Procesontwerp stadsvisie Helmond 2030
|
|
- Sarah Lenaerts
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Procesontwerp stadsvisie Helmond 2030 alle mogelijke externe ontwikkelingen verkennen van ontwikkelingen die relevant zijn voor Helmond selecteren ontwikkelingen met grootste impact omgevingsverkenning beschrijven bandbreedte van belangrijkste ontwikkelingen en de impact op Helmond alternatieve opties bepalen voor strategische keuzes per thema visievorming verschillende mogelijke integrale beleidsvisies stadsvisie Helmond 2030 pagina: 1
2 Aanleiding en achtergrond. De reden voor het maken van een nieuwe visie op Helmond is het besef dat er een aantal kritische externe ontwikkelingen/issues zijn die een strategisch antwoord vragen voor de lange termijn ontwikkeling van Helmond. Deze ontwikkelingen kunnen plaatsvinden op een breed scala van thema s: Demografisch, economisch, sociaal, technologisch, ecologisch en politiek bestuurlijk. Vanwege dit brede karakter is een integrale visie op de toekomst van Helmond nodig. Voorbeelden van kritische ontwikkelingen/issues zijn: Demografische ontwikkelingen (kwantitatief en kwalitatief) Sterkere focus op de regio (arbeidsmarkt, woningmarkt, opleidingsmarkt, zorgvoorzieningen) Bestuurlijke organisatie (decentralisatie, differentiatie, regionalisatie) Dreigende sociale tweedeling doordat meer mensen niet meer meekunnen Brainport 2020 En mogelijk ook zaken als: duurzaamheid, informatisering,internationalisering en individualisering Voorbeelden van onderwerpen voor strategische keuzes zijn: groeistreven inwoners (kwantitatief en kwalitatief) positie in de regio (relatie met Peel en Eindhoven: complete of complementaire stad) vereiste voorzieningen (op het gebied van cultuur, winkelen recreatie, zorg) Het aanbod van (beroeps)onderwijs economische ontwikkelingen (kwaliteit en kwantiteit banen, campusontwikkeling) wijkstructuur (woningtypologie, wijkcentra, wonen voor jongeren) taak van de gemeentelijke overheid in relatie tot eigen verantwoordelijkheid van burgers In het overdrachtsdossier (2010) is dit als volgt verwoordt De geldende stadsvisie (Helmond, Stad in Volle Vaart) is in juli 2004 vastgesteld en schetst een visie op Helmond tot Deze visie, die een invulling is van de reeds vele jaren bestaande ambitie uit de problemen groeien door kwaliteit vormt nog steeds een goed kompas voor de nabije toekomst. Het is te voorzien dat Helmond op afzienbare tijd in een andere situatie terecht zal komen. Op korte termijn zet de economische en financiële crisis de ambities onder druk, maar daarnaast wordt het ook duidelijk dat Helmond ondermeer door de demografische ontwikkelingen zich zal moeten bezinnen welke koers gevaren moet worden op (middel)lange termijn. Er moet rekening mee worden gehouden dat de bevolkingsgroei door verschillende trends veel minder snel zal verlopen dan waar in de huidige Stadsvisie vanuit gegaan werd ( tot inwoners). Deze en andere ontwikkelingen maken het noodzakelijk om tot een herijking van de stadsvisie te komen. Vertrekkend van de bestaande situatie en op basis van analyses van de voorziene ontwikkelingen en trends, waar Helmond op in zal moeten spelen, kunnen zich verschillende scenario s voor de toekomst aftekenen. Als deze scenario s afgezet worden tegen de waarden die politiek en burgers belangrijk vinden voor Helmond, kan uit de mogelijke ontwikkelrichtingen de meest wenselijke gekozen worden. Vanuit dit besef is daarom in het coalitieprogramma (programma 13 Bestuur en organisatie) als voornemen opgenomen: Er komt een herziening van de stadsvisie. Deze nieuwe visie op de stad zal uiteraard in een zorgvuldig proces, met betrokkenheid van de gemeenteraad en de stad tot stand komen. pagina: 2
3 Inleiding Een proces in twee fases De procesaanpak wordt opgesplitst in twee fases: toekomstverkenning en visievorming. Dit benadrukt de benadering om van buiten naar binnen te denken. Eerst benoemen welke uitdagingen in toekomstige ontwikkelingen uit de omgeving van Helmond besloten zitten en vervolgens het antwoord op die uitdagingen formuleren in een stadsvisie met voldoende eigen ambitie. De fase toekomstverkenning wordt afgesloten met een concreet product: Een trendrapportage. Participatie Bij het uitzetten van een strategische koers moeten in ieder geval die stakeholders betrokken worden waarvan de medewerking van belang is voor het realiseren van de visie. Ook individuele burgers moeten in staat gesteld worden hun mening te geven. In het hele proces moeten we actief open staan voor reacties vanuit de Helmondse gemeenschap. Participatie zal vooral plaatsvinden in de vorm van consultatie. Het zwaartepunt voor de participatie zal liggen in de fase waarin alternatieve beleidskeuzes worden geformuleerd. Relatie stadsvisie met andere strategische nota s De kern van de stadsvisie wordt gevormd door een aantal strategische keuzes voor de richting waarin Helmond zich moet ontwikkelen. Het beschrijft de kompasrichting waarop we moeten koersen. Dit moet een lonkend perspectief opleveren. een beeld van de toekomst dat enthousiasme kan oproepen en partijen kan verbinden. Buiten de stadsvisie zijn er verschillende meer sectorale strategische nota s te onderkennen. Hierbij valt onder meer te denken aan het sociaal economisch beleidsplan, WMO beleid, milieuvisie, structuurvisie, woonvisie. De stadsvisie zal aanvullend zijn op deze strategische nota s. Enerzijds doordat een stadsvisie een integrale visie op de ontwikkeling van Helmond biedt, anderzijds omdat de stadsvisie verder vooruit kijkt dan veel van de andere strategische nota s. De bestaande strategische nota s vormen input voor de nieuwe stadsvisie. Voor toekomstige beleidsontwikkeling zal de nieuwe stadsvisie weer een strategisch kader vormen. Concrete beleidsdoelstellingen voor de middellange termijn staan niet in de stadsvisie, maar worden uitgewerkt in het sectorale beleid. Timing proces: De stadsvisie dient input te leveren voor de structuurvisie en woonvisie. Het proces dient afgestemd te worden met de planning van deze twee visies. De stadsvisie dient tijdig in de raad te zijn vastgesteld om gebruikt te kunnen worden bij de keuzes voor de voorjaarsnota van Detaillering procesaanpak Op de volgende pagina s wordt de procesaanpak om te komen tot een stadsvisie op hoofdlijnen uitgewerkt. Na vaststelling in het college en opiniërende bespreking in de commissie zal een nadere (projectmatige) detaillering van deze procesaanpak worden uitgewerkt. Het maken van een visie is geen standaardproject. Informatie en ervaring die we gaandeweg in de fase toekomstverkenning opdoen vormt input voor de aanpak in de visievorming. Daarom wordt er voor gekozen om de projectmatige detaillering voor de fase visievorming pas later in het traject vorm te geven. pagina: 3
4 fase 1: toekomstverkenning (planning: april 2011 augustus 2011) In een toekomstverkenning kijken we naar de ontwikkelingen die op ons af komen en die we zelf niet kunnen kiezen We kunnen de toekomst ook niet voorspellen, maar we kunnen wel trends en signalen in de gaten houden om te kunnen anticiperen op mogelijke gevolgen van externe ontwikkelingen. Een toekomstverkenning bevat geen beleidsvoorstellen of keuzes, maar schetst slechts de externe omgeving waarmee beleid in de toekomst te maken krijgt. Omdat de toekomst vol onzekerheid is moet je de mogelijke verschillende uitkomsten in beeld brengen. Het resultaat van de fase toekomstverkenning is: Een beschrijving van de meest belangrijke externe ontwikkelingen in een trendrapportage en in een aantal plausibele, relevante situatieschetsen van de toekomst (scenario s), waarin genoemde ontwikkelingen met elkaar in verband worden gebracht. Dit resultaat wordt bereikt door een aantal inhoudelijke stappen te doorlopen: 1. Allereerst wordt een brede verkenning gemaakt van mogelijke externe ontwikkelingen die relevant zijn. 2. Vervolgens wordt op basis van de ingeschatte impact die de ontwikkelingen hebben op Helmond en de mate van onzekerheid in de ontwikkeling een selectie gemaakt van de belangrijkste ontwikkelingen. 3. Voor deze geselecteerde ontwikkelingen wordt nader uitgewerkt wat de bandbreedte is van mogelijke uitkomsten van de ontwikkeling en wat de impact van deze ontwikkelingen op Helmond en het Helmonds beleid is. Hierbij zal beschreven worden voor welke strategische keuzes Helmond gesteld wordt. Ook zal globaal omschreven worden wat de mogelijke keuzes zijn die daarbij gemaakt kunnen worden. Deze keuzes worden nader uitgewerkt in de tweede fase: visievorming. 4. De verschillende ontwikkelingen worden in samenhang beschreven in een aantal beeldende schetsen. Bij het beantwoorden van deze vragen worden een aantal instrumenten gebruikt: 1. deskresearch Het projectteam verzamelt rapporten en studies over voor Helmond belangrijke externe ontwikkelingen. 2. interviews Met collegeleden, en een aantal belangrijke externe deskundigen (zowel buiten als binnen Helmond) wordt besproken wat de dominante ontwikkelingen zijn voor Helmond die meegenomen moeten worden en welke strategische keuzes/dilemma s daarbij spelen. 3. presentaties door externe deskundigen 4. workshop met stakeholders Met deze workshop worden de stakeholders geconsulteerd over hun visie op de externe ontwikkelingen en uitdagingen die deze voor Helmond betekenen. Stakeholders zijn vertegenwoordigers van bedrijfsleven en maatschappelijk middenveld. (Bij het maatschappelijk middenveld kan bijvoorbeeld gedacht worden aan vertegenwoordigers van welzijnsinstellingen, corporaties, wmo-raad, onderwijs) Voor deze workshop zal op basis van een eerste ambtelijke verkenning van de omgeving een duidelijke vraagstelling voorgelegd worden. Ook in andere beleidstrajecten zijn stakeholders bevraagd. Voorkomen zal worden dat stakeholders twee keer hetzelfde gevraagd wordt. 5. atelier toekomstverkenning Een atelier is een werkvorm waarbij het projectteam in een korte tijd samen de omgevingsverkenning schrijft op basis van de verzamelde input. Deze omgevingsverkenning beschrijft de meest belangrijke externe ontwikkelingen in een trendrapportage en in een aantal plausibele, relevante situatieschetsen van de toekomst (scenario s), waarin genoemde ontwikkelingen met elkaar in verband worden gebracht. Dit zal een bijeenkomst zijn waar afhankelijk van de thema s ook andere mensen uitgenodigd kunnen worden. pagina: 4
5 Globale planning inhoudelijke stappen in de toekomstverkenning planning fase 1 wat deskresearch interviews presentaties experts workshop stakeholders atelier toekomstverkenning uitwerken trendrapportage terugkoppeling omgevingsverkening naar alle betrokkenen voorbereiden fase visievorming in welke maanden april mei juni juli aug. Communicatie en besluitvorming bij de toekomstverkenning Tijdens alle stappen zal actief gecommuniceerd worden naar alle betrokken partijen, zelfs als er even niets te melden is, zodat iedereen op de hoogte kan zijn waar we mee bezig zijn en wat de (tussen)resultaten zijn. Een communicatieplan zal nader uitgewerkt worden in samenwerking met de afdeling communicatie. Ook zal er ruimte te zijn voor burgeres en stakeholders om te reageren op de informatie of onderling te discussiëren. Bekeken wordt of hierbij ook gebruikt gemaakt kan worden van social media. 6 april : vaststelling procesaanpak door college 11 april : toelichting procesaanpak aan afdelingsmanagers en teamleiders 18 april : opiniërende bespreking procesaanpak met de raad. In april zal met het college besproken worden met welke experts interviews gehouden zullen worden en welke stakeholders uitgenodigd zullen worden voor de workshop. Eind juni begin juli zal met het MT en het College (in een stuurgroep), en met de Raad in een opiniërende bespreking de voortgang worden besproken. In augustus/september zullen de resultaten van de omgevingsverkenning, besproken worden in de stuurgroep RF en vervolgens opiniërend met de raad. pagina: 5
6 fase 2: visievorming (planning augustus - december) Het resultaat van de fase visievorming is: In deze fase wordt de omgevingsverkenning uit fase 1 vertaald naar een visie. Strategische keuzes voor de ontwikkelrichting van Helmond zijn gemaakt en vertaald in een enthousiasmerende visie waarin de ambities voor Helmond zijn verwoord. Prioriteiten die als eerste aangepakt moeten worden zijn benoemd. Dit resultaat wordt bereikt door een aantal inhoudelijke stappen te doorlopen 1. Vertrekkend van de strategische vraagstukken en dilemma s die in de vorige fase zijn benoemd worden de alternatieve opties voor strategische keuzes benoemd en uitgewerkt. Hiermee worden per thema de verschillende opties voor keuzes uitgewerkt. 2. Verschillende keuzes hangen vaak samen. De verschillende strategische keuzes die per thema gemaakt kunnen worden zijn soms slecht en soms juist goed te combineren. In enkele samenhangende integrale beleidscenario s zullen daarom deze afzonderlijke opties met elkaar in verband gebracht worden. 3. Uit deze verschillende varianten van de stadsvisie zal een keuze gemaakt worden. 4. Prioriteiten worden benoemd. (Uitwerking in doelstellingen vindt plaats in sectorale beleidsvorming) Nadere uitwerking van de fase visievorming: De ervaringen met en uitkomsten van de omgevingsverkenning zijn mede bepalend voor de exacte vormgeving van het proces van visievorming. Daarom worden nu een aantal uitgangspunten geformuleerd die, gebruik makend van de opgedane ervaringen, zullen worden verwerkt in een plan van aanpak voor fase visievorming. Hierbij zullen als uitgangspunten worden gebruikt: Ook in deze fase is het uitgangspunt dat een goede ambtelijke voorbereiding de basis vormt voor het betrekken van stakeholders en burgers. Stakeholders en burgers zullen geconsulteerd worden over de verschillende alternatieve strategische opties die door het projectteam worden voorbereid. Hierbij ligt de nadruk op het nader uitwerken van de verschillende opties en het benoemen van de plussen en minnen. De keuze tussen de alternatieve beleidsopties is natuurlijk voorbehouden aan de raad. In deze fase zullen ook individuele burgers geconsulteerd worden. Dit kan via workshops, ons internetpanel, of andere methoden. Aan burgers zullen verschillende opties voor de toekomst van Helmond voorgelegd worden om zo te proeven wat het beste past bij Helmond. Dit zal in een fase van het ontwerpproces zijn dat de opties nog werkelijk open zijn. Deze consultatie zal bij de uiteindelijke keuze door de raad meegewogen worden. De uitwerking van de stadsvisie zal door het projectteam in een ontwerpatelier worden uitgevoerd. Via opiniërende besprekingen zal de raad gedurende het proces betrokken worden. pagina: 6
7 Organisatie Opdrachtgeverschap De bestuurlijk opdrachtgever: F. Stienen. Ambtelijk opdrachtgever: A. Marneffe. projectorganisatie Er is een ambtelijke projectgroep gevormd met vertegenwoordigers uit de verschillende diensten. kosten Voor proceskosten en communicatiekosten wordt een krdiet van gevraagd vanuit de reserve G.S.B. (globale schatting nog nader te bepalen aan de hand van de detailplanning) externe deskundigheid op methodiek van scenarioplanning organisatie bijeenkomsten (externe sprekers, locatiekosten) communicatie en drukkosten pagina: 7
Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieStartnotitie Omgevingsvisie Nijmegen
Startnotitie Omgevingsvisie Nijmegen Inleiding In juni van dit jaar is met de gemeenteraad gesproken over de Nijmeegse Omgevingsvisie aan de hand van de Menukaart Omgevingsvisie (zie bijlage). Afgesproken
Nadere informatieSTARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020. Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020
gemeente nieuwkoop STARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 Kenmerk : 11.04593 1. Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020 2. Aanleiding De komende jaren zal de positie
Nadere informatieEdith van Dijk 3427
Agendapunt commissie: steller telefoonnummer email Edith van Dijk 3427 edith.van.dijk@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk 29-5-2019 987621/1006276 portefeuillehouder Wethouder Kees Marchal onderwerp Startnotitie
Nadere informatieA. INTERACTIEF PLANPROCES
Communicatie Structuurvisie De Wolden A. INTERACTIEF PLANPROCES De gemeente De Wolden is gestart met het opstellen van een Structuurvisie voor het hele grondgebied van de gemeente. Het college en de raad
Nadere informatiea. de startnotitie Toekomstvisie Bergen 2040 vast te stellen;
Agendapunt : Voorstelnummer : Raadsvergadering : 21 juni 2012 Naam opsteller : werkgroep Lange Termijn Visie Informatie op te vragen bij : Sipke Diepbrink Portefeuillehouder : Aletta Hekker Onderwerp:
Nadere informatieRaadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012
Raadsinformatiebrief B&W vergadering 13 maart 2012 Steller : W. van den Hatert Telefoonnummer: 0343-565817 E-mailadres : willem.van.den.hatert@heuvelrug.nl Onderwerp : Beleidsvoorbereiding decentralisatie
Nadere informatiePlan van Aanpak Profilering Hof van Twente
Plan van Aanpak Profilering Hof van Twente Datum: : 13-6-2017 Van Onderwerp: : Marco van Hoek, Wendy Kolste : Plan van aanpak Aanleiding Ondernemers, inwoners, maatschappelijke organisaties en de gemeente
Nadere informatieOmgevingsvisie Giessenlanden. Plan van aanpak V1.3. Inleiding
Omgevingsvisie Giessenlanden Plan van aanpak V1.3 Inleiding De omgevingsvisie van de gemeente Giessenlanden moet inspireren, ruimte bieden en uitnodigen. Een uitnodiging aan burgers, bedrijven en instellingen
Nadere informatieHerijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT
Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 SAMEN BOUWEN AAN BARENDRECHT Herijking Strategische Visie Barendrecht 2025 Samen bouwen COLOFON Deze uitgave is tot stand gekomen met dank aan de inzet van
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieAgendaformulier B&W-vergadering 1 november Raadsinformatiebrief *16.I000864* 16.I Programma. Ruimte, Bouwen en Wonen
Agendaformulier B&W-vergadering 1 november 2016 Raadsinformatiebrief Programma Ruimte, Bouwen en Wonen Onderwerp Voorstel Tekst voor openbare besluitenlijst Integrale Strategie Ruimte De bijgevoegde raadsinformatiebrief
Nadere informatiePROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN
PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN Vergadering van 26 april 2018 Verslag van de deputatie Bevoegd deputatielid: Luk Lemmens Telefoon: 03 240 52 65 Agenda nr. 2/1 Nota Ruimte. Ontwerp Nota Ruimte. Goedkeuring.
Nadere informatieStartnotitie Integraal beleidsplan sociaal domein
Startnotitie Integraal beleidsplan sociaal domein Voorwoord Versie: 27 januari 2017 In De kracht van Coevorden hebben we beschreven wat onze visie is op het Sociaal Domein en hoe het sociaal domein in
Nadere informatieBestuursopdracht. Centrumvisie
Bestuursopdracht Centrumvisie Bestuursopdracht Centrumvisie Opdrachtgever: Auteur: gemeente Scherpenzeel afdeling Ruimte en Groen W. Hilbink/W.Algra Datum: 2 december 2014 Centrumvisie Scherpenzeel -1-
Nadere informatiePlan van Aanpak Horecavisie Emmen
Plan van Aanpak Horecavisie Emmen vastgesteld door b&w op 19-06-2018 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Onderwerpen Horecavisie... 3 1.3 Reikwijdte Horecavisie... 3 2. Onderwerpen Horecavisie...
Nadere informatiePlan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
Nadere informatieHeeft u zicht op de toekomst?!
1 Heeft u zicht op de toekomst?! Hoe zit het met de toekomst van uw markt? Wanneer heeft u voor het laatst kritisch gekeken naar uw aannames over de toekomst van uw markten, klanten, toeleveranciers en
Nadere informaties t r u c t u u r v i s i e G o o r Goor 202
VISIEKAART 8 9 s t r u c t u u r v i s i e G o o r 2 0 2 5 structuu Goor 202 rvisie 5 1. Structuurvisie Goor 2025 2. Analyse 3. Visie en ambitie: Goor in 2025 4. Ruimtelijke kwaliteit 5. Wonen 6. Economie
Nadere informatieHoe ondernemend is jouw OR?
Hoe ondernemend is jouw OR? WORKSHOP OR IMPULSE 2015 WWW.OOSTERHOORNMZ.NL 1 Wensen bestuurder en OR Bestuurders krijgen graag input van de OR OR wil graag vroeg bij bepaalde onderwerpen worden betrokken
Nadere informatieVaststellen plan van aanpak herijking Regionale Structuurvisie Wonen Noord-Limburg
B en W Adviesnota Onderwerp Vaststellen plan van aanpak herijking Regionale Structuurvisie Wonen Noord-Limburg Zaaknummer 441356 Teammanager Margon van den Hoek B & W datum 28 januari 2019 Team Stad Dorpen
Nadere informatieCentrumontwikkeling Zuidlaren 15 januari 2019
Centrumontwikkeling Zuidlaren 15 januari 2019 Programma Introductie Participatieconcept Stand van zaken Inzichten en uitgangspunten Doelgroepen Co-creatieconcept Ruimtelijk plan in co-creatie Fasering
Nadere informatieGrondbeleid en grondprijsbeleid Gemeente Weert
Onderzoeksaanpak Grondbeleid en grondprijsbeleid Gemeente Weert september 2013 Rekenkamer Weert 1. Achtergrond en aanleiding Het grondbeleid van de gemeente Weert heeft tot doel bijdrage te leveren, met
Nadere informatieAdvies Werkplaats Wonen Hoe gaan we verder?
. Breken met grenzen: wonen in een complete regio Advies Werkplaats Wonen Hoe gaan we verder? 26 april 2016 1 Op 14 oktober 2015 hebben wij als Werkplaats Wonen het advies Breken met grenzen: wonen in
Nadere informatieProgramma Regionaal Platform 20 april 2016 Locatie: Van der Valk Hotel, Aalsterweg 322 te Eindhoven
Programma Regionaal Platform 20 april 2016 Locatie: Van der Valk Hotel, Aalsterweg 322 te Eindhoven Tijd Vanaf 12.00 uur Activiteit Inloop met broodjeslunch 13.00 uur Opening en welkom, mededelingen 13.15
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)
Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der
Nadere informatieNotitie intergemeentelijke structuurvisie
Notitie intergemeentelijke structuurvisie oktober 2011 Inhoudsopgave 1 Inleiding...2 2 Wettelijke verplichting...3 3 Integraal of thematisch...3 4 Thema's...4 5 Produkt...6 6 Rolverdeling en bemensing...6
Nadere informatieStartnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2
Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede- fase 2 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad
BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid
Nadere informatieBijlage 1. Plan van aanpak omgevingsplan voor het buitengebied.
Bijlage 1. Plan van aanpak omgevingsplan voor het buitengebied. Naar een uitgebalanceerd Omgevingsplan voor het Buitengebied in Nederweert meebewegend met wat er buiten gebeurt. Inhoudsopgave 1 Waarom
Nadere informatieStappenplan nieuwe Dorpsschool
Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze
Nadere informatieDe rol van de gemeente is het stellen van beleidskaders en het benoemen van de gewenste maatschappelijke effecten, welke de gemeenteraad vast stelt.
Voorsorteren op deel B Deel B van de woonvisie wordt gevormd door het uitvoeringsprogramma. De kaders en doelen worden hierin doorvertaald naar projecten en inspanningen opdat de doelen behaald worden.
Nadere informatieProcesvoorstel co-creatie.
Procesvoorstel co-creatie. Beleid voor mantelzorgers, vrijwilligers en ouderen. J. Heijdens en Mariska Belliot 21-03-2017 2017 Naam opsteller J. Heijdens en Mariska Belliot Datum vaststelling 16-03-2017
Nadere informatieProjectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen
Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Afdeling grondgebied 26-0-205 INLEIDING Voor u ligt het projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen. 2 AANLEIDING PROJECT
Nadere informatiePlan van Aanpak. Beleidsplan WMO Jeugd Aanleiding
Plan van Aanpak A Beleidsplan WMO Jeugd 2020 1. Aanleiding Bij de totstandkoming van plannen is het belangrijk om hier op een goede manier de juiste mensen bij te betrekken. Dit geldt voor onze inwoners,
Nadere informatieProcesaanpak Sportbeleid gemeente Lingewaard 2015-2020
Procesaanpak Sportbeleid gemeente Lingewaard 2015-2020 1 1. Inleiding. De huidige sportnotitie Sportbeleid beweegt door! is in december 2012 door de gemeenteraad vastgesteld. Deze notitie heeft betrekking
Nadere informatieSTARTNOTITIE TOEKOMSTVISIE BERGEN 2040
STARTNOTITIE TOEKOMSTVISIE BERGEN 2040 Opdrachtgever: Wim Bierman Opdrachtnemer: Tjeerd Bosma Projectleider: Sipke Diepbrink Datum: 12 maart 2012 Versie: 2012.010 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Opdracht...
Nadere informatieKWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak
KWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak Rekenkamercommissie Kempengemeenten 23 september 2011 1. Achtergrond en aanleiding In 2008 heeft de gemeente Oirschot de Bestuursvisie 2002-2012
Nadere informatieEigen initiatief Duurzame bereikbaarheid Flower Mainport Aalsmeer
Plantijnweg 32, 4104 BB Culemborg / Postbus 141, 4100 AC Culemborg Telefoon (0345) 47 17 17 / Fax (0345) 47 17 59 / www.multiconsultbv.nl info@multiconsultbv.nl Eigen initiatief Duurzame bereikbaarheid
Nadere informatieHerijking van het gemeentefonds - sociaal domein Plan van aanpak voor het onderzoek naar een nieuwe verdeling
Herijking van het gemeentefonds - sociaal domein Plan van aanpak voor het onderzoek naar een nieuwe verdeling Plan van aanpak 2 Gemeenten hebben verschillende inkomstenbronnen waaruit ze hun taken financieren.
Nadere informatiebeantwoording technische vragen
Gemeente Nieuwkoop College van Burgemeester en Wethouders beantwoording technische vragen onderwerp technische vragen Joke van Boxtel/ Progressief Nieuwkoop en Pien Schrama/ MiddenPartij Nieuwkoop Datum
Nadere informatieVragen en antwoorden nieuw bestuurlijk model Rotterdam vanaf 2014
Vragen en antwoorden nieuw bestuurlijk model Rotterdam vanaf 2014 Wanneer nemen de Eerste en Tweede Kamer een besluit? Het is toch al een gelopen race? Het wetsvoorstel over (het afschaffen van de deelgemeenten/deelraden)
Nadere informatieGEMEENTE VA LKENSWAARD. Via deze weg willen wij u op de hoogte brengen van de ontwikkelingen met
VA LKENSWAARD Aan de leden van de raad van de gemeente Valkenswaard de Hofnar 15 Postbus 10100 5550 GA Val enswaard T (040) 208 34 44 \ F (040) 204 58 90 aemeenteoivalkenswaard.nl www. alkenswaard.nl Uw
Nadere informatieProject Sociaal huis Opdrachtgever Hans Killaars i.o.v. het college van B&W Trekker Nog te bepalen Datum 22 oktober 2014
Project Sociaal huis Opdrachtgever Hans Killaars i.o.v. het college van B&W Trekker Datum 22 oktober 2014 Doel Waarvoor doen we het? In december 2013 heeft de gemeenteraad ingestemd met de kadernota minimabeleid
Nadere informatieDatum: Portefeuillehouders: De Graaf, Horst en Windhouwer
Raadsvoorstel Visie vernieuwing sociaal Domein Raadsnummer: 2013-069 Registratiekenmerk: Onderwerp: Visie op de vernieuwing van het sociaal domein in Nijkerk Korte inhoud: "Iedereen telt en doet mee" De
Nadere informatie9. Gezamenlijk ontwerpen
9. Gezamenlijk ontwerpen Wat is het? Gezamenlijk ontwerpen betekent samen aan een nieuw product werken, meestal op een projectmatige manier. Het productgerichte geeft richting aan het proces van kennis
Nadere informatieRondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas
provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf. BW-nummer
Openbaar Onderwerp Breed en het nieuwe werkbedrijf Programma / Programmanummer Werk & Inkomen / 1061 BW-nummer Portefeuillehouder T. Tankir Samenvatting In februari 2013 is regionaal werkdocument Samen
Nadere informatiePROJECTPLAN Profiel Land van Cuijk. De opdracht 1.1 Aanleiding
PROJECTPLAN Profiel Land van Cuijk De opdracht 1.1 Aanleiding In november 2010 heeft het POHO Ruimte Land van Cuijk besloten dat er een regionale agenda (visitekaartje/pamflet) moet komen voor zaken die
Nadere informatieMEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING
De minister president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Buitenlands Beleid en Onroerend Erfgoed en Vlaams minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en armoedebestrijding
Nadere informatieSpoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming
Spoorboekje Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer Beeldvorming Oordeelsvorming Besluitvorming maart 2014 november 2014 Inleiding De gemeenteraad heeft op 29 oktober 2013 het
Nadere informatieStartnotitie. Voor het maken van een Omgevingsvisie van Steenwijkerland
Startnotitie Voor het maken van een Omgevingsvisie van Steenwijkerland Versiebeheer Versie Omschrijving 5 Ter kennisneming in B&W (juni 2013) 9 Gewijzigd en ter vaststelling in college (5 november) 10
Nadere informatiePlan van Aanpak bezuinigen met scenario s
Plan van Aanpak bezuinigen met scenario s 1. 24 september afgesproken 1,5 milj. bezuinigen 2. Per scenario bezuinigingspakket van 2 milj. (speelruimte) 3. Bij behandeling perspectiefnota, besluitvorming
Nadere informatieMarleen van de Westelaken Vincent Peters Informatie over Participatieve Methoden
HANDOUT SCENARIO-ONTWIKKELING Marleen van de Westelaken Vincent Peters Informatie over Participatieve Methoden SCENARIO-ONTWIKKELING I n h o u d Scenario-ontwikkeling 1 1 Wat zijn scenario s? 1 2 Waarom
Nadere informatie*Z001F59E44 9* Leiderdorp, 16 september 2014. Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018
Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018 Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Leiderdorp, 16 september 2014 Aan de raad. Beslispunten 1. Akkoord gaan met
Nadere informatieOpenbaar. Rijk van Nijmegen Alleen ter besluitvorming door het College Actief informeren van de Raad. Collegevoorstel.
Openbaar Onderwerp Rijk van Nijmegen 2025 Programma Economie & Werk BW-nummer Portefeuillehouder H.M.F. Bruls / T. Tankir Samenvatting De Rabobank Rijk van Nijmegen heeft in 2015 het initiatief genomen
Nadere informatieAdvies: -Instemmen met verzending van bijgevoegde RIB inzake gewijzigde aanpak update Kloppende Binnenstad.
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & RAADSINFORMATIEBRIEF Van: I. Baggen Tel nr: Nummer: 17A.01033 Datum: 26 september 2017 Team: RBP Tekenstukken: Ja Bijlagen: 1 Afschrift aan: Carolien van Dam,
Nadere informatieOnderzoeksopzet De Poort van Limburg gemeente Weert
Onderzoeksopzet De Poort van Limburg gemeente Weert Weert, 6 september 2011. Rekenkamer Weert Inhoudsopgave 1. Achtergrond en aanleiding 2. Centrale vraagstelling 3. De wijze van onderzoek 4. Deelvragen
Nadere informatieStartnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase)
Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase) 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende
Nadere informatieOnderzoeksopzet wijkplatforms gemeente Barneveld
Onderzoeksopzet wijkplatforms gemeente Barneveld December 2011 1. Inleiding In 2003 bezocht de burgemeester van de gemeente Barneveld samen met de politie en de woningstichting de dorpskernen van de gemeente
Nadere informatieAlgemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz Eenheid Sturing E-mail p.scholtz@gooisemeren.nl Kenmerk 17.0013276 Datum 17 november
Nadere informatieVisie Asten Inleiding Opgave Aanpak Inzet Investering. Offerte BMC 1. INLEIDING 2. OPGAVE. 2 december 2016
Visie Asten 2030 Offerte BMC 1 2 3 4 5 Inleiding Opgave Aanpak Inzet Investering 2 december 2016 1. INLEIDING De gemeenteraad van Asten oriënteert zich op de toekomst. Sinds het vaststellen van de vorige
Nadere informatieRegistratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4.
Registratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4. Onderwerp : Samenwerking Aalsmeer-Amstelveen Portefeuillehouder : P.J.M. Litjens Aan de raad, Wat stellen we voor? 1 Kennis te nemen van het rapport "Onderzoek
Nadere informatieMaatschappelijke structuurvisie 2013-2025. Projectopdracht / Plan van Aanpak
Maatschappelijke structuurvisie 2013-2025 Projectopdracht / Plan van Aanpak Afdeling Beleid, cluster Maatschappij januari 2013 Inhoudsopgave Aanleiding... 3 Doelstelling... 3 Resultaat... 3 Afbakening...
Nadere informatieRaadsvoorstel. 3. Inleiding
Raadsvoorstel Agenda nr. 6 Onderwerp: Reactie geven op de onderzoeksvraagstelling en uitwerking daarvan voor de evaluatie van de Metropoolregio Eindhoven Soort: Besluitvormend Opsteller: J. v.d. Kolk Portefeuillehouder:
Nadere informatieAdviesnota Bestuur Datum: 15 juni 2015
Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân Adviesnota Bestuur Datum: 15 juni 2015 Adviesnota voor: Algemeen Bestuur (AB) Dagelijks Bestuur (DB) Onderwerp: Vaststellen plan van aanpak participatiewet
Nadere informatieStartnotitie Integraal Veiligheidsplan Gemeente Molenwaard
Startnotitie Integraal Veiligheidsplan Gemeente Molenwaard Steller: Bestuursadviseur Marien Jongkind Datum: 15 juli 2013 Inleiding De gemeente Molenwaard streeft naar een comfortabele en veilige woon-
Nadere informatieAERIUS nieuwsbrief. Nummer 2 / 3 mei 2012
AERIUS nieuwsbrief Nummer 2 / 3 mei 2012 Onderwerpen: RvS voorlichting PAS Planning 1.x releases Sfeerbeeld AERIUS II AERIUS. 24 mei overleg gemeente Steenwijkerland. 21 juni werkgroep AERIUS. AERIUS II
Nadere informatieachtergrond hoofdstuk 1 Structuurvisie 2020 keuzes van visie naar uitvoering inbreng samenleving achtergrond ruimtelijk en sociaal kader bijlagen
28 hoofdstuk 1 achtergrond Structuurvisie 2020 keuzes samenvatting achtergrond ruimtelijk en sociaal kader inbreng samenleving thematisch van visie naar uitvoering bijlagen zones 1 2 3 4 5 6 7 29 1.1 Inleiding
Nadere informatieProces naamgeving nieuwe gemeente
Proces naamgeving nieuwe gemeente versie 07 december 2016 Toelichting * In het kader van de wetgeving1 rondom processen tot gemeentelijke herindeling, moet de naam van de nieuwe gemeente worden opgenomen
Nadere informatieScenario workshops. Stakeholder participatie in verschillende onderzoeksfasen
Scenario workshops Stakeholder participatie in verschillende onderzoeksfasen Kenmerken van de methode > Met de scenariomethode kunnen voor beleid verschillende denkbare toekomsten worden geconstrueerd
Nadere informatieVisie Mook en Middelaar 2030
Visie Mook en Middelaar 2030 Offerte BMC 1 2 3 4 5 Inleiding Opgave Aanpak Organisatie Investering 1. INLEIDING De gemeenteraad van Mook en Middelaar oriënteert zich op de toekomst. De afgelopen jaren
Nadere informatieMasterplan Recreatie & Toerisme. Consulterende Startnotitie
Masterplan Recreatie & Toerisme Consulterende Startnotitie Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Waarom hebben we het hierover? 3 1.2 Opdrachtformulering 3 2 Het proces van het Masterplan Recreatie & Toerisme
Nadere informatieDe kaderstellende rol van de raad bij complexe projecten
De kaderstellende rol van de raad bij complexe projecten Basisschool Aan de Bron en sporthal op het voormalige WML-terrein Onderzoeksopzet Rekenkamer Weert 16 december 2007 Inhoudsopgave 1. Achtergrond
Nadere informatieIntegrale Handhaving. Opzet Quick Scan. Inhoudsopgave. 1. Achtergrond en aanleiding
Integrale Handhaving Opzet Quick Scan Rekenkamer Weert Oktober 2008 Inhoudsopgave 1. Achtergrond en aanleiding 2. Centrale vraagstelling 3. Deelvragen 4. Aanpak en resultaat 5. Organisatie en planning
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. : burgemeester W.G. (Wim) Groeneweg : cluster "Bedrijfsvoering" / M.J. (René) van Kessel
RAADSVOORSTEL Datum vergadering : 23 september 2014 Agendapunt : Portefeuillehouder Ambtelijk primaat : burgemeester W.G. (Wim) Groeneweg : cluster "Bedrijfsvoering" / M.J. (René) van Kessel Onderwerp:
Nadere informatieRaadsvoorstel Vaststellen 'Woonvisie Eindhoven
gemeente Eindhoven 15R6567 Raadsnummer Inboeknummer 15bst01548 Beslisdatum B&W 10 november 2015 Dossiernummer 15.46.551 Raadsvoorstel Vaststellen 'Woonvisie Eindhoven Inleiding In januari 2014 heeft het
Nadere informatieSamen werken aan een aantrekkelijke leefomgeving, waarin elke inwoner weet wat kan en mag en waar de gemeente faciliteert.
Heemstede Bloemendaal Kwartaalbrief Implementatie Omgevingswet November 2017 Registratienummer:2017022100 Op 29 juni 2017 in Heemstede en op 6 juli 2017 in Bloemendaal heeft u een besluit genomen over
Nadere informatieDe VTV-2018 in het kort. Een strategische verkenning van volksgezondheid in de toekomst
De VTV-2018 in het kort Een strategische verkenning van volksgezondheid in de toekomst De Volksgezondheid Toekomst Verkenning (VTV) verkent de toekomst. Dat doet de VTV aan de hand van vragen zoals: Hoe
Nadere informatieRaadsvergadering 24 september Nr.: 9/12. AAN de gemeenteraad. Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten.
Raadsvergadering 24 september 2018 Nr.: 9/12 AAN de gemeenteraad Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten. Portefeuillehouder: Wethouder B. Schollema. Ter inzage liggende stukken: 1. Concept
Nadere informatieOnderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten
Vergadering gemeenteraad d.d. 27 september 2018 Agenda nummer 3 Portefeuillehouder: burgemeester de heer G. Beukema Onderwerp: Plan van aanpak herindeling DAL-gemeenten Korte inhoud: De raden van de gemeenten
Nadere informatieHervormingen in het lokaal re-integratiebeleid. Plan van aanpak quick scan
Hervormingen in het lokaal re-integratiebeleid Plan van aanpak quick scan Juni 2014 Colofon Rekenkamer Súdwest-Fryslân dr. M.S. (Marsha) de Vries (hoofdonderzoeker, secretaris) dr. R.J. (Rick) Anderson
Nadere informatieG.A.J. Adams Inwoners en zorg M.C. Emmelkamp - van de Weijgaert
Raadsvoorstel Onderwerp Beleidsplan Transformatie van AWBZ naar Wmo Raadsvergadering 24 september 2013 Agendapunt Portefeuillehouder Afdeling Ambtenaar G.A.J. Adams Inwoners en zorg M.C. Emmelkamp - van
Nadere informatie11 mei april 2017 R BIRB/2017/2575
W GEMEENTE VELSEN Raadsbesluit Datum raadsvergadering Datum IJmond-commissie Raadsbesluitnummer Registratienummer 11 mei 2017 18 april 2017 R17.022 Onderwerp: toekomst van de IJmondsamenwerking De raad
Nadere informatiePlan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland
Plan van Aanpak regiovisie en vorming AMHK Zeeland 1. Inleiding De staatssecretaris van VWS heeft in 2012 in een beleidsbrief verklaard dat op termijn alle gemeenten verantwoordelijk zijn voor de hele
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieWerken aan de Toekomst
Projectplan Werken aan de Toekomst Toekomstvisie 2025 Voorschoten maandag 26 mei 2014 Inhoudsopgave 1 DE PROJECTDEFINITIE 1.1 Toekomstvisie: wat willen we als resultaat?... 4 1.2 Centrale vraag: waar staat
Nadere informatieExterne communicatie ambtelijke samenwerking Beemster- Purmerend
Externe communicatie ambtelijke samenwerking Beemster- Purmerend Gemeente Beemster Versie: definitief Goedkeuring: gemeentesecretaris Beemster, Els Kroese Juni 2012 Auteur: Nancy van der Vin, Filtercommunicatie
Nadere informatieRAADSINFORMATIEBRIEF 19R.00044
RAADSINFORMATIEBRIEF 19R.00044 gemeente WOERDEN Van college van burgemeester en wethouders Datum : 29 januari 2019 Portefeuillehouder(s) : Wethouder De Weger Portefeuille(s) Contactpersoon Tel.nr. E-mailadres
Nadere informatieConcept aanpak strategische agenda
Concept aanpak strategische agenda Soort document: Plan van aanpak Opdrachtgever: Theo Strijers en Luc Boot Opsteller: Pepijn van Wijmen (APPM) Den Haag, 21 december 2012 Proces op hoofdlijnen agenda 1
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieProjectopdracht Regionale Woonvisie
Projectopdracht Regionale Woonvisie Regio Zuidwest Drenthe Gemeenten De Wolden Meppel Westerveld Hoogeveen Februari 2011 1 Projectopdracht Regionale Woonvisie 1. Projectomschrijving 1.1 Aanleiding: In
Nadere informatiePlan van aanpak (offerte) jeugdbeleid gemeente Son & Breugel. Uw vraag. Ons aanbod
Plan van aanpak (offerte) jeugdbeleid gemeente Son & Breugel De gemeente Son en Breugel heeft in het collegeprogramma 2002 2006 opgenomen dat zij een nieuwe nota integraal jeugdbeleid zal ontwikkelen.
Nadere informatieAan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG. Duivenvoordecorridor
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 25 juni 2015 Onderwerp Raadsbrief: Reactie college op onderzoeksrapport raadsonderzoek grondexploitatie Duivenvoordecorridor Categorie B Verseonnummer
Nadere informatieVerdubbeling N33. Zuidbroek Appingedam
Verdubbeling N33 Zuidbroek Appingedam De provincie Groningen en de regio hebben zich gezamenlijk ingezet voor de verdubbeling van de rijksweg N33 tussen Zuidbroek en Appingedam. Dit moet een stimulans
Nadere informatieWelzijn & Zorgstructuren. 6 december 2010, Juanita van der Hoek Uden
Welzijn & Zorgstructuren 6 december 2010, Juanita van der Hoek Uden Project: Welzijn & Zorgstructuren Bestuurlijkopdrachtgever: Sultan Günal Opdrachtnemer Opdrachtgever Juanita van Hoek Regionale samenwerking
Nadere informatieMETROPOOL REGIO EINDHOVEN
vaikenswaaca Gemeenteraden en colleges 21 regiogemeenten inr.: 2 8 APR 201B Team; ^^'fropoolreglo Eindhoven lnfo@nietropoolregioeindhoven.nl wvvw.metropoolregioeindhoven.nl Bezoekadres Raiffeisenstraat
Nadere informatieNaam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider
Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp
Nadere informatieActieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. COMMISSIE ALGEMENE ZAKEN EN CONTROL d.d. 29 augustus 2013 AGENDANUMMER:4
RAADSVOORSTEL COMMISSIE ALGEMENE ZAKEN EN CONTROL d.d. 29 augustus 2013 AGENDANUMMER:4 Onderwerp: Bijlage(n): Vergadering de dato: Voorgenomen besluit Regionalisering Brandweerzorg Agendanummer: p.h.:
Nadere informatie