Social Return On Investment
|
|
- Pepijn de Veen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Social Return On Investment De maatschappelijke opbrengst van Onderwijs Zorg Arrangementen 9 maart 2015
2 Introduc4e Sinzer Pla$orm voor meten van impact Social impact consultancy Training 2
3 Missie Sinzer hee9 als missie om op een kostenefficiënte manier het meten van maatschappelijk impact in te bedden in de reguliere bedrijfsprocessen van organisaaes zodat zij op deze manier de prestaaes stelselmaag kunnen verbeteren en hierover kunnen rapporteren. 2
4 Waarom impact meten? Primair: voor jezelf (lerende organisaae) o legiamiteit o strategisch management o operaaoneel management o besluitvorming o benchmarking Secundair: verantwoording afleggen (intern/extern) 4
5 Doel van vandaag? Inzicht in nieuwe en sociaal- economische manier van analyseren van impact van project of iniaaaef Leren onderzoek doen in de taal van investeerders zoals gemeenten Beter leren onderbouwen van bestaansrecht richang investeerders en subsidieverstrekkers op basis van maatschappelijke waarde Uit de comfortzone van denken binnen de sector! 5
6 Hoe gaan we dat bereiken? Case: SROI Onderwijs Zorg Arrangement Waardespel Discussie en vragen 6
7 SROI: Maatschappelijke Business Case Onderwijs Zorg Arrangement
8 Inhoud Maatschappelijke Business Case 1. IntroducAe SROI 2. Betrokken parajen 3. Aanleiding 4. Proces 5. SROI analyse case OZA Veranderingstheorie Stakeholders Investering (kosten) Effecten Opbrengsten 6. Conclusies 8
9 1. SROI 9
10 Social Return on Investment Methode om het maatschappelijk rendement van een investering zichtbaar te maken Uitgangspunten: o breder waardeconcept: economisch, ecologisch en sociaal o o subsidies en gi9en zijn ook investeringen geld = eenheid om waarde uit te drukken 1 0
11 Maatschappelijke waarde Som van totale waarde die onze acaviteiten hebben op de maatschappij: o posiaef/ negaaef o bedoeld/ onbedoeld Per definiae subjecaef; verschillend per persoon en situaae Iets kan waarde hebben zonder dat er geldstromen plaatsvinden 1 1
12 2. Case OZA: Betrokken par4jen Intramurale jeugdzorg voor kinderen met lichte verstandelijke handicap LECSO Lijn 5 Het Molenduin Onderwijs Zorg Arrangement (OZA) Voortgezet Speciaal Onderwijs, cluster 4 Nieuwe combinaae van onderwijs en zorg voor zeer moeilijk opvoedbare en leerbare kinderen (ZMOLK- ers) Het Landelijk ExperAsecentrum Speciaal Onderwijs (LECSO) Vereniging van scholen voor speciaal en voortgezet speciaal onderwijs Onderdeel van Primair Onderwijs Raad dat zich richt op belangen beharaging van deze doelgroep Betrokken bij ontwikkeling OZA methodiek Opdrachtgever mbc 12
13 3. Aanleiding 3 redenen voor het in kaart brengen van maatschappelijke waarde van het OZA: Inzicht in het nut en de noodzaak van OZA Inzicht in de verschillende belangen van de betrokken parajen (stakeholders) Inzicht in het maatschappelijk rendement van OZA in de regio 13
14 4. Proces: stappen in een SROI analyse WAT Wat is het probleem? Wat is de urgenae? Wat is de omvang? Welke oplossingen? Welke concrete doelen? HOE Hoe kwanaficeer je dit? Hoe vertaal je dat naar een waarde? Hoe rapporteer je daarover? Theorie van verandering Waardering Indicatoren Prognose & Monitoring Stakeholders Input AcAvity Output Outcome Impact WIE Wie zijn er betrokken? Wie draagt wat bij? Wie doet wat om doelen te bereiken? HOEVEEL Hoeveel bereik je daarmee? Hoeveel is daarvan aan jou te danken? Hoeveel was toch al gebeurd? 1 4
15 5. Veranderingstheorie OZA Maatschappelijk probleem UrgenAe Oplossing Doelen - (Toename) thuiszigende ZMOLK- ers bij gebrek aan geschikte plek - Op de plekken die er wel zijn stromen ZMOLK- ers (te) laat in - Daardoor weinig doorstroom naar arbeidsmarkt of vervolgopleiding : Wet Passend Onderwijs à onderwijs voor iedereen - Maar: kleine doelgroep die niet zichtbaar is bij financiers - Dus: ZMOLK- ers hebben weinig perspecaef en verhoogd risico op criminaliteit, woonproblemaaek en aiankelijkheid van bijstand Onderwijs Zorg Arrangementen (OZA) - OntwikkelingsperspecAef en uitstroomprofielen t.b.v. grotere kans maatschappelijke paracipaae - 20% van de leerlingen door laten stromen naar regulier vervolgonderwijs, 70% naar arbeid en 10% naar dagbesteding 15
16 Belangrijkste Stakeholders OZA ZMOLK- ers Ouders, verzorgers, voogden (excl. gezinsvoogden) van de ZMOLK- ers. Gemeente waarbinnen het OZA plaatsvindt Het reguliere vervolgonderwijs 1 6
17 Investering stakeholders Totale kosten (investering) van het OZA per kind per jaar: ,-. 1 7
18 Effecten Effecten per stakeholder Korte en lange termijn effecten Input Proces Output Outcome Impact OrganisaAe- grens Omgeving 1 8
19 Belangrijkste effecten - Gemeenten Minder uitkeringskosten Verminderen re- integraaekosten Verminderen producaviteitsverlies PrevenAe probleemgedrag (lichte en zware criminaliteit) Ajdens OZA PrevenAe criminaliteit (veelpleger en niet- veelpleger) na OZA Minder beroep op lokale voorzieningen (schuld). Minder inschakeling leerplichtambtenaar Minder beroep op zorg (GGZ) Ajdens OZA Minder beroep zorg (GGZ) na OZA. 1 9
20 Belangrijkste effecten ZMOLK- ers Hoger inkomen Algemene ontwikkeling door onderwijs Zelfredzaamheid 2 0
21 ZMOLK- ers zelfredzaamheid matrix 2 1
22 Belangrijkste effecten Ouders, verzorgers, voogden Meer ruimte voor deelname maatschappij Kostenbesparing uitwonend kind Zelfredzaamheid ouderschap 2 2
23 Ouders zelfredzaamheid matrix 2 3
24 Opbrengsten van effecten Effecten uitdrukken in waarde 2 4
25 Opbrengsten voor de Gemeenten per domein 2 5
26 Opbrengsten Gemeenten: werk en gemeentelijke voorzieningen 2 6
27 Opbrengsten Gemeenten: zorg 2 7
28 Opbrengsten Gemeenten: jus44e 2 8
29 Maatschappelijke opbrengsten ZMOLK- ers 2 9
30 Maatschappelijke opbrengsten Ouders 3 0
31 Verdeling opbrengsten per stakeholder Procentuele verdeling opbrengsten per stakeholder. Totale opbrengsten: ,- per OZA (per kind) per jaar. 31
32 6. Conclusie De SROI raao voor het OZA is 1,25. Dit betekent dat iedere 1,00 investering in OZA, 1,25 aan maatschappelijke waarde oplevert, en dus een posiaef rendement behaalt. 32
33 Kwan4ta4ef vs Kwalita4ef In SROI raao OZA nu alleen kwanataaeve resultaten Belangrijke kwalitaaeve effecten, zoals zelfredzaamheid, zijn in huidige analyse (nog) niet in waarde uitgedrukt à Dus geen onderdeel van de SROI raao van 1,25 PotenAeel is deze dus nog hoger! 3 3
34 Kwan4ta4ef + kwalita4ef 34
35 Hoe geef je waarde aan kwalita4eve effecten, zoals zelfredzaamheid? 3 5
36 Waardespel
37 Waarde is subjec4ef! "Value is in the eye of the stakeholder Welke voordelen c.q. waarde levert een dienst of product op voor degene die ook daadwerkelijk het effect ervan ondervindt of krijgt? 37
38 Waardespel Doel Waarde toekennen aan effecten die geen marktprijs kennen Waarom? Om een stem te geven aan die stakeholder (eindbeneficiant) waar het uiteindelijk om gaat, (en die vaak (te) weinig wordt gehoord bij het alloceren van subsidies. 38
39 Waardespel - kaarten Set met kaarten met een product of dienst 39
40 Spelregels Opdelen in groepjes Verplaats je in de doelgroep: we zijn allemaal ZMOLK- ers! Elke groep krijgt 8 kaarten Rank de kaarten in volgorde van belangrijkheid: van meeste waarde tot minste waarde Consensus over de volgorde binnen de groep > Aan de slag! 40
41 Lege kaart 41
42 Conclusies waar staat de kaart? Waar staat de kaart zelfredzaamheid tussen: waarde van boven- en onderliggende kaart? Is er consensus? Wat is dan nu de beleefde waarde van Zelfredzaamheid? 4 2
43 Inschacng of evidenced based John Maynard Keynes (econoom): it is be6er to be vaguely right than precisely wrong 4 3
44 Vragen? 4 4
45 Emma Verheijke-
Social Return on Investment Gezinshuis De Kantelaar Peiljaar 2015 Ons gezinshuis in het kort
Social Return on Investment Gezinshuis De Kantelaar Peiljaar 2015 Ons gezinshuis in het kort Het langdurig opvangen van uithuisgeplaatste kinderen in gezinshuis de Kantelaar heeft 1,47 meerwaarde. Dit
Nadere informatieColofon. Maatschappelijke Business Case Gezinshuizen Wat levert langdurig inhuisplaatsen de samenleving op?
Colofon Maatschappelijke Business Case Gezinshuizen - 2016 Wat levert langdurig inhuisplaatsen de samenleving op? Colofon 2017 Gezinspiratieplein Dit rapport is geschreven als vervolg op het project maatschappelijke
Nadere informatie(Aangepaste) IPS voor GGZ 18+/EPA. Presententatie maatschappelijke Business Case (mbc) Regionale bijeenkomst Rijk van Nijmegen, 26 mei 2016
(Aangepaste) IPS voor GGZ 18+/EPA Presententatie maatschappelijke Business Case (mbc) Regionale bijeenkomst Rijk van Nijmegen, 26 mei 2016 Wat is een mbc? Een gestructureerde kosten-baten afweging van
Nadere informatieMaatschappelijke business case Onderwijs Zorg Arrangement
Maatschappelijke business case Onderwijs Zorg Arrangement Lijn 5 & het Molenduin Versie: December 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 2 1.1 Reden maatschappelijke Business Case 2 1.2 Achtergrond onderwijs-zorgarrangement
Nadere informatieStappenplan Social Return on Investment. Onderdeel van de Toolkit maatschappelijke business case ehealth
Stappenplan Social Return on Investment Onderdeel van de Toolkit maatschappelijke business case ehealth 1 1. Inleiding Het succesvol implementeren van ehealth is complex en vraagt investeringen van verschillende
Nadere informatieSocial Return on Investment. Toegepast in een inkomstengenererend project in India
Social Return on Investment Toegepast in een inkomstengenererend project in India Het project SROI proces Resultaten Voordelen en nadelen Comprehensive Development Programma in Kukkalavaripalem Kukkalavaripalem
Nadere informatieMaatschappelijk rendement van peuterspeelzaalwerk
Maatschappelijk rendement van peuterspeelzaalwerk @JillisKors - M: +31 6 39 23 11 19 E: j.kors@travers.nl Achtergronden Peuterspeelzaalwerk Over executieve functies Competenties voor het reguleren van
Nadere informatieBusinesscase ehealth in de ggz Social Return on Investment. Maarten Oosterkamp Amersfoort, 2 oktober 2012
Businesscase ehealth in de ggz Social Return on Investment Maarten Oosterkamp Amersfoort, 2 oktober 2012 1 GGZ Nederland en ehealth In de afgelopen twee jaar is ehealth bij raden van bestuur hoog op de
Nadere informatieRegio Alkmaar Monitor Regiobeeld november 2016
Regio Alkmaar Monitor Regiobeeld 2025 2 november 2016 0 Sinzer Ons team bestaat uit consultants en software developers waarmee we de volgende diensten aanbieden: Training en consultancy rondom het thema
Nadere informatieIntroductie in Impact Management. Koninklijke Bibliotheek 17 december 2018 Kirsten van Reisen
Introductie in Impact Management Koninklijke Bibliotheek 17 december 2018 Kirsten van Reisen Voorstelronde Your opinion Sinzer - impact experts Impact strategie Impact onderzoek Impact management Onze
Nadere informatieEen SROI analyse in de Sinzer so2ware. Aan de hand van de maatschappelijke business case: Gezinshuizen
Een SROI analyse in de Sinzer so2ware Aan de hand van de maatschappelijke business case: Gezinshuizen Overzicht 1. Achtergrond: Maatschappelijke business case Gezinshuizen 2. Een SROI project in de soaware
Nadere informatieVan impact management naar maximalisatie. KB landelijke dag effectmeting 17 december 2018 Emma Verheijke
Van impact management naar maximalisatie KB landelijke dag effectmeting 17 december 2018 Emma Verheijke Kennismaking Sinzer - impact advies Impact strategie Impact onderzoek Impact management Onze klanten
Nadere informatieNiet-medische ondersteuning: wat levert het op? Sinzer 6 februari Symposium Ondersteuning bij Kanker: Samen naar beter!
Niet-medische ondersteuning: wat levert het op? Sinzer 6 februari 2019 Symposium Ondersteuning bij Kanker: Samen naar beter! Sinzer - Impact Experts Impact strategie Impact rapportage Impact management
Nadere informatieInsights Zorg. Uw partner in ehealthimplementatie
Insights Zorg Uw partner in ehealthimplementatie Social Return on Investment Plan van Aanpak maatschappelijke business case ehealth Doel professionaliseren van investeringsbeslissingen opbouwen van kennis
Nadere informatieVSO congres BANENAFSPRAAK. Vrijdag 2 november 2018 Spaces, Den Haag
VSO congres BANENAFSPRAAK Vrijdag 2 november 2018 Spaces, Den Haag WAT ZIJN DE MAATSCHAPPELIJKE KOSTEN EN BATEN VAN EEN SUCCESVOLLE BANENAFSPRAAK? Prof Dr A. Burdorf Afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg
Nadere informatieFORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht)
FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht) Aanvrager Organisatie Overige initiatiefnemers Naam Contactpersoon Telefoon E-mail 1 Naam business case Klantsegment DAGBESTEDING CATEGORIE LICHT Cliënten
Nadere informatieLoopbaanlijn. Outline
Loopbaanlijn Outline Achtergrond Ac0eplan Jeugdwerkloosheid SchoolEx enquete: wat ga je doen als je je diploma haalt? Idee prima, maar. Te laat in het jaar Niet voldoende grip op leerling of keuze Achteraf
Nadere informatieFactsheet. Inleiding. Thema Werkgelegenheid
Factsheet Thema Werkgelegenheid Inleiding Rotterdam wil dromers, denkers en doeners ondersteunen bij het realiseren van ideeën en initiatieven waarmee maatschappelijke vraagstukken in de stad worden aangepakt.
Nadere informatieMaatschappelijke Businesscase en buurtanalyse
Maatschappelijke Businesscase en buurtanalyse Alice Mulder en Willem Rutgers 24 november 2015 Maatschappelijke Business Case Buurtanalyse Voor wie? Het doel? Wat kan je er mee? Professionele organisaties
Nadere informatieMAATSCHAPPELIJKE KOSTEN-BATEN ANALYSE. Prof Dr A. Burdorf Afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg Erasmus MC Rotterdam, Nederland
MAATSCHAPPELIJKE KOSTEN-BATEN ANALYSE Prof Dr A. Burdorf Afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg Erasmus MC Rotterdam, Nederland Maatschappelijke kosten-baten analyse Welke aspecten moeten worden meegenomen?
Nadere informatieWAT ZIJN DE MAATSCHAPPELIJKE KOSTEN EN BATEN VAN EEN SUCCESVOLLE BANENAFSPRAAK?
WAT ZIJN DE MAATSCHAPPELIJKE KOSTEN EN BATEN VAN EEN SUCCESVOLLE BANENAFSPRAAK? Prof Dr A. Burdorf Afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg Erasmus MC Rotterdam, Nederland Maatschappelijke kosten en baten
Nadere informatieImpact Investing: Hoe positieve impact op maatschappij te vergroten met beleggingen. 7 september 2017
Impact Investing: Hoe positieve impact op maatschappij te vergroten met beleggingen 7 september 2017 9 elementen van effectief beleggen met impact Risico-rendement profiel portefeuille, strategische context
Nadere informatieOuderavond Ordening en Ontwikkeling
Ouderavond Ordening en Ontwikkeling dinsdag 1 oktober 2013 Programma 1. Missie & Visie; waar staan we voor 2. Wet kwaliteit VSO 3. Richtinggevend (wettelijk) kader USP 4. Profielen in beeld 5. Verbindingen
Nadere informatieSocial Return paragraaf Deze volgende tekst is onderdeel van de EA WMO Hulpmiddelen
Social Return paragraaf Deze volgende tekst is onderdeel van de EA WMO Hulpmiddelen Social Return On Investment (SROI) paragraaf Social Return on Investment (in het vervolg Social Return) betekent letterlijk:
Nadere informatieSocial Return on Investment. Peter Scholten Scholten&Franssen
Social Return on Investment Peter Scholten Scholten&Franssen Agenda 13.15 uur: Korte kennismaking 13.20 uur: Algemene inleiding SROI + vragen 14.00 uur: Kern-stappen van SROI Theory of Change Waarderen
Nadere informatieHet kind centraal. maatschappelijke Business Case (mbc) Samenvatting / juli 2010
Het kind centraal maatschappelijke Business Case (mbc) Samenvatting / juli 21 VROEG VOORTDUREND INTEGRAAL Samenvatting maatschappelijke Business Case VVI 1www.vroegvoortdurendintegraal.nl Dit is de samenvatting
Nadere informatieInformatieavond klas 4
Informatieavond klas 4 Praktijkonderwijs Werken naar werk Samen op weg bereikt ieder zijn doel Programma Uitstroomprofielen + vakkenpakket Doorstromen naar arbeid Doorstromen naar entreeonderwijs Algemene
Nadere informatieNext-Generation Financing
Next-Generation Financing Finding the right solutions to the right equations Prof. dr. Paul Louis Iske, Maastricht University Chief Dialogues Officer, ABN AMRO Bank Business Case A business case is a set
Nadere informatieLeren en Inspireren rondom onderwijs-zorgarrangementen
Leren en Inspireren rondom onderwijs-zorgarrangementen Opbrengsten OZA-zmolk leerbijeenkomst over samenwerking onderwijs-jeugdhulp, 29 maart 2017 We willen dat alle kinderen zoveel mogelijk de kans krijgen
Nadere informatieInzicht in maatschappelijke winst
Inzicht in maatschappelijke winst Een onderzoek naar de maatschappelijke impact van Werkse! en Patijnenburg Voorjaar 2017 De Participatiewet is op 1 januari 2015 ingegaan, met als doel dat iedereen die
Nadere informatieVraagstelling fundamentele vragen
Vraagstelling De roerige tijden van bezuinigingen op lokaal en Rijksniveau zorgen ervoor dat geldstromen kritisch onder de loep worden genomen. Zowel door de uitvoerende organisaties, als door de subsidieverstrekkers,
Nadere informatieHow to build a Business Case for Capital Investments. Presentatie 8e Asset Management Control Seminar 28 en 29 oktober 2009
How to build a Business Case for Capital Investments Presentatie 8e Asset Management Control Seminar 28 en 29 oktober 2009 Drs.S.A.G.Burgers OAM Consultancy BV 1. Inleiding 2. Business Plan 3. Business
Nadere informatieOutcome in zicht: JGZ? Erik Jan de Wilde, 16 maart 2015
Outcome in zicht: JGZ? Erik Jan de Wilde, 16 maart 2015 Inhoud Outcome in Zicht: Wat hebben we gedaan? Outcome en de JGZ? 2 Aanleiding project Gemeenten zijn per 1 jan. 2015 wettelijk verplicht aan te
Nadere informatieBOOR speciaal, speciaal BOOR VERANTWOORDEN
STRATEGISCH BELEIDSPLAN SO /VSO Stichting BOOR BOOR speciaal, speciaal BOOR en VERANTWOORDEN BOOR speciaal,speciaal BOOR Kernopdracht (koers) Kernwaarden Kwaliteit van de koers Onderwijsconcept Ondersteunende
Nadere informatieNut en Noodzaak van impact meting 21 september 2010
Nut en Noodzaak van impact meting 21 september 2010 Dr. Karen Maas Impactmeting Er wordt heel veel over gesproken, zowel in bedrijfsleven als bij overheden, NGO s en NPO s. Veel discussie: nut en noodzaak
Nadere informatieDe Effectenarena brengt vier ingrediënten met elkaar in verband:
Effectenarena Met de Effectenarena krijg je de hoofdingrediënten van een interventie helder: activiteiten, effecten, investeerders en incasseerders. In dialoog analyseren en verbinden betrokkenen deze
Nadere informatieSturen op maatschappelijk resultaat. Geen blauwdruk maar een kleurplaat
Sturen op maatschappelijk resultaat Geen blauwdruk maar een kleurplaat Hoe zijn we begonnen? Zoveel mogelijk kinderen groeien kansrijk en veilig op, kunnen hun talenten ontwikkelen en naar vermogen par>ciperen
Nadere informatieSamenvatting. Samenvatting Maatschappelijke kosten-baten analyse beschut werk 1
Samenvatting Samenvatting Maatschappelijke kosten-baten analyse beschut werk 1 Uitvoering onderzoek: KokxDeVoogd, Houten Ewout Bückmann Eric Dorscheidt Michiel Hes november 2017 Dit is een uitgave van
Nadere informatieVerslag Interactieve bijeenkomst Wat is de waarde van Lekkernassûh? 21 mei 2019, van uur
Verslag Interactieve bijeenkomst Wat is de waarde van Lekkernassûh? 21 mei 2019, van 17.00 21.00 uur Facilitator: Fons van den Velden, van Context, international cooperation. Oud-collega van zowel Heidi
Nadere informatieSROI Quick Scan als basis voor contractinnovatie
SROI Quick Scan als basis voor contractinnovatie Het contracteren van de juiste zorg op de juiste plek Vitaal Thuis is een veldcoalitie: van en voor veldpartijen. Samen zetten we met de Werkgroep Structurele
Nadere informatieHET BOUWDEEL TUSSEN LEVENSDUUR EN KOSTEN VAN STICHTINGSKOSTEN NAAR EXPLOITATIEKOSTEN
HET BOUWDEEL TUSSEN LEVENSDUUR EN KOSTEN VAN STICHTINGSKOSTEN NAAR EXPLOITATIEKOSTEN Janssen REM Consulting INTRODUCTIE EN KENNISMAKING ONS AANBOD Uitvoeren van Levensduur analyses Het bieden van softwareoplossingen
Nadere informatieImpactmeting: een 10 stappenplan
Impactmeting: een 10 stappenplan Stap 1: De probleemanalyse De eerste stap in een impactmeting omvat het formuleren van de zogenaamde probleemanalyse welke tot stand komt door antwoord te geven op de volgende
Nadere informatieWELKOM CARE. ACT. SHARE. LIKE CORDAID.
WELKOM CARE. ACT. SHARE. LIKE CORDAID. DOEL VAN DE MASTERCLASS Masterclass armoede in Nederland 25 september 2015 Informatie en discussie over armoede wereldwijd en in Nederland Verschillende definities
Nadere informatieRapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang
Rapport Monitor decentralisaties Federatie Opvang Amersfoort, maart 2015 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Respons en achtergrondkenmerken 3 Inkoop 4 Administratieve lasten en kwaliteitseisen 5 Gevolgen
Nadere informatiePresentatie vergadering dorpsraad Gerwen 28 oktober 2014 Wethouder Paul Weijmans, portefeuillehouder coördinatie Transities
De drie transities Jeugdwet, Wmo 2015 en Participatiewet Presentatie vergadering dorpsraad Gerwen 28 oktober 2014 Wethouder Paul Weijmans, portefeuillehouder coördinatie Transities Nieuwe verantwoordelijkheden
Nadere informatieHarry Zegerius (06) 51 96 34 13 Bas Bodzinga (06) 51 43 34 13. Inspiratiesessie: Arbeidsmatige Dagbesteding
Harry Zegerius (06) 51 96 34 13 Bas Bodzinga (06) 51 43 34 13 Inspiratiesessie: Arbeidsmatige Dagbesteding Philadelphia Verantwoordelijkheid Passie Aandacht Professionaliteit - 2 Philadelphia Philadelphia
Nadere informatieAnalyse van het tewerkstellings- en doelgroepenbeleid Minder doelgroepen voor meer jobs
Analyse van het tewerkstellings- en doelgroepenbeleid Minder doelgroepen voor meer jobs Persconferentie 10 oktober 2013 Agenda 1. Inleiding Sonja Teughels, senior adviseur arbeidsmarktbeleid Voka 2. Studie
Nadere informatieBeleidskader RMC Regio 37 Zuidoost-Brabant Januari 2017
Beleidskader RMC 2017-2020 Regio 37 Zuidoost-Brabant Januari 2017 Inleiding Voor u ligt het beleidskader RMC van de regio Zuidoost-Brabant. RMC staat voor Regionaal Meld- en Coördinatiepunt. Gemeenten
Nadere informatiemarit.vanluijn@vanuitautismebekeken.nl
Symposium Autisme in verbinding met zorg en onderwijs 2 maart 2016 marit.vanluijn@vanuitautismebekeken.nl Omdat een andere blik je leven verrijkt! Missie waar streven we naar? Een inclusieve samenleving,
Nadere informatieMeer Maat(jes)werk in Special Heroes 2.0
Meer Maat(jes)werk in Special Heroes 2.0 Inhoudsopgave 1. Introductie: Special Heroes 2.0 en Special Heroes 1.0 2. Special Heroes 1.0 3. Aanleiding en vragen tot ontwikkelingen 4. Veranderingen in 2.0
Nadere informatieC-stroom. School voor voortgezet vrijeschoolonderwijs www.parcivalcollege.nl
C-stroom School voor voortgezet vrijeschoolonderwijs www.parcivalcollege.nl ontwerp en fotografie: buro klaas huizenga Inhoudsopgave Wat is de C-stroom? 3 Voor wie is de C-stroom bedoeld? 3 Profiel van
Nadere informatieVERNIEUWEND SAMENWERKEN
VERNIEUWEND SAMENWERKEN Samen vernieuwen we de dienstverlening aan werkgevers en werkzoekenden 12 PUNTEN VOOR VERNIEUWEND SAMENWERKEN Beter samenwerken betekent veranderen. Maar hoe doe je dat? In deze
Nadere informatiePrestatiemeting en Bijsturing QuickScan
Prestatiemeting en Bijsturing QuickScan Inhoudsopgave Inleiding 3 WHY 6 HOW 7 WHAT 9 Beoordeling en bijsturing 11 Verklarende woordenlijst 14 2 Inleiding Deze QuickScan prestatiemeting en -bijsturing is
Nadere informatieZorgen voor getraumatiseerde kinderen: een training voor opvoeders
Zorgen voor getraumatiseerde kinderen: een training voor opvoeders Leony Coppens Carina van Kregten Symposium Pleegzorg 2014 Waar blijft het kind? 11 maart 2014 Wat gaan we vandaag doen? Wie zijn wij?
Nadere informatieDivosa Najaarscongres 17 november 2016 Fleur Sikkema Piet Vessies. De toegevoegde waarde van inclusief werkgeven
Divosa Najaarscongres 17 november 2016 Fleur Sikkema Piet Vessies De toegevoegde waarde van inclusief werkgeven Onderzoek Onderzoeksvraag: allemaal, iedereen, overal brede doelgroep van mensen met een
Nadere informatieJong en Ouder ontschotting in de opvang van jonge ouders
YOUKÉ Jong en Ouder ontschotting in de opvang van jonge ouders Sprekers: Arieke van Andel: gemeente Amersfoort Mariette Rutjes: leidinggevende cluster vrouwenopvang en gezinnen Inleiding Ontschotting in
Nadere informatieconcept indicatorenset Monitor Passend Onderwijs en Jeugdhulp
concept indicatorenset Monitor Passend Onderwijs en Jeugdhulp dinsdag 2 december 2014 toelichting Om de hulp en ondersteuning voor kinderen en gezinnen zowel op school als thuis in samenhang te realiseren
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN. UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders
ONDERNEMINGSPLAN UNIZO i.s.m. CODA Boekhouders Spreker : Patrick KESSELS Boekhouder Fiscalist Zaakvoerder www.codaboekhouders.be Voor wie maak je een ondernemingsplan? in de eerste plaats voor jezelf voor
Nadere informatieMeten is weten: Inzicht krijgen in de opbrengsten van jouw inspanningen in de buurt
Meten is weten: Inzicht krijgen in de opbrengsten van jouw inspanningen in de buurt Vandaag Vandaag Reden voor Monitoring en Evaluatie: M&E Wat is M&E? Monitoren en evalueren: theorie en praktijk Tips
Nadere informatiePassend onderwijs Voorblad 1: Foto Typ hier de titel
Passend onderwijs Voorblad 1: Foto Typ hier de titel Opbouw presentatie Voorblad 2: Watermerk Typ hier de titel Voorblad 2: Watermerk Typ hier de titel Waarom passend onderwijs? Minder thuiszitters. Meer
Nadere informatiePresentatie Nuenense buurt- en wijkverenigingen 17 november 2014 Wethouder Paul Weijmans, portefeuillehouder coördinatie Transities
De drie transities Jeugdwet, Wmo 2015 en Participatiewet Presentatie Nuenense buurt- en wijkverenigingen 17 november 2014 Wethouder Paul Weijmans, portefeuillehouder coördinatie Transities Nieuwe verantwoordelijkheden
Nadere informatiePraktijkgericht W&T onderzoek door leerkrachten: een case study
Praktijkgericht W&T onderzoek door leerkrachten: een case study Martijn Weesing, ipabo Amsterdam Erna van Hest, Vrije Universiteit Amsterdam St. Jan School, Amsterdam EWT Conferentie, NEMO, 22 mei 2013
Nadere informatieWerkbezoek Zorgorganisa/es België
Werkbezoek Zorgorganisa/es België Gerard van Glabbeek Gerard van Glabbeek Corien Harder Harder Monique Kemner Adviseurs Monique Kemner Adviseurs Verkenning(1), Ontwikkeling(2), ReflecDe(3) en ImplementaDe(4)
Nadere informatieWaar Zit Sociale Waarde?
TNO Kwaliteit van Leven TNO-rapport 031.12992 Waar Zit Sociale Waarde? Arbeid Polarisavenue 151 Postbus 718 2130 AS Hoofddorp www.tno.nl/arbeid T 023 554 93 93 F 023 554 93 94 Onderzoek naar het Maatschappelijk
Nadere informatieerbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Nadere informatieSociaal Werk Amsterdam
Bijlage bij Uitvoeringsbesluit Sociaal Werk Sociaal Werk Amsterdam Missie, rollen en randvoorwaarden Zoveel mogelijk mensen met een arbeidsbeperking en/of grote afstand tot de arbeidsmarkt passend en duurzaam
Nadere informatieSociaal Impact Dashboard
Sociaal Impact Dashboard Routekaart naar een inzichtelijke maatschappelijke impact Expert Sessie ROZ 22 mei 2017 Patrick de Lange Tel: 06 5198 7577 Wat gaan we doen? 1. Plaatsbepaling sociale firma s in
Nadere informatieRe-integratieverordening Participatiewet WIHW 2017 gemeente Oud-Beijerland. Artikel 2. Verplichtingen van de persoon uit de doelgroep
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Oud-Beijerland Nr. 157294 14 september 2017 Re-integratieverordening Participatiewet WIHW 2017 gemeente Oud-Beijerland Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen Artikel
Nadere informatieWORKSHOP 1: RICHTING GEVEN
WORKSHOP 1: RICHTING GEVEN MVO Vlaanderen Naam van uw begeleider Agenda Voorstelling & toelichting Wat is duurzaamheid? Waarom deze stuurgroep? Start met de Sustatool! Waarden En nu? 1 Wie bent u? Voorstelling:
Nadere informatieGoOV helpt verstandelijk gehandicapten bij reizen met OV: zelfstandig, veilig, geen taxi-gedoe meer & 25% minder zorgkosten - www.go-ov.
www.go-ov.nl info@go-ov.nl GoOV helpt verstandelijk gehandicapten bij reizen met OV: zelfstandig, veilig, geen taxi-gedoe meer & 25% minder zorgkosten - www.go-ov.nl ZELFREDZAAM & EIGEN REGIE > 150.000
Nadere informatieOpbrengsten in kaart. voor zelfregie-initiatieven
Opbrengsten in kaart voor zelfregie-initiatieven Opbrengsten in kaart Maatschappelijke initiatieven zijn meestal sterk inhoudelijk gedreven en idealistisch. Voor het behalen van je doelen en voor het voortbestaan
Nadere informatieWelkom! Kennis en Inspiratiemiddag. Social Return
Welkom! Kennis en Inspiratiemiddag Social Return Programma: Bas Sievers, directeur Vastgoed Wonen Limburg Peter Scholten, Scholten & partners Forumdiscussie Bas Sievers, Peter Scholten, Christine Wortmann
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieImpact kun je alleen traceren als je bij je doelgroep te rade gaat. Van ik naar jij
Impact kun je alleen traceren als je bij je doelgroep te rade gaat Van ik naar jij Sociaal ondernemers willen met hun activiteiten maatschappelijke problemen oplossen, in het groot of in het klein. Lukt
Nadere informatie-diensten. licht van de crisis valt dat niet altijd mee. Juist nu kan het handig zijn
-diensten Inzicht in kwetsbare doelgroepen Analyse Ken uw doelgroep dé onderbouwing van uw beleid Meedoen in de maatschappij is niet voor iedereen vanzelfsprekend. Gemeenten, bibliotheken en andere maatschappelijke
Nadere informatieSOCIAAL ONDERNEMEN VORMEN EN METHODES.
SOCIAAL ONDERNEMEN VORMEN EN METHODES. WAT IS MVO : MVO IS EEN INTEGRALE VISIE OP ONDERNEMERSCHAP, WAARBIJ HET BEDRIJF WAARDE CREEERT OP ECONOMISCHE (PROFIT) ECOLOGISCHE (PLANET) EN SOCIAL (PEOPLE) GEBIED.
Nadere informatieKPJ= Kennispla-orm jobcoaching. Jobcoaching - Een vak apart
KPJ= Kennispla-orm jobcoaching Jobcoaching - Een vak apart 1 Introduc:e Wie zijn wij? Merijn van Gorkum Luc Bannink Evelien in t Veld Jobcoaching een vak apart DOEL: INFORMATIE OVER JOBCOACHING EN MEERWAARDE
Nadere informatieHans de Jonge 29 oktober2009
Hans de Jonge 29 oktober2009 Strategische doelen Rendement Risico s Monitoring en verantwoording Risico- en lifecycle management Veroudering & lifecycle Besluitvorming en prioritering Operationele werkzaamheden
Nadere informatieKaderschema uitvoeringsplan Participatiewet
Kaderschema uitvoeringsplan Paragraaf W De Doinchemse 4.1 in breder perspectief Brede perspectief is rode draad door de dectralisati es: - - Jeugdzorg - Wmo - Passd onderwijs 4.2 Doelstelling Brede perspectief
Nadere informatieCoalitielid met hart en ziel
Coalitielid met hart en ziel Samenwerken vind ik belangrijk omdat... Peter Rooze 29 januari 2011 Teambuilding en samenwerking. Resultaten: 1. Kennismaking met - motieven van - collega s. 2. Betere samenwerking.
Nadere informatieWhitepaper ORMIT: Ontwikkelen loont
Whitepaper ontwikkelen loont! Inleiding Gemiddeld geeft een organisatie ieder jaar zo n 2% van de loonkosten uit aan opleiden en ontwikkelen. Is deze investering de moeite waard? Zijn medewerkers tevreden
Nadere informatieResultaten 2 e Cloud Computing onderzoek in Nederland. Alfred de Jong Principal Consultant Manager Architectuur & Innovatie Practice
Resultaten 2 e Cloud Computing onderzoek in Nederland Alfred de Jong Principal Consultant Manager Architectuur & Innovatie Practice De thema voor deze presentatie: Onderzoeksresultaten betreffende het
Nadere informatieKennis, innovatie en methodiekontwikkeling
Kennis, innovatie en methodiekontwikkeling Frontlijnsturing en uitvoering in de praktijk Situatie achterstandswijken (mensen) 60000 gezinnen leven langdurig in armoede 30000 gezinnen zijn omgevallen Gezin
Nadere informatieJaarverslag Leerlingzaken
Jaarverslag Leerlingzaken 2014 2015 Inhoud Voorwoord > Tabel: Aantal Leerlingen in Utrecht > Visie en uitgangspunten > Tabel: Verzuimcijfers > De Wet > Tabel: Vrijstellingen > Tabel: Controle in het mbo
Nadere informatieSROI-analyse Infoplein Schoonoord
SROI-analyse Infoplein Schoonoord Colofon Onderzoek en rapportage: Lay-out: Uitgave: Erwin Matijsen Ferry Wester Erwin Matijsen STAMM CMO (Eemland 5b) Postbus 954 9400 AZ Assen T 0592-394400 E info@stamm.nl
Nadere informatieWet Werken naar Vermogen
Wet Werken naar Vermogen Werk? en Inkomen? Branko Hagen, Else Roetering. LCR-congres 2011 Agenda De Wet Werken naar vermogen Wat is bekend, wat zijn vragen? 2 hoofdvragen 1. De werking van de Wet Werken
Nadere informatieInleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie.
Inleiding Inleiding Veel bedrijven hebben wel eens een Visie, Missie en Strategie uitgewerkt. Maar slechts weinig bedrijven hebben er ook daadwerkelijk voordeel van. Bij veel bedrijven is het niet meer
Nadere informatieGemeenten Gelderland. Nieuwe perspectieven 1. Naar een duurzaam begrotingsevenwicht. Frank van der Lee & Anton Revenboer partners BDO Advisory
Gemeenten Gelderland Naar een duurzaam begrotingsevenwicht Nieuwe perspectieven 1 Frank van der Lee & Anton Revenboer partners BDO Advisory Wat gaan we doen? 1. Inleiding en verwachtingen 2. Bevindingen
Nadere informatieBouwen van een energie-neutrale sportaccommodatie in eigen beheer! Pilot F.C. Oldemarkt
Bouwen van een energie-neutrale sportaccommodatie in eigen beheer! Pilot F.C. Oldemarkt Kengetallen van F.C. Oldemarkt Vereniging - 1932, - 350 leden - Vier seniorenteams - 35+ D en 35+ H - 13 jeugdteams
Nadere informatieArbeid. 1. Vrijwilligerswerk. 2. Huishoudelijk werk. 3. Zorgarbeid
Arbeid Arbeid kunnen we indelen in twee verschillende soorten: betaalde en onbetaalde arbeid. Betaalde arbeid is werk waarvoor een vergoeding (loon) wordt betaald. Deze betaling ontbreekt bij onbetaalde
Nadere informatieWat gaan we doen en voor wie? Cliënten, Transitie en Innovatie
Wat gaan we doen en voor wie? Cliënten, Transitie en Innovatie Uitgangspunten Begeleiding Individueel, Groep Volwassenen Thuisbegeleiding Welzijnsvoorzieningen die hiermee samenhangen We verwachten samenwerking,
Nadere informatiePersona s maken in het sociale domein
Persona s maken in het sociale domein 10/8/2015 Else Boss vertelt - Waarom persona s maken in het sociale domein? - De stappen in het methode - De kracht van het methode - Wat kan je ermee? - Waar moet
Nadere informatie@chfreese, Amsterdam. Inclusief HRM en de Participatiewet Dr. Charissa Freese Utrecht 24 november 2016
@chfreese, Amsterdam Inclusief HRM en de Participatiewet Dr. Charissa Freese Utrecht 24 november 2016 Kennisclip Reflect Participatiewet Korte kennisclip (https://www.youtube.com /watch?v=b54oh33iiow)
Nadere informatieHandreiking Lokale Inclusie Agenda
Handreiking Deze handreiking helpt gemeenten aan de slag te gaan met het VN-Verdrag Handicap: door het maken van een. Centraal in deze handreiking staat het icoon Iedereen doet mee! Dit icoon staat voor
Nadere informatieMeten is weten : Naar hanteerbare presta-e- indicatoren van integrale aanpak gezinnen met mul-problema-ek. 14 november 2013 Dr.
Meten is weten : Naar hanteerbare presta-e- indicatoren van integrale aanpak gezinnen met mul-problema-ek 14 november 2013 Dr. Rienk Prins 1 Thema s 1. Inleiding: enkele basisbegrippen (en voorbeelden):
Nadere informatieBentVoorbeeld. Proces en informatie onderzoek DECLA. consultancy. Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F.
BentVoorbeeld Proces en informatie onderzoek DECLA consultancy Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F. Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 INTRODUCTIE... 4 3 OPDRACHTOMSCHRIJVING EN SCOPE... 5 4
Nadere informatieBusiness case regionale samenwerking (S2)
Business case regionale samenwerking (S2) Initiële business cases Gedetailleerde business case Geactualiseerde business case (monitoring en evaluatie) Initiële business case Alternatieven en scenario s
Nadere informatieProgramma. 1. Introductie. 2. Toelichting opzet SIB Jongvolwassenen. 3. Aan de slag! Wat betekent dit voor uw organisatie? 4.
Programma 1. Introductie 2. Toelichting opzet SIB Jongvolwassenen 3. Aan de slag! Wat betekent dit voor uw organisatie? 4. Korte afsluiting 1 Introductie Bas Wijnen programmaleider Ondersteuning transformatie
Nadere informatieontwikkeltafel MDW Eindhoven, 26 oktober 2017
ontwikkeltafel MDW Eindhoven, 26 oktober 2017 1) Welkom! 2) Korte terugblik Kick-off + doel van vanmiddag 3) Huidige situatie 4) Knelpunten & toekomst 5) Resultaatfinanciering/ effectiviteitsbekostiging
Nadere informatieCapaciteitsvitaminen 1
1 Capaciteitsvitaminen Agenda vandaag: Arbeidscapaciteit & Veerkracht Korte introductie Tempo-Team Ontwikkelingen om ons heen Strategisch: Visie op een veerkrachtige arbeidscapaciteit Tactisch: Actie nu
Nadere informatie