Beleidsplan & Actieplan. Winkelgebied Assendorp

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Beleidsplan & Actieplan. Winkelgebied Assendorp"

Valentijn de Valk
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Beleidsplan & Actieplan Winkelgebied Assendorp VERSIE 1.0 STATUS definitief DATUM 14 februari 2011 AUTEUR Simone Miellet Stuifzand Organisatieverbetering Rieteweg AJ Zwolle Bankrekening Handelsregister BTW NL B01

2 Inhoudsopgave 1. Beleidsplan Missie Doelstellingen Gebiedsafbakening Organisatiestructuur Actieplan Schoon, heel en veilig Marketing, promotie en evenementen Economische en winkelgebied ontwikkeling Interne communicatie Begroting Investeringsbegroting Inkomstenbegroting Kostenbegroting Resultaatbegroting... 6

3 1. Beleidsplan Dit actieplan is een leidraad om te komen tot een levendig winkelgebied in Assendorp. Om de plannen te realiseren richten de ondernemers in Assendorp een Bedrijveninvesteringszone (BIZ) op, gefaciliteerd door de gemeente. Hieruit voortvloeiend wordt een nieuwe vereniging opgericht die het beleidsplan beheert, actualiseert en uitvoert. 1.1 Missie De belangen bevorderen van de bedrijven in Assendorp en ervoor zorgen dat het winkelgebied bestaat uit levendige straten, waarin druk wordt gewinkeld. Meer winkelend publiek en winkelend publiek dat langer in het gebied blijft. 1.2 Doelstellingen - Realiseren van één gezamenlijk winkelgebied Groot Weezenland- Assendorperstraat; - Het gebied profileren als winkelgebied (kantoren brengen geen winkelend publiek); - Vrijkomende panden gebruiken om het aantal speciaalzaken en andere winkels te vergroten; - Vergroten van de verkoop aan bewoners van Assendorp en het verder uitbouwen van winkelend publiek uit de regio; 1.3 Gebiedsafbakening Het winkelgebied Groot Weezenland - Assendorperstraat. 1.4 Organisatiestructuur Voor de uitvoering van het actieplan wordt een nieuwe vereniging in het leven geroepen. Deze vereniging draagt zorg voor de uitvoering van de projecten, die door nieuw te vormen werkgroepen wordt uitgevoerd. Er komen vier werkgroepen die zich ieder richten op een eigen onderdeel: - Schoon, heel en veilig; - Marketing, promotie en evenementen; - Economische en winkelgebiedontwikkeling; - Interne communicatie. Iedere werkgroep heeft een coördinator die leiding geeft aan de werkgroep en de contacten onderhoudt met het bestuur van de vereniging. De werkgroepleden hebben de volgende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden: - Het maken van een inhoudelijk voorstel; - het detailleren van het eigen activiteitenplan per projectfase; - het uitvoeren van de inhoudelijke werkzaamheden. De coördinator is de spin in het web. Hij geeft leiding aan de werkgroep. Hij onderhoudt contacten met het bestuur van de vereniging en alle betrokkenen Beleidsplan & Actieplan Winkelgebied Assendorp 1

4 uit de omgeving van het project. De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn: - het inhoudelijk coördineren van de werkzaamheden; - het maken van afspraken over de inzet van projectgroepleden; onderhouden van relaties met alle bijdragende organisaties; - het organiseren van de besluitvorming en zorgen dat de beslisdocumenten worden geproduceerd; - het zorgen dat er beheersplannen zijn voor tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie; - het bewaken van de beheersplannen; - het aangeven van knelpunten en suggesties doen voor oplossingen daarvan. Beleidsplan & Actieplan Winkelgebied Assendorp 2

5 2. Actieplan Om de doelstellingen te bereiken zijn er verschillende acties bedacht. De werkgroepen ontfermen zich ieder over een eigen onderdeel en hier vallen ook de verschillende acties onder: 2.1 Schoon, heel en veilig Een aantrekkelijk, veilig en compleet winkelgebied, waar het leuk is om te lopen en waar publiek langer blijft winkelen. Voorbeelden hiervan zijn betere straatverlichting, gezamenlijke plantenbakken, straatmeubilair, stickers van winkeliersvereniging, verwijderen graffiti en spandoeken boven de straat: - Aankleding van de straat; - Onderhoud van de straat. 2.2 Marketing, promotie en evenementen Een bekend, levendig en afwisselend winkelgebied. Vernieuwende acties, marketing om meer naamsbekendheid te krijgen en klanten te binden, zoals de spaaractie, straatevenementen voor een gezellige en levendige straat: Organiseren evenementen; - Marketing; - Organiseren promotieactiviteiten. 2.3 Economische en winkelgebied ontwikkeling Een winkelgebied dat vernieuwend en uniek is. Vullen van de kern van het winkelgebied in de breedte, vraag en aanbod van winkelpanden bij elkaar brengen en stimuleren van speciaalzaken zoals lunchroom, vis- en groenteboer, tweedehands boekenwinkel. Daarnaast actief contact houden met externe partijen om te weten wat er speelt en hierop in te kunnen spelen: - Contact houden met gemeente en detailhandel Zwolle; - Stimuleren speciaalzaken in Assendorp. 2.4 Interne communicatie Samenhorigheid en proactiviteit bij de bedrijven en winkels in Assendorp. Meer gezamenlijke momenten zoals borrels en bijeenkomsten. Duidelijke en heldere communicatie tussen betrokkenen. Aantrekken van externe secretaris en projectadvies om te zorgen dat projecten daadwerkelijk van de grond komen: - Professionele vereniging; - Netwerkmogelijkheden; - Onderlinge communicatie, protocol. Beleidsplan & Actieplan Winkelgebied Assendorp 3

6 3. Begroting 3.1 Investeringsbegroting 3.2 Inkomstenbegroting Beleidsplan & Actieplan Winkelgebied Assendorp 4

7 3.3 Kostenbegroting Beleidsplan & Actieplan Winkelgebied Assendorp 5

8 3.4 Resultaatbegroting Beleidsplan & Actieplan Winkelgebied Assendorp 6

Vergelijkbare documenten

Activiteitenplan Verantwoording Begroting 2016

Biz Plan 2016 BIZ Ondernemers Driebergen (BIZ 3B) Activiteitenplan Verantwoording Begroting 2016 BIZ DRIEBERGEN (BIZ 3B) Versie april 2015 Activiteiten 2016 Een Bedrijven Investerings Zone (verder te noemen