JAARVERSLAG Schilder^sCOOL Meester Vriensstraat JS Rosmalen

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2011 Schilder^sCOOL is de naam waaronder samenwerkende schildersvakopleidingen zich in Nederland presenteren. Schilder^sCOOL Den Bosch is de naam waaronder SPOS Schilderscentrum Brabant N.O. zich presenteert. Schilder^sCOOL Meester Vriensstraat JS Rosmalen denbosch@schilderscool.nl

2 Inhoudsopgave Pagina 3 Voorwoord door John Broeders 5 Voorwoord door John van Balkum (bestuursvoorzitter) 7 Terugblik Organisatiestructuur Uitstroom, instroom en doorstroom Activiteiten Speerpunten Financiële toelichting 2010 Pagina 2

3 Voorwoord door John Broeders Alvorens dit voorwoord te hebben geschreven heb ik de jaarverslagen van de voorgaande jaren nog eens nageslagen. Ook vorig jaar was het vooruitzicht niet erg positief. Zeker niet in onze branche en onzekere vooruitzichten met betrekking tot de leerlingen. Schilder^sCOOL heeft zich landelijk ontwikkeld tot de prefered supplier als het gaat over instroom en het gezicht in de markt van schoolverlaters die geïnteresseerd zijn in de schilder- en onderhoudsbranche. Onze toenadering en inspanningen naar het VMBO hebben vruchten afgeworpen. Aan aanmeldingen was in 2011 geen gebrek. Voor ons lag de uitdaging om de geschikte kandidaten te plaatsen bij een erkend leerbedrijf. Tot ons groot genoegen hebben wij ervaren dat onze aangesloten bedrijven nog steeds bereid zijn deze leerlingen in hun bedrijf op te nemen. Maar liefst 33 leerlingen zijn geplaatst in onze regio. Landelijk gezien een substantieel aantal. De roep uit de branche om andere structuren en constructies toe te passen om het betaalbaar te houden heeft landelijk voor de nodige onrust gezorgd. Recent heeft een afvaardiging van Schilder^sCOOL mee mogen praten over een nieuwe loonstructuur, die een nieuwe CAO tot gevolg moet krijgen. Met name voor leerlingen en zijinstromers. Na jarenlang aandacht te hebben gevraagd voor een marktconforme beloning, lijkt nu een opening te zijn gecreëerd. BBL blijft de beste manier om leerlingen gemotiveerd te houden om voor onze branche te kiezen. Ook inhoudelijk is hier veel voor te zeggen. We hopen in de loop van 2012 hier eindelijk duidelijkheid in te krijgen. Voor met name de oudere instromers is het van belang dat er aangepaste loonschalen komen. Deze groep wordt groter en is van belang om de instroombehoefte op peil te kunnen houden. Onlangs heeft onderzoek duidelijk gemaakt dat er jaarlijks 1250 leerlingen nodig zijn om aan de instroombehoefte te voldoen. We blijven dus met onder andere het project Colour your Future de VMBO s bezoeken om ons mooie ambacht onder de aandacht te brengen. Verderop in dit verslag leest u daar meer over. De aanpassingen in onze Praktijkleerwerkplaats hebben succes, de leerlingen ervaren de werkplekken als zeer positief. Een tevredenheidsonderzoek, waar u als bedrijf wellicht ook aan mee heeft gedaan, bewijst dit. Leerlingen beoordelen de begeleiding op het Vakcentrum als prettig en professioneel. U gaf ook aan in dit onderzoek de begeleiding en contactmomenten als positief te ervaren. Uiteraard zijn er ook verbeterpunten die wij ter harte nemen. Opvallend hierbij is de importantie van sociale vaardigheden en werkhouding die u aangaf in dit onderzoek. Vermeldenswaardig is het vertrek van twee praktijkinstructeurs. De heren Nico van Lieverloo en Jos van Oorsouw zijn beiden met vervroegd pensioen gegaan. Nico heeft ruim 20 jaar de praktijkinstructie en de coördinatie van de praktijk uitgevoerd, Jos heeft ruim 9 jaar instructie gegeven. Hier is op gepaste wijze aandacht voor gevraagd. De opkomst tijdens hun afscheidsreceptie was overweldigend. Zij hebben hier een heel goed gevoel aan overgehouden. Pagina 3

4 Afscheidsreceptie Jos van Oorsouw en Nico van Lieverloo De gelederen zijn echter versterkt door de aanstelling van de heer Berry Godschalk. Hij verzorgt samen met Theo Ruijs de praktijkinstructie en begeleiding van de leerlingen en zijn samen het aanspreekpunt voor de bedrijven. Theo Ruijs is tevens coördinator. De inzet van de bedrijven en hun bereidheid leerlingen een leerwerkplek te bieden in deze onzekere tijd, bewijst dat de samenwerking optimaal is en dat er wederzijds vertrouwen is. Er zijn zelfs nog meer leerlingen geplaatst dan in De samenwerking biedt de branche en het vakcentrum een gezonde basis en continuïteit. Het bestuur bedankt langs deze weg alle bedrijven, participanten, relaties en medewerkers voor het genoten vertrouwen. Namens het bestuur, John Broeders Pagina 4

5 Voorwoord door John van Balkum (bestuursvoorziter) Beste collega s, 2011 zit er weer op. Een bewogen jaar waarin onze onderhoudsmarkt roerige tijden beleeft. Tijdens onze bestuursvergaderingen hebben wij altijd een item over hoe het gaat met onze bedrijfstak in de regio. We horen daar dan verschillende verhalen over. De een zit ruim in het werk; een ander heeft het over voldoende werk maar de prijzen staan onder druk; een ander vertelt over de tijdsdruk die er heerst. Hieruit blijkt dat de verschillen groot zijn. Zo heeft iedereen weer andere problemen, maar eigenlijk wil ik het daar niet zozeer over hebben. We kunnen in de kranten en andere (social) media zien wat ons allemaal te wachten staat. Toch komen er (zoals altijd) ook weer andere tijden aan. Daar wil ik het graag over hebben. Ons samenwerkingsverband is ontstaan toen we een net een grote crisis achter de rug hadden (begin jaren 80). Toen bleek dat er te weinig draagkracht was geweest voor opleiding en er gewoonweg te weinig leerlingen voor onze bedrijfstak aanwezig waren. Door samenwerking te zoeken met de ROC (Koning Willem 1 College), ons kenniscentrum SVS (nu Savantis) en jullie (de bedrijven) is ons SPOS ontstaan. We trekken daar al bijna 25 jaar ons profijt uit. Ik kan daar uit ervaring over meepraten. Ons samenwerkingsverband geeft een basis voor onze bedrijven. Hoe komen we anders aan gemotiveerde leerlingen die zich verder ontplooien in onze bedrijven? Ik weet ook wel dat het niet altijd zo is dat leerlingen die in jouw bedrijf zijn opgeleid daar ook daadwerkelijk blijven. Ze gaan ook naar andere bedrijven. Maar ook in jouw bedrijf krijg je medewerkers die opgeleid zijn in een ander bedrijf. Volgens mij is dit ook een goede zaak. Door bij verschillende bedrijven in de keuken te kijken worden mensen meer gevormd en daar kunnen wij als bedrijfstak alleen maar blij mee zijn. Waarom ik hierover begin is het volgende: Wij hadden laatst met een groot aantal collega s een infomiddag over peoplemanagement. Een stelling was: Eigen personeel gaat boven ZZP-ers of andere inleenkrachten. Wat schetste onze verbazing dat maar liefst 90% van de aanwezige bedrijven het hier niet mee eens was. Met andere woorden: Deze bedrijven kiezen voor een kleine schil van eigen personeel en besteden steeds meer werk uit aan ZZP-ers of lenen personeel in via uitzendbureaus. Opleiden van nieuwe leerlingen komt daarbij vaak in het gedrang. Wat ben ik blij dat wij in onze regio hier toch iets anders tegen aan kijken. Als ik zie hoe ons samenwerkingsverband zich al jaren staande houdt en nu ook tegen alle verdrukking in toch weer goede leerlingen af kan leveren ben ik daar trots op. Het afleveren van deze leerlingen is natuurlijk niet alleen de verdienste van het SPOS/ Schilder^sCOOL; jullie als collega bedrijven zijn daar ook in zeer grote mate verantwoordelijk voor geweest en ook daar ben ik erg trots op. Toch wil ik graag mijn waardering uitspreken naar onze medewerkers van ons SPOS/ Schilder^sCOOL. Zij staan elke dag voor ons klaar er zorgen er steeds maar weer voor dat onze bedrijfstak gevoed wordt met nieuwe leerlingen en dat tegen zo laag mogelijke kosten. Als ik onze uurlonen vergelijk met die van andere samenwerkingsverbanden, blijkt dat wij de laagste uurlonen kunnen hanteren. Nogmaals dit kan ook alleen maar door jullie inzet als bedrijven. Het blijkt dat jullie niet direct de leerlingen terug sturen zodra het even tegenzit, maar dat jullie allemaal het nut inzien van een goede opleiding. Als ik nu met opdrachtgevers praat, blijkt dat het merendeel het liefste werkt met bedrijven die met eigen personeel werkt. Ook opdrachtgevers hebben de afgelopen jaren heel wat meegemaakt op de werkvloer en zien steeds meer in dat bedrijven met gemotiveerde medewerkers het beter doen. Als dit nu ook nog gaat blijken in betere prijzen dan zijn we weer op de goede weg. Pagina 5

6 Of dit al in 2012 zal gebeuren weet ik niet, maar ik ben er wel van overtuigd dat er andere tijden komen. Wat ik hiermee wil aangeven is dat we de crisis die er nu is niet de overhand moeten geven, maar dat we moeten uitgaan van onze eigen krachten en dat we ondanks alles toch positief de toekomst moeten ingaan. Dit hebben we al jaren gedaan en wij zullen dit ook de komende jaren moeten doen. Als trotse voorzitter van SPOS Noordoost Brabant/ Schilder^sCOOL Den Bosch wens ik u namens al onze medewerkers een gezond, zakelijk en kleurrijk 2012 toe. John van Balkum Pagina 6

7 Terugblik op 2011 Ondanks minder positieve vooruitzichten ruim een jaar geleden hebben we onze doelstellingen in 2011 behaald. Het totaal aantal leerlingen is nagenoeg gelijk gebleven. Het aantal nieuwe instromers met een leerwerkplek bij een bedrijf is boven verwachting. Ook hebben we het aantal aangesloten bedrijven zien groeien. De extreem strenge winter heeft er echter wel voor gezorgd dat we meer leerlingen hebben teruggekregen dan we gewend waren. Het wintermodel c.q. het blokkenrooster heeft ervoor gezorgd dat dit nog werkbaar was. Het is overduidelijk dat de bedrijven zich proberen te houden aan het rooster en dat dit zijn vruchten afwerpt. De tarieven voor onze leerlingen zijn sinds 2003 ongewijzigd en een van de laagste van Nederland. Dit is mede te danken aan de solidariteit van onze bedrijven. In mijn voorwoord gaf ik al aan dat het concept Schilder^sCOOL een landelijke bekendheid heeft. Het project Colour your Future is in oktober van start gegaan met een pilot op een VMBO in Eindhoven. Colour your Future Keet van de Toekomst Met schildersopdrachten worden praktijklessen gegeven op de VMBO scholen en selecteren we kandidaten om naar de Vakcentra van Schilder^sCOOL te komen in het land. Daar worden dan vervolgens introductielessen verzorgd. Op deze manier worden samenwerkingsconstructies met de VMBO s op de kaart gezet en zorgen we ervoor dat het schildersvak onder de aandacht van de potentiële leerlingen komt. De praktijkinstructeurs van de vestigingen hebben een aantal trainingen gevolgd om adequaat op de wensen van de markt te kunnen inspelen. De uitwisseling van expertise met de andere vestigingen geeft een meerwaarde en blijven we zeker doen. Naar aanleiding van een verzoek van de Stichting Hand to Hand is er een groep leerlingen onder begeleiding naar Gambia geweest om daar een school op te knappen. De kinderen op deze school worden door de stichting opgevangen en ook het gebouw is een initiatief van de stichting. Met (financiële) steun van de stichting, de Rabobank, de stichting Share 4 More, het Koning Willem I College, Sikkens en Sigma is dit project tot stand gekomen. De Bresser Schilderwerken uit Ravenstein heeft in plaats van het versturen van kerstkaarten een kerstdonatie geschonken aan het project. Pagina 7

8 Hand to Hand Kairaba Nursery School In één week is het totale gebouw en de vloer voorzien van een nieuwe laag verf/coating. Onze leerlingen hebben ieder 2 leerlingen van het lokale Skill Centre begeleid. Ons tweede doel en eigenlijk het voornaamste was de lokale opleiders van vaardigheden en kennis te voorzien om in de toekomst zelf dit soort projecten uit te voeren. Dit concept kan als heel geslaagd worden aangemerkt. Er ligt nu een verzoek om een binnenlands ziekenhuis op te knappen. Uiteraard wordt daar alleen op in gegaan als er aan de financiële voorwaarden wordt voldaan. De samenwerking tussen Rosmalen, Tilburg/Breda en Nuenen heeft in 2011 meer vorm gekregen. Een aantal back-office werkzaamheden zijn gecentraliseerd. Er wordt vanaf 2012 gebruik gemaakt van een identiek administratiepakket met centrale server in Rosmalen. Ook inhoudelijk zijn er zaken afgestemd en wordt meer en meer gebruik gemaakt van elkaars expertise. Bestuurlijk gezien is er overleg geweest met afvaardigingen van de 3 vestigingen. Pagina 8

9 Organisatiestructuur De organisatiestructuur van Schilder^sCOOL Den Bosch ziet er in 2011 als volgt uit: Bestuur Directie Hoofd Binnendienst Praktijkopleiding & Projecten Administratie & Financiën Bestuur: Voorzitter Secretaris Penningmeester Bestuurslid Bestuurslid Adviseur Adviseur Directeur De heer J.H.A.G. van Balkum De heer M.P. van den Boom De heer H.M.J. Meijer De heer G. de Bresser De heer J. Verhagen De heer J.G. Buuts (KWIC) De heer J.C.A.M. van Beekveld (Savantis) De heer J.H.M. Broeders Uitvoering: Directeur Hoofd Binnendienst Medewerkster Fin. Administratie Medewerkster Secretariaat Projectcoördinator Instructeur Instructeur Instructeur Instructeur De heer J.H.M. Broeders Mevrouw M.F.A. van Dinther Mevrouw B.H.C. van Oss Mevrouw I.F.M. van Dijck De heer T.K.M.C. Ruijs De heer N.L.G.M. van Lieverloo (inmiddels uit dienst) De heer A.A.W. van Oorsouw (inmiddels uit dienst) De heer B. Godschalk De heer J.G. van Schijndel Pagina 9

10 Uitstroom, instroom en doorstroom 2011 In het voorjaar van 2011 zijn intakegesprekken gevoerd met 73 kandidaat-leerlingen. Er is veel energie gestoken in werving en selectie om kwaliteit te kunnen waarborgen. Na een diagnostische periode van 3 weken op het vakcentrum zijn uiteindelijk 33 leerlingen geplaatst bij een aangesloten leerbedrijf. Er zijn 27 leerlingen met een diploma uitgestroomd, 9 leerlingen zijn op eigen verzoek gestopt met de opleiding en 1 leerling is door Schilder^sCOOL ontslagen. Per 1 december 2011 zijn er 82 leerlingen in dienst bij Schilder^sCOOL Den Bosch: Niveau 1: Niveau 2, 1 e jaar: Niveau 2, 2 e jaar: Niveau 3, 1 e jaar: Niveau 3, 2 e jaar: 5 leerlingen 29 leerlingen 14 leerlingen 18 leerlingen 16 leerlingen Over de periode 2007 tot en met 2011 zien we het volgende beeld terug in onderstaande grafiek: Pagina 10

11 Activiteiten 2011 Golfdag: Op 23 juni 2011 werd de 3e editie van de Schilder^sCOOL golfdag gehouden, in samenwerking met Schilder^sCOOL Tilburg/Breda, Nuenen en SPOA-Zuid Afbouwcentrum, op golfbaan Gendersteijn in Veldhoven. De opkomst was, evenals in 2009 en 2010, groots. Zo n 90 deelnemers hebben wij mogen verwelkomen Ondanks wat minder mooi weer in de ochtend was het wederom een geslaagde dag met fanatiek spel. Na de wedstrijd en clinic kon men, onder het genot van een drankje en een heerlijke barbecue, volop netwerken en bijpraten. Leermeesteravond: Ook dit jaar is er weer een leermeesteravond georganiseerd. Wederom was er een goede opkomst. De onderwerpen die behandeld zijn, worden door de leermeesters van de bedrijven positief gewaardeerd en weerspiegelen de betrokkenheid van de bedrijven. De opleidingsadviseur/consulent van Savantis, de heer Jan van Beekveld, gaf een presentatie over de verschillen in gevraagde praktijkvaardigheden voor niveaus 1, 2 en 3, gericht aan de leermeesters op de praktijkwerkvloer. Dit vanuit de opgestelde uitstroomprofielen voor de BBL en BOL opleidingen schilders. De praktijkinstructeurs van Schilder^sCOOL hadden een aantal werkstukken ter beoordeling aangeboden aan de leermeesters. Dit om meer inzicht te geven in de eisen en vaardigheden die beoordeeld worden tijdens de Proeve van Bekwaamheid. De heer Hans Buuts, docent aan het Koning Willem I College, gaf een presentatie over de inhoud van de theoretische opleidingen niveau 2 en 3 en de BPV kluskaarten. Projecten: -Vakcentrum: 1 e verdieping schilderen + kantine -Trapopgang Koning Willem I College -Leslokaal Ons Restaurant -Scouting Oss -GGZ: Kopstoot + appartementen Oss -Lomed Nederland -Project stukadoor Ede -Koningsweg -Gambia Pagina 11

12 Speerpunten 2012 Het is helder wat het samenwerkingsverband als speerpunten moet hanteren in Het is identiek aan de belangen en accenten die de bedrijfstak zal hanteren, namelijk een antwoord vinden op de recessieproblematiek. Financiële ondersteuning vanuit ESF en O&O fondsen wordt substantieel minder. Het beleid moet er op gericht zijn om leerlingen tegen marktconforme tarieven bij de bedrijven te kunnen plaatsen. De CAO onderhandelingen, met daarin een aparte opleidingsparagraaf, moet er komen. Dit vormt de basis voor continuïteit van de opleidingen en Schilder^sCOOL. De branche is aan het veranderen. Bedrijven gaan meer totaalonderhoud uitvoeren. Dit vraagt andere disciplines en vaardigheden van medewerkers en leerlingen. Schilder^sCOOL moet in deze ontwikkeling mee. De praktijkaanvullende scholing en PAS pakketten worden aangepast om de leerling datgene mee te geven wat de markt vraagt. Schilder^sCOOL als coöperatie speelt in op de vragen vanuit de branche en de VMBO s en het veranderende speelveld. -Project Colour your Future uitrollen, nauwere banden met de VMBO s. -Tevredenheidsonderzoek verder uitwerken in acties naar leerlingen en bedrijven. -Cursussen voor onze bedrijven -Deskundigheidsbevordering van de instructeurs -Harmonisatie in de bedrijfsvoering -Herwaardering van vakmanschap -Ontwikkelen van sociale media instrumenten om doelgroep te bereiken (Twitter, Facebook) -Project kwaliteitsspiegel -Project Verbeterplan opleidingsrendement -Actie: Kleur je wereld. De samenwerking met het ROC verbeteren en optimaliseren. Programma s beter op elkaar laten aansluiten. Back-office functies van de verschillende vestigingen in Zuid Nederland op elkaar afstemmen. Pagina 12

13 Financiële toelichting Pagina 13