Jaarverslag 2014 Bouwmensen Leiden

Transcriptie

1 Jaarverslag 2014 Bouwmensen Leiden Het jaar 2014 stond in het teken van overleven. En dat is gelukt. We hebben de bouwopleiding door de bouwcrisis heen geloodst én een voorschot genomen op nieuwe ontwikkelingen. Het was hard werken voor het team en de winst was niet altijd zichtbaar. Het leerlingenaantal daalde en veel bedrijven konden hun leerlingen niet meer opleiden. Ook de (financiële) zorgen bij ROC Leiden en de vele wisselingen in hun management hebben een zware wissel getrokken op onze samenwerking. Toch blijft de meerwaarde van een samenwerking op 1 locatie overeind. Apart van elkaar hadden beide organisaties nog meer moeite gehad om de opleidingsinspanningen voor de bouw te continueren. We hebben veel baat gehad van onze landelijke samenwerking van Bouwmensen. De inspanningen voor gezamenlijke PR begonnen hun vruchten af te werpen. Ook hebben we aan meerdere landelijke acties meegedaan voor bijvoorbeeld werkkleding en arbeidsvoorwaarden. Landelijk heeft Bouwmensen veel energie gestoken in de samenwerking met Bouwend Nederland. Helaas was het in 2014 nog niet mogelijk om de leerlingsalarissen structureel aan te passen, maar er gloort hoop voor 201. Vanuit de landelijke samenwerking met Bouwmensen hebben we meerdere initiatieven opgepakt en doorgezet. Via BouwCirkel bieden we nu ook scholingsadvies en nascholingstrajecten aan. We hebben ook geprobeerd om via zzpvakmensen de zzp-ers van scholing en registratie te voorzien, maar in de praktijk bleek dat toch moeilijk te realiseren. Via BouwEkeep hebben we op beperkte schaal leerlingen na afloop van hun contract bij Bouwmensen toch voor de branche kunnen behouden. In de regio hebben we ons laten zien. We zijn actief in de samenwerking met het vmbo en pakken initiatieven op met de gemeente, zoals de Bijenstal, de Erfgoedagenda en restauratie en de bank in het Singelpark. Ook landelijk waren we in beeld met Koningin Maxima! Met een klein team was dat toch een prestatie van formaat. Er is hard gewerkt en dat zal ons in 201 hopelijk helpen om het tij te keren. We hopen dan weer te groeien qua leerlingaantal en betrokken leerbedrijven! Swanette Jukema Directeur Bouwmensen Leiden 1

2 Aantal JAARVERSLAG Wat gebeurde er in 2014 met onze leerlingen? Het aantal leerlingen is redelijk stabiel gebleven met gemiddeld ongeveer 0 leerlingen in dienst. In goede samenwerking met ROC Leiden zijn meerdere leerlingen na een start in de BOL opleiding verder doorgegaan als BBL-er bij de leerbedrijven van Bouwmensen Leiden. Bouwmensen Leiden heeft geïnvesteerd in de BOL leerlingen om op die manier de instroom in de BBL te borgen. De landelijke tendens om BOL leerlingen via een uitleentarief bij bedrijven te plaatsen hebben wij niet gevolgd. Redenen hiervoor waren o.a. de geschiktheid van de leerlingen en vraagstukken bij het ROC over de organisatie en de financiering van de BOL stages. Aantal in dienst Jaar 2012 jaar 2013 jaar 2014 Periode 2

3 Aantal leerlingen JAARVERSLAG 40 Instroom Bouwmensen Leiden In de loop van 2014 zijn steeds meer leerlingen met een niveau 3 opleiding uitgestroomd. De verhouding tussen niveau 2 leerlingen en niveau 3 leerlingen is in de loop van het jaar verschoven. Net als in voorgaande jaren, hebben we aan het eind van 2014 weer meer niveau 2 leerlingen dan niveau 3. Dit is een logische verdeling, omdat niet alle niveau 2-ers doorstromen naar niveau 3. Verloop per opleiding Niveau 2 Niveau 3 Periode 3

4 Met het teruglopen van het aantal leerlingen is ook het aantal diploma s gedaald. Aantal diploma's niveau niveau niveau Totaal Wat gebeurde er in 2014 met het opleiden in de praktijk bij onze bedrijven? Met de terugloop van de werkvoorraad in de bouw, zien wij ook dat onze bedrijven minder leerlingen konden begeleiden in de praktijk. Het totaal aantal van 91 plaatsingen in 2014 is ongeveer vergelijkbaar met Aantal plaatsingen bij een bedrijf of 6 of 7 8 of meer Totaal Vergeleken met vorig jaar zijn de leerlingen bijna het gehele jaar uitgeplaatst geweest bij hun leerbedrijven. Het gemiddelde percentage leegloop over 2014 bedraagt 2,69%. 20,00% 18,00% 16,00% 14,00% 12,00% 10,00% 8,00% 6,00% 4,00% 2,00% 0,00% Jaar 2013 Jaar

5 Het percentage ziekte verzuim voor 2014 is uitgekomen op,7%. Dit is grotendeels verklaarbaar door ziekte van senior medewerkers. 3 medewerkers zijn in 2014 langdurig ziek geweest en/of hebben wegens ziekte aangepast werk verricht. We hebben veel plezier gehad van onze vrijwilligers. Tot onze blijdschap heeft 1 vrijwilliger weer betaald werk in de bouw verkregen. Verder hebben we veel stagiaires van ROC Leiden op onze administratie opgeleid. Het financieel resultaat over 2014 staat sterk onder druk. Het aantal leerlingen, leerbedrijven, omzet en subsidies blijft teruglopen. Er zijn gelukkig slechts zeer beperkte problemen geweest met betalingsachterstanden. De personeelskosten van de staf worden gedeeltelijk gedekt door vergoedingen van onze strategische partners ROC Leiden en de CV Bouwmensen landelijk. Het verlies voor 2014 is lager dan begroot was, maar bedraagt helaas wel honderdduizenden euro s. Het totale vermogen is gedaald, maar biedt nog perspectief voor de komende periode. Uit de accountantscontrole zijn geen noemenswaardige correcties naar voren gekomen. Het bestuur van Bouwopleiding Rijnland/Bouwmensen Leiden is in keer bijeen geweest. De voorzitter heeft ook een evaluatieoverleg gevoerd met ROC Leiden. Belangrijkste onderwerpen in het bestuur zijn geweest: betaalbaar opleidingsmodel, instroom en samenwerking vmbo, aanpassing gebouw, inzet op nascholing en zzp-ers. In 2014 is Arie Stalenburg afgetreden als penningmeester vanwege het bereiken van de maximale zittingstermijn. Bas de Boer heeft zijn positie overgenomen. Vooruitblik op 201 Het lijkt erop dat de bouw weer aantrekt en dat er meer behoefte aan personeel gaat komen. Naar verwachting zal dan eerst een beroep gedaan worden op de flexibele schil, maar daarna zullen ook onze leerlingen weer een BBLplek kunnen vinden. Die kans bieden we graag de leerlingen uit de BOL, maar we zullen ook flink moeten werven bij de vmbo s. Financieel wordt het spannend of we ons verlies beperkt kunnen houden en mogelijk al richting een break-even point kunnen komen. We gaan onze samenwerking met de regio versterken en zullen samen met gemeenten inzetten op 100% opleiden conform het convenant Bouwen én opleiden. Als dat allemaal slaagt, ontkomen we er niet aan om ons pand te gaan uitbreiden. De eerste plannen zijn gemaakt en als het goed is zal in 2016 de uitbreiding gerealiseerd worden.