Voorstel scholingstraject in de vorm van een game/competitie met praktijkopdrachten. Maatschappelijk relevant. Zowel persoonlijk als teamgericht

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Voorstel scholingstraject in de vorm van een game/competitie met praktijkopdrachten. Maatschappelijk relevant. Zowel persoonlijk als teamgericht"

Merel Bogaert
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Voorstel scholingstraject in de vorm van een game/competitie met praktijkopdrachten. Kernwoorden: De tent in beweging Maatschappelijk relevant Focus op eigenaarschap Competitie element Zowel persoonlijk als teamgericht Leren van elkaar Bevorderen van upward feedback Praktische resultaten Learning on the job Integreren van de visie: (Ontmoeten, Ontwikkelen, Ondersteunen) Uitdagend Fun! Bevorderen van intercollegiale feedback Zowel intern als extern gericht Aanleiding: Sander Grondman is hoofd van het Amaliahof van Avelijn te Denekamp. Hij stuurt 9 teams aan. Hij wil voor zijn team een stap gaan maken wat betreft samenwerken en elkaar aanspreken. Hij noemt hierin 3 thema s: 1. Durf elkaar te ontmoeten 2. Laat de structuur los 3. Doe waar je goed in bent In co creatie met Sander komen we met het volgende voorstel: Expeditie Amaliahof. De Expeditie bestaat uit 2 onderdelen, de teamuitdaging en de persoonlijke uitdaging.

De Teamuitdaging In 2016 gaat ieder team aan de slag met een uitdaging. De thema s worden uitdagend geformuleerd en Sander kiest een uitdaging voor elk team met een onderbouwde gedachte en wens.

2 De Teamuitdaging In 2016 gaat ieder team aan de slag met een uitdaging. De thema s worden uitdagend geformuleerd en Sander kiest een uitdaging voor elk team met een onderbouwde gedachte en wens. Lef, bv. lef om de structuur los te laten en te kijken wat de bewoners echt nodig hebben. Een schoon dekbed of een gesprek over de naderende dood? Aanspreken, niet over elkaar maar met elkaar. Aanspreken met behoud van relatie en zonder overmatige gevoeligheden. Innovatie, verzin een nieuw product bv een kinderlocatie of locatie voor psychiatrische bewoners. Maatschappelijk betrokken, waar hebben de inwoners van Denekamp behoefte aan? Er is bv nog geen zorgboerderij, is daar behoefte aan? Samenwerken, hoe kunnen we de samenwerking tussen de collega s en tussen de teams verbeteren? Communicatie bv hoe kunnen we de overdrachten verbeteren? Of de communicatie met verwanten of vrijwilligers? Visie, de 3 O s, hoe kunnen we deze als basis voor ons handelen nog meer vorm geven in de dagelijkse praktijk? Eigenaarschap, hoe kunnen we dit versterken, niet wijzen naar anderen maar zelf oppakken en schouders er onder. TMA, Talent Motivatie Assessment, doen waar je goed in bent en op die manier werken aan meer werkplezier. De teams zijn: 1. Rood 2. Groen 3. Paars 4. Oranje 5. Geel 6. wit 7. Extramuraal 1 8. Extramuraal 2 9. Dagbesteding

3 Op de eerste bijeenkomst krijgen de teams hun uitdagingen en geeft Sander een toelichting over de verdeling van de thema s. Daarnaast faciliteren de trainers een gesprek met het hele cluster over: Hoe willen we dat we met elkaar omgaan? Input van de medewerkers over de te kiezen waarden is een voorwaarde voor eigenaarschap. Middels een oefening gebaseerd op de theorie van de Transactionele Analyse van Bern (Ouder Volwassen Kind) krijgen de medewerkers een theoretisch kader aangereikt over hoe men van Volwassene tot Volwassene kan communiceren zonder het over te nemen van de ander of de ander onnodig te helpen. Daarnaast wordt tijdens die sessie de structuur van de Expeditie uit een gezet en de rol van de trainers en Sander duidelijk gemaakt. Sander en de trainers vormen de jury van de Expeditie. In de eerste bijeenkomst delen ze de criteria waarop ze de Expeditie gaan beoordelen. Daarnaast kunnen ze ingezet worden als coach tijdens de Expeditie. Gedurende het jaar worden de teams verder begeleid door de trainers. De Persoonlijke Uitdaging Gedragsverandering begint met het zetten van een helder doel. Ieder teamlid (inclusief Sander, Edwin en André!) zetten voor zichzelf een helder doel. Sander sprak bv. in ons gesprek over zijn wens om af te vallen. André wil al heel lang stoppen met roken en Edwin wil graag piano leren spelen.. enzovoort. Tijdens de uitdaging stelt iedereen zich een persoonlijk doel met een stappen plan en kiest hij of zij een persoonlijke buddy die gaat helpen dit doel te bereiken. In het geval van de uitdaging van Sander kan dit Edwin zijn die vaker mensen persoonlijk begeleid met afvallen, sporten en een gezonde levensstijl. Ook hier is het thema eigenaarschap van kracht. Veel van dit soort doelen lijken privé maar hebben wel degelijk ook een positieve invloed op het werk. Doordat we de teamleden de doelen zelf laten kiezen voorkomen we dat te veel gaan mengen in de privé sfeer. Wel kan het werken aan persoonlijke doelen een gevoel van saamhorigheid versterken.

4 Structuur Expeditie Stap Wanneer Wat waarom 1 Februari Kick off, Sander geeft uitdagingen, theoretisch kader, vaststellen waarden; Hoe gaan we met elkaar om? Zie kernwoorden 2 Februari Maart 3 Februari Maart Ieder team maakt een projectplan en dient een budget begroting in. Ieder team lid stelt zichzelf een persoonlijk doel, maakt een stappenplan en kiest een buddy Zelf aan de slag, mobiliseren creativiteit, opzoeken van groepsdynamiek, deelnemers aansporen elkaar te gaan aanspreken inde praktijk, zowel complimenten als feedback. Werken aan gedragsverandering, doelen stellen, in beweging komen, samenwerken 4 April Ieder team presenteert zijn projectplan aan de jury, deze geeft input 5 Mei Ieder team ontwerpt een sessie voor een ander team over zijn uitdaging, Deze sessie heeft de vorm van een workshop. 6 Juni Teams presenteren hun definitieve projectplan plus stappenplan voor implementatie Voortgang, aanscherping uitdagingen, omgaan met tegenslagen en uitdagingen. Leren van elkaar, eigenaarschap, in beweging komen. Van het wat naar het hoe, concreet worden. 7 Augustus Sessie waarin teamleden hun verhalen vertellen over hun persoonlijke uitdagingen 8 September Voortgang implementatie projectplannen 9 Oktober Tijdens een feestelijke bijeenkomst met 300 gasten presenteren de teams hun prestaties op creatieve wijze en kiest de jury de winnaar, die krijgen een (nuttig) teamuitje cadeau( bv naar de flight simulator) Bevorderen creativiteit en saamhorigheid, vieren successen Coaches dagen teams uit om buiten hun kader te denken en ondersteunen waar nodig Belonen inspanningen en zorgen voor borging en continuïteit van al het gepresteerde en geleerde!

5 Investering: De investering voor dit intensieve en leerzame programma bedraagt 9750,-- exclusief BTW (21%). We gaan er van uit dat we van een ruimte binnen Aveleijn gebruik kunnen maken. Declaratie: We declareren onze kosten als volgt: 40% bij opdrachtverstrekking 40% na de vierde sessie 20% bij oplevering. We hopen dat we je vraag op deze manier recht doen. We verheugen ons op onderhoudende en leerzame traingen. Met hartelijke groeten, Edwin de Wit en André Witbreuk.

Vergelijkbare documenten

Het is goed hier : cliëntgericht werken binnen St. Franciscus

Het is goed hier : cliëntgericht werken binnen St. Franciscus Binnen St. Franciscus werken we cliëntgericht en met oog voor de wens van de klant. Om ons hierin te kunnen blijven (door)ontwikkelen zijn