Rapport: Benchmark Helpdesk. ten behoeve van ANONIEM. Hoe gebruikt u het rapport?
|
|
|
- Eva Janssen
- 10 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Rapport: Benchmark Helpdesk ten behoeve van ANONIEM. Dit rapport geeft u een overzicht van uw prestatie en de organisatie-inrichting voor uw helpdesk. Dit overzicht heeft als doel u meer inzicht te geven in uw prestaties en aanknopingspunten te geven voor het vinden van verbeteringsmogelijkheden. Om uw organisatie snel en eenvoudig te vergelijken, worden uw gegevens in dit rapport vergeleken met vier referentiegroepen. Een referentiegroep is een verzameling organisaties die voldoet aan een bepaalde voorwaarde. Bijvoorbeeld dezelfde branche, of allen werkend volgens ITIL. Ook is een dwarsdoorsnede mogelijk, dus dezelfde branche EN werkend volgens ITIL. Naast de referentiegroep '', bestaande uit alle deelnemers aan deze benchmark, zijn drie referentiegroepen samengesteld. Indien een door u samengestelde referentiegroep tot te weinig deelnemers leidt in de dwarsdoorsnede, worden van deze groep de groepscijfers niet getoond in het rapport. wordt in dit rapport vergeleken met de volgende referentiegroepen: - : Omvang helpdesk: 1-5 FTE, Sector: Industrie en Nijverheid, Locatie: aantal klanten op 2 of meer locaties - : Omvang helpdesk: 1-5 FTE, Sector: Industrie en Nijverheid, Organisatie die volgens ITIL werken - : Organisatie die volgens ITIL werken - (alle deelnemers) Aantal deelnemers per referentiegroep Hoe gebruikt u het rapport? Het rapport bestaat uit: grafieken met procentuele verdelingen van antwoorden op organisatie vragen, zoals al dan niet werken volgens ITIL; tabellen met absolute gegevens, zoals aantal meldingen; tabellen en grafieken met kengetallen, zoals het percentage van eerstelijns opgeloste aanvragen. Vooral deze laatste geven veel inzicht in uw prestaties ten opzichte van de diverse referentiegroepen. De eerste twee dienen vooral voor de analyse van uw prestatie; het zoeken naar het 'waarom'. Deze twee combinerend kunt u verbeteringsmogelijkheden ontdekken. Deze verbeteringsmogelijkheden heeft u als uit de tabellen en grafieken blijkt dat u minder presteert dan het gemiddelde, de mediaan en zelfs het derde kwartiel. De mediaan is de middelste waarneming, het derde kwartiel is de 75ste van de 100 waarnemingen. In het laatste geval is heeft 25% van de organisaties een betere prestatie, waarmee direct uw verbeterpotentieel duidelijk is. Echter een waargenomen verschil dient eerst begrepen te worden alvorens tot actie over te gaan. Begrip van uw prestatie ten opzichte van de groepsprestatie is noodzakelijk. Dit begrip ontstaat door bij uzelf na te gaan waarom u beter of slechter presteert dan het gemiddelde, de mediaan en/of het derde kwartiel. Dat kan komen door een bewuste keuze, door de omvang van uw organisatie en door de wijze van organisatie-inrichting. PEAK-IT kan u helpen bij het begrijpen van uw prestaties en het verbeteren ervan. Voor meer informatie over uw situatie en uw verbetermogelijkheden kunt u terecht bij PEAK-IT te Naarden Benchmark Support - PEAK-IT ANONIEM - pagina 1 van 13
2 Referentiegroepen Dit onderdeel bevat een overzicht van de beschikbare referentiegroepen en het aantal deelnemers per referentiegroep. Hoe groter een referentiegroep hoe beter het mogelijk is dwarsdoorsnedes te maken met andere referentiegroepen. Benchmark Support - PEAK-IT ANONIEM - pagina 2 van 13
3 Algemeen Dit onderdeel bevat de algemene vragen over de organisatie en IT supportafdeling. Deze overzichten zijn vooral bedoeld om meer inzicht te geven in de resultaten van de volgende hoofdstukken. Benchmark Support - PEAK-IT ANONIEM - pagina 3 van 13
4 Benchmark Support - PEAK-IT ANONIEM - pagina 4 van 13
5 Medewerkers Dit onderdeel bevat de informatie over de medewerkers van uw organisatie als geheel en van de helpdesk in het bijzonder. Er worden een aantal kengetallen berekend waarop u uw prestatie kunt beoordelen. 381,5 384,4 1,8 1,2 2,7 Aantal eindgebruikers Aantal werkplekken Aantal eerstelijns helpdeskmedewerkers (FTE) Aantal tweedelijns helpdeskmedewerkers (FTE) Aantal werkuren per week in 1 FTE Totaal aantal fte 406,0 402,5 1,8 1,2 2, , ,7 4,1 3,3 37,6 7, , ,7 4,0 3,4 37,5 7,4 Benchmark Support - PEAK-IT ANONIEM - pagina 5 van 13
6 Benchmark Support - PEAK-IT ANONIEM - pagina 6 van 13
7 Kengetallen medewerkers Dit onderdeel bevat de informatie over de kengetallen waarop u uw prestatie kunt beoordelen. De kengetallen worden in een tabel weergegeven. De tabel geeft de werkelijke waarden aan voor uw organisatie en de gemiddelde waarde voor de verschillende referentiegroepen. Daarnaast worden het eerste, tweede en derde kwartiel van de zelf geselecteerde referentiegroep getoond. Het verschil tussen het eerste en derde kwartiel geeft een goede mate aan van de spreiding van de prestaties. Referentiegroep 3 spreiding Aantal gebruikers per fte Aantal werkplekken per fte % eerstelijns medewerkers % tweedelijns medewerkers 139,7 140,8 65,6 34,4 147,6 146,4 64,7 35,3 299,5 205,6 54,7 38,9 275,4 187,9 54,6 39,0 25% 104,8 100,0 38,0 34,6 mediaan 160,0 166,7 50,0 46,9 75% 375,0 266,7 66,7 58,5 Benchmark Support - PEAK-IT ANONIEM - pagina 7 van 13
8 Incidenten Dit onderdeel bevat de informatie over het aantal incidenten. Het aantal incidenten is omgerekend naar het aantal per jaar. Er worden een aantal kengetallen berekend waarop u uw prestatie kunt beoordelen. Aantal aanvragen per jaar 6.016, , , ,5 Kengetallen incidenten Dit onderdeel bevat de informatie over de kengetallen betreffende indicenten waarop u uw prestatie kunt beoordelen. De kengetallen worden in een tabel weergegeven. De tabel geeft de werkelijke waarden aan voor uw organisatie en de gemiddelde waarde voor de verschillende referentiegroepen. Daarnaast worden het eerste, tweede en derde kwartiel van de zelf geselecteerde referentiegroep getoond. Het verschil tussen het eerste en derde kwartiel geeft een goede mate aan van de spreiding van de prestaties. % incidenten % service requests Aantal meldingen per jaar per fte Referentiegroep 3 spreiding 54,6 45,8 56,7 43,9 53,2 43,8 53,1 44,6 25% 29,0 mediaan 52,5 42,0 75% 70,0 60, , , , , , , ,3 Benchmark Support - PEAK-IT ANONIEM - pagina 8 van 13
9 Communicatie Dit onderdeel bevat de informatie over de communicatie met eindgebruikers. Het gaat hierbij vooral om hoe meldingen worden aangemeld, maar ook hoe tevreden uw 'klanten' zijn. De verdeling van aanmelding van meldingen geeft een overzicht van de prestaties in dit hoofdstuk en de andere hoofdstukken. Kengetallen communicatie Dit onderdeel bevat de informatie over de kengetallen betreffende de communicatie met eindgebruikers. De kengetallen worden in een tabel weergegeven en in een staafdiagram. De tabel geeft de werkelijke waarden aan voor uw organisatie en de gemiddelde waarde voor de verschillende referentiegroepen. Daarnaast worden het eerste, tweede en derde kwartiel van de zelf geselecteerde referentiegroep getoond. Het verschil tussen het eerste en derde kwartiel geeft een goede mate aan van de spreiding van de prestaties. De staafdiagram geeft een grafische weergave van de gemiddelde en eigen waarden in de tabel. Referentiegroep 3 spreiding % incidenten via telefoon aangemeld % incidenten via aangemeld % incidenten via website aangemeld % incidenten via balie aangemeld % incidenten automatisch gesignaleerd Gemiddelde cijfer klanttevredenheid 32,1 42,7 18,6 8,7 24,2 44,5 20,0 9,1 47,2 34,7 17,1 8,8 46,7 35,2 16,9 9,9 25% 30,0 20,0 0,0 3,0 mediaan 50,0 35,0 5,0 5,0 75% 64,0 45,0 19,0 10,0 16,9 18,0 12,4 12,8 0,0 1,0 10,0 7,2 7,9 7,0 7,0 6,8 7,0 7,5 Benchmark Support - PEAK-IT ANONIEM - pagina 9 van 13
10 Self service Dit onderdeel bevat de informatie over het de 'self service' webpagina. Het gebruik van een dergelijke webomgeving heeft invloed op de prestatie van de helpdesk. Benchmark Support - PEAK-IT ANONIEM - pagina 10 van 13
11 Oplossend vermogen eerstelijns Dit onderdeel bevat de informatie over het oplossend vermogen van de eerstelijns support. Dit is een prestatie die beinvloed wordt door diverse eerder in het rapport weergegeven variabelen. Hoe hoger het oplossend vermogen van de eerstelijns, hoe minder gebruik noodzakelijk is van de tweedelijns support. Welk % meldingen wordt door de 1e-lijns opgelost? Wat is hiervoor de streefwaarde? Welk deel van de incidenten wordt op afstand opgelost? Referentiegroep 3 spreiding 55,2 54,8 57,2 58,2 25% mediaan 60,0 75% 75,0 65,5 54,2 65,0 53,3 62,1 66,1 62,7 67,3 50,0 50,0 70,0 80,0 80,0 95,0 Benchmark Support - PEAK-IT ANONIEM - pagina 11 van 13
12 Responstijden Dit onderdeel bevat de informatie over de werkelijke en afgesproken responstijden en de mate waarin tijdig op de respons is gereageerd. Dit is een prestatie die beinvloed wordt door diverse eerder in het rapport weergegeven variabelen. Hoe lager de responstijden, hoe beter de prestatie. Benchmark Support - PEAK-IT ANONIEM - pagina 12 van 13
13 Incidenten Dit onderdeel bevat de informatie over de afgesproken tijd benodigd voor incidenten met een bepaalde prioriteit en de mate waarin deze incidenten tijdig zijn opgelost. Tijd benodigd voor prioriteit 1 (uur) Tijd benodigd voor prioriteit 2 (uur) Tijd benodigd voor prioriteit 3 (uur) Tijd benodigd voor prioriteit 4 (uur) % prioriteit 1 op tijd afgehandeld % prioriteit 2 op tijd afgehandeld % prioriteit 3 op tijd afgehandeld % prioriteit 4 op tijd afgehandeld 2,3 21,3 20,0 90,0 94,7 100,0 89,7 2,3 21,3 20,0 90,0 94,7 100,0 89,7 Referentiegroep 3 spreiding 4,6 13,3 25,6 50,7 86,3 89,6 77,6 94,7 4,6 13,0 25,0 52,4 86,2 89,9 80,8 94,6 25% 1,00 4,00 8, ,00 74,26 75,47 76,34 mediaan 4,00 8,00 24, ,31 88,22 82,90 90,83 75% 4,00 16, ,00 100,00 95,27 93,02 95,24 Service requests Dit onderdeel bevat de informatie over de werkelijke en afgesproken afhandeltijden van service requests. Dit is een prestatie die beinvloed wordt door diverse eerder in het rapport weergegeven variabelen. Hoe lager de responstijden, hoe beter de prestatie. Referentiegroep 3 spreiding Referentiegroepen gemiddelde Tijd benodigd voor hardware Tijd benodigd voor wachtwoord reset Tijd benodigd voor overig % hardware op tijd afgehandeld % wachtwoord reset op tijd afgehandeld % overig op tijd afgehandeld 5,0 5,0 80,0 100,0 80,0 100,0 41,2 13,4 46,6 91,7 99,0 95,4 40,2 12,3 46,6 91,7 98,3 95,4 25% 8,00 1,00 24,00 80,00 99,29 92,59 mediaan 0 4, ,79 100,00 100,00 75% 48,00 8,00 64,00 100,00 100,00 100,00 Benchmark Support - PEAK-IT ANONIEM - pagina 13 van 13
Benchmark Kantoorcijfers 2012
Benchmark Kantoorcijfers 1 Inleiding Met deze benchmark, waaraan in 11 66 en in 1 kantoren deelnamen, wordt inmiddels voor de tweede keer een representatief inzicht gegeven in de branchecijfers van administratie-
Service Garantie. Inhoudsopgave. Versie 1.2. November 2016
Service Guarantee, version 1.2 Versie 1.2 Service Garantie November 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1 Service Garantie 1.2 Begrippen en definities 1.3 Service 1.3.1 Service Support Service Desk Incidenten
Performance Scan UWV.nl en Werk.nl in opdracht van FNV
Performance Scan UWV.nl en Werk.nl in opdracht van FNV Uitgevoerd door: Inhoudsopgave 1. Werk.nl, het belang van beschikbaarheid 3 2. Performance Scan Werk.nl 4 3. Performance score card 5 4. Performance
TSf@-OTRS Documentatie
TSf@-OTRS Documentatie Inhoudstafel 1 Inleiding - OTRS... 2 2 TSf@-OTRS... 3 2.1 Cloud... 3 2.2 Klanten van klant... 3 2.3 Opsteller van ticket... 3 2.4 Applicatie... 3 2.5 Helpdesk medewerker... 3 2.6
Proces. n Compacte inspanning en gevalideerde cijfers: Financieel. Organisatie. Dienstverlening. Klanttevredenheid. Verklarende factoren
Proces Financieel Organisatie Dienstverlening Klanttevredenheid n Compacte inspanning en gevalideerde cijfers: p minder tijd besteden aan het invullen van vragenlijsten p geen vragenlijsten op afstand
Service Level Agreement (SLA)
Service Level Agreement (SLA) Telefoon: 088 773 0 773 Email: [email protected] Website: www.adoptiq.com Adres: Johan Huizingalaan 763a 1066 VH Amsterdam KvK nr: 61820725 BTW nr: NL.854503183.B01 IBAN
GTS-Online Helpdesk Service Level Agreement (SLA)
GTS-Online Helpdesk Service Level Agreement (SLA) Versie 1.1 November 2014 Inhoudsopgave Algemeen... 1 Service Level GTS-Online helpdesk... 1 Kostenstructuur Helpdesk... 1 Beschrijving en tarieven Helpdesk...
KPI s en management dashboards. Concern Control binnen de gemeente Erwin Pilon
KPI s en management dashboards Concern Control binnen de gemeente Erwin Pilon 2 Agenda KPI s leading & lagging KPI s perverse effecten Management dashboards De 5 meest gemaakte fouten 26-1-2017 4 Key Performance
Entree / Kennisnet Federatie Service Level Agreement
Entree / Kennisnet Federatie Service Level Agreement Naam Entree SLA Versie 2.2 Datum 12 maart 2012 Referentie kennisnet.nl PAGINA 2/6 Service Level Agreement (SLA) Deze SLA maakt onderdeel uit van de
Dienstbeschrijving Servicedesk
Monteba IT Solutions is een diensten bedrijf. We richten ons primair op het onderhoud en installatie van computers, internet en telefonie. Om de dienstverlening te stroomlijnen maakt onze Servicedesk gebruik
Support.thecomputercompany.nl
Support.thecomputercompany.nl End-User Handleiding TCC The Computer Company Withuisveld 9 6226 NV Maastricht T 043 363 03 62 F 043 363 96 98 www.thecomputercompany.nl Documentnr. / versie V 1.1 Auteur
Multi Site Reporting
Multi Site Reporting Advies op maat van uw klanten PigVision MSR, rapportering over de bedrijven heen Zowel de Belgische als de Nederlandse kengetallen worden berekend. Volgens de instelling van de software
Handleiding voor gebruik Call systeem. Ref. handleidingen/support / handleiding gebruik call systeem
Handleiding voor gebruik Call systeem. Ref. handleidingen/support / handleiding gebruik call systeem Aanmelden Aanmelden via: Klik op Helpdesk De eerste keer komt u in het aanmeldscherm: Vul uw gebruikersnaam
ICT Management. Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement. Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces
ICT Management Kortere terugverdientijd door het versnellen van het leerproces Leerprocessen en hun invloed op de kwaliteit van IT-servicemanagement SOLUTIONS THAT MATTER 1 Kortere terugverdientijd door
Toelichting op de resultaten van de korte enquête (quick scan) René Alberts juni 2011
Toelichting op de resultaten van de korte enquête (quick scan) René Alberts juni 2011 Inleiding In deze toelichting wordt eerst een kopie van de korte enquête getoond zodat helder is welke vragen aan de
Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten BENCHMARK BVE 2011. Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 [email protected] www.mxi.
Inzicht in prestaties door benchmarking van ICT-kosten met IMPRESSIE andere instellingen ICT BENCHMARK BVE 2011 Sparrenheuvel 32, 3708 JE Zeist (030) 2 270 500 [email protected] www.mxi.nl Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting
Totaalrapportage Niesing Bouwbedrijf B.V.
Totaalrapportage Niesing Bouwbedrijf B.V. Bouwstroom : Alle bouwstromen Aantal respondenten : 4 Periode : Alle resultaten tot op heden Vergeleken met : heel Nederland Aantal respondenten in de regio :
Compare to Compete onderzoekt: Benchmarken door brancheorganisaties
Compare to Compete onderzoekt: Benchmarken door brancheorganisaties Onderzoek van Compare to Compete: Hoe brancheorganisaties aankijken tegen benchmarken Wat is benchmarken of benchmarking? Benchmarking
Care for Systems. Inter Service Level Agreements
Care for Systems Inter Service Level Agreements Service: maximale beschikbaarheid Wat gebeurt er als de AV-installatie uitvalt in uw meldkamer, vergaderruimte of operatiekamer? Wat is de impact op de geplande
Alex Kuijpers 3 oktober 2018 ESCALATIE PROCEDURE
Alex Kuijpers 3 oktober 2018 ESCALATIE PROCEDURE Inhoudsopgave 1.0 Initiatie escalatie... 3 1.1 Escalatie proces... 3 1.2 Gegevens... 4 1.3 Rapportage en afsluiting... 4 Service Level Agreement... 5 2.0
Dienstbeschrijving Servicedesk
Monteba IT Solutions is een diensten bedrijf. We richten ons primair op het onderhoud en installatie van computers, internet en telefonie. Om de dienstverlening te stroomlijnen maakt onze Servicedesk gebruik
INHOUDSOPGAVE. 0 Inhoudsopgave
Handleiding Copyright Kred it B.V. Eindhoven Niets uit deze publicatie mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm, geluidsband, elektronisch of op welke
Intern tevredenheidsonderzoek Facilitair Bedrijf. Improve through Reflection
Improve through Reflection Intern tevredenheidsonderzoek Facilitair Bedrijf Tevredenheidsonderzoek onder klanten, medewerkers en interne klanten. Advies en verbetermanagement. eindgebruikers. de beleving
Inhoudsopgave. 1. Kengetallen 3. 2. DM Barometer 4 2.1. Onderzoeksopzet 4 2.2. Respondenten 4
Inhoudsopgave 1. Kengetallen 3 2. DM Barometer 4 2.1. Onderzoeksopzet 4 2.2. Respondenten 4 3. Dialoogmarketingbudget 5 3.1. Percentage dialoogmarketing binnen het marketingbudget 5 3.2. Dialoogmarketingbudget
Feads.net v0.01. Alles over Feads. Van product feed tot advertentie.
Alles over Feads Van product feed tot advertentie. 1 Feads dashboard Het Feads dashboard geeft inzicht in de prestaties van uw campagnes. U ziet in een duidelijke verdeling de KPI s van uw campagne. In
HANDLEIDING. Emjee ICT diensten Ticketsysteem
HANDLEIDING Emjee ICT diensten Ticketsysteem Inhoud Snel aan de slag... 3 Wachtwoord opvragen... 3 Inloggen... 4 Ticket aanmaken... 4 Schermopbouw... 4 Inleiding... 5 Ticket maken of bellen?... 5 Inloggen...
Multi Site Reporting
Multi Site Reporting Advies op maat van uw klanten PigVisionMSR, rapportering over de bedrijven heen PigVision Met PigVison worden alle varkensprogramma s binnen de groep Agrovision Cerco Soft (Ceres,
Benchmark KCC Woningcorporaties 2014 IMPRESSIE RESULTATEN
Benchmark KCC Woningcorporaties 2014 IMPRESSIE RESULTATEN Project 112238 Versie 01 / 8 augustus 2014 Voor u ligt de impressie van de Benchmark KCC Woningcorporaties 2014. Dit document geeft een anonieme,
Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek 2013 Facilitair Bedrijf UT
Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek 2013 Facilitair Bedrijf UT Het Facilitair Bedrijf heeft in oktober van 2013 een klanttevredenheidsonderzoek gehouden onder haar gebruikers. Dit rapport is een samenvatting
Voorwaarden en definities supportovereenkomst
Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Definities 2 2.1 Remote support 2 2.2 Spoedeisend correctief onderhoud 2 2.3 Bereikbaarheid 2 2.4 Updates 2 2.5 Lay-outs aanpassen 3 2.6 Rapportage 3 2.7 Consult online
SAMENVATTING VAN DE RESULTATEN VAN DE FRKVA-INDICATOREN AGRESSIVITEIT
SAMENVATTING VAN DE RESULTATEN VAN DE FRKVA-INDICATOREN 2014-2015-2016 AGRESSIVITEIT 1 Inhoudstafel I. INLEIDING... 3 II. METHODOLOGIE... 3 STRUCTUURINDICATOREN... 3 PROCESINDICATOREN... 5 RESULTAATINDICATOREN...
Meetbaar en stuurbaar maken van organisatieprestaties. Advies en verbetermanagement.
Meetbaar en stuurbaar maken van organisatieprestaties. Advies en verbetermanagement. Klanttevredenheidsonderzoek Gemeente Maastricht (Vergunnen, Toezicht en Handhaven) Datum : september 2010 Contactpersonen
1 Dienstbeschrijving all-in beheer
1 Dienstbeschrijving all-in beheer De all-in beheer overeenkomst van Lancom is modulair opgebouwd. U kunt bij Lancom terecht voor deelgebieden zoals helpdesk ondersteuning of backup, maar ook voor totale
Jaarrapport Zorggebruik 2013. Managementsamenvatting. Inzicht in (arbeidsrelevant) zorggebruik van zorgmedewerkers
Jaarrapport Zorggebruik 2013 Managementsamenvatting Inzicht in (arbeidsrelevant) zorggebruik van zorgmedewerkers 2 Jaarrapport Zorggebruik 2013 Managementsamenvatting In dit Jaarrapport Zorggebruik is
Handleiding. Support & Helpdesk
Handleiding Support & Helpdesk Inhoudsopgave Handleiding... 1 Inhoudsopgave... 2 Introductie... 3 Wat is de Techtwo helpdesk?... 3 Waarom gebruikt Techtwo deze helpdesk?... 3 Waarom deze handleiding?...
Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol
SAMENVATTING ITIL ITIL is nog steeds dé standaard voor het inrichten van beheerspocessen binnen een IT-organisatie. En dekt zowel applicatie- als infrastructuur beheer af. Indien gewenst kan ITIL worden
Best practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur.
ITIL Wat is ITIL? Best practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur. Begrippen Rol Functie Proces Proceseigenaar Procesmanager Product Dienst Problem Problem
Toelichting op Medewerkeronderzoek door H&S Adviesgroep
Toelichting op Medewerkeronderzoek door H&S Adviesgroep H&S Adviesgroep kan u ondersteunen bij het uitvoeren van een Medewerkeronderzoek. Organisaties zetten deze onderzoeken in om bijvoorbeeld de werkbeleving,
Supply Value Survey. Resultaten verslag VOORBEELD. Supply Value Versie 1.0 Maart 2010 Supply Value 2010 Alle rechten voorbehouden
Supply Value Survey Resultaten verslag VOORBEELD Resultaten verslag leveranciersonderzoek Versie 1.0 Pagina 2 van 11 Titel: Resultaten verslag leveranciersonderzoek Organisatie: Supply Value www.supplyvalue.nl
Om de gegevens aan te bieden aan de NBC benchmark heeft u de volgende gegevens nodig:
NBC Benchmark Verkoop informatie naar NBC Benchmark Document beheer Versie Datum Status Auteur(s) Opmerking 1.0 20 februari 2012 Definitief Carol Esmeijer 1.1 29 juni 2012 Definitief Carol Esmeijer Taakplanner
Rapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage
Rapport Voorbeeld adviseur Naam Adviseur Voorbeeld adviseur2 voorbeeld Rapportage Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Detail overzicht
Klanttevredenheids onderzoek 2012
Klanttevredenheids onderzoek 2012 Ook dit jaar heeft TMCDAS weer een klanttevredenheidsonderzoek gedaan. In dit document vindt u de uitkomsten hiervan, de feedback, de bevindingen en de daarop gestelde
Handleiding GBO Helpdesk voor aanmelders
Inhoud 1 Inleiding... 2 2 In- en uitloggen... 3 2.1 Webadres GBO Helpdesk... 3 2.2 Inloggen... 3 2.3 Wachtwoord wijzigen... 4 2.4 Uitloggen... 4 3 Incidenten... 5 3.1 Incident aanmelden... 5 3.2 Bijlage
Service Niveau Overeenkomst Digikoppeling
Service Niveau Overeenkomst Digikoppeling Versie 1.3 Datum 26 mei 2015 Status Definitief Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900 555 4555 (10 ct p/m) e. [email protected]
Handleiding Softbrick Service Desk voor klanten
Handleiding Softbrick Service Desk voor klanten Document versie: 1.2 Auteur: Softbrick BV Datum: 30-11-2016 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Softbrick Service Desk Website... 3 2.1 Registreren... 3 2.2 Inloggen...
HANDREIKING. Overzichten van toetsresultaten: Dotcomschool. Dwarsdoorsnede. Opbrengstgericht werken
HANDREIKING Opbrengstgericht werken Overzichten van toetsresultaten: Dotcomschool PO Praktische handvatten voor het taallees- en rekenonderwijs zoals deze Kwaliteitskaart Opbrengstgericht Werken zijn te
5.0 Voorkennis. Er zijn verschillende manieren om gegevens op een grafische wijze weer te geven: 1. Staafdiagram:
5.0 Voorkennis Er zijn verschillende manieren om gegevens op een grafische wijze weer te geven: 1. Staafdiagram: De lengte van de staven komt overeen met de hoeveelheid; De staven staan meestal los van
BENCHMARK HUURINCASSO 2015/2016 BOEKJAAR 2015/2016 VERSIE 1.0 DATUM
BENCHMARK HUURINCASSO 2015/2016 WONINGCORPORATIE WONINGBOUWVERENIGING ANNA PAULOWNA BOEKJAAR 2015/2016 VERSIE 1.0 DATUM 05-12-2016 INHOUD ONDERWERP SHEET INTRODUCTIE 3 LEESWIJZER 4 CONCLUSIES 5 RECORD-MODEL
Stichting Kwaliteitsbevordering Keukenbranche
Stichting Kwaliteitsbevordering Keukenbranche Klantenonderzoek in opdracht van Keukens te Bemmel Toelichting Dit rapport is een visuele weergave van het resultaat van het door de Stichting Kwaliteitsbevordering
Inhoudsopgave. 1. Kengetallen 3. 2. DM Barometer 4 2.1. Onderzoeksopzet 4 2.2. Respondenten 4
Inhoudsopgave 1. Kengetallen 3 2. DM Barometer 4 2.1. Onderzoeksopzet 4 2.2. Respondenten 4 3. Dialoogmarketingbudget 5 3.1. Percentage dialoogmarketing binnen het marketingbudget 5 3.2. Dialoogmarketingbudget
Van Meijel Supportsysteem
Van Meijel Supportsysteem Tips voor een optimaal gebruik Auteur: VanMeijel Servicedesk Documentnr: 041840004 Datum: Versie: Documentnr. 29 december 2011 1.06 Van Meijel Automatisering bv Duit 8-8305 BB
Cliëntenonderzoek. Meting april - mei 2013. Uw consultant Emile van Geelen. Groepsrapportage Sjaloom Zorg Cliënten. E: Emile.van.Geelen@effectory.
Cliëntenonderzoek Groepsrapportage Sjaloom Zorg Cliënten Meting april - mei 2013 Uw consultant Emile van Geelen E: [email protected] T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding
360 FEEDBACK 15/06/2012. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk
360 FEEDBACK 15/06/2012 Thomas Leiderschap Vragenlijst Thomas Voorbeeld Persoonlijk & Vertrouwelijk S Hamilton-Gill & Thomas International Limited 1998-2013 http://www.thomasinternational.net 1 Inhoud
ONDERZOEKSRAPPORT SELF SERVICE RESET PASSWORD MANAGEMENT
ONDERZOEKSRAPPORT SELF SERVICE RESET PASSWORD MANAGEMENT Achtergrondinformatie Dit onderzoek ging over de mogelijkheid om eindgebruikers in staat te stellen om hun eigen wachtwoorden te resetten en de
Producten. Advies coaching en training Strategie Financieel
Het bedrijf Wij zijn een full concept bureau voor de automotive en Aftersales Specialist. Wij staan voor flexibel, transparant en praktische oplossingen. Producten Advies coaching en training Strategie
Gebruikershandleiding Ifective Service Portaal
Gebruikershandleiding Ifective Service Portaal Versie: 2.1 Ifective Koekoeksweg 3 8084 GN t Harde Tel.: (0525) 637212 fax: (0525) 653444 email: [email protected] website: www.ifective.nl Inhoudsopgave
Instructie helpdesk. Computerproblemen?
Instructie helpdesk Computerproblemen? Hebt u computerproblemen? Hebt u hulp nodig bij het gebruik van de software op uw computer? Of hebt u wellicht een vraag voor de ICT mensen? Wij introduceren vanaf
TIP 10: ANALYSE VAN DE CIJFERS
TOETSTIP 10 oktober 2011 Bepaling wat en waarom je wilt meten Toetsopzet Materiaal Betrouw- baarheid Beoordeling Interpretatie resultaten TIP 10: ANALYSE VAN DE CIJFERS Wie les geeft, botst automatisch
Kerncijfers Dienst Uitvoering Onderwijs. Apparaat en programma 2. Personeel 3. Enkele kengetallen 4. Klantcontacten en kanalen 5
Kerncijfers 2016 Dienst Uitvoering Onderwijs Apparaat en programma 2 Personeel 3 Enkele kengetallen 4 Klantcontacten en kanalen 5 Klanten en producten 6 Klachten, bezwaarschriften, nationale ombudsman,
Handleiding: AfterPay België. Versie 1.0. Handleiding: AfterPay België pag. 1
Handleiding: AfterPay België Versie 1.0 Handleiding: AfterPay België pag. 1 Handleiding: AfterPay België pag. 2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Over AfterPay 4 De voordelen voor de consument 4 De voordelen voor
Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek 2011 Facilitair Bedrijf UT
Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek 2011 Facilitair Bedrijf UT Het Facilitair Bedrijf heeft in maart van 2011 een klanttevredenheidsonderzoek gehouden onder haar gebruikers. Dit rapport is een samenvatting
Voorbeeld visualisatie rapportage
Voorbeeld visualisatie rapportage Van dms Jeffrey Slort 1 e Barendrechtseweg 108 [email protected] 2992 XC BARENDRECHT 0620146404 IBAN: NL97INGB0004527010 KvK Nr. 530112321 www.vandms.nl BIC: INGBNL2A
Dat is geen service catalogus! - Deel 1. Stuart Rance DAT IS GEEN SERVICE CATALOGUS. Deel 1
Dat is geen service catalogus! - Deel 1 Stuart Rance DAT IS GEEN SERVICE CATALOGUS Deel 1 Ik heb veel IT organisaties zien proberen een service catalogus op te stellen, en veel van deze projecten slagen
MANAGEMENTSAMENVATTING GEMEENTE ISD DRECHTSTEDEN
BENCHMARK WWB 2008 MANAGEMENTSAMENVATTING VIERDE KW ARTAAL GEMEENTE ISD DRECHTSTEDEN 1 MANAGEMENTSAMENVATTING GEMEENTE ISD DRECHTSTEDEN De benchmark maakt prestaties van sociale diensten zichtbaar door
In 3 stappen de toegevoegde waarde van mijn medewerker bepalen
In 3 stappen de toegevoegde waarde van mijn medewerker bepalen Hoe weet je nu of je medewerker echt waarde toevoegt aan je bedrijf? Door deze 3 stappen denk je daar bewust over na en krijg je hierover
Service Level Agreement RoutIT ten behoeve van Connect 1 Platform internetdiensten
CBG Connect B.V. Tel: +31228 56 60 70 Fax: +31228 56 60 79 [email protected] Service Level Agreement RoutIT ten behoeve van Connect 1 Platform internetdiensten Versie: 1 Maand: juli 2015 Versie: 1.0
OT 10 Handleiding voor Klanten
OT 10 Handleiding voor Klanten Fran Goossens Versie 1.0-18/09/2013 Versie 2.0 18/11/2014 Inhoudstafel Inhoudstafel... 2 1 Algemeen... 3 1.1 Wat is OMNITRACKER?... 3 1.2 Aanloggen... 3 1.3 Startvenster...
Handleiding voor de SelfServiceDesk TOPdesk Enterprise 5 OSG Piter Jelles
Handleiding voor de SelfServiceDesk TOPdesk Enterprise 5 OSG Piter Jelles V 1.4 Henry Wolfslag V 5.5 S e r v i c e b u r e a u O S G L e e u w a r d e n 2 0 1 4 Handleiding voor de SelfServiceDesk TOPdesk
OBS A.M.G. Schmidt 7 februari 2014
OBS A.M.G. Schmidt 7 februari 2014 Managementrapportage Scholengemeenschap Veluwezoom wil periodiek meten hoe de tevredenheid is onder haar belangrijkste doelgroepen: leerlingen, ouders, leerkrachten en
Inhoudsopgave. 1. Kengetallen 3. 2. DM Barometer 4 2.1. Onderzoeksopzet 4 2.2. Respondenten 4
Inhoudsopgave 1. Kengetallen 3 2. DM Barometer 4 2.1. Onderzoeksopzet 4 2.2. Respondenten 4 3. Dialoogmarketingbudget 5 3.1. Percentage dialoogmarketing binnen het marketingbudget 5 3.2. Dialoogmarketingbudget
Proces afspraken na implementatie WaaS
Proces afspraken na implementatie WaaS versie: 1.0 datum: April 2013 auteur: Beheer en Implementatie BNL Versiebeheer Versie Datum Status Auteurs Opmerkingen 1.0 18-4-2013 Definitief Pascal Navarro en
Kostenstructuur Kostenstructuur
Kostenstructuur Kostenstructuur De kostenstructuur is opgedeeld in een drietal hoofdgroepen (Intake & Planning, Uitvoering en Overhead) waaronder een aantal activiteiten zijn gedefinieerd. De kosten worden
SURFdrive Service Level Specificatie
SURFdrive SLS V1.08 1 / 6 SURFdrive Auteur(s) : Rogier Spoor, Ron Trompert, Florian Draisma Versienummer : 1.08 SURF SURFdrive SLS V1.08 2 / 6 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 1 Documentgeschiedenis 3 1.1
Service Level Agreement
Service Level Agreement 1 Algemene bepalingen 1.1 Partijen Deze Service Level Agreement (verder te noemen: SLA) is een overeenkomst die is gesloten tussen: WAME BV, gevestigd te Enschede aan de Deurningerstraat
Deze handleiding is geschikt voor gebruikers van Rekeningbeheren.nl en S4Dunning. Rekeningbeheren.nl is de basis applicatie voor het uitvoeren van acties in batches en kan worden gezien als de lite versie
Interpretatie van de data
Interpretatie van de data De volgende paragraaf geeft verdere uitleg over de interpretatie van de grafieken en tabellen met fictieve data die gebruikt worden in dit document. PROM pre score In Tabel 1
GEBOUWPRESTATIEPLATFORM PERFORMANCE DASHBOARD QUICK START GUIDE
GEBOUWPRESTATIEPLATFORM PERFORMANCE DASHBOARD QUICK START GUIDE Performance dashboard De verschillende thema`s, ofwel Kritische Prestatie Indicatoren (KPI`s), worden weergegeven in kolommen. Deze KPI`s
Marktscan Digikoppeling 2017
Testrapport Marktscan Digikoppeling 2017 Versie: 1.0 Datum: 18-6-2015 Auteur: egem Datum : 2 juni 2017 Versie : 1.0 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Managementsamenvatting... 3 3. Testopzet... 4 3.1
ParaBench. Releasenotes. ParaBench versie 2.0
ParaBench versie 2.0 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Hoofdstuk 1... 3 1.1 Nieuwe mogelijkheden... 3 1.2 Diverse kleinere uitbreidingen en verbeteringen... 4 1.3 Oplossingen... 4 Hoofdstuk 2 Beschrijving
Releasenotes GearSoft-Rapportage Nmbrs Versie 2.3
Beste gebruiker, Met deze release van de Rapportage Nmbrs is de afhandeling van uurcodes in de Rapportage Nmbrs aangepast. Daarnaast is er nog een aantal andere wijzigingen doorgevoerd. U leest hier meer
Service Level Agreement 3Bvoice Telefonie
Service Level Agreement 3Bvoice Telefonie Versie: 1.0 2016 1 Definities De in de Aanvullende Voorwaarden 3BVoice gebruikte en gedefinieerde begrippen behouden hun betekenis in deze SLA, tenzij daarvan
Manual PLM Xpert Sysaid handleiding Procedure - NL Released A/2
Manual PLM Xpert Sysaid handleiding Procedure - NL Released A/2 Manual PLM Xpert Sysaid handleiding Software Dit document is auteursrechtelijk beschermd. Alle rechten, ook die waaronder vertaling, herdruk
Handleiding Service Apotheken. Serviceapotheek.tevreden.nl
Handleiding Service Apotheken Serviceapotheek.tevreden.nl Inhoud 1. Inloggen op Serviceapotheek.tevreden.nl 3 2. Dashboard 4 Rapportcijfers 4 Toon resultaten 4 Download in PDF 4 Startdatum / Einddatum
College 4 Inspecteren van Data: Verdelingen
College Inspecteren van Data: Verdelingen Inleiding M&T 01 013 Hemmo Smit Overzicht van deze cursus 1. Grondprincipes van de wetenschap. Observeren en meten 3. Interne consistentie; Beschrijvend onderzoek.
O.G. Heldringschool Den Haag. Leerlingtevredenheidspeiling Basisonderwijs Haarlem, november 2018
O.G. Heldringschool Den Haag Leerlingtevredenheidspeiling Basisonderwijs 2018 Haarlem, november 2018 Scholen met Succes Postbus 3386 2001 DJ Haarlem www.scholenmetsucces.nl [email protected] tel:
