Enexis 7 november 2017 Bijeenkomst Privacy by Design III Georganiseerd door Privacy en Identity lab (PI.Lab) en ECP Platform voor de Informatie
Nadere informatieTransformatie naar een wendbare organisatie
Transformatie naar een wendbare organisatie Ervaringen bij ING Paul Spronk Wat speelt er in de banksector? Zijn er overeenkomsten met de zorgsector? - Productie gedreven - Gefragmenteerd - Veel procedures
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid met resultaat. Presteren met Passie
Duurzame Inzetbaarheid met resultaat Presteren met Passie Duurzame Inzetbaarheid voor meer rendement Investeren in duurzame inzetbaarheid loont Doen waar je goed in bent en samen met je collega s gaan
Nadere informatieSneller en gemakkelijker. plannen met Time-Wize Planning
Sneller en gemakkelijker plannen met Time-Wize Planning Time-Wize Planning Betere grip op arbeidstijd en daarmee personeelskosten Hoeveel medewerkers zijn er? Wie is er wanneer? Wie gaat het werk doen?
Nadere informatieCoachend Leidinggeven. Zo werk je prettiger!
Coachend Leidinggeven Zo werk je prettiger! Wensen voor een gezonde onderneming Directies grotere betrokkenheid medewerkers bij het bedrijf kwaliteiten van de mensen aan bod laten komen beter met klanten
Nadere informatieHoe creëer je meer geluk op de werkvloer?
Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.
Nadere informatieICT-sector. Inhoud. Interviews. Algemeen. MEE-sectoren. MJA Industrie MJA VGI. MJA Diensten. MJA Vervoer. Begrippenlijst.
ICT-sector Deelnemende bedrijven: 38 Beschouwde bedrijven in dit rapport: 38 Toetreders: 5 Uittreders: 0 Energiegebruik 2013: 16.164 TJ Procesefficiëntieverbetering 2013 t.o.v. 2012: 5% (17% t.o.v. basisjaar
Nadere informatieacilitair anagement zet og (te) weinig n op data
acilitair anagement zet og (te) weinig n op data De wereld veranderd razendsnel. Nieuwe technologische innovaties zoals sensoren, robots en data bieden nieuwe kansen om problemen op te lossen. Ook sociale
Nadere informatieLijst Lammers. Papendrecht 21 januari 2013
Lijst Lammers Papendrecht 21 januari 2013 Aan de voorzitter van de gemeenteraad van de gemeente Papendrecht, de heer C.J.M. de Bruin Markt 22 3351 PB Papendrecht Betreft: gemeente Papendrecht aansluiten
Nadere informatieKANSEN EN UITDAGINGEN IN DE ICT-BRANCHE:
WHITEPAPER KANSEN EN UITDAGINGEN IN DE ICT-BRANCHE: HOE ERVAART DE ICT-ER ZIJN WERK, EN HOE BEHOUD JE ALS WERKGEVER HET TALENT? DE ICT-BRANCHE IN BEELD ICT is booming business. ICT-talenten zijn gewild.
Nadere informatieLaat uw medewerkers excelleren
Laat uw medewerkers excelleren LivingFacility realiseert en regisseert integraal facilitair management in grote kantooromgevingen en voor organisaties die actief zijn op meerdere locaties. Wij combineren
Nadere informatieALLIANDER. Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces
ALLIANDER Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces Alliander NV beheert energie netwerken die gas en elektriciteit distribueren naar grote delen van Nederland voor huizen, transport,
Nadere informatieLijst Lammers. KORTE SAMENVATTING Papendrecht, 22januari 2013. Persbericht. Wordt Papendrecht de derde stadin Nederland met een zonatlas?
Lijst Lammers KORTE SAMENVATTING Papendrecht, 22januari 2013 Persbericht Wordt Papendrecht de derde stadin Nederland met een zonatlas? Fractie Lijst Lammers pleit voor de Zonatlas in Papendrecht en vraagt
Nadere informatieDuurzaam Lage Weide Een bedrijventerrein vol kansen
Utrechtse Energie! Duurzaam Lage Weide Een bedrijventerrein vol kansen Verbeter de werel Lage Weide op de kaart zetten als duurzaam bedrijventerrein dat wilt u toch ook? Een milieubewuste benadering van
Nadere informatieDe slimme meter. Informatie over de nieuwe energiemeter
De slimme meter Informatie over de nieuwe energiemeter De slimme meter in vogelvlucht Alle huishoudens in Nederland krijgen een nieuw soort energiemeter aangeboden: de zogenaamde slimme meter. Deze digitale
Nadere informatieDag Fenna, Wil jij dit met hen delen? Met vriendelijke groet, Bert van Rossum Directeur-bestuurder
Van: Bert van Rossum Verzonden: donderdag 21 juni 2018 09:05 Aan: Menke, Fenna CC: Schmitz, Jacqueline
Nadere informatieResultaten van ons duurzaamheidsbeleid
Resultaten van ons duurzaamheidsbeleid In 2013 zijn we van start gegaan met de implementatie van ons duurzaamheidsbeleid en onderstaand ziet u de doelstellingen uit onze duurzaamheidsverklaring en de behaalde
Nadere informatieRabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals
Klantcase Rabobank vertrouwt op HeadFirst voor tijdelijke professionals HeadFirst heeft al sinds 2004 een inkooprelatie met de Rabobank voor de inhuur van tijdelijke capaciteit. Frank de Ruiter, sinds
Nadere informatieFactsheet Kwaliteit regionale netbeheerders 2017 Elektriciteitsnetten & gastransportnetten
Factsheet Kwaliteit regionale netbeheerders 217 Elektriciteitsnetten & gastransportnetten De gegevens in de grafieken in dit document zijn gebaseerd op de gegevens die de regionale netbeheerders aan de
Nadere informatieInzetbaarheid verbeteren door het activeren van werknemers.
Wij zijn SistersChange. Ervaren veranderaars. Enthousiaste verbeteraars. Sociale zekerheidskenners. Wij helpen de inzetbaarheid van werknemers te verbeteren. Inzetbaarheid verbeteren door het activeren
Nadere informatieOptimaliseer je prestaties
Winst en Groei - Internetmarketing en Verkooptraining Optimaliseer je prestaties 10 Technieken om je prestaties te verbeteren Christo Cornelissen & Mieke Bouquet Alles waar je jezelf op weet te focussen
Nadere informatieMobiliteit & duurzaamheid Leaserijder wordt steeds duurzamer. www.alphabet.com
Mobiliteit & duurzaamheid Leaserijder wordt steeds duurzamer www.alphabet.com Duurzame mobiliteit. Onderzoek naar gedrag en keuzes van leaserijders op gebied van duurzaamheid. Leaserijders steeds milieubewuster.
Nadere informatieCASE STUDY. Verzekeraar verminderd via een intelligent assistant van CX Company het live klantcontact met 50%
CASE STUDY Verzekeraar verminderd via een intelligent assistant van CX Company het live klantcontact met 50% 2 CX Company USECASE Slimme Klantenservice 3 DigitalCX heeft onze klantenservice getransformeerd.
Nadere informatieBrochure. Groepstraining - maatwerk. Modern Timemanagement Effectief Werken. 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief.
Brochure Groepstraining - maatwerk Modern Timemanagement Effectief Werken 100% overzicht. De juiste focus. In control. Heerlijk productief. Modern Timemanagement 100% overzicht. De juiste focus. In control.
Nadere informatieIs flexibiliteit het nieuwe goud?
Is flexibiliteit het nieuwe goud? Presentatie Congres Duurzaam Gebouwd 13 november 2014 Enexis Elektriciteit: 2,7 miljoen aangeslotenen 135,000 km MS / LS 53,000 stations Gas: 2,1 miljoen aangeslotenen
Nadere informatieUw gezondheid, Ons specialisme. De koers van Amphia van 2017 naar 2022
Uw gezondheid, Ons specialisme De koers van Amphia van 2017 naar 2022 In Amphia draait het om mensen en hun gezondheid. Iedereen heeft recht op uitstekende zorg én uitstekende service en aandacht: patiënten,
Nadere informatie