De Risk-Manager ingehaald door de Risk-Coach

Transcriptie

1 De Risk-Manager ingehaald door de Risk-Coach

2 Voorbeeld pensioenwereld DNB over Integraal risicomanagement bij pensioenfondsen doel: 1. op het gebied van risicomanagement een zelflerende en zelfsturende organisatie bestaat, 2. die zich bewust is van de impact van de verschillende risico s en de onderlinge samenhang, alsook 3. van de opties voor beheersing en de verschillende consequenties 2 hiervan.

3 We gaan stemmen Ga naarde shakeq.com Deze presentatie is geladen1 zonder Shakespeak Add-In. Add-In gratis downloaden? Ga naar Log in met Riskjourney download/

4 In mijn beleving wordt binnen mijn organisatie risicomanagement gezien als een: A. Organisatie brede bekwaamheid B. Afdeling C. Functie D. Project met een kop en een staart De vraag gaat open zodra u een sessie en diavoorstelling start. Gesloten Internet Ga naar shakeq.com en log in met Riskjourney Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. Add-In gratis downloaden? Ga naar # Stemmen: 19

5 In mijn beleving wordt binnen mijn organisatie risicomanagement gezien als een: A. Organisatie brede bekwaamheid 57,9% B. Afdeling 26,3% C. Functie 5,3% D. Project met een kop en een staart 10,5% Gesloten Internet Ga naar shakeq.com en log in met Riskjourney Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. Add-In gratis downloaden? Ga naar

6 In mijn beleving is risicomanagement een A. Organisatie brede bekwaamheid B. Afdeling C. Functie D. Project met een kop en een staart De vraag gaat open zodra u een sessie en diavoorstelling start. Gesloten Internet Ga naar shakeq.com en log in met Riskjourney Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. Add-In gratis downloaden? Ga naar # Stemmen: 20

7 In mijn beleving is risicomanagement een A. Organisatie brede bekwaamheid 95,0% B. Afdeling 5,0% C. Functie 0,0% D. Project met een kop en een staart 0,0% Gesloten Internet Ga naar shakeq.com en log in met Riskjourney Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. Add-In gratis downloaden? Ga naar

8 Flow workshop 4 E Model Vertrouwen en samenwerking Ambities Risk competence 8

9 Voorbeeld dierenrijk Onbewust onbekwaam Bewust bekwaam 9

10 Voorbeeld Mensen Onbewust onbekwaam Bewust bekwaam 10

11 Aanpak in In een notendop

12 Riskcoach versus Expert

13 Basishouding van Coaching Gericht op de toekomst van de klant (niet op het verleden). Richt zich op de mogelijkheden van de organisatie (niet op de problemen). Het beste uit de mensen halen = de essentie van coaching. Doelgericht, stimulerend, ondersteunend en zonder oordeel. Coaching is een vaardigheid en een basishouding. Het vraagt training om je hier in te bekwamen.

14 De Risk Coach Faciliteert de Journey, voert regie over de verschillende activiteiten Vertaalt de competenties naar de specifieke situatie van klant Bereidt de stations voor Tools, kennis en ervaring staan tot beschikking van klant Onderlinge afstemming Begin: Kennismakingsgesprek Resultaat: Een houtskooltekening van de reis

15 Riskcompetence, een verdieping

16 In zoomen op de risicocompetenties

17 In welke mate wenst u risicomanagement binnen uw organisatie meer aantoonbaar te maken voor interne en externe belanghebbenden middels bijvoorbeeld procesbeschrijvingen, risico registers, risicomanagement beleid, draaiboeken etcetera? A. 0-20% B % C % D % E % De vraag gaat open zodra u een sessie en diavoorstelling start. Gesloten Internet Ga naar shakeq.com en log in met Riskjourney Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. Add-In gratis downloaden? Ga naar # Stemmen: 21

18 In welke mate wenst u risicomanagement binnen uw organisatie meer aantoonbaar te maken voor interne en externe belanghebbenden middels bijvoorbeeld procesbeschrijvingen, risico registers, risicomanagement beleid, draaiboeken etcetera? A. B. C. D. E. 0-20% 20-40% 40-60% 60-80% % 19,0% 19,0% 19,0% 14,3% 28,6% Gesloten Internet Ga naar shakeq.com en log in met Riskjourney Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. Add-In gratis downloaden? Ga naar

19 In welke mate ambieert u om de cultuur van samenwerking en vertrouwen binnen uw organisatie te verbeteren als fundament van effectief risicomanagement en organisatiesturing? A. 0-20% B % C % D % E % De vraag gaat open zodra u een sessie en diavoorstelling start. Gesloten Internet Ga naar shakeq.com en log in met Riskjourney Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. Add-In gratis downloaden? Ga naar # Stemmen: 20

20 In welke mate ambieert u om de cultuur van samenwerking en vertrouwen binnen uw organisatie te verbeteren als fundament van effectief risicomanagement en organisatiesturing? A. B. C. D. E. 0-20% 20-40% 40-60% 60-80% % 10,0% 25,0% 15,0% 10,0% 40,0% Gesloten Internet Ga naar shakeq.com en log in met Riskjourney Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. Add-In gratis downloaden? Ga naar

21 Samenvatting van cumulatieve Riskcompetence Ambition Scan

22 Welke van onderstaande beweringen zijn waar: A. Vertrouwen is een resultante van de andere Riskcompetenties B. Vertrouwen is randvoorwaardelijk voor de overige Riskcompetenties C. A en B zijn waar D. A en b zijn niet waar De vraag gaat open zodra u een sessie en diavoorstelling start. Gesloten Internet Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. Add-In gratis downloaden? Ga naar Ga naar shakeq.com en log in met Riskjourney # Stemmen: 21

23 Welke van onderstaande beweringen zijn waar: A. Vertrouwen is een resultante van de andere Riskcompetenties 4,8% B. C. Vertrouwen is randvoorwaardelijk voor de overige Riskcompetenties A en B zijn waar 42,9% 42,9% D. A en b zijn niet waar 9,5% Gesloten Internet Deze presentatie is geladen zonder de Shakespeak Add-In. Add-In gratis downloaden? Ga naar Ga naar shakeq.com en log in met Riskjourney

24 Risk Competence: Vertrouwen en Samenwerking Vertrouwen is een resultante van de overige Riskcompeten ties Vertrouwen is randvoorwaar delijk voor de overige Riskcompeten ties Vertrouwen en samenwerking De mate waarin men vertrouwen heeft in elkaars competentie, goede wil, integriteit en communicatieve vaardigheden m.b.t. ieders bijdrage aan het RM proces en RM als een gezamenlijke onderneming ervaren

25 Hoe maken we iets ontastbaar als vertrouwen tastbaar? Met de blik van Vertrouwen kijken naar de casus Waar kijk je dan naar? Belang van de signalen? De uitwerking met de principes van de Trustscan?

26 Vertrouwen in organisaties 1. Context => voorspelbaarheid 2. Relaties => welwillendheid 3. Positief gevoel => bereid tot kwetsbaarheid

27 Vertrouwen in organisaties 1. Context => voorspelbaarheid 2. Relaties => welwillendheid 3. Positief gevoel => bereid tot kwetsbaarheid

28 Kaplan & Mikes schrijven het ook: Riskmanagement is nonintuitive, Riskmanagement is more art than science, Riskmitigation is painful.

29 Vertrouwen kun je leren! Onderzoek naar samenwerking (Frans de Waal)

30 Vertrouwen zorgt voor resilience 1) effectieve en efficiënte processen 2) goede dialoog t.b.v. optimale besluitvorming 3) weerbaar en wendbaar gedrag om klappen op te vangen

31 Trustscan

32 Optimal Mix Infrastructure The Journey : Interventie toolbox Current Competence Education S Economics Enforcement Desired Competence Waar is de Riskcoach? Source: The regulatory craft, Malcolm Sparrow, isbn

33 Verdeel en heers Education Infrastructure Economics Enforcement Example 33

34 Flow workshop 4 E Model Vertrouwen en samenwerking Ambities Risk competence 34

35 Arthur Izeboud (Directeur en Riskcoach, Riskjourney),Executive Lecturer Corporate Governance Nyenrode Bussiness University & Consultant Vanberkel Professionals Pauline Voortman (Initiatiefnemer en Riskcoach, Riskjourney & oprichter Trustworks)

36 Risk Competence Awareness: De mate waarin een organisatie zich bewust is van de relevante risico s

37 37

38 Risk Competence Leiderschap: De mate waarin leidinggevenden betrokken zijn bij en leiding geven aan risicomanagement binnen en buiten de organisatie

39 Risk Competence: Leiderschap

40 Risk Competence Aantoonbaarheid: De mate waarin een organisatie activiteiten en resultaten van risicomanagement zichtbaar maakt voor externe en interne stakeholders

41 Aantoonbaarheid en transparantie: vertrouwen High Trust me! Tell me! ASIA Show me! Low EUROPA USA Prove me! Low Transparency High 41

42 Risk Competence Processen en procedures: De mate waarin een organisatie de processen en procedures voor risicomanagement op orde heeft. Wij hanteren Kaplan en Mikes als referentiekader.

43 Traditioneel RM Processen en procedures: 43

44 Risk Competence Deskundigheid: De mate waarin een organisatie bij haar risicomanagement de benodigde deskundigheid betrekt in het risicomanagement proces op de relevante gebieden.

45 Deskundigheid in Riskmanagement.. 45

46 Risk Competence Accountability: De mate waarin een organisatie eigenaarschap en verantwoordelijkheden helder toebedeeld heeft met betrekking tot (onderdelen van) risicomanagement

47 47 If everybody is responsible, nobody is Accountable

48 Samenvatting van cumulatieve Riskcompetence Ambition Scan (inclusief die van jullie)

49 Het alles in één overzicht Risico s Bron: Kaplan, Mikes (2012)