De Toegevoegde Waarde van Architectuur
|
|
- Alexander Simons
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 De Toegevoegde Waarde van Architectuur De nieuwe opgave - Anders kijken Bizz design Seminar Effectief met Architectuur in de zorg Colette Niemeijer 7 o k t o b e r We can t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them - Albert Einstein -
2 Stellingen Informatie technologie Architectuur design & styling Architectuur = van idee naar realisatie Architect maker De architect = de ontwerper van de ruimtelijke conditie 2
3 Introductie: van architect naar consultancy Achtergrond Drijfveer Innovatie, concepten & onderzoek Consulting IB Architectuur, vastgoed & technologie Bedrijfsontwikkeling 3 3
4 Aanleiding: Architectonisch ontwerpen van luchtkasteel naar toegevoegde waarde voor de kwaliteit van zorg Het ontwerp is geen vrije invulling van de architect,. maar het vormgeven van een strategische verandering De gebouwopgave is de kans voor verbetering van de zorg Architectuur is de kunst en de leer van het ontwerpen en uitvoeren van bouwwerken. Het architectonisch ontwerpen is het uitdenken en in schets brengen van de ruimtelijke en materiële opzet van een bouwwerk dat beantwoordt aan eisen van architectonische kwaliteit 4
5 Het verschil in design & redesign: Hoe organiseren wij de zorg? De OK = wanorde De cockpit = orde 5
6 Waardecreatie door middel van het ontwikkel- en bouwproces Waardemodel 6
7 Integrale werkwijze: Naar een gestructureerde en navolgbare verandering Stap 1 Stap 2 Stap 3 Stap 4 Bedrijfsdiagnose Continuïteit van zorg Strategische richting Eigentijdse zorg Bedrijfsconcept Doelmatige zorg Implementatie en realisatie Contextanalyse Visieontwikkeling Bestaande infrastructuren Portefeuilleanalyse Waardepropositie en Locatieprofielen Externe strategische oriëntatie Interne strategische doelen Zorgconcept: Doelgroepen en zorgpaden Integrale Business Case en ontwikkelstrategie Zorgprocessen, organisatie, ICT Zorg- & werkplekconcepten Capability ontwerp zorginfrastructuur Locatieselectie en aan/verkoop Selectie, bidbook, aanbesteding & contractering uitvoerende partijen Transitieplan en Programmaorganisatie Strategisch management Programma management Project management Scheppen voorwaarden voor verandering Vormgeven verandering Formuleren en handhaven strategische richting en besluitvorming Stakeholdermanagement Aansturen realisatie bedrijfsconcept Opstellen, monitoren en handhaven integrale businesscase Stakeholdermanagement Managen programma van eisen, ontwikkeling en realisatie Bewaken investeringsomvang en doorlooptijd 7
8 Systematisch verband tussen bedrijfsstrategie en gebouwontwerp Stap 1 Bedrijfsdiagnose Continuïteit van zorg Stap 2 Strategische richting Eigentijdse zorg Stap 3 Bedrijfsconcept Doelmatige zorg Stap 4 Implementatie en realisatie Bedrijfsontwikkeling Waardepropositie Oriëntatie op de patiënt Opvangen van groei en krimp Integrale Business case Optimale toegankelijkheid (in de regio) Eigentijds verloop van zorgpaden Individuele bejegening Capability ontwerp Optimaal lopende bedrijfsprocessen Optimale informatieuitwisseling Veiligheid (medisch en sociaal) Gebouweisen Toekomstwaarde Interne/externe flexibiliteit, Geschikt voor andere bestemmingen Gunstige (gebouw)exploitatie Ontwerpoplossingen Compact ziekenhuisgebouw in netwerk, vooral geëquipeerd op behandelen Positie in de regio, concentratie spreiding Kernziekenhuis (wat binnen de muren, wat erbuiten?) Uitnutten capaciteit Culturele waarde Bereikbaarheid Herkenbare eigentijdse zorgpaden en routing Privacy Ordening vanuit perspectief patiënt End to end (in de keten) One stop shop (zorg rondom de patiënt in beperkt gebied Beperken verstoringen (scheiden hoofd/afdelingsverkeer, geen kruising liggend/lopende patiënt) Gebruikswaarde Heldere ruimtelijke opzet Mutlifunctioneel ruimtegebruik (digitalisering) Healing Environment aspecten Zonering en systematiseren Scheiden front en back office op werkvloer Modulaire uniforme eenheden (nabijheid door uitwisselbaarheid) Zichtlijnen en uitzicht Flow en materialisering bevordert (medische- en patiënt) veiligheid 8
9 Toets op toekomstbestendige, eigentijdse en doelmatige zorgprocessen Healing environment? 9
10 Healing environment design? 10
11 zorgpaden Waardepropositie: De veilige daad Kwaliteit van zorg vanuit de vraag van de eindgebruiker Samenhang van zorgpaden, informatie en zorglogistiek Leidt tot end to end processen (zorgpaden) Voorkomen van fouten en herhalingsacties Zorgpad patiënt transcendent Zorgvraag - Acuut - Planbaar Intake/opname Diagnostiek/ Voorbereiding Behandeling Verblijf en herstel Ontslag/ Transfer Voorzieningen Ziekenhuis Rustig maar, wij weten wat goed voor u is (aanbod) Ik wil alleen (vraag) Product Gebruiker Proces Waarde = kwaliteit van leven Advances in Predictive, Preventive and Personalised Medicine, Volume 1, Vincenzo Costigliola, Editor, Springer Science+Business Media Dordrecht
12 Organiseren van zorg vanuit patiënt perspectief = Omkering van wijze van zorgverlening Door integratie, systematisering, ontvlechting en hergroepering Op basis van: Clayton Christensen Harvard Business School (2011) The Innovator s Prescription: How Disruptive Innovation Can Transform Health Care. Gespecialiseerd en administratief gefragmenteerd Systematisch geïntegreerd Centra voor dagbehandeling 1,5e lijns zorgcentra Interventie centra 1,5e lijns zorgcentra 1,5e lijns zorgcentra 1,5e lijns 1,5e lijns zorgcentra Revalidatie en zorgcentra kwaliteit van 1,5e lijns 1,5e lijns leven centra voor zorgcentra basiszorg en welzijn Nieuwe zorgconcepten Intuïtie en trial en error problem solving Op ervaring gebaseerde zorgverlening Op regels gebaseerde zorgverlening De focus moet eerst liggen op ontvlechting van huidige bedrijfsmodellen en ketenintegratie langs het end to end zorgpad 12
13 Ziekenhuis verantwoordelijk voor terugverdienen investeringen In het gebouwontwerp wordt het werkproces voor de komende 20 jaar vastgelegd Grootste kans in integrale zorg (kostenreductie) 1. Verbeteren 2. Innoveren Kwaliteit staat centraal Kwaliteit is de kern geen concessies! Business case werkelijke kosten i.p.v. budgetten Product centraal Proces centraal Klant centraal Integrale business case Zorgconcept Gebouwconcept Kosten en opbrengsten Loslaten bestaande budgetopbouw Op basis van werkelijke kosten Opbouwen rondom 2 kleinere capabilities 1 8% gebouw, rente en afschrijvingen 2% onderhoud en energie 57 % personeelskosten - 60% zorg patiëntgebonden - 15% zorg niet patiëntgebonden - 25% - ondersteunend en overhead 33 % overige kosten - 75% - patiëntgebonden - 10% - voeding en hotelmatige kosten - 15% - algemene kosten Optima -lisatie Clayton Christensen: Harvard Business School (2011) - The Innovator s Prescription: How Disruptive Innovation Can Transform Health Care. 13
14 Systematiseren van zorgprocessen 1. Verbeteren - beter benutten capaciteit polikliniek, behandeling verblijf (voorbeeld) Piek in opnamen: 08:00 en 11:00-12:00 Piek in ontslagen: 11:00 2. Innoveren - redesign en systematiseren 18% Diagnose Volume regel: Effect van integrale zorg (systematiseren werkprocessen en ICT) 15% tot 40% daling kosten voor ziekenhuiszorg en toename kwaliteit (Christensen, 2011). Referentie in Nederland: Ca. 20% diagnoses bepalen ca. 80% van het volume en 75% van het omzet Standaardisatie van behandelingen voor deze diagnoses levert ca. 10% besparing op totaal Omzet 80 % 75% Per specialisme ca. 5 tot 20 diagnoses (per subspecialismen voor Interne Geneeskunde en Chirurgie), Overzichtelijk en uitvoerbaar binnen maximaal een jaar Zie bijlage voor overzicht diagnosen top 20 per specialisme 14
15 Woest efficiënt: systematiseren van zorgprocessen = betere patiëntenzorg Het verloop van de diagnose code sinusitis 15
16 : : : : : : : : : : : :00 AOA BCU1 CAR1 CCU1 CHI totaal COML COMS EHH GER1 ICU totaal INTtotaal KIN1 LON1 NEO1 NEU TOTAAL ONC1 ORT tot TIE1 VERLOS totaal CDAG COM4 DBDF DCAF DCAR DONC FAEN FAIN FGYN GDAG IDAG KDAG totaal Het topklinische interventiecentrum Het waardemoment is de geslaagde interventie: 1. Acute en 24/7 zorg 2. Complexe zorg 3. Schaarse kennis en middelen Regionetwerk +ACDC/cepezed 16
17 Capabilitieontwerp: Wat is dan nog een ziekenhuis? Concentratie van hoogcomplexe zorg en spreiding van laagcomplexe zorg Het alles onder één dak ziekenhuis maakt plaats voor regionale interventiecentra en lokale dagcentra Patiënt als pingpong bal Horizontale patiëntenprocessen Interventiecentrum 17
18 Waarom 1-bedskamers? Toekomstwaarde = Continuïteit van zorg Waardepropositie: Voordelen van 1-bedskamers (bronnen: o.a. JAMA, Applied Nursing Research): Minder fouten in verzorging, medicijnen en informatie Meer privacy Sneller genezingsproces (minder besmetting, meer rust) Betere benutting (geen geblokkeerde bedden en minder transfers) Minder verplaatsingen Alles gebeurt op de kamer Meer mogelijkheden familieparticipatie Processen op de eenbedskamer Gesprek patiënt met arts/verpleging Werkplek verpleging & invoer gegevens Diagnostiek, bloed, medicijnen Familie/mantelzorg Slapen, eten, wassen Reactivering Dagvoorraad Beddenreiniging, schoonmaak Circle Hospital 18
19 Deventer ziekenhuis: Culturele waarde = Eigentijdse zorg Integrale Business case rondom gehele zorgproces van de patiënt Verlos kamers Kliniek Zorgpad kinderen, moeders, Moeder & Kind neonaten Polikliniek moeder/kind Intensive Care Unit Behandeling /acuut OK-complex Verblijf Polikliniek 19
20 Capabilityontwerp SVA: Gebruikswaarde = doelmatige zorg Innovatie en de BC cumuleert in de plattegrond Is beddenwas nodig bij 1-bedskamers? Passend bij verpleegconcept Is de taakverdeling van bevoorrading passend bij het verpleegconcept? Balie of informatiezuilen? Eten op de kamer of in klein restaurantje? Voorbeeld afdeling met 24 x 1-bedskamers en 2 4-bedskamers Voorontwerp MCA 2012 Waarom acht computer werkplekken? Vaste computer of tablets? 20
21 De uitdaging voor de architect: De weg naar betaalbare en kwalitatief betere zorg kan alleen tot stand komen door te investeren in gebouwen met betere zorgprocessen Welke zorg, hoe en op welke plek in de regio? Samenhang: Zorgconcept = strategisch idee Gebouwontwerp = architectonisch idee Integrale Business case = toekomstbestendige zorg = consistent en iteratief doorexcerceren van deze samenhang 21
22 Reflectie op de stellingen Wat is jullie drijfveer om in dit vakgebied te zijn? Techniek of zorg? Informatie technologie Architectuur design & styling Architectuur = van idee naar realisatie Architect maker De architect = de ontwerper van de ruimtelijke conditie 22
23
24 Partners Colette Niemeijer 2006 today Partner and cofounder CEANconsulting 2012 PhD TU Delft; De toegevoegde waarde van architectuur voor de zorg in ziekenhuizen 2005 Master of Real Estate, UvA Strategic advisor health care and real estate Management consultant, Accenture Architect 1992 Architecture TU Delft Guru Manja 2007 today Partner and cofounder CEANconsulting Management consultant, Accenture Benelux lead, Innovation and Architecture Consultant, Tata Unisys Architect Online Banking, Rabobank 1996 Electrical Engineering (honours), Mangalore university, India 24
25 Credentials CEANconsulting Voorbeelden van resultaten in de gezondheidszorg De rol die CEANconsulting doorgaans vervult omvat onder meer het samen met de opdrachtgever opstellen van de strategische visie en transitieplannen, het bepalen van de financiële en bedrijfsmatige haalbaarheid (business cases), conceptontwikkeling (zorg- en woonconcepten, bedrijfsconcepten en de architectuur voor vernieuwing van zorgprocessen, ICT en gebouwen), programma van eisen, begeleiden contractering, stakeholdermanagement, en het begeleiden van de transitie op strategisch (besluitvorming en risicomanagement) en operationeel niveau (get it done). Ziekenhuiszorg CEANconsulting begeleidt ziekenhuizen bij complexe vraagstukken, zoals de transitie van een groot ziekenhuis op één locatie naar een nieuw organisatiemodel met onderdelen op verschillende locaties. Van concept, businesscase, naar gebouwontwerp en inrichint werkplekconcepten. Ouderenzorg en GGZ CEANconsulting begeleidt ouderenzorg- en GGZ instellingen bij de transitie van traditionele verpleeg- en verzorgingshuizen naar actuele woonvomen voor Psychogeriatrie, Somatiek, Gerontorevalidatie en zorgappartementen, en van verouderde GGZ concepten en -centra naar reductie van bedden, afstoten van terreinen en opzetten van ambulante centra op basis van moderne en duurzame/betaalbare zorg- en vastgoedconcepten. Voorbeelden van onze ervaring in andere industrieën Retail Europa-brede vernieuwing van klant-, leverancier- en productmanagementprocessen Banking en Insurance Vernieuwing (wereldwijde/europese) bedrijfsprocessen en ICT-architectuur Introductie oplossingen internetbankieren Telecommunicatie en High-Tech Opzetten en ondersteunen van grootschalige verbeterprogramma s Vernieuwing (wereldwijde/europese) bedrijfsprocessen en ICT-architectuur Energie Deregulering en splitsing Opzetten en ondersteunen van grootschalige veranderprogramma s Begeleiden EU-aanbestedingen Assessment, herstructurering en vernieuwing van bedrijfsprocessen en ICT-architectuur 25
De Toegevoegde Waarde van Architectuur
De Toegevoegde Waarde van Architectuur De nieuwe opgave - Anders kijken BNA architectuur en strategische impact De rol en de verantwoordelijkheid van de architect Colette Niemeijer 8 m e i 2 0 1 4 We can
Nadere informatieDe toegevoegde waarde van architectuur
De toegevoegde waarde van architectuur voor de zorg in ziekenhuizen samenvatting Colette Niemeijer Samenvatting van het proefschrift De toegevoegde waarde van architectuur voor de zorg in ziekenhuizen
Nadere informatieOndervoeding in MCA tot mca.nl
Ondervoeding in MCA tot 2015 mca.nl Ondervoeding in het Medisch Centrum Alkmaar van tot In het MCA wordt sinds gescreend op ondervoeding met de Short Nutritional Assessment Questionnaire (SNAQ). Deze screening
Nadere informatieAgenda. 1. Bedrijfsidee 2. Markt en doelgroep 3. Organisatie 4. Business case 5. Voorstellen
C.J. van Geffen MBA Agenda 1. Bedrijfsidee 2. Markt en doelgroep 3. Organisatie 4. Business case 5. Voorstellen Bedrijfsidee Door hoog volume electieve zorg, die binnen één dag te realiseren is, te concentreren
Nadere informatieRijnstate vernieuwt. OK Complex en cleanroomcomplex. 16 mei 2019
Rijnstate vernieuwt OK Complex en cleanroomcomplex 16 mei 2019 Introductie Willem-Jan Hanegraaf Programmadirecteur Bouw Vernieuwbouwprogramma Rijnstate: Multidisciplinair programma (Processen, ICT en Medische
Nadere informatieKansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten
Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten 18 en 19 maart 2013 Met MATCH? Invulling strategie beide GGZ organisaties Betere kwaliteit van dienstverlening Meer continuïteit en flexibiliteit
Nadere informatieVan. Opdrachtgever leverancier. naar. Samen ondernemen. Jeroen Kingma 19 april 2011
Van Opdrachtgever leverancier naar Samen ondernemen Jeroen Kingma 19 april 2011 Nieuwe wereld vraagt om nieuwe waarden Ontwikkelen vanuit de zorgvisie Situatie begin 2006 Schuivende panelen 2006: mislukte
Nadere informatieZorgvastgoed innovatief en financieel verantwoord. Fred Bisschop
Zorgvastgoed innovatief en financieel verantwoord Fred Bisschop Financiering op basis van de businesscase De businesscase beslaat een lange periode en wordt door verschillende actoren bepaald Financiers
Nadere informatieGeen Woorden maar Daden. Bertwin Bonenberg consultant Hotflo Peter Smit Clustermanager Martini Ziekenhuis
Geen Woorden maar Daden Bertwin Bonenberg consultant Hotflo Peter Smit Clustermanager Martini Ziekenhuis Opbouw Het waarom De opdracht De focus Het plan De visie De plan uitwerking Het fundament De marshmallow
Nadere informatieStrategie & omgeving. Bram Baselmans Brenda Meusen-den Ouden
IVVU: Leergang innoveren locaties intramurale zorg Strategie & omgeving Bram Baselmans Brenda Meusen-den Ouden Programma leergang Blok 1: Strategie & omgeving Blok 2: Zorg & bedrijfsvoering Blok 3: Wonen
Nadere informatieWel of geen AOA in het JBZ?
Wel of geen AOA in het JBZ? Maartje van de Vrugt CHOIR seminar 13 november 2015 Facts and figures JBZ Topklinisch ziekenhuis 4000 medewerkers 240 medisch specialisten 730 bedden Incl. Intensive care: 26
Nadere informatieLean thinking op de SEH: ervaringen in het AMC. Dr. ir. Remco Rosmulder
Lean thinking op de SEH: ervaringen in het AMC Dr. ir. Remco Rosmulder Hoogste urgentie 2 van 31 En de overige 95% van de patiënten? 3 van 31 Uitdagingen Hoe kunnen we meer doen van wat we al goed doen?
Nadere informatieMeer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten
Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Introductie 2. ICT in de zorg: kenmerken huidige
Nadere informatieMultidisciplinaire poliplanning Ir. Gréanne Leeftink Elieke van Sark BSc. 08/02/2016 1
Multidisciplinaire poliplanning Ir. Gréanne Leeftink Elieke van Sark BSc 08/02/2016 a.g.leeftink@utwente.nl 1 Inhoud Wie zijn wij? Wat is multidisciplinaire poliplanning? Organisatie van multidisciplinaire
Nadere informatieVariabiliteit en klinische capaciteit Scheiding van planbare en acute zorg
Variabiliteit en klinische capaciteit Scheiding van planbare en acute zorg PICA 24 november 2008 Ellen Wijnands Projectmanager Máxima Medisch Centrum Variabiliteit en klinische capaciteit 1. Introductie:
Nadere informatieAntonius in NOP en op Urk
Antonius in NOP en op Urk Presentatie voor gemeenten Dr. W.J. van der Kam, voorzitter Raad van Bestuur Overzicht Historie Het ziekenhuis van de toekomst Wat gaan we concreet doen? Historie De pioniers
Nadere informatieToekomstbestendige zorg voor de regio
Toekomstbestendige zorg voor de regio Oogheelkundig screeningscentrum 15-02-2018 Wilda Batubara, oogarts Wat willen we vandaag Korte introductie strategie (Droom) toekomstbestendige zorg voor de regio
Nadere informatieWe can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. (Albert Einstein)
We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them. (Albert Einstein) Sociale Innovatie, wat is dat eigenlijk? Sjiera de Vries, lector Sociale Innovatie Innoveren:
Nadere informatieBIM bouwen doe je samen. Ir. Marco van der Ploeg Manager BIM
BIM bouwen doe je samen Ir. Marco van der Ploeg Manager BIM ABT bv Sinds 1953 290 medewerkers Vestigingen Nederland: Velp en Delft België: Antwerpen Adviesgroepen Constructies Civiele techniek Bouwmanagement
Nadere informatieDe Next Practice. Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement
De Next Practice Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement Sogeti & ontwikkeling van FB 2005 De Uitdaging 4 e industriële revolutie NU!! Digitale Economie 27% heeft op dit moment een
Nadere informatieMeer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten
Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Even voorstellen: M&I/Partners 2. ICT in de zorg:
Nadere informatieKansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten
Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten November 2012 Even voorstellen: Harrie van den Bergh Manager Facility Services, GGZ Oost Brabant Facility Services: Inkoop & Magazijn, Techniek
Nadere informatiehet digitale landschap van de zorg in 2016
het digitale landschap van de zorg in 2016 zorg & ict 6 april 2016 Presentatoren Erik van Laar CEO Multrix Peter Vermeulen Pb7 Research het digitale landschap van de zorg in 2016 / Onderzoek uitgevoerd
Nadere informatieParadigmashift in de zorg. 12 juni 2012, Ids Thepass, Raad van Bestuur Laurens
Paradigmashift in de zorg 12 juni 2012, Ids Thepass, Raad van Bestuur Laurens Inhoud Thematiek Enkele kengetallen Laurens Twee strategische lijnen Actuele thema s Huis op orde Vastgoedstrategie WMO Thematiek
Nadere informatieKetenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper
Ketenintegratie in de bouw: beter, sneller en goedkoper Wat is ketenintegratie? Ketenintegratie in de bouw betekent met meerdere partijen werken aan een gezamenlijk doel. De keten is zo groot als je hem
Nadere informatieIndustry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst
Industry consulting Care management Effectieve procesinnovatie in de zorg Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Effectieve procesinnovatie Iedere organisatie is uniek. Dat is in de zorg niet anders.
Nadere informatiePORTFOLIO Savaneta 25 Aruba / /
PORTFOLIO Savaneta 25 Aruba / ippa.aruba@gmail.com / 002975940896 Constant verbonden zijn Care 4Care levert digitale communicatie voor de ketenpartners en mogelijkheden om experimenteel zorgprocessen en
Nadere informatieNieuwbouw OZG ziekenhuis te Scheemda
Nieuwbouw OZG ziekenhuis te Scheemda Facts & Figures Facts & Figures Polikliniek: Poliklinische spreek-/onderzoekkamers ca. 60 kamers Kamers voor functieonderzoek (denk aan hart- en longfunctie) Spreek-/onderzoekkamers
Nadere informatieZorgtafel Toekomst van de zorg in Haagse Hout en Scheveningen
Zorgtafel Toekomst van de zorg in Haagse Hout en Scheveningen HMC Bronovo 10 juli 2019 Programma Video: Leonard Witkamp (hoogleraar Telemedicine): Zijn er nog ziekenhuizen in 2030? Norbert Hoefsmit (Raad
Nadere informatieToekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...
ebook Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?... Voortschrijdende vergrijzing, de daarmee samenhangende complexiteit van de zorgvraag en de te verwachten schaarste aan verpleegkundig en
Nadere informatieEFFECTIEVE ARCHITECTUUR IN EEN ZIEKENHUIS
Een pragmatische aanpak EFFECTIEVE ARCHITECTUUR IN EEN ZIEKENHUIS 26 juni 2014 Gert Florijn, Henk ten Dolle EVEN VOORSTELLEN Gert Florijn HIO Enschede HIO Enschede SERC Universiteit Utrecht CIBIT, DNV-CIBIT
Nadere informatieHoe overleeft de GGZ de transitie? Bezinning op de bezuiniging
Hoe overleeft de GGZ de transitie? Bezinning op de bezuiniging Transitie in perspectief Jeugd: kortingen van 15% op NZA 2014 tarieven Wmo: kortingen van 30 45 % op NZA 2014 tarieven Van 3 contracten voor
Nadere informatieDisruptie in Zorg en Welzijn
Disruptie in Zorg en Welzijn @WouterWolters https://nl.linkedin.com/in/whpwolters Congres onlinehulp voor welzijn en gezondheid 28 maart 2019 1 Keynote Flanders Care - Congres Online Hulp 2019 Wouter Wolters:
Nadere informatieZorgpaden in de praktijk. Reflectie vanuit Zorglogistiek. Activiteiten Expertisecentrum. Inhoud
Zorgpaden in de praktijk Reflectie vanuit Zorglogistiek Activiteiten Expertisecentrum Congres 24 november 2009 Prof.dr.ir. Jan Vissers Dr.ir. Sylvia Elkhuizen Inhoud Ontwikkeling van zorgpaden in de praktijk
Nadere informatieNieuw denken: van aanbod naar waarde
Nieuw denken: van aanbod naar waarde Presentatie voor Platform Nieuwe Zorg 28 juni 2014 Agenda Waarde in de zorg: Value Based Organising I Bewegingen in het zorgveld II Value Based Organising De gedachte
Nadere informatieCapaciteitsmanagement
Capaciteitsmanagement samenvoeging van twee ziekenhuizen op één nieuwe locatie 17-05-2013 Inhoud Het nieuwe ziekenhuis Capaciteitsbehoefte Capaciteit Toebedeling capaciteit Nieuwbouwen 1999-2000 2007 2008
Nadere informatieSturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie
Nadere informatieKenniscentrum patiëntenlogistiek VUmc-VU
Kenniscentrum patiëntenlogistiek VUmc-VU Prof. Dr. Ger Koole Hoogleraar Optimalisatie van Bedrijfsprocessen VU, Faculteit der Exacte Wetenschappen Wat is er al gebeurd: een terugblik (1) Deelname VUmc
Nadere informatieNieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit?
Wie maakt nu eigenlijk de stad? Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit? Prof.dr. Jack A.A. van der Veen Professor of Supply Chain Optimization Universiteit van Amsterdam Woonstaddebat
Nadere informatiePositionering Ketensamenwerking
Positionering Ketensamenwerking Hans Wamelink, Faculteit Bouwkunde, Afdeling Real Estate & Housing 12-4-2011 Delft University of Technology Challenge the future Inhoud Succesfactoren Ketensamenwerking
Nadere informatieHet nieuwe verzekeren
Het nieuwe verzekeringssoftware Het nieuwe Ongebonden door plaats en tijd, zonder menselijk handelen met elkaar verbonden door de digitale wereld. Verzekerden, intermediairs en verzekeringsmaatschappijen
Nadere informatieZorginnovatie bij CZ
Zorginnovatie bij CZ Het zorglandschap verandert snel, innovatie is nodig CZ groep wil de zorg nu en op lange termijn breed toegankelijk, goed en betaalbaar houden. Wij voelen een grote verantwoordelijkheid
Nadere informatieSlimmer, Slanker, Sneller Management Services
Slimmer, Slanker, Sneller Management Services? Herman van der Meulen Directeur Directie Management Services Agenda Het COA en Management Services waar hebben we het over Organisatieschets COA Organisatieschets
Nadere informatieBISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2
Nadere informatieICT-ontwikkelingen. Gemeentelijke Informatievoorziening op weg naar de Smart city
ICT-ontwikkelingen Gemeentelijke Informatievoorziening op weg naar de Smart city Wouter van de Kasteele, Hoofd van de sector I&B en Johannes van Veen, Strategisch adviseur, CIO office, sector Strategie
Nadere informatieCongres ziekenhuispsychiatrie
Congres ziekenhuispsychiatrie Het belang van integrale zorg psychiatrie & somatiek belicht vanuit de visie van de zorgverzekeraar 7 november 2013 Anouk Mateijsen Regio manager, Achmea Divisie Zorg & Gezondheid
Nadere informatie20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Management van IT Han Verniers PrincipalConsultant Han.Verniers@Logica.com Logica 2008. All rights reserved Programma Management van IT Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen
Nadere informatieRisicomanagement binnen de decentralisaties
Risicomanagement binnen de decentralisaties Sturen op kritieke succesfactoren Gemeenten van de Toekomst Goed risicomanagement Filmpje 2www.risicomanagement.nl Gemeente moet invulling geven aan complexe
Nadere informatieSAMEN OP REIS: BLIJVEND BORGEN VAN REGIONALE SAMENWERKING
SAMEN OP REIS: BLIJVEND BORGEN VAN REGIONALE SAMENWERKING Congres architectuur in de zorg 14 juni 2018, 10.50-11.35 uur Marja Snoeijen, D&A medical group 2 SAMENWERKENDE ZIEKENHUIZEN REGIO EINDHOVEN Catharina
Nadere informatieRoger Lemmens Directeur BVZD/ABDH, April 29 th 2014
Roger Lemmens Directeur BVZD/ABDH, April 29 th 2014 Het knooppunt van digitaal onderzoek, innovatie en ondernemerschap in Vlaanderen De troeven van 5 universiteiten! 800+ onderzoekers 3 Een gebalanceerd
Nadere informatieDeconcentratie van het ziekenhuis
Deconcentratie van het ziekenhuis Agenda Achtergrond Het huidige ziekenhuis Uitgangspunten deconcentratie (benadering obv patiëntstromen) Voorbeelden Aanleiding: veranderende context Marktwerking, integrale
Nadere informatieToekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...
ebook Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?... Voortschrijdende vergrijzing, de daarmee samenhangende complexiteit van de zorgvraag en de te verwachten schaarste aan verpleegkundig en
Nadere informatieHaerst is een jong innovatief bedrijf dat opereert op de grens van videotechnologie en diagnostiek.
Haerst is een jong innovatief bedrijf dat opereert op de grens van videotechnologie en diagnostiek. 60-90% van commucatie is nonverbaal Diagnostiek is de kunst, techniek of handeling om een oorzaak te
Nadere informatieDatum: 31 augustus 2011
ICT assessment Methodiek: ITEM-C ICT assessment Ontwikkeld door: ITEM-C advies en interim management Auteur: H.W. Gooskens Datum: 31 augustus 2011 Copyright: ITEM-C advies en interim management Niets uit
Nadere informatieSamenwerking met een facilitaire partner het resultaat
Programma Introductie Zorgbalans Aanleiding samenwerking Assist Samenwerking met een facilitaire partner het resultaat Blik op de toekomst Vivianne Zeestraten Manager Facilitair Bedrijf Zorgbalans 8 oktober
Nadere informatieRonald van Nattem Hoofd Beheer en Onderhoud Dienst Huisvesting. TU/e sciencepark 2014
Ronald van Nattem Hoofd Beheer en Onderhoud Dienst Huisvesting TU/e sciencepark 2014 Technische Universiteit Eindhoven Organisatie Students: 8,500 Research staff: 1,902 Full professors: 130 PhD students:
Nadere informatieIncore Solutions Learning By Doing
Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle
Nadere informatieToekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...
ebook Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?... Voortschrijdende vergrijzing, de daarmee samenhangende complexiteit van de zorgvraag en de te verwachten schaarste aan verpleegkundig en
Nadere informatie3 e schil. Kerncoalitie. 2 e schil. 1 e schil. Stuurgroep
VWS proeftuin Kerncoalitie 3 e schil 2 e schil 1 e schil Stuurgroep Partners 3 e schil 2 e schil 1 e schil Stuurgroep Netwerk Voor elkaar in Parkstad Coöperatie WeHelpen Samenwerking met kennisorganisaties:
Nadere informatieJeroen Bosch Ziekenhuis. Aandacht maakt t beter
Jeroen Bosch Ziekenhuis Aandacht maakt t beter Inhoud + Wie zijn we? + Wat gebeurt er om ons heen? + Waar staan we voor? Wie zijn we? Facts & figures I + 635.000 inwoners in verzorgingsgebied + 3.577 medewerkers
Nadere informatieLEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014
LEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014 Jitske de Haan - Vitaal ZorgVast Jeannette Ronchetti - Zaans Medisch Centrum LEAN is samenwerken Jitske
Nadere informatieVerslag en conclusie conferentie positieve gezondheid 4 april 2016
Verslag en conclusie conferentie positieve gezondheid 4 april 2016 Op de conferentie waren vertegenwoordigers aanwezig van verschillende ketenpartners in de zorg: Adelante (revalidatie), Cohesie (huisartsen),
Nadere informatieehealth in de Zorg 'een aanvulling of bedreiging' Erik Zwarter Managementadvies van Erasmus MC http://about.me/erikzwarter
ehealth in de Zorg 'een aanvulling of bedreiging' Erik Zwarter Managementadvies van Erasmus MC http://about.me/erikzwarter 1 Het Erasmus MC 2012 1.200.000.000 omzet 9500 fte, 11.000 medewerkers 162 opnames/dag
Nadere informatieVan Bragt Informatiemanagement
1 Strategic Grid - McFarlan Doel en werkwijze Het doel van het strategic grid zoals dat door McFarlan, McKenney en Pyburn is geïntroduceerd is de impact van ICT activiteiten uit te zetten ten opzichte
Nadere informatieVerplaatsing van zorg bij bevallingen Gynaecoloog Nico Mensing van Charante en verloskundige Winnie Ottenhof
1 Van harte welkom De toekomst van het ziekenhuis Bestuurder Ymke Fokma Verplaatsing van zorg bij bevallingen Gynaecoloog Nico Mensing van Charante en verloskundige Winnie Ottenhof Verplaatsing van meerdaagse
Nadere informatieInnovatief ondernemen in het sociale domein. Dr. Gertrud Blauwhof MBA Lector Innoverend Ondernemen, publicist & ondernemer
Innovatief ondernemen in het sociale domein Dr. Gertrud Blauwhof MBA Lector Innoverend Ondernemen, publicist & ondernemer Opbouw betoog Innovatief ondernemen in het sociale domein Onderzoek innovatief
Nadere informatieKALENDER 2014 HOLLAND INNOVATIVE ACADEMY
ACADEMY KALENDER 2014 HOLLAND INNOVATIVE ACADEMY 2014 Nieuw in 2014: RF6: Software Reliability Yellow Belt Design for Six Sigma Advanced Statistics Course ACADEMY 2014 is toonaangevend wanneer het gaat
Nadere informatieRegie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com
Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.
Nadere informatieOntwikkelplan Vernieuwd Ambulant Geriatrisch Team (AGT)
Ontwikkelplan Vernieuwd Ambulant Geriatrisch Team (AGT) 1a. Niveau Samenhangende zorg. 1b. Kwaliteitsthema Vernieuwd ambulant geriatrisch team (AGT) Het werken aan dit kwaliteitsthema maakt onderdeel uit
Nadere informatieToekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?...
ebook Toekomstbestendige zorgondersteuning, bent u al klaar?... Voortschrijdende vergrijzing, de daarmee samenhangende complexiteit van de zorgvraag en de te verwachten schaarste aan verpleegkundig en
Nadere informatieOrbis Medisch en Zorgconcern ICT-ontwikkelingen EPD-congres. Fred Körver Programmamanager Digitalisering
Orbis Medisch en Zorgconcern ICT-ontwikkelingen EPD-congres Fred Körver Programmamanager Digitalisering Inhoud OMC, het nieuwe Maaslandziekenhuis Uitgangspunten en aanpak Digitalisering Overzicht programma
Nadere informatieComakerships & praktijkopdrachten Windesheim Flevoland 2015-2016 Economie & Management, ICT en Bouwkunde
Comakerships & praktijkopdrachten Windesheim Flevoland 2015-2016 Economie & Management, ICT en Bouwkunde Opleiding Studiejaar Start Comakership/praktijkopdracht Korte omschrijving 2 sept 2015 Comakership
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieInformatiemanagement Examennummer: 91227 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur
Informatiemanagement Examennummer: 91227 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 7 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 20 meerkeuzevragen (maximaal 40 punten)
Nadere informatieThemabijeenkomst SEH. Centrum voor acute zorg: integratie als toekomstbeeld. Presentatie NVZ Utrecht, 9 februari 2007 Inleiding Harry Woldendorp
Themabijeenkomst SEH Centrum voor acute zorg: integratie als toekomstbeeld Presentatie NVZ Utrecht, 9 februari 2007 Inleiding Harry Woldendorp De urgentie tot integratie Omgevingsanalyse Toekomst verwachtingen
Nadere informatieKeynote Computable Seminar Sourcing doen we al jaren. Bert Snel Manager Informatiemanagement, Automatisering en Medische Instrumentele Dienst
Keynote Computable Seminar Sourcing doen we al jaren Bert Snel Manager Informatiemanagement, Automatisering en Medische Instrumentele Dienst 29 november 2016 Inhoud keynote 1. Het Oogziekenhuis Rotterdam
Nadere informatieZorglandschap 2016 - De rol van IT bij gedwongen verandering
Zorglandschap 2016 - De rol van IT bij gedwongen verandering Zorgorganisaties worden uitgedaagd tot het leveren van betere zorg voor minder geld. De vraag naar zorg neemt toe, als gevolg van de vergrijzing
Nadere informatieIntegrating the Healthcare Enterprise
Integrating the Healthcare Enterprise Evert Sanderse User Chair Radioloog Amphia Ziekenhuis Tie Tjee Vendor Chair Business Consultant E-Storage Integrating the Healthcare Enterprise 1 Wat is IHE Integrating
Nadere informatieEvidence Based Design in de zorg. Het Oogziekenhuis Rotterdam. Kleur en Licht 21 juni 2006
Evidence Based Design in de zorg Kleur en Licht 21 juni 2006 categoraal 130.000 consultaties 10 min. consulttijd per patiënt 11.500 oogoperaties 9 bedden 92 % dagverpleging 50 % van buiten Rotterdam 300
Nadere informatieAzure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa
consulting - sourcing - solutions Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa Marcel van Rijn Marco van Veen 9 januari 2014 Marcel van Rijn Mede oprichter Connect2Crowd Meer dan 15 jaar corporate
Nadere informatieASSOCIATE #VACANCY #VACATURE
#VACATURE #VACANCY De zorgsector is sterk in beweging, zowel in Nederland als internationaal. Privatisering, marktwerking en veranderende (internationale) wetgeving spelen daarbij een belangrijke rol.
Nadere informatieLeerproces naar Prettig wonen
Leerproces naar Prettig wonen EuroCloud NL Awards 2013 Datum: woensdag 11 oktober 2013 Door: Eurocom, Martijn Schuurmans Stadlander, Jenneke van Campenhout Waarom? Leefbare wijken en buurten creëren: Toename
Nadere informatieGovernance en beheer GUTZ Een digitale (XDS)- snelweg in de regio Eindhoven HIMSS 2018, 6 maart
Governance en beheer GUTZ Een digitale (XDS)- snelweg in de regio Eindhoven HIMSS 2018, 6 maart Inhoud Introductie Inleiding GUTZ regio Eindhoven Stellingen Vragen Introductie Inleiding Marja Snoeijen,
Nadere informatieSamen Beter. Op weg naar 2020
Samen Beter Op weg naar 2020 Ambitie BovenIJ ziekenhuis 2020 Op weg naar 2020 wil het BovenIJ ziekenhuis met en voor alle bewoners van Amsterdam-Noord e.o. bijdragen aan een betere gezondheid en een betere
Nadere informatieEXPERTS ON THE FUTURE OF REAL ESTATE. Nationale Facility Cost Index
EXPERTS ON THE FUTURE OF REAL ESTATE Nationale Facility Cost Index INHOUD NFC index 2017 NFC index ontwikkeling laatste 10 jaar NFC index toekomst trends NFC Index 2017 480,- per m² VVO stijging van 2,8
Nadere informatieZIEKENHUIS MET PERSPECTIEF. flexibel en circulaire ziekenhuis casco s
ZIEKENHUIS MET PERSPECTIEF flexibel en circulaire ziekenhuis casco s Een goed ontworpen fysieke omgeving draagt bij aan het welzijn van patiënten, familie en werknemers en zal hun stress verminderen. Belangrijke
Nadere informatieHet ziekenhuis van de toekomst is een netwerk
Het ziekenhuis van de toekomst is een netwerk Samenwerking en taakverdeling in de regio Amsterdam Hans van der Schoot Maurice van den Bosch Ontwikkeling van de medische wetenschap Ontwikkeling van de medische
Nadere informatieGezondheid & Innovatie. KvK Dag van de Innovatie
Gezondheid & Innovatie KvK Dag van de Innovatie Leren vragen te stellen Brug tussen zorg en technologie Picasso: Computers zijn ondingen. Ze kunnen alleen maar antwoorden geven. Center of Applied Research
Nadere informatieZorgherallocatie: wat doet dat met het logistieke systeem? Annelies van der Ham
Zorgherallocatie: wat doet dat met het logistieke systeem? Annelies van der Ham 29-5-2018 Technisch bestuurskundig ingenieur, werkzaam als onderzoeker en adviseur 2 Grote transformaties zoals nieuwbouw
Nadere informatieNameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012
Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties
Nadere informatieHA in de praktijk. Database en Server Consolidatie
HA in de praktijk Database en Server Consolidatie SPREKER : E-MAIL : DATUM : Johan Westerduin, Peter Vermaat jwesterduin@transfer-solutions.com, pvermaat@transfer-solutions.com 14 oktober 2010 WWW.TRANSFER-SOLUTIONS.COM
Nadere informatieOp zoek naar een disruptive innovation
Op zoek naar een disruptive innovation Rob Cuypers Global marketing manager SKF Maintenance Products (MaPro) AIMP Congres Marketing in a disruptive world 11 maart 2014, High Tech Campus Eindhoven SKF -
Nadere informatieOnderweg naar zelfstandige teams HEAD congres Houten vrijdag 10 juni 2016
Onderweg naar zelfstandige teams HEAD congres Houten vrijdag 10 juni 2016 Wie is de Baalderborg Groep? Ouderenzorg Gehandicaptenzorg Cijfers - Aantal zorgcliënten: 1174 (80% VG, 20% ouderenzorg) - Aantal
Nadere informatieProcess management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst
Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst Procesmanagement aan het werk Business discovery als motor
Nadere informatieRegionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie
Regionale Samenwerking in de Zorg Van idee tot innovatie Voorwoord Meer dan tien jaar geleden is in Nederland de discussie over het opzetten van een landelijk elektronisch patiëntdossier gestart. Sindsdien
Nadere informatieThe chain concept: an insufficient paradigm in emergency medicine
The chain concept: an insufficient paradigm in emergency medicine Prof.Dr.J.J.L.M. Bierens MCDM Hoogleraar urgentiegeneeskunde Afdeling anesthesiologie VU medisch centrum Amsterdam Inhoud wat is urgentiegeneeskunde
Nadere informatieCoCo -zelfm@nagement in beweging
CoCo -zelfm@nagement in beweging M. Vollenbroek-Hutten, R. Huis in t Veld 1 CoCo achtergrond Lichamelijke fitheid is een belangrijke peiler in preventie en behandeling van chronisch zieken. Huidige zorg
Nadere informatieWaarom BI-award voor het Diakonessenhuis?
Waarom BI-award voor het Diakonessenhuis? Het Diakonessenhuis heeft vanuit een duidelijke sturing (visie op marktontwikkeling) in korte tijd (9 maanden) met een klein vast team (5 mensen) en beperkt budget
Nadere informatieTechnologie en de toekomst van de zorg. Luc de Witte Maastricht University Zuyd University of Applied Sciences
Technologie en de toekomst van de zorg Luc de Witte Maastricht University Zuyd University of Applied Sciences Deze presentatie De zorg is in transformatie; innoveren moet Technologie gaat hierbij een grote
Nadere informatie