Prestaties, vastgoed en vermogen. Johan Conijn
|
|
- Daniël Verbeke
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Prestaties, vastgoed en vermogen Johan Conijn NCCW, 25 september 2012
2 Ongemakkelijke confrontatie 2
3 Existentieel probleem Mismanagement, fraude. Maar aan incidenten liggen onderliggende factoren ten grondslag: 1) Vermogen in de dode hand - omvangrijk vermogen (waardering marktwaarde) - geen rendementseis 2) Tekortschietend sturingskader en toezicht - geen volkshuisvestelijk toezicht - bedrijfswaarde beoordeling: blijft er voldoende over, maar waar is het geld ondertussen naartoe gegaan dat over was? - over het algemeen geen sturing op gewenste vermogensontwikkeling op basis van marktwaarde 3
4 Twee balansposities corporatiesector (mrd euro s) Balansposten Expl. waarde Marktwaarde Activa Vastgoed Overige activa Passiva Eigen vermogen Leningen Overige passiva
5 Oorzaken waardeverlies Waardeverlies = verlies aan kasstromen = verlies aan direct rendement Verlies aan kasstromen - verschil markthuur tov feitelijk huur - verschil marktconforme lasten versus feitelijke lasten Verlies aan direct rendement 5
6 Rendementsverlies (2007) Fors verlies aan kasstromen ten opzichte van marktconforme kasstromen: - 5,5 mrd gederfde huurinkomsten - 1,3 mrd extra onderhoud- en beheerlasten Verlies aan direct rendement: - marktconform direct rendement 4,3% - feitelijk direct rendement 1,8% - rendementsverlies 2,5% Centrale vraag: staan er in gelijke mate maatschappelijke prestaties tegenover het rendementsverlies, of 6
7 Gevoel van urgentie. Effectiviteit, efficiëntie, transparantie en legitimiteit overtuigend verbeteren (niet bij woorden alleen ) Of Afroming via heffingen e.d.: VVD en PvdA kiezen bij doorrekening door CPB voor verdubbeling van de verhuurderheffing. Ook bij andere partijen verhoging van de heffing bij verhuurders. 7
8 Maatschappelijk rendement / effect Hoe het maatschappelijk rendement, maatschappelijk effect te bepalen van activiteiten corporaties? 8
9 Maatschappelijk rendement/effect meetbaar? Meetbaar maken maatschappelijke baten en kosten (MKBA) belangrijke bijdrage aan besluitvorming. Geen panacee voor inzicht in maatschappelijk presteren corporaties: - niet alle effecten goed kwantificeerbaar - niet alle effecten goed toerekenbaar Niet gericht op de specifieke positie van de corporaties als marktcontrair handelende organisatie. Ook reguliere marktpartijen realiseren maatschappelijk rendement. 9
10 Andere invalshoek Corporaties realiseren, mogelijk gemaakt door vermogen zonder externe rendementseis, niet de marktconforme kasstromen: - huur < marktconforme huur - lasten > marktconforme lasten - investeringen > marktconforme waarde Centrale vragen: - hoeveel middelen zijn beschikbaar om marktcontrair te handelen? - hoe wordt de besluitvorming georganiseerd voor de aanwending van de beschikbare middelen? - waaraan zijn de middelen daadwerkelijk besteed? - hoe beoordelen we de inzet van deze marktcontraire inzet? 10
11 De vermogenskant: een eenvoudige balans Activa Vastgoed Eigen vermogen Passiva Vreemd vermogen 11
12 Verwarrend debat Verwarrende terminologie: - Vermogensovermaat - Onvoldoende presteren naar vermogen - Potentieel vermogen - Vermogensallocatie Per definitie is het gehele vermogen (nagenoeg volledig) belegd in vastgoed Drie kernvraagstukken: - Toekomstige omvang totaal vermogen 1. Gewenste groei eigen vermogen (op basis marktwaarde) 2. Omvang van de leverage - Toekomstige samenstelling van het vastgoed 12
13 Omvang leningportefeuille U zet uw vermogen onvoldoende in eufemisme voor: U dient meer leningen aan te trekken; uw leverage is te laag Hogere leverage: - Meer investeringen; hoger balanswaarde vastgoed maar ook: - Meer risico - Negatieve hefboom als rente op leningen hoger is dan rendement op vastgoed Heroverweging omvang leverage bij corporaties gewenst 13
14 Samenstelling vastgoed Ontwikkeling omvang vastgoed (totale waarde) in samenhang met ontwikkeling totaal vermogen Binnen de vastgestelde omvang van het vastgoed voortdurende transformatie ( asset management ) om het vastgoed in overeenstemming te brengen / te houden met: - Maatschappelijke doelstellingen (doelgroepen, betaalbaarheid) - Financiële doelstellingen (rendementseis) 14
15 Vastgoedsturing 15
16 Corporatiesturing: integratie drie invalshoeken De drie centrale verantwoordelijkheden onderscheiden in het sturingsmodel van corporaties: het DrieKamerModel Maatschappelijke functie Vermogensfunctie Vastgoedfunctie 16
17 Enkele uitgangspunten Expliciete doelstelling ten aanzien van gewenste ontwikkeling van vermogen (groei/krimp) op basis van marktwaarde Exploitatie vastgoed is marktconform, tenzij Financiële offer voor maatschappelijke prestaties is het extra ten opzichte van de markt Afwijkingen van marktconform ijkpunt vooraf gebudgetteerd en zichtbaar gemaakt Concrete vormen marktcontrair beleid: - Huurafslag ten behoeve van betaalbaarheid - Hogere kosten ten behoeve van extra beheer of onderhoud 17
18 DrieKamerModel Maatschappelijke kamer Huurkorting Extra beheer/ onderhoud Maatschappelijk budget Dividend Vermogenskamer Investeringsmiddelen Vastgoedkamer 18
19 Maatschappelijke kamer Maatschappelijke afweging: - hoe (meerjarig) beschikbare budget te besteden aan maatschappelijk taken? - welke rol voor externe belanghouders? Volkshuisvestelijke toezicht, resp. visitatie betreft deze kamer 19
20 Vastgoedkamer Marktconforme exploitatie: - rendementssturing conform IPD - marktconforme aanvangsrendement - deels netto huur - deels doeluitkering maatschappelijke kamer Benchmarking op basis van de markt Nadere verbijzondering via onderscheid asset en property management Opdrachtgever voor projectontwikkeling 20
21 Vermogenskamer Behoud van het trustvermogen : - bewaken gewenste ontwikkeling van het eigen vermogen en de kasstromen - bepalen omvang van vreemd vermogen (leverage) - bepalen omvang beschikbare budget voor maatschappelijke rol - voldoen aan randvoorwaarden CFV en WSW Financieel toezicht betreft deze kamer 21
22 Sturingskader Per kamer kengetallen waarop gestuurd wordt. Normering van de kengetallen hangt onderling samen (interdependent systeem) Strategisch beleidsplan is integratiekader 22
23 Meerwaarde DrieKamerModel Mogelijkheden tot betere borging - effectiviteit: helder afwegingskader inzet middelen voor maatschappelijke opgaven - efficiëntie: heldere focus in de vastgoedkamer via rendementssturing - transparantie: drie verantwoordelijkheden apart geplaatst Logische set van sturingskengetallen 23
24 Stellingen Legitimiteit van corporatie alleen mogelijk met transparantie. Transparantie alleen mogelijk met (interne) functiescheiding. Verbetering functioneren alleen mogelijk met marktconforme waardering vastgoed 24
25 The information contained in this communication is confidential and may be legally privileged. It is intended solely for the use of the individual recipient. If you are not the intended recipient you are hereby notified that any disclosure, copying, distribution or taking any action in reliance on the contents of this information is strictly prohibited and may be unlawful. Ortec Finance is neither liable for the proper and complete transmission of the information contained in this communication nor for any delay in its receipt. The information in this communication is not intended as a recommendation or as an offer unless it is explicitly mentioned as such. No rights can be derived from this message. This communication is from Ortec Finance, a company registered in Rotterdam, The Netherlands under company number with registered office at Boompjes 40, 3011 XB Rotterdam, The Netherlands. All our services and activities are governed by our general terms and conditions which may be consulted on and shall be forwarded free of charge upon request. The Netherlands, Rotterdam Boompjes 40, 3011 XB Rotterdam P.O. Box 4074, 3006 AB Rotterdam Tel: +31 (0) Fax: +31 (0) info@ortec-finance.com Web: The Netherlands, Amsterdam Barajasweg 10, 1043 CP Amsterdam Tel: +31 (0) Fax: +31 (0) info@ortec-finance.com Web: United Kingdom, London 23 Austin Friars, London EC2N 2QP Tel: +44 (0) Fax: +44 (0) info@ortec-finance.com Web: Switzerland, Pfäffikon Poststrasse 4, 8808 Pfäffikon SZ Tel: +41 (0) Fax: +41 (0) info@ortec-finance.com Web:
Corporatiesturing. Beeldbepalend. Johan Conijn. SOM, 26 september 2012
Corporatiesturing Johan Conijn SOM, 26 september 2012 Beeldbepalend 2 Existentieel probleem Mismanagement, fraude. Maar aan incidenten liggen onderliggende factoren ten grondslag: 1) Vermogen in de dode
Nadere informatieOrtec Finance. Tips & Trucs Gebruikersdag 19 juni 2012
Ortec Finance Tips & Trucs Gebruikersdag 19 juni 2012 Tips en trucs Algemene tips - Werkmethode - Status - Afschermen gebruik - Sneltoetsen Inhoudelijke tips - Gebruik - Rapporten - Vastgoed - Balans 2
Nadere informatieDrieKamerModel. Johan Conijn
DrieKamerModel Johan Conijn Rondetafelbijeenkomst, 31 okt 2012 Besturingsprobleem corporaties Legitimiteitprobeem: - effectiviteit: worden de goede activiteiten gedaan? - efficiëntie: niet meer dan noodzakelijke
Nadere informatieWALS gebruikersdag 2013
WALS gebruikersdag 2013 Marktwaarde Frank Vermeij Inhoud Vragen Nieuwtjes Theorie Waarderen Rendement Simuleren WALS-TMS Ortec Finance helpt 2 Vragen Wie waardeert al het vastgoed al op marktwaarde? Wie
Nadere informatieWALS gebruikersdag 2013
WALS gebruikersdag 2013 Nieuwe functionaliteiten Johan van Andel Nieuwe functionaliteiten WALS Anders dan anders Zomerrelease WALS Marktwaarde Regeerakkoord en regelgeving Overige punten Oplevering Roadmap
Nadere informatieWALS gebruikersdag 2013
WALS gebruikersdag 2013 Actualiteiten Wolter Achterveld Corporaties in het nieuws 2 Inhoud CFV / WSW Woonakkoord Accountantscontrole Economische uitgangspunten DAEB / niet-daeb DrieKamerModel / Portefeuillesturing
Nadere informatieTips en tricks WALS/FMP. Corporatiedag maart
Tips en tricks WALS/FMP Corporatiedag 2017 9 maart Inhoud 1. Introductie 2. WALS/FMP binnen de organisatie 3. Actualiteiten 4. Invoer en controlemogelijkheden 5. Afsluiting 2 Introductie 3 WALS/FMP binnen
Nadere informatieWALS ontwikkelingen
WALS 6.10 + ontwikkelingen WALS 6.10 en ontwikkelingen Nieuwe functionaliteiten WALS 6.10 Toekomstige ontwikkelingen WALS ( road map ) Agenda dienstverlening i komende periode 2 Nieuwe functionaliteiten
Nadere informatieNieuwe functionaliteiten WALS ontwikkelingen
Nieuwe functionaliteiten WALS 6.11 + ontwikkelingen WALS 6.11 en ontwikkelingen Nieuwe functionaliteiten WALS 6.11 Toekomstige ontwikkelingen WALS ( road map ) Agenda dienstverlening komende periode 2
Nadere informatieWALS Gebruikersdag 2012 Ontwikkelingen in de sector
WALS Gebruikersdag 2012 Ontwikkelingen in de sector In het nieuws 2 Agenda Toezicht Financiering Voorjaarsnota Woningmarkt DAEB / niet-daeb Update richtlijn Sturen op kengetallen 3 Toezicht CFV beoordeling
Nadere informatieBeleggingsbeslissingen. Wat kan particuliere markt leren van de institutionele markt? Ton van Welie, CEO Ortec Finance
Beleggingsbeslissingen Wat kan particuliere markt leren van de institutionele markt? Ton van Welie, CEO Ortec Finance Inhoud Analyse vanuit decision support perspectief Schets institutionele markt Vergelijking
Nadere informatieDe kwestie van opties en garanties
De kwestie van opties en garanties Een consistente waardering voor alle toepassingen Verzekeringsproducten worden vaak gekenmerkt door garanties of opties die contractueel door de verzekeraar zijn toegezegd
Nadere informatieWoningmarkt en corporatiesector. Johan Conijn
Woningmarkt en corporatiesector Johan Conijn Ruimteconferentie PBL 21 mei 2013 Inhoud Woningmarktdebat Positie woningcorporatie Regeer- en woonakkoord DrieKamerModel 2 Woningmarkt Overmatige subsidiering
Nadere informatieDrieKamerModel. Johan Conijn
DrieKamerModel Johan Conijn 18 september 2012 DrieKamerModel Het DrieKamerModel is een integraal, strategisch sturingsconcept voor een corporatie. Het is een antwoord in de al langlopende discussie over
Nadere informatieEconomische en Financiële risico s in de ORSA Dr. André van Vliet
Modellering van Economische en Financiële risico s in de ORSA Dr. André van Vliet Onderwerpen ORSA en ALM Verder kijken dan je neus lang is Kwantitatieve analyses m.b.v. ALM Management actions Economische
Nadere informatiePensioenhervormingen Nederland
Pensioenhervormingen Nederland Agenda Pensioenhervorming Nederland Overzicht huidige stelsel Consolidatie en introductie APF Nationale pensioendialoog Beoogde hervormingen beschikbare premie 2 Pensioenstelsel
Nadere informatieEnquête uitslag: Professionalisering portefeuillesturing bij woningcorporaties April 2014
Enquête uitslag: Professionalisering portefeuillesturing bij woningcorporaties April 2014 Enquête uitslag: Professionalisering portefeuillesturing bij woningcorporaties Het professionaliseren van portefeuillesturing
Nadere informatieDe toekomst van corporaties Johan Conijn Dennis Berkeveld
De toekomst van corporaties Johan Conijn Dennis Berkeveld Hervorming woningmarkt Diverse hervormingsvoorstellen: - werkgroep Wonen onderdeel Heroverwegingen (2010) - Rapport CSED van de SER (2010) - Wonen
Nadere informatieEigen Haard en het Driekamermodel. Voor Alert 12 maart 2015
Eigen Haard en het Driekamermodel Voor Alert 12 maart 2015 Programma (voorstel) 1. 17.00 uur Het Driekamermodel: hoe werkt het? (Ortec) 2. 17.20 uur Eigen Haard quiz 3. 17.40 uur Hoe besteedt Eigen Haard
Nadere informatieRealistische scenario s voor juiste beleggingsbeslissingen. FFP congres 2017
Realistische scenario s voor juiste beleggingsbeslissingen FFP congres 2017 hoe neem je beleggingsrisico goed mee in financiële planning? 2 3 4 Our approach Continuous Feedback Loop 1 Monitoring 2 Performance
Nadere informatieHet bezwaar is afgewezen omdat het een gemeente verordening betreft waar geen bezwaar tegen gemaakt kan worden.
From: Stephanie Boom (Gemeente Oosterhout) Sent: vrijdag 7 maart 2014 9:05:20 To: #Servicepunt PIM Cc: Subject: svp inboekenfw: Brief gemeente Oosterhout Van: Hans Knol [mailto:h.knol@gnk-group.com] Verzonden:
Nadere informatieValidatie handboek 2016 en asset management. Johan Conijn, 8 november 2017
Validatie handboek 2016 en asset management Johan Conijn, 8 november 2017 Onderwerpen 1. Validatie Handboek 2016 2. Marktwaarde: waar is het voor? 3. Van theorie naar weerbarstige praktijk 4. Rode draad:
Nadere informatieSBI (Strategisch Beleidsinstrument) WALS-gebruikersdag 13 sepotember 2011
SBI (Strategisch Beleidsinstrument) WALS-gebruikersdag g 13 sepotember 2011 Ontstaan van SBI Strategisch portefeuillesturing eu es u bij corporaties: - afdeling Vastgoed maakt plannen - afdeling Financiën
Nadere informatieDrieKamerModel De resultaten van het pilotprogramma. Johan Conijn en François Claessens
DrieKamerModel De resultaten van het pilotprogramma Johan Conijn en François Claessens November 2013 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 De hoofdlijnen van het DrieKamerModel... 4 2.1 Inleiding... 4 2.2 Maatschappelijke
Nadere informatieIn deze mail: artikel 10, lid 2 onder d, e en g en artikel 11, lid WOB
Page 1 of 5 In deze mail: artikel 10, lid 2 onder d, e en g en artikel 11, lid WOB Van: Verzonden: woensdag 22 april 2015 17:50 Aan: Onderwerp: Gesprek ter info Politie Landelijke Eenheid afdeling Communicatie
Nadere informatieHoop je voldoende geïnformeerd te hebben mocht je nog vragen hebben dan hoor ik dat graag.
Van: Verzonden: Aan: CC: Onderwerp: Bijlagen: Randen van, Dennis Monday, February 08, 2016 11:25 AM Kramer, Rob Dijk van, Peter; Deriga, Liesbeth RE: Kapaanvraag
Nadere informatieVerhogen bedrijfseconomische prestaties met de IPD/aeDex corporatie vastgoedindex
Verhogen bedrijfseconomische prestaties met de IPD/aeDex corporatie vastgoedindex OTB-studiedag Delft, 17 maart 2010 mr Arnoud L.M. Vlak, directeur IPD Nederland Agenda 1. Verhoogt deelname aan IPD/aeDex
Nadere informatieHoe verenigen vastgoedbeleggers duurzame en financiële rendementen? Het investeerders perspectief (indirect)
Hoe verenigen vastgoedbeleggers duurzame en financiële rendementen? Het investeerders perspectief (indirect) VBA Seminar Hoe verenigen vastgoedbeleggers duurzame en financiële rendementen? Matthijs Storm
Nadere informatieFinanciële gevolgen extra betaalbare huurwoningen. Johan Conijn & Erik-Jan van der Goes 11 oktober 2016
Financiële gevolgen extra betaalbare huurwoningen Johan Conijn & Erik-Jan van der Goes 11 oktober 2016 Content 1. Inleiding... 3 2. De modelomgeving... 3 3. De uitkomsten van de basisvariant... 4 4. De
Nadere informatieMet AM naar optimaal complexbeleid. Juni 2018
Met AM naar optimaal complexbeleid Juni 2018 1 Maasdelta Groep is een middelgrote woningcorporatie met kantoren in Maassluis, Hellevoetsluis en Spijkenisse. Maasdelta heeft 175 medewerkers in dienst en
Nadere informatieSeminar 360 on Renewable Energy
Seminar 360 on Renewable Energy Financieren van duurzame energie initiatieven ING Lease (Nederland) B.V. Roderik Wuite - Corporate Asset Specialist - Agenda I 1. Introductie 2. Financiering van duurzame
Nadere informatieRaadsinformatiebrief. Onderwerp Achtervangovereenkomst voor leningen Laurentius komt te vervallen.
Raadsinformatiebrief Onderwerp Achtervangovereenkomst voor leningen Laurentius komt te vervallen. Inleiding/aanleiding In mei jl hebben we u geïnformeerd over de onwenselijke situatie waarin gemeente Oirschot
Nadere informatieCertificaat van Goedkeuring
Certificaat van Goedkeuring Hiermede wordt verklaard dat het managementsysteem van: Broad Horizon Cloud B.V. Keienbergweg 100, 1101 GH Amsterdam, Nederland door LRQA is goedgekeurd voor de volgende norm(en):
Nadere informatieObligaties hebben hun eigen wil. Antoon Pelsser
Obligaties hebben hun eigen wil Antoon Pelsser Inhoud Wat is de rente termijnstructuur? Fitten van een obligatiecurve Hedgen met bonds en swaps 2 Principes Risicovrij Curve moet waarde weergeven van risicovrije
Nadere informatieBZK seminar over Marktwaarde
BZK seminar over Marktwaarde Toepassing asset management bij (buiten-randstedelijke) corporaties Utrecht, 8 november 2017 info@virtus.nl 1 Het hanteren van marktwaarde helpt dat? info@virtus.nl 2 Agenda
Nadere informatieVerhuurderheffing en effecten investeringsfaciliteit
Verhuurderheffing en effecten investeringsfaciliteit Johan Conijn & Wolter Achterveld 30 mei 2013 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Gevolgen verhuurderheffing... 3 3 Gevolgen nieuwe investeringsfaciliteit,
Nadere informatieSeminar Hernieuwbare energie voor bedrijven
Seminar Hernieuwbare energie voor bedrijven Financieren van duurzame energie initiatieven ING Auke de Boer- manager ING Groenbank N.V. Agenda I 1. Introductie 2. Financiering duurzame energie initiatieven
Nadere informatieVan: "Dwars-Hunnekink, Wiljanneke" <Wiljanneke.Dwars@Doesburg.nl> Aan: "Dwars-Hunnekink, Wiljanneke" <Wiljanneke.Dwars@Doesburg.
Van: "Dwars-Hunnekink, Wiljanneke" Aan: "Dwars-Hunnekink, Wiljanneke" ; " info@centrum.rotterdam.nl " ; " info@charlois.rotterdam.nl
Nadere informatieOnderwerp: 714068 MER Windpark De Veenwieken Toetsing LVNL & ILenT
Marjolein Pigge Van: CNSToetsing@lvnl.nl Verzonden: maandag 11 mei 2015 14:52 Aan: CC: henk.van.den.berg@ilent.nl Onderwerp: RE: 714068 MER Windpark De Veenwieken Toetsing LVNL & ILenT Beste heer Vogelaar/Bouke,
Nadere informatieVAN LANSCHOT N.V. DATUM: 11/03/2015 EURONEXT AMSTERDAM. Assimilation of Structured Note
CORPORATE EVENT NOTICE: Assimilatie VAN LANSCHOT N.V. LOCATIE: Amsterdam BERICHT NR: AMS_20150311_01776_EUR DATUM: 11/03/2015 MARKT: EURONEXT AMSTERDAM From 16/03/2015 the 5000 Structured Note (ISIN code
Nadere informatieDe Financiering van Woningcorporaties 6 december 2013 Jaarbeurs Utrecht
De Financiering van Woningcorporaties 6 december 2013 Jaarbeurs Utrecht VTW Ochtendspecial: De Financiering van Woningcorporaties 6 December 2013 Jaarbeurs (naast CS Utrecht) Aanleiding Het WSW borgt thans
Nadere informatieVerstandige investeringsbeslissingen Joost Eijsvogels Maarten van t Hek. De Corporatiedag 20 juni 2019
Verstandige investeringsbeslissingen Joost Eijsvogels Maarten van t Hek De Corporatiedag 20 juni 2019 Whitepaper: afwegingskader investeringen Wilt u meer weten over onze presentatie? Klik op onderstaande
Nadere informatieErvaringen met TMS. van Mozaïek Wonen. Ortec Finance Case Study
Ervaringen met TMS van Mozaïek Wonen Andre Mimpen: De grootste toegevoegde waarde tot op heden is meer inzicht. In waarde, in rendement en in informatie. Mozaïek Wonen is een middelgrote woningstichting
Nadere informatieBuilding the next economy met Blockchain en real estate. Lelystad Airport, 2 november 2017 BT Event
Building the next economy met Blockchain en real estate Lelystad Airport, 2 november 2017 Blockchain en real estate Programma Wat is blockchain en waarvoor wordt het gebruikt? BlockchaininRealEstate Blockchain
Nadere informatieESG en SDG s in beleggingsbeleid bij fiduciair beheer
ESG en SDG s in beleggingsbeleid bij fiduciair beheer Ambities en verwachtingen; Een pallet aan mogelijkheden Adrie Heinsbroek Principal Responsible Investment December 2018 www.nnip.com1 Ambities en verwachtingen
Nadere informatieVoorbeelden van machtigingsformulieren Nederlands Engels. Examples of authorisation forms (mandates) Dutch English. Juli 2012 Versie 2.
Voorbeelden van machtigingsformulieren Nederlands Engels Examples of authorisation forms (mandates) Dutch English Voorbeelden machtigingsformulieren standaard Europese incasso Examples of authorisation
Nadere informatieFull disclosure clausule in de overnameovereenkomst. International Law Firm Amsterdam Brussels London Luxembourg New York Rotterdam
Full disclosure clausule in de overnameovereenkomst Wat moet worden begrepen onder full disclosure? - Full disclosure van alle informatie die tussen de verkoper en zijn adviseurs werd overlegd gedurende
Nadere informatieContractrisico s van zorgvastgoed Syntrus Achmea Real Estate & Finance
Amsterdam, De Makroon Contractrisico s van zorgvastgoed Syntrus Achmea Real Estate & Finance November 2016 Daan Tettero genda Introductie Syntrus Achmea Real Estate & Finance 7, 5,2 1,4 Zorgvastgoed voor
Nadere informatieBeleggen in Oplossingen
Beleggen in Oplossingen Doing well by doing good, in het groot Robeco 2 december 2015 1 1. Beleid Met de klant Van principes naar kader Keuze thema s Doelstelling 2. Uitvoering Fasering Definities en selectie
Nadere informatieDe waarde van Koopgarant. Bert Kramer Research Center
De waarde van Koopgarant Bert Kramer Research Center Overzicht presentatie De waarde van Koopgarant Impact advies herziening Fair Value parameters Het risico van Koopgarant Effect van Koopgarant op waardeontwikkeling
Nadere informatieVan: Hoogendoorn, Ilona (NL Rotterdam) [mailto:ihoogendoorn@deloitte.nl] Namens Wiersma, Reinder (NL Rotterdam)
A.van Beerendonk Van: Griffie Verzonden: dinsdag 1 december 2015 13:17 Aan: A.van Beerendonk Onderwerp: FW: Cursus van BBV naar Vpb 18 januari 2016 Bijlagen: image013.wmz Digitale leeszaal Van: Hoogendoorn,
Nadere informatieRekenmodel IBW Handleiding Mei 2017
Rekenmodel IBW 2017 Handleiding Mei 2017 Inhoud Handleiding Rekenmodel IBW 2017... 3 1. Hoe gaat u aan de slag?... 4 2. Beschrijving tabbladen... 5 2.1. Algemeen... 5 2.1.1. Menu... 5 2.1.2. INF_DPI...
Nadere informatieOrbis Software. Exact. Integration Tools. Dit document bevat de Release Notes voor: - Exact Globe Integration Tool v x
Orbis Software Exact Integration Tools Dit document bevat de Release Notes voor: - Exact Globe Integration Tool v1.1.17.x Inhoudsopgave 1. 0 1. 1 1. 2 Exact Globe Integration Tool (v1.1.17.x) Veld ApplyLinkItem
Nadere informatieGOVERNMENT NOTICE. STAATSKOERANT, 18 AUGUSTUS 2017 No NATIONAL TREASURY. National Treasury/ Nasionale Tesourie NO AUGUST
National Treasury/ Nasionale Tesourie 838 Local Government: Municipal Finance Management Act (56/2003): Draft Amendments to Municipal Regulations on Minimum Competency Levels, 2017 41047 GOVERNMENT NOTICE
Nadere informatieRekenmodel IBW Handleiding Mei 2018
Rekenmodel IBW 2018 Handleiding Mei 2018 Inhoud Handleiding Rekenmodel IBW 2018... 3 1. Hoe gaat u aan de slag?... 4 2. Beschrijving tabbladen... 5 2.1. Algemeen... 5 2.1.1. Menu... 5 2.1.2. INF_DPI...
Nadere informatieHuurinkomsten van corporaties, De gevolgen van het regeerakkoord
Huurinkomsten van corporaties, 2012 2021. De gevolgen van het regeerakkoord Johan Conijn & Wolter Achterveld Inleiding Op verzoek van Aedes heeft Ortec Finance de financiële gevolgen van het regeerakkoord
Nadere informatieDraag uw groene ambities uit Het Groene communicatiepakket
Draag uw groene ambities uit In het Groene communicatiepakket vindt u een aantal handige communicatietools die u helpen bij het uitdragen van uw groene ambities. In deze handleiding leest u hoe u de tools
Nadere informatie4 JULI 2018 Een eerste kennismaking met gemeentefinanciën en verbonden partijen voor raadsleden - vragen
4 JULI 2018 Een eerste kennismaking met gemeentefinanciën en verbonden partijen voor raadsleden - vragen Alkmaar Bergen Castricum Heerhugowaard Heiloo Langedijk Uitgeest Hoe verhoud het EMU saldo zich
Nadere informatieDank voor uw e-mail. Op een aantal punten ervan wil ik graag nog wat nader ingaan.
Andre Elings Van: Cert (NCSC-NL) [cert@ncsc.nl] Verzonden: maandag 21 juli 2014 15:26 Aan: Andre Elings Onderwerp: RE: Hulpvraag i.v.m. verdachte inlog Digi-D / RE: "Handreiking cybercrime" Beste heer
Nadere informatieOrtec Finance Private Wealth Management Maart 2015
Ortec Finance Private Wealth Management Maart 2015 Introductie en doel Praktische vertaling van de handreiking inzake beleggingsbeleid Inbedden van het beleggingsbeleid in gehele beleggings(advies)proces
Nadere informatieNieuwe product naam: RELX ISIN code: NL0006144495 Euronext code: NL0006144495 Nieuwe symbool: RELX
CORPORATE EVENT NOTICE: Toewijzing van aandelen REED ELSEVIER N.V. LOCATIE: Amsterdam BERICHT NR: AMS_20150610_04040_EUR DATUM: 10/06/2015 MARKT: EURONEXT AMSTERDAM - Change of Issuer name and trading
Nadere informatieNovelle herzieningswet: gevolgen voor financiering. Drs. Jeroen Dungelmann
Novelle herzieningswet: gevolgen voor financiering Drs. Jolanda van Elst Drs. Jeroen Dungelmann Deloitte FAS ABN Amro Juli 2013 Agenda Algemeen Afsplitsing activa/passiva naar Overgangs-BV: juridische
Nadere informatieBedrijfsovername en milieurecht : een onderzoek naar juridische aspecten van bedrijfsovername en milieu Mellenbergh, R.
UvA-DARE (Digital Academic Repository) Bedrijfsovername en milieurecht : een onderzoek naar juridische aspecten van bedrijfsovername en milieu Mellenbergh, R. Link to publication Citation for published
Nadere informatieontwikkeling van onze relatie en vervolg. 3 messages Peter Buitelaar <bringuthere.org@gmail.com> Reply To: To: john@haex.
ontwikkeling van onze relatie en vervolg. 3 messages Peter Buitelaar Reply To: To: john@haex.nl Cc: Beste John, Jij hebt mij gevraagd het e.e.a aan het papier toe te vertrouwen.
Nadere informatieBiodiversity responses to climate and land-use change: A historical perspective Aguirre Gutierrez, J.
UvA-DARE (Digital Academic Repository) Biodiversity responses to climate and land-use change: A historical perspective Aguirre Gutierrez, J. Link to publication Citation for published version (APA): Aguirre
Nadere informatieLONDEN MET 21 GEVARIEERDE STADSWANDELINGEN 480 PAGINAS WAARDEVOLE INFORMATIE RUIM 300 FOTOS KAARTEN EN PLATTEGRONDEN
LONDEN MET 21 GEVARIEERDE STADSWANDELINGEN 480 PAGINAS WAARDEVOLE INFORMATIE RUIM 300 FOTOS KAARTEN EN PLATTEGRONDEN LM2GS4PWIR3FKEP-58-WWET11-PDF File Size 6,444 KB 117 Pages 27 Aug, 2016 TABLE OF CONTENT
Nadere informatieAdministratieve splitsing Is er al een praktijk? Kees Tegel 8 oktober 2012
Administratieve splitsing Is er al een praktijk? Kees Tegel 8 oktober 2012 Waarom? Corporaties werken anders dan marktpartijen. Dat kunnen ze door vermogen zonder externe rendementseis: huur < marktconforme
Nadere informatieOVERZICHT DEEL I ONDERZOEK: DE BELGISCHE ONDERNEMER EN CROWDFUNDING DEEL II HELLO CROWD!, TWEE JAAR LATER: DE RESULTATEN
OVERZICHT DEEL I ONDERZOEK: DE BELGISCHE ONDERNEMER EN CROWDFUNDING DEEL II HELLO CROWD!, TWEE JAAR LATER: DE RESULTATEN 13 oktober 2017 hellocrowd.be @hellocrowdnl @hellobankbelgie METHODOLOGIE - Een
Nadere informatieUvA-DARE (Digital Academic Repository) Health targets: navigating in health policy. van Herten, L.M. Link to publication
UvA-DARE (Digital Academic Repository) Health targets: navigating in health policy van Herten, L.M. Link to publication Citation for published version (APA): van Herten, L. M. (2001). Health targets: navigating
Nadere informatieHet middensegment in de huursector De ontbrekende schakel Johan Conijn, ASRE/UvA, Ortec Finance
Het middensegment in de huursector De ontbrekende schakel Johan Conijn, ASRE/UvA, Ortec Finance Datum 11 mei 2011 Het middensegment Wat verstaan we onder het middensegment in de huursector? - verhuurders:
Nadere informatieOrbis. Partnerportal. Orbis Software
Orbis Software Orbis Partnerportal Deze handleiding geeft u meer informatie over de gebruikersinstellingen in de Orbis Partnerportal van Orbis Software Benelux BV. Orbis Partnerportal Handleiding Alle
Nadere informatieBesluit 87/373/EEG van de Raad tot vaststelling van de voorwaarden die gelden voor de uitoefening van uitvoeringsbevoegdheden (13 juli 1987)
Besluit 87/373/EEG van de Raad tot vaststelling van de voorwaarden die gelden voor de uitoefening van uitvoeringsbevoegdheden (13 juli 1987) Caption: Besluit van de Raad van 13 juli 1987 tot vaststelling
Nadere informatieOverview. Beveiligde functies. Microsoft Dynamics NAV. 2007 dvision Automatiseringsbureau.
Microsoft Dynamics NAV Overview 2007 dvision Automatiseringsbureau. All Rights Reserved. No part of this document may be photocopied, reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form
Nadere informatieHoe verdelen we het maatschappelijk budget?
6 e Stakeholdersdialoog 30 oktober 2014 Nico Nieman over de ambities van Eigen Haard. Hoe verdelen we het maatschappelijk budget? Transparantie over de bedrijfsstrategie Eigen Haard wil de maatschappelijke
Nadere informatieJOB OPENING OPS ENGINEER
2016 DatacenterNext All rights reserved Our Mission Wij zijn een On-Demand Technology Office die bedrijven helpt technologie te organiseren, zekeren en innoveren. Dit stelt onze klanten in staat, vertrouwende
Nadere informatieAnalyse. Teksten op documenten. Microsoft Dynamics NAV dvision Automatiseringsbureau.
Microsoft Dynamics NAV 2008 dvision Automatiseringsbureau. All Rights Reserved. No part of this document may be photocopied, reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form or by
Nadere informatieZicht op beleid Provincie Zeeland. Controle jaarrekening 2015
Zicht op beleid Provincie Zeeland Controle jaarrekening 2015 Middelburg, 18 april 2016 Inhoudsopgave Onderwerp 1. Randvoorwaarden controle 2. Controleaanpak 3. Controleproces 2015 4. Het vermogen 5. Projecten
Nadere informatieWooncorporatiedag Nijenrode 22 april 2014. Sturen op Maatschappelijken. Financieel rendement
Wooncorporatiedag Nijenrode 22 april 2014 Sturen op Maatschappelijken Financieel rendement 'Mijn belangrijkste taak is de woningmarkt weer vlot trekken, zowel in de huur- als koopsector. Door zekerheid
Nadere informatierevolving fund ten einde?
Corporatiesector als revolving fund ten einde? Johan Conijn Bijzonder hoogleraar Woningmarkt Universiteit van Amsterdam en directeur Ortec Finance Tussen Scylla en Charybdis De Vernieuwde Stad 23 juni
Nadere informatieOverview. Zorgsector. Microsoft Dynamics NAV. 2006 dvision Automatiseringsbureau.
Microsoft Dynamics NAV Overview 2006 dvision Automatiseringsbureau. All Rights Reserved. No part of this document may be photocopied, reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form
Nadere informatieNieuwsbrief NRGD. Editie 11 Newsletter NRGD. Edition 11. pagina 1 van 5. http://nieuwsbrieven.nrgd.nl/newsletter/email/47
pagina 1 van 5 Kunt u deze nieuwsbrief niet goed lezen? Bekijk dan de online versie Nieuwsbrief NRGD Editie 11 Newsletter NRGD Edition 11 17 MAART 2010 Het register is nu opengesteld! Het Nederlands Register
Nadere informatieFrom: Sent: To: Subject:
From: Sent: To: Subject: Ik snap niet dat de MIVD toegestaan heeft dat publicatie met de namen van MIVD medewerkers op internet zijn gezet. Want namen zijn vrij eenvoudig via internet aan foto's en erger
Nadere informatieProcess Mining and audit support within financial services. KPMG IT Advisory 18 June 2014
Process Mining and audit support within financial services KPMG IT Advisory 18 June 2014 Agenda INTRODUCTION APPROACH 3 CASE STUDIES LEASONS LEARNED 1 APPROACH Process Mining Approach Five step program
Nadere informatieUvA-DARE (Digital Academic Repository)
UvA-DARE (Digital Academic Repository) Financiering en vermogensonttrekking door aandeelhouders: een studie naar de grenzen aan de financieringsvrijheid van aandeelhouders in besloten verhoudingen naar
Nadere informatieCommercieel managen van maatschappelijk vastgoed. Is de waardesturing van maatschappelijk vastgoed een (des)illusie?
Commercieel managen van maatschappelijk vastgoed Is de waardesturing van maatschappelijk vastgoed een (des)illusie? Jan Veuger Utrecht, 14 oktober 2009 Missie Het woongenot wordt in grote mate bepaald
Nadere informatieSymptom monitoring and quality of life of patients with cancer in the palliative phase Hoekstra, J.
UvA-DARE (Digital Academic Repository) Symptom monitoring and quality of life of patients with cancer in the palliative phase Hoekstra, J. Link to publication Citation for published version (APA): Hoekstra,
Nadere informatieVerhuurderheffing en corporaties Alternatieve scenario s
Verhuurderheffing en corporaties Alternatieve scenario s Johan Conijn en Wolter Achterveld 8 februari 2013 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Beleidsalternatieven... 3 2.1 Basis... 3 2.2 Beleidsalternatieven...
Nadere informatieOvervloed en onbehagen in de corporatiesector
Overvloed en onbehagen in de corporatiesector Coen Teulings Corporaties in discussie Kroes: sector te groot voor doelgroep Discussies over oneigenlijke beleggingen koopwoningen, winkelcentra (geen doelgroep)
Nadere informatieOrbis Software. Exact. Integration Tools. Whitepaper
Orbis Software Exact Integration Tools Whitepaper Exact Integration Tools Whitepaper Orbis Software is met het product TaskCentre marktleider op het gebied van Business Proces Management (BPM) software
Nadere informatieOptional client logo (Smaller than Deloitte logo) State of the State
Optional client logo (Smaller than Deloitte logo) State of the State Den Haag 28 maart 2017 State of the State - Presentatie Taxlab 1 plancapaciteit hebben dan de veronderstelde huishoudensgroei. State
Nadere informatieThemabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant
Themabijeenkomst - De commissaris 3.0 als opdrachtgever van de accountant Piet Klop RA MGA Rotterdam, maandag 28 november 2011 De Rotterdamse havenbaron en politicus Lodewijk Pincoffs speelde een belangrijke
Nadere informatieFakton. Solving complex real estate challenges. Consultancy
Fakton Solving complex real estate challenges 1. De Majestic Mansion 2. Doelstellingen actualisatie handboek 3. De essentie van Asset Management 4. Maatschappelijke Kamer 5. Vermogenskamer 6. IRR eis 1.De
Nadere informatieHoe gaan we het in Groningen doen? De Energiekoepel van de Provincie Groningen
Hoe gaan we het in Groningen doen? De Energiekoepel van de Provincie Groningen Froombosch Frans N. Stokman frans.stokman@grunnegerpower.nl 28 mei 2013 Hoe realiseren wij duurzaamheid? Decentrale duurzame
Nadere informatie(Big) Data in het sociaal domein
(Big) Data in het sociaal domein Congres Sociaal: sturen op gemeentelijke ambities 03-11-2016 Even voorstellen Laudy Konings Lkonings@deloitte.nl 06 1100 3917 Romain Dohmen rdohmen@deloitte.nl 06 2078
Nadere informatieZaakgericht werken implementaties lukken (niet altijd)!
Zaakgericht werken implementaties lukken (niet altijd)! 17-11-2016 Atos 17-11-2016 Atos Deze track wordt gefaciliteerd door: & 3 17-11-2016 Atos 17-11-2016 Atos Invoeren zaakgericht werken Wat is zaakgericht
Nadere informatieBusiness as (un)usual
Business as (un)usual Beperking van de impact van incidenten begint vandaag! Aon Global Risk Consulting Business Continuity Practice Continuiteit = basis voor succesvol ondernemen.voor u business as usual?
Nadere informatieOrbis Software. Exact. Integration Tools. Dit document bevat de Release Notes voor: - Exact Globe Integration Tool v x
Orbis Software Exact Integration Tools Dit document bevat de Release Notes voor: - Exact Globe Integration Tool v1.1.15.x Inhoudsopgave 1. 0 1. 1 1. 2 1. 3 1. 4 1. 5 1. 6 Exact Globe Integration Tool (v1.1.15.x)
Nadere informatieOverview. Ingekomen facturen registratie. Microsoft Dynamics NAV. 2006 dvision Automatiseringsbureau.
Microsoft Dynamics NAV Ingekomen facturen registratie Overview 2006 dvision Automatiseringsbureau. All Rights Reserved. No part of this document may be photocopied, reproduced, stored in a retrieval system,
Nadere informatie