- PDF Free Download

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download ""

Lien Pieters
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

6 01

9 Kritische zelfreflectie Een coach of manager of leidinggevende die anderen naar verandering of groei wil stimuleren of brengen moet ook de bereidheid hebben naar zijn of haar eigen functioneren te kijken. Hij/zij moet dus een coach van zichzelf worden. Leren door te doen Wanneer hebben we echt iets geleerd? Als we iets kunnen, als we in staat zijn bepaald gedrag te vertonen. Wanneer heb je leren skiën? Als je in staat bent om een piste af te dalen zonder brokken te maken en niet wanneer je begrijpt wat skiën is. Wij oefenen vooral in het doen en in het ervaren en doorleven van de technieken. Oefenklant Iedere deelnemer aan de training wordt verzocht om in de dagelijkse praktijk na de tweede studiedag te starten met een oefen klant. Deze oefen klant kan een vriend een familielid of een collega of werknemer zijn die weet van jouw opleiding en die weet van jouw oefen traject. Oefenavonden, buddy s overleg Een belangrijk onderdeel tussen de studiedagen zijn de oefenavonden met een buddy maatje. De geleerde theorie met elkaar nogmaals herhalen en de oefeningen in de praktijk bij elkaar uitproberen. Je buddy is een medecursist en is op basis van gelijkwaardigheid en wederkerigheid bereid om te sparren, te reflecteren en de aangeleerde coachtechnieken te ondergaan. Persoonlijke coaching: Tijdens deze opleiding zijn er 2 individuele coachmomenten tussen de trainer en de deelnemer. Deze vinden plaats in Weert en duren ±3 uur. Help desk De Trainer is tussen de trainingsdagen door ook beschikbaar als helpdesk voor rapportage en telefonische ondersteuning in jouw persoonlijk proces op weg naar NLP coach.

Wanneer heb je leren skiën? Als je in staat bent om een piste af te dalen zonder brokken te maken en niet wanneer je begrijpt wat skiën is.

10 Specificaties Locatie : Hoeve de Schoor Baexem Midden Limburg Aantal deelnemers : Minimaal 8, maximaal 16 personen Trainings dag : 10 x op donderdag Start datum : 10 september 2015 Einde datum : 23 juni 2016 Tijdstip training : uur 3 dagdelen Kosten training : 2290,- 32 dagdelen excl. btw Kosten locatie/catering e.d. : 625,- 10 dagen excl. btw Incl. biologische lunch, koffi e/thee, vers fruit, biologisch diner en naborrel bij kampvuur. Data training 2015 : 10 sept - 8 okt - 12 nov - 10 dec - 14 jan 18 febr - 17mrt - 21 april - 19 mei - 23 juni Het avondprogramma wordt iedere studiedag ingevuld met een speciale workshop. Een workshop waarin we met elkaar aan de slag gaan. Op zoek naar andere werkvormen met andere bewustwordingen en met verassende nieuwe inzichten. Je gaat een vrijheid ervaren om met meerdere werkvormen te gaan coachen. Soms spannend, altijd uitdagend, steeds leerzaam, én vooral inspirerend voor een toekomstige NLP coach.

biologische lunch, koffi e/thee, vers fruit, biologisch diner en naborrel bij kampvuur.

11 Programma onderdelen Dag 1 Kennismaking 10/09 Wat is NLP Wat is coaching De Coach wegwijzer De zeven deugden van een NLP coach Avondprogramma Workshop: modelleren, de basis van NLP Dag 2 Vooronderstellingen 08/10 Rapport 3 V s Zintuiglijke scherpzinnigheid Oogbewegingen De coach attitudes Avondprogramma Workshop: Matchen m.b.v. paarden Dag 3 Structuur in Coaching 12/11 Het coachmodel Associatie/ dissociatie Succesfactoren Doelen SMART principes Avondprogramma Workshop: Meditatie

scherpzinnigheid Oogbewegingen De coach attitudes Avo

12 Dag 4 De kunst van het vragen stellen 10/12 Sorting by other/ by self Neurologische niveau s Probleem achter het probleem Basis behoeften en basis verwondingen Avondprogramma Workshop: De 9 enneagramtype Dag 5 Kaders, mijn persoonlijke kaders, 14/01 Organisatie kaders Framing Begrenzing Avondprogramma Workshop: Intuïtief voelen Dag 6 Coachmodel in slijpen 18/02 Verdieping en oefenen Coach wegwijzer Coach vork Avondprogramma Workshop: Adem coaching Dag 7 Feedback geven 17/03 De cirkel van bekwaamheid Complimenten Sandwich feedback Ontvangen van feedback Avondprogramma Workshop: G.E.D.R.A.G. Milton H. Erickson Taal

Avondprogramma Workshop: Intuïtief voelen Dag 6 Coachmodel in slijpen 18/02 Verdieping en oefenen Coach wegwijzer Coach vork Avondprogramma Workshop: Adem

13 Programma onderdelen Dag 8 Meta programma s 21/04 De kunst van het Herkaderen Metaforen Coachen met waarnemingsposities Avondprogramma Workshop: Gezonde voeding Dag 9 Kracht van ankeren 19/05 De 4 sleutels van ankeren Gedragspatronen doorbreken Interne communicatie extern maken Avondprogramma Workshop: Doorbreken van gedrag patronen Examendag Examenopdracht Dag 10 - Theorie-examen 23/06 - Coachmodel stap 1 t/m 18 Aanvang uur - Boek presentatie van 2 boeken - Modelleer opdracht presenteren - Uitreiking diploma/certificaat NLP Coach (practitioner)

maken Avondprogramma Workshop: Doorbreken van gedrag patronen Examendag Examenopdracht Dag 10 - Theorie-examen 23/06 - Coachmodel stap 1

15 Bezieling en Compassie Wat Eric van begin af aan anders maakt is het feit, dat hij trainer is met bezieling en compassie. Dat wil zeggen dat alle oefeningen de intentie hebben het eigen bewustzijn te vergroten en ernaar te handelen. Zowel in de privé sfeer als professioneel. Compassie betekent voor hem dan ook: het inlevingsvermogen in de werkelijkheid van de ander en daar met (gelijk)waardigheid, respect en liefde mee omgaan. Met zo n insteek is deze opleiding van een behoorlijke diepgang en leer je niet alleen met je hoofd, maar leer je vooral ook met je hart. Niet alleen kennis, maar daadwerkelijk (be)leven. Waarbij JIJ altijd het vertrekpunt bent en waarbij veiligheid en vertrouwen voorop staat. Als je nu denkt op een geitenwollensokken opleiding te komen, heb je het goed mis. Niet voor niets staat Eric bekend als een trainer met bezieling die met enthousiasme de deelnemers meeneemt naar een werkvorm die levensvreugde en werkvreugde op korte termijn realiseerbaar maakt.

Compassie betekent voor hem dan ook: het inlevingsvermogen in de werkelijkheid van de ander en daar met (gelijk)waardigheid, respect en liefde mee omgaan.

17 13

20 01

Vergelijkbare documenten

01 Kritische zelfreflectie Een coach of manager of leidinggevende die anderen naar verandering of groei wil stimuleren of brengen moet ook de bereidheid hebben naar zijn of haar eigen functioneren te