Bouwstenennotitie Integraal Huisvestingsplan (IHP) Primair Onderwijs. Aanbieden via de Griffie aan Commissie Leven en Raad

Transcriptie

1 B en W Adviesnota Onderwerp Bouwstenennotitie Integraal Huisvestingsplan (IHP) Primair Onderwijs Zaaknummer Teammanager Ernst-Jan Meerbeek B & W datum 15 juli 2019 Afdeling/Team SDW/MO Naam steller Remco Zwartkruis Portefeuillehouder Martijn van der Putten Openbaarheid Deze adviesnota is openbaar Per direct. Bevoegd orgaan B & W Ter bespreking Aanbieden via de Griffie aan Commissie Leven en Raad ADVIES 1. Kennisnemen van de Bouwstenennotitie Integraal Huisvestingsplan Primair Onderwijs en de notitie bespreken in de Commissie Leven d.d. 29 augustus 2019.

2 B en W Adviesnota Samenvatting Het huidige Integraal Huisvestingsplan Primair Onderwijs van de gemeente Venray is aan vernieuwing toe. Daarom wordt er onder leiding van HEVO, specialist op het terrein van onderwijshuisvesting, gewerkt aan een nieuw Integraal Huisvestingsplan (IHP) Primair Onderwijs. Dit gebeurt in afstemming met de bestuurders van het primair onderwijs én van kinderopvang en het voortgezet onderwijs. Het IHP bepaalt op basis van visie, gerichte analyse, scenario-ontwikkeling en financiële vertaling de kaders voor investeringen in onderwijshuisvesting. Een strategisch IHP stelt gemeente en schoolbesturen in staat om op de korte en lange termijn toekomstbestendige keuzes te maken en een proactief (investerings-)beleid te voeren. Het IHP bestaat uit vier fasen, ofwel vier deelproducten: 1. Visie: notitie Bouwstenen voor beleid 2. Nulmeting van het gebouwenbestand via QuickScans 3. Scenario-ontwikkeling 4. Financiële vertaling. De notitie Bouwstenen voor beleid betreft het eerste deelproduct: de visie is tot stand gekomen tijdens de bijeenkomsten van 13 mei 2019 en 19 juni Tijdens deze bijeenkomsten is aan de hand van stellingen, ervaringen en thema s gediscussieerd over het onderwijs en de onderwijshuisvesting in Venray. Daarbij waren het PO, het VO, de kinderopvang en de gemeente ruim vertegenwoordigd. De bouwstenen voor beleid die zijn geformuleerd in deze notitie vormen gezamenlijk de visie op onderwijshuisvesting. Het zijn beleidsuitgangspunten op verschillende thema s. De visie is een belangrijke basis voor het IHP. Het IHP is erop gericht om, binnen de randvoorwaarden van de gemeente (financieel, ruimtelijk) en schoolbesturen (financieel, organisatorisch), deze uitgangspunten zo veel als mogelijk te realiseren. De bouwstenen zijn daarmee geen harde afspraken, maar geven richting aan het IHP. Beoogd resultaat Kennisname van de Bouwstenennotitie IHP en de Commissie Leven in staat stellen (inhoudelijk) haar mening te geven over de bouwstenennotitie. Argumenten 1. De gemeenteraad dient het IHP vast te stellen. Mede daarom is het van belang de commissie- en raadsleden procesmatig en inhoudelijk te betrekken. Op 13 juni is de Commissie Leven via een presentatie van HEVO over (met name) het proces bijgepraat. Op 29 augustus willen we graag op basis van de bouwstenennotitie met de commissie in gesprek gaan over de in de bouwstenen beschreven ambities. De input die we ophalen wordt betrokken bij de verdere invulling van het IHP waarvoor de bouwstenen het fundament vormen. Het IHP zal uiteindelijk door de gemeenteraad vastgesteld moeten worden. Kanttekeningen N.v.t. Communicatie N.v.t. Financiële gevolgen N.v.t. Personele/organisatorische gevolgen N.v.t.

3 B en W Adviesnota Juridische gevolgen N.v.t. Rechtmatigheid N.v.t. Fatale termijnen Met de griffie is afgesproken dat via de Notitie bespreekstuk commissie, waarin aanleiding/doel/ verwachting/vervolgtraject worden benoemd, dit agendapunt wordt ingebracht met het verzoek het te bespreken op 29 augustus. Deze notitie dient 7 augustus aan de griffie te worden aangeleverd omdat de commissievoorzitters op 14 augustus in het presidium bijeen komen om de agenda voor de commissievergaderingen te bepalen. Vervolgtraject besluitvorming Gelijktijdig aan het opstellen van de bouwstenennotitie zijn via QuickScans (deelproduct 2) de schoolgebouwen beoordeeld. Na de zomervakantie komen de bouwstenen en de scans samen en wordt gestart met de scenario-ontwikkeling voor het PO en de financiële vertaling van de verschillende scenario s (deelproducten 3&4). Het streven is om het IHP in december 2019 ter besluitvorming aan de raad voor te leggen. Evaluatie N.v.t. Bijlagen Bouwstenennotitie Integraal Huisvestingsplan Primair Onderwijs Naslagwerk N.v.t.

4 Integraal Huisvestingsplan Bouwstenennotitie Venray (definitief) Opdrachtgever Gemeente Venray Project IHP Venray Datum 26 juni 2019 Referentie Auteur(s) de heer M.S. Drenth MSc - HEVO B.V. de heer ir. B.G. Verkerk - HEVO B.V. Niets uit deze uitgave mag zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van HEVO B.V. worden gekopieerd, noch aan derden ter inzage worden gegeven. Statenlaan 8 Postbus T +31 (0) info@hevo.nl KvK Brabant LA 's-hertogenbosch 5201 CB 's-hertogenbosch F +31 (0) ISO 9001-gecertificeerd BTW B01

5 Voorwoord In opdracht van de gemeente Venray begeleidt Hevo de gemeente en de schoolbesturen om te komen tot een Integraal Huisvestingsplan voor het Primair Onderwijs. Voor het Voortgezet Onderwijs (Raayland College) is er sprake van doordecentralisatie: het Raayland College is zelf verantwoordelijk voor alle voorzieningen in de huisvesting (zie ook paragraaf ). Het IHP bepaalt op basis van visie, gerichte analyse, scenario-ontwikkeling en financiële vertaling de kaders voor investeringen in onderwijshuisvesting. Een strategisch IHP stelt gemeente en schoolbesturen in staat om op de korte en lange termijn toekomstbestendige keuzes te maken en een proactief (investerings-) beleid te voeren. Het IHP geeft voor de eerste vier jaar concreet aan wat de opgave is en geeft een doorkijk voor de langere termijn (20 jaar). Het IHP bestaat uit vier fasen, ofwel vier deelproducten: 1. Visie: notitie bouwstenen voor beleid 2. Nulmeting van het gebouwenbestand via Quickscans 3. Scenario-ontwikkeling 4. Financiële vertaling. Voorliggende rapportage betreft het eerste deelproduct: de notitie bouwstenen voor beleid. Deze notitie beschrijft de visie van de gemeente en de schoolbesturen op onderwijshuisvesting. De visie is tot stand gekomen tijdens de visiebijeenkomst van 13 mei Tijdens de visiebijeenkomst is aan de hand van stellingen, ervaringen en thema s gediscussieerd over het onderwijs en de onderwijshuisvesting in Venray. Daarbij waren het PO, het VO, de kinderopvang en de gemeente ruim vertegenwoordigd. Het VO is ondanks de doordecentralisatie bij de visievorming betrokken, omdat er zowel inhoudelijke raakvlakken zijn als op het gebied van huisvesting. Denk bijvoorbeeld aan het mogelijk delen van ruimten. Dat geldt ook voor de Kinderopvang. De inhoudelijke samenwerking kan mogelijk worden versterkt door keuzes die gemaakt gaan worden op het gebied van huisvesting. De bouwstenen voor beleid die zijn geformuleerd in deze notitie vormen gezamenlijk de visie op onderwijshuisvesting. Het zijn beleidsuitgangspunten op verschillende thema s. De visie is een belangrijke basis voor het IHP. Het IHP is erop gericht om, binnen de randvoorwaarden van de gemeente (financieel, ruimtelijk) en schoolbesturen (financieel, organisatorisch), deze uitgangspunten zo veel als mogelijk te realiseren. De bouwstenen zijn daarmee geen harde afspraken, maar geven richting aan het IHP , d.d. 26 juni 2019 Pagina 2 van 16

6 Inhoudsopgave 1. Inleiding: Beleidskaders Zorgplicht Verordening Eigendom Doordecentralisatie Huidig stelsel Wetsvoorstel stelselwijziging Verhoging normbedragen VNG Energieakkoord en Klimaatakkoord Routekaart PO en VO Coalitieakkoord : Een gezonde toekomst voor Venray Herijking/ nieuw IHP 8 2. Bouwsteen 1: Regie 9 3. Bouwsteen 2: Kwaliteit & Duurzaamheid Bouwsteen 3: Renovatie & Vervangende nieuwbouw Bouwsteen 4: Samenwerking: Scholen, Schoolbesturen en partners Bouwsteen 5: Vraag & Aanbod , d.d. 26 juni 2019 Pagina 3 van 16

7 1. Inleiding: Beleidskaders Alvorens wordt ingegaan op de bouwstenen wordt in deze paragraaf stilgestaan bij de beleidskaders voor het IHP. Deze inleiding gaat in op de wettelijke taak van de gemeente en schoolbesturen op het gebied van onderwijshuisvesting en relevante ontwikkelingen Zorgplicht Gemeenten hebben op het gebied van onderwijshuisvesting de zogeheten zorgplicht. De onderwijswetgeving stelt dat een gemeente dient te voorzien in voldoende en adequate huisvesting voor het primair onderwijs (PO), (voortgezet) speciaal onderwijs ((V)SO) en voortgezet onderwijs (VO). De voorzieningen in de huisvesting waarvoor de gemeente verantwoordelijk is zijn vastgelegd in de wetgeving. Daarbij gaat het onder andere om (vervangende) nieuwbouwen uitbreiding en herstel van constructiefouten. Het onderhoud (binnen- en buitenkant) en de exploitatie van schoolgebouwen is de verantwoordelijkheid van de schoolbesturen. Renovatie is (vooralsnog) niet wettelijk geregeld Verordening De uitvoering van de zorgplicht wordt geregeld via een juridisch instrument, de verordening. Op grond van de Gemeentewet (artikel 149), Wet op het Primair Onderwijs (artikel 102), Wet op de Expertisecentra (artikel 100) en Wet op het Voortgezet Onderwijs (artikel 76) is de gemeenteraad verplicht bij verordening een regeling vast te stellen. De verordening bevat de basis van het onderwijshuisvestingsbeleid en regelt uitgangspunten voor onder andere de voorzieningen die schoolbesturen jaarlijks kunnen aanvragen bij een gemeente, criteria voor het toetsen van deze aanvragen en procedurele afspraken. De Verordening Voorzieningen Huisvesting Onderwijs gemeente Venray is voor het laatst vastgesteld op 10 februari 2015 door de gemeenteraad Eigendom Schoolbesturen hebben het juridisch eigendom van een schoolgebouw met de daarbij behorende ondergrond. Dit houdt in dat een schoolbestuur als eigenaar van een schoolgebouw en ondergrond juridisch aansprakelijk is. Wanneer een schoolbestuur geen gebruik meer maakt van het gebouw valt het gebouw in juridisch eigendom terug aan de gemeente. De reden hiervoor is dat de gemeente gebouw en ondergrond heeft bekostigd. De gemeente heeft dus het economisch claimrecht. Schoolbesturen kunnen vanwege hun positie een gedeelte van het gebouw in medegebruik (voor andere culturele, maatschappelijke of recreatieve doeleinden) geven aan instellingen die uit de openbare kas worden bekostigd met een ideëel doel of verhuren (commerciële partij). In alle gevallen dient de gemeente daar toestemming voor te geven Doordecentralisatie Er is een uitzondering op het bovenstaande. Gemeenten kunnen met één of meerdere schoolbesturen overeenkomen dat het schoolbestuur zelf geheel verantwoordelijk is voor de onderwijshuisvesting, dus ook nieuwbouw en uitbreiding (artikel 76 Wet op het Primair Onderwijs en artikel 111 Wet op het Voortgezet Onderwijs). Met andere woorden, de taken en , d.d. 26 juni 2019 Pagina 4 van 16

8 verantwoordelijkheden van de gemeente worden overgedragen aan het schoolbestuur. Daarvoor ontvangt een schoolbestuur jaarlijks een bedrag van de gemeente. Gemeenten en schoolbesturen maken afspraken over de manier waarop gemeenten en schoolbesturen de gemaakte afspraken monitoren en hoe ze verantwoording afleggen. Dit wordt doordecentralisatie genoemd. Voor het Raayland College in Venray is dit van toepassing. Bij doordecentralisatie dragen gemeenten de uitvoering van de zorgplicht over aan schoolbesturen, maar niet de zorgplicht als zodanig Huidig stelsel De huidige rolverdeling (waarbij gemeenten verantwoordelijk zijn voor nieuwbouw en schoolbesturen verantwoordelijk zijn voor onderhoud, aanpassing en exploitatie) vertoont tekortkomingen. Het stelsel biedt beide partijen theoretisch de mogelijkheid om de eigen uitgaven te beperken. Gemeenten kunnen eigen uitgaven beperken door relatief goedkope gebouwen neer te zetten, met als gevolg hoge onderhouds- en exploitatiekosten. Schoolbesturen kunnen de eigen uitgaven beperken door weinig te investeren in onderhoud en eerder nieuwbouw aan te vragen bij de gemeente. Daarbij komt dat een aantal zaken, zoals bekostiging als gevolg van aangescherpte eisen in het Bouwbesluit en maatschappelijk wenselijke voorzieningen waaronder op het gebied van duurzaamheid, en de voorziening renovatie niet geregeld zijn , d.d. 26 juni 2019 Pagina 5 van 16

9 Wetsvoorstel stelselwijziging Op 15 december 2016 hebben de PO-raad, de VO-raad en VNG een gezamenlijk voorstel gestuurd aan toenmalig staatssecretaris Sander Dekker om de tekortkomingen in het huidige stelsel voor onderwijshuisvesting op te lossen. Het uitgangspunt van dit voorstel is dat gemeenten en schoolbesturen een gezamenlijke verantwoordelijkheid hebben voor de (kwaliteit van de) huisvesting van scholen. Op 9 mei 2018 is het verder uitgewerkte voorstel gepubliceerd door PO-raad, VO-raad en VNG. Inmiddels is het voorstel ook formeel door de VNG goedgekeurd. Het wordt naar verwachting binnenkort formeel aan de huidige minister aangeboden. Het voorstel pleit voor aanpassing van het stelsel om een aantal van de geconstateerde tekortkomingen op te heffen. Daarbij worden de nadelen van de scheiding van de financiële middelen zoveel mogelijk opgeheven. Gemeenten en schoolbesturen komen in een meer gelijkwaardige positie ten opzichte van elkaar. Belangrijke elementen uit het voorstel zijn: De in de wet beschreven jaarcyclus voor aanvragen onderwijshuisvesting wordt vervangen door een langere periode, waarin gemeenten na overleg met betrokken schoolbesturen het huisvestingsbeleid en het investeringsprogramma voor een periode van 4 jaar vastleggen in een meerjarenprogramma (IHP), met een doorkijk tot ten minste het 16e jaar. De mogelijkheid om renovatie als volwaardig alternatief voor vervangende nieuwbouw in te kunnen zetten. Renovatie moet worden opgenomen als voorziening in de wet. Renovatie dient daarbij te leiden tot een startsituatie (of startconditie) die in functioneel en kwalitatief opzicht gelijkwaardig is aan nieuwbouw en gericht is op levensduurverlenging van ten minste 25 jaar. Het investeringsverbod voor het PO en SO wordt zodanig aangepast dat het overeenkomt met de betreffende bepalingen uit Wet op het Voortgezet Onderwijs. PO en SO besturen krijgen daarmee de mogelijkheid om in huisvesting te investeren. De concretisering van het Huisvestingsvoorstel van de sectorraden en de VNG gaat uit van het handhaven van de huidige financieringsstromen. Aanvullend kan de versoepeling van het investeringsverbod leiden tot een gezamenlijke financiering die de kwaliteit van onderwijshuisvesting kan vergroten dan wel het moment van investeren kan vervroegen. Vooruitlopend op de kaders van de vigerende wetgeving en rekeninghoudend met een terugvaloptie streeft Venray er naar mee gaan met deze ontwikkeling Verhoging normbedragen VNG In maart 2018 heeft de VNG geadviseerd om de normbedragen voor nieuwbouw e.d. te verhogen met 40%. De aangekondigde verhogingen gelden vanaf De reden hiervoor is dat de jaarlijkse indexering van de normbedragen over de afgelopen jaren de werkelijke prijsontwikkelingen in de markt niet goed blijkt te hebben gevolgd. De verhoging van de normbedragen heeft (nog) geen invloed gehad op de beschikbare middelen voor onderwijshuisvesting in het gemeentefonds , d.d. 26 juni 2019 Pagina 6 van 16

10 Energieakkoord en Klimaatakkoord Het Energieakkoord werd gesloten op 6 september 2013 door 47 organisaties, waaronder de overheid, werkgevers, vakbeweging, natuur- en milieuorganisaties, maatschappelijke organisaties en financiële instellingen. Dit akkoord bevat afspraken voor energiebesparing en opwekking van duurzame energie. Het akkoord was een initiatief van de SER en moest zorgen voor een inhaalslag van Nederland op het gebied van duurzame energie. Het Klimaatakkoord van Nederland bouwt voort op het Energieakkoord. Het is een uitwerking van het Klimaatakkoord van Parijs. Daar heeft Nederland samen met 194 andere landen het doel neergezet om de opwarming van de aarde tot 2 graden te beperken. De doelstelling is om in 2030 vergeleken met 1990 een CO2-reductie te realiseren van 49% (mogelijk tot 55%). Het einddoel is om in 2050 CO2-arm te zijn. Het Nederlandse kabinet zet dit om in beleid middels het Klimaatakkoord. De Nederlandse regering heeft gekozen voor een aanpak samen met de maatschappij en bedrijven bij de totstandkoming van het Klimaatakkoord. Dit werd zichtbaar in de vijf klimaattafels en het overkoepelende Klimaatberaad. Dit heeft geleid tot het Ontwerp van het Klimaatakkoord. Ook de gemeente Venray onderschrijft (in het Coalitieakkoord, zie paragraaf ) de afspraken die zijn gemaakt in het Klimaatakkoord van Parijs en het Energieakkoord Routekaart PO en VO Eén van de klimaattafels betreft de gebouwde omgeving. Onder deze tafel valt ook de utiliteitsbouw en daarmee ook de onderwijshuisvesting. Voor de utiliteitsbouw zijn aparte afspraken gemaakt. De belangrijkste zijn: - Er komt een normering vanaf 2021 voor alle utiliteitsbouw op basis van gebouw gebonden en niet-gebouw gebonden energieverbruik. Het is nu nog onduidelijk wat deze normering zal zijn. - Gebouweigenaren kunnen tijdelijk afwijken van normering, wanneer zij een natuurlijker moment voor vergaande verbetering kunnen laten zien. De normering dient wel in 2050 gehaald te zijn. - Routekaarten per sector (deadline was 1 mei 2019) geven inzicht hoe sectoren een CO2 neutrale portefeuille in 2050 realiseren. De routekaarten zijn van belang. Twaalf sectoren in het maatschappelijk vastgoed hebben afgesproken per 1 mei 2019 een routekaart op te zullen leveren: Rijksvastgoedbedrijf, VNG, IPO, Politie, PO en VO, MBO, HBO en WO, zorg- en sportvastgoed en monumenten. Een aantal sectoren heeft deze routekaart al ingediend bij het ministerie van Binnenlandse Zaken. De PO raad en VO raad zullen de routekaart naar verwachting op korte termijn publiceren , d.d. 26 juni 2019 Pagina 7 van 16

11 Coalitieakkoord : Een gezonde toekomst voor Venray In het Coalitieakkoord en Collegeprogramma is aandacht voor duurzaamheid. In de huidige raads- en collegeperiode wil de gemeente stappen zetten die bijdragen aan een leefomgeving die sociaal, leefbaar, duurzaam, gezond en klimaatbestendig is. Een leefomgeving die toekomstbestendig is voor generaties: een gezonde toekomst voor Venray. Deze insteek heeft geleid tot de volgende ambitie op het gebied van onderwijshuisvesting: Ten aanzien van onderwijs(huisvesting) zetten wij in samenspraak met de onderwijsbesturen in op verduurzaming van de gebouwen. Waarbij wij ernaar streven dat er deze coalitieperiode enkele schoolgebouwen al energieneutraal worden. Daarnaast willen wij dat zoveel mogelijk schoolgebouwen voorzien worden van zonnepanelen. Naast duurzaamheid komen ook inclusiviteit en de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven aan bod. Dit zijn tevens thema s die invloed op de onderwijshuisvesting hebben Herijking/ nieuw IHP In 2012 is door de gemeente Venray een IHP opgesteld voor de periode Dit IHP is in 2014 geactualiseerd. Gezien de ontwikkelingen op het gebied van (gemeentelijk) vastgoed, de urgentie vanuit de leeftijd (bouwjaar) van de schoolgebouwen, de aansluiting op de voorschoolse opvang en het voortgezet onderwijs en de duurzaamheidsambitie van de gemeente, en de verwachte wetswijziging voor onderwijshuisvesting, is het besluit genomen om een geheel nieuw IHP op te stellen voor de periode , d.d. 26 juni 2019 Pagina 8 van 16

12 2. Bouwsteen 1: Regie Deze bouwsteen geeft aan hoe gemeente en schoolbesturen met elkaar samenwerken op het gebied van onderwijshuisvesting. Gemeente en schoolbesturen hebben daartoe bouwstenen geformuleerd voor de toekomstige organisatie en financiering van de onderwijshuisvesting. 1. De gemeente en de schoolbesturen voeren samen de regie op schoolgebouwen. De gemeente is onder andere verantwoordelijk voor nieuwbouw en uitbreidingen. De schoolbesturen zijn verantwoordelijk voor het onderhoud, aanpassing, en de exploitatie van schoolgebouwen. De schoolbesturen zijn verantwoordelijk voor het onderwijsaanbod en de diversiteit daarvan. In het Bestuurlijk Overleg Onderwijs vindt de afstemming van deze verantwoordelijkheden plaats door middel van gezamenlijk overleg. Deze samenwerking overstijgt de samenwerking op basis van de verordening onderwijshuisvesting. Voor het onderwijshuisvestingsbeleid wordt daarom in eerste instantie voor alle betrokken partijen het IHP leidend, voordat er wordt teruggevallen op de verordening. Deze wijze van samenwerking dient, in afwachting van de wettelijke regeling, juridisch vastgelegd worden. 2. Het IHP is in lijn met het voorstel van de PO-raad, VO-raad en VNG om IHP s in de wetgeving te verankeren. Het IHP geldt voor een periode van 20 jaar en wordt om de 4 jaar geactualiseerd op basis van. o.a. leerlingenprognose en nieuwe inzichten vanuit (landelijk) beleid. Ieder jaar wordt in het Bestuurlijk Overleg Onderwijs de voortgang van het IHP besproken. 3. Aansluitend op het voorgaande worden daarom zo concreet als mogelijk de projecten (en investeringsopgave) in de eerste vier jaar geduid: tijdelijke voorzieningen, eerste afweging nieuwbouw/renovatie en locatiekeuzes. 4. Schoolbesturen en gemeente verkennen tijdens het IHP traject de principes van Total Cost of Ownership (TCO). Bij TCO dragen schoolbesturen mogelijk bij aan een deel van de stichtingskosten van een nieuwbouw- of renovatieopgave. Deze investering komt de duurzaamheid van het gebouw op het gebied van onderhoud en exploitatie ten goede, waardoor een investering aan de voorkant een besparing kan opleveren tijdens het gebruik van het gebouw. Een integrale afweging tussen investering en onderhouds- en exploitatiekosten in daarbij van belang. Schoolbesturen maken voor hun bijdrage gebruik van de vergoeding voor materiële instandhouding die zij ontvangen van het Rijk. Met de schoolbesturen wordt verkend of en op welke manier TCO een plek kan krijgen in het IHP. In het IHP wordt rekening gehouden met het op dit moment nog geldende investeringsverbod voor het PO en de tekorten die zij (net als de gemeente) ervaren in de bekostiging , d.d. 26 juni 2019 Pagina 9 van 16

13 5. Voor het Speciaal Onderwijs kan TCO ook betekenen dat er meer wordt geïnvesteerd aan de voorkant om het kwaliteitsniveau van de materialisering te verhogen. Hierbij gaat het o.a. om het toepassen van robuustere materialen voor specifieke doelgroepen. 6. De prognose van DUO uit 2017 vormt het uitgangspunt voor het IHP voor de voorspelling van de leerlingenontwikkeling. In het IHP is op basis van ervaring en verwachting van schoolbesturen ruimte voor nuance, gezien de onzekerheid van de prognose. Voor de leerlingenaantallen van 2019 wordt uitgegaan van de meest recente teldatum: Vanwege veranderende omstandigheden in het onderwijsveld (vooral op het gebied van leerlingenaantallen) wordt bij het opstarten van een in het IHP gedefinieerd project, de uitgangspunten uit het IHP getoetst aan de dan bekende randvoorwaarden , d.d. 26 juni 2019 Pagina 10 van 16

14 3. Bouwsteen 2: Kwaliteit & Duurzaamheid Deze bouwsteen geeft aan welke duurzaamheids- en kwaliteitsambitie de gemeente en schoolbesturen nastreven op het gebied van onderwijshuisvesting. 1. De gemeente en schoolbesturen zien het realiseren van kwalitatief goede en duurzame huisvesting als een maatschappelijke verantwoordelijkheid. Een kwalitatief goed en duurzaam gebouw heeft een positief effect op het onderwijs én op het leefklimaat voor de toekomstige generaties. 2. Het IHP streeft, bij nieuwbouw, naar het realiseren van Energie Neutrale Gebouwen. Bij renovatie wordt beoogd om dit zoveel mogelijk te realiseren. 3. Gemeente en schoolbesturen willen duurzaamheid breder definiëren dan alleen energiebesparing en CO2 reductie: duurzaamheid gaat ook over goed onderwijs, gezondheid, een gezonde financiële exploitatie en toekomstbestendigheid. Deze thema s hebben een hogere prioriteit dan alleen energiebesparing a. Ten aanzien van goed onderwijs gaat het om het goed faciliteren van het onderwijsconcept van de scholen. b. Ten aanzien van gezondheid wordt rekening gehouden met de Frisse Scholen thema s (naast energie): lucht, temperatuur, geluid en licht. c. Ten aanzien van toekomstbestendigheid wordt ingezet op flexibiliteit. Het faciliteren van verandering in onderwijsconcepten is in de huidige praktijk vaak lastig vanwege het statische karakter van de schoolgebouwen. Om te zorgen dat de schoolgebouwen in de toekomst toch een ander onderwijsconcept kunnen faciliteren zetten de gemeente en de schoolbesturen in op flexibiliteit van het gebouw. Hierbij gaat het om interne flexibiliteit, maar ook om transformatiemogelijkheden van het vastgoed. Daarbij hebben gemeente en schoolbesturen tevens de ambitie uitgesproken om te willen onderzoeken of semi-permanente huisvestingsoplossingen (bijvoorbeeld gebouwen voor 20, in plaats van voor 40 jaar) een optie zijn: een gelijkwaardige kwaliteit, maar hogere flexibiliteit. Het definitieve kwaliteitsniveau en de verdeling van de kosten wordt geconcretiseerd gedurende het IHP traject. 4. Naast bouwkundige kwaliteit van schoolgebouwen is er in het IHP expliciet aandacht voor andere (strategische) kaders voor vastgoedbeleid (in volgorde): onderwijskundige functionaliteit, binnenmilieu, exploitatie en uitstraling. 5. Duurzaamheidsprincipes worden toegepast bij nieuwbouw/renovatie van schoolgebouwen. Daarbij bieden de principes van Trias Energetica houvast om hierin een realistische afweging te maken tussen ambitie en budget: a. Voorkomen van onnodig energieverbruik (bv. isolatie). b. Gebruik van duurzame energiebronnen (bv. zonnepanelen) , d.d. 26 juni 2019 Pagina 11 van 16

15 c. Indien nodig, efficiënt gebruik van fossiele brandstoffen (bv. gas). De scholen en schoolgebouwen hebben een voorbeeldfunctie naar leerlingen, hun familie en de wijk of kern. 6. Het is van belang dat de duurzaamheid op projectniveau intensief wordt afgestemd op de mogelijkheden in de wijk, kern en omgeving. Daarbij is te denken aan geothermie, restgebruik van warmte, aansluiten op warmtenet of het toevoegen van extra zonnepanelen voor het leveren van energie aan omliggende woningen. 7. Het IHP geeft de schoolbesturen inzicht in de vervangingstermijn van hun gebouwen. Schoolbesturen zijn door het IHP in staat om onderhoud en duurzaamheidsmaatregelen af te stemmen op het moment van nieuwbouw of renovatie en te koppelen aan terugverdientijden. 8. Investeringen in duurzaamheid dienen gerelateerd te worden aan de gehele levenscyclus van gebouwen. Daarbij is een afstemming tussen de verantwoordelijkheden van gemeente en schoolbesturen van belang. Liever gezamenlijk goed investeren in deugdelijke maatregelen dan nadelige gevolgen te ondervinden in bijvoorbeeld exploitatie en onderhoud tijdens de levensduur van een gebouw. Dit valt samen met de principes van TCO: inzetten op betaalbare investeringen die zich bij voorkeur laten terugverdienen (zie bouwsteen 1.4) , d.d. 26 juni 2019 Pagina 12 van 16

16 4. Bouwsteen 3: Renovatie & Vervangende nieuwbouw Deze bouwsteen geeft aan hoe gemeente en schoolbesturen omgaan met renovatie en vervangende nieuwbouw. 1. Gemeenten zijn verantwoordelijk voor nieuwbouw, schoolbesturen zijn in alle situaties verantwoordelijk voor het goed onderhouden en exploiteren van gebouwen. Renovatie (lees: vernieuwbouw) is wettelijk nog niet geregeld. Renovatie kan een duurzamere oplossing zijn dan nieuwbouw. Ten aanzien van renovatie wordt aangesloten op het voorstel van de PO-raad, VO-raad en VNG. a. Renovatie wordt opgenomen als voorziening. In de huidige situatie zijn gemeenten alleen verantwoordelijk voor vervangende nieuwbouw wanneer een gebouw aan het einde van zijn levensduur is (o.a. art. 2 verordening). Door renovatie op te nemen als voorziening ontstaat de mogelijkheid om bij een gebouw dat aan het einde van zijn levensduur is ook renovatie toe te passen. b. Renovatie is daarbij een integrale levensduurverlengende ingreep in het gebouw, waarmee de levensduur van het gebouw met ten minste 25 jaar, maar bij voorkeur 40 jaar, wordt verlengd. In specifieke situaties kan van dit uitgangspunt worden afgeweken, als een tijdelijke oplossing noodzakelijk is. c. Uitgangspunt bij renovatie is dat de aanpassingen die leiden tot een levensduurverlenging van ten minste 25 jaar voor rekening komen van de gemeente, waarbij op basis van Total Cost of Ownership een investeringsbijdrage van het schoolbestuur aan de dekking van de renovatie kan worden toegevoegd (bij renovatie gelden dezelfde TCO principes als bij nieuwbouw; zie 1.4.). 2. Bij investeringsopgaven in het kader van het IHP wordt de mogelijkheid van renovatie onderzocht. Daarbij wordt beoogd om de gedefinieerde duurzaamheidseisen (ENG) en kwaliteitseisen (Frisse Scholen) zoveel mogelijk te realiseren. 3. Per situatie wordt een afweging gemaakt (bijvoorbeeld in een haalbaarheidsonderzoek) of nieuwbouw of renovatie de beste oplossing is voor de betreffende school. Daarbij worden de volgende aspecten meegenomen in de afweging (willekeurige volgorde, per locatie kan prioriteit verschillen): a. Er wordt rekening gehouden met de onderwijskundige functionaliteit van de gebouwen. b. Er wordt rekening gehouden met een goede bezetting van gebouwen. Er wordt (bij voorkeur) niet gerenoveerd voor leegstand. c. Er wordt rekening gehouden met de culturele en maatschappelijke waarde en de stedenbouwkundige uitstraling in samenhang met de omgeving. d. Er wordt rekening gehouden met mogelijkheden om de gestelde duurzaamheidsambities (zie bouwsteen 2) te bereiken. e. De kosten en mogelijkheden voor tijdelijke huisvesting worden meegenomen in de afweging voor nieuwbouw of renovatie , d.d. 26 juni 2019 Pagina 13 van 16

17 5. Bouwsteen 4: Samenwerking: Scholen, Schoolbesturen en partners Deze bouwsteen bespreekt samenwerkingsmogelijkheden tussen het onderwijs onderling en overige partners die raakvlakken hebben met het onderwijs. 1. Voor het IHP kan samenwerking betekenen dat scholen gebouwen delen, met elkaar of met partners (bijvoorbeeld kinderopvang). Samenwerking kan zowel inhoudelijk als gebouwelijk worden vormgegeven, waarbij gebouwelijke samenwerking bij voorkeur volgt op de inhoudelijke samenwerking. Inhoudelijke samenwerking biedt voordelen op het gebied van kennisuitwisseling. Gebouwelijke samenwerking kan de inhoudelijke samenwerking faciliteren en biedt exploitatievoordelen (delen van ruimten). Verschillende vormen van samenwerking zijn besproken en worden hier toegelicht. 2. Schoolbesturen streven naar samenwerking tussen het PO onderling. Daarbij zijn enkele randvoorwaarden en uitgangspunten geformuleerd: a. Samenwonen/clusteren van scholen in een gebouw biedt flexibiliteit in tijden van groei en krimp. b. Er wordt bij clustering rekening gehouden met identiteit en onderwijsconcept (voldoende onderscheidend ten opzichte van elkaar). c. Door samenwerking worden faciliteiten gedeeld en ruimten efficiënt ingezet. d. Heldere afspraken over beheer, eigendom en verhuur zijn noodzakelijk. Zeker wanneer er ook andere organisaties in het gebouw worden gehuisvest (zie ook punt 3). 3. Schoolbesturen en kinderopvang zetten in op het behouden en uitbreiden van samenwerking tussen het PO en kinderopvang, peuteropvang en BSO. Dit worden ook wel partners voor Integrale Kindcentra (IKC) genoemd. a. De samenwerking richt zich op de afstemming van de pedagogiek en didactiek van beide partijen. b. De samenwerking tussen PO en IKC partners kunnen verschillende vormen aannemen. Er zijn verschillende manieren van integratie tussen onderwijs en kinderopvang. Het IHP (evenals het gemeentelijk Peuteropvang en VVE beleid) formuleert uitgangspunten, maar biedt ruimte om per project maatwerk te leveren, passend bij de lokale situatie. Gezamenlijke huisvesting is in sommige situaties een pré maar geen voorwaarde. c. Door de afname van het leerlingenaantal en vanuit politieke wenselijkheid is in veel bestaande gebouwen ruimte ontstaan voor IKC-partners. Het is van belang dat ook in nieuwe situaties (na nieuwbouw/renovatie) er ruimte blijft voor IKC-partners , d.d. 26 juni 2019 Pagina 14 van 16

18 4. Schoolbesturen zien de mogelijkheden in samenwerking tussen PO en VO onderling. Daarbij zijn enkele randvoorwaarden en uitgangspunten geformuleerd: a. Samenwerking tussen PO en VO kan bijdragen aan een betere overgang tussen basisonderwijs en voortgezet onderwijs. b. Deze versterking kan gerealiseerd worden door het aanbieden van een doorgaande leerlijn voor leerlingen van bijvoorbeeld jaar. Dit wordt ook wel een Tiener- of Juniorcollege genoemd. c. Deze versterking zou zich ook kunnen richten op Passend Onderwijs, door samenwerking tussen basisonderwijs, speciaal basisonderwijs, (voortgezet) speciaal onderwijs en voortgezet onderwijs te realiseren. d. Er wordt rekening daarbij gehouden met identiteit, onderwijsconcept en doelgroepen (compartimentering). 5. Schoolbesturen en gemeente streven naar samenwerking tussen PO en VO met overige maatschappelijke partners (Bibliotheek, arbeidsmarkt, jeugdhulp, sportorganisaties, dorpshuis, etc.) a. Samenwerking biedt ruimte voor verbreding van het onderwijs(aanbod) b. Er wordt tegemoet gekomen aan de sociaal-maatschappelijke rol van een school voor de wijk of kern. Deze functie kan per wijk of kern en per school anders worden ingevuld. Het IHP formuleert uitgangspunten, maar biedt ruimte om per project maatwerk te leveren, passend bij de lokale situatie. c. Scholen en IKC s kunnen bijdragen aan de wijk- of dorpskernontwikkeling, daarin is deze visie leidend en de beschikbare ruimte is een kans. 6. Bij medegebruik/verhuur wordt er een onderscheid gemaakt tussen niet commerciële en commerciële partijen. Het uitgangspunt bij niet commerciële partijen is kostenneutraal medegebruik/verhuur. Het uitgangspunt bij commerciële partijen is marktconforme verhuur, om concurrentievoordelen te voorkomen. Voor verhuur is goedkeuring van de gemeente nodig. De Wet Markt en Overheid is daarbij het uitgangspunt. Daarbij wordt een onderscheid gemaakt tussen bestaande en nieuwe (nieuwbouw/renovatie) huisvesting. Voor nieuwe (nieuwbouw/renovatie/uitbreiding) huisvesting worden uitgangspunten geformuleerd in het IHP. Voor medegebruik/verhuur in bestaande situaties is maatwerk nodig , d.d. 26 juni 2019 Pagina 15 van 16

19 6. Bouwsteen 5: Vraag & Aanbod Deze bouwsteen geeft aan welk aanbod de gemeente en schoolbesturen nastreven. Het gewenste aanbod van onderwijs is bepalend voor de huisvestingsoplossingen. 1. Het streven is goede spreiding van de onderwijssoorten over de gemeente (Venraykom). Hierbij rekening houden met openbaar onderwijs i.v.m. wettelijke bepaling. 2. De analyse- en scenario ontwikkeling in het IHP richt zich voor het PO op het kern- en wijkniveau. Specifieke denominaties (levensbeschouwelijke visie), onderwijsvormen of speciaal onderwijs kunnen vragen om een analyse- of scenario op regionaal niveau. 3. Scholen zijn belangrijk voor de leefbaarheid. Dit geldt voor de kerkdorpen, maar ook voor de wijken in kern Venray. Er is daarom aandacht voor de afstand voor inwoners van de gemeente Venray tot een basisschool. 4. In de kern Venray wordt voor het PO wordt gestreefd naar minimaal 1 leerlijn (8/9 klassen) tot maximaal 2 leerlijnen (16/17 klassen). Hoewel deze schaalgrootten niet altijd realiseerbaar zijn kunnen er in het IHP mogelijk kansen worden benut om dit te realiseren. In de kleine kernen wordt het onderwijsaanbod meer gestuurd door de basisgeneratie (aantal woonachtige kinderen) in de kern. 5. De gemeente en schoolbesturen streven naar het terugdringen van onderwijsleegstand. De inkomsten van schoolbesturen voor onderhoud en exploitatie zijn afhankelijk van het aantal leerlingen. Bij leegstand moet een schoolbestuur met minder inkomsten, hetzelfde aantal vierkante meters onderhouden. 6. Voor het oplossen van leegstand zijn het verwijzen naar (gebruik van ruimteoverschotten door andere scholen met een ruimtetekort) en/of het in medegebruik geven of verhuren van ruimten reële mogelijkheden. Afstoten van leegstand is een optie. Daarnaast kunnen scholen ook leerlingen weigeren wanneer zij vol zitten. 7. Er is tevens aandacht voor de relatie met sport en bewegen: Dit gaat enerzijds om de afstand, en bereikbaarheid van Venrayse gymzalen, maar anderzijds ook over hoe de inrichting van een gebouw en directe omgeving, bewegen kunnen stimuleren , d.d. 26 juni 2019 Pagina 16 van 16