ontwikkeltafel MDW Eindhoven, 26 oktober 2017

Transcriptie

1 ontwikkeltafel MDW Eindhoven, 26 oktober 2017

2 1) Welkom! 2) Korte terugblik Kick-off + doel van vanmiddag 3) Huidige situatie 4) Knelpunten & toekomst 5) Resultaatfinanciering/ effectiviteitsbekostiging 6) Vervolg OT & werkgroepen

3 2) Korte terugblik + doel van vanmiddag Tijdens Kick-off inzichten vanuit aanbieders MDW over inkoop MDW tot zover. Zie hiervoor tevens de toegestuurde terugkoppeling van de kick-off MDW. Doel van vanmiddag om de huidige situatie MDW nader te bekijken en op basis hiervan een aantal knelpunten te benoemen, in ieder geval in relatie tot resultaatfinanciering/effectiviteitsbekostiging. Gezamenlijk gesprek hierover aangaan. Werkgroepen formeren ter verdiepende beantwoording vraagstuk resultaatfinanciering op onderdeel Werk en Sociale Activering (SA). Doel is in juni 2018 met elkaar afspraken rond te hebben tbv nieuw contract, ook ten aanzien van overige verbeterpunten (in zoverre mogelijk)

4 2) Terugblik Inkoop Maatschappelijke Deelname Werk (MDW) ingedeeld in 3 categorieën met subniveaus middel & zwaar: - Werk - Sociale Activering - Dagbesteding Middel Idee van inkoop MDW: ruimte voor transformatie, innovatie en maatwerk en prestatie afspraken Financieel zwaar weer binnen gemeente: meerjarenbegroting negatief

5 3) huidige situatie Ketensamenwerking Participatie & Inkomen Instroom: Toegang voor inwoners voor ondersteuning bij stichting WIJeindhoven Doorstroom: - Partners Inkoop MDW - Participatiebedrijf - Partners onder PRB - Ergon Uitstroom: Match met werkgevers, uitstroom naar arbeidsmarkt via het gemeentelijke Werkgelegenheidsteam (WGT)/04Werkt, maar ook via externe trajecten

6 Gestarte trajecten in 2016 en 2017 (op basis van afgegeven indicaties) A47 werk midden 10A48 werk zwaar 10A50 activering midden 10A51 activering zwaar

7 Het aantal gestarte trajecten Werk-middel is toegenomen van 10 in 2016 naar 20 in Het aantal gelopen trajecten in 2017 is 28. Het aantal gestarte trajecten Werk-zwaar in 2016 is 37. Het aantal gestarte trajecten in 2017 is 30. Het aantal gestarte trajecten SA-middel is afgenomen van 109 in 2016 naar 64 in Het aantal gelopen trajecten in 2017 is 113. Het aantal gestarte trajecten SA-zwaar is afgenomen van 51 in 2016 naar 19 in Het aantal gelopen trajecten in 2017 is 56. * noot: gelopen trajecten = trajecten met een einddatum na

8 Trajecten Werk Aanbieders Werk (augustus 2017) Middel Zwaar Non-actief De 12 actieve aanbieders Werk-middel beheren 30 lopende trajecten Werk middel (=gelopen werktrajecten-midden met einddatum na ); De actieve aanbieder op Werk-zwaar beheert 30 lopende trajecten Werk zwaar (einddatum na ); Er zijn 24 gecontracteerde partijen op Werk die niet actief zijn.

9 Trajecten Sociale Activering (SA) Aanbieders Sociale Activering (augustus 2017) Middel Zwaar *Hierbij zijn er 3 aanbieders die zowel SA-midden als zwaar aanbieden (overlap). Non-actief De 13 actieve aanbieders SA-middel beheren 113 trajecten SAmiddel, met einddatum na ; De 3 actieve aanbieders op SA-zwaar beheren 56 lopende trajecten SA-zwaar; 23 aanbieders zijn niet actief op Sociale Activering.

10 4) Knelpunten & toekomst Nu beperkt aantal trajecten via Inkoop MDW afgezet tegen bijstandsbestand van zo n 7000 inwoners. Ambitie om inkoop richting toekomst te ontwikkelen naar inkoop op basis van strategisch partnerschap. Kijkend naar de keten van Participatie & Inkomen, willen we het primaire proces van de inkoop MDW positioneren in de doorstroom-fase, specifiek voor de ontwikkeling van inwoners richting economische zelfredzaamheid (naar vermogen). In die lijn is Dagbesteding Zwaar inmiddels overgeheveld naar OZL (Ondersteuning Zelfstandig Leven). Arbeidsmatige Dagbesteding (middel) nog wel onderdeel van MDW. Richting toekomst projecten die nu onder PRB vallen, richting inkoop MDW. PRB in toekomst alleen nog voor werk-trajecten, wanneer inkooppartners niet de juiste ondersteuning kunnen bieden.

11 4) Knelpunten & toekomst Voor de Werk-trajecten is concreet omschreven wat het resultaat moet zijn. Voor activeringstrajecten zijn de mogelijkheden qua resultaat veel breder gedefinieerd. Dit vraagt om heldere en concrete afspraken voorafgaand. SA-trajecten zijn heel breed en positief resultaat kan verschillend zijn, o.a.: * doorstroom naar traject Werk of direct een betaalde baan * zelfstandige maatschappelijke deelname (bv. vrijwilligerswerk) * start concrete opleiding Uniforme afspraken over (tijdelijke) uitval van inwoner en/of (tijdelijke) verlenging van een traject ontbreken. De generalist/specialist is de casusadviseur en dient het resultaat te beoordelen en uitval te monitoren. Deze beoordeling cq. monitoring op casusniveau dient verbeterd te worden (gezamenlijke verantwoordelijkheid).

12 4) Knelpunten & toekomst Nazorg is niet gecontracteerd in de werktrajecten. Vandaag onderwerp toewerken naar resultaatfinanciering/effectiviteitsbekostiging: van doorstroom naar uitstroom Gezamenlijk knelpunten oppakken Werkgroepen Resultaatfinanciering Werk & SA formeren

13 5) Resultaatfinanciering/ effectiviteitsbekostiging Werk middel & zwaar Doel: hogere uitstroom naar werk! Inzet effectieve trajecten naar werk verhogen? Belemmert de doorlooptijd van WERK trajecten (6 mnd, geen verlening) de inzet hiervan? Wat gebeurt met inwoners die WERK traject niet succesvol afronden? Belemmert resultaat financiering het inzetten van een WERK traject?(niet succesvol uitgestroomd naar werk is niet volledige bedrag) Is voldoende duidelijk bij aanvang WERK traject of inwoner daadwerkelijk traject aan kan? Welke indicatoren zijn nodig om het (tussentijdse en/of gedeeltelijke )resultaat meetbaar te maken? Waar begint de verantwoordelijkheid van inkooppartijen mbt de inwoner?

14 Sociale Activering middel & zwaar - Doel: meer uitstroom naar werk en economische zelfredzaamheid (naar vermogen) - Gewenste resultaat van sociale activering: 1. Doorstroom naar traject werk (= iemand bemiddelbaar maken voor betaalde arbeid) 2. Maatschappelijke deelname - Is lastiger meetbaar te maken dan bij WERK traject. Welke indicatoren zijn nodig? - Kunnen we gezamenlijke indicatoren benoemen? - Hoe maken we indicatoren meetbaar? - Wat is nodig om doorstroom van SA naar traject Werk te stimuleren/verhogen? - Wanneer valt ambulante begeleiding onder activeringstraject en wanneer kan hier apart OZL product ingezet worden? Komt dit vaak voor?

15 5) Vervolg ot en werkgroepen Samenstelling werkgroepen: aanmelden bij Carien van Caam, inhoudsdeskundige participatie. Uiterlijk 10 november a.s! Max. 5 personen in werkgroep. OT MDW december: stand van zaken werkgroepen, overig? Vanaf januari 2018 tweemaandelijks OT Afspraken worden nieuwe in deelcontract MDW opgenomen In OT februari 2018 doorontwikkeling PDC op de agenda September 2018 nieuw contract vaststellen vanaf 2019

16 5) Vervolg ot en werkgroepen Alle informatie rondom de Ontwikkeltafel MDW is tevens te vinden op: