NVAO Integriteitscode
|
|
|
- Patricia van der Wolf
- 9 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 NVAO Integriteitscode Oktober 2015
2 NVAO Integriteitscode Oktober 2015 pagina 2
3 Inleiding Integriteit is een intrinsieke waarde voor mensen en organisaties en daarnaast voorwaarde voor vertrouwen in de onkreukbaarheid van organisaties in de publieke sector. De NVAO vervult een belangrijke rol in het hoger onderwijs in Vlaanderen en Nederland, waarbij vertrouwen van instellingen, docenten, studenten en alle andere belanghebbenden van essentieel belang is. Daarom wordt van allen die voor de NVAO werken, of het nu bestuurders of medewerkers zijn, verwacht dat zij in hun werk handelen vanuit hun betrokkenheid bij het hoger onderwijs en dat zij integriteit als intrinsieke waarde beleven. In de code is steeds de NVAO het onderwerp van de zin. Daarmee is uitgedrukt dat de kernwaarden en principes in deze code gelijkelijk gelden voor het handelen van iedereen die voor de NVAO werkt, hetzij als bestuurder, hetzij als medewerker. Een integriteitscode biedt geen kant en klare oplossing voor alle situaties in de complexe praktijk maar een kader van principes, waaraan op een expliciete en navolgbare wijze de integriteit van ons handelen kan worden getoetst. Deze toetsing zorgt dat de NVAO beter zicht krijgt op de mate waarin zij integer handelt. Naast het belang dat de NVAO zelf hecht aan integriteit als intrinsieke waarde is er ook een meer formele aanleiding om een code op te stellen. De overheid verplicht publieke organisaties een integriteitscode te hebben waarin deze uitspreken waar zij voor staan en welke principes zij belangrijk vinden in de omgang met belanghebbenden, hun medewerkers en met de maatschappij als geheel. Een dergelijke code staat los van regels over correct publiek bestuur die zijn opgenomen in wetgeving, zoals de WHW en de Algemene Wet Bestuursrecht in Nederland en het Structuurdecreet in Vlaanderen. Dat zijn formele regels waarvan de naleving via een beroep op de rechter kan worden afgedwongen. De integriteitscode is een explicitering van hoe de NVAO integriteit invult en een richtsnoer voor ons handelen. Daarmee maakt de organisatie zowel intern als extern duidelijk hoe zij met integriteit omgaat en waarop zij in voorkomende gevallen kan worden aangesproken. De NVAO kiest daarbij bewust voor een code die gebaseerd is principes en niet voor een lijst met regels. Net als de open kaders die de NVAO voor accreditatie hanteert, biedt deze opzet medewerkers en bestuurders de ruimte te bepalen hoe zij invulling geven aan de principes in hun werkzaamheden. Door de code daarnaast regelmatig te bekijken en te bespreken in de organisatie wordt deze levend gehouden. Om de integriteitscode daarbij als leidraad te kunnen blijven hanteren, is deze ingebed in de kernwaarden en de strategische koers van de NVAO. Wat betekent integriteit voor de NVAO Het woord integriteit is afgeleid van het Latijnse integritas, dat heelheid, intact zijn, eerlijkheid betekent. Integriteit fungeert als een ideaal. De integriteitscode formuleert een kader van waarden en principes dat de organisatie helpt zo dicht mogelijk bij dit ideaal te komen en te blijven. De keuze van de waarden en principes is deels ingegeven door de beschrijving van de taken en bevoegdheden van de NVAO in Vlaamse en Nederlandse wetgeving aangegeven, de Nederlandse Modelgedragscode Integriteit sector rijk en de Deontologische code die de Vlaamse overheid hanteert. pagina 3
4 Deze teksten benadrukken onafhankelijkheid, deskundigheid en betrouwbaarheid als essentiële waarden. Daarnaast hechten zij ook belang aan een respectvolle houding van overheidsorganisaties en ambtenaren. Voor de NVAO is daarnaast de internationale context van belang. De European Standards and Guidelines for Quality Assurance in The European Higher Education Area benadrukken de onafhankelijkheid van organisaties als de NVAO en hun verplichting naar de samenleving verantwoording af te leggen. Een andere belangrijke bron voor het opstellen van de huidige code is de opzet die door het Centrum voor arbeidsverhoudingen bij overheidspersoneel (CAOP) is gemaakt voor een dergelijk document en die breed binnen de NVAO is besproken. Kernwaarden en principes De NVAO meent dat haar kernwaarden: onafhankelijk, deskundig, betrouwbaar en respectvol uitdrukken wat zij zelf als essentiële aspecten van integriteit beleeft. Deze kernwaarden sluiten dan ook aan bij strategische speerpunten die de NVAO in de afgelopen jaren heeft geformuleerd en die ook voor de nabije toekomst zijn vastgesteld. Zo zijn in haar strategie onafhankelijkheid, consistentie en betrouwbaarheid benadrukt. De kernwaarden vormen het moreel kompas voor het handelen van de NVAO. De code geeft voor elk van deze waarden een invulling in de vorm van principes. Deze principes zijn op een algemene manier geformuleerd met waar nodig een toelichting zodat helder is op wat voor soort situaties zij van toepassing zijn. Het zijn echter principes, uitgangspunten waarin iedere situatie weer opnieuw naar moet worden teruggegaan om te ijken of de NVAO integer handelt. De principes hebben betrekking op de wijze waarop deze personen hun taken uitvoeren en daarin keuzes maken. De principes zijn naar buiten gericht, want het werk van de NVAO dient uiteindelijk de samenleving, maar gelden net zo goed voor het intern functioneren van de NVAO. De NVAO heeft voor de invulling van de werkzaamheden werkregelingen en andere interne regels. Deze dienen in lijn te zijn met de integriteitscode maar hebben een ander doel: het bepalen van heel specifieke gedragsregels en procedures. De principes in de integriteitscode moeten worden gezien als een overkoepelende richtlijn. De NVAO vindt dat de vier kernwaarden en de principes die hieronder zijn uitgewerkt samenkomen in het begrip professionaliteit. Professionaliteit houdt daarmee in, dat bestuurders en medewerkers zich gedragen zoals het goede medewerkers betaamt, hun werk goed uitvoeren en integer zijn. Een integriteitsbeleid moet borgen dat de code in de praktijk betekenis krijgt. pagina 4
5 Uitwerking kernwaarden Onafhankelijk De NVAO heeft binnen de kaders van de wet een eigen verantwoordelijkheid. Bij het uitoefenen van haar taken hanteert zij gepaste afstand ten opzichte van direct belanghebbende instellingen en doelgroepen. Zij laat haar handelen niet bepalen door de autoriteit of macht van andere instanties of individuen. De NVAO is onpartijdig en vermijdt alle schijn van belangenverstrengeling. Dat houdt in dat individuele belangen in geen geval een overweging kunnen zijn voor het handelen van de NVAO. De NVAO oordeelt alleen op basis van overtuigende, onderbouwde en navolgbare argumenten. Zij weegt daarbij de gevolgen van haar oordelen voor belanghebbenden mee op een transparante en navolgbare wijze. Het eigen belang van individuele personen die namens de NVAO of de belanghebbenden optreden, speelt geen rol in de oordeelsvorming. Deskundig De NVAO zorgt ervoor dat zij beschikt over de kennis en ervaring die nodig is voor het uitvoeren van haar taken. Zij zorgt er tevens voor dat zij in de processen die zij aanstuurt voldoende tijd inruimt om deze kennis en ervaring in te zetten. De NVAO houdt haar kennis en bekwaamheid op peil op de terreinen waarop zij werkzaam is. Zij stelt deze gevraagd en ongevraagd in dienst van andere belanghebbenden, zodat zij optimaal kunnen bijdragen aan het bevorderen van de kwaliteit van het hoger onderwijs. De NVAO baseert haar handelen op de van toepassing zijnde wet- en regelgeving. Zij doet dit vanuit een oplossingsgerichte houding en met oog voor de specifieke omstandigheden. Dat houdt in dat zij zich inspant algemeen beleid of voorschriften zo toe te passen dat deze het achterliggende doel van de wet- en regelgeving optimaal dient. De NVAO zet haar bevoegdheden in op een manier die redelijk, billijk en proportioneel is. Zij maakt ten alle tijden de afweging of het ingezette middel evenredig is met het doel dat zij wil bereiken. Betrouwbaar De NVAO is open, duidelijk en voorspelbaar in haar handelen. Dat betekent dat de besluiten van de NVAO consistent, gemotiveerd, inzichtelijk en toetsbaar zijn. Ook betekent dit dat door de NVAO opgestelde kaders en procedures eenduidig en inzichtelijk zijn. Desgevraagd zal de NVAO altijd kaders, procedures en besluiten toelichten. De NVAO spant zich in om ervoor te zorgen dat belanghebbenden duidelijke en realistische verwachtingen van haar hebben. Zij komt haar verplichtingen na, respecteert afspraken en toezeggingen en voert deze tijdig uit. pagina 5
6 De NVAO tracht fouten zoveel mogelijk te vermijden door secuur en gestructureerd te werken. Zij corrigeert geconstateerde fouten snel en communiceert hierover open met betrokkenen. Schade ontstaan door fouten of nalatigheid wordt zo snel mogelijk rechtgezet. De NVAO stelt in al haar procedures waarbij dat van toepassing is belanghebbenden in de gelegenheid middels hoor- en wederhoor hun standpunt en de daarbij horende feiten en inzichten naar voren te brengen. Zij neemt de daarbij naar voren gebrachte zaken op navolgbare wijze mee in haar overwegingen. Respectvol De NVAO stelt zich zowel intern als extern klantgericht, hoffelijk en hulpvaardig op. Zij luistert naar wat belanghebbenden, de maatschappij en individuen van haar vragen of haar duidelijk willen maken. In haar optreden probeert de NVAO zoveel mogelijk conflicten te voorkomen of te beperken. Wanneer zij op een onredelijke of onwillige manier tegemoet wordt getreden, reageert zij op een redelijke en professionele manier. Zij antwoordt op alle aan haar gerichte uitingen, zowel intern als extern. De NVAO acht het van belang dat iedereen integer en respectvol met elkaar omgaat om zo een veilige werkomgeving te scheppen. De NVAO maakt dit mogelijk en bevordert dat integer handelen gestimuleerd wordt en dat medewerkers elkaar en anderen aanspreken op niet-integer gedrag. De NVAO hecht waarde aan diversiteit. Zij maakt geen onderscheid tussen belanghebbenden in het uitoefenen van haar wettelijke taken en het hanteren van haar bevoegdheden, maar respecteert daarbij wel de culturele of religieuze identiteit van de belanghebbenden en de keuzes die zij op grond daarvan maken. De NVAO streeft ernaar zuinig, efficiënt en duurzaam te werken, zodat zij niet meer dan nodig gebruik maakt van publieke middelen, onvervangbare grondstoffen en schade aan het milieu of klimaat tot een minimum beperkt. pagina 6
7 Colofon NVAO Integriteitscode Oktober 2015 NVAO Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie Parkstraat JK Den Haag Postbus CD Den Haag Nederland T E [email protected] pagina 7
Behoorlijkheidswijzer
Behoorlijkheidswijzer De behoorlijkheidsnormen die de Nationale ombudsman heeft opgesteld, helpen overheden goed om te gaan met burgers en hun belangen Overheden moeten bij de uitvoering van hun taken
Toetsing aan de praktijk: bijzonder kenmerk Kleinschalig en intensief onderwijs Richtlijn
Toetsing aan de praktijk: bijzonder kenmerk Kleinschalig en intensief onderwijs Richtlijn NVAO Afdeling Nederland Augustus 2017 Deze richtlijn beschrijft de uitvoering van de praktijktoets behorend bij
Allen hierboven genoemde betrokkenen mogen rekenen op een duidelijk, behulpzaam en toegankelijk apparaat.
Gedragscode Prins Claus Fonds 3 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2002 Zo zijn onze manieren! Inleiding Een gedragscode voor het Prins Claus Fonds dient rekening te houden met de aard van de organisatie, het
Gedrag- en integriteitscode. Het Stedelijk Lyceum
Gedrag- en integriteitscode Het Stedelijk Lyceum vastgesteld op 27-01-2016 Voorwoord Een onderwijsinstelling is een maatschappelijke instelling en draagt daarmee een grote verantwoordelijkheid. Het betekent
Olst-Wijhe, januari 2015 doc. nr.: Klachtenrapportage 2014 gemeente Olst-Wijhe
Olst-Wijhe, januari 2015 doc. nr.: 15.010070 Klachtenrapportage 2014 gemeente Olst-Wijhe 1. Inleiding De Klachtenregeling is een door de gemeenteraad vastgestelde regeling. De regeling is gebaseerd op
Richtlijnen voor het werken in een multiculturele setting
Richtlijnen voor het werken in een multiculturele setting Quality needs diversity 1. Inleiding Deze richtlijnen zijn een uitwerking van de kernwaarde Ruimte voor talent en groei voor iedereen, onderdeel
Toelichting op de gedragscode medewerkers 1 Maaswaal College
Toelichting op de gedragscode medewerkers 1 Maaswaal College Het Maaswaal College heeft als motto samen maken we school. De school wil onderwijs verzorgen dat voldoet aan de eisen van deze tijd en daarvoor
I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S
I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S Algemeen Het beleid van Imtech N.V. is gericht op de continuïteit van de onderneming als een winstgevende organisatie, die met haar bedrijven en medewerkers
NVAO Kwaliteitsbeleid
NVAO Kwaliteitsbeleid Januari 2017 NVAO Kwaliteitsbeleid Januari 2017 pagina 2 Inleiding Het kwaliteitsbeleid van de NVAO vertrekt van de missie en de visie van de NVAO en houdt rekening met de kernwaarden
Besluit tot het verlenen van een instellingstoets kwaliteitszorg. Radboud Universiteit Nijmegen. Nijmegen 11 oktober 2016
nuao r nederlands - ulaamse accreditatieorganisatie Besluit tot het verlenen van een instellingstoets kwaliteitszorg datum 24 oktober 2017 onderwerp Besluit instellingstoets kwaliteitszorg van de Radboud
Transparantie Public Affairs is een vak dat volgens de beroepsvereniging in alle openheid bedreven wordt.
HANDVEST 1. Inleiding Wat kunnen en mogen politici, ambtenaren en journalisten verwachten van leden van de Beroepsvereniging voor Public Affairs (BVPA) die het vak van Public Affairs uitoefenen? En waarop
Contents. Inhoudsopgave 1. ALGEMEEN GEDRAGSREGELS SANCTIES INWERKINGTREDING INTRODUCTIE... 3
Inhoudsopgave Contents 1. ALGEMEEN... 3 1.1 INTRODUCTIE... 3 1.2 DOEL VAN DE GEDRAGSCODE... 3 1.3 DE KERNWAARDEN VAN KAS BANK... 3 2. GEDRAGSREGELS... 4 2.1 ALGEMENE GEDRAGSREGELS BETREFFENDE INTEGRITEIT...
Indorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid
Indorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid (Goedgekeurd door de raad van bestuur vergadering nr.1/2009 op 29 september 2009) Bericht van de voorzitter Indorama Ventures Public
Gedragscode VolkerWessels
Gedragscode Gedragscode VolkerWessels 3 Inleiding door de Raad van Bestuur VolkerWessels werkt op basis van het economisch principe. Om als bedrijf continuïteit te waarborgen en om aan onze verantwoordelijkheden
Nederlandse code voor goed openbaar bestuur. Beginselen van deugdelijk overheidsbestuur
Nederlandse code voor goed openbaar bestuur Beginselen van deugdelijk overheidsbestuur Inleiding Goed openbaar bestuur is essentieel voor het functioneren van onze democratische rechtsstaat. Zonder goed
ISSAI 30 Ethische code
ISSAI 30 Ethische code Vertaling ISSAI 30VERTALING REKENHOF, MEI 2017 / 2 INHOUD Hoofdstuk 1 - Inleiding 4 Concept, achtergrond en doel van de ethische code 4 Vertrouwen en geloofwaardigheid 5 Hoofdstuk
Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence
Gedragscode Twence Twence in Hengelo is een (inter)nationale speler op de markt van grondstoffen en duurzame energie met hoogwaardige verwerking van afvalstromen en biomassa. Met innovatieve technieken
Integriteitscode. Woonpartners Midden-Holland
Integriteitscode Leveranciers en aannemers Vastgesteld te Waddinxveen, 28 november 2012 Integriteitscode leveranciers en aannemers 1211025-# Pag. 1 Voorwoord Integriteit is een belangrijk onderwerp voor
TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari
TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE 8 februari 2017 1 Inleiding In deze toezichtvisie geven wij als de Raad van Toezicht van het Nova College aan waarom wij toezicht houden, wat we daarmee willen
Dilemmics. Morele Oordeelsvorming. Werkboek. voor medewerkers van het Ministerie van Buitenlandse Zaken
Dilemmics Morele Oordeelsvorming Werkboek voor medewerkers van het Ministerie van Buitenlandse Zaken 2013 Werkboek Morele Oordeelsvorming 1 2014. Dilemmics. Alle rechten van deze uitgave zijn voorbehouden.
INTEGRITEITSCODE Colofon: Vastgesteld door Bestuur: Ingestemd door MR: Goedgekeurd door RvT:
INTEGRITEITSCODE Colofon: Vastgesteld door Bestuur: november 2015 Ingestemd door MR: december 2015 Goedgekeurd door RvT: december 2015 1 Bedoeling De integriteitscode van Het Baken Almere betreft de uitgangspunten
Gedragscode Bureau Financieel Toezicht
Gedragscode Bureau Financieel Toezicht Welke uitgangspunten geven richting aan ons gedrag? INLEIDING Deze gedragscode beschrijft de waarden die richting geven aan het werken bij het Bureau Financieel Toezicht
PROFESSIONEEL INTEGER DIENSTBAAR. Nederlands Compliance Instituut
PROFESSIONEEL INTEGER DIENSTBAAR Nederlands Compliance Instituut MISSIE VAN HET NEDERLANDS COMPLIANCE INSTITUUT We helpen organisaties met kennis, opleidingen, advies en detachering, om compliance en integriteit
Definities Coach is iemand die coacht, in het bijzonder iemand die dat beroepsmatig doet
Gingermood Ethische Gedragscode Introductie Het doel van Gingermood s Ethische Gedragscode is de juiste praktijk van een coach op papier te zetten en deze omschrijving te laten dienen als leidraad voor
GEDRAGSCODE INTEGRITEIT WAARBORG PLATINA, GOUD EN ZILVER N.V., GOUDA
GEDRAGSCODE INTEGRITEIT WAARBORG PLATINA, GOUD EN ZILVER N.V., GOUDA INHOUDSOPGAVE Voorwoord 2 1 een handleiding voor professioneel werken 3 2 de kernwaarden van waarborgholland 4 2.1. Onafhankelijkheid
Toezichtvisie van de Raad van Toezicht
Toezichtvisie van de Raad van Toezicht Aldus vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d.14 december 2015 Toezichtvisie 2015-2022 Tegen de achtergrond van het discussiestuk van de Nederlandse Vereniging
Kwaliteitscode - Vlaanderen 2015-2017
Kwaliteitscode - Vlaanderen 2015-2017 Situering van de Kwaliteitscode Afstemming op Europese referentiekaders De regie-pilots De uitgebreide instellingsreview In de periode 2015-2017 krijgen de universiteiten
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
INTEGRITEITSCODE EN GEDRAGSREGELS
INTEGRITEITSCODE EN GEDRAGSREGELS DECEMBER 2017 Vastgesteld Bestuurder d.d. 6 juni 2017 Instemming OR d.d. 28 november 2017 Goedgekeurd Raad van Commissarissen d.d. 24 april 2017 2 17.039 versie 2017 INTEGRITEITSCODE
Gedragswijzer Integriteit
Gedragswijzer Integriteit juli 2014 1 Inleiding Wij zijn Velison Wonen, een woningcorporatie met ambities in Velsen. We willen waarborgen en versterken wat we al zijn: een maatschappelijk betrokken, daadkrachtige
Woningstichting Simpelveld. Visie op Toezicht en Besturen
Woningstichting Simpelveld Visie op Toezicht en Besturen Vastgesteld RvC 29 jan 2018 RvC Woningstichting Simpelveld Januari 2018 VISIE OP TOEZICHT Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen
Profiel lid raad van commissarissen
Profiel lid raad van commissarissen Profiel lid raad van commissarissen Doel Het houden van toezicht op het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken van Agrico B.V. en de daaraan verbonden
DE VERENIGINGSCULTUUR VAN NATUURPUNT DE WAARDEN EN DEONTOLOGIE VAN DE MEDEWERKERS VAN NATUURPUNT VOORAFGAANDE TOELICHTING EN PROCEDURE
DE VERENIGINGSCULTUUR VAN NATUURPUNT DE WAARDEN EN DEONTOLOGIE VAN DE MEDEWERKERS VAN NATUURPUNT VOORAFGAANDE TOELICHTING EN PROCEDURE Situering In mei 2007 werd een specifieke deontologische code voor
Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016
Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...
Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen.
Functiebeschrijving Functienaam Medewerker handhaving II Normfunctienaam Medewerker handhaving II Code Peildatum N03.04.04 1-1-2013 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven
Klantgericht Betrouwbaar Veilig Efficiënt Doeltreffend Integraal Wendbaar Open Digitaal Inclusief Duurzaam
Overzicht basisprincipes Klantgericht Betrouwbaar Veilig Efficiënt Doeltreffend Integraal Wendbaar Open Digitaal Inclusief Duurzaam De klant staat centraal in alles wat we doen. We zijn betrouwbaar voor
Bijlage I: Een eerste aanzet voor een checklist Good Governance
Bijlage I: Een eerste aanzet voor een checklist Good Governance I. Kwaliteit dienstverlening Het vertrouwen van de burger hangt direct samen met de kwaliteitservaring van de door een organisatie te leveren
Gedragscode. Rabobank Groep
Gedragscode Rabobank Groep Gedragscode Gedragscode Deze gedragscode bevat de uitgangspunten voor het gedrag van ieder die een functie vervult binnen de Rabobank Groep. De gedragscode is een uitwerking
VITP Toezichtcode 2019
VITP Toezichtcode 2019 Vier principes vormen het fundament van de toezichtcode: 1. De zorg voor het pensioen van de deelnemer is leidend voor het toezichthouden De primaire taak van een pensioenfonds is
Gedragsregels van de Raad van Advies van Sint Maarten Omtrent de handhaving van de onafhankelijkheid van de Raad en de kwaliteit van zijn adviezen
I. Inleiding Gedragsregels van de Raad van Advies van Sint Maarten Omtrent de handhaving van de onafhankelijkheid van de Raad en de kwaliteit van zijn adviezen De Raad van Advies streeft na de beginselen
Bestuursreglement. Woningstichting Heteren
Bestuursreglement Woningstichting Heteren Status: Definitief, 11 februari 2014 Bestuursreglement Woningstichting Heteren 1 Doel en reikwijdte 1. Dit reglement is vastgesteld door het bestuur op 4 februari
Integriteitscode CSG Reggesteyn
Integriteitscode CSG Reggesteyn Inleiding Het bestuur en de raad van toezicht van CSG Reggesteyn vinden het van belang dat Reggesteyn zich houdt aan de afspraken zoals die zijn vastgelegd in de Code goed
Compliance Charter. Voor pensioenfondsen die pensioenadministratie en/of vermogensbeheer geheel of gedeeltelijk hebben uitbesteed
Compliance Charter Voor pensioenfondsen die pensioenadministratie en/of vermogensbeheer geheel of gedeeltelijk hebben uitbesteed September 2008 Inhoudsopgave 1 Voorwoord 1 2 Definitie en reikwijdte 2 3
De Integriteitcode van Hogeschool Utrecht. Auteur Sjoerd van Geffen. Inlichtingen T 030 238 85 53 E [email protected].
Auteur Sjoerd van Geffen Inlichtingen T 030 238 85 53 E [email protected] Datum 4 juni 2010 Hogeschool Utrecht, Utrecht, 2010 De Integriteitcode van Hogeschool Utrecht Bronvermelding is verplicht.
Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016
Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...
Integriteitscode. Integriteitscode van de Stichting voor PC Voortgezet Onderwijs in de Noordoostpolder e.o
Integriteitscode Het college van bestuur van Stichting voor PC Voortgezet Onderwijs in de Noordoostpolder e.o. besluit gelet op richtlijn 9 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 tot vaststelling
Competentievenster 2015
Windesheim zet kennis in werking Competentievenster 2015 TWEEDEGRAADS LERARENOPLEIDING WINDESHEIM Inleiding 3 Het competentievenster van de tweedegraads lerarenopleidingen van Hogeschool Windesheim vormt
GEZINSONDERSTEUNEND WERK ONDERZOEK NAAR COMPETENTIES BIJ VRIJWILLIGERS EN PROFESSIONALS
GEZINSONDERSTEUNEND WERK ONDERZOEK NAAR COMPETENTIES BIJ VRIJWILLIGERS EN PROFESSIONALS Het doel van dit onderzoek is een vergelijking te maken tussen de aanwezige competenties bij professionals en vrijwilligers
Bestuursreglement Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie NVAO
Bestuursreglement Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie NVAO Augustus 2017 Inhoud 1 Inleiding 4 Artikel 1.1 - Begripsbepalingen 4 Artikel 1.2 - De organisatie 4 2 Het bestuur 5 Artikel 2.1 - Samenstelling
governance code kinderopvang preambule
governance code kinderopvang preambule Commissie Governance Kinderopvang in opdracht van NVTK en bdko Utrecht, oktober 2009 11 PREAMBULE Achtergrond Kinderopvangorganisaties zijn private ondernemingen
CODE GOED OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ ZZP
CODE GOED OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ ZZP WAAROM DEZE CODE? Het aantal zelfstandigen op de arbeidsmarkt is de afgelopen jaren fors gegroeid tot ruim 1 miljoen. Ook het aantal intermediairs dat zzp ers bemiddelt
Compliance charter Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V.
Compliance charter Stichting Pensioenfonds van de ABN AMRO Bank N.V. [geldend vanaf 26 september 2018, PF18-177] Artikel 1 Definities De definities welke in dit compliance charter worden gebruikt, worden
Bijsluiter bij de Goed Bestuur Primair Onderwijs.
Bijsluiter bij de Goed Bestuur Primair Onderwijs. Voor u ligt de Code Goed Bestuur voor het primair onderwijs. In deze code zijn basisprincipes vastgelegd die een appèl doen op de professionaliteit van
Gedrag om trots op te zijn
Gedrag om trots op te zijn Oversluizen Thermal Engineering B.V. geeft aandacht aan de belangen van haar klanten, medewerkers, zakenpartners en onze omgeving. Door dit uitgangspunt altijd voor ogen te houden
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Heerde: Gewoon, Samen en Dichtbij
Heerde: Gewoon, Samen en Dichtbij Dienstverleningsvisie gemeente Heerde Versie 31 juli 2014 Pagina 1 Inleiding De gemeente Heerde ontvangt dagelijks haar klanten om producten of diensten te verlenen. Deze
Stichting Pensioenfonds KAS BANK
Stichting Pensioenfonds KAS BANK Compliance Charter Januari 2017 Inhoudsopgave 1 Voorwoord... 2 2 Definitie en reikwijdte... 2 3 Missie van compliance... 2 Integriteit van het bestuur... 3 Integere bedrijfsvoering...
gedragswijzer Inleiding
Gedragswijzer Inleiding Wij zijn Lefier, een wooncorporatie met ambities in Noord-Nederland. We willen waarborgen en versterken wat we al zijn: een maatschappelijk betrokken, daadkrachtige organisatie
Functiebeschrijving DESKUNDIGE NOODPLANNING B1-B3
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Commitment without understanding is a liability
Commitment without understanding is a liability Accent Organisatie Advies Risicocultuur tastbaar maken Propositie van Accent Organisatie Advies Frank van Egeraat Januari 2017 Nederlandse Corporate Governance
ROC Ter AA. Integriteitscode
ROC Ter AA Integriteitscode 1 COLOFON Versie 20150210.1.CVB.DEF Geldig tot 20190101 Auteur Antoinette Knoet, College van Bestuur Soort document beleidsdocument Datum vaststelling 1-1-2015 Datum plaatsing
Functiebeschrijving MAATSCHAPPELIJK ASSISTENT B1-B3
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Accreditatie 3.0 en peer review
Accreditatie 3.0 en peer review Seminar verduurzaming peer review Paul Zevenbergen 22 november 2016 Twee onderwerpen Nieuwe accreditatiestelsel ( 3.0 ) Eigen peer review in relatie tot NVAO accreditatie
INTEGRITEITSCODE GOED WONEN ZEDERIK
INTEGRITEITSCODE GOED WONEN ZEDERIK Vastgesteld door het MT op 14 oktober 2008 1 Integriteitscode Goed Wonen Zederik werkt met maatschappelijk kapitaal aan de realisatie van belangrijke maatschappelijke
Integriteitscode. Woningstichting Heteren
Integriteitscode Woningstichting Heteren Status: Definitief, 11 februari 2014 Integriteitscode Woningstichting Heteren 1 Integriteit Integriteit en daaruit voortvloeiend integer handelen is belangrijk
