Social Return on Investment. Toegepast in een inkomstengenererend project in India

Transcriptie

1 Social Return on Investment Toegepast in een inkomstengenererend project in India

2 Het project SROI proces Resultaten Voordelen en nadelen

3 Comprehensive Development Programma in Kukkalavaripalem

4 Kukkalavaripalem Dorp aan de kust van Prakasam District 144 families Zeer onderontwikkeld dorp; slechte onderwijs, gezondheid, minimale infrastructuur; Gebrek aan water: probleem voor agricultuur en levensonderhoud Programma sinds 2009 Kukkalavaripalem, Prakasam District Bay of Bengal

5 Comprehensive Community Development Programme Integraal: pakt verschillende oorzaken van armoede ineens aan, in 3 jaar Rjd Brede set van acrviteiten

6 VILLAGE DEVELOPMENT SOCIETY SELF HELP GROUP TRAINING AWARENESS GENERATION ACTIVITIES TRANSPORT FOR SCHOOL CHILDREN

7 INCOME GENERATION PROGRAMME AGRICULTURE EXPOSURE VISITS HEALTH & NUTRITION EDUCATION

8 Het SROI proces Probleem analyse De impactmap Checken bij de doelgroep Waarderen RaRo: is het project/de business winstvol?

9 Probleem analyse (theory of change) Wat is het probleem? Armoede met weinig mogelijkheden tot verbetering Hoe groot is het probleem? 144 families die met minder dan een dollar per dag leven Hoe ga je het verbeteren en is dit de juiste oplossing? verschillende aspecten worden tegelijkerrjd aangepakt (wegen, agricultuur, educaron, sanitaron) in combinare met versterking lokale bestuursstructuren zodat het dorp self sustaining wordt Waarom juist nu? Waarom juist jij? Overheid doet te weinig/kan te weinig doen Wie zijn er bij betrokken? Community members (Families), overheid, village commi\ee members, Assist, donoren

10 Impactmap Stakeholders Input Activiteiten Output Outcome & impact Indicators 1 Families Jongeren/ vrouwen, etc. 2 Committee members 3 Overheid 4 ASSIST 5 Donoren

11 Impact & indicatoren Welke impact verwacht elke stakeholder? Wanneer is het project een succes? Met name de doelgroep centraal Als verwachte impact te laag, dan ook geen morvare bij stakeholders voor project

12 Checken bij de doelgroep ParRcipaRef proces Doelgroep staat centraal Wat zijn de (verwachte) veranderingen? Waarde is subjecref Zijn die veranderingen belangrijk? Verschillend per persoon En hoe belangrijk? Verschillend per situare M.a.w. Wat is de waarde? Doorvragen

13

14 November 2011

15 Impacts Belangrijkste verwachte veranderingen volgens het dorp Kkpalem Betere producre en meer marktopres Meer inkomen Hogere status en trots Betere huwelijken Verwacht toekomsrg inkomen Minder ziekte door betere hygiene Aantal dagen dat meer gewerkt wordt Minder kosten aan ziekenhuis en medicijnen

16 Waarderen De waarde ofwel het belang van iets uitdrukken in geld Hoe groot is de waarde van een (verwachte) verandering voor een bepaalde groep mensen precies? Inkomen = inkomen Maar wat te doen met sociale verandering?

17 Hoe omze\en in geld? Kostenbesparingen Meer inkomen Bij sociale veranderingen: wat is het je waard? Bidding game ValueGame

18 ParRcipatory Impact Assessment

19 Rwanda

20 PDF Impact map KKPalem

21 A\ribuRe/Deadweight Wat zou er zonder tussenkomst van het project ook zijn gebeurd? En zijn er andere factoren/organisares die ook bijdragen aan het effect? Wees bescheiden! En pas je plannen hierop aan.

22 SROI- raro SROI raro = alle sociaal economische waarde (impact) totale investering (input) SROI raro Project Kukkalavaripalem 0,96 Is dit de investering waard? En hoe groot is die investering? (Rjd, geld, natura) Zijn er manieren om de impact te vergroten? Of juist de kosten te beperken?

23 Voordelen Inzicht in belangen van doelgroep Vrij snel tot kern van zaak Zet doelgroep centraal Verhoogt betrokkenheid, ownership Verbetert de communicare Open: geplande en ongeplande effecten PosiReve en negareve effecten

24 Nadelen Gevaar voor subjecrviteit Minder exact te meten Gekleurd beeld van doelgroep Goede facilitator erg belangrijk Kost Rjd maar minder dan grote evaluare