Positioning Paper Professionele Integriteit

Transcriptie

1 Positioning Paper Professionele Integriteit IPMA-NL Versie: 1 Auteurs: Arjan van Bommel, Paul van der Steur IPMA-NL Professionele Integriteit januari IPMA-NL POSITIONING PAPER PROFESSIONELE INTEGRITEIT 1

2 Inleiding IPMA Nederland IPMA Nederland is een beroepsvereniging van en voor mensen die op enigerlei wijze betrokken zijn bij het vakgebied projectmanagement. Als professionele vereniging van en voor projectmanagers, programmamanagers en projectmanagementorganisaties draagt zij bij aan de verbreding en de ontwikkeling van het vakgebied in Nederland. IPMA Nederland is het platform op het gebied van projectmanagement voor het bundelen en delen van kennis en ervaring met en tussen haar leden. Het doel van de vereniging is het professionaliseren van projectmanagement in Nederland in de brede zin van het woord en het bevorderen van contacten tussen haar leden. Het motto van IPMA-NL is voor de komende periode Betere projecten voor een betere wereld. Dit krijgt op diverse aspecten en op meerdere plekken een nadere uitwerking. Professionele Integriteit is er daar één van. Daarbij wordt dan ook gehoor gegeven aan de negatieve publiciteit die projecten en projectmanagement de afgelopen periode gehad hebben in de media. Als beroepsgroep moeten wij daarmee dus actief aan de slag. Voor het aanzien van IPMA-NL is het van groot belang om integer handelen in ons vakgebied te stimuleren. Dat doen we door het voortouw te nemen in het aangaan van de dialoog en mede richting te geven aan de discussies over integriteit en ethiek in projectmanagement. Professionele Integriteit Het streven om, in de uitoefening van ons vak, te werken volgens een set van professionele waarden, normen en gedragsregels noemen we professionele integriteit. Een belangrijk element daarvan is het oog hebben voor (mogelijk) met elkaar conflicterende belangen binnen en buiten het project. Het herkennen hiervan maakt ons bewust van dilemma s bij de realisatie van projecten, maar nog niet per se bekwaam in het omgaan hiermee. Dat zijn we pas als we zorgen voor een duurzame verbinding tussen de belangen van de verschillende stakeholders. Integriteit als competentie Integer handelen is daarmee een competentie voor professioneel projectmanagement. Ook de nieuwe Individual Competence Baseline (ICB4) verwijst hier naar. Het ontwikkelen van deze competentie vergt veel oefening en dialoog met andere professionals over de dilemma s die je in projecten tegenkomt. Daarbij willen wij een ontwikkeling initiëren bij alle betrokkenen van onbewust- onbekwaam tot onbewust bekwaam en de fases die daar tussen liggen. Middels dit positioning paper geven we een richting aan hoe we als projectmanagement community integriteit de komende jaren kunnen inbedden als vast onderdeel van ons professionele handelen. Als vertrekpunt benoemen we 6 kernwaarden die helpen die richting te bepalen IPMA-NL POSITIONING PAPER PROFESSIONELE INTEGRITEIT 2

3 Kernwaarden Professionele Integriteit IPMA onderschrijft een aantal kernwaarden, die verankerd zijn in onze manier van werken, onze competentie-standaarden (ICB) en in onze gedragscode. IPMA draagt deze uit en stimuleert project professionals deze kernwaarden als uitgangspunt te hanteren voor het professioneel denken en handelen. Transparantie De transparante projectmanager communiceert open over de afwegingen die hij maakt en de belangen die hij daarbij laat meewegen. Integriteit De integere projectmanager is in staat zijn persoonlijke belangen te scheiden van de belangen van haar opdrachtgevers, klanten en andere belanghebbenden. Hij stelt alles in het werk belangenverstrengeling of de schijn daartoe te voorkomen. Betrouwbaarheid De betrouwbare projectmanager maakt verwachtingen over en weer expliciet, maakt heldere afspraken en komt deze na, zo goed als mogelijk. Hij communiceert helder en met redenen over afspraken en verwachtingen die niet kunnen worden nagekomen. Respect De respectvolle projectmanager laat iedereen in zijn waarde en toont begrip en waardering voor andersdenkenden en andere culturen. Inlevingsvermogen De inlevende projectmanager kan van perspectief veranderen en zich verplaatsen in de positie van de verschillende stakeholders. Hij is in staat de verschillende belangen rond het project af te wegen. Hij toont daarbij begrip voor de positie en argumenten van andere partij IPMA-NL POSITIONING PAPER PROFESSIONELE INTEGRITEIT 3

4 Verantwoordelijk De verantwoordelijke projectmanager draagt deze professionele waarden actief uit en bevordert deze bij minder ervaren collega s. Hij is in staat dilemma s te herkennen en hierop proactief te handelen. Hij reflecteert daarbij voortdurend op zijn eigen handelen. Community Binnen IPMA-NL is een platform (community) actief om de dialoog over professionele integriteit in projecten te faciliteren. Dit platform wil in eerste aanleg een plek bieden waar de gelegenheid is om te denken en te praten over: wat vinden wij dat Integriteit is? waarom is het van belang? wat kan/moet je er als Projectmanager mee? waar staan wij als IPMA (-leden)? wat kunnen wij met de 6 geformuleerde kernwaarden en de internationale Code of Ethics IPMA wil dit doen door de volgende activiteiten in 2016: 3 dialoogsessies in 2016: in februari (16), mei (26) en oktober (12). Tijdsindeling dialoogsessies: inloop + eten sessie Actief aanwezig zijn tijdens de Parade en het Congres Een bodemonderzoek door de UvA Deelname: toegankelijk voor alle IPMA leden Perspectief langer termijn Voor de langere termijn heeft de werkgroep een roadmap opgesteld die zij aan het Bestuur van IPMA-NL heeft voorgelegd. Deze roadmap voorziet in een mogelijke verdere institutionalisering van professionele integriteit binnen IPMA-NL. Afhankelijk van de ontwikkelingen in 2016 en de onderzoeksresultaten uit het Bodemonderzoek zal het Bestuur over de voorgestelde roadmap besluiten IPMA-NL POSITIONING PAPER PROFESSIONELE INTEGRITEIT 4

5 Bijlage1 detailinvulling activiteiten 2016 februari dinsdag presentatie positioning paper + 2 cases + discussie hierover vertonen animatiefilm obs storyboard april Projectmanagement Parade Hier verzorgen we een dialoogsessie met een uitdagende stelling. Bijvoorbeeld: Waarom zouden wij als PM ons integer gedragen als de organisaties waarvoor wij werken zichzelf niet aan de regels houden? Vorm: casus/ dialoog / intervisie mei donderdag themabijeenkomst in samenwerking met ig PPM bij de overheid oktober woensdag we nodigen UvA uit om aanpak en tussenresultaten bodemonderzoek Professionele Integriteit te presenteren november IPMA congres bijdrage: lezing/ discussie op basis van uitkomsten 0-meting bodemonderzoek 2016 IPMA-NL POSITIONING PAPER PROFESSIONELE INTEGRITEIT 5