Innovatieve Inkoop- &

Transcriptie

1 Innovatieve Inkoop- & supply management voor het mkb Hanze Inkoopseminar 3 februari 2011

2 Onderzoek voor innovatie Innovatieve Inkoop- en supply management (IISM): Benoem strategieën voor en toepassingen van (nieuwe of bestaande) inkoop en supply chain (IT-)concepten, waarmee de volwassenheid van inkoop en supply management in het MKB toeneemt.

3 IISM projecten (tot vandaag) Strategiën Toepassingen Business IT Business IT Nieuwe inkoop en supply man. concepten Strategie voor duurzaam mkb ondernemen (2) Model voor aanbesteden (7) E-procurement toepassingen bij telecom (3) Uniformiteit door kennismodel aanbesteden (?) Bestaande inkoop en supply man. concepten Projectdefinitie (1) Meetinstrument voor mkb (?) Inkoopvolwasse nheid in de praktijk ( ) Standaardisatie van productdata (8) Inkoopvolwasse nheid 2.0 (?) Inzet van ict in de inkoopfunctie (4) Reverse auctioning (5)

4 MKB motor van de Nederlandse Economie 99 % van de bedrijven + 4 miljoen werknemers miljard omzet miljard inkoop?

5 Inkoopvolwassenheid Uit onderzoek blijkt: Hoe groter de inkoopvolwassenheid hoe beter het inkoopresultaat MKB bedrijven scoren laag Beter inkopen helpt MKB bedrijven om concurrerende te worden

6 Inkoopvolwassenheid het principe

7 Inkoopvolwassenheid het basismodel

8 De praktijk de opdracht van studenten

9 De praktijk de eerste resultaten Installatie

10 De praktijk de eerste resultaten Metaal

11 De praktijk de eerste resultaten Bouw

12 De praktijk de eerste resultaten Branches

13 Aanbevelingen Onderzoek naar mogelijkheden inkoopsamenwerking Opzet categoriemanagement Ketenintegratie Procesbeschrijvingen Promotie raamcontracten: er wordt nog veel buiten contract gekocht. Aanzet tot risicomanagement verder uitwerken. Inkoop moet betrokken worden bij uitvoering van projecten. Inzage in inkoopspend uitwerken; eerste aanzet leverde direct geld op! Focus vanuit klant van het bedrijf en niet primair vanuit laagste prijs.

14 Opmerkingen studenten Inkoopsamenwerking kan innovatie ook blokkeren! Waarom komt inkoopsamenwerking in het Noorden zo weinig voor? Als de zon schijnt moet je het dak repareren, als het regent ben je te laat! Leveranciersmarktonderzoek komt sporadisch voor. Elektronische facturen worden geprint en handmatig verwerkt. Groei van inkoopvolwassenheid vraagt om ontwikkeling hele organisatie. Eenvoudige bedrijven scoren altijd laag op inkoopvolwassenheid Inkoop staat nu op de directie-agenda Veel gezwommen veel geleerd

15 Strategie voor duurzaam mkb ondernemen - 1 Er zijn al veel bestaande scans ontwikkeld Reorganiseer de vragen volgens bovenstaande volwassenheidsniveaus Voeg People, Planet en Profit toe als subcategorisatie Strategie: groei in volwassenheidsniveau, rekening houdend met People, Planet en Profit

16 Strategie voor duurzaam mkb ondernemen - 2

17 Strategie voor duurzaam mkb ondernemen - 3

18 Strategie voor duurzaam mkb ondernemen - 4

19 E-Procurement deeltoepassingen - 1 Catalogus ondersteuning (Order Planning) Web 2.0 support (Collaborative Engineering) Reverse auctioning (Strategic Sourcing) E-invoicing support (Order Management)

20 E-Procurement deeltoepassingen - 2

21 E-Procurement deeltoepassingen - 3 Als onderkend wordt dat de leveranciers weinig macht hebben, dan is reverse auctioning een opportunity

22 Wat zit er nog in het vat? Nog een aantal projecten: Project Uniformiteit door kennismodel Project Digitalisering ontwikkeling in Metaalindustrie Project Inkoopvolwassenheid model 2.0 Project Doorwerking in het onderwijs Project Doorwerking met adviesbureaus

23 Afronding IISM

24 Vragen