Inhoudsopgave studiemateriaal
|
|
- Janne van der Wal
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 pag.: 1 van 5 Opleiding: NEVI 2 tactisch Onderdeel: Module V21, Het complexe inkoopproces Versie: 6 Algemene inleiding Inhoudsopgave Index Inleiding module V21 Deel 1 Sourcing 1 De organisatie en inkoop 1.1 Het organisatie- en inkoopbeleid als uitgangspunt 1.2 Maatschappelijk verantwoord ondernemen 1.3 Wat is een complex inkoopproces? 2 Sourcingmethodologie als aanpak voor een complex inkoopproces 2.1 NEVI-sourcingmethodologie 2.2 Nut en noodzaak van een sourcingmethodologie 2.3 Voordelen van het hanteren van een methodologie 2.4 De succesfactoren van een sourcingmethodologie 3 Opzet en organisatie van de sourcingmethodologie 3.1 Het opzetten van een sourcingmethodologie 3.2 Opdrachtformulering en commitment 3.3 Het inrichten van een sourcingteam 3.4 Het maken van de juiste analyses en de hoofdlijn van de sourcing 3.5 De output van de sourcinganalyse 4 De analyse van de inkoopsituatie 4.1 Soorten inkoop 4.2 De inkoopgoederenclassificatie Grondstoffen Halffabricaten Componenten Indirecte goederen of verbruiksgoederen Investeringsgoederen of kapitaalgoederen Diensten 4.3 De kenmerken van het soort inkoopproces 4.4 Het koopgedrag van organisaties 4.5 Visualisatie van de inkoopsituatie 5 De analyse van het interne proces 5.1 Het dienstverlenende proces Bestelvriendelijkheid van het inkoop- en administratieve proces Verantwoordelijkheden (BIOCA-analyse) De totale proceskosten 5.2 Het relationele proces De klantbeleving: professionele inkoop versus de consumentgedachte Een communicatieplan De interne tevredenheid
2 pag.: 2 van Het specificatieproces van het product of de dienst Bepalen van de specificaties Prestatie-inkoop De kritische productanalyse De inkoopcriteria-analyse 6 De financiële analyse 6.1 Commodity-analyse 6.2 Aanvullende financiële en administratieve gegevens 6.3 ABC-analyse 6.4 Productgroep-leveranciersanalyse 7 De contractanalyse 7.1 De generieke contractinformatie 7.2 Supply Relation Management feedback 7.3 Leveranciersfeedback 8 De marktanalyse 8.1 DESTEP-analyse 8.2 Vijfkrachtenmodel van Porter 8.3 Marktstructuur, de mate van samenwerking van onze leveranciers Een aantal aspecten rond het rationeel gedrag Gedrag bij weinig aanbieders Het vormen van kartels 8.4 Het structuur-gedrag-prestatieparadigma Productlevenscyclus Technologie Specifieke activa 8.5 Markttrends en marktontwikkelingen 8.6 De kostenopbouw in de markt 9 De portfolioanalyse 9.1 De huidige leveranciersstrategie Multiple sourcing Multiple sourcing onder een selecte kring van leveranciers Partnerschap op afstand voor een vastgestelde periode Dual sourcing Parallel sourcing Network sourcing Cross sourcing Competitief partnerschap Sole sourcing Single sourcing 9.2 Opportunisme versus samenwerken 9.3 De inkoopportfolio van Kraljic 9.4 Toepassingsmogelijkheden van de inkoopportfolio 9.5 Macht en afhankelijkheid in de inkoopportfolio 9.6 Strategie volgens Kraljic en gevolgen voor de afhankelijkheid Aanbodzijde Vraagzijde De inkooppositiematrix 9.7 De stappen bij het maken van de inkoopportfolio 9.8 Stap 1: voorbereiding
3 pag.: 3 van Stap 2: het ontwerpen en vullen van de matrix Wat is het aggregatieniveau? Welke variabelen gebruiken we voor de assen? Welke meetmethode gaan we gebruiken? 9.10 Stap 3: interpretatie van de resultaten 9.11 Stap 4: strategische acties Strategie op matrixniveau Strategie op kwadrantniveau Strategie bij knelpuntproducten Strategie bij routineproducten Strategie bij hefboomproducten Strategie bij strategische producten Totaaloverzicht van strategieën 9.12 Stap 5: evaluatie en vervolgacties 9.13 Van matrix naar kubus 9.14 De accountportfolio 9.15 De confrontatiematrix 9.16 Het wederzijds afhankelijkheidsmodel 10 Vaststellen van de sourcingstrategie 10.1 Stap 1: verzamelen van analysegegevens 10.2 Stap 2: van sourcinganalyses naar sourcingbouwstenen 10.3 Stap 3: GAP-analyse van de huidige situatie en het organisatiebeleid 10.4 Stap 4: ontwikkelen van verschillende sourcingscenario s Met brainstormen naar operationele, tactische en strategische verbeteringen Risico s en barrières en voorwaarden voor de verbeteringen Vaststellen van het resultaat en de fasering van de sourcingstrategie 10.5 Stap 5: definitief vaststellen van de sourcingstrategie 10.6 Stap 6: de verdiepingsslagen in het verdere proces Bijlage 1: template sourcing initiatieplan Bijlage 2: checklist sourcinganalyse Bijlage 3: voorbeeld vragenlijst leveranciersfeedback Bijlage 4: vragenlijst sourcingbouwstenen Deel 2 Specificeren en selecteren 11 Request for information 11.1 Doel van een request for information 11.2 Stappenplan voor het creëren van een RFI 11.3 Verwerken van de binnengekomen informatie 12 Marktonderzoek en leveranciersselectie 12.1 Onderdelen van het marktonderzoek Reactief zoeken Proactief zoeken 12.2 De leveranciersselectie als beslissingsproces 12.3 Het vaststellen van het doel 12.4 Het opstellen van een specificatie 13 Opzetten van een gestructureerde leveranciersdoorlichting 13.1 Soorten kwaliteitsaudit
4 pag.: 4 van Extrinsieke kwaliteitsaudit ISO Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) Veiligheidschecklist Voor Aannemers (VCA) Social Accountability (SA 8000) 13.3 De leveranciersdoorlichting: externe kwaliteitsaudit Waarom een leveranciersdoorlichting? Opzet van het proces van leveranciersdoorlichting Leveranciersdoorlichting en de rest van het sourcingproces 14 Het maken van een request for proposal 14.1 Stap 1: formuleren van doelstellingen 14.2 Stap 2: formuleren van (sub)criteria Definiëren van een schaal Bepalen van een meetinstrument Bepalen van het onderling belang van de (sub)criteria 14.3 Stap 3: maken van een leveranciersselectiemodel 14.4 De inhoud en opbouw van de RFP Bijlage 5: voorbeeld van een vragenlijst bij het leveranciersonderzoek Bijlage 6: voorbeeld van een request for proposal Deel 3 Contracteren 15 Maken van een sourcingplanning 15.1 Opstellen van een effectief communicatieschema Externe communicatie Interne communicatie 15.2 Planning 15.3 Maken van een questions & answers document 16 Het beoordelen van offertes 16.1 De voordelen van een systematische analyse van offertes 16.2 De eerste beoordeling van de offertes 16.3 De feitelijke offertevergelijking: methoden om te vergelijken 16.4 Offertevergelijking met de lexicografische methode 16.5 Offertevergelijking met de gewogen factorscore methode 16.6 Gunnen op waarde 16.7 Offertevergelijking met de lowest acceptable bid methode 16.8 Offertevergelijking met de outranking methode Van scoreoverzicht naar voorkeurmatrix Van voorkeurmatrix naar argumenten (voor en tegen) Van argumenten naar ranking: partiële ranking Van argumenten naar ranking: complete ranking Uitvoeren van een gevoeligheidsanalyse en bepalen van de definitieve rangorde 16.9 Beslismethodematrix Enkele praktische tips 17 Afronding en implementatie 17.1 Afronding van het sourcingtraject 17.2 De implementatie 17.3 Verifiëren van de impact op andere sourcingprocessen
5 pag.: 5 van 5 Deel 4 E-procurement 18 E procurement en de link naar specificeren 18.1 De opkomst van e procurement 18.2 E procurement binnen organisaties 18.3 E sourcing 18.4 Collaborative product commerce 19 E-procurement en de link naar selecteren 19.1 E tendering Wat is e-tendering? Hoe werkt e tendering? 19.2 E reverse auctioning Wat is een e-reverse auctioning? Hoe verloopt een e reverse auction? Diverse veilingtypes 20 E-procurement en de link naar contracteren 20.1 E-contractmanagement 20.2 Web-based ERP 20.3 E ordering Ordering catalog systeem Het proces van e ordering 20.4 E-marketplaces 21 Tot besluit Bijlage 7: voorbeeld opzet implementatieplan Evaluatie module V21, Het complexe inkoopproces
Inhoudsopgave studiemateriaal
pag.: 1 van 5 Opleiding: NEVI 2 tactisch Onderdeel: Module V21, Het complexe inkoopproces Versie: 5.2 Algemene inleiding Inhoudsopgave Index Inleiding module V21 Deel 1 Sourcingplan 1 Sourcingmethodologie
Nadere informatieMeerwaarde van een professionele inkoopbenadering
Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering NEVI Al ruim 55 jaar hét netwerk van en voor inkoopprofessionals Netwerk van ruim 9.000 inkoopprofessionals: leden, cursisten en relaties Circa 6.000 leden
Nadere informatieStroomlijn en standaardiseer alle aspecten van uw strategische inkoopproces en creëer meerwaarde. Sourcing
Stroomlijn en standaardiseer alle aspecten van uw strategische inkoopproces en creëer meerwaarde Sourcing Meer controle, minder kosten en betere naleving Met Proactis Sourcing kunt u meer waarde creëren
Nadere informatieOpzetten van een inkooporganisatie
Opzetten van een inkooporganisatie Schakelen naar de volgende fase in uw inkoopvolwassenheid Apeldoorn, 5 juni 2008 NEVI: netwerk- en kennisorganisatie CLUSTERS Netwerk Kennis Marketing & Communicatie
Nadere informatieZelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel
pag.: van 7 code: STR-BEN-vra-00-bl versie. Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel Hieronder vindt u voor elk van de negen elementen uit het inkoopvolwassenheidsmodel (zie afbeelding) een aantal mogelijke
Nadere informatieStakeholdermanagement
Stakeholdermanagement ONTDEK DE KRACHT VAN DE VOICE OF THE STAKEHOLDERS Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2019 leansixsigmatools.nl versie 7.00 INHOUD Inleiding... 2 1. Stakeholder management
Nadere informatieRSZK INKOOP. September 2014, Bas De Kinder
RSZK INKOOP September 2014, Bas De Kinder INHOUD Deze presentatie bevat de volgende onderwerpen: INKOOPBELEID PIJLERS UITGANGSPUNTEN VERANTWOORDELIJKHEDEN INKOOPPROCES STRATEGISCH TACTISCH OPERATIONEEL
Nadere informatieBureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost Brabant (BIZOB) 17 x projectplan contractmanagement. PIANOo en NEVI- Manage de markt!
Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost Brabant (BIZOB) 17 x projectplan contractmanagement PIANOo en NEVI- Manage de markt! 20 oktober 2009 Introductie Douwe van de Goorberg concern inkoper BIZOB projectleider
Nadere informatieLeveranciersrelatiemanagement: relatietypen volgens Bensaou
pag.: 1 van 5 Leveranciersrelatiemanagement: relatietypen volgens Bensaou Wil leveranciersrelatiemanagement effectief zijn, dan moet inkoop vanuit de eigen organisatie (Kraljic-portfolio) én vanuit de
Nadere informatieinkoopbeleid SCOPE scholengroep
inkoopbeleid SCOPE scholengroep versie 12 oktober 2015, door het CvB vastgesteld d.d. 17 november 2015 1 Voorwoord Het bestuur van de SCOPE is eindverantwoordelijk voor een doelmatige besteding van de
Nadere informatieInkoop in Strategisch Perspectief
Analyse H O O F D S T U K Inkoop als schakel in de voortbrengingsketen 1 Programma Inleiding Plaats van de inkoopfunctie in de waardeketen Definiëring en begripsafbakening Het belang van de inkoopfunctie
Nadere informatieWHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT
WHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2018 leansixsigmatools.nl versie 3.00-2019-2020 Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GelijkDelen
Nadere informatieInkopen van ICT. Inkopen Complexe Techniek? 31 maart 2009. Karin van IJsselmuide. Kennismanager/trainer Nevi Inkoopacademie
: Inkopen Complexe Techniek? 31 maart 2009 Karin van IJsselmuide Kennismanager/trainer Nevi Inkoopacademie Inhoud Voorstellen Context IT-inkoop Opzetten van een complex sourcingtraject Realisatie van het
Nadere informatieDuurzaamheidscriteria van inkoopbeleid Ordina
Duurzaamheidscriteria van inkoopbeleid Ordina Datum Auteur(s) Versie Classificatie Status 9 augustus 2013 Hke08033/Apo20090 1.1 Definitief Ordina Nederland B.V. ING Bank 069.68.64.649 KvK 30086514 BTW
Nadere informatieInkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans
Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA PIANOo-congres 2009 Utrecht, 4 juni 2009 Agenda Introductie Strategisch
Nadere informatieInhoud. Deel 1 Inkoop als bedrijfsfunctie 19. 1 Professionele inkoop 21. Inleiding 15
Inhoud Inleiding 15 Deel 1 Inkoop als bedrijfsfunctie 19 1 Professionele inkoop 21 1.1 De inkoopfunctie 22 1.1.1 Begripsbepaling 22 1.1.2 Verschillen tussen het koopgedrag van organisaties en dat van consumenten
Nadere informatieHBO-reader Windesheim. Het opzetten en analyseren van offertes
HBO-reader Windesheim Het opzetten en analyseren van offertes studiejaar: 2007-2008 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...2 1 Het maken van selectie- en gunningscriteria...4 1.1 Het belang van het tijdig vaststellen
Nadere informatieWat is inkoop? Dit artikel geeft een eenvoudige uitleg van de basiselementen van de inkoopfunctie en de inkooporganisatie.
Ir. ing. D. Mostert, DME Advies Dit artikel geeft een eenvoudige uitleg van de basiselementen van de inkoopfunctie en de inkooporganisatie. Definities inkoop terminologie Definitie inkoop: Inkoop is alles
Nadere informatieNog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007
Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden Prof. dr. J.H.A. (Jeroen) Harink jeroen.harink@significant.nl 06 513 510 89 Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Significant Agenda Strategische
Nadere informatieValue Creation en innovatie aan de verkoop- en inkoopzijde
Value Creation en innovatie aan de verkoop- en inkoopzijde Aernout van Lookeren Mercuri Intl. Alexander Arsath Ro is NEVI Purspective NEVI Inkoopdag 2011 21 juni, Nieuwegein Programma: Veranderingen aan
Nadere informatieEuropean Logistics Association
European Logistics Association Certification for Logistics Professionals Module Overview ELA Standards Senior management 1.1. Basic Supply Chain Concepts Basisconcepten logistieke keten (verplicht) 1.1.1.
Nadere informatieStakeholdermanagement
Stakeholdermanagement ONTDEK DE KRACHT VAN DE VOICE OF THE STAKEHOLDERS Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2019 leansixsigmatools.nl versie 6.00 Stakeholdermanagement Van strategie naar implementatie
Nadere informatieAanbestedingswet. Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob.
Hoe stelt u uw (inkoop)organisatie in op de Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant j.zegveld@bizob.nl/m.stuijts@bizob.nl 6 DECEMBER 2012 Agenda Inleiding Inkooporganisatie?
Nadere informatieOntwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer
Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer THE NETHERLANDS CHINA BRASIL AUSTRIA THE UNITED KINGDOM Agenda Wat is CSD? Wat zijn de voordelen? Hoe
Nadere informatieNIC Groep. Uw kennis in financiën en inkoop. Strategisch voordeel woningcorporaties, versie augustus 2014. Financiële dienstverlening
Uw kennis in financiën en inkoop Inkoop- en contractmanagement Financiële dienstverlening Detachering, interim en W&S Inkooptools Speciale projecten NIC Groep. Strategisch voordeel woningcorporaties, versie
Nadere informatieMaturity Matrix Duurzame Logistiek voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case
Duurzame Logistiek voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars Beschrijving & case Inhoud Inhoud beschrijving Kern van de tool Aanpak Mensen & middelen Resultaat Case beschrijving / best practice Toepassing
Nadere informatieInnovatieve Inkoop- &
Innovatieve Inkoop- & supply management voor het mkb Hanze Inkoopseminar 3 februari 2011 Onderzoek voor innovatie Innovatieve Inkoop- en supply management (IISM): Benoem strategieën voor en toepassingen
Nadere informatieContractmanagement, wat is dat?
Contractmanagement, wat is dat? Contractmanagement van diensten Ted Knoester Gemeente Lansingerland 1 Contractmanagement Kenmerken van diensten Wat doet een contractmanager? Wat is een contract? Hoe om
Nadere informatieGRIP. Inkoop College 1. Prof. Dr.. Dirk-Jan F. Kamann. NEVI leerstoel Inkoop RijksUniversiteitGroningen Faculteit Bedrijfskunde 28 maart 2001
Groningen Research Institute of Purchasing Groningen Research Institute of Purchasing Inkoop College 1 Prof. Dr.. Dirk-Jan F. Kamann NEVI leerstoel Inkoop RijksUniversiteitGroningen Faculteit Bedrijfskunde
Nadere informatieInnovatiegericht Inkopen toegepast
Innovatiegericht Inkopen toegepast Datum: 25 juli 2017 Spreker: Jeroen Veenendaal Inhoudsopgave Persoonlijk statement innovatiegericht inkopen Introductie Forward Commitment Procurement Casus: Beddenwascentrale
Nadere informatieStand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012
Stand van zaken Beroepsprofielenonderzoek 2012 NEVI Inkoopdag 19 juni 2012 Alexander Arsath Ro is - NEVI Purspective Inkoop Beroepsprofielenonderzoek Nut en noodzaak anno 2012 Waarom een Inkoop Beroepsprofielenonderzoek:
Nadere informatiePraktijkboek Strategie Bruggen bouwen naar de toekomst Aimé Heene
Praktijkboek Strategie Bruggen bouwen naar de toekomst Aimé Heene Inhoud Woord vooraf Ontstaan en achtergronden van het 'Praktijkboek Strategie' 5 Doelstellingen en uitgangspunten 5 Het gebruik van de
Nadere informatieInkoopbeleid Woonstichting De Key
Inkoopbeleid Woonstichting De Key Datum : 24 maart 2014 Versie : 1.0 Status : Definitief Opgesteld door : T. van de Braak Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Inkoop 3 1.2 Leeswijzer 3 2. Visie en Missie 4
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatieHet programma wordt toegelicht en iedereen stelt zich voor en geeft aan waar inkoop in de organisatie zich bevindt.
Onderwerp:Bijeenkomst IPK Datum: 09-02-2012 Auteur: Ellen Bots-Floors Deelnemerslijst Organisatie CompaNanny Nederland BV SWK Facet Stichting Kinderopvang Amersfoort Stichting Kinderopvang Bussum, Naarden,
Nadere informatieHoe ver is uw organisatie met Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI)? ISO Quickscan - Benchmark
Hoe ver is uw organisatie met Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI)? ISO 20400 Quickscan - Benchmark Uitgevoerd Juli Augustus 2017 Opzet Quickscan ISO 20400 Vragen opgesteld door leden van het internationaal
Nadere informatieKantoorartikelen & Computersupplies. Meerwaarde inkoopbeleid voor low-interest producten, zoals Kantoorartikelen en Computersupplies??
Kantoorartikelen & Computersupplies Meerwaarde inkoopbeleid voor low-interest producten, zoals Kantoorartikelen en Computersupplies?? Agenda 1. Voorstellen 2. Categoriemanagement Rijksoverheid 3. Categoriemanagement
Nadere informatieCustomer Experience Management
Klantwaarde en klantentrouw als strategische stuurvariabelen (KPI s) Van klanttevredenheid naar -waarde en loyaliteit Gebruik waardevolle feedback van klanten om bedrijfsresultaten verder te verbeteren
Nadere informatieNIC Groep. Uw kennis in financiën en inkoop. Strategisch voordeel woningcorporaties, versie juni 2015. Financiële dienstverlening
Uw kennis in financiën en inkoop Inkoop-en contractmanagement Financiële dienstverlening Detachering, interim en W&S Inkooptools Speciale projecten NIC Groep. Strategisch voordeel woningcorporaties, versie
Nadere informatiePinkSELECT. Bepaal de voor u geschikte ITSM Tooling
PinkSELECT Bepaal de voor u geschikte ITSM Tooling Welke ITSM Tooling past het beste bij de business requirements van mijn IT organisatie? Hoe maak ik een gekwalificeerde keuze tussen de verschillende
Nadere informatieStappenplan Social Return
Stappenplan Social Return Samen maken we meer mogelijk! Leeswijzer Voor je ligt het Stappenplan Social Return van de Gemeente Nijmegen. In dit stappenplan staat beschreven hoe Social Return wordt toegepast
Nadere informatieRisicomanagement in relatie tot Contractmanagement. 21 april 2016
Risicomanagement in relatie tot Contractmanagement 21 april 2016 Leveringsgebied drinkwater Missie Evides zorgt voor water. Voor mens en bedrijf. Betrouwbaar van bron tot kraan. We doen dat klantgericht
Nadere informatieChecklist E-procurement
Checklist E-procurement CA 1.20-1 CA 1.20 Checklist E-procurement Wat is e-procurement? E-procurement is letterlijk elektronisch inkopen, oftewel het inkopen van producten en diensten door bedrijven of
Nadere informatieInkoopbeleid Gemeente Oirschot
Inkoopbeleid Gemeente Oirschot 2010-2013 Copyright BIZOB. Alle rechten voorbehouden. Niets van deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt,
Nadere informatieZelfanalyse World Class Purchasing benchmark van Berenschot
pag.: 1 van 8 Zelfanalyse World Class Purchasing benchmark van Berenschot De onderstaande vragenlijst is gebaseerd op Stalenhoef et al. (2007). U kunt deze vragenlijst gebruiken voor een zelfanalyse WCP
Nadere informatieGezonde relaties met leveranciers: een hele zorg?
Gezonde relaties met leveranciers: een hele zorg? Prof dr Frank Rozemeijer NEVI Zorgcongres Veldhoven, 9-10 Februari 2012 Huidige realiteit inkoop Best Value procurement Budgetkortingen! Concurrentie stellen!
Nadere informatieGeld verdienen met uitbesteden in de machinebouw
Geld verdienen met uitbesteden in de machinebouw BELANG VAN UITBESTEDEN GROEIT De laatste decennia besteden steeds meer bedrijven hun productie geheel of gedeeltelijk uit. Deze strategische uitbesteding
Nadere informatieEffectief Risicomanagement. Peter Heijmans, senior adviseur
Effectief Risicomanagement Peter Heijmans, senior adviseur De uitdaging De gezondheidszorg wordt steeds complexer. Uitdagingen worden groter. KERTEZA biedt oplossingen in de zorgsector. Onze missie De
Nadere informatieMijn stappenplan, jouw marketingplan
Mijn stappenplan, jouw marketingplan Uit welke onderdelen bestaat dit E-book? 1). Vooronderzoek fase 5 2). Onderzoeksfase 5 3). Analysefase 5 4). Uitvoeringsfase 6 Het maken van een strategie 6 Uitwerken
Nadere informatieMichigan State University inkoopbenchmarkmodel
pag.: 1 van 5 Michigan State University inkoopbenchmarkmodel In 1993 is Professor R. Monczka aan de Michigan State University (MSU) een benchmarking initiatief gestart, waarin circa 150 (multinationale)
Nadere informatieOutsourcing van het Rekencentrum Kadaster; "Een lange aanloop
Outsourcing van het Rekencentrum Kadaster; "Een lange aanloop Marto Boes The Outsourcing Day 30-10-2012 I-Kadaster ICT-ontwikkelingen Automatische verwerking van aktegegevens Kadastrale gebieden tbv WKPB
Nadere informatieGRIP. Prof. Dr. Dirk-Jan F. Kamann. NEVI leerstoel Inkoop RijksUniversiteitGroningen, Faculteit Bedrijfskunde 15 mei 2001 NEVI-Kring Gelderland
Groningen Research Institute of Purchasing Nieuwe ideeën in inkoopland Prof. Dr. Dirk-Jan F. Kamann NEVI leerstoel Inkoop RijksUniversiteitGroningen, Faculteit Bedrijfskunde 15 mei 2001 NEVI-Kring Gelderland
Nadere informatieLaat de markt voor je werken!
Laat de markt voor je werken! PIANOo Congres 2011 Amersfoort, 26 Mei Prof dr Frank Rozemeijer Mijn achtergrond Voorheen: Holland Consulting Group Eindhoven University Compendium RSM Erasmus University
Nadere informatieMasterclass Raamovereenkomsten. Externe Inhuur. 7 oktober 2008. The Procurement Solutions Company
Masterclass Raamovereenkomsten Externe Inhuur 7 oktober 2008 The Procurement Solutions Company Agenda Welkom/opening Korte introductie Diversiteit Raamovereenkomsten 8 stappenplan Raamovereenkomsten met
Nadere informatieBentVoorbeeld. Proces en informatie onderzoek DECLA. consultancy. Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F.
BentVoorbeeld Proces en informatie onderzoek DECLA consultancy Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F. Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 INTRODUCTIE... 4 3 OPDRACHTOMSCHRIJVING EN SCOPE... 5 4
Nadere informatiePrijsoverzicht cursusjaar 2018
(tarieven van 1 januari 2018 tot 1 september 2018) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen Leergangen Masterclasses Trainingen Bedrijfsleven en (semi)publieke
Nadere informatieInvloed van de OR Meer dan alleen art. 25 & 27!
1 GITP Welkom! Charlotte Potman 5 mei 2014 Invloed van de OR Meer dan alleen art. 25 & 27! 2 3 GITP Welkom! Charlotte Potman 5 mei 2014 Op een schaal van 0-10 hoeveel invloed heeft jouw OR eigenlijk? 4
Nadere informatieBeschrijving van de thans in gebruik zijnde procedures voor: Leveringen, Diensten en Werken.
Beschrijving van de thans in gebruik zijnde procedures voor: Leveringen, Diensten en Werken. Hoofdstuk 1: Uitvoering van het inkoopbeleid: "Leveringen en Diensten". Hoofdstuk 2: Uitvoering van het inkoopbeleid:
Nadere informatie1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl )
1 en 2 Inleiding Logistiek Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl ) 1 Belangrijkste leerdoelen ILO In kaart kunnen brengen van de personen- en goederenstromen
Nadere informatieBasisboek Logistiek & de toegevoegde waarde van LO-Game bij het leerproces. H1 Klant stuurt de logistiek aan ( Marktgestuurde logistiek )
Basisboek Logistiek & de toegevoegde waarde van LO-Game bij het leerproces H1 Klant stuurt de logistiek aan ( Marktgestuurde logistiek ) 1.1. De Logistiek van een onderneming Definitie van Logistiek (Visser
Nadere informatieFacilitair inkopen. Met gereedschappen en methodieken om het inkoopvak beter te beheersen
Facilitair inkopen Met gereedschappen en methodieken om het inkoopvak beter te beheersen Inhoud Voorwoord Eeuwige spagaat bij duurzaam inkopen Outsourcing: integraal uitbesteden van facilitaire diensten
Nadere informatiePrijsoverzicht cursusjaar 2018
(tarieven van 1 januari 2018 tot 1 september 2018) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen Leergangen Masterclasses Trainingen Bedrijfsleven en (semi)publieke
Nadere informatieREGIEVOLWASSENHEID door Denis Verhoef (Kirkman Company)
REGIEVOLWASSENHEID door Denis Verhoef (Kirkman Company) 1-1. Rekenkamer & Elias 1) Beslissers in het politieke veld geloven in ICT als wondermiddel voor het oplossen beleidsvraagstukken, maar hebben vaak
Nadere informatieOp weg naar Informatiegestuurd werken. Data-science is mensenwerk
Op weg naar Informatiegestuurd werken Data-science is mensenwerk De reis van de IND in IGW Niveau 5 Insight Driven Organization Niveau 4 Analytical Companies Niveau 3 Niveau 1 Verzwakte Analytics 2018
Nadere informatieJordie van Berkel-Schoonen Inkoopmanager ICT Essent
Innovatief aanbesteden Jaarcongres Pianoo Jordie van Berkel-Schoonen Inkoopmanager ICT Essent Inhoudsopgave Welkom en voorstellen Wat is innovatief aanbesteden? I-model Wat is nu (juni 2009) innovatief?
Nadere informatieInnovatief aanbesteden Jaarcongres Pianoo
Innovatief aanbesteden Jaarcongres Pianoo Jordie van Berkel-Schoonen Inkoopmanager ICT Essent Inhoudsopgave Welkom en voorstellen Wat is innovatief aanbesteden? I-model Wat is nu (juni 2009) innovatief?
Nadere informatieCommunicatie bij implementatie
Communicatie bij implementatie Hoe je met een duidelijk communicatieplan software-implementaties positief beïnvloedt Een software systeem implementeren heeft, naast de nodige technische uitdagingen, ook
Nadere informatieContractmanagement, wat is dat?
Contractmanagement, wat is dat? Contractmanagement van diensten Ted Knoester Gemeente Lansingerland 1 Contractmanagement Kenmerken van diensten Wat doet een contractmanager? Wat is een contract? Hoe om
Nadere informatieInkoopsucces door beleidssucces: inkoopleiderschap Ondernemende inkooprol broodnodig!
Inkoopsucces door beleidssucces: inkoopleiderschap Ondernemende inkooprol broodnodig! Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Leadership Entrepreneurship Stewardship 2 Agenda 1. Een introductie 2. Enkele
Nadere informatieVragenlijst Weerterlandprijs 2014
Insider Naam Adres Telefoonnummer Genomineerd bedrijf Naam Adres Telefoonnummer Algemeen 1. Wie is/zijn de oprichters/eigenaren van de onderneming? Strategie (risk management) 1. Is er een strategisch
Nadere informatieturning data into profit knowhowmarketing
turning data into profit knowhowmarketing Kennis over de markt, de klant, de concurrent en de effectiviteit van marketing wordt steeds belangrijker. Succesvolle bedrijven gebruiken deze kennis om snel
Nadere informatieE-procurement Rijksoverheid. Erwin Wulterkens Regisseur Digitalisering Inkoop Rijk Ministerie van BZK
E-procurement Rijksoverheid Erwin Wulterkens Regisseur Digitalisering Inkoop Rijk Ministerie van BZK E-procurement DigiInkoop Het Rijksbrede Inkoopsysteem E-factureren Ministerie van BZK/DGOBR/FHIR/IA
Nadere informatieGratis inkijk exemplaar! STAKEHOLDERS. - Strategiekaart & communicatieplan
Gratis inkijk exemplaar! STAKEHOLDERS - Strategische analyse - Stakeholdermapping - Strategiekaart & communicatieplan 2018 leansixsigmatools.nl versie 1.00-2018 Dit werk is gelicenseerd onder een Creative
Nadere informatieUit het oogpunt van bestuurlijke
INTERNE ORGANISATIE Gezocht: Gemeentelijke inkoopprestatie-indicatoren De inkoopfunctie binnen gemeenten speelt een bijzondere rol in de relatie van de gemeente met haar eigen inwoners en bedrijven. Die
Nadere informatiePrijsoverzicht NEVI leergangen, masterclasses en trainingen cursusjaar 2018
Prijsoverzicht NEVI leergangen, masterclasses en trainingen cursusjaar 2018 (tarieven van 1 januari 2018 tot 1 september 2018) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen
Nadere informatieINKOOP VOOR VERKOPERS. Door: Anton Rutgers. Begrijp eindelijk hoe inkopers werken en denken! Maak kennis met de Prijskoper!
INKOOP VOOR VERKOPERS Begrijp eindelijk hoe inkopers werken en denken! Maak kennis met de Prijskoper! Dus dat is zijn inkoopstrategie! Door: Anton Rutgers Compleet met inkoopwoordenboek Tweede druk, 2015
Nadere informatieCategoriemanagement voor inhuur van derden. PIANOo-Congres 4 juni 2009. Annemiek Jacobs: Projectmanager Bert Zwiep: Senior Interim inkoopadviseur
Categoriemanagement voor inhuur van derden PIANOo-Congres 4 juni 2009 Annemiek Jacobs: Projectmanager Bert Zwiep: Senior Interim inkoopadviseur 1 Agenda Aanleiding onderzoek Opzet onderzoek Analyses Inkoopstrategieën
Nadere informatieContractmanagement en contractbeheer
Ir. ing. D. Mostert, DME Advies If you are not in control of your contracts, you are not in control of your business (Gartner) Uitbesteding op diverse gebieden neemt een grote vlucht. Steeds vaker wordt
Nadere informatieWelkom. 11 april 2019
Welkom 11 april 2019 Thema APMP Congres Overleef je?! Inkoop en verkoop noodgedwongen in het huwelijksbootje? 2 Workshop Inkopers en verkopers zijn de gatekeepers voor hun organisaties. Ze zitten in de
Nadere informatieInkoopbeleid. Datum 18 april 2019 Inkoop & Services
Inkoopbeleid Datum 18 april 2019 Inkoop & Services Een efficiënte en duurzame toeleveringsketen Inkoop & Services doet de inkoop voor PostNL in Nederland en werkt samen met de inkoopcollega s van specifieke
Nadere informatieLogistiek management. Licentie:
Logistiek management Licentie: Colofon Uitgeverij: Edu Actief b.v. 0522-235235 info@edu-actief.nl www.edu-actief.nl Auteurs: E. Jonker, M. Kempeneers, R. Emmerik Eindredacteur: R. van Midde Omslagfoto:
Nadere informatieContractmanagement, wat is dat?
Contractmanagement, wat is dat? Contractmanagement van diensten Ted Knoester Gemeente Lansingerland 1 Contractmanagement Kenmerken van diensten Wat doet een contractmanager? Wat is een contract? Hoe om
Nadere informatieKennis over Markten. PIANOo congres 26 mei 2011, te Amersfoort. Roel van Pelt (RWS) Kees van Ommeren (Decisio)
Kennis over Markten PIANOo congres 26 mei 2011, te Amersfoort Roel van Pelt (RWS) Kees van Ommeren (Decisio) Frank Rozemeijer (Solvint) Beleid RWS Rijkswaterstaat is een toonaangevende opdrachtgever Rijkswaterstaat
Nadere informatieDe meerwaarde van contractmanagement
De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen
Nadere informatieOndernemersbijeenkomst Aanbesteden 050. Aanbesteden 050
Ondernemersbijeenkomst Agenda Basisprincipes (EU) Aanbesten Art. 2.82 SW Kansen voor (lokale) ondernemers Interactie-Discussie Wat is een aanbesteding een aanbesteding is een bijzondere wijze van totstandkoming
Nadere informatieMANAGEMENTVAARDIGHEDEN / 8
MANAGEMENTVAARDIGHEDEN / 8 Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 Doelen van deze module M Deze module gaat over: G plannen ontwikkelen om doelen te bereiken; G SWOT-analyses
Nadere informatieUtrecht Business School
Post HBO Inkoopmanagement & Procurement De Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.
Nadere informatieIT Outsourcing Krijg grip op uw uitbestedingen
2-daagse training IT Outsourcing Krijg grip op uw uitbestedingen Initiatief en organisatie In samenwerking met Wat leert u in deze training? Alle stappen van het outsourcingstraject van businesscase tot
Nadere informatiePrijsoverzicht NEVI leergangen, masterclasses en trainingen cursusjaar 2018
Prijsoverzicht NEVI leergangen, masterclasses en trainingen cursusjaar 2018 (tarieven van 1 januari 2018 tot 1 september 2018) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen
Nadere informatieTe beantwoorden vraag: Softwareselectie: Mission (Im)possible?
Te beantwoorden vraag: Softwareselectie: Mission (Im)possible? 7 Het belang van een gedegen selectietraject Automatisering biedt mogelijkheden om o.a.: Extra inkomsten te genereren Kosten te besparen Klantenservice
Nadere informatieEXAMENPROGRAMMA. Financieel-Administratief Diploma('s) Diplomalijn(en)
Diplomalijn(en) Financieel-Administratief Diploma('s) Moderne Bedrijfsadministratie (MBA) Vakopleiding Bedrijfsadministratie & Accountancy (VBA ) Eamen Bedrijfsadministratie niveau 5 Niveau 5 (vergelijkbaar
Nadere informatieNEVI INKOOPDAG 2012. Inkoop verandert! Verandert u mee? www.nevi-inkoopdag.nl
NEVI INKOOPDAG 2012 Inkoop verandert! Verandert u mee? Welkom Bijna 300 deelnemers!! Sinds 2008 niet meer zo druk geweest! INKOOP VERANDERT! VERANDERT U MEE? Corporate Social Responsibility Sustainable
Nadere informatieZes waarden gedragen door de vzw Werken Glorieux
Zes waarden gedragen door de vzw Werken Glorieux FINANCIELE EN LOGISTIEKE INFO Financiële informatie Omzet 118.526.662 Balanstotaal 103.844.293 Personeelslasten 48.974.289 Bron: Jaarverslag 2012 2/12/2014
Nadere informatiePrijsoverzicht cursusjaar 2019
Prijsoverzicht cursusjaar 2019 (tarieven van 1 januari 2019 tot 1 september 2019) Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement Erkende opleidingen Leergangen Masterclasses Trainingen
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Haaren
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Haaren Kenmerk: Bizob2012MVI Opdrachtgever: Gemeente Haaren Versie: 2.1 Datum: 14 januari 2014 Status: Definitief Inleiding De gemeente spant zich continu
Nadere informatieeprocurement, aanjager van duurzaamheiddoelstellingen? Leveranciersdag Rijk
eprocurement, aanjager van duurzaamheiddoelstellingen? Leveranciersdag Rijk Agenda 1. Opening 2. Introductie Logius 3. Rijksbreed eprocurement bestel- en factuursysteem 4. Tactische- en strategische inkoopondersteuning
Nadere informatieTIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN
Governance, risk en compliance Effectief risicomanagement TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN Prestatie-inkoop en -verkoop zijn populair. Er zijn verschillende methoden die een organisatie kan toepassen
Nadere informatie