JAARVERSLAG Schilder^sCOOL Meester Vriensstraat JS Rosmalen

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2012 Schilder^sCOOL is de naam waaronder samenwerkende schildersvakopleidingen zich in Nederland presenteren. Schilder^sCOOL Den Bosch is de naam waaronder SPOS Schilderscentrum Brabant N.O. zich presenteert. Schilder^sCOOL Meester Vriensstraat JS Rosmalen denbosch@schilderscool.nl

2 Inhoudsopgave Pagina 3 Voorwoord door John Broeders 4 Terugblik Organisatiestructuur Uitstroom, instroom en doorstroom Speerpunten Financiële toelichting 2011 Pagina 2

3 Voorwoord door John Broeders Dat de branche voor schilderen en onderhoud in zwaar weer zit, is een open deur. Bedrijven hebben het moeilijk om het hoofd boven water te houden en de bouw in het algemeen krijgt zware klappen te verduren. De overheid blijft onduidelijk in te nemen maatregelen om de huizenmarkt los te trekken. De bezuinigingen treffen ook ons samenwerkingsverband. We hebben al jaren aangegeven dat de subsidie stroom vermindert. Dit zou worden afgebouwd. In 2012 werden wij echter geconfronteerd met een totale terugval van de subsidies. De spelregels werden gedurende de wedstrijd veranderd, dus tegen de verwachting en afspraken in. Dit betekende een grote tegenvaller. Concreet betekent dit dat de ESF subsidie voor 2013 op nul uitkomt en dat de O&O subsidie nagenoeg is weggevallen. Daarnaast een strenge winter met meer dan in andere jaren, leerlingen langer in de Praktijkleerwerkplaats. Dus minder omzet en meer kosten. Het samenwerkingsverband is een opleidingsbedrijf dat streeft naar lage tarieven voor de bedrijven, te werken tegen lage kosten en een antwoord te geven op de opleidingsvraag van leerlingen en bedrijven. En als collectief werkgever voor de leerlingen, tevens verantwoordelijk voor een doorlopende leerlijn en werkervaringsplaats voor de duur van de opleiding. Schilder^sCOOL Den Bosch heeft participanten die in het algemeen hun verantwoordelijkheid nemen en de leerlingen buiten de scholingsweken aan het werk houden. Dit heeft ook geresulteerd in de laagste tarieven van Nederland. In 2012 hebben de genoemde zaken hun weerslag gehad op de resultaten. Sinds jaren zijn er rode cijfers. Niet alarmerend, maar wel een duidelijk signaal. Iedereen weet dat wanneer er betere tijden aanbreken, er een grote vraag zal ontstaan naar nieuwe instroom. De uitstroom door vergrijzing gaat de komende jaren een vlucht nemen. Ons streven is daarom het niveau van de leerlingenaantallen te handhaven en er alles aan te doen om onze goede reputatie hoog te houden. Zoals u verderop in dit verslag kunt lezen zijn we gekrompen in het leerlingenaantal. We doen er alles aan om dit aantal te consolideren en wanneer mogelijk te laten groeien. Voor Schilder^sCOOL was er ook een positieve ontwikkeling die niet door alle bedrijven werd omarmd. De nieuwe functie- en loonstructuur. Voor Schilder^sCOOL een mogelijkheid om de tarieven, zeker op de lange termijn, te verlagen. De kosten voor leerlingen worden verlaagd en de leeftijdsafhankelijke beloning wordt vervangen door een niveau afhankelijke beloning. Voor Schilder^sCOOL Den Bosch heeft dit nog geen grote consequenties, omdat wij al erg laag zitten met onze tarieven voor de nieuwe instroom. Voor leerlingen met een bestaande arbeidsovereenkomst heeft dit geen consequenties, dus ook voor hun tarieven niet. Alleen bij doorstroom naar een hoger niveau kunnen wij de salarissen bevriezen. Resumerend: 2012 was een relatief goed jaar met wat minder instroom, de kwaliteit van de leerlingen is verbeterd, de kosten worden steeds belangrijker en de continuïteit van Schilder^sCOOL verdient alle aandacht. Ik bedank de bedrijven die ondanks de economische tegenwind toch leerlingen de kans geven het vak te leren en zich solidair te verklaren met onze doelstellingen. John Broeders, directeur Pagina 3

4 Terugblik op 2012 Zoals al aangegeven in het voorwoord was 2012 een jaar waarin de markt verder terugzakte. Tegen de stroom in hebben we toch een substantieel aantal leerlingen kunnen aannemen en plaatsen. Bij een terugblik hoort een evaluatie van de speerpunten die we ons als doel hebben gesteld. Een antwoord vinden op de recessie problematiek stond bovenaan. We hebben ons redelijk door het jaar kunnen werken met een kleine bijstelling van het aantal aan te nemen leerlingen. We zagen ook aankomen dat de subsidies sterk zouden afnemen. Echter niet in de mate waarin het daadwerkelijk is gebeurd. Ondanks deze tegenslag zijn de tarieven niet verhoogd. Sterker nog: de laatste 9 jaren zijn deze niet verhoogd. Het bedrijfsresultaat is voor 2012 negatief, ook dat is in die periode niet voorgekomen. Door de landelijke coöperatie Schilder^sCOOL is er jarenlang geopperd dat er een aparte paragraaf moest komen voor de jeugdlonen. Het is tijd om af te stappen van leeftijdgebonden salarissen met het doorbetalen van de schooldagen, was ons idee. Het niveau van de leerling en zijn vaardigheden zijn bepalend voor de hoogte van zijn beloning. De stijging van dit salaris moet in kleinere stappen en moet over een langere periode worden uitgesmeerd. In de nieuwe functie- en loonstructuur zijn deze aanbevelingen gehonoreerd. Het duurt echter een aantal jaren voordat het systeem is ingevoerd, omdat bestaande leerarbeidscontracten niet mogen worden opengebroken. De doorstroming wordt echter wel vertraagd door bevriezing van de huidige salarissen. Gerealiseerde onderdelen: Er zijn stappen gemaakt in de aansluiting naar de vraag van de markt. De praktijkscholing wordt nog beter afgestemd op de behoeftes van de leerling en de bedrijven. Contacten met producenten en leveranciers zorgen er mede voor dat we innovatief blijven. De contactavonden met de leermeesters zijn erg goed bevallen. Deze bijeenkomsten waarbij zowel de leerling als de leermeester aanwezig zijn bevordert de betrokkenheid van alle partijen bij de opleiding van de leerling. De samenwerking tussen Nuenen, Rosmalen en Tilburg/Breda krijgt steeds meer vorm. Met name achter de schermen zijn er flinke stappen gemaakt. Integreren van één geautomatiseerd systeem met een centrale server in Rosmalen. Elke vestiging maakt gebruik van een identiek software pakket ondersteund door dezelfde persoon. Het systeem wordt verfijnd naar de behoeften van Schilder^sCOOL. Middels autorisatie kan er straks worden ingelogd om in elkaars systeem te kunnen. Dit betekent minder handelingen voor urenverwerking, facturatie en verloning. Er wordt nu gewerkt aan het vullen van de CRM met zowel gegevens van bedrijven als van leerlingen. Dit systeem is ook bij de praktijkinstructeurs in gebruik. De uitwisseling van expertise door de praktijkinstructeurs. Op het gebied van lesmateriaal, werving, registratie, rapportage, projecten en instructie. Accountancy: vanaf 2013 hebben alle drie de vestigingen dhr. Harrie van Boekel als accountant. Dit moet kostenbesparing met zich mee brengen. Op het gebied van advisering, subsidie trajecten en financiële vraagstukken moet de opgedane expertise voordelen bieden. Vanaf 2013 worden de salarissen van de drie vestigingen via het CBBS verwerkt. Er is een landelijke afspraak met CBBS en Schilder^sCOOL/Servicebureau gemaakt over deze samenwerking, ook voor de andere vestigingen in het land. Pagina 4

5 Structurele afspraken met de vestigingen over administratieve processen, verzekeringen, contacten met overheden, subsidieaanvragen en harmonisatie. Er vindt overleg plaats over diverse onderwerpen van de bedrijfsvoering met als doel meer efficiency te behalen en de kwetsbaarheid van de organisatie te verkleinen. Op het gebied van werving, VMBO bezoeken en contacten, selectie en PR wordt een identiek programma ontwikkeld. Het project Colour your Future is daar een wezenlijk onderdeel van. Doel is een structurele samenwerking te realiseren met de VMBO s als toeleveranciers van de nieuwe instroom en onze branche nadrukkelijker in de scholen voor VMBO te brengen. Voor 2013 zijn er reeds afspraken gemaakt met de VMBO's om deze samenwerking vorm te geven. Met de 4 ROC s (Nimeto, Koning Willem I College, ROC Midden Brabant en het Radius College) worden jaarlijks afspraken gemaakt over de inhoud van de opleiding in de verhouding praktijk en theorie, personele bezetting, collectieve activiteiten, huisvesting en verantwoordelijkheden. De opgedane ervaringen en expertises worden gebruikt om de ROC s meer op te laten schuiven naar een marktgerichte opleiding. Het met elkaar in contact brengen van deze ROC s moet meer kwaliteit en uniformiteit opleveren. Het project Colour your Future is verder doorontwikkeld. Met nagenoeg alle VMBO s in onze regio zijn afspraken gemaakt om een introductieprogramma uit te voeren, gecombineerd met gastlessen en bezoeken aan ons Vakcentrum. Er heeft een informatiemiddag plaatsgevonden met afvaardigingen van de scholen, waarin de werk- en vervolgafspraken zijn gemaakt. In navolging van 2011 is door Schilder^sCOOL aan de aangesloten bedrijven een exclusief cursusaanbod gedaan. Hier wordt nog te weinig gebruik van gemaakt. Ook voor 2013 zijn de bedrijven weer in de gelegenheid gesteld hun medewerkers in te schrijven voor een aantal relevante cursussen. Tegen lage kosten worden er workshops trainingen georganiseerd om de kwaliteit en vaardigheden te vergroten. Pagina 5

6 Organisatiestructuur De organisatiestructuur van Schilder^sCOOL Den Bosch ziet er in 2012 als volgt uit: Bestuur Directie Hoofd Binnendienst Praktijkopleiding & Projecten Administratie & Financiën Bestuur: Voorzitter Secretaris Penningmeester Bestuurslid Bestuurslid Adviseur Adviseur Directeur De heer J.H.A.G. van Balkum De heer M.P. van den Boom De heer H.M.J. Meijer De heer G. de Bresser De heer J. Verhagen De heer J.G. Buuts (KWIC) De heer R. van de Oetelaar (Savantis) De heer J.H.M. Broeders Uitvoering: Directeur Hoofd Binnendienst Medewerkster Fin. Administratie Medewerkster Secretariaat Projectcoördinator Instructeur Instructeur De heer J.H.M. Broeders Mevrouw M.F.A. van Dinther Mevrouw B.H.C. van Oss Mevrouw I.F.M. van Dijck De heer T.K.M.C. Ruijs De heer B. Godschalk De heer J.G. van Schijndel Pagina 6

7 Uitstroom, instroom en doorstroom 2012 In het voorjaar van 2012 zijn sollicitatiegesprekken gevoerd met 45 kandidaat-leerlingen. Er is veel energie gestoken in werving en selectie om kwaliteit te kunnen waarborgen. Na een diagnostische periode van 3 weken op het vakcentrum zijn uiteindelijk 17 leerlingen geplaatst bij een aangesloten leerbedrijf. Er zijn 22 leerlingen met een diploma uitgestroomd, 7 leerlingen zijn om andere redenen gestopt met de opleiding. Per 1 december 2012 zijn er 72 leerlingen in dienst bij Schilder^sCOOL Den Bosch: Niveau 1: Niveau 2, 1 e jaar: Niveau 2, 2 e jaar: Niveau 3, 1 e jaar: Niveau 3, 2 e jaar: 3 leerlingen 16 leerlingen 29 leerlingen 8 leerlingen 16 leerlingen Over de periode 2008 tot en met 2012 zien we het volgende beeld terug in onderstaande grafiek: Aangemeld totaal Geplaatst Van 1 naar 2 Van 2 naar 3 Gediplomeerd Pagina 7

8 Speerpunten wordt wederom een jaar dat in het teken zal staan van consolideren. Het leerlingenaantal moet licht groeien om het collectief sterker te maken en de kosten laag te houden. Meer leerlingen betekent meer omzet in facturabele uren en dus minder kosten per leerling. De contacten met de VMBO s zijn erg goed en de verwachting is dat de samenwerking meer inhoud zal krijgen. Voor de uitstroom die geen arbeidsplaats kan vinden is er Schilder^sCOOL Next. Exclusief voor leerlingen die een leerarbeidscontract van Schilder^sCOOL hebben gehad en voor bedrijven die participant zijn. Schilder^sCOOL heeft landelijk een 3-tal partners voor deze constructie benaderd. Er zijn afspraken gemaakt over werkwijze en kosten, de bedrijven ontvangen hierover nog een brochure. Voor onze vestigingen in het zuiden is de partner Faber Personeelsdiensten. De werkwijze wordt actueel in juli/augustus 2013, wanneer de leerlingen gaan uitstromen met een diploma en eventueel eerder voor leerlingen die reeds eerder zijn geslaagd en werkzoekende zijn. Maatschappelijk verantwoord ondernemen wordt voor de bedrijven steeds belangrijker in de bedrijfsvoering. Opdrachtgevers stellen meer eisen aan de bedrijven en willen aantoonbaar bewijs. Schilder^sCOOL denkt hierin mee en gaat in 2013 certificaten aan de bedrijven uitreiken, waarmee ze de markt op kunnen gaan. Het certificaat geeft aan dat het bedrijf leerling arbeidsplaatsen aanbiedt en investeert in het opleiden van nieuwe instroom. Het wintermodel van de scholing verder optimaliseren. De combinatie van theorie en praktijk heeft bewezen dat dit voor de leerling motiverend werkt en de scholingsdagen aantrekkelijk maakt. Onze bedrijven zijn erg tevreden met de aaneengesloten scholingsperiode in de wintermaanden door sterk verminderd werkaanbod in deze maanden en de jaarplanning. De driehoek Nuenen-Rosmalen-Tilburg/Breda meer vorm geven. Onderdelen als harmonisatie van de tarieven, werkwijze, uitwisseling van expertise en backoffice activiteiten worden verder geoptimaliseerd. Op bestuurlijk niveau komen tot een centraal regiobestuur met afvaardigingen van de lokale besturen. Naar aanleiding van het tevredenheidsonderzoek de zaken die minder hoog scoorden aanpakken en verbeter trajecten inzetten. Dit op drie niveaus, te weten: leerlingen, bedrijven en ROC. De grootste uitdaging is om het leerlingen aantal op niveau te houden en de kosten te beperken. Het zoeken naar nieuwe subsidies en samen met Schilder^sCOOL Servicebureau te zoeken naar slimme en creatieve oplossingen om klaar te zijn voor een betere en vragende markt. Het belang van vooruitkijken Pagina 8

9 Financiële toelichting Pagina 9