Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid

Transcriptie

1 Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid

2 Strategische Actie 3.1 Gezondheidsportret Brabantwijk Beweegt 0. Identificatiegegevens Meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel Strategische doelstelling(en) : SD3 Operationele doelstelling(en) : OD1, OD2, OD4, OD6 Kwestie/probleem waarop het project inspeelt De bewoners van de Aarschotwijk, die wonen in de straatjes die de Aarschotstraat en de Brabantstraat verbinden (Rogierstraat, Hoogvorststraat, De Potterstraat en Liedtsstraat) hebben enorm te lijden onder de overlast die veroorzaakt wordt door het prostitutietoerisme die door de Aarschotstraat wordt gegenereerd. De grootste problemen zijn de reukhinder door het wildplassen en de lawaaioverlast die s nachts plaatsvindt. Doelgroep(en) Bewoners uit de Brabant- en Aarschotwijk Werkingsschaal o Buurt o Wijk o Gemeente o Regio o Provincie o Brussels Hoofdstedelijk Gewest o Vlaanderen o België o Europa Begindatum September 2008 Einddatum December 2015 Initiatiefnemende organisatie(s) Coördinatie: opbouwwerk Brabantwijk Programma meerjarenplan / opbouwwerkgebied Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Opbouwwerkgebied Brabantwijk Werkadres Wijkpartenariaat vzw Dupontstraat Schaarbeek Tel: 02/ Fax 02/

3 Begeleiding Verantwoordelijke opbouwwerkers : Geraldine Bruyneel: decreet maatschappelijk opbouwwerk, Vlaamse Gemeenschap, voltijds, Geraldine.bruyneel@samenlevingsopbouw.be Caroline Van Malderen: decreet maatschappelijk opbouwwerk, Vlaamse Gemeenschap, 4/5, Caroline.vanmalderen@samenlevingsopbouw.be 1. Projectevaluatie Geef per werkdoel en indicator aan of deze doelstelling is bereikt, ten dele bereikt, nog moet starten of afgevoerd/gestopt is. Beschrijf daarna kort de evaluatie. Gebruik een doorlopend en oplopende nummering van 1 tot (m.a.w. start niet telkens opnieuw met een nieuw nummer!) deze nummering komt dan overeen met de nummering in het registratiesysteem (matchbox). Agogische kernopdracht Werkdoelen maatschappelijke participatie Werkdoel (1) : De acties die gegenereerd worden door het gezondheidsrapport worden ondersteund door een stuurgroep. Indicator (1): de stuurgroep van het gezondheidsrapport komt minstens één keer om de drie maanden samen o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : De stuurgroep werd in 2008 in het leven geroepen toen het gezondheidsportret voor de Brabantwijk werd opgemaakt. In die stuurgroep zaten wijkpartners, LOGO en twee wetenschappers. De bedoeling van de stuurgroep was om het onderzoek in goede banen te leiden op gebied van inhoud en methodiek en om nadien mee te brainstorming over mogelijke acties. Na het afronden van het onderzoek vielen de wetenschappers weg uit de stuurgroep en bestond die nog uit wijkpartners en LOGO. Er werden al heel wat acties gerealiseerd en wijkorganisaties werken hoe dan ook samen naargelang het project. Extra bijeenkomsten in de vorm van de stuurgroep werden stilaan overbodig. Samenlevingsopbouw beslist daarom om de stuurgroep stop te zetten. Werkdoel (2): De gebruikers van de wijk weten dat er urinoirs zijn en gebruiken die. Indicator (2): inhuldiging van de nieuwe urinoirs o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: De 6 nieuwe urinoirs zullen ten laatste begin mei 2013 geïnstalleerd zijn in de Aarschotstraat. Daaropvolgend wordt er een inhuldigingsfeest voorzien. In samenwerking met Latitude Nord zijn wij reeds de bewoners van de Aarschotwijk gaan bezoeken met een deur-aan-deuractie. Wij vertelden de bewoners dat de urinoirs er zeker gaan komen en dat wij wanneer het zover is, dat graag met hen zouden vieren. De bedoeling van deze bezoeken was nagaan of de bewoners een inhuldigingsfeest zien zitten, in welke vorm en op welk moment. Wij vinden het namelijk belangrijk dat dit evenement op een participatieve manier tot stand komt. Daar alle urinoirs pas in mei zullen geplaatst zijn, zal het inhuldigingsfeest niet voor dit moment plaatsvinden. De voorbereidingen ervan zullen dan in het begin van 2013 gebeuren. In dit eerste deur-aan-deurronde werden een twintigtal bewoners bereikt. 3

4 Werkdoel (3): De bewoners geven hun advies rond de inhoud van het globaal plan voor de Aarschotwijk Indicator (3): bewoners worden bevraagd in het kader van de opmaak van de globale visie van de Aarschotstraat Indicator (4): Het plan voor de globale visie van de Aarschotstraat is voorgesteld aan het beleid o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: Initieel was het de bedoeling om met Sint-Lucas Architectuur een voorstel uit te werken maar de gemeente Schaarbeek verkoos om te werken met een projectoproep. Het uitschrijven en versturen van de projectoproep heeft om interne redenen bij de gemeente Schaarbeek zeer lange tijd stilgelegen. Begin november werd de projectoproep verstuurd naar architectenbureaus. Samenlevingsopbouw heeft ook mogelijke architectenbureaus kunnen doorgeven aan de gemeente. Samenlevingsopbouw vraagt om mee in de officiële opvolggroep van het project te zitten, samen met de gemeentelijke diensten. Samenlevingsopbouw stelt zich ter beschikking van de architectenbureaus om mee de bewonersparticipatie vorm en inhoud te geven. Werkdoel (4): Het globaal plan voor de Aarschotwijk wordt voorgesteld aan het beleid met de experten en de bewoners Indicator (5): De bewoners schetsen de aanleiding van het plan en de context waarin ze wonen, tijdens de voorstelling van het globaal plan aan de gemeente o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: Initieel was het de bedoeling om met Sint-Lucas Architectuur een voorstel uit te werken maar de gemeente Schaarbeek verkoos om te werken met een projectoproep. Het uitschrijven en versturen van de projectoproep heeft om interne redenen bij de gemeente Schaarbeek zeer lange tijd stilgelegen. Begin november werd de projectoproep verstuurd naar architectenbureaus. Samenlevingsopbouw heeft ook mogelijke architectenbureaus kunnen doorgeven aan de gemeente. Samenlevingsopbouw vraagt om mee in de officiële opvolggroep van het project te zitten, samen met de gemeentelijke diensten. Samenlevingsopbouw stelt zich ter beschikking van de architectenbureaus om mee de bewonersparticipatie vorm en inhoud te geven. Wanneer dit plan af is, wensen wij dat deze samen met de bewoners wordt voorgesteld aan de gemeente. Politieke kernopdracht Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid Werkdoel (5) : De geurhinder in de wijk vermindert Indicator (6): Er worden 6 openbare toiletten in de Aarschotwijk geplaatst Indicator (7): De 6 openbare toiletten worden dagelijks onderhouden Indicator (8): Er wordt minder gewilplast in de wijk o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : De plaatsing van de urinoirs is voorzien voor februari - maart- april De urinoirs worden voorzien van signalisatie. De werkgroep bereidt een communicatieplan voor bewoners en gebruikers voor, voor, tijdens en na de werken. 4

5 Werkdoel (6) : Er is een vermindering van carousselrijden s nachts in de Aarschotwijk Indicator (9) : Er is een globale visie van de Aarschotstraat en deze wordt in het beleidsplan van de gemeente verdisconteerd. o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : Initieel was het de bedoeling om met Sint-Lucas Architectuur een voorstel uit te werken maar de gemeente Schaarbeek verkoos om te werken met een projectoproep. Het uitschrijven en versturen van de projectoproep heeft om interne redenen bij de gemeente Schaarbeek zeer lange tijd stilgelegen. Begin november werd de projectoproep verstuurd naar architectenbureaus. Samenlevingsopbouw heeft ook mogelijke architectenbureaus kunnen doorgeven aan de gemeente. Samenlevingsopbouw vraagt om mee in de officiële opvolggroep van het project te zitten, samen met de gemeentelijke diensten.het doel van deze globale visie is namelijk het tools ter beschikking te stellen om de overlast op te lossen. Werkdoel (7): Er is een vermindering van geluidsoverlast door voetgangers s nachts in de Aarschotwijk Indicator (9) : Er is een globale visie van de Aarschotstraat en deze wordt in het beleidsplan van de gemeente verdisconteerd. o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: Initieel was het de bedoeling om met Sint-Lucas Architectuur een voorstel uit te werken maar de gemeente Schaarbeek verkoos om te werken met een projectoproep. Het uitschrijven en versturen van de projectoproep heeft om interne redenen bij de gemeente Schaarbeek zeer lange tijd stilgelegen. Begin november werd de projectoproep verstuurd naar architectenbureaus. Samenlevingsopbouw heeft ook mogelijke architectenbureaus kunnen doorgeven aan de gemeente. Samenlevingsopbouw vraagt om mee in de officiële opvolggroep van het project te zitten, samen met de gemeentelijke diensten.het doel van deze globale visie is namelijk het tools ter beschikking te stellen om de overlast op te lossen. Werkdoel (8): De gemeente gebruikt delen of het geheel van aanbevelingen van de globale visie die opgesteld is door experten voor haar beleidsplan en voert die uit. Indicator (10): De gemeente heeft een beleidsplan opgesteld o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: Initieel was het de bedoeling om met Sint-Lucas Architectuur een voorstel uit te werken maar de gemeente Schaarbeek verkoos om te werken met een projectoproep. Het uitschrijven en versturen van de projectoproep heeft om interne redenen bij de gemeente Schaarbeek zeer lange tijd stilgelegen. Begin november werd de projectoproep verstuurd naar architectenbureaus. Samenlevingsopbouw heeft ook mogelijke architectenbureaus kunnen doorgeven aan de gemeente. Samenlevingsopbouw vraagt om mee in de officiële opvolggroep van het project te zitten, samen met de gemeentelijke diensten.het doel van deze globale visie is namelijk het tools ter beschikking te stellen om de overlast op te lossen. Globale beoordeling Dit project is voortgevloeid uit het gezondheidsrapport van de Brabantwijk. Er is heel wat werk verricht met bewoners om een duidelijk beeld te krijgen op de problemen die zich op het gebied van leefbaarheid en gezondheid voordoen in de Aarschotwijk. Hieruit hebben wij drie topproblemen gedistilleerd: wildplassen, lawaaioverlast en netheid. Voor wildplassen hebben wij, met de werkgroep 5

6 urinoirplan, een urinoirplan opgesteld en subsidies hiervoor gevonden. Dit project heeft heel wat vertraging opgelopen, daar de oorspronkelijke aannemer failliet is gegaan en er op zoek moest gegaan worden naar een nieuwe aannemer. Uiteindelijk zullen de nieuwe urinoirs tegen mei 2014 geplaatst zijn. Wij wensen nog voor de zomer een inhuldigingsfeest te organiseren, samen met de bewoners van de wijk en de gemeente. Nadat wij met de werkgroep lawaaihinder zijn samengekomen, hebben wij beseft dat het in deze wijk over veel meer factoren gaat dan zuiver een mobiliteitsprobleem. Er is een globale visie voor de Aarschotwijk nodig, binnen welk kader acties kunnen plaatsvinden. Zonder dat globaal plan hebben losse acties geen zin. Dit plan zou de verschillende facetten moeten omhelzen, zoals de netheidsproblematiek van de wijk, de lawaaihinder, de mobiliteit, de communicatie, Wij hebben in de loop van vorig jaar de gemeente ondersteund om een lastenboek op te stellen, zodat er een projectoproep kon gelanceerd worden om expertengroepen aan te trekken om zo n globaal plan voor de wijk op te stellen. Deze oproep is er slechts op het einde van 2012 gekomen. Wij willen er met Samenlevingsopbouw Brussel nauw op toezien dat er bij deze projectaanvraag de juiste mensen aangetrokken worden. De bedoeling is om een concreet plan te verkrijgen, zodat wij in de toekomst verder kunnen werken aan de verschillende wijkproblematieken in samenwerking met de gemeente en wij op dezelfde lijn staan. Dit werkjaar zullen wij ons toeleggen op de werkdoelen rond sociaal gecorrigeerd beleid. De werkdoelen en indicatoren die over het beleidsplan zelf handelen, zullen wij formuleren voor het werkjaar Werkdoelen Benoem de werkdoelen en de bijhorende indicatoren van het ganse project en dit zowel op agogisch als op politiek vlak en indien mogelijk uitgesplitst volgens maatschappelijke/beleidsparticipatie (agogisch) en sociaal/participatief gecorrigeerd beleid (politiek). Gebruik een doorlopende en oplopende nummering van 1 tot (m.a.w. start niet telkens opnieuw met een nieuw nummer!) deze nummering kan dan later worden overgenomen in het registratiesysteem (matchbox). Welk werkdoel wil je op het einde van het project bereiken t.a.v. de agogische kernopdracht? (= Wat wil je bereiken op vlak van sterker maken van de doelgroep? Hoe ver zou je de doelgroep willen brengen op vlak van maatschappelijke participatie en op vlak van beleidsparticipatie?) Werkdoelen maatschappelijke participatie : 1. De gebruikers van de wijk weten dat er urinoirs zijn en gebruiken die 2. De bewoners geven hun advies over de inhoud van het globaal plan voor de Aarschotwijk Werkdoelen beleidsparticipatie: 3. Het globaal plan voor de Aarschotwijk wordt voorgesteld aan het beleid met de experten en de bewoners. Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de agogische kernopdracht? (=indicatoren op het vlak van maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie, zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt) 6

7 Indicatoren maatschappelijke participatie : 1. inhuldiging van de nieuwe urinoirs 2. bewoners worden bevraagd in het kader van de opmaak van de globale visie van de Aarschotstraat 3. Het geselecteerde architectenbureau stelt haar plan voor de Aarschotstraat aan de gemeente voor. 4. De bewoners schetsen de aanleiding van het plan en de context waarin ze wonen, tijdens de voorstelling van het globaal plan aan de gemeente Welk werkdoel wil je op het einde van het project bereiken m.b.t. de politieke kernopdracht? ( = Waar zou de correctie op het bestaande beleid kunnen zitten? Wat zou er inhoudelijk moeten veranderen sociaal gecorrigeerd beleid? Welke verandering (of mentaliteitswijziging) in structuren en beleidsvoering zou je willen realiseren participatief gecorrigeerd beleid? Welke structurele oplossing wil je bekomen en op welk niveau?) Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid : 4. De geurhinder in de wijk vermindert 5. Er is een vermindering van carousselrijden s nachts in de Aarschotwijk (2015) 6. Er is een vermindering van geluidsoverlast door voetgangers s nachts in de Aarschotwijk (2015) 7. De gemeente gebruikt delen of het geheel van aanbevelingen van de globale visie die opgesteld is door experten voor haar beleidsplan. Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de politieke kernopdracht? (= indicatoren op het vlak van een sociaal gecorrigeerd beleid en een participatief gecorrigeerd beleid zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt) Indicatoren sociaal gecorrigeerd beleid : 5. Er worden 6 openbare toiletten in de Aarschotwijk geplaatst. 6. De 6 openbare toiletten worden dagelijks onderhouden 7. Er wordt minder gewilplast in de wijk 8. Er is een globale visie van de Aarschotstraat en deze wordt in het beleidsplan van de gemeente vertaald. 9. De gemeente heeft een beleidsplan opgesteld 3. Fasering voor het komende werkjaar Vul in hoe het komende werkjaar gewerkt zal worden aan de geformuleerde werkdoelen en indicatoren. Benoem de grote sleutelactiviteiten die hiervoor opgezet en ontwikkeld zullen worden, vermeld ook tot welk werkdoel en indicator deze sleutelactiviteit bijdraagt en zet er een timing op. Indien gewenst formuleer ook tussendoelen of aandachtspunten specifiek voor dit werkjaar. Geef tenslotte aan hoe je deze activiteit zal evalueren : wanneer ben je m.a.w. tevreden over deze activiteit Sleutelactiviteit 1 : Werkgroep urinoirplan Werkdoel : nr 1, 4 Indicator : nr 1, 5, 6, 7 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment 7

8 o o o o Eénmalige vorming / infomoment Vormingsreeks Activiteit met oplossingsactoren Samenwerking Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing : 2013 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Latitude Nord Taken : deelname aan de werkgroep, participatief aspect mee bewaken - Partner 2 : Espace P Taken : deelname aan de werkgroep, communicatie met de prostituees verzekeren - Partner 3 : Dienst netheid en groene ruimtes gemeente Schaarbeek Taken : deelname aan de werkgroep, netheidsaspect bewaken - Partner 4 : Dienst infrastructuur gemeente Schaarbeek 8

9 Taken : deelname aan de werkgroep, stedenbouwkundige aspecten bewaken - Partner 5 : Dienst Urbanisme gemeente Schaarbeek Taken : deelname aan de werkgroep, stedenbouwkundige aspecten bewaken - Partner 6 : Dienst preventie en veiligheid gemeente Schaarbeek Taken : leiden van de werkgroep, toezien op de uitvoering van het urinoirplan Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit : dankzij het vinden van subsidies en het verkrijgen van een stedenbouwkundige vergunning, 6 aangepaste urinoirs plaatsen in de Aarschotstraat, alsook aangepaste communicatie verzekeren naar doelpubliek (wijkgebruikers en bewoners) over de werf en het gebruik van de nieuwe urinoirs. Voorbereiding van de inhuldiging van de urinoirs Sleutelactiviteit 2: voorbereiding inhuldiging urinoirs Werkdoel: nr 1 Indicator:nr 1 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking 9

10 Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing : 2013 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Dienst preventie en veiligheid gemeente Schaarbeek Taken : structurele steun - Partner 2 : Latitude Nord Taken : participatief aspect mee verzorgen Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit: ruchtbaarheid geven aan de nieuwe urinoirs, de bewoners liggen aan de basis van de plaatsing van deze nieuwe urinoirs en moeten bijgevolg een belangrijke plaats krijgen in de inhuldiging; deze moet participatief tot stand komen. Sleutelactiviteit 3: inhuldiging urinoirs Werkdoel: nr 1 Indicator:nr 1 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep 10

11 Voorziene timing : 2013 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Dienst preventie en veiligheid gemeente Schaarbeek Taken : structurele steun - Partner 2 : Latitude Nord Taken : participatief aspect mee verzorgen Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit: ruchtbaarheid geven aan de nieuwe urinoirs, de bewoners liggen aan de basis van de plaatsing van deze nieuwe urinoirs en moeten bijgevolg een belangrijke plaats krijgen in de inhuldiging; deze moet participatief tot stand komen. Sleutelactiviteit 4 : Opstellen van het globale visieplan voor de Aarschotstraat Werkdoel : nr 2, 5, 6 Indicator : nr 2, 8 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing :

12 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Dienst preventie en veiligheid gemeente Schaarbeek Taken : beleid sensibiliseren, inhoudelijke steun - Partner 2 : Latitude Nord Taken : inhoudelijke steun Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit: Dankzij de inzet van bewoners hebben objectieve lawaaimetingen plaatsgevonden en kon de problematiek van lawaaihinder aangekaart worden bij de overheid. Samenlevingsopbouw Brussel heeft er vervolgens bij de gemeente op aangedrongen om middelen vrij te maken om een globale visieplan voor de Aarschotwijk op te stellen. De gemeente Schaarbeek heeft, met het oog op het opstellen van een globale visieplan voor de Aarschotwijk, een ideeënoproep gelanceerd. Wij hopen het participatief aspect te kunnen verzekeren bij de groep die opdracht uiteindelijk zal uitvoeren. Sleutelactiviteit 5: Voorstellen van het globaal plan van de Aarschotwijk aan het beleid samen met de bewoners Werkdoel : nr 3, 7 Indicator : nr 3, 4, 8, 9 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking 12

13 Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing :2013 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Dienst veiligheid en preventie Schaarbeek Taken : beleid sensibiliseren, inhoudelijke steun - Partner 2 : Latitude Nord Taken : inhoudelijke steun Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit: Daar de bewoners aan de basis liggen van dit dossier, ijveren wij ervoor wij dat er voldoende aandacht zal zijn voor hun participatie aan het globaal plan en dat zij deze mee kunnen voorstellen aan de gemeente. 4. Globale fasering van het project Een korte weergave van het globale project : wat is er nu reeds bereikt en wat staat er nog te gebeuren : projectbeëindiging of verzelfstandiging. Doe dit aan de hand van scharniermomenten/sleutelactiviteiten en zet deze in een toekomstperspectief. Dit project is voortgevloeid uit het gezondheidsrapport van de Brabantwijk. Er is heel wat werk verricht met bewoners om een duidelijk beeld te krijgen op de problemen die zich op het gebied van leefbaarheid en gezondheid voordoen in de Aarschotwijk. Hieruit hebben wij drie topproblemen gedistilleerd: wildplassen, lawaaioverlast en netheid. Voor wildplassen hebben wij, met de werkgroep urinoirplan, een urinoirplan opgesteld en subsidies hiervoor gevonden. Dit project heeft heel wat vertraging opgelopen, daar de oorspronkelijke aannemer failliet is gegaan en er op zoek moest gegaan worden naar een nieuwe aannemer. Uiteindelijk zullen de nieuwe urinoirs tegen mei 2014 geplaatst zijn. Wij wensen nog voor de zomer een inhuldigingsfeest te organiseren, samen met de bewoners van de wijk en de gemeente. 13

14 Nadat wij met de werkgroep lawaaihinder zijn samengekomen, hebben wij beseft dat het in deze wijk over veel meer factoren gaat dan zuiver een mobiliteitsprobleem. Er is een globale visie voor de Aarschotwijk nodig, binnen welk kader acties kunnen plaatsvinden. Zonder dat globaal plan hebben losse acties geen zin. Dit plan zou de verschillende facetten moeten omhelzen, zoals de netheidsproblematiek van de wijk, de lawaaihinder, de mobiliteit, de communicatie, Wij hebben in de loop van vorig jaar de gemeente ondersteund om een lastenboek op te stellen, zodat er een projectoproep kon gelanceerd worden om expertengroepen aan te trekken om zo n globaal plan voor de wijk op te stellen. Deze oproep is er slechts op het einde van 2012 gekomen. Wij willen er met Samenlevingsopbouw Brussel nauw op toezien dat er bij deze projectaanvraag de juiste mensen aangetrokken worden. De bedoeling is om een concreet plan te verkrijgen, zodat wij in de toekomst verder kunnen werken aan de verschillende wijkproblematieken in samenwerking met de gemeente en wij op dezelfde lijn staan. Dit werkjaar zullen wij ons toeleggen op de werkdoelen rond sociaal gecorrigeerd beleid. De werkdoelen en indicatoren die over het beleidsplan zelf handelen, zullen wij formuleren voor het werkjaar Project- en werkorganisatie Geef aan welke plaats dit project heeft in het groter programmageheel. Duid ook aan wie er binnen het team aan dit project werkt en hoe de werkverdeling gebeurt. Vermeld tenslotte indien van toepassing de plaats van een begeleidingsgroep (stuur-of programmagroep of andere). Kadert dit project binnen een grotere werking en programma? Hoe wordt dit georganiseerd? Dit project kadert in het gezondheidsrapport dat we voor de Brabantwijk hebben opgesteld. Binnen Samenlevingsopbouw Brussel kadert dit project binnen het programmaspoor fysieke en sociale leefbaarheid. Er is afstemming en overleg met de andere opbouwwerkers leefbaarheid. Wie neemt binnen het eigenlijke project welke taak op zich (teamleden, vrijwilligers, )? Samenlevingsopbouw Brussel opbouwwerk Brabantwijk neemt de coördinatie van het project op zich, alsook de werking met de bewoners. Is er een begeleidingsgroep rond dit project actief? Zo ja wie maakt daar deel van uit en hoe wordt dit georganiseerd? De stuurgroep werd in 2008 in het leven geroepen toen het gezondheidsportret voor de Brabantwijk werd opgemaakt. In die stuurgroep zaten wijkpartners, LOGO en twee wetenschappers. De bedoeling van de stuurgroep was om het onderzoek in goede banen te leiden op gebied van inhoud en methodiek en om nadien mee te brainstorming over mogelijke acties. Na het afronden van het onderzoek vielen de wetenschappers weg uit de stuurgroep en bestond die nog uit wijkpartners en LOGO. Er werden al heel wat acties gerealiseerd en wijkorganisaties werken hoe dan ook samen naargelang het project. Extra bijeenkomsten in de vorm van de stuurgroep werden stilaan overbodig. Samenlevingsopbouw beslist daarom om de stuurgroep stop te zetten. 6. Deelname extern overleg - tweedelijnswerk Geef aan aan welk extern overleg je deelneemt in functie van dit project tweedelijnswerk. 14

15 Strategische actie 3.2 Koningin-Groen park: Total Make-Over Le parc fait peau neuve 0. Identificatiegegevens Meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel Strategische doelstelling(en) :SD 3 Operationele doelstelling(en) : OD1, OD2, OD5 Kwestie/probleem waarop het project inspeelt Het park van de wijk, de Koningin-Groen park is niet aangepast aan de noden van de wijkbewoners Doelgroep(en) Bewoners en studenten van de Brabantwijk Werkingsschaal o Buurt o Wijk o Gemeente o Regio o Provincie o Brussels Hoofdstedelijk Gewest o Vlaanderen o België o Europa Begindatum Januari 2009 Einddatum December 2014 Initiatiefnemende organisatie(s) Samenlevingsopbouw Brussel Programma meerjarenplan / opbouwwerkgebied Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Opbouwwerkgebied Brabantwijk Werkadres Vzw Wijkpartenariaat Dupontstraat Schaarbeek Tel 02/ Fax 02/

16 Begeleiding Verantwoordelijke opbouwwerkers : Geraldine Bruyneel: decreet maatschappelijk opbouwwerk, Vlaamse Gemeenschap, voltijds, Geraldine.bruyneel@samenlevingsopbouw.be Caroline Van Malderen: decreet maatschappelijk opbouwwerk, Vlaamse Gemeenschap, 4/5, Caroline.vanmalderen@samenlevingsopbouw.be 1. Projectevaluatie (van de voormalige fiche Groene Koorts) Geef per werkdoel en indicator aan of deze doelstelling is bereikt, ten dele bereikt, nog moet starten of afgevoerd/gestopt is. Beschrijf daarna kort de evaluatie. Gebruik een doorlopend en oplopende nummering van 1 tot (m.a.w. start niet telkens opnieuw met een nieuw nummer!) deze nummering komt dan overeen met de nummering in het registratiesysteem (matchbox). Agogische kernopdracht Werkdoelen maatschappelijke participatie Werkdoel (1) De betrokkenheid van de buurtbewoners op het park verhoogt Indicator (1): De wijkbewoners zijn vertegenwoordigd in de werkgroep agoraspace en speelzone o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie:In de werkgroep zetelen verschillende wijkorganisaties die, samen met hun achterban, een bevraging hebben gevoerd over het gebruik van het park en de wensen van de gebruikers aangaande het gebruik van het park. vzw Gaffi: kinderen tussen 5 en 12 jaar, CEDAS: tusen 5 en 12 jaar, Cultures et Elles asbl: vrouwen uit de wijk, vzw Ratatouille: kinderen en jongeren van basisschool de Buurt, HSBW: studenten uit de wijk, Samenlevingsopbouw vzw: buurtbewoners. Werkdoelen beleidsparticipatie : Werkdoel (2): Bewoners kunnen via de werkgroep agoraspace hun wensen omtrent de herinrichting van het park duidelijk maken aan de gemeente. Indicator (2): Er is een werkgroep met bewoners, wijkorganisaties en gemeente om de agoraspace en speelzone te verbeteren o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: In de werkgroep zetelen verschillende wijkorganisaties die, samen met hun achterban, een bevraging hebben gevoerd over het gebruik van het park en de wensen van de gebruikers aangaande het gebruik van het park. vzw Gaffi: kinderen tussen 5 en 12 jaar, CEDAS: tusen 5 en 12 jaar, Cultures et Elles asbl: vrouwen uit de wijk, vzw Ratatouille: kinderen en jongeren van basisschool de Buurt, HSBW: studenten uit de wijk, Samenlevingsopbouw vzw: buurtbewoners. Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid 16

17 Werkdoel (3): Het park wordt ingericht zodat die meer in overeenstemming is met de noden van de wijk. Indicator (3): Er worden nieuwe speeltuigen aangebracht in het park Indicator (4): De bestaande tuigen en ruimtes worden verbeterd Indicator (5): We ontvangen subsidies om de speelzone en agoraspace heraan te leggen o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: Er wordt een lange termijnplan opgesteld voor de heraanleg van het park, ism met groendienst Schaarbeek, BIM en een architect die wij onder de arm hebben genomen. Op korte termijn zal de gemeente Schaarbeek een aantal ingrepen uitvoeren, zoals de bestaande tuigen verbeteren en een aantal nieuwe spelen plaatsen. De gemeente heeft namelijk een budget om een deel van de werken uit te voeren. Vanuit de wijk hebben we een aanvraag ingediend om een aantal spelen, gemaakt door de kinderen, in het park te hangen. Werkdoel (4): De overheid is op de hoogte van de onveiligheid in het park Indicator (6): Er is regelmatig overleg met de betrokken partners over de situatie in het park o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: Er zijn dit werkjaar geen dringende problemen vastgesteld omtrent de onveiligheid in het park. Bijgevolg zijn er geen overlegmomenten georganiseerd hieromtrent. Indien in de toekomst opnieuw nood is aan dergelijke bijeenkomsten, zullen die in het kader van de coördinatie Brabant- Groen kunnen plaatsvinden. Werkdoel (5): De gemeente ontwikkelt in haar groenbeleid aandacht voor klimplanten Indicator (7): Er wordt onderzoek gedaan naar de opvattingen van de gemeente over het plaatsen van klimplanten aan de huisgevels van bewoners Indicator (8): Er is vanuit de gemeente een duidelijke procedure voor het plaatsen van klimplanten aan de huisgevels van bewoners. o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie: Wij hebben tijdens de bewonersbevraging die wij gevoerd hebben in het kader van Ieders Stem Telt gemerkt dat het plaatsen van klimplanten aan de gevels geen prioriteit is voor bewoners. Daarom hebben wij dit project niet verdergezet. Globale beoordeling Er is een werkgroep opgericht om het Koningin-Groenpark heraan te leggen. Ondertussen heeft de gemeente iemand aangesteld om zich te ontfermen over het park en zijn inrichting. Deze persoon staat open voor bewonersparticipatie. Samen met de werkgroep en de gemeente willen wij tot een plan komen om het park optimaal te kunnen benutten en aan te passen aan zijn gebruikers en de wijkbewoners. Daarom hebben wij een architect onder de arm genomen die in samenspraak met bewoners en wijkorganisaties een plan gaat uittekenen die wij dan aan de gemeente gaan voorstellen. Ondertussen is de architect met 20 verschillende organisaties gaan praten en heeft hij een plan van aanpak opgesteld. De gemeente is op voorhand geconsulteerd geweest en zij waren akkoord met het feit dat wij aanbevelingen formuleren voor het park. Om een groter draagvlak te creëren voor onze plannen, gaan we onze aanbevelingen ook voorstellen aan de schepen van groene ruimtes. Wij rekenen er tevens op om subsidies te vinden om dit plan uit te voeren. 17

18 2. Werkdoelen Benoem de werkdoelen en de bijhorende indicatoren van het ganse project en dit zowel op agogisch als op politiek vlak en indien mogelijk uitgesplitst volgens maatschappelijke/beleidsparticipatie (agogisch) en sociaal/participatief gecorrigeerd beleid (politiek). Gebruik een doorlopende en oplopende nummering van 1 tot (m.a.w. start niet telkens opnieuw met een nieuw nummer!) deze nummering kan dan later worden overgenomen in het registratiesysteem (matchbox). Welk werkdoel wil je op het einde van het project bereiken t.a.v. de agogische kernopdracht? (= Wat wil je bereiken op vlak van sterker maken van de doelgroep? Hoe ver zou je de doelgroep willen brengen op vlak van maatschappelijke participatie en op vlak van beleidsparticipatie?) Werkdoelen maatschappelijke participatie : 1. De betrokkenheid van buurtbewoners op het park verhoogt Werkdoelen beleidsparticipatie : 2. De gemeente Schaarbeek richt het park in op basis van de aanbevelingen van de werkgroep Koningin- Groenpark. Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de agogische kernopdracht? (=indicatoren op het vlak van maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie, zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt) Indicatoren maatschappelijke participatie : 1. De wijkbewoners zijn vertegenwoordigd in de werkgroep Koningin-Groenpark Indicatoren beleidsparticipatie : 2. Er is een werkgroep met bewoners, wijkorganisaties en gemeente om de inrichting van het park te verbeteren 3. De werkgroep Koningin-Groenpark stelt een plan van aanpak op om de inrichting van het park te verbeteren. 4. De werkgroep stelt haar plan voor aan de schepen van groene ruimtes Welk werkdoel wil je op het einde van het project bereiken m.b.t. de politieke kernopdracht? ( = Waar zou de correctie op het bestaande beleid kunnen zitten? Wat zou er inhoudelijk moeten veranderen sociaal gecorrigeerd beleid? Welke verandering (of mentaliteitswijziging) in structuren en beleidsvoering zou je willen realiseren participatief gecorrigeerd beleid? Welke structurele oplossing wil je bekomen en op welk niveau?) Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid : 3. Het park wordt ingericht zodat die meer in overeenstemming is met de noden van de wijk. Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de politieke kernopdracht? (= indicatoren op het vlak van een sociaal gecorrigeerd beleid en een participatief gecorrigeerd beleid zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt) Indicatoren sociaal gecorrigeerd beleid : 5. De communicatie over het park wordt verbeterd. 6. Er worden ecologische projecten opgezet met scholen, organisaties en bewoners 7. De openbare ruimtes zijn ingericht volgens de noden van de bewoners 8. We ontvangen subsidies om het Koningin-Groenpark heraan te leggen 18

19 3. Fasering voor het komende werkjaar Vul in hoe het komende werkjaar gewerkt zal worden aan de geformuleerde werkdoelen en indicatoren. Benoem de grote sleutelactiviteiten die hiervoor opgezet en ontwikkeld zullen worden, vermeld ook tot welk werkdoel en indicator deze sleutelactiviteit bijdraagt en zet er een timing op. Indien gewenst formuleer ook tussendoelen of aandachtspunten specifiek voor dit werkjaar. Geef tenslotte aan hoe je deze activiteit zal evalueren : wanneer ben je m.a.w. tevreden over deze activiteit Sleutelactiviteit 1 : Werkgroep Koningin-Groenpark Werkdoel : nr 1, 2, 3 Indicator : nr 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing : Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Gaffi Taken : deelname aan de werkgroep - Partner 2 : Cedas 19

20 Taken :deelname aan de werkgroep - Partner 3 : (Hoge)School-Buurt Werking Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 4 : groendienst van de gemeente Schaarbeek Taken :subsidies zoeken, nieuw plan accepteren - Partner 5 :APP Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 6 :Bredeschool Sint-Lukas basisschool 20

21 Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 7 :wmkj Ratatouille Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 8: Straathoekwerkers zaal 58 Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 9: Cannelle vzw Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 10: Jeunes Schaerbeekois au Travail Taken :deelame aan de werkgroep 21

22 - Partner 11: asbl Cultures&Elles Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 12 : RCE Taken :deelame aan de werkgroep Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit : op korte termijn: kleine aanpassingen maken in de agoraspace en de speelzone zodat deze meer aangepast zijn aan de noden van de gebruikers van het park op lange termijn: plan opmaken samen met architect voor agoraspace en speelzone in samenspraak met bewoners Sleutelactiviteit 2: Werkgroep Koningin-Groenpark stelt het rapport voor aan de schepen van Groene Ruimtes Werkdoel : nr 2 Indicator : nr 4 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep 22

23 Voorziene timing : 2013 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Gaffi Taken : deelname aan de werkgroep - Partner 2 : Cedas Taken :deelname aan de werkgroep - Partner 3 : (Hoge)School-Buurt Werking Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 4 : RCE Taken :deelame aan de werkgroep 23

24 Partner 5 : groendienst van de gemeente Schaarbeek Taken :subsidies zoeken, nieuw plan accepteren - Partner 6 :APP Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 7 :Bredeschool Sint-Lukas basisschool Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 8 :wmkj Ratatouille Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 9: Straathoekwerkers zaal 58 24

25 Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 10: Cannelle vzw Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 11: Jeunes Schaerbeekois au Travail Taken :deelame aan de werkgroep - Partner 12: asbl Cultures&Elles Taken :deelame aan de werkgroep Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit : 25

26 Sleutelactiviteit 3: Buurtorganisaties maken panelen met parkinformatie om op te hangen in het park Koningin-Groen Werkdoel : nr 1, 3 Indicator : nr 1, 5, 6 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing : 2013 Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : APP Taken : maken en ophangen van panelen in het park Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit : 4. Globale fasering van het project Een korte weergave van het globale project : wat is er nu reeds bereikt en wat staat er nog te gebeuren : projectbeëindiging of verzelfstandiging. Doe dit aan de hand van scharniermomenten/sleutelactiviteiten en zet deze in een toekomstperspectief. Er is een werkgroep opgericht om het Koningin-Groenpark heraan te leggen. Ondertussen heeft de gemeente iemand aangesteld om zich te ontfermen over het park en zijn inrichting. Deze persoon staat open voor bewonersparticipatie. Samen met de werkgroep en de gemeente willen wij tot een plan komen om het park optimaal te kunnen benutten en aan te passen aan zijn gebruikers en de wijkbewoners. Daarom hebben wij een architect onder de arm genomen die in samenspraak met bewoners en wijkorganisaties een plan gaat uittekenen die wij dan aan de gemeente gaan voorstellen. 26

27 De gemeente is op voorhand geconsulteerd geweest en zij waren akkoord met het feit dat wij aanbevelingen formuleren voor het park. Om een groter draagvlak te creëren voor onze plannen, stellen we onze aanbevelingen ook voor aan de schepen van groene ruimtes. Wij rekenen er tevens op om subsidies te vinden om dit plan uit te voeren. 5. Project- en werkorganisatie Geef aan welke plaats dit project heeft in het groter programmageheel. Duid ook aan wie er binnen het team aan dit project werkt en hoe de werkverdeling gebeurt. Vermeld tenslotte indien van toepassing de plaats van een begeleidingsgroep (stuur-of programmagroep of andere). Kadert dit project binnen een grotere werking en programma? Hoe wordt dit georganiseerd? Dit project kadert in het gezondheidsrapport voor de Brabantwijk dat we uitbrachten in In dat rapport bleek het tekort aan groen in de wijk aangehaald als een probleem door bewoners en professionelen. Het project kadert ook in de coördinatie Brabant-Groen werking die een to do lijst opstelde voor het park. Binnen Samenlevingsopbouw Brussel kadert dit project binnen het programmaspoor fysieke en sociale leefbaarheid. Er is afstemming en overleg met de andere opbouwwerkers leefbaarheid. Wie neemt binnen het eigenlijke project welke taak op zich (teamleden, vrijwilligers, )? Coördinatie van het globale project gebeurt door Samenlevingsopbouw Brussel. De werkgroep om het bestaande Koningin-Groenpark heraan te leggen is een initiatief van Samenlevingsopbouw Brussel. Nemen deel aan de werkgroep: gemeentelijke Cel voor Verfraaiingen, groendienst van de gemeente Schaarbeek, architect, Cedas, Gaffi, HSBW en straathoekwerkers van zaal 58, Cannelle, Bredeschool, Cultures&Elles, Atelier des Petits Pas, Ratatouille, JST. 6. Deelname extern overleg - tweedelijnswerk Geef aan aan welk extern overleg je deelneemt in functie van dit project tweedelijnswerk. 27

28 Strategische Actie 3.3 Coördinatie Brabant-Groen 0. Identificatiegegevens Meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel Strategische doelstelling(en) : SD 3 Operationele doelstelling(en) : OD4, OD5, OD6, OD7 Kwestie/probleem waarop het project inspeelt De anonimiteit tussen buurtactoren onderling verkleinen. Krachten uit de wijk bundelen om middels acties de leefbaarheid te verbeteren. Doelgroep(en) Bewoners uit de wijk Buurtscholen en organisaties Werkingsschaal o Buurt o Wijk o Gemeente o Regio o Provincie o Brussels Hoofdstedelijk Gewest o Vlaanderen o België o Europa Begindatum Gestart in 2006 in opvolging van het wijkcontract. Startdatum: september 2009 Einddatum Einddatum: december 2015 Initiatiefnemende organisatie(s) Samenlevingsopbouw Brussel Programma meerjarenplan / opbouwwerkgebied Programma Fysieke en Sociale Leefbaarheid Opbouwwerk Brabantwijk Werkadres Wijkpartenariaat vzw Duponstraat Schaarbek Tel: 02/ Fax 02/

29 Begeleiding Verantwoordelijke opbouwwerkers : Geraldine Bruyneel: decreet maatschappelijk opbouwwerk, Vlaamse Gemeenschap, voltijds, Geraldine.bruyneel@samenlevingsopbouw.be Caroline Van Malderen: decreet maatschappelijk opbouwwerk, Vlaamse Gemeenschap, 4/5, Caroline.vanmalderen@samenlevingsopbouw.be 1. Projectevaluatie Geef per werkdoel en indicator aan of deze doelstelling is bereikt, ten dele bereikt, nog moet starten of afgevoerd/gestopt is. Beschrijf daarna kort de evaluatie. Gebruik een doorlopend en oplopende nummering van 1 tot (m.a.w. start niet telkens opnieuw met een nieuw nummer!) deze nummering komt dan overeen met de nummering in het registratiesysteem (matchbox). Agogische kernopdracht Werkdoelen maatschappelijke participatie Werkdoel (1) : De partners van de coördinatie Brabant-Groen werken nog beter samen om de betrokkenheid van hun doelgroepen op wijkactiviteiten te verhogen. Indicator (1): 4 coördinatie Brabant-Groen vergaderingen tussen september 2011 en december 2012 met verslag en aanwezigheidslijst Indicator (2): de werking van de werkgroepen o Bereikt o Ten dele bereikt o Nog starten o Gestopt Evaluatie : Er hebben 4 coordinatievergaderingen plaatsgevonden tussen september en december De data waarop de coordinatie doorging; 15/09/2011, 06/03/2012, 19/06/2012, 02/10/2012. Van elke coordinatie werd een verslag opgemaakt en naar de leden van de coôrdinatie Brabant-Groen doorgestuurd. Er zijn geen werkdoelen en indicatoren inzake de politieke kernopdracht Globale beoordeling Daar de werking van de coördinatie Brabant-Groen aan hernieuwing toe was, hebben wij de maandelijkse bijeenkomsten vervangen door trimestriële bijeenkomsten. Het charter van de coördinatie is opnieuw in het leven geroepen en getekend door de verschillende partners. Voortaan zullen de partners werkzaam zijn in de verschillende werkgroepen en tijdens de grote plenaire vergaderingen van de coördinatie rapport uitbrengen aan de andere organisaties. Deze werkgroepen hebben hun oorsprong in de coördinatie. De verschillende werkgroepen zijn: werkgroep RCE (Reseau Coordination Enfance) werkgroep moestuin werkgroep agoraspace en speelzone intergenerationele werkgroep werkgroep (wijk)feest(en) 29

30 2. Werkdoelen Benoem de werkdoelen en de bijhorende indicatoren van het ganse project en dit zowel op agogisch als op politiek vlak en indien mogelijk uitgesplitst volgens maatschappelijke/beleidsparticipatie (agogisch) en sociaal/participatief gecorrigeerd beleid (politiek). Gebruik een doorlopende en oplopende nummering van 1 tot (m.a.w. start niet telkens opnieuw met een nieuw nummer!) deze nummering kan dan later worden overgenomen in het registratiesysteem (matchbox). Welk werkdoel wil je op het einde van het project bereiken t.a.v. de agogische kernopdracht? (= Wat wil je bereiken op vlak van sterker maken van de doelgroep? Hoe ver zou je de doelgroep willen brengen op vlak van maatschappelijke participatie en op vlak van beleidsparticipatie?) Werkdoelen maatschappelijke participatie : 1. Collectieve noden uit de wijk worden gedetecteerd 2. Samen met de verschillende wijkpartners spelen wij in op de noden van de wijk Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de agogische kernopdracht? (=indicatoren op het vlak van maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie, zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt) Indicatoren maatschappelijke participatie : 1. Jaarlijks komt de coördinatie Brabant-Groen vier keer samen 2. Tijdens deze vergaderingen wordt er wijkinformatie uitgewisseld 3. Er zijn werkgroepen die werken rond projecten die inspelen op de noden van de wijk Welk werkdoel wil je op het einde van het project bereiken t.a.v. de politieke kernopdracht? (= Wat wil je bereiken op vlak van sterker maken van de doelgroep? Hoe ver zou je de doelgroep willen brengen op vlak van maatschappelijke participatie en op vlak van beleidsparticipatie?) Werkdoelen sociaal gecorrigeerd beleid : 4. De coördinatie signaleert de noden uit de wijk aan de gemeente Schaarbeek Welke indicatoren leveren een aanwijzing voor doelbereik t.a.v. de politieke kernopdracht? (=indicatoren op het vlak van maatschappelijke participatie en beleidsparticipatie, zowel resultaatsindicatoren = meetbare resultaten als effectindicatoren = wat opvalt wat gezien, gehoord en gelezen wordt, wat aangeduid kan worden in veranderingsprocessen, wat we merken dat gebruikt en toegepast wordt) Indicatoren sociaal gecorrigeerd beleid : 4. Oplossingsactoren worden uitgenodigd op de vergadering van de Coördinatie Brabant-Groen 5. De oplossingsactoren/het beleid wordt betrokken bij projecten van de werkgroepen 3. Fasering voor het komende werkjaar Vul in hoe het komende werkjaar gewerkt zal worden aan de geformuleerde werkdoelen en indicatoren. Benoem de grote sleutelactiviteiten die hiervoor opgezet en ontwikkeld zullen worden, vermeld ook tot welk werkdoel en indicator deze sleutelactiviteit bijdraagt en zet er een timing op. Indien gewenst formuleer ook tussendoelen of aandachtspunten specifiek voor dit werkjaar. Geef tenslotte aan hoe je deze activiteit zal evalueren : wanneer ben je m.a.w. tevreden over deze activiteit 30

31 Sleutelactiviteit 1 : Driemaandelijkse vergaderingen met de coördinatie Brabant-Groen partners Werkdoel : nr 1 Indicator : nr 1,2 Soort activiteit : o Individueel contact o Werkgroep o Groepssamenkomst zonder taak o Open ontmoetingsmoment o Eénmalige vorming / infomoment o Vormingsreeks o Activiteit met oplossingsactoren o Samenwerking Soort doelgroepregistratie : o Per persoon o In groep Voorziene timing : Oplossingsactoren / Samenwerkingspartners : - Partner 1 : Gaffi Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 2 : Cedas Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 3 : Straathoekwerkers zaal 58 31

32 Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 4 : Gemeenschapswachters Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 5 :RCE Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 6 : WMKJ Ratatouille Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 7 : Biloba huis 32

33 Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 8 : Ecole Sainte-Marie de la Fraternité Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 9 : Wijkcorrespondent Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 10: DC Aksent Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 11: vwahwn De Schakel Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep 33

34 - Partner 12: Cannelle Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 13: (Hoge)School-Buurt Werking Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 14: Basisschool De Buurt Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep - Partner 15: Bredeschoolproject Sint-Lukas basisschool Taken : deelname aan de coördinatie Brabant-Groen en aan minstens één werkgroep Tussendoel/specifiek aandachtspunt voor deze sleutelactiviteit : 4 keer per jaar komt de coördinatie Brabant-Groen samen om de verschillende werkgroepen op te volgen, om bepaalde onderwerpen te bespreken. 34