Realiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet

Transcriptie

1 Workshop Dun & Bradstreet NEVI INKOOPDAG 2015 BJÖRN VAN RAAK MIKE VAN KESSEL ROSANNA VAN DER WOUDE

2 Agenda Introductie Dun & Bradstreet Welke trends & uitdagingen zien wij in de markt? Interactieve break-out sessie 2

3 Introductie Dun & Bradsteet

4 Wij helpen bedrijven al bijna 200 jaar met het bouwen aan hun netwerk van relaties Grootste commerciële database in de wereld databronnen 5 miljoen updates per dag Uniek DUNS nummer identificatiesysteem Meer dan 240 miljoen unieke records van bedrijven Gepatenteerd DUNSRight data kwaliteitsproces Ongeëvenaarde kracht om grote hoeveelheden data om te zetten in informatie met de hoge kwaliteit die u nodig hebt. Inzichten geleverd op de manier zoals u dat wenst. Oplossingen, maatwerk of gebouwd in samenwerking met partners 4

5 Onze kracht: s werelds meest omvangrijke business intelligence database Scores en ratings Incasso s 1 miljard betalingservaringen 3 miljoen concernstructuren D&B DUNS nummer Rechtbank informatie Nieuws Financiële informatie Telefonische interviews Bankgegevens UW VENDOR DATA Nieuwe inschrijvingen Bedrijfsgegevens Betalingservaringen 5

6 Welke trends & uitdagingen zien wij in de markt?

7 61% van CEO s wereldwijd 67% van CEO s in VS 39% van CEO s wereldwijd 46% van CEO s in VS geloven dat er momenteel meer groeimogelijkheden zijn voor hun bedrijf dan drie jaar geleden. zijn zeer overtuigd dat men meer omzet gaat behalen; een hoogterecord tov afgelopen 5 jaar. PWC 2015 CEO onderzoek 7

8 Door de groeiende globalisering van de economie worden supply chains steeds langer en complexer 8

9 Verstoringen kunnen veel schade aanrichten GEEN OF VERTRAAGDE LEVERING Financiële instabiliteit bij Tier N leveranciers Natuur rampen SUPPLY CHAIN NETWERK Volatiele economiën en instabiele regeringen VERLIESGEVENDHEID NEGATIEVE CASH FLOW Onrust in de wereld Werkomstandigheden & stakingen Nieuwe wet- en regelgeving ONTEVREDEN KLANTEN & AANDEELHOUDERS 9

10 En heeft behoorlijke gevolgen voor de KPI s van het bestuur Negatieve impact op winstgevendheid over een periode van drie jaar Kosten Omzetgroei Rendement aandelen 11% -7% -35% Bron: CFO Executive Board, Safeguarding Supply: Protecting the Enterprise from Unforeseen Supply Chain Risks, Washington, D.C.: The Corporate Executive Board Company 10

11 Strategische focus op de supply chain biedt uitkomst 15% Meer winst 10-15% Besparingen Organisaties met een strategische focus op supply chain hadden 15% meer winst dan hun peers Gemiddelde besparing door meer focus op relatie met belangrijke leveranciers Bron: 2011 Accenture onderzoek Bron: 2013 Chief Procurement Officer onderzoek, IBM Institute for Business Value. 11

12 Een sterke & transparante Supply Chain is daarom essentieel Beperkt inzicht 54% van de leidinggevenden gaf toe dat hun bedrijf enkel zicht had op de Tier 1 leveranciers KPMG Gelaagd risico 40% van de Supply Chain verstoringen werden veroorzaakt op het niveau van Tier 2 & Tier 3 leveranciers Business Continuity Institute Survey 12

13 Behoefte aan een brede kijk op risico FINANCIEEL COMPLIANCE REPUTATIE OPERATIONEEL Verificatie leveranciers Financiële prestaties Betaalgedrag Macroeconomische activiteit Fusies & Overnames Anti-Corruptie wetgeving Anti-witwas wetgeving Sancties op individuen, organisaties en landen CO2 emissie Bloedmineralen Duurzaamheid Milieu Diversiteit CO2 emissie Bloedmineralen Banden met besmette individuen / organisaties Kinderarbeid Leveringen Kwaliteit Catastrofale gebeurtenissen Arbeidsonrust Planning & Voorraadbeheer 13

14 Dun & Bradstreet levert waarde op meerdere gebieden Werving & Certificering Supply Chain Verstoringen Reduceren van kosten Vendor Data Management Voorkomen van kosten Consolidatie & Rationalisatie Compliance & Reputatie 14

15 Break out sessie

16 Break out sessie Interactieve sessie Verdelen in enkele groepjes Samenwerken Beknopt inkoop adviesplan maken aan de hand van een template Bevindingen terug presenteren aan de andere groepen 16

17 Stappenplan Stap 1: Stap 2: Stap 3: Stap 4: Verdelen in kleine groepen Invullen van het huis met activiteiten die noodzakelijk zijn om een inkoopplan te kunnen maken. Activiteiten markeren die u verwacht met behulp van Dun & Bradstreet informatie in te kunnen vullen Aan de hand van de business case en de Dun & Bradstreet informatie die voorhanden ligt in hoofdlijnen een adviesstuk maken Presenteren aan overige groepen 17

18 Template huis STRATEGIE Welke keuzes moet ik maken en wat wordt mijn advies? MARKT ANALYSE INTERNE ANALYSE Welke externe trends en veranderingen hebben invloed op mijn bedrijf Welke interne trends en veranderingen hebben invloed op mijn bedrijf CATEGORY OVERZICHT In kaart brengen van je huidig portfolio 18

19 Hierna volgt een interactief gedeelte met informatie en tools die ter plekke worden overhandigd 19

20 Dank u wel