STRATEGISCH PLAN CENTRUMMANAGEMENT OIRSCHOT (CMO)
|
|
- Jonathan ten Wolde
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 STRATEGISCH PLAN CENTRUMMANAGEMENT OIRSCHOT (CMO) SAMEN WERKEN AAN SAMENWERKEN INHOUD 1. Inleiding 2. Terugblik op Huidige stand van zaken en verworvenheden 4. Nieuwe ontwikkelingen en kansen 5. De toekomst en de ambities van het CMO 6. Activiteiten 7. Projecten 8. Organisatie 9. Financiële uitwerking op hoofdlijnen 1
2 STRATEGISCH PLAN CENTRUMMANAGEMENT OIRSCHOT (CMO) SAMEN WERKEN AAN SAMENWERKEN 1. Inleiding De eerste periode van het centrummanagement Oirschot (CMO) zit erop! Tijd voor een terugblik, een recapitulatie, met aandacht voor alle verworvenheden, maar ook met een realistisch beeld van wat er (nog) niet gelukt is. En zoals het CMO betaamt vooral de blik op de toekomst gericht, met ambities te over! 2. Terugblik op De voorbereidingen Op is de Stichting Centrummanagement Oirschot opgericht. Aan deze datum ging een voorbereidingsperiode van ruim 2 jaar vooraf, waarin draagvlak voor het CMO werd gezocht én gevonden bij de centrumondernemers en de gemeente. Dit draagvlak is vervolgens uitgewerkt in een plan van aanpak Samenwerken is samen doen. De gemeenteraad Oirschot heeft in haar vergadering van 23 oktober 2012 besloten om akkoord te gaan met de Verordening Reclameheffing Oirschot 2013 en de Subsidieverordening Centrum Oirschot. Met deze maatregelen én een gemeentelijke bijdrage van Euro was het mogelijk om Oirschot te voorzien van centrummanagement. Alle partijen zijn van oordeel dat een (verbeterde) structurele wijze van samenwerking de economische kwaliteit van het centrum van Oirschot kan versterken en dat het Centrummanagement een passend instrument is om samen een kwalitatieve en constante organisatievorm op te zetten. Meerjarenplan Het CMO formuleert in het meerjarenplan de volgende doelstellingen: Bevorderen van het economisch rendement van het centrum van Oirschot Werken aan een goed ondernemingsklimaat in een rendabel centrum Mede invulling geven aan de gemeentelijke visie en het gemeentelijk beleid Behartigen van gezamenlijke belangen van de deelnemers naar derden Onderling uitwisselen van informatie Zorgen voor een goede intern en externe communicatie Streven naar gezamenlijke standpuntbepaling Bundelen van middelen en krachten Ervoor zorgen dat de bezoeker het centrum ervaart als een knusse huiskamer met een aantrekkelijk aanbod van detailhandel en horeca in een aangename omgeving. 2
3 Aan alle doelstellingen is in meer of mindere mate inhoud gegeven, maar het merendeel van de doelstellingen heeft een continue karakter en is niet als zodanig af te vinken. Hierna een overzicht van de behaalde resultaten Aan de slag! Zo luidde de titel van het eerste activiteitenplan van het CMO. De centrummanager per 1 februari 2013 aangesteld schreef dit plan vanuit een blanco startpunt. Het plan bevatte vele concrete activiteiten en initiatieven, vooral op organisatorisch vlak. Zo werd er een solide organisatiestructuur opgezet, werd een aantal communicatiemiddelen ontwikkeld (logo en huisstijl, nieuwsbrief en website) en formuleerde elk van de 3 werkgroepen hun quick-wins voor Samen met de gemeente, die in alle geledingen binnen de organisatie vertegenwoordigd is, werden de eerste concrete stappen om te komen tot een bredere samenwerking gezet. De eerste oogst bestond uit: - Gezamenlijke viering van 10 jaar De Poort met 5 weekenden vol activiteiten - Organisatie van 3 zomeravondmarkten; een nieuwe samenwerking tussen horeca en detailhandel en met Land van Oirschot - Bloembakken in het centrum - Een voorzichtig begin met sfeerverlichting en sfeermuziek - Opstarten van samenwerking intern en extern Met de voeten op de grond. De centrummanager heeft inmiddels een iets realistischer beeld gekregen van wat wel en niet haalbaar is. Verwachtingen managen is belangrijk om teleurstellingen te voorkomen. Veranderingen in denken en doen realiseer je immers niet van het ene op het andere moment; daarvoor is geduld en continue overtuigingskracht nodig. Vandaar dat voor 2014 is ingestoken op een bescheiden, maar haalbaar ambitieniveau en het is prettig te constateren dat dit niveau ook bereikt is. Een greep uit de gerealiseerde ambities: - Invoeren blauwe zone in De Poort - Bredere opzet van Koningsdag - Ontwikkelen van de folder De leukste straatjes van Oirschot - Uitbouw bloembakken met winterbeplanting - Forse uitbreiding van de sfeerverlichting - Afstudeeronderzoek Aanpak winkelleegstand Centrum Oirschot - Oprichting Vereniging van Vastgoedeigenaren Je moet eerst delen om te kunnen vermenigvuldigen Maar dan lijkt het ook te gaan werken! Een veelvoud aan projecten is inmiddels opgestart, van een kleinschalig niveau tot breed opgezette trajecten: - Inzet van Centrumstewards per Gezamenlijke promotie via Banieren Kempenweg - De Smaeck van Oirschot - Realisatie van een Pinbox op de Markt - Pilot Toekomstvast Winkelgebied - Gezamenlijke aankoop Carnavalsvlaggen - Gezamenlijke promotie via Brabants Kempen magazine - Afstemmingsoverleg Evenementen op de markt (horeca, detailhandel en bewoners) - Herhaling Gebruikersonderzoek Uitbouw van Passie in Oirschot - Nieuw Fashion event oktober Herziene + Engelstalige versie van folder De leukste straatjes van Oirschot - Ontwikkeling Centrumvisie 3
4 3. Huidige stand van zaken en verworvenheden Waar staan we nu en wat hebben we bereikt. Naast een prachtige lijst van concrete activiteiten en verworvenheden ligt er een stabiele organisatiestructuur onder het CMO. Raad van Toezicht, bestuur, werkgroepen en projectgroepen zijn goed ingevuld en op elkaar afgestemd. Er is veel meer kennis van en betrokkenheid bij individuele acties en er is veel meer communicatie! De afstemming met het ambtelijke apparaat van de gemeente is zeker verbeterd door de kortere lijntjes binnen werkgroepen en op individueel niveau. En daar waar investeringen een duidelijke meerwaarde bieden aan het centrum (denk aan de sfeerverlichting) zijn ondernemers snel bereid om een extra financiële bijdrage te leveren. Tenslotte is ook meer samenwerking met externe partijen tot stand gekomen en weten we elkaar snel te vinden. In hoofdstuk 2 zijn de resultaten vanaf de oprichting van het Centrummanagement tot op heden weergegeven weergegeven. Een mooi resultaat. De resultaten betreffen veelal zaken die snel opgepakt konden worden en zichtbaar resultaat opleverden. Uit onderzoek is gebleken dat de waardering van de beleving van het centrum is gestegen. Een mooi concreet resultaat! Het Centrummanagement wil nu gaan doorpakken. Dat wil zeggen dat wij de aanpak die wij tot op heden hebben gehanteerd zeker gaan continueren. Daarnaast willen wij ons gaan focussen op de langere termijn. Voorde periode worden er projecten geïnitieerd die het bestaansrecht van de horeca- en retail ondernemers ondersteunt. Daarnaast gaan wij intensief met de gemeente samen werken over de lange termijn visie. 4. Nieuwe ontwikkelingen en kansen De meeste ontwikkelingen die in het meerjarenplan genoemd werd, spelen nog steeds een rol in de omgeving van het CMO: de ontwikkeling van Brainport Eindhoven, de realisatie van de Groene Corridor met de langzaam verkeersbrug, de totstandkoming van een regionale detailhandelsstructuurvisie, de aanwezigheid van het Huis van de Brabantse Kempen, de versterkte samenwerking tussen de Kempische VVV s en het Groene Woud. Ontwikkelingen die direct of indirect hun weerslag op het centrum van Oirschot hebben; op economisch, sociaal en/of toeristisch vlak. Andere ontwikkelingen die lopende of aanstaande zijn, zijn Brabant Visit (de marketingorganisatie van Brabant) en het DNA-rapport Rabobank (uitkomsten: Oirschot biedt een sterke combinatie van wonen en werken, vrijwel uniek in Nederland). Oirschot is onderdeel van een wereldregio en toch ook dorps. Heeft veel koopkracht, maar ook een lage startersdynamiek ). De geconstateerde zuigkracht van Eindhoven op de detailhandel in Oirschot (en ook in Best). De aanstaande uitkomsten van de enquête onder bezoekers, inwoners en ondernemers van het centrum van Oirschot. De interne organisatieontwikkeling bij de gemeente (meer relatie met de buitenwacht). De langverwachte ontwikkeling van de omgevings- en centrumvisie. De constatering dat woningen in het centrum van levensbelang zijn. De uitkomsten van de pilot Toekomstvast winkelgebied Oirschot. De inmiddels bekende ontwikkelingen in de detailhandel (krimp met 20%), de roep om het indikken van het centrum en het loslaten van de horecagrens. En niet te vergeten de groei van de vrijetijdseconomie. Al deze ontwikkelingen zijn van invloed op het functioneren van het centrum van Oirschot en vereisen een alerte houding en aanpak. Het CMO kan en wil hierin een belangrijke rol spelen. 4
5 5. De toekomst en ambities van het CMO Ambities. De ambitie voor het centrum van Oirschot is er op gericht om vooral de lokale, maar ook de bovenlokale, verzorgingspositie te versterken. Dat willen wij bereiken door: - Samenwerking en draagkracht creëren en werken aan praktische zaken op dezelfde voorwaarden zoals dit in voorgaande jaren is gedaan. (Samen werken aan Samenwerken). - Het centrum van Oirschot moet een goede verzorging bieden voor de dagelijkse boodschappen voor food en non-food, horeca en dienstverlening. Op dit moment blijft de koopkrachtbinding fors achter op het landelijk gemiddelde. Het CMO wil dit gaan beïnvloeden door concreet gerichte projecten en acties uit te voeren met alle betrokkenen. - Met de gemeente willen wij samenwerken aan de ontwikkelingen van de omgevingsvisie voor het centrum van Oirschot. Doelstellingen. - Het verbeteren van het ondernemersklimaat en de economische positie van het centrum van Oirschot. - Het versterken van de verzorgingsfunctie voor de eigen inwoners en het versterken van de bovenlokale verzorgingsfunctie. - Terugdringen leegstand. - Meer bezoekers en langere verblijfsduur. - Versterken van promotie/pr en evenementenkalender. - Het vergroten van het voorzieningenaanbod en de diversiteit aan winkels en horecagelegenheden in het centrum van Oirschot. - Versterken en intensiveren van de samenwerking en organiserend vermogen tussen gemeente, ondernemers, vastgoedeigenaren, OVO, land van Oirschot en alle andere betrokkenen. - Versterken van de samenwerking tussen het bedrijfsleven onderling. - Continueren en waar mogelijk verbeteren van de aankleding en uitstraling van het centrumgebied. - Optimaliseren bereikbaarheid en parkeren. - In stand houden van leefbaar, veilig en schoon centrumgebied. Resultaten: - De koopstromenmonitor geeft aan dat veel inwoners uit Oirschot hun inkopen doen buiten Oirschot. Het percentage lokale aankopen ligt duidelijk lager dan het landelijk gemiddelde. Wij willen de percentages die weergegeven zijn in onderstaand grafiek in de periode gemiddeld met minimaal 3% laten stijgen voor de aankopen van Oirschottenaren (Oranje). - Het aantal bezoekers willen wij met 3% laten stijgen. - identiteit Oirschot aanscherpen. - Continuering beleving van het centrum. 5
6 6 Activiteiten en Projecten Om de doelstellingen te realiseren en de resultaten te bereiken hanteert het Centrummanagement voor de komende twee jaren onderstaande drie speerpunten. Voor de aanpak en uitwerking geldt Samen werken aan Samenwerken. 1) Verbeteren van de economische structuur en ondernemersklimaat binnen het centrum. Het gaat hierbij om aanbodversterking, branchering en leegstandsbestrijding. Het is van duidelijke meerwaarde om een brancherings- en aquisitieplan op te stellen voor het centrum van Oirschot. Het gaat hierbij om detailhandel, horeca, cultuur en overige publieksvoorzieningen. Aan de hand van een brancherings- en aquisitieplan kan er actief gewerkt gaan worden op het vlak van aanbodversterking, actieve sturing, bestrijding en her invulling van de leegstand. Dit is bij uitstek een taak van het Centrummanagement. Uiteraard gebeurd dit in samenwerking met de gemeente, werk- en projectgroepen, Vereniging van Vastgoedeigenaren en private partijen die betrokken zijn bij het Centrummanagement. 2) Ontwikkeling van de omgevingsvisie in samenwerking met de gemeente. Dit zal vooral gericht zijn op de functie van het centrum zoals: a. Nieuwe bestemmingen b. Positionering c. Identiteit d. Etc. 3) Continuering van de huidige aanpak gericht op de realisatie van praktische zaken en het intensiveren van de samenwerking met tussen alle betrokkenen. Dit zal vooral gericht zijn op: a. De inrichting en functie van het centrum. b. Bereikbaarheid, routing en parkeren. c. Veiligheid. d. Promotie en Marketing. e. Communicatie Centrummanagement f. Vergroten draagvlak en organisatie graad. 7 Activiteiten en Projecten: Bovengenoemde speerpunten worden tot uiting gebracht door diverse activiteiten en projecten. De activiteiten worden in het najaar gepresenteerd met de uitwerking van de begroting. In deze presentatie zullen ook de projecten verder worden uitgewerkt, Hieronder volgt een korte weergave van de projecten die het Centrummanagement wil gaan realiseren 7.1 De nieuwe winkelstraat (Project RABO). Gericht op aanbodversterking, branchering en leegstandsbestrijding. De Rabobank Het Groene Woud Zuid heeft het initiatief genomen om in samenwerking met Rabobank Nederland en Platform de Nieuwe Winkelsraat, een actieplan toekomstbestendige winkelgebieden uit te werken voor het winkelgebied Oirschot. Het perspectief voor 2020 is voor veel winkelgebieden slecht. Veranderend consumentengedrag, daling van de bestedingen, leegstand in winkelstraten, gebrek aan beleving, concurrentie van internet, kortom bedreigingen genoeg. Aangezien de uitdagingen in elk winkelgebied weer uniek zijn, is er geen one offer fits all oplossing mogelijk. Rabobank Het Groene Woud Zuid wil, in samenwerking met Centrummanagement Oirschot, OVO en Gemeente Oirschot, met haar lokale kennis netwerk en betrokkenheid haar rol pakken en helpen bij het vinden van een oplossingsrichting. Dit gebeurt in samenwerking met het platform De Nieuwe Winkelstraat; de plek waar kennis, ervaring, netwerk en hulp op het gebied van toekomst vaste winkelgebieden samen komen. Op 5 maart 2015 heeft er een kick off plaatsgevonden. De opkomst was groot en het enthousiasme en de betrokkenheid eveneens. Op 18 mei is er een vervolgbijeenkomst waarin de Rabobank een plan van aanpak presenteert. De bedoeling is om op deze avond een start te maken met de realisatie van het plan van aanpak. 6
7 7.2 Communicatie en draagvlak. Communicatie over het Centrummanagement is van groot belang om draagvlak te verwerven en te behouden. De ondernemers, de eigenaren, de gemeente, de politiek en de bewoners zullen met grote regelmaat op de hoogte gesteld en gehouden moeten worden van de activiteiten van het Centrummanagement. Communicatie is niet alleen een middel om te informeren, maar ook om het Centrummanagement te promoten en om ondernemers en andere belanghebbenden enthousiast te maken. Daarvoor dient er een communicatieplan opgesteld te worden. In het plan kunnen de volgende zaken aan de orde komen: - Jaarplan. - Opzet en frequentie nieuwsbrief - Website bijhouden - Samenwerkingsverbanden - Informatieavonden - Voortgang en presentatie werkgroepen en projectgroepen. - Monitoring voortgang. 7.3 Zondagopening. Door OVO wordt op dit moment een plan en concept ontwikkelt voor de zondagopeningen. 25 Ondernemers hebben hun deelneming al toegezegd. Het project zal de naam Öirschot originals dragen met als thema Shopping Sunday. 7.4 Doorontwikkeling van de website van het CMO. Het centrum van Oirschot dient herkenbaar en zichtbaar te zijn voor haar bezoekers. Wij willen de website van het CMO meer inzetten en open stellen voor alle organisaties en ondernemers om het centrum van Oirschot nog meer te profileren. Oirschot wil zich profileren zoals het haar identiteit is. Het DNA van Oirschot zal hier naar voren moeten komen. Dat is in ieder geval monumentaal, karakteristiek, warm, gezellig etc. wellicht dat hier vanuit de wegroepen nog een aanvulling op komt. Een website is een makkelijk communicatiemiddel om het centrum van Oirschot te promoten en profileren. 7.5 Promotie en marketing. Organiseren van collectieve marketingacties. Het gaat er om dat partijen elkaar gaan versterken door gezamenlijke acties te ontwikkelen die synergiën creëren voor hun zelf maar ook voor het centrum van Oirschot. Er kunnen verschillende deelprojecten opgepakt worden. Organiseren van collectieve marketingacties: De marketingacties van de ondernemers in het centrum van Oirschot komen op dit moment veelal individueel of in enkele gevallen met een beperkte samenwerking tot stand. Uit reacties blijkt dat de bereidheid om samen te werken aan collectieve acties groot is. Wij gaan de krachten en middelen van alle berokkenen waaronder, VVV, LvO, OVO, CMO, Stichting evenementen en overige betrokkenen hiervoor bundelen. Afspraken en promotie koopzondagen: Door de winkelierondernemers wordt regelmatig gesproken over de zondag openstellingen, maar ook over de openstellingen gedurende de overige weekdagen. Een juiste openingstijd kan bijdragen aan de verbetering van de omzet en aan het resultaat van de onderneming. De ondernemers kunnen hier synergiën bereiken door vooral gezamenlijk op te treden. 7
8 7.6 Evenementen. Versterken evenementenaanbod. De belangrijkste evenementen voor het centrum van Oirschot zijn het Winterparadijs, de kermis, zomeravondmarkten, Zinderend Oirschot en het Country weekend. Het zou goed zijn om hiernaast een aantal evenementen te organiseren die passen binnen de identiteit van Oirschot en zijn gericht op de retail van Oirschot. Van belang is dat de evenementen herkenbaar zijn, jaarlijks terugkeren en een effect hebben op de omzet van de retail na de evenementen. Inmiddels zijn er al ontwikkeld die in een later stadium gecommuniceerd gaan worden. 7.7 Kunst en cultuur integreren in centrum. Het centrum van Oirschot kan aan identiteit en beeldmerk winnen door de huidige kunst en cultuur activiteiten in het dorp nog meer tot uiting te brengen. Dit kan middels marketingacties maar ook door specifieke acties, zoals bijvoorbeeld het uitbreiden van de kunstroute. Het is goed om in samenwerking met de huidige kunststichtingen en kunstenaars en het Centrummanagement hiervoor beleid te ontwikkelen en initiatieven te ontplooien. 7.7 Afstemming en synergie toeristische en recreatieve sector. De toeristische sector in Oirschot biedt nog kansen. Er zijn altijd in ruime mate toeristen aanwezig in Oirschot. Dit zijn dagtoeristen en mensen die verblijven op de campings.er moet worden gezocht naar synergiën op het gebied van promotie, marketing en evenementen tussen het Centrummanagement en toeristische organisaties zoals de VVV, campingeigenaren, B&B s en overige betrokkenen. 8 Organisatie. Het bestuur van het Centrummanagement wil zo snel mogelijk duidelijkheid geven hoe de organisatie van het Centrummanagement er uit gaat zien. De structuur met de werkgroepen willen wij graag in stand houden. Wel is duidelijk dat de werkgroepen niet alle ambities kunnen verwezenlijken. Dat er naast de werkgroepen projectgroepen ontstaan is zeer waarschijnlijk. Ook beseffen wij dat er veel overlap zal zijn tussen de diverse werk- en projectgroepen. Ondersteunt door een werkgroep communicatie ziet het bestuur van het Centrummanagement het als haar taak om hier sturing aan te geven. De uitwerking van de organisatie presenteren wij later. Eerst willen wij het project van de Rabobank De Nieuwe Winkelstraat maximaal ondersteunen en de organisatie van het Centrummanagement mede daar op afstemmen. 9. Financiële uitwerking op hoofdlijnen Bijdrage gemeente Bijdrage ondernemers Nieuwe bijdragen (toeristenbelasting, deel budget OVO, LvO, VVV) Kosten bestuur en centrummanager Kosten werkgroepen en projecten Secretariële ondersteuning Website Promotie
Samenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave. Ondernemersvereniging Graveon
Samenvatting Plan van Aanpak Centrummanagement Grave Ondernemersvereniging Graveon VOORWOORD Deze visie en plan van aanpak voor de start van Centrummanagement Grave is tot stand gekomen door samenwerking
Nadere informatieCentrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding
Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Deze notitie beschrijft het Plan van Aanpak en stappenplan voor de herinvoering van centrummanagement in Valkenswaard. Achtereenvolgens wordt ingegaan
Nadere informatieJaarverslag Centrummanagement Oirschot 2017
Jaarverslag Centrummanagement Oirschot 2017 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Terugblik 4 Fusie 5 Brandstore Visit Oirschot 6 Projects & Events 7 Communicatie & Marketing 8 Vooruitblik 9 2 Een jaar van keuzes
Nadere informatieMeerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019
Meerjarenbeleidplan Stichting Centrummanagement Hoogeveen 2015-2019 1. Vraag- en probleemstelling Het huidige meerjarenbeleidplan van de stichting loopt van 2011 tot en met 2014. Sinds een aantal jaren
Nadere informatieRaadsvoorstel. Bevoegdheid Raad. Vergaderdatum: 20 oktober 2015 Registratienummer: 2015/61 Agendapunt nummer: 9. Onderwerp Detailhandelsvisie
Raadsvoorstel Bevoegdheid Raad Vergadering Gemeenteraad Oirschot Vergaderdatum: 20 oktober 2015 Registratienummer: 2015/61 Agendapunt nummer: 9 Onderwerp Detailhandelsvisie Voorstel 1. Vaststellen regionale
Nadere informatieActieplan binnenstad Maassluis
Actieplan binnenstad Maassluis 1 Inleiding De dynamiek in de detailhandel is bijzonder groot en kent vele trends en ontwikkelingen. Een aantal trends is al jaren zichtbaar, zoals schaalvergroting. Andere
Nadere informatieMeerjarenbeleidplan 2012-2016 Stichting Centrummanagement Haaksbergen
Meerjarenbeleidplan 2012-2016 Stichting Centrummanagement Haaksbergen 1. Doelstellingen De Stichting Centrummanagement Haaksbergen heeft als doel om namens de ondernemers, het centrum van Haaksbergen op
Nadere informatieOmmen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN
Ommen hart van het vechtdal SAMEN WERKEN AAN EEN ECONOMISCH VITAAL CENTRUM VAN OMMEN Doelstelling en aanpak tot nu toe Doelen: 1- Oprichten ondernemersfonds in centrum Ommen 2- Samen werken aan sterk en
Nadere informatieHaalbaarheidsstudie AH
Januari 2016 Nieuwsbrief Bruisend Dorpshart Heeze Raadsbesluit 9 mei 2016 over haalbaarheid locatie naast het gemeentehuis Haalbaarheidsstudie AH Start Centrumvisie 3 december 2013 Opstellen Centrumvisie
Nadere informatieIntentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn
Intentieverklaring Versterking economisch positie Centrum Alphen aan den Rijn Inleiding Het centrum van Alphen aan den Rijn is de ontmoetingsplaats, het culturele- en koopcentrum voor de inwoners van Alphen
Nadere informatiemeerjarenbeleidplan Stichting Steenwijk Vestingstad
meerjarenbeleidplan 2017-2022 Stichting Steenwijk Vestingstad 1. Achtergrond en doelstellingen De Stichting Steenwijk Vestingstad (hierna genoemd: de Stichting) wil namens de ondernemers het centrum van
Nadere informatieActualisatie Centrumvisie Rhenen
Actualisatie Centrumvisie Rhenen Vanavond: naar een actuele visie Visie 2009, stand 2016 Trends en middelgrote centrumgebieden Marktruimte Actualisatie van de visie In gesprek over het vervolg, hoe realiseren
Nadere informatieNaar een Ondernemersfonds. 22 januari Stefan van Aarle
Naar een Ondernemersfonds 22 januari 2018 Stefan van Aarle Wie ben ik? Ondernemer Regisseur binnenstad Tilburg Centrummanager Oosterhout Gebiedsregisseur Waalkade Nijmegen Transformatiemanager Winkelcentrum
Nadere informatieWinkel-8 Heerenveen compact en aantrekkelijk. werkplaats winkels
Winkel-8 Heerenveen compact en aantrekkelijk werkplaats winkels Visie Een compact en aantrekkelijk winkelgebied voor iedereen waar het plezierig vertoeven, werken en wonen is. Het centrumgebied nu Toenemende
Nadere informatiePlan van Aanpak BIZ Vianen
Plan van Aanpak BIZ Vianen Plan van Aanpak BIZ Voorstraat Vianen oktober 2011 1 1. Inleiding 1.1 Aanleiding Als vestingstad met historie, onder de rook van Utrecht, is Vianen trots op haar Voorstraat.
Nadere informatieWINKELCENTRUM SCHOONHOVEN & pilot DNWS
WINKELCENTRUM SCHOONHOVEN & pilot DNWS Michiel van der Schaaf Verenigde Ondernemers Centrum (VOC) Schoonhoven Jeroen Roose-van Leijden HISA SCHOONHOVEN Dit zijn wij Aantal inwoners: 12.000 Winkels: 95
Nadere informatieProjectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen
Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Afdeling grondgebied 26-0-205 INLEIDING Voor u ligt het projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen. 2 AANLEIDING PROJECT
Nadere informatieBinnenstad Den Haag. 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag. Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag
Binnenstad Den Haag 21 mei 2015 NRW projectbezoek Den Haag Ad Dekkers Directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 De sterke punten Visie Consequente uitvoering en doorzettingsvermogen
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Ontwikkelingen CMO en VVV/Sitro. 14 november 2017
Informatiebijeenkomst Ontwikkelingen CMO en VVV/Sitro 14 november 2017 Agenda vandaag KORTE Inleiding door wethouder Piet Machielsen Fusie tussen CMO en Sitro (VVV) door Cees Hoogland (fusiebegeleider)
Nadere informatieRaadsvoorstel. Agendapunt commissie: 5.1. Joyce.van.Doremalen- J. van Doremalen-Olde Agterhuis /591716
Agendapunt commissie: 5.1 steller telefoonnummer email J. van Doremalen-Olde Agterhuis 3417 Joyce.van.Doremalen- Olde.Agterhuis@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 591708/591716 Portefeuillehouder
Nadere informatieJaarplan Binnenstad Ondernemers Fonds Purmerend
Jaarplan 2017 Binnenstad Ondernemers Fonds Purmerend Algemeen Voor u ligt het Jaarplan 2017 van het Binnenstad Ondernemers Fonds Purmerend (BOF). Het beoogt een globaal beeld te verschaffen over de strategie,
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieBinnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015
Binnenstad Den Haag Wonen boven winkels Nederland 26 maart 2015 Ad Dekkers directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 1 De sterke punten Visie Consequente uitvoering
Nadere informatieVolop aandacht voor jouw winkelgebied
Volop aandacht voor jouw winkelgebied Succesvol samenwerken in winkelgebieden 7 maart 2018 Deelsessie praktijkcases uit rapportage Future Retail City Centre : Schoonhoven SCHOONHOVEN Situatieschets Aantal
Nadere informatieKadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Nadere informatieKennismaking ondernemers Nuenen met Centrummanagement. Jef van Stratum. 14 juli 2016 Nuenen Centrum
Kennismaking ondernemers Nuenen met Centrummanagement Jef van Stratum 14 juli 2016 Nuenen Centrum Wat is het Retailplatform Brabant? Stichting voor alle Centrummanagers in Brabant advisering kennisbank
Nadere informatieBijstelling Beleid-/activiteitenplan Centrummanagement Asten 2013 ev.
Bijstelling Beleid-/activiteitenplan Centrummanagement Asten 2013 ev. Augustus 2013. 1 1. Ondernemersfonds. Na enkele jaren met eenmalige bijdragen gewerkt te hebben, is in 2012 door het algemeen bestuur
Nadere informatieRaadsinformatiebrief *19.I000181* 19.I Onderwerp Evaluatie Kempenvisie VTE en Uitvoeringsprogramma. Geachte raadsleden,
Raadsinformatiebrief Onderwerp Evaluatie Kempenvisie VTE en Uitvoeringsprogramma Geachte raadsleden, Inleiding De Kempenvisie VTE en het Uitvoeringsprogramma zijn na advies van de Kempencommissie door
Nadere informatieOntwikkelingen Centrum
Informatiebrief Ontwikkelingen Centrum 21 juli 2015 Jong en oud, ondernemers, inwoners, toeristen, werknemers: alles komt samen in het Centrum van Boxtel. Dit betekent ook dat het Centrum een onderwerp
Nadere informatieSturen op zichtbare resultaten met het Actieprogramma Versterking binnenstad Winschoten
Sturen op zichtbare resultaten met het Actieprogramma Versterking binnenstad Winschoten 16 april 2015 2012 Overview Actieprogramma Nov.: Provincie agendeert Actieprogramma LEW 2013 Mrt.: start ontwikkeling
Nadere informatieAdviesrapport: Krachtige kern Olst. Minor Stedelijke vernieuwing Datum: Klas: MRSVE School: Saxion Hogescholen
Minor Stedelijke vernieuwing Datum: Klas: MRSVE School: Saxion Hogescholen 2 COLOFON Opdrachtgever: Ondernemingsvereniging GO-Olst & Plaatselijk Belang Olst Datum: 31 augustus 2015 3 SAMENVATTING In Olst
Nadere informatieProject Centrumontwikkeling Oude Pekela
Resultaten monitoring uitvoeringsprogramma leefbaarheid provincie Groningen 2017-2018 Project Centrumontwikkeling Oude Pekela Beschrijving project Het centrum van Oude Pekela heeft te maken met leegstand
Nadere informatieMasterplan Recreatie & Toerisme. Consulterende Startnotitie
Masterplan Recreatie & Toerisme Consulterende Startnotitie Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Waarom hebben we het hierover? 3 1.2 Opdrachtformulering 3 2 Het proces van het Masterplan Recreatie & Toerisme
Nadere informatieInstemmen met Regionale visie detailhandel Metropoolregio Eindhoven Datum voorstel: 24 juli 2015 Vergaderdatum: 22 september 2015 Registratienr.
Raadsvoorstel Agendapunt nr.: Onderwerp: Instemmen met Regionale visie detailhandel Metropoolregio Eindhoven Datum voorstel: 24 juli 2015 Vergaderdatum: 22 september 2015 Registratienr.: Opsteller: Ben
Nadere informatieMarketing Hoogeveen Beslisdocument organisatievorm en meerjarenplan (tevens notitie voor stuurgroep 21 december 2016)
Marketing Hoogeveen Beslisdocument organisatievorm en meerjarenplan (tevens notitie voor stuurgroep 21 december 2016) Datum: 30 januari 2016 gemeente Hoogeveen, cluster SBC, Bert Hansma PAGINA 2 VAN 9
Nadere informatieHoutskoolschets Asten april 2017
Houtskoolschets Asten2030 14 april 2017 Opzet Asten2030 Start A Verkenning B Verbreding C 3 Verankering Dag van de Toekomst Besluit vorming 1. Werk Conferentie intern 2. Werk Conferentie intern Internet
Nadere informatieRetailsymposium. 14 november 2017
Retailsymposium 14 november 2017 Programma 19.20 uur Introductie door gedeputeerde Hans Teunissen en Paul Berden 20.30 uur Korte pauze 1.5 jaar ervaring van de Limburgse pilotgemeenten 20.40 uur Anders
Nadere informatieCentrumontwikkeling Zuidlaren 15 januari 2019
Centrumontwikkeling Zuidlaren 15 januari 2019 Programma Introductie Participatieconcept Stand van zaken Inzichten en uitgangspunten Doelgroepen Co-creatieconcept Ruimtelijk plan in co-creatie Fasering
Nadere informatieHasselt shoppingstad Kernversterkend beleid COMEOS. 18 juni 2014
Hasselt shoppingstad Kernversterkend beleid COMEOS 18 juni 2014 Agenda Welkom Nieuwe ontwikkelingen Kernversterkend winkelbeleid - cijfers Retailplatform wat? Planning - events Kernversterkend beleid Troeven
Nadere informatiePlan van Aanpak Organisatie. Januari 2015, dynamisch handvat
Plan van Aanpak 2016 Januari 2015, dynamisch handvat 1. Organisatie Vanaf 2016 wordt de organisatie van Venray Bloeit anders ingericht. De nieuwe organisatiestructuur ziet er als volgt uit: Stuurgroep
Nadere informatieGemeente Beverwijk. Wethouder Tim De Rudder
Gemeente Beverwijk Wethouder Tim De Rudder https://www.youtube.com/watch?v=hdoxyqpivas 2 Rabobank Utrechtse Waarden Jappie van der Heide (manager MKB) Rabobank-IJmond 4 Rabobank Utrechtse Waarden Alleen
Nadere informatieToeristische Visie 2015
Toeristische Visie 2015 Raadsinformatieavond 2 september 2015 www.regioalkmaar.nl Regio Alkmaar 7 gemeenten 288.000 inwoners Aanleiding Noodzaak en urgentie Merkkracht streken 2013 Bron: Hendrik Beerda.
Nadere informatieBEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ)
BEDRIJVEN INVESTERINGSZONE (BIZ) biz BEDRIJVENINVESTERINGZONE EINDHOVEN VOORWOORD De SOEC (Stichting Ondernemersfonds Eindhoven Centrum) is in 2011 opgericht om het centrum van Eindhoven op een doordachte,
Nadere informatieVOORDRACHT ALGEMEEN BESTUUR RECREATIESCHAP ROTTEMEREN
VOORDRACHT ALGEMEEN BESTUUR RECREATIESCHAP ROTTEMEREN Onderwerp : Uitvoeringsprogramma Marketingstrategie Rotte Kenmerk : RM 17-4745 Bijlagen : 2 Besluitdatum : 27 november 2017 Voorbereid door : M. Schipper
Nadere informatieNieuwsbrief Marnix van Namen
Nieuwsbrief Marnix van Namen Er gebeurt veel in en om rond binnenstad om de levendigheid te versterken. In deze nieuwsbrief ga ik op een aantal initiatieven verder in: de Win je Winkel actie, een boerenstreekmarkt,
Nadere informatieBusinessplan Ondernemersfonds BedrijvenInvesteringsZone Hartje Gorkum
1 Businessplan Ondernemersfonds BedrijvenInvesteringsZone Hartje Gorkum 2 I Inleiding Op 1 januari 2015 is de Wet BedrijvenInvesteringsZones (BiZ) in werking getreden. Deze wet maakt het voor lokale ondernemersorganisaties
Nadere informatieWerk aan de winkel! Beneden-Leeuwen, 19 april Veronique Bulthuis, sectormanager retail
Werk aan de winkel! Beneden-Leeuwen, 19 april 2016 Veronique Bulthuis, sectormanager retail Rabobank Kennis en Inspiratie Véronique Bulthuis Sectormanager Retail Rabobank Nederland Agenda Stand van Nederland
Nadere informatieOnderwerp Raadsmededeling over: Stand van zaken uitwerking detailhandelsvisie - Ter kennisname
BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 2 december 2014 Besluit nummer: 2014_BW_00869 Onderwerp Raadsmededeling over: Stand van zaken uitwerking detailhandelsvisie - Ter kennisname Beknopte samenvatting Op 13
Nadere informatieHanzeborden: op naar toekomstbestendig Kampen!
Hanzeborden: op naar toekomstbestendig Kampen! De gemeente Kampen heeft de ambitie om samen met ondernemers, eigenaren en bewoners te werken aan een toekomstbestendige binnenstad en uitvoering te geven
Nadere informatieWerkplan Centrum XL 2015/2016
Werkplan Centrum XL 2015/2016 Maart 2015, Amsterdam Inleiding: toekomstperspectief Centrum XL Er zijn veel ontwikkelingen gaande in Amsterdam op het gebied van economie, logistiek en duurzaamheid die van
Nadere informatieConvenant Vereniging Toeristisch Platform Apeldoorn en Gemeente Apeldoorn
Convenant Vereniging Toeristisch Platform Apeldoorn en Gemeente Apeldoorn Ondergetekenden, De Gemeente Apeldoorn, hierna te noemen de gemeente, rechtsgeldig vertegenwoordigd door haar wethouder M.J.P.
Nadere informatieNotitie van aanbevelingen Aanbevelingen vanuit de Boxtelse gemeenschap ten bate van het opstellen van een nieuwe Horeca- en Detailhandelsvisie voor
Notitie van aanbevelingen Aanbevelingen vanuit de Boxtelse gemeenschap ten bate van het opstellen van een nieuwe Horeca- en Detailhandelsvisie voor Boxtel 1 Inleiding De voorzitters van de ondernemersverenigingen
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT
PUHMEftEÜG f c. RAADSVOORSTEL EN ON ITWERPBESLUIT Agendanummer 11-04 Registratienummer raad 605317 Behorend bij het B&W-advies met registratienummer 605114 Moet in elk geval behandeld zijn in de raadsvergadering
Nadere informatieVeghel, het voorbeeld voor binnensteden van de toekomst?
Veghel, het voorbeeld voor binnensteden van de toekomst? Trots maakte wethouder Jan Goijaards van Veghel de resultaten bekend van de renovatie van het winkelgebied van Veghel: 22 nieuwe winkels erbij in
Nadere informatieJaarverslag centrummanagement Oirschot 2013
Jaarverslag centrummanagement Oirschot 2013 Op 12-12-2012 is de stichting opgericht. Ondertussen hebben we het eerste volle jaar achter de rug en kunnen we terug kijken op een succesvolle start. Met ingang
Nadere informatieBIZ PLAN. Goor Collectief
BIZ PLAN Goor Collectief Versie 1.1, 22 oktober 2017 Opgesteld door: Goor Collectief BIZ Plan 2018-2022 Pagina 1 van 10 Centrum van Goor Goor Collectief INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING... 3 2. UITLEG OVER DE
Nadere informatieSamenstelling bestuur
Presentatie KvO 2.0 Samenstelling bestuur Krachtteam Peter Beckers : voorzitter Jan van Loon : initiatiefnemer Theo Vinken : initiatiefnemer Paul Jansen : aanvoerder werkorganisatie 2a Karel Jan van Kesteren
Nadere informatieB&W Vergadering. Dossiernummer 761 Vertrouwelijk Vergaderdatum 6 september 2016 Agendapunt Zaaknummer
2.1.10 Herijking reclamebeleid 1 Dossier 761 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 761 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 6 september 2016 Agendapunt 2.1.10 Omschrijving Herijking reclamebeleid Zaaknummer
Nadere informatieOndertekening Retaildeal
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Ondertekening Retaildeal Programma Economie & Werk BW-nummer Portefeuillehouder B. van Hees Samenvatting Minister Kamp wil met 50 gemeenten een Retaildeal sluiten, om
Nadere informatieSamen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal
Nadere informatiePlan van Aanpak Profilering Hof van Twente
Plan van Aanpak Profilering Hof van Twente Datum: : 13-6-2017 Van Onderwerp: : Marco van Hoek, Wendy Kolste : Plan van aanpak Aanleiding Ondernemers, inwoners, maatschappelijke organisaties en de gemeente
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieIJsselstein. Raadsvoorstel. agendapunt. Aan de raad van de gemeente IJsselstein
Raadsvoorstel U C H( C C» I. 6 IJsselstein agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer Programma Commissie Portefeuillehouder: Informatie bij : E-mail/tel.nr. : Evaluatiedatum : 358639
Nadere informatieDoorkiesnummer : (0495) Agendapunt: - ONDERWERP
Akkermans, Cindy CS S0 RAD: RAD120627 2012-06-27T00:00:00+02:00 BW: BW120522 voorstel gemeenteraad Vergadering van de gemeenteraad van 27 juni 2012 Portefeuillehouder : J.M. Cardinaal Behandelend ambtenaar
Nadere informatieInitiatieven, Participatie en Communicatie Plan van Aanpak (20141107)
Initiatieven, Participatie en Communicatie Plan van Aanpak (20141107) 1. Achtergrond De ontwikkelstrategie ASW is een strategie van aanpakken en verbinden. Bewoners, ondernemers, eigenaren van panden én
Nadere informatieVisie en Actieplan winkelcentrum Heksenwiel
Visie en Actieplan winkelcentrum Heksenwiel 29 april 2014 Bestuur Winkeliersvereniging Heksenwiel DELA/DTZ Wijkraad BeKom SOAB Breda BV i.spape@soab.nl e.kalle@soab.nl Waarom een visie op Heksenwiel Leegstand,
Nadere informatieVerantwoording gerealiseerde projecten VolksHuisvestingFonds Oktober 2015- Maart 2016
Verantwoording gerealiseerde projecten VolksHuisvestingFonds Oktober 2015- Maart 2016 Structuur Centrummanagement/ NSO Het centrummanagement heeft maandelijks overleg. De werkgroepen vergaderen periodiek.
Nadere informatieI. In te stemmen met het uitvoeren van de activiteiten voor 2010.
Gemeente Den Haag Ons kenmerk DSO/2010.1201 SUBSIDIEVERLENING CITY MONDIAL 2010 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, gezien: - het belang van de versterking van de economische vitaliteit van Stationsbuurt,
Nadere informatiePromotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht. Jaarplan 2015. (eerste versie op hoofdlijnen)
Promotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht Jaarplan 2015 (eerste versie op hoofdlijnen) Versie 2.0 27 maart 2015 1. Inleiding De POBD is een vereniging die als doel heeft het winkel- en horecabezoek aan
Nadere informatieMEMO. - Het uitbreiden van ligplaatsen voor passanten en commerciële ligplaatsen ter hoogte van mogelijk toekomstig terras aan de Oostzanddijk;
MEMO Aan Van : Jan Arie Meijer : Carole Bakker Onderwerp : Communicatieplan Promotie jachthaven Hellevoetsluis Datum : 26 oktober 2012 1. Inleiding Op 13 oktober 2011 (advies 20110670) heeft de gemeenteraad
Nadere informatieAmbitie: Winkelstad PLUS + muziek. Forse investering noodzakelijk! Centrum op de schop!
Ambitie: Winkelstad PLUS + muziek Goor als winkelhart van de Hof van Twente aangevuld met muzikale elementen: Beeld bepalende elementen (muziekkoepel etc.); Muzikale evenementen (zie Bigband festival);
Nadere informatieUitwerking Plan van Aanpak Fahrenheitstraat/Thomsonlaan
Uitwerking Plan van Aanpak Fahrenheitstraat/Thomsonlaan Tessa Bruigom Projectleider Winkelstraten Dienst stedelijke Ontwikkeling Den Haag, 19 mei 2010 Achtergrond 2009 Plan van Aanpak 'De Fahrenheit' door
Nadere informatieActieplan Aantrekkelijker Stadscentrum Spijkenisse
Actieplan Aantrekkelijker Stadscentrum Spijkenisse Aanleiding Het stadcentrum van Spijkenisse is veel besproken in Nissewaard. De algemene beleving bij de inwoners van Nissewaard is dat er door het huidige
Nadere informatieWe zullen het samen moeten doen
Gezamenlijke aanpak stadshart E-Nieuwsbrief Stadshart Lelystad - Uitgave: januari 2015 Het college van Lelystad heeft de gemeenteraad geïnformeerd over de stand van zaken rondom het stadshart. Welke initiatieven
Nadere informatieToeristische visie Regio Alkmaar
Toeristische visie Regio Alkmaar Conceptvisie en uitvoeringsagenda Proces Toeristische visie Wat Wanneer 1. Start met de Regio Alkmaar Februari 2. Eerste Regioavond 5 maart 3. Stakeholderbijeenkomst 1
Nadere informatieProgramma 9. Bestuur
Programma 9 Aandeel programma 9 in totale begroting 17% Overige programma's 83% 55 Programma 9 Beleidsvelden Binnen het programma bestuur werken we met de volgende beleidsvelden: 1. sorganen 2. sondersteuning
Nadere informatie1. In te stemmen met de meerjarenovereenkomst 2013-2017. 2. Wethouder van de Wiel te mandateren voor ondertekening van de overeenkomst.
Reg. nr.: 1310533 Afdeling: Ruimtelijke Ontwikkeling Onderwerp Meerjarenovereenkomst VVV Noordoost-Brabant 2013-2017 Samenvatting De huidige overeenkomst met de VVV (destijds de Regio-VVV genaamd) is verlopen.
Nadere informatieVisie toerisme en recreatie Noordoost Fryslân
1 Visie toerisme en recreatie Noordoost Fryslân 1 ste stakeholdersbijeenkomst Dinsdag 27 november 2018 Programma 2 Welkom Korte toelichting op proces en resultaten tot nu toe Aanpak SWOT, ambitie en strategische
Nadere informatieUitganspuntennotitie voor Stadsmanagement in Enkhuizen
Uitganspuntennotitie voor Stadsmanagement in Enkhuizen Centrummanagement is een structurele vorm van samenwerken tussen publieke en private partijen in een binnenstad/centrum. Doel is de aantrekkingskracht
Nadere informatiePraktijkcase Samen Winnen Paardensport Paardensport Nuth. Datum: 29-09-2015 Auteur: Cristan Segers, Huis voor de Sport Limburg
Praktijkcase Samen Winnen Paardensport Paardensport Nuth Datum: 29-09-2015 Auteur: Cristan Segers, Huis voor de Sport Limburg Inhoudsopgave 1: Inleiding 3 2: Proces 2.1 Verkennen van eigen en andere organisaties
Nadere informatieVisie / Organisatie Beschrijving Opmerkingen Begroot Visie
Visie / Organisatie Beschrijving Opmerkingen Begroot Visie Visie 'Uitnodigend Oirschot' - Natuur / landschap: ontwikkeling en beleving - Vrijetijdseconomie - Erfgoed(beleving) - Burgerparticipatie - Versterking
Nadere informatieDorpsvisie Middelstum
Dorpsvisie Middelstum 2016-2020 INLEIDING In 2015 eindigt de periode van de dorpsvisie 2005-2015 In balans voor de toekomst. De projecten uit de dorpsvisie zijn zo goed als gerealiseerd. Voor Stichting
Nadere informatieOnline vragenlijst Ondernemersfonds binnenstad Bergen op Zoom
Online vragenlijst Ondernemersfonds binnenstad Bergen op Zoom Rapportage oktober 2014 Inleiding Stichting Bi- Zone heeft begin oktober 2014 een vragenlijst uitgezet onder al haar contribuanten (alle bedrijven
Nadere informatieNIEUWSBRIEF en uitnodiging. The Olympic Amsterdam INFORMATIEBROCHURE VOOR ONDERNEMERS EN EIGENAREN
NIEUWSBRIEF en uitnodiging The Olympic Amsterdam INFORMATIEBROCHURE VOOR ONDERNEMERS EN EIGENAREN JANUARI 2018 NIEUWSBRIEF & SAVE THE DATE KICK-OFF STEMBIJEENKOMST Beste collega, beste ondernemer en vastgoedeigenaar,
Nadere informatieStartdia met foto Ruimte Tussenstand Centrummanagement Ermelo
Startdia met foto Ruimte Tussenstand Centrummanagement Ermelo Vooraf Fijn dat u er bent, bedankt dat u gekomen bent! Duur vergadering 1,5 uur Opdracht en proces Opdracht Namens OVE, gemeente en KvK Onderzoeken
Nadere informatieMemo stand van zaken retailadviescommissie, detailhandelsmonitor en koopstromenonderzoek
Bijlage 3.1 Memo stand van zaken retailadviescommissie, detailhandelsmonitor en koopstromenonderzoek Retailadviescommissie De provincie stelt een provinciale retailadviescommissie in. Deze commissie van
Nadere informatieLelystad: op weg naar een levendig Stadshart. Publicatie rapport Paul Tankink. E-Nieuwsbrief Stadshart Lelystad - Uitgave: december 2015
Publicatie rapport Paul Tankink Eindrapport Lelystad: Op weg naar een levendig Stadshart aangeboden E-Nieuwsbrief Stadshart Lelystad - Uitgave: december 2015 Column Paul Tankink Paul Tankink is door de
Nadere informatieToelichting samenhangende onderdelen Parapluplan centrum Losser IBOR/ 6 april 2016
samenhangende onderdelen Parapluplan centrum Losser IBOR/ 6 april 2016 1. Ambitie Gemeente (m.m.v. Klankbordgroep centrum) Vaststellen als kader stellend document Toetsen of onderliggende plannen en ontwikkelingen
Nadere informatieConcept Businessplan Ondernemersfonds Tilburg Binnenstad
Concept Businessplan Ondernemersfonds Tilburg Binnenstad 15 Juni 2013 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 2 1.1 Ambitie... 2 1.2 Opgave... 2 1.3 Ondernemersfonds... 2 1.4 Financiering... 3 2. Doelstelling en
Nadere informatieOndernemersavond 11 maart 2013
Ondernemersavond 11 maart 2013 19.45 uur Welkom 19.50 uur Ondernemersenquête 20.15 uur korte pauze 20.30 uur Kwaliteitscatalogus stadscentrum 21.15 uur Afsluiting/hapje/drankje Ondernemersenquête - ca.
Nadere informatieJaarplan 2011 Centrummanagement Oss
Jaarplan 2011 Centrummanagement Oss samengesteld door Jack van Lieshout Centrummanager Oss Inhoudsopgave Hoofdstuk Onderwerp Pagina 1. Inleiding 3. 2. Missie 3. 3. Doelstellingen en beoogde resultaten
Nadere informatieDocumentnummer: J:\Definitief\GZ_Grondzaken\Adviesnota, uitwerking raadsmotie en Strat. Visie - toerist econ. ontwikkeling, '13.
Raadsvoorstel Griffiersnummer: B12 Onderwerp: Uitwerking raadsmotie en Strategische Visie - toeristisch economische ontwikkeling Datum B&W-vergadering: 5 maart 2013 Datum raadsvergadering: 28 maart 2013
Nadere informatieRaadsinformatiebrief *17.I000475* 17.I Onderwerp Bestuurlijke toekomst gemeente Oirschot. Geachte raadsleden,
** Raadsinformatiebrief Onderwerp Bestuurlijke toekomst gemeente Oirschot Geachte raadsleden, In december 2016 heeft u met elkaar afgesproken om in 2017 te komen tot een standpunt over de bestuurlijke
Nadere informatieoverwegende het raadsbesluit van 29 september 2015, waarin de uitgangspunten op hoofdlijnen zijn vastgesteld.
Reg.nr. INTB-16-02457 het college van burgemeester en wethouders van Oldenzaal; overwegende het raadsbesluit van 29 september 2015, waarin de uitgangspunten op hoofdlijnen zijn vastgesteld. gelet op titel
Nadere informatieBEDRIJFS INVESTERINGS ZONE. Biz IN DE BINNENSTAD VAN NIJKERK
BEDRIJFS INVESTERINGS ZONE Biz IN DE BINNENSTAD VAN NIJKERK Waarom een Bedrijven Investerings Zone (BIZ) Nijkerk? Alles zelf doen is optellen, samenwerken is vermenigvuldigen Het centrum van Nijkerk onderscheidt
Nadere informatieDe Groote Heide - Dommelland. Gebiedsontwikkeling Valkenswaard
De Groote Heide - Dommelland Gebiedsontwikkeling Valkenswaard Agenda Terugblik Toekomstvisie De Groote Heide, natuurlijk avonturen landschap BGTS de Groote Heide Naar nu: de gebiedsontwikkeling Wat houdt
Nadere informatieBedrijveninvesteringszone IJsselstein. Samen werken aan een vitale binnenstad
Bedrijveninvesteringszone IJsselstein Samen werken aan een vitale binnenstad Inhoudsopgave Inhoudsopgave 3 1 Voorwoord 5 2 Inleiding 6 2.1 Achtergronden 6 2.2 Gebiedsafbakening 6 3 Doelstellingen 7 4
Nadere informatieInformatieavond 3 juni Informatieavond Dorpshart Schaijk
1 Informatieavond Dorpshart Schaijk 2 Agenda 1. Inleiding (wethouder Hans Vereijken) Voorstellen Opzet van de informatieavond 2. Stand van zaken Dorpshart Terugblik Ontwikkelvisie (bouwmeester Hans de
Nadere informatieWerkwijze en criteria activiteiten en evenementen Zwollefonds
Werkwijze en criteria activiteiten en evenementen Zwollefonds In het meerjarenbeleidsplan van de Stichting Zwollefonds Binnenstad is het organiseren en aanjagen van goede evenementen en activiteiten in
Nadere informatieConvenant Centrummanagement Valkenswaard
Convenant Centrummanagement Valkenswaard Stichting Centrum-Management Valkenswaard Gemeente Valkenswaard Valkenswaard, juli 2014 1 Convenant Centrummanagement Valkenswaard Gesloten tussen het college van
Nadere informatie