directeur Dans- en Muziekcentrum Den Haag (Lucent Danstheater Dr Anton Philipszaal) Cultureel boegbeeld voor Den Haag

Transcriptie

1 directeur Dans- en Muziekcentrum Den Haag (Lucent Danstheater Dr Anton Philipszaal) Cultureel boegbeeld voor Den Haag s-gravenhage, april 2012

2 1. Profiel theatercomplex De Dr Anton Philipszaal en het Lucent Danstheater vormen tezamen een uniek theatercomplex, met bij elkaar ca stoelen, gelegen in het centrum van Den Haag. De zalen en bijbehorende voorzieningen zijn 25 jaar geleden gebouwd als vast onderkomen voor respectievelijk het Residentie Orkest en het Nederlands Dans Theater. Beide huisgezelschappen nemen nog altijd een belangrijk deel van de programmering voor hun rekening, maar de gast -programmering verzorgt inmiddels het merendeel van de voorstellingen en concerten. Het beheer van het theatercomplex is thans ondergebracht in de Stichting Exploitatie Muziekcentrum en Danstheater (SEM), waarin het Residentie Orkest (RO), het Nederlands Danstheater (NDT) en de Stichting Gastprogrammering (GP) bestuurlijk samenwerken. De directeuren van RO, NDT en GP vormen het dagelijks bestuur en bestuursleden c.q. toezichthouders van de drie instellingen het algemeen bestuur. Op grond van de portefeuilleverdeling binnen SEM is de directeur van de Gastprogrammering in de praktijk de directeur van het theatercomplex. Vanaf 2013 zullen de gast -programmering en het beheer (weer) worden samengevoegd in één exploitatiestichting, genaamd Dans- en Muziekcentrum Den Haag. De stichting krijgt een onafhankelijke raad van toezicht. Het Residentie Orkest en het Nederlands Dans Theater houden hun preferente positie die in zgn. huur- en bespelingsovereenkomsten wordt vastgelegd. Het Dans- en Muziekcentrum Den Haag zal zich vanaf 2013 nationaal nadrukkelijk positioneren als theatercomplex met een hoogwaardige aanbod aan dans en muziek van zowel de huisgezelschapen Residentie Orkest en Nederlands Dans Theater, als andere (inter)nationale orkesten en gezelschappen. Zo treden naast het NDT ook nu al het Nationale Ballet, Introdans, Conny Jansen Danst en Scapino en tal van internationale dansgezelschappen op in het Lucent Danstheater. Een tweede, meer regionaal speerpunt in het meerjarenbeleidsplan is de verbreding naar meer populaire genres binnen de gevarieerde programmering. Dat geldt voor het opera-aanbod, muziektheater, theaterconcerten, familievoorstellingen tot popconcerten, waarvoor wordt samengewerkt met Paard van Troje. Een zeer belangrijk doel is om alle Hagenaars over de vloer te hebben. Dat gebeurt ook door groepen uit de lokale samenleving een toegankelijk podium te bieden. Naast amateurorkesten en dansscholen gebruiken in Den Haag groepen migranten van bijvoorbeeld Antilliaanse, Hindoestaanse, dan wel Chinese afkomst de zalen voor feestelijke bijeenkomsten. Den Haag heeft ambities en wil als Internationale Stad van Vrede en Recht op alle mogelijke terreinen kwaliteit uitstralen. Den Haag wil in 2018 Culturele Hoofdstad zijn; het bidboek moet in het najaar gereed zijn. En er is een compleet nieuw cultuurcomplex aan het Spuiplein ontworpen, waarin naast het Residentie Orkest en het Nederlands Dans Theater ook het Koninklijk Conservatorium zal worden gehuisvest. Onder Pagina 1

3 druk van de actuele economische omstandigheden wordt voor dit plan thans opnieuw gezocht naar een haalbare opzet. Een besluit hierover wordt medio dit jaar verwacht. In de loop van 2012 zal ook duidelijk worden hoe de gemeentelijke cultuursubsidies vanaf 2013 zullen worden verdeeld en waar nieuwe bezuinigingen zullen neerslaan. Het Dans- en Muziekcentrum is voor de subsidiëring geheel afhankelijk van de gemeente Den Haag. De huisgezelschappen RO en NDT, die een cruciale bijdrage aan de exploitatie leveren, ontvangen naast een gemeentelijke subsidie een Rijksbijdrage. Zij, en ook veel andere vaste bespelers van de zalen, zoals de Nationale Reisopera en de verschillende landelijk optredende dansgezelschappen, zullen met al dan niet drastisch krimpende budgetten te maken krijgen. De mogelijke gevolgen van de verwachte cascade aan bezuinigingseffecten voor het Dans- en Muziekcentrum zijn thans nog niet goed te overzien. Om te kunnen vasthouden aan stedelijke ambities en het niveau van de dans- en muziekprogrammering zijn extra subsidiemiddelen gevraagd voor zowel de programmering als de exploitatie. Tegelijk is duidelijk dat een meer populaire programmering niet alleen gewenst, maar ook noodzakelijk is ter wille van de exploitatie. Evenals een actieve werving van evenementen en andere niet-culturele activiteiten. Het streven is het totaal aantal bezoekers van voorstellingen en concerten te laten toenemen van ca thans tot bijna gemiddeld in de periode Een kleine 40% daarvan zal komen voor optredens van RO of NDT, ruim 60% moet komen voor voorstellingen en concerten van de eigen programmering van het Dans- en Muziekcentrum, inclusief de bezoekers aan de concerten die in de Nieuwe kerk worden georganiseerd. 2. De functie en uw opdracht In de huidige situatie bestaan, zoals hierboven toegelicht, naast elkaar twee stichtingen, de Stichting Exploitatie Muziekcentrum en Danstheater (SEM) en de Stichting Gastprogrammering (GP). Het is de bedoeling dat deze stichtingen per 1 januari 2013 fuseren tot de Stichting Dans- en Muziekcentrum Den Haag. De definitieve besluiten daartoe zullen in de loop van 2012 worden genomen. De GP is in 2007 opgericht, met als doel de programmeringsactiviteiten uit de SEM af te splitsen en de GP als derde vaste bespeler naast RO en NDT een gelijke positie te geven in de SEM. In bestuurlijke zin is dit geeffectueerd en er zijn nu gescheiden subsidiestromen en afzonderlijke begrotingen en jaarrekeningen. In organisatorische zin is de scheiding evenwel niet doorgevoerd; alle medewerkers zijn in dienst van SEM, zij die voor GP werken worden deels doorbelast en er wordt één administratie gevoerd. Vanuit de behoefte aan een simpeler, transparante en meer efficiënte structuur is besloten tot het weer samenbrengen van de complete theateractiviteiten van SEM en GP - beheer, faciliteiten en programmering - onder één bestuur, waarbij thans tevens wordt gekozen voor een model met een directeur/bestuurder en een onafhankelijke raad van toezicht. Pagina 2

4 Bij indiensttreding in de loop van 2012 werkt u nog in het bestaande bestuursmodel, doch na de effectuering van de voorgenomen fusie bent u als directeur verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het beleid en voor de uitvoering daarvan. De raad van toezicht zal dit beleid dienen goed te keuren en toezicht houden op de uitvoering ervan. De huidige organisatie omvat de volgende onderdelen, met vermelding van de omvang in fte: Organisatiestructuur De totale omvang van de personeelsformatie bedraagt ca. 38 fte, verdeeld over 46 medewerkers, exclusief de ca. 65 oproepkrachten. Het totale budget van SEM en GP bedroeg in ,5 mln. 1 waarvan 2,1 mln. subsidie inkomsten. RO en NDT dragen 1,1 mln. bij voor huur van kantoren/studio s en voor gemeenschappelijke diensten en bijna 1 mln. voor zaalhuur en theatertoeslagen. De recettes en huurinkomsten van de GP beliepen bijna 1,4 mln. en de marge op de horeca 0,4 mln. 1 Niet gecorrigeerd voor dubbeltellingen bij doorbelastingen. Pagina 3

5 Naast de gebruikelijke taken en verantwoordelijkheden van de directeur van een theater(complex), zoals de dagelijkse leiding en de continuïteit in het algemeen, zorgt u voor: Een helder artistiek inhoudelijk profiel van het zalencomplex Aansprekende programmering en breed publieksbereik Vertaling van de artistieke visie in zakelijk succes Een gezonde exploitatie, inclusief evenementen en sponsoring Vruchtbare samenwerking met de huisgezelschappen en andere strategische partners, waaronder met name het Koninklijk Conservatorium en andere theaters in de stad Een stevige inbreng in de plannen voor het nieuwe cultuurcomplex. 3. Uw profiel U beschikt over de kennis, ervaring en dynamiek om de eindverantwoordelijkheid te dragen voor een organisatie als het Dans- en Muziekcentrum Den Haag, zowel in zakelijk als in artistiek opzicht. U kent de sector van binnen uit dan wel via relevante raakvlakken en hebt een visie op de rol en toekomst van cultuur in de samenleving. Met kijk op internationale ontwikkelingen of misschien wel met enige internationale ervaring. U heeft een heldere visie op de positionering van het Dans- en Muziekcentrum en bent vertrouwd zowel met een hoogwaardig als met een breed cultuuraanbod en kunt dit vertalen naar een samenhangend en aansprekend programma. Uw zakelijke ondergrond is gedegen en u bent resultaatgericht met een goed ontwikkeld gevoel voor cultureel ondernemerschap. Uw bestaande netwerk, sociale vaardigheden en empathische kwaliteiten vormen hiervoor een gedegen basis. U heeft ambitie en kunt zorgen voor een nieuwe, frisse wind. U heeft de moed en het vermogen om verstandig in te spelen op de veranderende omstandigheden. U heeft natuurlijk gezag, bent inspirerend, communicatief en samenbindend, zowel intern als extern. U bent een betrouwbare en integere samenwerkingspartner en een cultureel boegbeeld voor Den Haag. Men wil graag in het Dans- en Muziekcentrum Den Haag spelen en met u samenwerken. 4. Arbeidsvoorwaarden De directeur wordt benoemd door het bestuur van de Stichting Gastprogrammering. De salariëring en overige arbeidsvoorwaarden worden met het bestuur overeengekomen en liggen binnen de richtlijnen van de VSCD. Het theatercomplex is gelegen aan het Spuiplein in Den Haag, wat derhalve ook uw standplaats is. Pagina 4

6 5. De procedure De werving en selectie wordt begeleid door Maitland Search & Advies. Relevante kandidaten worden uitgenodigd voor een oriënterend gesprek met de adviseur Patricia Maitland. Een beperkt aantal kandidaten zal worden uitgenodigd voor een gesprek met een selectiecommissie bestaande uit bestuursleden van Stichting Exploitatie Muziekcentrum en Danstheater en de Stichting Gastprogrammering en in tweede instantie tevens met een adviescommissie met onder meer leden van het managementteam. De beoogde kandidaat tenslotte heeft een gesprek met de ondernemingsraad. De opdrachtgever streeft naar afronding van de procedure in mei en indiensttreding medio Geïnteresseerd? (M?V) U kunt uw cv en motivatie sturen naar P. Maitland van Maitland Search & Advies, info@maitland.be. Voor meer informatie kunt u bellen met of Pagina 5