Jaarverslag. Stichting Hospice Almere

Transcriptie

1 Jaarverslag Stichting Hospice Almere 2007

2 Voorwoord Het jaar 2007 heeft in het licht gestaan van het zoeken van een locatie. Vele gesprekken met financiers en projectontwikkelaars hebben echter niet tot een resultaat geleid. Het bestuur is uiteindelijk naar andere mogelijkheden gaan zoeken en heeft een nieuw beleidsplan ontwikkeld, waarin de keus is gemaakt te starten met een Hospice met twee kamers. Dit heeft tot onrust geleid bij een aantal medewerkers. Zo sloot 2007 onrustig maar met veel hoop voor de toekomst.

3 Algemeen De initiatiefgroep die in 2003 gevormd werd heeft in de uitwerking van het initiatief gekozen voor een Hospice voor minimaal 4 bedden. Hierbij was vooral de verwachting dat in Almere minimaal dat aantal bedden noodzakelijk was. Helaas is dit jaar gebleken dat in Almere geen panden zijn te vinden die voldoen aan de eisen die de Hospice stelt aan een pand. Liggend in een woonwijk, goed bereikbaar en ruimte gevend aan 4 bewoners. Een herziening van deze wens is dus noodzakelijk en aan het eind van dit jaar voorgesteld aan de klankbordgroep en werkgroepen. Dit heeft aanleiding gegeven tot veel onrust. Bestuur Huisvesting Het bestuur heeft vanaf 2006 zeer regelmatig overlegd met de corporatie Alliantie over de mogelijkheden van een pand in Haven. Verbouwing zou tot een huur leiden die op dit moment niet door de Hospice opgebracht kan worden. Helaas moest dan ook in februari verder overleg gestaakt worden. Daarna heeft het bestuur, na overleg met de Rotary Weerwater, gesprekken gehad met een tweetal kleinere projectontwikkelaars om te onderzoeken of op deze wijze huisvesting te verwerkelijken was. Diverse panden zijn daarna bezocht maar de locatie voldeed niet aan de wens. Panden met voldoende inhoud lagen in kleine industriegebieden. In het najaar werd dan ook het contact met deze betrokkenen beëindigd. Haalbaarheidsonderzoek In het begin van 2007 zegde de gemeente Almere een geldbedrag toe voor het laten verrichten van een haalbaarheidsonderzoek. In juni is hiervoor contact opgenomen met bureau HOP dat dit onderzoek voor de Hospice heeft gedaan. Conclusie was dat een Hospice een goede aanvulling is voor de zorg. Voor de exploitatie werd de mogelijkheid voorgesteld gebruik te maken van een PGB voor de toekomstige bewoners. Verpleegkundige zorg moet dan ingekocht worden bij een thuiszorgorganisatie. Persoonlijke verzorging, begeleiding en huishoudelijke zorg moet dan door de vrijwilligers vorm gegeven worden. Vereniging Voor de noodzakelijke financiële ondersteuning is een meer structurele steun noodzakelijk. Het bestuur heeft een Vereniging opgericht met als doel de ondersteuning van de Stichting in alle vormen. Op 2 juni vond de kick off plaats met een klein symposion met als gastsprekers Rob Bekkering en de coördinator Hospice Soest. Bestuursleden In september is Dhr. Gerard van Dam het bestuur komen versterken.

4 Hij heeft het beheer van de penningen overgenomen van Annie van t Ende, die als gewoon lid bestuurslid is gebleven In december kondigde Paulien Botman aan dat zij haar nieuwe werkzaamheden niet meer kon combineren met haar werkzaamheden voor de Hospice. Zij wilde begin 2008 aftreden als secretaris en bestuurslid Beleidsplan Na in het afgelopen jaar op allerlei wijze gezocht te hebben naar een locatie voor de Hospice werd duidelijk dat een dergelijke locatie op een door de Hospice gewenste plaats voor 4 tot 6 bewoners niet te vinden is. Het bestuur heeft dan ook in het beleidsplan voor 2008 aangegeven met deze zoektocht te stoppen. De keus is gemaakt voor een tijdelijke locatie voor 2 bewoners en tegelijkertijd de mogelijkheden te onderzoeken voor nieuwbouw van een groter Hospice. Een aantal leden van de werkgroep zorg kon zich hier niet in vinden en vroeg om nader overleg. Dit overleg werd voor januari 2008 gepland. Klankbordgroep De klankbordgroep is driemaal bij elkaar geweest. Onderwerpen waren: een multicultureel Hospice en Hoe ga je om met commercie. De opkomst van de leden werd steeds minder. Twijfel kwam naar boven over taak en de zin van de regelmatige bijeenkomsten. Conclusie was dat de KBG in het bijzonder een adviesgroep is voor het bestuur dat eindverantwoordelijk is. Uiteindelijk is besloten alleen nog op verzoek van het bestuur bijeen te komen. Werkgroep zorg De werkgroep zorg is in dit jaar beperkt bij elkaar geweest. Er is een investeringsbegroting opgesteld en er zijn functiebeschrijvingen voor de coördinator en vrijwilligers gemaakt Werkgroep PR De werkgroep heeft in dit jaar een nieuwe website laten ontwikkelen. En ook een nieuwe folder is gemaakt. Beiden zijn als onderdeel van een nieuwe werkstijl vorm gegeven.

5 Financieel jaarverslag Exploitatie 2007 Omschrijving Ontvangsten Uitgaven Subsidie gemeente Vrijval gemeente Bestuurskosten rente 56 Vrijwilligerskosten 55 Reservering scholing PR Algemeen 18 Exploitatieresultaat negatief Balans 2007 Activa Begin Eind Passiva Begin Eind Reserves Vaste Activa 0 0 Algemeen 6 6 Gemeente VWS Vlottende Zorgkantoor Activa ABN AMRO Donaties RABO Scholing Postbank Kas 5 29 Kortlopende schulden Crediteuren Exploitatie verlies Totaal

6 Toelichting De Stichting had voor dit jaar subsidie bij het ministerie van VWS aangevraagd in de verwachting dat dit jaar een start gemaakt zou worden met de Hospice, zoals dit ook voor 2006 was gebeurd bij toen nog het Zorgkantoor. Deze gelden zijn als bestemmingsreserves geboekt. Waarschijnlijk moeten deze gelden het komend jaar worden teruggestort daar het niet is gelukt van start te gaan met de Hospice.

7 Bijlage Bestuur Theo de Jong, voorzitter Paulien Botman, secretaris Gerard van Dam, penningmeester Annie van t Ende, lid AnnaMarieke Meyers, lid Werkgroep Zorg Inge van de Akker Zwany Bosch Rianne van Huigevoort Wim van de Putten PR Werkgroep Herman van Ommen AnnaMarieke Meyers Peggy Hofmeister