DOORKIESNUMMER DATUM UW KENMERK december 2009

Transcriptie

1 Kinderopvang Aan de leden werkzaam in de Kinderopvang. POSTADRES Postbus AM Den Haag BEZOEKADRES Carnegielaan KH Den Haag TELEFOON FAX INTERNET denhaag@cnvpubliekezaak.nl AFDELING PLAATS Collectief Den Haag DOORKIESNUMMER DATUM UW KENMERK a.zwaagstra@cnvpubliekezaak.nl BETREFT enquête Kinderopvang Geachte leden, Bepaal met ons de inzet voor de nieuwe CAO Kinderopvang! Begin 2010 starten de onderhandelingen voor een nieuwe CAO Kinderopvang. Dat betekent dat er een inzet bepaald moet worden. Hiervoor hebben wij jullie hulp nodig. Graag hoort CNV Publieke Zaak wat jullie belangrijk vinden in een CAO. Waar loop je in de praktijk tegenaan? Wat wil je in de CAO geregeld hebben? Ook horen wij graag hoe jullie ervaringen zijn met de nieuwe CAO Kinderopvang. Hoe is jullie ervaring met het verlofbudget: zijn jullie hierover positief? Hoe werken CAO-afspraken in de praktijk? Door het invullen van de enquête krijgen wij, als onderhandelaars, zicht op wat de wensen zijn. Hiermee kunnen we dan rekening mee houden in onze inzet. Dit hebben wij ook bij vorige CAO-rondes gedaan en is ons goed bevallen. Om die reden doen wij nu weer een beroep op jullie. Laat je stem horen en bepaal zo mede de inzet voor de komende onderhandelingen. Er volgt een aantal stellingen op een rij. Aan jullie de vraag om deze stellingen te beoordelen. Geef ze een cijfer van 1 tot 10. Een 1 voor niet belangrijk en een 10 voor erg belangrijk. Je mag alle cijfers maar 1 keer gebruiken, dus 1x een 1 en 1x een 2 enz.. Je reactie graag vóór 15 januari 2010 naar CNV Postbus 84500, 2508 AM DEN HAAG of per bericht aan: a.besseling@cnvpubiekezaak.nl. Voor wat betreft het loon hebben werknemers en werkgevers begin dit jaar in het Sociaal Akkoord afspraken gemaakt. In die afspraken staat dat sociale partners zich zullen inzetten voor werkgelegenheid en koopkrachtbehoud. Dit betekent dat wij een looneis zullen vragen rond het inflatieniveau. Op die manier hoeft niemand er in koopkracht op achteruit te gaan. We zullen ook maximaal inzetten om afspraken te maken dat iedereen aan het werk kan blijven. Naar de toekomst kijkend zijn er twee scenario s voorzien. Een voor de korte termijn: hier zien we een ruime arbeidsmarkt, er is genoeg aanbod aan personeel en een mogelijk krimpende vraag naar kinderopvang vanwege de recessie en overheidsbezuinigingen. Waarbij geldt dat de wachtlijsten toch nog een klein buffertje

2 2/5 hebben om de krimpende vraag op te vangen. Er is ook een lange termijn: een krappe arbeidsmarkt, waarbij het dus lastiger is personeel te vinden en een licht groeiende vraag naar kinderopvang. Met dit gegeven zal je moeten concluderen dat het belangrijk is mensen aan je sector te binden. Nu moet je medewerkers aan de sector binden, in de toekomst zal het moeilijk zijn goed personeel te vinden. Om de sector aantrekkelijk te maken moet er aandacht zijn voor plezier in het werk voor de werknemers in deze sector. Daar is de CAO een goed instrument voor. Ik dank je bij voorbaat hartelijk voor de moeite. Met vriendelijke groet, CNV Publieke Zaak Anselma Zwaagstra bestuurder Bijlage: enquête

3 3/5 Enquête kinderopvang: 1 Scholing/Ontwikkeling Cijfer *) Stellling Beroepstrots: Laten zien dat het werken in deze sector een belangrijke zaak is waar je trots op moet zijn om daar je steentje aan bij te dragen. Een aantrekkelijk beroep heeft regelmatig scholing nodig om op de hoogte te blijven van ontwikkelingen op jou vakgebied. Maak de sector ook aantrekkelijk voor nieuwkomers: zorg voor een goede stagevergoeding, door verbeteren van de huidige regeling. Ook ontwikkeling binnen je vakgebied, promotiemogelijkheden en doorstroom door scholing. Maximalisering van het praktijkleren. Onderwijs en Kinderopvang kruipen steeds meer naar elkaar toe, BSO en KO lopen steeds meer in elkaar over. Hiervoor zijn combinatiefuncties een goed instrument om jezelf te verbreden en voorbereid te zijn op een samenvoeging. Er liggen ook kansen op het samengaan van Peuterspeelzalen en kinderopvang. Hier moeten ook kansen voor pedagogisch medewerkers zijn. Loopbaanbeleid moet hierop inspelen.

4 4/5 2. Regie werk/privé Cijfer *) Werk en privé zijn een moeilijk combineerbaar gegeven. Als je je wilt ontwikkelen in je werk heb je daar regelruimte voor nodig om thuis en werk te combineren. Hiervoor zou er maximale regelruimte in tijd voor werknemers moeten komen. Ook een verruiming van het onbetaald verlof zou hierin kunnen helpen. Mogelijkheid om flexibel ingezet te worden, dus een meer los/vast dienstverband. Hierdoor heb je zelf meer regelruimte maar ook minder zekerheid van een bepaald inkomen. 3. Gezond werken en oud worden Cijfer*) Pensioenleeftijd wordt verhoogd, langer werken zal in de toekomst realiteit worden. Er zullen maatwerkoplossingen moeten komen om iedereen gezond en met plezier aan het werk te houden. 4. Overige Cijfer*) De sector moet ook aantrekkelijk worden voor de mannen: dit zal de sector zeker ten goede komen. Het verruimen van het vaderschapsverlof zou hier een goed signaal voor zijn. Er is een project EJU-quickscan uitgevoerd via een internetenquête met bijna 700 invullers, gevolgd door 50 telefonische interviews. De eindejaarsuitkering wordt als moeilijk en tijdrovend ervaren. Dit kan opgelost worden door de eindejaarsuitkering af te schaffen en om te zetten in een vaste uitkering.

5 5/5 Zijn er nog onderwerpen die, naar jou mening, belangrijk zijn om mee te nemen in het CAO-traject, graag een korte toelichting: Reactie graag vóór 25 januari 2010 naar CNV Publieke Zaak T.a.Postbus AM DEN HAAG of per bericht aan: zaak. *)Geef een cijfer van 1 tot 10. Een 1 voor niet belangrijk en een 10 voor erg belangrijk.