Missie visie document

Transcriptie

1 Missie visie document NVLO bestuur Oktober 2014

2 Visie Nederlandse Vereniging van Leidinggevenden Operatieafdeling (NVLO) De NVLO is een professionele en ondernemende beroepsvereniging voor leidinggevende die werkzaam zijn of werkzaam zijn geweest binnen een operatieafdeling. De NVLO heeft een maatschappelijke functie en is profilerend ten aanzien van het kwaliteitsniveau en imago van leidinggevenden binnen de operatieafdeling. Missie Nederlandse Vereniging van Leidinggevenden Operatieafdeling Kernwaarden NVLO De bestuursleden binnen de NVLO streven naar een zo efficiënt mogelijke dienstverlening, waarbij professionele klantgerichtheid, kwaliteit en continuïteit gewaarborgd blijven. Binnen de NVLO gaan wij respectvol om met (potentiële) leden, externe partners, stakeholders en met elkaar. We streven naar een opbouwende en betrokken sfeer binnen en buiten onze vereniging met bindende afspraken waardoor wij (potentiële) leden en collega s boeien en binden. Hierin vinden we het van belang dat onze leden actief en proactief participeren binnen de diverse NVLO activiteiten. Missie De NVLO is een vereniging van en voor Leidinggevenden die werkzaam zijn of werkzaam zijn geweest op een operatieafdeling. De NVLO is een professionele, innoverende en ondernemende beroepsvereniging met een maatschappelijke functie en profilerend ten aanzien van het kwaliteitsniveau van leidinggevenden binnen de operatieafdeling. De NVLO biedt ondersteuning aan leidinggevenden van een operatiecomplex op alle niveaus door consultering van collegae NVLO leden De NVLO wil op de hoogte zijn en blijven van ontwikkelingen binnen de gezondheidszorg en de effecten hiervan binnen het operatiecomplex De NVLO zoekt de samenwerking en synergie met andere beroepsverenigingen binnen en buiten het operatiecomplex Tijdens het congres en themadag een diversiteit aanbieden van actuele onderwerpen op een eigentijdse en professionele manier Financieel gezond zijn. Inkomsten en uitgaven zijn dusdanig dat de continuïteit van de NVLO vereniging geborgd is.

3 Krachtiger en bekent NVLO imago, o.a. met behulp van Marketing en activiteiten op gebied van public relations. Dit komt op dit moment tot uiting in de volgende aspecten. Een duidelijk herkenbare en functionele NVLO website. Het jaarlijkse 2 daagse congres wat onze leden o Podium biedt tot een breed netwerk o Informeert en inspireert over OK gerelateerde items/thema s. Een eigentijds vakblad met actuele en relevante thema s en informatie o Een blad met een eigen identiteit De NVLO communiceert via social media (twitter), een informatieadres, een eigen website en vakblad. De NVLO biedt haar leden een breed pakket van actuele en eigentijdse skills aan, inclusief certificaten. Korte en lange termijnvisie en doelstellingen NVLO Visie NVLO korte termijn ( ) De prioriteit van het NVLO bestuur ligt het komende jaar bij de profilering van de eigen beroepsgroep en het uitbreiden van het aantal leden. Dit in combinatie met een stabiel en effectief functionerend bestuur. Voor september 2015 dienen de volgende zaken door het bestuur geregeld te zijn. Statuten De statuten zijn op onderdelen herzien. Deze herziene versie wordt september 2014 voorgelegd aan de ALV. o Hierin zijn de bevoegdheden van het NVLO bestuur, de leden en donateurs vastgelegd. De door de ALV goedgekeurde statuten zijn voor 1 januari 2015 formeel aangepast. De statuten zijn voor 1 maart 2015 naar alle leden verzonden en op de NVLO website geplaatst. NVLO bestuur Het NVLO bestuur per 1 januari 2015 uit minimaal 3 leden en maximaal 5 leden Een aantal portefeuilles wordt uitbesteed. Waaronder financieel, marketing en secretariaat; De portefeuilles binnen het bestuur zijn evenredig verdeeld; De samenwerking binnen het bestuur is gebaseerd op vertrouwen vanuit gezond wantrouwen ;

4 o De diverse portefeuilles worden door minimaal 2 bestuursleden gecontroleerd; o Er zijn spelregels opgesteld t.a.v. de declaraties. Het bestuur legt jaarlijks verantwoording af aan het ALV o Dit tijdens de jaarlijkse ALV vergadering (NVLO congres) o Dit door het presenteren van de jaarrekening Huishoudelijk reglement Het huishoudelijk reglement is voor 1 januari 2015 op een aantal onderdelen herzien. o Een bestuurslid mag geen 2 functies hebben. o Alle bestuurleden dienen toegang te hebben tot de relevante stukken van de NVLO. Het herziene huishoudelijke reglement staat voor 1 maart 2015 op de NVLO website. Sponsoren Er vindt structureel contact plaats met onze sponsoren Een keer per jaar vindt een persoonlijk gesprek plaats met een afvaardiging van het NVLO bestuur De sponsoren ontvangen een keer per jaar een nieuwsbrief met lopende activiteiten De sponsoren ontvangen structureel kosteloos het NVLO blad De sponsoren worden vroegtijdig betrokken en uitgenodigd bij het NVLO congres NVLO leden In 2015 is onze inspanning gericht op het uitbreiden van het aantal leden. Nederland telt op dit moment 313 Zelfstandige Behandel Centra s (ZBC) 1. Hiervan is een klein gedeelte lid van de NVLO. We willen onderzoeken wat maakt dat de ZBC s ondervertegenwoordigd zijn binnen onze beroepsvereniging. In 2015 wordt door het NVLO bestuur een wervingscampagne ingezet. Hierbij willen we ons laten ondersteunen en adviseren door een extern marketingbedrijf. Tijdens het NVLO congres inventariseren de bestuurleden bij de leden wensen en behoeften in relatie tot de beroepsvereniging. Tijdens het NVLO congres 2014 stimuleert het NVLO bestuur haar leden tot een bestuursfunctie en/of motivatie tot participatie binnen de diverse bestuursactiviteiten. 1 Bij de NZa zijn 313 ZBC s bekend die een toelating hebben verkregen op grond van de Wet Toelating Zorginstellingen (WTZi).

5 NVLO infoadres, informatieblad en website Via de NVLO website worden onze leden en stakeholders op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen binnen de beroepsgroep. De NVLO website kan mogelijk gebruikt worden voor het vermarkten van innovaties. Leidinggevenden worden op deze manier in de gelegenheid gesteld hun successen te delen tegen vergoeding. Het nieuw op te richten blad biedt onze leden informatie over relevante en actuele onderwerpen. Het nieuw op te richten blad biedt onze leden informatie over de doelstelling en activiteiten van mogelijke werkgroepen. Het nieuw op te richten blad optimaliseert de samenwerking met onze stakeholders 2. Visie NVLO Lange termijn ( ) Na realisatie van onze korte termijn doelstellingen ( ) wil het NVLO bestuur onderzoeken in hoeverre een verbreding binnen de vereniging onze ambities en doelstellingen ondersteund. Context De ontwikkelingen op medisch, technisch gebied en wet- en regelgeving gaan snel. Dit in combinatie met een veranderend zorgstelsel vraagt van leidinggevenden op een operatiecomplex transparantie in werkwijzen en resultaten. Daarnaast zien we de patiëntenzorg ingericht vanuit de ketengedachte en zorgpaden. Het operatiecomplex is en blijft een belangrijke schakel binnen de totale keten van gezondheidsvoorzieningen. Echter is het operatiecomplex in haar streven naar kwalitatieve hoogwaardige en veilige patiëntenzorg in toenemende mate afhankelijk van de samenwerking met haar ketenpartners. De NVLO is een beroepsvereniging met 168 leden 2. Samenwerking met ketenpartners en de hieraan gelieerde verenigingen versterkt mogelijk ons imago en daarmee onze invloed bij beleidsontwikkeling en implementatie welke relatie hebben met het operatiecomplex. Discussievraag ALV In hoeverre kan deze ketensamenwerking en het huidige aantal NVLO leden als aanleiding fungeren om binnen onze beroepsvereniging een verbreding te realiseren? 2 Peildatum augustus 2014.

6 Doelstellingen NVLO lange termijn ( ) Onze inspanning is erop gericht om structureel contacten te onderhouden met belangrijke stakeholders waaronder: de Inspectie voor de Volksgezondheid (IGZ), MediRisk en NIAZ. Onze inspanning is erop gericht om te participeren met beroepsverenigingen die direct en/of indirect relatie hebben met het operatiecomplex; NVA, NVAM en LVO. Onze inspanning is erop gericht om te participeren met beroepsopleidingen die de opleidingen voor onze OK professionals faciliteren. Dit met als doel om vroegtijdig te anticiperen en te participeren binnen huidige en toekomstige beroepsgerelateerde ontwikkelingen. We willen commissies initiëren op basis van actuele ontwikkelingen. We willen actief en proactief advies uitbrengen aan IGZ, MediRisk en NIAZ.