Innovatiegericht Inkopen toegepast
|
|
|
- Christian Vermeiren
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Innovatiegericht Inkopen toegepast Datum: 25 juli 2017 Spreker: Jeroen Veenendaal
2 Inhoudsopgave Persoonlijk statement innovatiegericht inkopen Introductie Forward Commitment Procurement Casus: Beddenwascentrale / Doelgroepenvervoer Samenvatting Vragen en meer informatie Evaluatie
3 Innovatie en Onderzoek Innovatie wordt vaak verward met onderzoek Onderzoek vertaalt geld in kennis, Innovatie vertaalt kennis in geld Innovatie gaat over het vertalen van bestaande technologieën naar nieuwe situaties Innovatie is gericht op het behalen van gewenste uitkomsten Innovatie slaagt dus alleen als er een gedragen en goed begrip is van de uitdaging en onvervulde behoeftes
4 De Inkoopprofessional Verstandige inkopers hebben moeite met de term nieuw Nieuwe producten of dienstverlening kennen afbreukrisico; werkt niet, te laat, te duur etc Echter, in veel gevallen volstaan de bestaande oplossingen niet meer Ze leveren niet wat we nodig hebben, op termijn zullen we falen als we ze blijven afnemen De vraag is dus niet of, maar hoe we innovatieve producten en diensten verstandig moeten gaan inkopen
5 Geen enkele aanbesteding is garantie voor succes
6 Geen enkele aanbesteding is garantie voor succes
7 Geen enkele aanbesteding is garantie voor succes
8 Geen enkele aanbesteding is garantie voor succes
9 De leverancier Het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten betekent risico en een investering in tijd en geld Rationele leveranciers innoveren alleen als zij het nut ervan inzien Leveranciers zijn bedreven in het managen van technische en resource risico s Het risico voor leveranciers is de onzekerheid van afname, de inschatting van de werkelijke behoefte 40 % is succesvol
10 Proces van Product Devolopment
11 Product Development en de risico s
12 Product Development en de risico s
13 Product development vs het inkoopproces
14 De Paradox
15 De Paradox
16 Kickstarter heeft bestaansrecht door deze paradox
17
18 Innovatiegericht inkopen = integreren PD en Inkoopproces
19 Innovatiegericht inkopen = integreren PD en Inkoopproces
20 Succesvoller innovatiegericht inkopen Beleef de situatie meer vanuit de leverancier Specificeer duidelijke toekomstige behoefte Zoek en ga relaties aan met potentiële leveranciers Biedt een geloofwaardige belofte voor toekomstige afname Ondersteun leveranciers in hun (informatie)behoefte
21 Forward Commitment Procurement (FCP) Identificatie Marketengagement Aanbesteding Identificatie onvervulde behoeftes (Social) Media en online strategie Bepalen pro innovatie aanbesteding strategie Vorming projectteam Marktverkenning Uitvoeren van aanbesteding Opstellen output gerichte specificaties Marktontmoetings evenementen Contracteren van de oplossing Opstellen en akkoorden projectplan
22 Forward Commitment Procurement (FCP) Identificatie Marketengagement Aanbesteding Identificatie onvervulde behoeftes (Social) Media en online strategie Bepalen pro innovatie aanbesteding strategie Vorming projectteam Marktverkenning Uitvoeren van aanbesteding Opstellen output gerichte specificaties Marktontmoetings evenementen Contracteren van de oplossing Opstellen en akkoorden projectplan
23 Forward Commitment Procurement (FCP) Identificatie Marketengagement Aanbesteding Identificatie onvervulde behoeftes (Social) Media en online strategie Bepalen pro innovatie aanbesteding strategie Vorming projectteam Marktverkenning Uitvoeren van aanbesteding Opstellen output gerichte specificaties Marktontmoetings evenementen Contracteren van de oplossing Opstellen en akkoorden projectplan
24 Forward Commitment Procurement (FCP) Identificatie Marketengagement Aanbesteding Identificatie onvervulde behoeftes (Social) Media en online strategie Bepalen pro innovatie aanbesteding strategie Vorming projectteam Marktverkenning Uitvoeren van aanbesteding Opstellen output gerichte specificaties Marktontmoetings evenementen Contracteren van de oplossing Opstellen en akkoorden projectplan
25 Forward Commitment Procurement (FCP) Identificatie Marketengagement Aanbesteding Identificatie onvervulde behoeftes (Social) Media en online strategie Bepalen pro innovatie aanbesteding strategie Vorming projectteam Marktverkenning Uitvoeren van aanbesteding Opstellen output gerichte specificaties Marktontmoetings evenementen Contracteren van de oplossing Opstellen en akkoorden projectplan
26 Forward Commitment Procurement (FCP) Identificatie Marketengagement Aanbesteding Identificatie onvervulde behoeftes (Social) Media en online strategie Bepalen pro innovatie aanbesteding strategie Vorming projectteam Marktverkenning Uitvoeren van aanbesteding Opstellen output gerichte specificaties Marktontmoetings evenementen Contracteren van de oplossing Opstellen en akkoorden projectplan
27 Succesfactoren FCP Formuleer toekomstige behoefte in termen van uitkomsten Communiceren van de toekomstige behoefte in de context van een werkelijke afname, niet alleen oriënterend Stimuleren supply chain om gebruik te maken van elkaars kennis en expertise (stimuleer combinaties / consortia) Creëer een grotere afnemersmarkt en demonstreer deze aan de supply chain Innoveer in de aanbesteding, vooral de zachte kant Zeer sterke integratie met de lijn- en budgetverantwoordelijke (draagvlak is essentieel); Ben een geloofwaardige klant; Creëer de omstandigheden welke nodig zijn voor de markt om met een oplossing te komen;
28 Casussen Afgerond Lopend
29 Project karakteristieken Beddenwas Vervanging noodzakelijk in verband met nieuwbouw Zeer hoog CO2 verbruik Slechts 1 leverancier Unmet needs: schone bedden p/j Substantiële CO2 reductie Substantiële TCO reductie Vervoer clienten, 30 mil p/j (te) competitieve markt Bezettingsgraad gem 2,4 / 8 Intern gefragmenteerd Imago bepalende dienst Unmet needs: Client weer centraal Positieve financieel prikkel Gezond verdien model markt Verantwoord en duurzaam Langer Thuis Voor mekaar
30 Planning (concurrentiegerichte dialoog) Beddenwas Unmet Need ident Marktengagement Marktontmoeting Pre selectie Start dialoogfase Start biedingfase Gunning Contract getekend Officiële opening Vervoer User centered design Marktontmoeting Start Pre selectie Marktengagement Marktontmoeting Marktontmoeting Marktontmoeting Start Dialoogfase Start biedingfase Start dienstverlening
31 Unmet Needs bij Vervoer User Centered Design
32 Unmet Needs bij Vervoer User Centered Design
33 Unmet Needs bij Vervoer User Centered Design
34 Unmet Needs bij Vervoer User Centered Design
35 Unmet Needs bij Vervoer User Centered Design
36 Unmet Needs bij Vervoer User Centered Design
37 Unmet Needs bij Vervoer User Centered Design
38 Unmet Needs bij Vervoer User Centered Design
39 Unmet Needs bij Vervoer User Centered Design Via innovatiekoffer.nl binnenkort introductie instrument Human Centered Design Thinking
40 Marktengagement
41 Marktengagement
42 Marktengagement
43 Marktengagement
44 Marktengagement
45 Marktontmoetingsdagen
46 Marktontmoetingsdagen
47 Marktontmoetingsdagen
48 Marktontmoetingsdagen
49 Marktontmoetingsdagen
50 Marktontmoetingsdagen
51 Selectiefase Gericht op uitbreiding van de markt Gericht op selecteren meest klantgerichte organisaties Eisen zoals: aansprakelijkheidsverzekering ISO R&D mogelijkheden 10 aanmeldingen Eisen zoals: Taxi licenties Criteria: Diepgaand Referentie onderzoek 4 aanmeldingen
52 Dialoogfase Erasmus MC
53 Dialoogfase Gemeente Rotterdam
54 Dialoogfase Gemeente Rotterdam
55 Dialoogfase Gemeente Rotterdam
56 Resultaten Beddenwas Erasmus MC De harde feiten 65% reductie van CO2 17 keer schoner dan handmatige reiniging Gevalideerd en gecontroleerd proces 40% reductie TCO Meer bedden wasstraatbestendig (feiten geverifieerd door TNO)
57 Resultaten Beddenwas Erasmus MC De zachte feiten / bijvangst Voor Erasmus MC Bevestiging van innovatie imago (dmv inkoop!) Winnaar 1 ste Public Procurement of Innovation Award Schoner, goedkoper en beter Voor Nederland en Europa Nieuw exportproduct Meer en nieuwe banen Versterking van concurrentie positie
58 FCP samengevat FCP creëert een geloofwaardige vraag waardoor leveranciers innovatieve en kosteneffectieve oplossingen zullen bedenken FCP is ontwikkeld voor publieke inkopers en past derhalve in de aanbestedingswetgeving FCP gaat uit van het aanbesteden van uw uitdagingen, niet van beoogde oplossingen FCP levert de werkelijke stimulans voor leveranciers om te komen tot de beste (en mogelijk nog niet bestaande) oplossingen FCP werkt en overtreft verwachtingen
59 Vragen en meer informatie Vragen van deelnemers Meer informatie: Jeroen Veenendaal Partner / Consultant Resolt IP [email protected]
60 Evaluatie Dank voor deelname aan dit webinar. Er staat in het tabblad een evaluatie voor u klaar. Wij zouden het erg waarderen als u ons uw feedback geeft door deze 4 korte vragen in te vullen.
Doel. Improving the efficiency, quality & sustainability of healthcare through innovation procurement. www.ecoquip.eu
Doel Improving the efficiency, quality & sustainability of healthcare through innovation procurement www.ecoquip.eu Waarom Het moet anders in de gezondheidszorg Men wordt ouder Verwachtingen worden steeds
DE INNOVATIEKOFFER IN DE PRAKTIJK. InnoRail Netwerkdag Hendrik van Meerveld
DE INNOVATIEKOFFER IN DE PRAKTIJK InnoRail Netwerkdag Hendrik van Meerveld AANPAK IN DE PRAKTIJK OP HOOFDLIJNEN WAAR BEGINT HET? INITIATIE VAN INKOOPTRAJECTEN Initiatie op basis van geïdentificeerde behoefte.
Aanbesteden en Innovatie
Aanbesteden en Innovatie ibestuur Mobility Congres Floris den Boer 20 April 2017 Selectie onder de drempel 1 DOEL INNOVATIEGERICHT INKOPEN Overheden uitdagen innovatieve oplossingen te laten ontwikkelen
Innovatiegericht inkopen + EMVI
Innovatiegericht inkopen + EMVI Bermgras Beter Benutten Henk Wijnen INNOVATIEGERICHT INKOPEN + EMVI Handreikingen Tips Inkoopproces Webinars BERMGRAS BETER BENUTTEN 2 WAAROM INNOVATIE? Bijdragen aan oplossingen
Hoe ver is uw organisatie met Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI)? ISO Quickscan - Benchmark
Hoe ver is uw organisatie met Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI)? ISO 20400 Quickscan - Benchmark Uitgevoerd Juli Augustus 2017 Opzet Quickscan ISO 20400 Vragen opgesteld door leden van het internationaal
Innovatiegericht inkopen
Innovatiegericht inkopen & Maatschappelijke (transitie) vraagstukken Baldwin Henderson 3 oktober 2018 Selectie onder de drempel 1 PROGRAMMA Innovatiegericht inkopen & MVI Waarom, wat & Hoe (een beetje
Duurzaam inkopen, gewoon doen!
Duurzaam inkopen, gewoon doen! Duurzaam Inkopen, 27 januari 2010 ir. Mark Hoogbergen Adviseur Agenda 1 Introductie 4 Criteria 2 Waarom 5 Aan de slag 3 Doelstelling > Menu extra s Agentschap NL Als het
Aanpak Duurzaam GWW in de praktijk
Aanpak Duurzaam GWW in de praktijk Datum: 31 oktober 2016 Spreker: Meinke Schouten Inhoudsopgave Oorsprong Aanpak Duurzaam GWW Wat is de Aanpak Duurzaam GWW? Aanpak Duurzaam GWW in de praktijk Samenvatting
Innovatiegericht Inkopen in de praktijk
Innovatiegericht Inkopen in de praktijk Carla Dekker Rijksdienst voor Ondernemend Nederland 10 december 2014 Inhoud Wat is innovatiegericht inkopen? Hoe doe je dat? Voorbeelden. Wat kan het programma Inkoop
Innovatie stimuleren in de aanbesteding met het innovatiepartnerschap
Innovatie stimuleren in de aanbesteding met het innovatiepartnerschap 1 Flexival Voorstellen 2 Inhoud 1. Innovatiegericht inkopen 2. Innovatiepartnerschap 3. Lessons learned 4. Meer weten? Vragen kunnen
Innovatiegericht Inkopen
WORKSHOP 7 Innovatiegericht Inkopen Marieke van Putten, PIANOo Andrea Wijnants, Ministerie I&M 21 juni 2011 Workshop 1 Het Nieuwe Werken Inhoud Wat is innovatiegericht inkopen bij de overheid? Wat doet
SBIR. Blockchain Energie Rotterdam 14 juli 2017
SBIR Blockchain Energie Rotterdam 14 juli 2017 Inhoud Presentatie I Wat is Small Business Innovation Research (SBIR)? II SBIR Doelstelling III SBIR Methode Budget Tijdspad Kansen vergroten Informatie Wat
Jordie van Berkel-Schoonen Inkoopmanager ICT Essent
Innovatief aanbesteden Jaarcongres Pianoo Jordie van Berkel-Schoonen Inkoopmanager ICT Essent Inhoudsopgave Welkom en voorstellen Wat is innovatief aanbesteden? I-model Wat is nu (juni 2009) innovatief?
Innovatief aanbesteden Jaarcongres Pianoo
Innovatief aanbesteden Jaarcongres Pianoo Jordie van Berkel-Schoonen Inkoopmanager ICT Essent Inhoudsopgave Welkom en voorstellen Wat is innovatief aanbesteden? I-model Wat is nu (juni 2009) innovatief?
Kennismaking??? en Verwachtingen? Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en PIANOo Ministerie van Economische Zak
Omgaan met externe onderzoekers 23 maart 2011 School voor de Toekomst, s-hertogenbosch Kennismaking??? en Verwachtingen? Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en PIANOo
Innovatie. Inkopen. Risico s. Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 2010 CROW
Innovatie Risico s 2010 CROW Inkopen Niels van Ommen Projectmanager CROW Programmamanager RISNET 1 Stellingen 1. Innovatie inkopen gaat prima met een reguliere, relatief eenvoudige aanbestedingsprocedure
Maturity Matrix Duurzame Logistiek voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars. Beschrijving & case
Duurzame Logistiek voor (potentiële) Lean & Green Awardwinnaars Beschrijving & case Inhoud Inhoud beschrijving Kern van de tool Aanpak Mensen & middelen Resultaat Case beschrijving / best practice Toepassing
Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen
Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Nieuwe invulling opdrachtgeversrol reduceert stichtingskosten en lifecycle costs en leidt tot het verdwijnen van de onrendabele top 1 Traditionele
Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost Brabant (BIZOB) 17 x projectplan contractmanagement. PIANOo en NEVI- Manage de markt!
Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost Brabant (BIZOB) 17 x projectplan contractmanagement PIANOo en NEVI- Manage de markt! 20 oktober 2009 Introductie Douwe van de Goorberg concern inkoper BIZOB projectleider
Inzicht in samenwerking tussen Defensie en de Nederlandse industrie
Inzicht in samenwerking tussen Defensie en de Nederlandse industrie Amersfoort, 12 april 2016 Themaconferentie 2016 zaken doen met Defensie CLAS/Materieellogistiek Commando René Braam, MBA Sr. Logistiek
Kunnen inkopers besparen met marktplaatsen?
WORKSHOP 10 Kunnen inkopers besparen met marktplaatsen? Drs. Roderick Timmermans MMO, Het NIC Drs. W. (Wolter) van der Vlist, Agentschap NL 21 juni 2011 Workshop 1 Het Nieuwe Werken Agenda Kennismaking
Innoveren = Marktgericht communiceren
Innoveren = Marktgericht communiceren Inleiding Adviseurs bij Syntens constateren bij bedrijven vaak een gebrek aan aandacht voor de markt. Veel ondernemingen hebben een verstoorde marktdynamiek. Door
Inkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten
Inkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten Auteur(s): Rob de Boer, Karin Sok, Saskia Keuzenkamp en Hilde van Xanten Projectnummer: WP1013 Datum: 4 februari 2016 Movisie Inleiding Gemeenten staan
Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens
Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste
Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans
Inkoop en aanbesteden, geen spanningsveld! Goed organiseren i.p.v. procederen: een kans Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA PIANOo-congres 2009 Utrecht, 4 juni 2009 Agenda Introductie Strategisch
RSZK INKOOP. September 2014, Bas De Kinder
RSZK INKOOP September 2014, Bas De Kinder INHOUD Deze presentatie bevat de volgende onderwerpen: INKOOPBELEID PIJLERS UITGANGSPUNTEN VERANTWOORDELIJKHEDEN INKOOPPROCES STRATEGISCH TACTISCH OPERATIONEEL
Het Facilitair Bedrijf. partner in overheidsopdrachten
Het Facilitair Bedrijf partner in overheidsopdrachten De regelgeving rond overheidsopdrachten in relatie tot innovatie Belgische regelgeving overheidsopdrachten Wet 15 juni 2006 Wet 17 juni 2013 (rechtsbescherming)
Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen
Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen Green Deal Circulaire Inkoop Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Utrecht, 16 januari 2014 Leadership Entrepreneurship
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Gemeente Zaanstad. Juli 2017
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Gemeente Zaanstad Juli 2017 Aanleiding Zaanstad wil zo maatschappelijk verantwoord inkopen als mogelijk. De gemeente kijkt bij inkoop naar belangrijke maatschappelijke
Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007
Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden Prof. dr. J.H.A. (Jeroen) Harink [email protected] 06 513 510 89 Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Significant Agenda Strategische
De meerwaarde van contractmanagement
De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen
Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige
Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren
Het nieuwe aanbestedend inkopen Een omwenteling met l de gebruiker als basis
r Het nieuwe aanbestedend inkopen Een omwenteling met l de gebruiker als basis Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA o o o k a l e Symposium Het nieuwe werken, een schone taak Kaatsheuvel, 6 oktober
Installatietechniek in een integrale verduurzamingsopgave. Alex Hesling Jaap Strating
Installatietechniek in een integrale verduurzamingsopgave Alex Hesling Jaap Strating Aanleiding: Renovatie stadhuistoren Stelling 1: Als je echt wilt verduurzamen moet het Ambities Energieneutraliteit
Inhoudsopgave studiemateriaal
pag.: 1 van 6 Opleiding: NEVI 2 tactisch Onderdeel: Module K22, Europees aanbesteden - gevorderd Versie: 2 Algemene inleiding Inhoudsopgave Index Deel 1 Aanbestedingsplan Sub 1.1 Ontwikkelingen Overzicht
CONTRACT EN LEVERANCIERSMANAGEMENT
CONTRACT EN LEVERANCIERSMANAGEMENT Leer uw contract en leveranciersrelatie waardevol te ontwikkelen 2, 9, 30 OKTOBER 22, 29 NOVEMBER EN 6 DECEMBER 2018 Aristo zalen te Utrecht. HOT TOPIC COVALIS MAAKT
DRS HÜLYA TÜRKSEVER PROF DR FINN WYNSTRA ARNOUT KROOK DEPARTMENT OF MANAGEMENT OF TECHNOLOGY AND INNOVATION PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT
DEPARTMENT OF MANAGEMENT OF TECHNOLOGY AND INNOVATION DRS HÜLYA TÜRKSEVER PROF DR FINN WYNSTRA PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT ARNOUT KROOK NEDERLANDSE SPOORWEGEN CONCERN INKOOP NRS SEMINAR UTRECHT, 24
SLIMMER AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN PARKEREN. 12 mei 2016
SLIMMER AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN PARKEREN 12 mei 2016 AANLEIDING Parkeren én de rol van de overheid is veranderd: Professioneler; van dozenschuiver naar partner Meer IT-gerelateerde spelers op parkeermarkt
Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com
Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.
Best Value Procurement
Best Value Procurement Valentijn de Jong, 17 mei 2016 Het probleem Het probleem Welke hoort er niet bij? Planning / Programming Designer Contracting Contractors Suppliers Clients Supply chain: we werken
Utrecht Business School
Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
HOE INNOVATIES INKOPEN IN DE BOUW EN GWW 6 CASUSSEN MET OPLOSSINGSRICHTINGEN DECEMBER 2018
HOE INNOVATIES INKOPEN IN DE BOUW EN GWW 6 CASUSSEN MET OPLOSSINGSRICHTINGEN DECEMBER 2018 INHOUDSOPGAVE 2 Inleiding 3 Casussen 4 Casus 1: Inkopen van bewezen technologie 5 Casus 2: Ontwikkelen en inkopen
Motivering bij inkoopbeslissingen
Motivering bij inkoopbeslissingen Amsterdam, 17 november 2011 Congres NVvA Annelies Soede, hoofd Concern Inkoop Agenda 1. Amsterdamse inkoop 2. Het inkoopproces 3. Een case uit de praktijk 4. Proportionaliteit
Duurzaam Inkopen in Nederland Inspiratie voor de Belgische overheden? Take Padding
Duurzaam Inkopen in Nederland Inspiratie voor de Belgische overheden? Conferentie duurzame aankopen Brussel Programmatorische federale overheidsdienst Duurzame Ontwikkeling Take Padding 1 december 2011
Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten
Europese aanbesteding netwerkapparatuur en diensten Agenda Voorstellen Aanleiding van de aanbesteding Scope IGEA Deelnemende ROC s Ondersteuning Beginselen Europees aanbesteden Aanbestedingsstrategie Planning
Innovatie gericht circulair inkopen
Mede mogelijk gemaakt door een bijdrage vanuit de Europese Unie Innovatie gericht circulair inkopen Rapid Circular Contracting Circulaire Economie Circulair Bouwen Het inkoop proces Programma van Behoeften
Masterclass Raamovereenkomsten. Externe Inhuur. 7 oktober 2008. The Procurement Solutions Company
Masterclass Raamovereenkomsten Externe Inhuur 7 oktober 2008 The Procurement Solutions Company Agenda Welkom/opening Korte introductie Diversiteit Raamovereenkomsten 8 stappenplan Raamovereenkomsten met
Slimmer aanbesteden en contracteren
Slimmer aanbesteden en contracteren Lunch bijeenkomst VEXPAN 12 mei Naarden Elisio Baptista (Coöperatie ParkeerService) & Jordie van Berkel-Schoonen (F-Fort) Programma Welkom en voorstellen Waarom anders?
waarom aanbesteden & contracteren slimmer kan Presentatie Parkeer24 Jaarcongres, 21 april 2016 Jeroen Roelands, Goudappel Coffeng. www.goudappel.
waarom aanbesteden & contracteren slimmer kan 15 jaar actief met aanbestedingen op gebied van parkeren en mobiliteit Co-Auteur van Slimmer aanbesteden en contracteren parkeren i.o.v. CROW Even voorstellen
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Concurrentiegerichte dialoog in ICT. Rob van Unnik Sandra van Kasteren-Kluytmans
Concurrentiegerichte dialoog in ICT Rob van Unnik Sandra van Kasteren-Kluytmans Agenda Aanbestedende dienst en scope Voorgeschiedenis Klantvraag Oplossing Onze invulling Ervaringen 2 GR Samenwerking Kempengemeenten
Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis
Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht
Crowdfunding Software WEBclusive
Crowdfunding Software WEBclusive Waarom Crowdfund geld, tijd en expertise met de WEBclusive crowdfunding software. Activeer uw achterban, creëer draagvlak voor de initiatieven die belangrijk zijn voor
Hét jaarlijkse vakevenement voor kleinschalig personenvervoer
Hét jaarlijkse vakevenement voor kleinschalig personenvervoer 2 & 3 december 2011 AmsterdAm rai HÉt JAArLIJKse VAKeVeNemeNt VOOr KLeINscHALIG PersONeNVerVOer taxi expo 2011 is dé vakbeurs voor alle nationale
Transformatie naar een wendbare organisatie
Transformatie naar een wendbare organisatie Ervaringen bij ING Paul Spronk Wat speelt er in de banksector? Zijn er overeenkomsten met de zorgsector? - Productie gedreven - Gefragmenteerd - Veel procedures
Ketensamenwerking. Overeenkomen van een strategisch partnerschap
Ketensamenwerking Overeenkomen van een strategisch partnerschap Agenda Introductie Ketensamenwerking Mechanisme Het beste contract? Toepassen van het mechanisme Afronding Supply Chain PlusValu Erik van
De mindset van een inschrijver
Best Value Procurement / Prestatieinkoop De mindset van een inschrijver Sicco Santema NOOT DEZE PRESENTATIE IS UITSLUITEND BEDOELD ALS INFORMATIEF EN ILLUSTRATIEF DOCUMENT NAAST DE INSCHRIJVINGSLEIDRAAD.
Hoogwaardige benutting van gras. Wat is daarvoor nodig?
Hoogwaardige benutting van gras Wat is daarvoor nodig? Seminar Kansen voor Gras 24 September 2014 Arjen Brinkmann Brinkmann Consultancy 1 Hoogwaardige benutting van gras wat is daarvoor nodig? In ieder
FACTO SUCCES MET AANBESTEDEN! PROF.DR. JAN TELGEN BREUKELEN, 20 MAART 2013
FACTO SUCCES MET AANBESTEDEN! PROF.DR. JAN TELGEN BREUKELEN, 20 MAART 2013 AGENDA Nieuwe aanbestedingswet EU voorstellen 10 fouten in aanbestedingen 20/3/2013 2 NIEUWE AANBESTEDINGSWET 20/3/2013 3 1. NIEUWE
Prof.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE Bestuurslid NCSI
Prof.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE Bestuurslid NCSI Erasmus Concurrentie & Innovatie Monitor 2008 Bedrijven presteren beter
Contouren van morgen. Proces van materialiteitsanalyse
Contouren van morgen Proces van materialiteitsanalyse Definitie en context Definitie Wat is echt materieel voor een goed begrip van de waardecreatie door een onderneming? Te onderzoeken aan de hand van:
SBIR innovatiecompetitie
SBIR innovatiecompetitie Ontbijtsessie Rijkswaterstaat Nieuwegein, 15 augustus 2019 Carla Dekker (RVO.nl) Uitdaging Rijkswaterstaat: circulaire viaducten en bruggen 2 SBIR is een innovatiecompetitie VS:
CONTRACT EN LEVERANCIERSMANAGEMENT
CONTRACT EN LEVERANCIERSMANAGEMENT Leer uw contract en leveranciersrelatie waardevol te ontwikkelen Aristo zalen te Utrecht. COVALIS MAAKT INKOOPKETENS SLIMMER Leergang Contract en Leveranciersmanagement
Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig!
Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig! Executive Platform Supply Chain Excellence Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Breukelen, 27 februari 2013 Leadership
Duurzaamheidscriteria van inkoopbeleid Ordina
Duurzaamheidscriteria van inkoopbeleid Ordina Datum Auteur(s) Versie Classificatie Status 9 augustus 2013 Hke08033/Apo20090 1.1 Definitief Ordina Nederland B.V. ING Bank 069.68.64.649 KvK 30086514 BTW
Van Risicomanagement naar Waarde Creatie. Duurzaam Inkopen 3.0
Van Risicomanagement naar Waarde Creatie Duurzaam Inkopen 3.0 Content Wie zijn wij Verdwaald in het woud Duurzaamheid gedefinieerd Drijfveren duurzaamheid Duurzaam inkopen De reis naar waardecreatie FIRmus
TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN
Governance, risk en compliance Effectief risicomanagement TIPS VOOR SUCCESVOLLE PRESTATIECONTRACTEN Prestatie-inkoop en -verkoop zijn populair. Er zijn verschillende methoden die een organisatie kan toepassen
Industry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst
Industry consulting Care management Effectieve procesinnovatie in de zorg Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Effectieve procesinnovatie Iedere organisatie is uniek. Dat is in de zorg niet anders.
Hoe benaderen we de inkoop van begeleiding en hoe voorkomen we opportunistisch inschrijven CBP
Hoe benaderen we de inkoop van begeleiding en hoe voorkomen we opportunistisch inschrijven CBP Combined Business Power B.V. Zonnedauw 3, 7322 EA Apeldoorn Postbus 4350, 7320 AJ Apeldoorn Tel: +31 (0)55
Inleiding Uitgangspunten Inkoopbeleid Inkoopmissie en -visie Missie Inkoop Visie Inkoop... 5
Inhoudsopgave Inleiding... 3 1 Uitgangspunten Inkoopbeleid... 4 2 Inkoopmissie en -visie... 5 2.1 Missie Inkoop... 5 2.2 Visie Inkoop... 5 3 Juridische kaders... 6 3.1 Wet- en regelgeving... 6 3.2 Aanbestedingsprocedures...
Succesvol ERP selecteren en implementeren. Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing
Succesvol ERP selecteren en implementeren Mitopics BV dé specialist op ERP-gebied vanuit risicobeheersing Onze concurrenten hebben veel betere informatie! Onze klanten verwachten meer van ons! Onderhoud
Bezoek Zorgnetwerk Limburg aan de High Tech Campus op initiatief van Lensen. 1 April 10, 2015 Philips Innovation Services
Bezoek Zorgnetwerk Limburg aan de High Tech Campus op initiatief van Lensen 1 April 10, 2015 Philips Innovation Services Wat is innovatie? Innovatie is vernieuwing van iets concreets Dat kan zijn: Van
Hoofdstuk 1: Introducing strategy
Hoofdstuk 1: Introducing strategy Wat is strategie? Definitie Porter: Concurrentiestrategie = verzameling van verschillende activiteiten kiezen om een unieke waardemix te brengen. Onderscheid tussen operationele
Een nieuwe kijk op inkoop
Een nieuwe kijk op inkoop 20/6/16 strategist 1 Gerco Rietveld Strategist Grondlegger business-gedreven inkoop Expert in strategische business planning (OGSM methodologie) Inkoop, een nieuw paradigma (Managementboek
Workshop House of Tomorrow Today
Workshop House of Tomorrow Today Ontsnap eens uit het peloton! 1. Teken uw keten(s) eens uit, vanaf grondstoffen (aanbod) t/m eindgebruiker (vraag). 2. Genereer probleem-klant combinaties. 3. Selecteer
Klantprofiel/ beoordeling. Referentiegesprek. Gebruik van klantlogo. Klant awards. Klantcase (slide) Klantcase (PDF)
Referentieprogramma Bij KANA, A Verint Company, geloven we dat elke ervaring er toe doet. Daarom willen we u onze klant belonen door uw klantenservice-ervaringen met andere organisaties te delen, u te
Strategisch samenwerken: Open Innoveren met partijen. 26 mei 2011 Pepijn Vos
Strategisch samenwerken: Open Innoveren met partijen 26 mei 2011 Pepijn Vos Pepijn Vos Forthcoming: Handbook: Strategic Alliance management Tjemkes (VU), Vos (TNO), Burgers (Neyrode) Focus Tijdelijke (contractuele)
Communicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland
Conform 3.C.2 23 juni 2015 Voorbij Prefab Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie...
Co-creatie in verandering
Marijke Smit CMC Co-creatie in verandering Dag van de Orde, 30 oktober 2012 Opbouw Verkenning Adhv casus uit eigen praktijk Theoretisch kader Model WVOO (gebaseerd op Nelson en Burns) Koppeling aan praktijk
Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant [email protected]/m.stuijts@bizob.
Hoe stelt u uw (inkoop)organisatie in op de Jeroen Zegveld/Marcel Stuijts Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant [email protected]/[email protected] 6 DECEMBER 2012 Agenda Inleiding Inkooporganisatie?
Adviespunt Social Return
Social Return Maatwerk in Social Return adviseert (semi-)overheidsinstellingen en bedrijven, die een professioneel inkoopbeleid hanteren, over het toepassen van. Na gunning ondersteunt zij opdrachtnemers
Best Value in een notendop. Wiebe Witteveen 1 december 2016
Best Value in een notendop Wiebe Witteveen 1 december 2016 Supply Chain: We werken in silo s 30 K Foot level Planning / Programming Designer Contracting Contractors Suppliers Clients Technical Details
