Houtskoolschets Asten april 2017

Transcriptie

1 Houtskoolschets Asten april 2017

2 Opzet Asten2030 Start A Verkenning B Verbreding C 3 Verankering Dag van de Toekomst Besluit vorming 1. Werk Conferentie intern 2. Werk Conferentie intern Internet enquête December Januari Februari Maart April Mei Juni

3 Opgaven en ambities 1. Transformatie buitengebied We staan voor de opgave de agrarische sector te verduurzamen, meer circulair te maken in relatie met haar omgeving én de exportpositie voor de noordwest Europese markt te versterken. We streven naar een maatschappelijke geaccepteerde engewaardeerde agrofoodsector met toekomstperspectief binnen de kaders van duurzaamheid, gezondheiden welzijn van mens en dier in een mooi en beleefbaarbuitengebied. We ontwikkelen nieuwe verdienmodellen voor nieuwe economische dragers en voor agrariërs die ervoor kiezen om te stoppen. In Asten is ruimte voor een duurzame en verantwoorde agrarische sector. Technologische ontwikkeling en innovatie zijn de belangrijkste middelen binnen dit perspectief. Zo past de productie binnen draagkracht van mens en milieu en blijven kostprijzen beheersbaar. Broedplaats / Living lab voor innovatie in voedselproductie Netwerk van innovatieve ondernemers Benutten hightech kennis uit Brainport We bouwen aan een netwerk van agrarische ondernemers van de toekomst, die door open samenwerking op duurzame wijze toegevoegde waarde creëren in de agrarische sector. Hiermee werken we aan nieuw draagvlak voor de productie van voedsel. Voor sommige boeren en tuinders gaat deze ontwikkeling richting verdere (hightech) intensivering, voor anderen richting extensivering of zelfs stoppen. Ontwikkelen Entree van de Peel

4 Opgaven en ambities 2. Centrumontwikkeling Wij werken aan een centrum in Asten dat uitnodigend is voor inwoners en bezoekers. We sluiten aan bij onze kernkwaliteiten van natuur en voedselproductie. Beleven en genieten staan centraal. Een bruisend centrum is een belangrijke troef in het binden van jongeren en jonge gezinnen. We ontwikkelen passende woningen en voorzieningen. Aansprekende evenementen voor diverse doelgroepen Het centrum is de plek voor ontmoeten, eten en drinken en ook werken. De sfeer wordt bepaald door kleinschalige diensten en ambachtelijk werk. Inzet op toekomstbestendige mobiliteitsoplossingen / smart mobility voor ontsluiting en bereikbaarheid Transformatie klokkengieterij tot hotspot voor cultuur en educatie Vernieuwende vormen van mobiliteit zorgen voor een toegankelijker en aantrekkelijker publieke ruimte Aanpak leegstand

5 Opgaven en ambities 3. Vitale kernen Wij streven naar vitale kernen en wijken waar inwoners zich kunnen ontplooien en waar bezoekers welkom zijn. Identiteit en eigenheid van de kernen staan centraal in de ontwikkeling. We accepteren dat er verschillen zijn tussen de kernen door schaal en maat. Coöperatieve initiatieven voor zorg en welzijn Asten, Heusden en Ommel koersen vanuit de eigen identiteit en kracht. Maatschappelijk initiatief is het vertrekpunt voor ontwikkeling van de kernen woningen voor Ommel Zelfvoorzienende dorpen

6 Opgaven en ambities 4. Klimaatbestendig en energieneutraal Asten Wij streven naar een gemeente die in staat is de gevolgen van klimaatverandering op te vangen. De maatregelen die we moeten nemen zijn ook kansen voor economische ontwikkeling. We onderschrijven de doelstellingen van duurzame ontwikkeling en het Brabants Energie Akkoord (BEA) en streven naar versnelling van het halen daarvan. Uitvoeringsplan duurzaamheid Nieuw watergebied voor recreatie en watermanagement Agrarische sector als producent van duurzame energie Operatie wateroverlast

7 Governance Governance Wij zetten in op opgavegestuurd werken en maken daarbij een dubbele beweging: richting kernen en inwoners voor de ontwikkeling van ons centrum en de leefbaarheid in de kernen. Richting de regio voor de opgaven in het buitengebied en rondom klimaat en energie. We staan open voor vernieuwende vormen op beide sporen. Veel opgaven zijn lokaal en pakken we op in samenspraak met onze inwoners en ondernemers. Hun initiatief staat centraal. Dit vraagt een uitnodigende houding van bestuur en organisatie. Gemeente werkt vanuit toegevoegde waarde en faciliteert zo nodig met kennis, verbinding, capaciteit en financiële middelen. Beleid, regels en begroting bieden ruimte voor maatschappelijk initiatief, waar nodig treedt gemeente op als vangnet (bijv. sociaal domein) Stevige samenwerking op bovenlokale thema s (taken verdelen, bestuurlijk en ambtelijk) Gemeenschappelijke organisatie voor bedrijfsvoering en beleidsarme onderwerpen Innovatiehuis van de Brabantse Peel Sommige opgaven zijn (sub) regionaal en pakken we op in samenwerking met onze partners: Regionaal strategisch (mobiliteit, gezondheid, VTH) Peel tactisch (sociaal, wonen, buitengebied)

8 Governance Het Huis van Asten Opgave centraal, organisatie is volgend Rondom opgave beste spelers organiseren Opgaven, taken onderling verdelen Overwegen: gezamenlijke organisatie voor bedrijfsvoering en beleidsarme taken Peel Kernen Mobiliteit, gezondheid, VTH Stevige samenwerking op bovenlokale thema s (taken verdelen, bestuurlijk en ambtelijk) Gemeenschappelijke organisatie voor bedrijfsvoering en beleidsarme onderwerpen Transformatie buitengebied en klimaatbestendig en energieneutraal Asten Centrumontwikkeling en vitale kernen Innovatiehuis van de Brabantse Peel