Kennismaking ondernemers Nuenen met Centrummanagement. Jef van Stratum. 14 juli 2016 Nuenen Centrum

Transcriptie

1 Kennismaking ondernemers Nuenen met Centrummanagement Jef van Stratum 14 juli 2016 Nuenen Centrum

2 Wat is het Retailplatform Brabant? Stichting voor alle Centrummanagers in Brabant advisering kennisbank netwerk Samenwerking met Provincie NB, Fontys Hogescholen en Metropool Regio Eindhoven (SRE) Doel: vitaliseren van winkelcentra Vormen van een collectief middels een ondernemersfonds Commercieel sterk winkelcentrum Oprichting van Centrummanagement Verschillende bijeenkomsten per jaar voor CM-ers

3 Samenwerking tussen Wat is Centrummanagement? ondernemers gemeente vastgoed (niet noodzakelijk) Samenwerking voor meerdere jaren Verplichte bijdrage aan ondernemersfonds Doel: vitaliseren van een winkelcentrum Sfeer en beleving Communicatie Parkeren, Veiligheid en Beheer Leegstand en Branchering

4 Stappenplan invoering ondernemersfonds Fase 1: Fase 2: Fase 3: Fase 4: Fase 5: Fase 6: Onderzoek haalbaarheid centrummanagement Uitwerking Reclamebelasting Voorbereiding draagvlakmeting Draagvlakmeting (officiële stemming) Gemeentelijke besluitvorming Invoering reclamebelasting DOEL: start januari 2017

5 Fase 1: onderzoek haalbaarheid centrummanagement Plan van Aanpak Centrummanagement, vastgesteld door initiatiefgroep Beleidsplan CM (ambitie, visie) Activiteitenplan CM Organisatiestructuur CM Begroting CM Keuze wijze van financiering: reclamebelasting Principebesluit College B&W over randvoorwaarden opstarten CM Perceptiekosten Storten in ondernemersfonds Tariefstelling in overleg met ondernemers Gemeentelijke medewerking

6 Definitief besluit initiatiefgroep JA Principebesluit Gemeente Nuenen JA Presentatie/informatieavond aan ondernemers Over ambitie, visie, activiteiten, organisatie, begroting JA NEE Fase 2 Geen CM

7 Fase 2: uitwerking reclamebelasting Werkgroep Reclamebelasting samenstellen gemeente (EZ, Belastingen) ondernemersverenigingen Procesmanager. Aanstellen Procesmanager gebiedsafbakening heffingsgrondslag + hoogte perceptiekosten + financiële grenzen tijdschema organisatie draagvlakmeting oprichten stichting Centrummanagement Besluiten van gemeente voorbereiden: Informeren College en gemeenteraad voorwaarde geldige draagvlakmeting Opstellen convenant en verordening.

8 Fase 3: voorbereiding draagvlakmeting Procesmanager beleggen diverse bijeenkomsten met ondernemers, raad en college opstellen Plan van Aanpak afstemming met notaris informatiepakket maken met stem en machtigingskaarten verspreiden informatiepakket + uitnodiging draagvlakmeting (tekenen voor ontvangst) regelen locatie Gemeente voorstel College B&W voorstel advies Raad aanwezigheid Colllege op draagvlakmeting

9 Fase 4: Draagvlakmeting Presentatie Centrummanagement voorstel invoering reclamebelasting. presentatie werkgroepen en Plan van Aanpak Presentatie ervaringsdeskundige OFFICIELE STEMMING ONDER NOTARIELE TOEZICHT verslag van notaris uitslag stemming JA NEE Fase 5 Geen CM

10 Fase 5: gemeentelijke besluitvorming Lobytraject Procesmanager + ondernemers Gemeenteraad, Commissies, Politieke partijen Gemeente (opstellen nota voorstel College B&W) verslag Notaris, afspraken kostenverdeling etc. tariefvaststelling, begrenzing gebied, activiteitenplan / PvA, convenant Besluit College B&W Besluit Gemeenteraad JA NEE Fase 6 Geen CM

11 Fase 6: invoering reclamebelasting Per 1 januari 2017 verzenden aanslagen bezwaar en beroepenprocedure SAMEN MET DE ONDERNEMERS AAN DE GANG OM HET CENTRUM VAN NUENEN TE VERSTERKEN OP VERSCHILLENDE GEBIEDEN

12 Concept Plan van Aanpak Centrummanagement Nuenen

13 4 werkgroepen Sfeer en Beleving (S&B) Marketing en Communicatie (M&C) Leegstand en Branchering (L&B) Parkeren, Veiligheid en Beheer (V&B)

14 Sfeer en Beleving Sfeer en Beleving zijn hele belangrijke elementen in een economisch sterk en vitaal winkelcentrum. Kwalitatieve goede evenementen, de juiste sfeerbepalende elementen, voldoende groen en duidelijke richtlijnen qua regelgeving zijn pijlers waarmee deze werkgroep aan de gang gaat.

15 Ontwikkelen van een activiteitenplan wat als leidraad gebruikt kan worden voor de werkgroep Sfeer & Beleving en Communicatie. Uitvoeren van activiteitenplan gedurende het gehele jaar. Organiseren, coördineren en realiseren van kwalitatief goede evenementen die Nuenen op de kaart zetten en die potentiële klanten trekken. Aansluiting vinden op bestaande evenementen om het belang van de ondernemers in het centrum te behartigen. In samenwerking met de evenementencommissie van de gemeente Nuenen faciliterend optreden richting evenementen in het centrum. Opstellen van een evenementenkalender in samenwerking met de gemeente en de horeca en die opnemen in de centrale database on- en offline.

16 Indien nodig en gewenst: Mede gestalte geven aan het uitvoeren van een goed beleid inzake: uitstallingen terrassen reclame-uitingen standplaatsen luifels Realisatie van feestverlichting Aansturen op meer /voldoende groen Realisatie van bloembakken in het gehele centrum. Andere ideeën?

17 Marketing en Communicatie Een actieve, breed ingezette off- en online, in- en externe mediacampagne helpen mee aan de vitalisering van het centrum. Hiervoor moeten alle beschikbare en toepasbare middelen voor het centrum ingezet worden.

18 Actiepunten: Opstellen Marketing Communicatieplan. Promoten van activiteiten in (centrum van) Nuenen Inclusief Koopzondagen. Communicatiemiddelen vanuit CM-er richting belanghebbende via nieuwsbrief en Facebook opzetten. Bouw van een CM website ter promotie van het centrum, de ondernemers en alle activiteiten. Optimaliseren van branding centrum via off- en online media: website social media gedrukte pers advertentiecampagnes VVV

19 Indien nodig en gewenst: Opstellen toeristenflyer. Introductie van een Nuenense Cadeaubon. Bemiddelen in samenwerking tussen o.a. horeca en ondernemers. Andere ideeën?

20 Leegstand en Branchering Om de leegstand adequaat aan te pakken en de juiste branchering te realiseren is een actieve werkgroep hierin noodzakelijk. Door middel van kennisdeling, informatiebijeenkomsten en goede samenwerkingsverbanden met stakeholders etc. kan de leegstand geminimaliseerd worden.

21 In beeld brengen van leegstand met bijbehorende informatie. Het verder opbouwen van een netwerk met vastgoedeigenaren, branche - organisaties, winkelketens, projectontwikkelaars. Stimuleren van nieuwe opstartende ondernemers: In samenwerking met bijvoorbeeld de Rabobank een franchisecafé organiseren. Bemiddeling met de gemeente betreffende: Stop op nieuwbouw winkelruimte Gebruik juridische instrumenten bij te lange leegstand Flexibele bestemming: combi werk/wonen combi detail/horeca combi zakelijke dienstverlening en winkel.

22 Actief op zoek naar pop up stores / urban shops /concept stores en bemiddeling daarin (of aanmelden bij bemiddelingssites). Creatieve tijdelijke oplossingen voor lege panden verzamelen: Stappenplan ontwikkelen voor bestickeren winkels. Verkrijgen van data om meer duidelijkheid te krijgen over de stand van zaken en exacte doelen te kunnen stellen die smart zijn. (Regionale) Detailhandelsvisie bewaken en i.o.m de gemeente en vastgoedeigenaren kijken naar verhuisregelingen richting het centrum. Aanstellen van een intermediair die als vertrouwenspersoon d.m.v. informatie onderling matches kan maken.

23 Indien nodig en gewenst: Organiseren van een wedstrijd voor jonge ondernemers met als prijs een jaar gratis / goedkoop huren. Andere ideeën?

24 Parkeren Veiligheid en Beheer Het uiterlijk van het centrum valt in eerste instantie onder de verantwoordelijkheid van de gemeente. Zij zijn in eerste instantie verantwoordelijk voor een veilige en leefbare publieke ruimte met voldoende rustpunten en volop sfeer. De werkgroep Parkeren, Veiligheid en beheer kan daarop steunen en aanvulling geven.

25 Actiepunten Parkeren: Met betrekking tot parkeren en verkeerscirculatie dient de gemeente de meeste stappen te zetten. Het CM kan hierin druk uitoefenen, adviseren en bemiddelen. Overleg met de gemeente over: optimale en gewenste parkeerbewegwijzering, omleidingsroutes voor optimale circulatie ook bij evenementen Druk zetten op het opnemen van parkeerplaatsen in navigatiesystemen.

26 Actiepunten Veiligheid: Opstarten Keurmerk Veilig Ondernemen. 0-meting bij ondernemers over algemeen veiligheidsgevoel. regelmatig overleg met Politie, Brandweer, Openbare werken, handhaving etc. over maatregelenmatrix. Opzetten Whatsapp veiligheidsapp. Organiseren van workshops: Laat je niet overvallen Diefstalpreventie. Organisatie van een collectieve BHV training voor ondernemers en personeel.

27 Actiepunten Beheer: aansluiten bij KVO m.b.t. een schoon en heel centrum. inventariseren naar mogelijkheden voor een collectieve afvalophaler. introduceren van de "Mijn gemeente" App voor directe interne meldingen in het meldsysteem van de gemeente.

28 Indien nodig en gewenst: Fietsstallingen op voldoende plaatsen in het centrum realiseren. ook voor elektrische fietsen. Andere ideeën?

29 Wat kost Centrummanagement? Reclamebelasting heeft een onder- en bovengrens Hoogte is afhankelijk van WOZ waarde pand (zakelijk) Uitgangspunt is niet meer dan huidige contributie Is een optelsom van investering door de gemeente de ondernemers en eventueel de vastgoedeigenaren Afhankelijk van ambitieniveau van CM afhankelijk van een gezamenlijke visie afhankelijk van een gezamenlijk activiteitenplan Samenwerking draagt bij aan efficiënte inzet van middelen

30 Wie betaald Reclamebelasting? Iedereen in het vooraf afgebakend gebied Die reclame maakt zichtbaar van de openbare weg. Niet afhankelijk van de grote van de reclameaanduiding Uitzonderingen kunnen gemaakt worden voor: medische Sector makelaarsborden (is wel een rechtszaak over bezig) aanplakborden zoals verkiezingsborden etc.

31 VEEL BELANGRIJKER!!!! WAT KRIJG JE ER VOOR TERUG?

32 EEN SFEERVOL, SCHOON, HEEL EN VEILIG, ECONOMISCH STERK BRUISEND NUENEN

33 Heeft u nog vragen?