De werkzaamheden die van centraal naar de scholen overgaan (voor een gedetailleerde beschrijving zie bijlage 2):
|
|
- Rebecca van Veen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 BEDRIJFSVOERING BINNEN STICHTING MARKLAND COLLEGE De adviezen die de Raad van Toezicht en de GMR hebben gegeven over de notitie `Consequenties van de uitvoering van de versnelling van de sturingsfilosofie hebben het managementteam en het College van Bestuur van Stichting Markland College aanleiding gegeven een aantal zaken binnen de ondersteunende diensten en de bedrijfsvoering nader uit te werken. De totale uitwerking dient budgettair neutraal te verlopen. De versnelling van de uitvoering van de vastgestelde sturingsfilosofie betekent dat per 1 augustus 2014 en per 1 januari 2015 een deel van de centrale bedrijfsvoering van centraal naar de scholen gaat. Vanuit zijn/haar integrale verantwoordelijkheid dient de directeur dan ondersteund te worden in de bedrijfsvoering op de school door een deskundige op het gebied van bedrijfsvoering. Deze medewerker heeft op hoofdlijnen de volgende werkzaamheden (voor een gedetailleerde beschrijving zie bijlage 1): 1. Levert een bijdrage aan de ontwikkeling van het meerjarenbeleid van de school; 2. Ontwikkelt beleidsvoorstellen op de gebieden financiën, personeel, ICT, facilitaire dienstverlening, beheer, advies en ondersteuning; 3. Bewaakt de uitvoering en de voortgang van de planning en control; 4. Is belast met de uitvoering en de voortgang van de administratieve organisatie en interne controle; 5. Draagt zorg voor de afstemming met (geautomatiseerde) informatiesystemen met betrekking tot financieel-economische en schooladministratieve aangelegenheden; 6. Geeft leiding aan OOP medewerkers van de school. De naamgeving van deze deskundige op de scholen varieert binnen schoolorganisaties. In lijn met de naamgeving op de COD kiezen we voor hoofd bedrijfsvoering. De veranderingen binnen de COD Door het decentraliseren van een aantal taken en verantwoordelijkheden dienen de middelen hiervoor ook van centraal naar decentraal te gaan, zoals in de sturingsfilosofie beschreven is. De werkzaamheden die van centraal naar de scholen overgaan (voor een gedetailleerde beschrijving zie bijlage 2): Financiën: Zorgdragen voor de uitvoering en de voortgang van de planning en control van de totale inkomsten en uitgaven van de school. Leerlingadministratie: Het beheren van de leerlingenadministratie; Het toepassen van regelingen (c.q. laten toepassen) in het kader van inschrijving en bekostiging; Het voeren van de pedagogische administratie en het examensecretariaat. Besproken met de Raad van Toezicht op 3 oktober
2 Roosterzaken: Het opstellen van een jaarplanning met betrekking tot het les- en lokalenrooster. Leidinggeven aan de schoolconciërges. Het beheren van het externe boekenpakket. Organisatiemodel van de scholen Het hoofd bedrijfsvoering werkt onder verantwoordelijkheid van de directeur. Hij/zij ondersteunt de directeur die integraal verantwoordelijk is, met zijn/haar deskundigheid op het gebied van bedrijfsvoering, zoals omschreven in de werkzaamheden. De directeur neemt de besluiten, het hoofd bedrijfsvoering bereidt deze voor en voert deze uit. Dit alles binnen de vastgestelde centrale kaders. Daarnaast geeft het hoofd bedrijfsvoering leiding aan het OOP binnen de school en krijgt hiervoor gemandateerde bevoegdheden van de directeur. De plaats van het hoofd bedrijfsvoering binnen de schoolorganisatie wordt weergegeven in de volgende organigrammen: Markland College Zevenbergen Directeur Hoofd bedrijfsvoering OOP Team mavo Team havo Team vwo Besproken met de Raad van Toezicht op 3 oktober
3 Markland College Oudenbosch Directeur Hoofd bedrijfsvoering OOP Team beroepsgericht onderbouw Team beroepsgericht bovenbouw Team mavo Team havo Team vwo Welke werkzaamheden worden centraal aangestuurd Na het overhevelen van een aantal werkzaamheden binnen de bedrijfsvoering van centraal naar de scholen blijven een aantal werkzaamheden centraal uitgevoerd worden. Naast het gespecialiseerd ondersteunen van de directie en de hoofden bedrijfsvoering scholen gelden op hoofdlijnen de volgende activiteiten (voor een gedetailleerde omschrijving zie bijlage 3): Op het gebied van Personeel en Organisatie: 1. Het adviseren van het College van Bestuur en de directeuren over de ontwikkeling en inrichting van het P&O-beleid en de daarbij behorende instrumenten; 2. Het uitvoering geven aan het personeelsbeleid; 3. Het evalueren van de uitvoering van het vastgestelde P&O-beleid; 4. Het leidinggeven aan de afdeling P&O. Op het gebied van Financiën: 1. Het adviseren van het College van Bestuur en het managementteam inzake de jaarlijkse financiële cyclus van Stichting Markland College bestaande uit de begrotingsvoorbereiding, rapportage en het opstellen van de jaarrekening en de uitvoering ervan coördineren; 2. Het beheren van de financiële middelen van Stichting Markland College; 3. Het leidinggeven aan de afdeling financiën. Op het gebied van ICT: 1. Het adviseren van het College van Bestuur en het managementteam over het te voeren ICT-beleid voor Stichting Markland College; 2. De uitvoering van het ICT-beleid verzorgen en coördineren; 3. Het leidinggeven aan de afdeling ICT (inclusief applicatiebeheer). Op het gebied van huisvesting, beheer en onderhoud: 1. Het coördineren en verrichten van werkzaamheden op het gebied van huisvesting, beheer en onderhoud; 2. Het leidinggeven aan de technische dienst. Besproken met de Raad van Toezicht op 3 oktober
4 Op het gebied van Planning en Control: 1. Het ontwikkelen van control beleid; 2. Het inrichten en bewaken van de planning en control cyclus; 3. Het houden van toezicht op de bedrijfsvoering. Op het gebied van inkoop: Het coördineren van de inkoop binnen de kaders van de wettelijke voorschriften en de aanvullende richtlijnen van het College van Bestuur (Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Stichting Markland College). Plaats van de centrale bedrijfsvoering binnen de organisatie Het College van Bestuur is eindverantwoordelijk voor de centrale bedrijfsvoering binnen Stichting Markland College en wordt daartoe ondersteund door een aantal deskundigen op deelgebieden van de bedrijfsvoering (afdelingen). Het College van Bestuur geeft direct leiding aan de verantwoordelijke deskundigen van de onderscheiden organisatorische eenheden binnen de centrale bedrijfsvoering. Binnen deze organisatorische eenheden kunnen meerdere personeelsleden werken onder verantwoordelijkheid van een afdelingshoofd. De plaats van de centrale bedrijfsvoering binnen Stichting Markland College kan als volgt worden weergegeven: College van Bestuur COD 1. Financien 2. P&O 3. ICT en Inkoop 4. Huisvesting, beheer en onderhoud 5. Planning en control Directeur MCZ Directeur MCO Besproken met de Raad van Toezicht op 3 oktober
5 Verhouding managementteam en centrale ondersteuning In het managementstatuut van Stichting Markland College is in artikel 6 de positie van het managementteam als volgt bepaald: 1. Binnen Stichting Markland College fungeert een managementteam als geïnstitutionaliseerd overlegorgaan van het College van Bestuur en de directeuren. 2. Bij de besluitvorming van het managementteam wordt gestreefd naar consensus. De directeuren hebben daarbij een adviserende rol. In alle gevallen neemt het College van Bestuur het definitieve besluit. Indien er geen eensluidende opvatting is binnen het managementteam, wordt het besluit minimaal 2 weken uitgesteld. In deze periode wordt minimaal nog éénmaal over dit onderwerp overleg gevoerd binnen het managementteam. 3. De vergaderingen van het managementteam worden voorgezeten door het College van Bestuur. 4. Het management team vergadert in beginsel 12 maal per jaar. 5. De voorbereidingen van de vergaderingen van het managementteam worden gecoördineerd door het College van Bestuur. De deelnemers aan het managementteam overleg kunnen agendapunten inbrengen. De voorzitter bepaalt of deze agendapunten voldoende gedocumenteerd zijn. 6. In het managementteam vindt overleg plaats over: - de algemene beleidskaders van Stichting Markland College, - het initiëren, bewaken en stimuleren van de samenwerking tussen de scholen, - het op elkaar afstemmen van het beleid van de scholen. Deskundigen vanuit de centrale bedrijfsvoering kunnen door het managementteam uitgenodigd worden te adviseren ten aanzien van voorgenomen besluitvorming binnen het managementteam. Totale kosten leidinggevenden Afgesproken is dat deze veranderingen niet zouden leiden tot meer leidinggevenden binnen Stichting Markland College. Er vindt wel verschuiving plaats van duurdere leidinggevenden naar goedkopere leidinggevenden. Aantal leidinggevenden binnen Stichting Markland College: Leidinggevenden (centraal) College van Bestuur Directeur bedrijfsvoering Hoofden 3,8 3,8 3,8* Subtotaal 5,8 5,8 4,8 Leidinggevenden (decentraal) Schooldirecteuren s Hoofden 0 0 1,6 Subtotaal ,6 Totaal 17,8 17,8 16,4 *via natuurlijk verloop zal het aantal hoofden binnen de COD teruggebracht worden. Geconcludeerd kan worden dat deze voorgestelde veranderingen binnen het afgesproken kader blijven. Besproken met de Raad van Toezicht op 3 oktober
6 Bijlage 1 Hoofd bedrijfsvoering schoolgebonden Werkzaamheden: 1. Levert een bijdrage aan de ontwikkeling van het meerjarenbeleid van de school door: - een visie te ontwikkelen op de gevolgen voor aspecten van bedrijfsvoering van de school in relatie tot de onderwijskundige ontwikkeling van de school; - mede het beleid te ontwikkelen ten aanzien van de inzet van de bedrijfsvoering (personeel en financiën, ICT, facilitair, beheer, advies en ondersteuning). 2. Ontwikkelt beleidsvoorstellen door: - het vertalen van de schoolstrategie naar beleid op de gebieden financiën, personeel, ICT, facilitaire dienstverlening, beheer, advies en ondersteuning; - het geven van (beleids)adviezen op het financieel-economisch en administratief terrein, alsmede op het gebied van de randvoorwaarden en bedrijfsvoering; - het toetsen van beleidsvoornemens op hun financieel-economische consequenties en het aandragen van alternatieven; - het coördineren bij de verzameling en op basis van analyse van financiële gegevens adviseren ten behoeve van het beleid en evaluatie; - het ondersteunen van de directeur in financieel-economische aangelegenheden bij externe contacten; - het creëren van randvoorwaarden voor het opzetten en onderhouden van een (meerjaren )schoolinvesteringsplan; - het initiëren van en deelnemen aan diverse bedrijfseconomische projecten waaronder nieuw(ver)bouw, samenwerkingsprojecten, calculatiemodel en kostprijsberekeningen; - het doen opstellen van een onderhoudsprogramma voor gebouwen en terreinen; - het geven van invulling aan de Arbowetgeving. 3. Draagt zorg voor de planning en control binnen de school door: - het belast zijn met en verantwoordelijk zijn voor de voorbereiding van de jaarlijkse (ontwerp)begroting, de meerjarenbegroting, de begrotingswijziging, de jaarrekening en tussentijdse rapportages; - het geven van ondersteuning aan de teamleiders van de school bij de opstelling van de deelbegrotingen, meerjarenramingen en jaarrekeningen en het beoordelen van de voorstellen; - het (doen) verstrekken van tussentijdse (management)informatie; - het belast zijn met het uitvoeren van een juiste financiële administratie; - het beheersen (controlling) van de aan doelen gekoppelde middelen binnen de school door onder andere het weergeven van effectieve (management)rapportages gebaseerd op analyses; - het beheersen van de financiële activiteiten binnen Stichting Markland College, onder meer door vergelijking van uitvoering versus budget/planning, het signaleren van afwijkingen, het aangeven van oorzaken en de totstandkoming van verantwoordingen. 4. Is belast met de uitvoering en voortgang van de administratieve organisatie en interne controle: - het uitvoering geven aan de eigen administratieve organisatie binnen de vastgestelde kaders; - het gebruik maken van de geautomatiseerde informatiesystemen op financieel en administratief gebied binnen de vastgestelde centrale kaders; - het optimaliseren en bewaken van de administratieve organisatie/interne controle; - het signaleren, optimaliseren en implementeren van procesverbeteringen en controleprocessen. Besproken met de Raad van Toezicht op 3 oktober
7 5. Draagt zorg voor de uitvoering van (geautomatiseerde) informatiesystemen met betrekking tot financieel-economische en schooladministratieve aangelegenheden door: - het volgen van ontwikkelingen op met name financieel-economisch gebied en leerlingenadministratie en het adviseren met betrekking tot het aanpassen c.q. vernieuwen; - het desgewenst (doen) opzetten van een implementatieplan; - het ontwerpen en onderhouden van een systeem voor het genereren van statistische informatie en kengetallen ten behoeve van de beleidsvoering. 6. Geeft leiding aan OOP medewerkers van de school: - het leiding geven aan onderwijs ondersteunend personeel binnen de school; - toezicht te houden op de beleidsuitvoering binnen de school; - zorg te dragen voor een werkklimaat dat bijdraagt aan het realiseren van de doelstellingen van de school. 7. Stelt de investeringsbegroting op en verzorgt de voorbereiding van de inkoop van goederen op ` basis van het inkoopbeleidsplan. Van deze medewerker wordt de volgende kennis en vaardigheden verwacht: - Brede kennis van de financiële wet- en regelgeving en van het begrotingsproces binnen de school; - Inzicht in taak, organisatie en werkwijze van de school, de daarbij behorende bedrijfsvoeringsactiviteiten en de financieel-economische en bestuurlijke context en consequenties daarvan alsmede de vaardigheid om het begrotingsproces binnen de organisatie daarop af te stemmen binnen de centraal vastgestelde kaders met ondersteuning van de centraal verantwoordelijke medewerker; - Kennis van en inzicht in de organisatie en werkwijze van de schooladministraties; - Brede kennis op het gebied van geautomatiseerde informatieverwerking; - Vaardig in het opstellen en verdedigen van beleidsadviezen; - Vaardig in het leidinggeven aan medewerkers; - In staat samenwerking te bevorderen; - Vaardigheid in het creatief oplossen van problemen. Besproken met de Raad van Toezicht op 3 oktober
8 Bijlage 2 De werkzaamheden die van centraal naar de scholen gaan zijn Financiën: Het bewaken van de planning en control van de totale inkomsten en uitgaven van de school (incl. personele inkomsten en uitgaven) door het belast zijn met de voorbereiding en uitvoering van de jaarlijkse (ontwerp)begroting, de meerjarenbegroting, de begrotingswijziging, de jaarrekening en tussentijdse rapportages binnen de formats zoals opgesteld door de controller en vastgesteld door het College van Bestuur. Leerlingadministratie: Het beheren van de leerlingenadministratie door: het (doen) verzorgen van de invoer van persoonsgegevens in de leerlingenadministratie aan de hand van op volledigheid gecontroleerde formulieren, het (laten) inwinnen van aanvullende informatie, het doen van suggesties ter verbetering van registratieprocedures voor de leerlingenadministratie en de uitvoering van wettelijke regelingen en besluiten in deze. Het toepassen van regelingen (c.q. laat deze toepassen) in het kader van inschrijving en bekostiging: het (laten) beoordelen van aanvragen en het zorgen voor een juiste betaalbaarstelling van de diverse vergoedingen, het (laten) geven van uitleg over de interpretatie en uitvoering van de regelingen aan leerlingen en andere belangstellenden, het (schriftelijk) (laten) beantwoorden van vragen en geven van inlichtingen over (de uitvoering van) bestaande regelingen als geheel en toegepast in individuele zaken, het doen van de eindmelding aan de IBG, het verrichten van de eindcontrole op de voorlopige tellijst. De pedagogische administratie en het examensecretariaat door: het met behulp van softwareprogramma's (laten) genereren van rendements- en studiegegevens, het (laten) invoeren en muteren van onderwijs- en persoonsgegevens, het (laten) beantwoorden van vragen van leerlingen en docenten over de verwerking van gegevens van uiteenlopende studie aangelegenheden, het coördineren van de werkzaamheden, in de breedste zin des woords, de examens betreffende, het uitvoering (laten) geven aan de handelingen zoals beschreven in het draaiboek examens. Roosterzaken: Het opstellen van een jaarplanning met betrekking tot het les- en lokalenrooster en de centrale criteria die daarbij gelden. Het opstellen van notities over (langere termijn) knelpunten in het roosterproces en het aandragen van oplossingen daarvoor. Het adviseren op het raakvlak tussen onderwijsorganisatie en ICT (met name daar waar het roosterzaken betreft). Besproken met de Raad van Toezicht op 3 oktober
9 De algehele coördinatie en de (jaar)planning van de verschillende onderwijsactiviteiten en de toewijzing van onderwijsfaciliteiten door: het (laten) verzamelen van informatie over onderwijsprogramma's, aantallen klassen/groepen, inzetbaarheid van docenten, beschikbare onderwijsruimten e.d., het (laten) inventariseren van de roosterwensen van docenten, het zoveel mogelijk vertalen van de wensen van de diverse belanghebbenden in het (concept) jaarplan, het bespreken daarvan en het aangeven van alternatieven en consequenties, het (laten) maken van jaar-, kwartaal- en lesroosters aan de hand van centraal vastgestelde criteria, het (laten) aanpassen van roosters na overleg met betrokkenen als gevolg van bijzondere c.q. wijzigende omstandigheden, het (laten) verwerken van de dagelijkse roosterwijzigingen, het (laten) maken van diverse roosters zoals bijv. het proefwerkrooster, het rooster voor de rapportvergaderingen, het lesrooster tijdens rapportvergaderingen, het rooster bij vervanging personeelsleden, het rooster tijdens excursies e.d., het tijdig (laten) informeren van docenten en leerlingen over roosters en roosterwijzigingen en het eventueel verstrekken van aanvullende informatie, het (laten) produceren van overzichten van alle roosteractiviteiten, het bijhouden van onderwijstijd. Leiding geven aan de schoolconciërges. Het beheren van het externe boekenpakket. Besproken met de Raad van Toezicht op 3 oktober
10 Bijlage 3 Welke werkzaamheden worden centraal aangestuurd: Op het gebied van Personeel en Organisatie: 1. Het adviseren van het College van Bestuur en de schooldirecteuren over de ontwikkeling en inrichting van het P&O-beleid en de daarbij behorende instrumenten door: * het signaleren van relevante ontwikkelingen en het bestuderen daarvan via literatuurstudie, contacten met de Besturenorganisaties, het ministerie van OCW etc., van maatschappelijke ontwikkelingen, (externe) regelgeving en ontwikkelingen op het vakgebied (beloningsmanagement, arbeidsvoorwaarden, Arbo, mobiliteit, deskundigheidsbevordering, sociaal beleid als strategische component etc.) en het daarover adviseren aan de directie, * het verrichten van onderzoek naar en het adviseren over personele en organisatorische aangelegenheden/vraagstukken, * het ontwerpen van richtlijnen, procedures, reglementen en instrumentarium op de onderscheiden gebieden van P&O-beleid, * het opstellen van plannen voor de formatieve inrichting van de scholengemeenschap. 2. Het uitvoering geven aan het personeelsbeleid door: * het adviseren over de invulling van het personeelsbeleid aan het management, * het bewaken van de kwaliteit en uitvoering van werving- en selectieprocedures en functionerings- en beoordelingsgesprekken en het formatiebeheer, * het adviseren over en begeleiden van de uitvoering van reorganisatie- en veranderingsprocessen en het zorgdragen voor de ontwikkeling van een sociaal plan, * het adviseren over de aanpak inzake aanstelling, overplaatsing, ontslag, opleiding en/of conflictsituaties, * het adviseren over en het vertegenwoordigen van het (lijn)management bij beroepszaken betreffende rechtspositionele aangelegenheden, * het bewaken van de uitputting van de personeelsbegroting, * het adviseren over arbeidsomstandigheden. 3. Het evalueren van de uitvoering van het vastgestelde P&O-beleid door: * het toetsen of en in hoeverre het door de directie vastgestelde P&O-beleid is gerealiseerd, het adviseren hierover en het opstellen van adviezen inzake de bijstelling van het beleid, * het opstellen van discussie- en beleidsnota's over aanpassingen en bijstellingen van te voorziene lange termijnontwikkelingen, * het evalueren van reorganisatie- en veranderingsprocessen en het daarbij ingezette instrumentarium, * het verrichten van onderzoeken naar de werkwijze en de structuur binnen de organisatie. 4. Het leidinggeven aan de afdeling P&O. Op het gebied van Financiën: 1. Het mede adviseren van het College van Bestuur en het managementteam inzake de jaarlijkse financiële cyclus van Stichting Markland College, bestaande uit de begrotingsvoorbereiding, rapportage en het opstellen van de jaarrekening en de uitvoering ervan coördineren door: * het analyseren en becommentariëren van gegevens uit begrotingen van voorgaande jaren, het analyseren van de consequenties van nieuw beleid en (voorgenomen) wijzigingen in bestaand beleid en het aan de hand daarvan opstellen van een beleidsnota met beslispunten, * het beoordelen van conceptbegrotingen van de scholen en het adviseren van het College van Bestuur daarover, Besproken met de Raad van Toezicht op 3 oktober
11 * het in dit kader opstellen van rapportages, waarbij indien noodzakelijk, tevens voorstellen worden gedaan voor wijzigingen in de conceptbegrotingen of voor beleidsalternatieven, * het uitvoeren van voorbereidend overleg bij de opstelling van de conceptbegrotingen en meerjarenramingen met de directeuren en het ondersteunen van de directie van de scholen bij hun intern overleg, * het mede opstellen van analyses en nadere adviezen inzake de verantwoordingsrapportages, * het bij beleidswijzigingen doorrekenen van financiële consequenties en het formuleren van Beleidsalternatieven, * het mede beoordelen van de financiële rapportage op basis van de vastgestelde begroting en Meerjarenramingen, * het mede beoordelen van de rechtmatige en doelmatige besteding van budgetten en de naleving van randvoorwaarden, * het tijdens het lopende begrotingsjaar mede analyseren en beoordelen van voorgenomen beleidswijzigingen op budgettaire consequenties voor de betreffende begrotingen en meerjarenplannen. 2. Het beheren van de financiële middelen van Stichting Markland College door: * het doen van voorstellen ten aanzien van financieringen, investeringen en overig financieel beheer, * het adviseren tot het nemen van maatregelen ter beheersing van kosten, * het analyseren van de bedrijfseconomische-en financiële doelmatigheid en het doen van voorstellen ter verbetering, 3. Het leidinggeven aan de afdeling Financiën. Op het gebied van ICT: 1. Het adviseren van het College van Bestuur en het managementteam over het te voeren ICTbeleid voor Stichting Markland College door: - het aan het College van Bestuur, het managementteam en het overige lijnmanagement adviseren over aan de orde zijnde ICT-vraagstukken en over de gevolgen van voorgenomen of gewijzigd beleid voor (aspecten van) het ICT-beleid, - het zorgdragen voor de nodige afstemming van de eigen (beleids)voorbereidende werkzaamheden op het beleid van Stichting Markland College en het decentrale schoolbeleid (indien van toepassing), - het initiëren en leiden van multidisciplinaire projectgroepen (incl. externe deskundigen) ter nadere uitwerking van de ontwikkeling van geautomatiseerde beheersinformatiesystemen en informatiesystemen voor het onderwijsproces en de onderwijsorganisatie (bv. roosterzaken), - het bijdragen aan multidisciplinaire projectgroepen ter nadere uitwerking van de automatiserings- en technische ondersteuning van onderwijsontwikkeling en onderwijsorganisatie, - het inventariseren van de informatiebehoefte van gebruikers, - het vertalen van gebruikerswensen in informatiserings- en automatiseringsplannen, - het aangeven van de financiële, organisatorische, personele en materiële consequenties van voorgenomen ontwikkelingsprojecten binnen het vastgestelde taakgebied, - het opstellen en indienen van de begroting op ICT-gebied, - het opstellen en indienen van een meerjaren ICT-beleidsplan, - het bepalen van de hoofdlijnen voor en het laten uitwerken van beveiligingsplannen. Besproken met de Raad van Toezicht op 3 oktober
12 2. De uitvoering van het ICT-beleid verzorgen en coördineren door: - het inhoudelijk coördineren van de werkzaamheden (al dan niet in projectteams) met betrekking tot informatieanalyse, functioneel en technisch ontwerp en systeemprogrammering, - het adviseren bij de aanschaf van apparatuur en programmatuur en het maken van afspraken met leveranciers over prijzen en leveringsvoorwaarden, - het coördineren van de invoering, het onderhoud en het technisch beheer van systemen, netwerken en applicaties alsmede de gebruikersondersteuning. 3. Het leidinggeven aan de afdeling ICT (inclusief applicatiebeheer). Op het gebied van Huisvesting, beheer en onderhoud: 1. Het coördineren en verrichten van werkzaamheden op het gebied van huisvesting, beheer en onderhoud door: - het houden van toezicht op de voortgang en kwaliteit van lopende onderhouds- en Huisvestingsprojecten, - het mede opstellen van kostencalculaties, - het binnen de door Stichting Markland College gestelde kaders en budgetten, inkopen van materialen en diensten (bijvoorbeeld schoonmaakartikelen, meubilair, servicecontracten etc.), - het toezien op de staat van onderhoud van gebouwen en inventaris en het adviseren met betrekking tot vervanging en reparatie, - het toezien op het naleven van regelgevingen (met name Arbo wetgeving) voor de beveiliging van (de gebruikers van) de gebouwen en terreinen, - het opstellen van het jaarlijks onderhoudsplan dat wordt afgeleid van het meerjarenonderhoudsplan (MOP) en het na vaststelling zorgdragen voor de uitvoering ervan, - het doen van voorstellen voor de begroting, - het voeren van overleg met leveranciers, fabrikanten, bedrijven en de gebruikers van de gebouwen en terreinen over geleverde of gewenste goederen of diensten (waaronder beveiliging), het aanvragen en beoordelen van offertes, - het beoordelen van door de gebruikers ingediende vernieuwings- of vervangingsaanvragen op technische haalbaarheid, doelmatigheid en wenselijkheid, - het uitvoeren van het energiebeheer op de locaties, - het coördineren van schoonmaakwerkzaamheden, - het coördineren van activiteiten in het kader van Arbo wetgeving en overige veiligheidsvoorschriften. 2. Het leidinggeven aan de technische dienst. Op het gebied van Planning en Control: 1. Het ontwikkelen van control beleid: het proactief signaleren van de noodzaak van nieuw beleid en het ontwikkelen van beleidsvoorstellen op financieel-economisch en administratief technisch gebied, het toetsen van beleidsvoornemens op hun financieel-economische consequenties en het aandragen van alternatieven, het concipiëren van richtlijnen voor de opstelling van de begroting(en), meerjarenramingen, de jaarrekening/het jaarverslag en andere financiële plannen, het opstellen van financiële analyses, ken- en stuurgetallen en het daaruit destilleren van beleidsvoorstellen en adviezen, het signaleren, ontwikkelen, aansturen, implementeren en optimaliseren van procesverbeteringen en controleprocessen, waaronder Administratieve Organisatie/Interne Controle (AO/IC). Besproken met de Raad van Toezicht op 3 oktober
13 2. Het uitvoeren van de planning en control cyclus: het voorbereiden en opstellen van de meerjarenbegroting, de jaarlijkse begroting, tussentijdse rapportages en de jaarrekening/het jaarverslag, het coördineren van en het opstellen van verbetervoorstellen inzake de financiële administratie, het cashmanagement, het liquiditeitsbeheer en de jaarlijkse accountantscontrole, het initiëren van en deelnemen in diverse bedrijfseconomische projecten, waaronder nieuw/(ver)bouw van scholen/locaties, samenwerkingsprojecten en het in dat kader opstellen van (deel)begrotingen, calculatiemodellen en kostprijsberekeningen, het creëren van randvoorwaarden voor het opzetten en onderhouden van (meerjaren) investeringsplannen, (meerjaren)onderhoudsplannen enz., het bewaken en beoordelen van de rechtmatige en doelmatige besteding van ingediende (project)subsidies en het afleggen van verantwoording hierover, het ondersteunen van het College van Bestuur en de directeuren bij financieel-economische aangelegenheden in contacten met onder meer het ministerie, gemeenten, GMR, leveranciers, bedrijven, instellingen e.d., het optreden als onafhankelijke adviseur van het College van Bestuur, de Raad van Toezicht en de directeuren ten aanzien van de (kritische) bedrijfsprocessen, beleidsmatige vraagstukken, risicomanagement, organisatieontwikkeling, integriteit, normen en waarden, houding en gedrag en cultuur. 3. Het houden van toezicht op de bedrijfsvoering: het opstellen van control plannen en het plannen/coördineren van audits naar de kwaliteit van jaarplannen, bestedingsplannen, begrotingen, meerjarenramingen, tussentijdse rapportages, beheerssystemen, voor- en nacalculaties e.d., het bewaken en beoordelen van de voortgang met betrekking tot jaarplannen, de begroting, meerjarenramingen en de verantwoording van integrale (beleids)producten en inkooptrajecten, het beoordelen van de rechtmatige en doelmatige besteding van budgetten, de naleving van randvoorwaarden en het doen van aanbevelingen ter verbetering, het voeren van overleg met budgethouders om het financiële bewustzijn te bevorderen, over oplossingen met betrekking tot budgetover- en budgetonderschrijdingen en om hen te adviseren over beheersmaatregelen, het adviseren over de optimalisering van budgetbeheer en -sturing en over de inrichting van het primaire financiële proces, het, op basis van onderzoek, beoordelen van de rechtmatigheid, doelmatigheid en doeltreffendheid van (voorgestelde) (beleids)producten en het onderkennen en analyseren van (financiële) risico's, het voeren van overleg met het management om op basis van control plannen en audits tot verbeteringen te komen, het maken en bewaken van afspraken met derden over financieel economische en administratief technische aangelegenheden. Besproken met de Raad van Toezicht op 3 oktober
14 Op het gebied van Inkoop: Het coördineren van de inkoop binnen de wettelijke voorschriften: verantwoordelijk voor opstellen en ijken inkoopbeleid, verantwoordelijk voor opstellen en beheren inkoopprocedure, verantwoordelijk voor opstellen en beheer leveranciers- en contractmanagement, uitvoering bovenschools contractbeheer, afsluiten contracten en raamovereenkomsten, verantwoordelijk voor aanleveren van managementinformatie op gebied van inkoop, verantwoordelijk voor aanbestedingstrajecten. Besproken met de Raad van Toezicht op 3 oktober
FUNCTIEBESCHRIJVING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING SCHOLENGEMEENSCHAP BONAIRE
FUNCTIEBESCHRIJVING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING SCHOLENGEMEENSCHAP BONAIRE FUNCTIE-INFORMATIE Functienaam Directeur bedrijfsvoering Codering Organisatie Scholengemeenschap Bonaire Salarisschaal Indelingsniveau
Nadere informatieVacature Hoofd Financiën
Vacature Hoofd Financiën Gezocht: Krachtig Hoofd Financiële en Salarisadministratie Voelt u zich aangetrokken tot de dynamische ontwikkelingen binnen Voortgezet Onderwijs? Bent u de krachtige, financiële
Nadere informatieHoofd P&O 0,6 0,8 fte
In verband met het vertrek van ons Hoofd P&O zoeken wij met ingang van 1 oktober 2017, of zo snel mogelijk daarna, een Hoofd P&O 0,6 0,8 fte Wij zoeken een deskundige vrouw of man met ervaring in een leidinggevende
Nadere informatieHoofd financiën en leerlingenadministratie
Hoofd financiën en leerlingenadministratie Elde College, standplaats locatie Schijndel Het Hoofd financiën en leerlingenadministratie coördineert en verricht werkzaamheden binnen de financiële en de leerlingenadministratie
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING. Stichting Talent Adjunct-algemeen directeur
FUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING Adjunct-algemeen directeur januari 2013 Opdrachtgever Nieuwstraat 23 A 1621 EA Hoorn Auteur P.P.J.G. Janssen Project 5POBA4560 1 FUNCTIE INFORMATIE Functienaam Adjunct-algemeen
Nadere informatieFunctieprofiel: Controller Functiecode: 0304
Functieprofiel: Controller Functiecode: 0304 Doel Bijdragen aan de formulering van het strategische en tactische (financieel-)economische beleid van de instelling of onderdelen daarvan, alsmede vorm en
Nadere informatieInformatiepakket vacature roostermaker sector havo/vwo 15-06-2015
Informatiepakket vacature roostermaker sector havo/vwo 15-06-2015 1 Functie- en profielschets roostermaker B havo/vwo Profiel van de school en de sector havo/vwo Het Carmel College Salland maakt deel uit
Nadere informatieInformatiepakket Hoofd Stafbureau
Informatiepakket Hoofd Stafbureau 1/8 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave 2 Protocol sollicitatieprocedure Hoofd Stafbureau Esloo 3 Voorbeeld vacaturetekst 4 Functiebeschrijving Hoofd Stafbureau Esloo 5 Sollicitatiecode
Nadere informatieFunctieprofiel MEDEWERKER ORGANISATIE EN ADMINISTRATIE
Functieprofiel MEDEWERKER ORGANISATIE EN ADMINISTRATIE 1. Esdal College De organisatie Het Esdal College is een openbare brede scholengemeenschap voor vmbo, havo, atheneum en gymnasium. De school bestaat
Nadere informatieAdministrateur. Context. Doel. Rapporteert aan/ontvangt hiërarchische richtlijnen van: Directeur dienst Afdelingshoofd
Administrateur Doel Realiseren van beheersmatige, adviserende en managementondersteunende administratieve werkzaamheden ten behoeve van de instelling, dan wel onderdelen daarvan, binnen vastgestelde procedures
Nadere informatieFUNCTIEBOEK DE KLEINE PRINS DKP13-104 Hoofd Bedrijfsvoering
FUNCTIE-INFORMATIE FUNCTIENAAM Hoofd Bedrijfsvoering CODERING DKP13-104 ORGANISATIE Stichting De Kleine Prins ONDERDEEL Bestuursbureau SALARISSCHAAL 12 INDELINGSNIVEAU Vc FUWASYS-ADVIES 12 - Vc WERKTERREIN
Nadere informatieFUWA-PO Sessie. Functie-informatie. Functiebeschrijving
Blz. 71 FUWA-PO Sessie Functie-informatie Functienaam Organisatie KPOA Onderdeel Scholen Salarisschaal 11 Indelingsniveau Vb FUWASYS-advies 11 - Vb Werkterrein Bedrijfsvoering -> Facilitaire Zaken Bedrijfsvoering
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieFunctieprofiel Locatiedirecteur
Functieprofiel Locatiedirecteur Functie-informatie Functienaam Locatiedirecteur Organisatie INOS Stichting Katholiek Onderwijs Breda Salarisschaal 11 Indelingsniveau Vb FUWASYS-advies 11 - Vb Werkterrein
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieFunctieprofiel voorzittend directeur organisatorische eenheid (OE)
Functieprofiel voorzittend directeur organisatorische eenheid (OE) Functie-informatie Functienaam Voorzitter directeur organisatorische eenheid (OE) Organisatie INOS Stichting Katholiek Onderwijs Breda
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), dienst(en) of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieFacilitair accountmanager
Facilitair accountmanager Doel Inventariseren en analyseren van de wensen en ervaringen van klanten van de dienst ten aanzien van de dienstverlening en het uitzetten van daaruit voorvloeiende activiteiten,
Nadere informatieOrganisatie: Samenwerkingsverband Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard)
Functie-informatie Functienaam: Directeur samenwerkingsverband Organisatie: Samenwerkingsverband 28.05 Stichting Samenwerkingsverband RiBA ( Ridderkerk, Barendrecht, Albrandswaard) Werkterrein: Management
Nadere informatieDirectiestatuut CSG. Artikel 1. Taakverdeling en structuur
Directiestatuut CSG Artikel 1. Taakverdeling en structuur 1. De directeur-bestuurder oefent in de rol van bestuur van de stichting de hem bij of krachtens wettelijk voorschrift, statuten of het Reglement
Nadere informatievan onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut
Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan
Nadere informatieMedewerker administratieve processen en systemen
processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieStichting Expertisecenter Onderwijs Zorg Bonaire is op zoek naar een ervaren
VACATURE Stichting Expertisecenter Onderwijs Zorg Bonaire is op zoek naar een ervaren Teamleider (1 fte) Stichting Expertisecenter Onderwijs Zorg Bonaire (EOZ) biedt ondersteuning en begeleiding aan leerlingen
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING LOCATIEDIRECTEUR STICHTING ZML TWOG
FUNCTIEBESCHRIJVING LOCATIEDIRECTEUR STICHTING ZML TWOG FUNCTIE-INFORMATIE Functienaam Codering Organisatie Salarisschaal Indelingsniveau FUWASYS-advies Werkterrein Activiteiten Kenmerkscores Somscore
Nadere informatieFUNCTIEHANDBOEK PROTESTANTS CHRISTELIJK PRIMAIR ONDERWIJS LELYSTAD
FUNCTIEHANDBOEK PROTESTANTS CHRISTELIJK PRIMAIR ONDERWIJS LELYSTAD FUNCTIE-INFORMATIE Functienaam Stafmedewerker P&O Codering PCPO09-103 Organisatie PCPO Lelystad Salarisschaal 10 Indelingsniveau Va FUWASYS-advies
Nadere informatieFU02 Schoolleider Saltho Onderwijs. Management -> Schoolmanagement Management -> Overig management
FUWA-PO Sessie Functie-informatie Blz. 1 Functienaam Codering CONCEPT 1 Organisatie Saltho Onderwijs Onderdeel Koraal Groep Salarisschaal 12 Indelingsniveau Vc FUWASYS-advies 12 - Vc Werkterrein Management
Nadere informatieFunctieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305
Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Doel Het verrichten van werkzaamheden voor een eenheid op beleidsuitvoerend en ondersteunend gebied, van administratieve, uitvoerende en secretariële
Nadere informatieHoofd Financiën. A. Te verrichten financieel-administratieve planningstaken
Hoofd Financiën Als hoofd Financiën verantwoordelijk voor: de uitvoering van de financiële planning, het verwerken van de financiële gegevens en het rapporteren in de vereiste vorm en frequentie; de voortgang
Nadere informatieFUNCTIEHANDBOEK STICHTING OPMAAT
FUNCTIEHANDBOEK STICHTING OPMAAT FUNCTIE-INFORMATIE Functienaam Medewerker financiële administratie en beheer Codering OPMA10-107 Organisatie Stichting Opmaat Salarisschaal 8 Indelingsniveau IIId FUWASYS-advies
Nadere informatieFunctieprofiel: Medewerker Gegevensbeheer Functiecode: 0501
Functieprofiel: Medewerker Gegevensbeheer Functiecode: 0501 Doel Realiseren van beheersmatige, adviserende en managementondersteunende administratieve werkzaamheden ten behoeve van de organisatie, dan
Nadere informatieManagementfuncties. 4. Functieomschrijving Manager Bedrijfsvoering. Inleiding
4. Functieomschrijving Manager Bedrijfsvoering Managementfuncties Inleiding De KSU hanteert functieomschrijvingen voor verschillende functies binnen de KSU-scholen en binnen het KSU-huis. Aan de hand van
Nadere informatieMANAGEMENTSTATUUT 2 februari februari 2018
MANAGEMENTSTATUUT 2 februari 2016 2 februari 2018 06.10.00.04 2 februari 2016-2 Inhoudsopgave Pre-ambule... 3 Artikel 1 Begripsbepalingen... 3 Artikel 2 Status en werkingsduur... 3 Artikel 3 Algemene taken
Nadere informatieADVISEUR HUISVESTING FUNCTIE-INFORMATIE FUNCTIEBESCHRIJVING. Context. Codering
ADVISEUR HUISVESTING FUNCTIE-INFORMATIE Functienaam Adviseur Huisvesting Codering Organisatie Stichting Plateau Assen Salarisschaal 10 Indelingsniveau IVc Werkterrein Bedrijfsvoering -> Facilitaire zaken
Nadere informatieFunctieprofiel: Beleidsmedewerker Functiecode: 0301
Functieprofiel: Beleidsmedewerker Functiecode: 0301 Doel Ontwikkelen, implementeren, evalueren en bijstellen van beleid op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve van de instelling,
Nadere informatieInformatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
Nadere informatieManagementstatuut van Stichting Lijn 83 primair onderwijs
Managementstatuut van Stichting Lijn 83 primair onderwijs Dit managementstatuut is gebaseerd op artikel 31 van de Wet op het primair onderwijs. ALGEMEEN Artikel 1: BEGRIPSBEPALINGEN Stichting: Stichting
Nadere informatieGezocht: Krachtige Stafmanager Financiën en Bedrijfsvoering. Voel jij je aangetrokken tot de dynamische ontwikkelingen binnen Primair Onderwijs?
Gezocht: Krachtige Stafmanager Financiën en Bedrijfsvoering Voel jij je aangetrokken tot de dynamische ontwikkelingen binnen Primair Onderwijs? Ben jij de krachtige, financiële duizendpoot die behalve
Nadere informatieProfiel. Controller (0,8 fte) 1 maart 2019
Profiel Controller (0,8 fte) 1 maart 2019 Stichting Stichting Samenwerkende Basisscholen Alkemade Watergang 1b 2377 BT Oude Wetering T 071 331 1767 E nancyvandermeer@ssba.net Inhoudsopgave Stichting Samenwerkende
Nadere informatieFunctiebeschrijving Directeur PO
Functiebeschrijving Directeur PO Functie-informatie: Functienaam Salarisschaal Werkterrein Activiteiten Directeur Conform CAO Management -> Overig management Beleid voorbereiden, ontwikkelen, implementeren
Nadere informatieManagementstatuut van Stichting Kits Primair en de Stichting Kindcentra Kits Primair
Juni 2017 Managementstatuut van Stichting Kits Primair en de Stichting Kindcentra Kits Primair Artikel 1 Definitiebepaling In dit managementstatuut wordt verstaan onder: Bevoegd gezag: het College van
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieGezocht: Krachtige Stafmedewerker Financiën
Gezocht: Krachtige Stafmedewerker Financiën Voel jij je aangetrokken tot de dynamische ontwikkelingen binnen Primair Onderwijs? Ben jij de krachtige, financiële duizendpoot die behalve het opstellen van
Nadere informatieFunctiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid
Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering
Nadere informatieTaakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen
Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen De VASMO (Vereniging voor Ambtelijk Secretarissen van Medezeggenschapsorganen) heeft een 3 deling in de niveaus voor ambtelijk secretarissen
Nadere informatie----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Het Stedelijk Gymnasium Haarlem zoekt met ingang van het schooljaar 2011/2012 een nieuwe rector. Voor nadere informatie zie www.stedelijkgymnasiumhaarlem.nl Het Stedelijk Gymnasium Haarlem Het Stedelijk
Nadere informatieCONCEPT FUNCTIEHANDBOEK STICHTING KATHOLIEK ONDERWIJS MAASDAL
CONCEPT FUNCTIEHANDBOEK STICHTING KATHOLIEK ONDERWIJS MAASDAL FUNCTIE-INFORMATIE Functienaam Codering Organisatie Salarisschaal Indelingsniveau FUWASYS-advies Werkterrein Activiteiten Locatieleider SKO
Nadere informatieTechnisch projectmedewerker
Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig
Nadere informatieFunctie Unitleider Salarisschaal Werkterrein Activiteiten Context
Functie Salarisschaal Werkterrein Activiteiten Unitleider LD en evt. arbeidsmarkttoelage Management -> Overig management Beleid mede voorbereiden, ontwikkelen, implementeren en evalueren Coördinatie van
Nadere informatieHoofd Onderwijs Ondersteunend Personeel. Stichting Scholengroep Spinoza
Functie-informatie Blz. 1 Functienaam Codering Definitief Organisatie Stichting Scholengroep Spinoza Salarisschaal 10 Indelingsniveau IVc FUWASYS-advies 10 - IVc Werkterrein Bedrijfsvoering -> Financieel
Nadere informatieManagementsstatuut 22.09 6.5
Managementsstatuut 22.09 6.5 Artikel 1. In dit statuut wordt verstaan onder: a. managementstatuut: een reglement met taken en bevoegdheden van het college van bestuur en de van bestuurswege gemandateerde
Nadere informatieMedewerker mobiliteit
Medewerker mobiliteit Doel (Mede)ontwikkelen van mobiliteitsbeleid, uitvoeren van mobiliteitstrajecten en geven van individueel loopbaanadvies, uitgaande van het mobiliteits-/ personeelsbeleid op instellings-
Nadere informatieFunctiebeschrijving controller
Functiebeschrijving controller Gereformeerd Primair Onderwijs West- Nederland Mei 2015 Henk Hendriks Inleiding Gereformeerd Primair Onderwijs West- Nederland (GPO-WN) is een onderwijsorganisatie die gereformeerd
Nadere informatieFunctiebeschrijving Manager Personeelsbeleid
Functiebeschrijving Manager Personeelsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering
Nadere informatieFunctiebeschrijving- en waardering Onderwijsgroep Amersfoort
Functie-informatie Functienaam Directeur Speciaal Onderwijs Organisatie Cluster-4 onderwijs Salarisschaal 15 Indelingsniveau Ve Fuwasys-advies 15 - Ve Werkterrein Management -> Directie/bestuur Activiteiten
Nadere informatieFUWA RK VO , 22 november 2012
FUWA RK VO 2012-02, 22 november 2012 Bezwaarde benoemd in de functie van Administratief medewerker/roostermaker in salarisschaal 6: bezwaar ongegrond SAMENVATTING Door het bevoegd gezag is naar voren gebracht
Nadere informatieHoofdstuk 24: Managementstatuut Onderwijsgroep Galilei
Hoofdstuk 24: Managementstatuut Onderwijsgroep Galilei Pre-ambule Het uitgangspunt voor het bevoegd gezag van de Stichting Onderwijsgroep Galilei, openbaar voortgezet onderwijs Voorne-Putten is het besturen
Nadere informatieSAMENWERKINGSSTICHTING KANS & KLEUR. Algemeen. Context FUNCTIEPROFIEL: CONCERNCONTROLLER. Functieprofiel: Concerncontroller
SAMENWERKINGSSTICHTING KANS & KLEUR FUNCTIEPROFIEL: CONCERNCONTROLLER Algemeen Samenwerkingsstichting Kans & Kleur is verantwoordelijk voor alle basisscholen in de gemeente Wijchen. Daaronder vallen scholen
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING DIRECTEUR LEERPLEIN055
FUNCTIEBESCHRIJVING DIRECTEUR LEERPLEIN055 FUNCTIE-INFORMATIE Functienaam Directeur Codering LEE10-201 Organisatie Leerplein055 Salarisschaal 11 Indelingsniveau Vb FUWASYS-advies 11 - Vb Werkterrein Management
Nadere informatieMedewerker onderwijsontwikkeling
Medewerker onderwijsontwikkeling Doel Ontwikkelen van en adviseren over het onderwijsbeleid en ondersteunen bij de implementatie en toepassing ervan, uitgaande van de geformuleerde strategie van de instelling/faculteit
Nadere informatieFunctieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206
Functieprofiel: Directeur Service Eenheid Functiecode: 0206 Doel Voorbereiden en uitvoeren van het beleid van in het algemeen en van de eigen service in het bijzonder, alsmede het leidinggeven aan de werkzaamheden
Nadere informatieSectormanager administratie
Sectormanager administratie Doel van de functie Leidinggeven aan de afdeling administratie, het ontwikkelen en implementeren van afdelingsbeleid, fungeren als controller, zodanig dat de afdeling doelmatig
Nadere informatieFUNCTIEBOEK GOMARUS SCHOLENGEMEENSCHAP
FUNCTIEBOEK GOMARUS SCHOLENGEMEENSCHAP FUNCTIE-INFORMATIE Functienaam Directeur onderwijs Codering GOM13-102 Organisatie Gomarus Scholengemeenschap Onderdeel Directie Salarisschaal 14 Indelingsniveau Ve
Nadere informatieDIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD
DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD Het bestuur Artikel 1 Conform artikel 5 lid 1 van de statuten wordt het bestuur van de stichting gevormd door de directeur. De directeur is belast
Nadere informatieVacature roostermaker CSG Liudger (Burgum en Waskemeer) (0,8 fte)
Vacature roostermaker CSG Liudger (Burgum en Waskemeer) (0,8 fte) Wij zoeken een creatieve, oplossingsgerichte collega met kennis en ervaring als roostermaker in het VO. Jij bent, met betrekking tot de
Nadere informatieOrganisatieverordening gemeente Harlingen Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Harlingen. Nr. 86505 29 juni 2016 Organisatieverordening gemeente Harlingen 2016 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:
Nadere informatie!" # $ % "!&' # ( # " &" & 0112!! $ % &)0113 # & #& & 4! & %!#( & #
!" # $ "!' # ( # " " )*!+, -!+./)* 0112!! $ )0113 # # 4! #" 56 # ( # #'7!#( # '7 ( 8 # 9 8 * # # #" " (! ! " #! ( 9! (! " (! 4 : " ( ; " $ " " # : 9!# " #"! " # ( " 8 + 0 7 ( + ; + < : + 2 8 + 3 9 0 +
Nadere informatieHoofd afdeling Financiën en Beheer. CVO Groep Zuidoost-Utrecht. Bedrijfsvoering -> Financieel Economische zaken
Functie-informatie Blz. 1 Functienaam Organisatie CVO Groep Zuidoost-Utrecht Onderdeel Stafbureau Salarisschaal 12 Werkterrein Bedrijfsvoering -> Financieel Economische zaken Activiteiten Beleid voorbereiden,
Nadere informatieFunctieprofiel: Secretaris Functiecode: 0300
Functieprofiel: Secretaris Functiecode: 0300 Doel Uitvoeren van werkzaamheden op secretarieel, bestuurlijk-organisatorisch en beleidsvoorbereidend gebied voor een bestuurs-, advies of medezeggenschapsorgaan
Nadere informatieReglement raad van bestuur SKVOH
Reglement raad van bestuur SKVOH Stichting Katholiek Voortgezet Onderwijs Heerhugowaard Dit Reglement raad van bestuur is opgesteld conform de statuten en maakt deel uit van een samenhangende reeks van
Nadere informatieBijlage taak-functieomschrijving schoolleider
Bijlage taak-functieomschrijving schoolleider Schoolleider DA De schoolleider legt verantwoording af aan het bestuur. In het managementstatuut zijn (gedetailleerd) de taken en bevoegdheden van de schoolleider
Nadere informatieCONCEPT-FUNCTIEPROFIEL: MANAGER VASTGOED EN TECHNISCH BEHEER
CONCEPT-FUNCTIEPROFIEL: MANAGER VASTGOED EN TECHNISCH BEHEER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Datum voorlopige vaststelling: Organisatorische eenheid: Vastgoed en technisch beheer Datum definitieve
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE ICT FUNCTIONEEL (INFORMATIE) BEHEERDER VERSIE 1 MEI 2012
Functioneel (informatie) beheerder Doel Zorgdragen voor het inrichten, aanpassen, vernieuwen en onderhouden van de informatievoorziening (processen, procedures en/of systemen), passend binnen het informatiebeleid
Nadere informatieTaak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang
Pagina 1 van 5 Taak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang Doel Het vastleggen van taken, verantwoordelijkheden van een functionaris, met inbegrip van opleidingseisen en salarisindicatie. Van
Nadere informatieMANAGEMENTSTATUUT STICHTING OPENBARE SCHOLENGROEP VLAARDINGEN SCHIEDAM
MANAGEMENTSTATUUT STICHTING OPENBARE SCHOLENGROEP VLAARDINGEN SCHIEDAM Versie 27 september 2012 Opnieuw vastgesteld op 8 december 2016 1 PREAMBULE In dit managementstatuut worden door het bestuur van de
Nadere informatieBijlage 7: Functieniveau 7
Bijlage 7: Functieniveau 7 PROGRAMMERING programmeur Mede verantwoordelijkheid dragen voor de ontwikkeling van het inhoudelijk beleid, realiseren van een breed scala aan programma-activiteiten in één of
Nadere informatieDIRECTIESTATUUT (versie september 2016)
DIRECTIESTATUUT (versie september 2016) Artikel 1. In dit statuut wordt verstaan onder a. directiestatuut: een reglement met taken en bevoegdheden van het College van Bestuur en de van bestuurswege gemandateerde
Nadere informatieFUWA-PO functiebeschrijving. Functie-informatie Functienaam Schooldirecteur
FUWA-PO functiebeschrijving Functie-informatie Functienaam Schooldirecteur Organisatie Stichting RESPONZ Salarisschaal 12 (=DC) Werkterrein Management -> Schoolmanagement Datum 18-01-2011 FUWASYS-versie
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING AFDELINGSHOOFD VERSIE 4 APRIL 2017
Afdelingshoofd Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van één of meerdere werkprocessen, binnen
Nadere informatieAfdeling : Planning & Control Organisatie : Thuisvester Functie : Medewerker Planning & Control Datum : augustus 2014
FUNCTIEDOCUMENT CONTEXT De afdeling Planning & Control richt zich op de effectieve en efficiënte uitvoering van planning & controlcyclus governance, financiering & treasury en risicomanagement. De medewerker
Nadere informatieFUNCTIEHANDBOEK STICHTING KATHOLIEK ONDERWIJS DRENTHE
FUNCTIEHANDBOEK STICHTING KATHOLIEK ONDERWIJS DRENTHE FUNCTIE-INFORMATIE Functienaam Directeur Basisonderwijs Codering SKOD09-104 Organisatie SKOD Salarisschaal 12 Indelingsniveau Vb FUWASYS-advies 11
Nadere informatieManagementstatuut van de Stichting Het Baarnsch Lyceum, Scholengemeenschap voor vwo en havo
Managementstatuut van de Stichting Het Baarnsch Lyceum, Scholengemeenschap voor vwo en havo Begripsbepalingen Artikel 1. In dit managementstatuut wordt verstaan onder: 1. Stichting: De stichting Het Baarnsch
Nadere informatieFunctieprofiel: Arbo- en Milieucoördinator Functiecode: 0705
Functieprofiel: Arbo- en Milieucoördinator Functiecode: 0705 Doel Initiëren, coördineren, stimuleren en bewaken van Arbo- en Milieuwerkzaamheden binnen een, binnen de bevoegdheid van de leidinggevende,
Nadere informatieVersie 0.3 Datum: 4 maart Managementstatuut
Versie 0.3 Datum: 4 maart 2013 Managementstatuut Begripsbepalingen Artikel 1 In dit managementstatuut statuut wordt verstaan onder: Stichting : CBO Meilân, Stichting voor Christelijk Primair Onderwijs
Nadere informatieOrganisatiebesluit gemeente Deventer
Organisatiebesluit gemeente Deventer Het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Deventer Gelet op artikel 160c van de Gemeentewet en de artikelen 5, 14, 26 en 27 van de financiële verordening
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING. Stichting Talent Locatiemanager
FUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING Locatiemanager januari 2013 Opdrachtgever Nieuwstraat 23 A 1621 EA Hoorn Auteur P.P.J.G. Janssen Project 5POBA4560 1 FUNCTIE INFORMATIE Functienaam Locatiemanager Organisatie
Nadere informatieProfiel. Controller (0,8 fte) 27 september Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Controller (0,8 fte) 27 september 2016 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie
Nadere informatieManagement -> Directie/bestuur. Beleid voorbereiden, ontwikkelen, implementeren en evalueren Coördinatie van activiteiten en processen
Functie-informatie Blz. 1 Functienaam Codering 051 Organisatie Stichting CoVOA Onderdeel Directie Salarisschaal 13 Indelingsniveau Vd FUWASYS-advies 13 - Vd Werkterrein Management -> Directie/bestuur Activiteiten
Nadere informatieToezichtkader Stichting Christelijke Onderwijs Groep Vallei & Gelderland- Midden
Toezichtkader Stichting Christelijke Onderwijs Groep Vallei & Gelderland- Midden Tevens zijnde Toezichtkader voor: Raad van Toezicht Stichting Contractonderwijs COG Raad van Toezicht Beheersstichting COG
Nadere informatieDirecteur (0,8 wtf) bouwend verbindend
Functieprofiel Directeur SWV Passend Onderwijs (PO) IJmond Functienaam: Directeur Organisatie: Stichting Samenwerkingsverband Passend Onderwijs IJmond Dienstverband: 0,8 WTF Salarisschaal: conform CAO-PO
Nadere informatieFunctieprofiel: Medewerker Gebouw en Techniek Functiecode: 0702
Functieprofiel: Techniek Functiecode: 0702 Doel Uitvoeren van onderhoudswerkzaamheden, het doen van aanpassingen, alsmede bedienen van installaties/machines, binnen geldende werkprocessen en afspraken
Nadere informatieArbo- en Milieudeskundige
Arbo- en Milieudeskundige Doel Ontwikkelen van beleid, adviseren, ondersteunen en begeleiden van management, medewerkers en studenten, alsmede bijdragen aan de handhaving van wet- en regelgeving, binnen
Nadere informatieManagementstatuut VO - PO
Managementstatuut VO - PO Versie 10-10-2017 1 Basis Wet en regelgeving Statuten art. 6 lid 3 WVO art. 32c / WPO art. 31 CAO-VO / CAO-PO Archief CvB CA 1.0 Van toepassing op/voor Gehele scholengroep Over-
Nadere informatieGezocht: Coördinator voor Samenwerkingsverband Passend Onderwijs PO Eindhoven (30-07)
Gezocht: Coördinator voor Samenwerkingsverband Passend Onderwijs PO Eindhoven (30-07) Hebt u affiniteit met Passend Onderwijs? Hebt u aantoonbare ervaring met bovenschoolse werkzaamheden of bent u werkzaam
Nadere informatieStichting Kinderopvang Op Kop. Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang
Stichting Kinderopvang Op Kop Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang Door dhr. R. Terpstra Datum 5 december 2014 Functieomschrijving coördinator kinderopvang Algemene
Nadere informatieTeam JZ, cluster I&A Stafmedewerker Aanbesteden OR SBD Afdelingen / Interne klant
Inkoopprofielen Contractmanager (Senior/Medior) tactisch inkoper/ Stafmedewerker Aanbesteden OR INKOOPPROCESSEN 1. Ontwikkelen en beheren van inkoop- en aanbestedingsbeleid Team JZ, cluster I&A Stafmedewerker
Nadere informatieMANAGEMENTSTATUUT p. 1
MANAGEMENTSTATUUT p. 1 Preambule Dit managementstatuut regelt zowel de verhouding tussen Stichtingsbestuur en management alsook de verhouding tussen het management onderling. Het Stichtingsbestuur ziet
Nadere informatieStichting Hindoe Onderwijs Nederland
Stichting Hindoe Onderwijs Nederland Vacature voor: directeur basisonderwijs. Het bestuur van Stichting Hindoe Onderwijs Nederland (SHON) is op zoek naar een directeur om met ingang van het nieuwe schooljaar
Nadere informatie