Profiel Directeur Stichting De Tamboer

Transcriptie

1 Profiel Directeur Stichting De Tamboer juni 2017

2 Inleiding Theater De Tamboer is gevestigd in het centrum van de stad Hoogeveen. De gemeente Hoogeveen telt ruim inwoners, waarvan er circa wonen in de stad Hoogeveen. De Tamboer is oorspronkelijk in 1967 ontstaan als cultureel centrum met een lijsttoneelzaal van 465 stoelen, gebouwd door de toen jonge architect Onno Greiner. In 1997 is het complex uitgebreid met een lijsttoneelzaal van 780 stoelen en een 24 meter hoog toneelhuis. Ook hiervoor tekende Onno Greiner, toen uitgegroeid tot een vooraanstaand theaterarchitect. De Tamboer is het lokaalgerichte stadstheater met toegankelijke professionele voorstellingen, kindertheater en een stadsprogrammering in en buitenshuis van, voor en door alle Hoogeveners die elkaar daar op een ongedwongen manier ontmoeten. Het woord stadstheater benadrukt en onderschrijft de open, toegankelijke, interactieve rol die het theater in de stad in toenemende mate wil innemen. Een stadstheater is er voor de gehele gemeente Hoogeveen en de omliggende regio en biedt naast een professioneel cultureel aanbod ook educatie en stadsprogrammering. Het deel van de programmering dat stadsprogrammering genoemd wordt is erop gericht om mensen uit het alledaagse te halen eń de deuren te openen voor iedereen in stad. Er wordt een podium geboden aan zowel maatschappelijke thema s als vermaak. In 2016 trok De Tamboer met zo n 250 (professionele en amateur-) theatervoorstellingen en de stadsprogrammering zo n bezoeken. Samen met de commerciële verhuringen en andere activiteiten zijn in 2016 circa mensen de toegangsdeuren van De Tamboer gepasseerd. Dit alles door een laagdrempelige huisvesting, met een team van betrokken medewerkers, een gezonde financie le exploitatie en een zakelijke service. De centrale uitgangspunten van het gemeentelijk cultuurbeleid zijn in 2014 in de Kadernota Cultuur als volgt geformuleerd: Cultuur is belangrijk omdat dit bijdraagt aan de kwaliteit, sociale samenhang en de aantrekkingskracht van de stad Hoogeveen. Kunst en cultuur leveren een belangrijke bijdrage aan het onderwijs en talentontwikkeling van de jongeren in onze stad. We streven laagdrempelige toegang tot de cultuur na, die aansluit op de behoefte en diversiteit van de inwoners. We streven naar een grote deelname aan cultuur van en door alle Hoogeveners. We willen een culturele infrastructuur die op basis van de inhoudelijke visie een toekomstbestendig karakter heeft. Belangrijke speerpunten van het cultuurbeleid zijn vernieuwing, samenwerking en cultureel ondernemerschap, waarbij vooral een meer toekomstbestendige culturele infrastructuur centraal staat. Kwaliteit, laagdrempeligheid en lokale gerichtheid worden hierbij van belang geacht. Theater De Tamboer laat Hoogeveners ervaren, denken eń doen. In de stadsprogrammering van De Tamboer draait het om amateurs, verenigingsleven, eigen ontdekte talenten en met name Hoogeveners, maar ook om zelf ontwikkelde (festivalachtige) formules en ingekochte (lokale) populaire voorstellingen. De Tamboer streeft daarnaast naar een verbinding en een rol voor de regio waar veel culturele activiteiten plaatsvinden.

3 Het recent ontwikkelde bedrijfsplan van De Tamboer beschrijft een toekomstbestendig en realistisch concept van De Tamboer en de ruimtelijke, organisatorische en financiële consequenties daarvan. Daarnaast leeft sinds enige tijd de ambitie om te komen tot een lokaal cultuurbedrijf met de werknaam C1. Beoogd wordt daarin onder te brengen de bibliotheek, het museum, het cultureel centrum Het Podium (poppodium) en het theater. De Tamboer is opgenomen in de recent vastgestelde Ontwikkelingsvisie Stadscentrum van de gemeente Hoogeveen waarin ambities zijn geformuleerd met betrekking tot versterking van het uitgaans- en cultuurcluster in het noordelijk deel van het stadscentrum. Er is sprake van een nauwe samenwerking met het cultureel centrum Het Podium. Het Podium biedt voor iedereen ruimte voor persoonlijke groei, het is een plek waar je je kan uiten en ontwikkelen in je cultureel besef maar ook als mens. Pop staat open voor iedereen, ongeacht achtergrond, leeftijd of voorkeur. Het Podium staat ook voor het ontwikkelen van talenten, begeleid of onbegeleid. De samenwerking willen zowel De Tamboer als Het Podium dit jaar formaliseren. Voor de realisatie van de ambities en consequenties die in het nieuwe bedrijfsplan worden beschreven, is een transitie periode gepland. Voor deze transitie periode zoeken wij een: Bestuur en organisatie Directeur m/v cultureel ondernemer Het huidige bestuursmodel is een raad van commissarissen, waarin twee leden zitting hebben. Het model van een bestuur past beter bij de in dit bedrijfsplan beschreven uitdagingen en taakstellingen van de transitie die het theater op de korte termijn te wachten staat. Daarom is gekozen het model van bestuur en toezicht wijzigen van een raad van commissarissen naar een bestuur. Het aantal leden van het bestuur is minimaal vijf, met expertise en ervaring bij de verschillende leden minimaal op het vlak van artistieke inhoud, marketing, financiën en organisaties. Bij de besturing van de stichting laat De Tamboer zich leiden door de Governance Code Cultuur voor goed bestuur en toezicht in de culturele sector. Bij De Tamboer is momenteel sprake van een platte organisatiestructuur met verschillende afdelingen, met ook rechtstreeks personeel onder de directeur. Mede om de beoogde transitie beter het hoofd te kunnen bieden zal het organisatieschema een aanpassing ondergaan door verdere structurering en vereenvoudiging tot het onderstaande organigram. De organisatie heeft momenteel 24 medewerkers (16 fte), en werkt samen met 18 vrijwilligers en 24 EHBO vrijwilligers. De omzet is 2,5 mio. De Tamboer heeft een goede en structurele samenwerking met Vriendenvereniging De Tamboer met circa 900 leden ( Met ondernemers wordt actief de samenwerking gezocht via het Forum voor ondernemers (

4 bestuur directeur programmering marketing productie horeca bedrijfsvoering De functie De directeur van De Tamboer is eindverantwoordelijk voor de organisatie, mensen en middelen, programmering en uitvoering van het bedrijfsplan van de Tamboer gedurende de transitie periode. Daarnaast is de directeur tevens verantwoordelijk voor de directievoering van het cultureel centrum Het Podium. De samenwerking met de bibliotheek en Het Podium in het project C1 vraagt nadrukkelijk aandacht van de directeur. De directeur houdt zich bezig met de organisatorische integratie van het cultureel centrum het Podium (poppodium) met 2,5 fte welke voor eind 2017 dient te zijn afgerond. De directeur volgt de uitwerking van de Ontwikkelingsvisie Stadscentrum op de voet en bewaakt de artistieke inhoud en ambities van de Tamboer in dit proces. De directeur werkt in samenwerking met de gemeente aan de noodzakelijke renovatie van het theater. En onderzoekt daarbij de mogelijkheden om alle culturele partijen van Hoogeveen onder een dak te krijgen De directeur verbetert de kwaliteit van de horeca, de gastvrijheid en deskundigheid vragen om een impuls. Er wordt een toename van de commercie le verhuringen gerealiseerd. In de personeelsformatie (o.a. balans vast en inhuur/flexibele contracten) worden aanpassingen gerealiseerd. Er worden nieuwe creatieve vormen van samenwerking gerealiseerd gericht op het interesseren en betrekken van nieuw publiek.

5 Functie-eisen Heeft bewezen succesvol leiding te kunnen geven aan vergelijkbare culturele instellingen in transitie. Kan bogen op succesvol cultureel ondernemerschap. Heeft visie op de culturele instelling van de toekomst. Heeft ervaring met beheer, exploitatie en horeca. Heeft een financieel en bedrijfsmatige achtergrond. Heeft een academisch niveau van denken en werken. Heeft ervaring met fondsenwerving, het werven van subsidies en commerciële verdiensten. Is op korte termijn beschikbaar, bij voorkeur per 1 september Komt bij voorkeur uit de regio en snapt Drenthe en haar inwoners. Profiel Kan bouwen aan een veranderende organisatie in transitie. Kan verbinden en kan de relatie en samenwerking met de stakeholders versterken. Is initiatiefrijk, ondernemend en probleemoplossend. Inspireert, is een stevige leider met een coachende stijl van leidinggeven. Is een innovator die kansen ziet en benut. Heeft een open houding en is samenwerkingsgericht. Is te typeren als een ondernemer en netwerker. Heeft gevoel voor politieke verhoudingen, subsidierelaties en het bestuurlijke proces. Kan enthousiasmeren en motiveren. Honorering De functie is een parttime functie, waarbij gedacht wordt het eerste jaar een contract voor 32 uur aan te gaan. In de toekomst bestaat de mogelijkheid in uren te variëren al naar gelang de situatie dat vraagt. De honorering is afhankelijk van kennis en ervaring.

6 De procedure De selectiecommissie bestaat uit de Raad van Commissarissen van De Tamboer en een bestuurslid van het cultureel centrum Het Podium. Daarnaast is een ambtenaar van de gemeente Hoogeveen als adviseur aan de selectiecommissie toegevoegd. Kandidaten spreken in de tweede ronde tevens met een adviescommissie die bestaat uit een vertegenwoordiging van het personeel. Het inwinnen van referenties van de kandidaten behoort tot de procedure. De Tamboer kiest er voor de procedure te laten begeleiden door Elisabeth Dielesen, extern adviseur van Cultuur+Ondernemen. Het is een open procedure waarbij gebruikt gemaakt wordt van verschillende wervingsmethodes. Sollicitaties graag richten aan voor 10 juli Heeft u vragen? U kunt bellen met Elisabeth Dielesen op De eerste selectieronde is gepland op 18 juli vanaf uur en de tweede selectieronde op 20 juli na uur.