Agenda Iris 21: workshop «Evaluatie»

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Agenda Iris 21: workshop «Evaluatie»"

Suzanna van der Pol
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Agenda Iris 21: workshop «Evaluatie» Philippe Mertens Het doel van deze vergadering in het kader van de begeleiding van Agenda Iris 21 was samen met de coördinatoren van projecten een reeks indicatoren te bepalen voor de zelfevaluatie van een Lokale Agenda 21. Ter voorbereiding hebben wij 8 grote thema s aangestipt die bepalend zijn om na te gaan welke vooruitgang geboekt werd: 1. Algemene vooruitgang van de Lokale Agenda Participatie 3. Communicatie 4. Leefmilieu (dit thema wordt geëvalueerd door het gewestbestuur; het doel van onze werkvergadering was alleen de vragenlijst aan te vullen met enkele elementen die aangebracht waren op de assemblee bij het eerste deel van de werkvergadering) 5. Sociaal 6. Duurzame tools 7. Transversaliteit en draagvlak 8. Economisch Omdat deze vergadering vrij kort was, werden niet alle elementen besproken. Sommige hadden verder kunnen uitgediept worden. Maar het is niet de bedoeling exhaustief te werken, maar wel een basis te leggen, een inspiratiebron voor evaluatieprocessen die uitgetekend kunnen worden in projecten rond duurzame ontwikkeling. Hierna volgen de resultaten van de samenwerking. Association de la Ville et des Communes de la Région de Bruxelles-Capitale asbl 1

2 1. Algemene vordering van de Lokale Agenda 21 Diversiteit: - Thema s - Gemobiliseerde diensten - Interne/externe gedragenheid 1. Concretisering - Aantal begonnen acties - Aantal afgewerkte acties - Aantal onderbroken acties - Opname in het algemeen beleid - Aantal referenties naar DO (bewustzijn) 2. Integratie van de 4 P (People Planet Participatory governance Prosperity) Geen enkele Enkele Verschillende Allemaal 2. Participatie 1. Werd er een duurzame participatiestructuur gecreëerd? 2. Wordt de burger gebruiker stelselmatig / af en toe betrokken bij de uitstippeling van nieuwe projecten (raadpleging-advies) 3. Hoeveel acties uit het actieplan hebben een participatieluik in de uitvoering van de actie? 4. Is er een specifieke methodologie om een zo gediversifieerd mogelijk publiek te bereiken? 2

3 3. Communicatie 1. Is er een specifieke communicatie voor de Lokale Agenda 21? (brochure website - webpagina) 2. Welke plaats bekleedt de Lokale Agenda 21 in de globale communicatie van de gemeente / het OCMW (communicatieplan)? 3. Wordt er stelselmatig gecommuniceerd bij elke actie? 4. Bestaat er een interne communicatie AG21 binnen de instelling (vorm - regelmaat)? 5. Maakt de communicatiestrategie het mogelijk een gediversifieerd publiek te bereiken? 4. Acties «leefmilieu» (enkele indicatoren die de gewestelijke vragenlijst vervolledigen) 1. Beheer van de groene ruimten en biodiversiteit Rationeel 100% duurzaam en gedifferentieerd 2. Afval sortering Zichtbare acties Geen sortering In de diensten geïntegreerd sorteringsbeleid (vuilbakken, compost) Logistiek Sensibilisering 3. Water uitrusting van de diensten met waterfonteinen Geen water- Gedeeltelijk Alle diensten fonteinen 3

4 4. Energie hogerendementsketel Oorspronkelijk aantal Alle toestellen 5. Energie Sensibilisering van het personeel Niet duurzaam acties, Zichtbare wijziging gedrag affichecampagnes 5. «Sociale» acties 1. Waren de sociale actoren betrokken bij de vastlegging / uitwerking van de actie / de Agenda 21? Waren de sociale actoren betrokken bij de uitvoering van de actie / de Agenda 21? Hoeveel acties nemen de sociale actoren op langere termijn op zich? (in %) Zijn er in de acties maatregelen opgenomen om doelgroepen te bereiken die minder gemakkelijk te bereiken zijn? nee weinig in enkele projecten stelselmatig 5. Is er een vormingsdimensie in de projecten? nee weinig in enkele projecten stelselmatig 6. Werd er rekening gehouden met de multiculturele / intergenerationele aspecten? nee weinig in enkele projecten stelselmatig 6. Duurzame instrumenten 1. Thematische werkgroepen? Geen structurering zwakke structurering sterke structurering 4

5 2. Is er een hoofdstuk duurzame ontwikkeling in het jaarverslag? Geen indicatoren vastlegging van indicatoren validering gebruik en uitvoering 3. Valorisering van de andere bestaande instrumenten Geen gebruik sporadisch gebruik creatie van een platform 7. Transversaliteit & draagvlak Transversaliteit 1. Betrokkenheid van de leden van de stuurgroep / beheercomité Afwezig Passief aanwezig Actief aanwezig Proactief 2. Aantal diensten die de actie dragen (per actie) Dienst DO Impuls van de dienst Impuls van andere Impuls van andere Samenwerking alleen maar actie uitgevoerd met medewerking met medewerking met door andere van dienst DO van andere diensten externen 3. Evenwicht in de gedragenheid van de acties door de verschillende diensten? % 4. Met hoeveel andere diensten werkt de dienst DO regelmatig samen? Gedragenheid 1. Aantal politieke actoren die de initiatieven rond Agenda 21 dragen? Gemengde schepen Schepen DO Verschillende schepenen College / OCMW-raad 2. Hoe vaak worden punten DO goedgekeurd door College / OCMW-raad? Nooit 1x/3 2x/3 stelselmatig stelselmatig verschillende punten 5

6 3. Proactiviteit van de Voorzitter / verantwoordelijke schepen? Komt nooit Organiseert werkvergaderingen 8. Economische acties 1. Participatie van economische actoren: - Aantal: - Publiek/private samenwerking: - Mede-gedragenheid of gewone referenten: 2. Dimensie «besparing van middelen» van het gemeentebestuur - Geen uitdaging rond besparing maar beleid 6

Vergelijkbare documenten

Vereniging van de Stad en de Gemeenten van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest vzw

Brussels Smart Cities Diensten van de AVCB-VSGB Corinne François, Directrice 4/12/2014 Association de la Ville et des Communes de la Région de Bruxelles-Capitale asbl Vereniging van de Stad en de Gemeenten