Stacey / Cynefin Lego Game - Hanneke Gieles. Transforming organizations into software-driven responsive enterprises

Transcriptie

1 Stacey / Cynefin Lego Game - Hanneke Gieles Transforming organizations into software-driven responsive enterprises

2 THE STACEY / CYNEFIN LEGO GAME Er is geen spel die de why helpt uitleggen Combineerd het Stacey model met het Cynefin framework Laat ervaren wat er gebeurd in de verschillende domeinen met behulp van een game Spelleiders 1 per 2 tafels voor je vragen Na iedere ronde debrief Uitleg spel 10 min Iedere ronde 5 minuten uitleg en spelen Iedere ronde 7 min debrief en theorie 2 min afsluiten

3 STACEY AND CYNEFIN

4 CHALLENGE 1 Doel: Sorteer de blokken zo snel mogelijk op kleur Spelregels: Maak 1 hoopje voor speciale blokken

5 DEBRIEF CHALLENGE 1 Hoeveel tijd is besteed aan planning? Hoe verliep de communicatie? Waren er leaders / followers in het team? Welke aanpak hebben jullie gekozen? Welke communicatie structuur hebben jullie gekozen / ontstond er?

6 SIMPLE Stacey domein: Simple Practice: Best practice Methode: Waterfall Communication: Telling (top down pattern) Rational decision making and control Focus: Monitoring Sense Categorize Respond Obvious relation between cause and effect

7 CHALLENGE 2: COMPLICATED Doel: Bouw zo snel mogelijk een toren Spelregels: Toren is minimaal 20 blokjes hoog 1 blokje per laag Regelmatig herhalend kleuren patroon Geen 2 opeenvolgende lagen dezelfde kleur Ieder blokje mag niet groter zijn dan degene erboven

8 DEBRIEF CHALLENGE 2 Hoeveel tijd is besteed aan planning? Hoe verliep de communicatie? Waren er leaders / followers in het team? Welke aanpak hebben jullie gekozen? Welke communicatie structuur hebben jullie gekozen / ontstond er? Wat was het verschil met de vorige ronde?

9 COMPLICATED Stacey domein: Complicated Practice: Good practice Methode: Agile / Lean Communication: Selling / Consulting (expert pattern) Political / Judgemental decision making and control Focus: Negotiation / Desired functionality Sense Analyse Respond Relation between cause and effect by analyzing

10 CHALLENGE 3: COMPLEX Voorbereidingstijd 30 seconden: Besluit of je een gebouw of een voertuig gaat bouwen Doel: Bouw zo snel mogelijk een gebouw of een voertuig Spelregels: Niet praten Iedere kleur stenen mag maar door 1 persoon in het team aangeraakt worden Bouwwerk moet uit minimaal 25 blokjes bestaan Regelmatig herhalend kleuren patroon (min 2x herhalend) Geen 2 opeenvolgende lagen dezelfde kleur Iedere minuut neemt het hele team hun bouwwerk (niet de blokken) mee naar de volgende tafel

11 DEBRIEF CHALLENGE 3 Had een langere voorbereidingstijd uitgemaakt? Hoeveel tijd is besteed aan planning? Hoe verliep de communicatie? Waren er leaders / followers in het team? Welke aanpak hebben jullie gekozen? Welke communicatie structuur hebben jullie gekozen / ontstond er? Wat gebeurde er als je van tafel wisselde? Wat was het verschil met de vorige ronde?

12 COMPLEX Stacey domein: Complex Practice: Emergent practice Methode: Agile Communication: Co-creation (team pattern) Collective decision making and control Focus: Learning and Creativity Probe Sense Respond Relation between cause and effect in retrospect

13 CHALLENGE 4: CHAOS Voorbereidingstijd 30 seconden: Besluit of je een dier of een plant gaat bouwen Doel: Bouw zo snel mogelijk een dier of een plant Spelregels: Niet praten Iedere kleur stenen mag maar door 1 persoon in het team aangeraakt worden Bouwwerk moet uit minimaal 25 blokjes bestaan Regelmatig herhalend kleuren patroon (min 2x herhalend) Geen 2 opeenvolgende lagen dezelfde kleur Als je aangetikt wordt verhuis je zonder blokken of bouwwerk naar de volgende tafel

14 DEBRIEF Had een langere voorbereidingstijd uitgemaakt? Hoeveel tijd is besteed aan planning? Hoe verliep de communicatie? Waren er leaders / followers in het team? Welke aanpak hebben jullie gekozen? Welke communicatie structuur hebben jullie gekozen / ontstond er? Wat gebeurde er als je een teamlid verloor of erbij kreeg? Wat was het verschil met de vorige ronde?

15 WHEN AGILE Stacey domein: Chaos Practice: Novel practice Methode: None Communication: Ad hoc (autonomous pattern) Individual decision making Focus: Damage control Act Sense Respond No relation between cause and effect

16 STACEY MATRIX EN CYNEFIN FRAMEWORK Stacey matrix (Ralph Stacey) Cynefin framework (David Snowden)

17 BELANGRIJKSTE TAKE AWAYS Denk altijd goed na over de why bij een keuze voor agile werken met behulp van Stacey en Cynefin en deze game Agile werkwijze wordt een steeds betere keuze bij toenemende complexiteit Bij verschillende complexiteit horen verschillende communicatie structuren en besluitvormings processen Bij verschillende complexiteit hoort een verschillende focus Bij verschillende complexiteit hoort een verschillende probleem aanpak en verschillende practices Bij verschillende complexiteit hoort een verschillende relatie tussen oorzaak - gevolg