een nieuwe toekomst Visiedocument netwerk DAK juni 2013

Transcriptie

1 een 1 nieuwe toekomst Visiedocument netwerk DAK juni 2013

2 DAK - Door Aandacht Kracht 2 NETWERK DAK (Door Aandacht Kracht) verbindt zo n 110 zelfstandige projecten die een plek bieden voor buurtbewoners en mensen in kwetsbare wijken en stadsdelen. Na een financieel lastige periode is er in nauwe samenwerking met de werkers een nieuw toekomstplan gemaakt. Vanaf 2012 is er weer een bestuur met wortels in het werkveld, naast bestuursleden met specifieke deskundigheid. Deze notitie geeft de koers aan die het bestuur van Netwerk Dak de komende jaren wil volgen.

3 Inhoud VOORWOORD WAAROM EEN NETWERK DAK KORTE TERUGBLIK; VAN ONTSTAAN NAAR NU WENS EN WERKELIJKHEID VAN DE WERKPLEKKEN VISIE DAK FINANCIEN EN CONTRIBUTIE.14 6 BIJLAGE A BIJ ACTIVITEITEN NETWERK DAK BIJLAGE B: samenstelling bestuur.17 3

4 VOORWOORD Het bestuur van Netwerk DAK presenteert hierbij een visiedocument, waarin het beleid voor de komende jaren verwoord wordt. Het vorige bestuur heeft in 2010, in samenspraak met de achterban, een plan geschreven. Dit plan is de basis geweest voor het huidige visiedocument. Uitgangspunt is een laagdrempelige basis voor en door de lokale werkers met het accent op verbinden. Nu die stevig staat kan netwerk DAK doorgroeien met projecten op het gebied van versterken en vertegenwoordigen. Wij hopen van harte dat we in de komende fase kunnen blijven rekenen op de medewerking en steun van de werkers in het veld en van de fondsen en bevriende organisaties. Het bestuur van Netwerk DAK 4 Verbinden versterken - vertegenwoordigen De landelijke werkorganisatie van Netwerk DAK heeft tot doel de lokale, autonome werkplekken met elkaar in contact te brengen en te houden (verbinden), te ondersteunen bij het versterken van hun inhoudelijke en bestuurlijke kwaliteit en daarnaast als belangenbehartiger op te treden in het publieke domein: naar beleidsmakers, fondsen en anderen (vertegenwoordigen).

5 NETWERK DAK; een nieuwe toekomst 1 WAAROM EEN NETWERK DAK Werkplekken De maatschappij wordt steeds complexer, hectischer en zakelijker en (technologische) ontwikkelingen lijken elk jaar sneller te gaan; steeds meer mensen kunnen of willen dit niet meer bijbenen. Traditionele sociale verbanden zijn al sinds de zestiger jaren aan het afkalven. Door zaken als vergrijzing, bezuinigingen in de zorg en ook door de huidige economische crisis komen steeds meer mensen in een isolement terecht. Vanaf de zestiger jaren zijn er -vooral vanuit de kerken- uiteenlopende initiatieven ontstaan om mensen te ondersteunen die leven in moeilijke wijken, in kwetsbare situaties of in de marge, de onderkant of rafelrand van de samenleving. Daar in het bijzonder kampen mensen met eenzaamheid, verslaving, psychiatrische problemen en/of dak- en thuisloosheid en die proberen het hoofd boven water te houden. Deze initiatieven zijn veelal gebaseerd op een oecumenische, missionaire en diaconale spiritualiteit. Pastores, diakenen en vrijwilligers - binnen of verbonden met de kerk - proberen om degenen die in de knel zitten hun waardigheid en kracht te laten hervinden en behouden, hun onderlinge verbondenheid te stimuleren, onderlinge gemeenschapsvorming te stimuleren en de leefbaarheid van hun situatie door en met henzelf te verbeteren. Al deze initiatieven zijn gebaseerd op aanwezigheid ter plaatse. Presentie, gastvrijheid, ontmoeting, solidariteit en geestelijke zorg zijn sleutelwoorden. Veelal wordt er gewerkt vanuit de presentiebenadering zoals die door dr. Andries Baart is beschreven. 5 De werkplekken kunnen sterk uiteenlopen in omvang, doelgroep en interne organisatie. Er zijn werkplekken met vrijwilligers die de uitvoering doen. Er zijn inloophuizen met professionele en vrijwillige coördinatoren. Daarnaast zijn er pastores werkzaam met specifieke doelgroepen als dak- en thuislozen of verslaafden. Duidelijk is van alle werkplekken dat zij streven naar lokale samenwerking met overheidsinstellingen, zorg- en hulpverleningsinstellingen, welzijnswerk, buurtopbouwwerk en ook met religieuze instellingen waaronder parochies en gemeenten. Vrijwel alle werkplekken van Netwerk DAK zijn klein en functioneren autonoom en vaak tamelijk geïsoleerd omdat -buiten de door DAK georganiseerde ontmoetingen- er vrij weinig onderling contact bestaat tussen de werkplekken. Zij nemen - door hun unieke karakter en aanbod - in het lokale netwerk van zorg- en hulpverleningsinstellingen een bijzondere plaats in. Lastige omstandigheden De opvang en zorg vanuit de overheid voor de bovengenoemde doelgroepen wordt efficiënter en tegelijkertijd onpersoonlijker. Er is een toenemende groep mensen die niet meer door de

6 reguliere zorginstellingen bereikt wordt (de zgn. zorgmijders ). De kerkelijke en levensbeschouwelijke instellingen die werken vanuit een christelijk geïnspireerd ideaal en vanuit een missionair-diaconale opdracht ( elk mens telt en omzien naar elkaar ) begint zich steeds meer te profileren als aanvullende, semiprofessionele vorm van zorg. De bijdrage van de kerken en congregaties, van oudsher initiatiefnemers en financiers van de werkplekken binnen Netwerk DAK, is echter aan het veranderen. Kerkbezoek loopt al decennialang terug en daarmee ook de inkomsten van de kerken. Financiering van de werkplekken is niet langer vanzelfsprekend. Daarnaast hebben veel -vooral kleine- werkplekken te maken met een vergrijzende groep vrijwilligers; zij hebben een vrij stabiele groep -ook veelal vergrijzende- bezoekers om zich heen verzameld. Omdat er geen nieuwe impulsen meer komen van jongere vrijwilligers, nieuwe bezoekers en andere behoeftes vanuit de omgeving, dreigen deze kleine werkplekken marginaal te worden en te verdwijnen. Al deze ontwikkelingen -een terugtredende rol van de overheid, kleinere mogelijkheden van kerken door teruglopende ledentallen en financiën, en vergrijzende werkplekken- zijn een zorg voor Netwerk DAK. In zijn algemeenheid kunnen we stellen dat de complexiteit in het werk voor bestuursleden, beroepskrachten en vrijwilligers in sterke mate is toegenomen. Vraagstukken in het werkveld 6 VOOR BESTUURSLEDEN VAN WERKPLEKKEN speelt vooral de behoefte aan voldoende gekwalificeerde bestuursleden die taken - op het terrein van visie- en beleidsvorming, meerjarenbeleid en -begroting, fondsenwerving, opbouwen en onderhouden van een extern netwerk (ook buiten de kerken), bijhouden van ontwikkelingen op relevante beleidsterreinen als politieke sensitiviteit, organisatieontwikkeling en projectmatig werken- kunnen en willen oppakken. De groeiende samenwerking met professionele (hulpverlenings-)organisaties, fondsen en overheden vraagt van vrijwilligers steeds grotere competenties. Dit doet een sterker beroep op de interne afstemming en samenwerking (teamvorming) want: buiten winnen is binnen beginnen. Er kan expliciet worden gesteld dat steeds meer van bestuurders van werkplekken wordt gevraagd. VOOR BEROEPSKRACHTEN zien we vooral dat de problematiek van de doelgroep toeneemt, met name op het terrein van psychische problematiek en die van agressie. Dit vraagt om voortdurende bijscholing opdat hier adequaat mee omgegaan kan worden. Dit vraagt ook continu om bezinning op werkwijzen en methoden en om reflectie op de eigen inspiratiebronnen. Ook wordt het vinden en binden van vrijwilligers een steeds belangrijkere taak evenals het bijscholen en begeleiden van deze vrijwilligers. De noodzaak om projectmatig te werken en projectplannen op te stellen -zoals voor het verkrijgen van subsidies en fondsenwordt steeds belangrijker. Het belang van participatie in externe overleggen, met andere lokale partners binnen het geheel aan zorg- en hulpverlening aan de doelgroep neemt toe en daarmee dus ook de tijd die daarmee gemoeid is. Dus is extra aandacht nodig voor het

7 managen van schaarste en complexiteit. Opgemerkt dient ook dat beroepskrachten vaak een pastorale achtergrond hebben en minder zijn toegerust voor taken op gebieden van projectleiding of fondsenwerving. VOOR VRIJWILLIGERS is de uitdaging om te kunnen blijven gaan met de toenemende complexe problematiek van de gasten. Dit vraagt van hen een voortdurende bereidheid te investeren in het leren present te zijn, in bijscholing en intervisie en vraagt ook om plekken waar de vrijwilligers op verhaal kunnen komen. Op die werkplekken waar het vrijwilligersbestand vergrijst, kan het elan om zich in de complexiteit te verdiepen, soms ontbreken. 7

8 NETWERK DAK; een nieuwe toekomst 2 KORTE TERUGBLIK; VAN ONTSTAAN NAAR NU NETWERK DAK bestaat sinds februari 2008 en telt zo n 110 zelfstandige projecten die elk op een eigen manier een plek bieden aan buurtbewoners en aan mensen in kwetsbare wijken en stadsdelen. In deze projecten werken een kleine honderd theologisch en agogisch geschoolde professionals en duizenden vrijwilligers. In totaal zijn er bij elkaar zo n 100 tot 150 (parttime)beroepskrachten en zo n 7500 vrijwilligers werkzaam. De Stichting Netwerk DAK is opgericht om de bij het netwerk aangesloten werkplekken te ondersteunen en te vertegenwoordigen en is ontstaan vanuit een fusie vanuit de netwerken NUM, LOND en ICB die elkaar deels overlapten. Netwerk DAK omvat: het netwerk van inloophuizen van de kerken (voorheen ICB); ca. 150 werkplekken het netwerk van buurt- en wijkpastoraten (voorheen NUM); ca. 30 werkplekken het netwerk van drugs- en straatpastores (voorheen LOND); ca. 15 werkplekken 1. 8 Voorafgaand aan de fusie van NUM, LCB en LOND zijn al minstens vijf jaar besprekingen gevoerd. De plannen vonden ook steun bij het werkveld, maar op de realisatie ervan werd ook sterk aangedrongen door de verschillende fondsen. Met name voor de uitvoering van projecten waren de netwerken in belangrijke mate afhankelijk van fondsenmiddelen. Dit geldt ook voor Netwerk DAK zelf aangezien de contributies van de werkplekken aan Netwerk DAK ontoereikend zijn. Het ICB kon in het verleden ten behoeve van de personele inzet rekenen op een min of meer continue subsidiestroom (van Kerk in Actie van de PKN). Het NUM was in hoge mate van projectmiddelen afhankelijk en dit gold ook voor LOND, het jongste netwerk dat bestuurlijk was ondergebracht bij NUM. Onzekere toekomst, nieuwe bakens In werd duidelijk dat het financiële beeld dat bij de fusiepartners over de toekomst had bestaan niet reëel was. Er waren minder stabiele inkomsten en de structurele kosten bleken te hoog voor het budget. Het bleek noodzakelijk om de bakens op korte termijn te verzetten. In het najaar van 2009 is het bestuur van Netwerk DAK met bestuurders en werkers van de aangesloten werkplekken in gesprek gegaan over een gewenste én realistische toekomst voor Netwerk DAK. 1 Er is een zekere overlap in de bovengenoemde netwerken waardoor het totaal op 110 uitkomt.

9 NETWERK DAK; een nieuwe toekomst 3 WENS EN WERKELIJKHEID VAN DE WERKPLEKKEN Behoefte aan ondersteuning van de werkplekken: Verbinden versterken (vertegenwoordigen) Het netwerk DAK is gestart met een drieledige doelstelling: De landelijke werkorganisatie van Netwerk DAK heeft tot doel de lokale, autonome werkplekken met elkaar in contact te brengen en te houden (verbinden), te ondersteunen bij het versterken van hun inhoudelijke en bestuurlijke kwaliteit en daarnaast als belangenbehartiger op te treden in het publieke domein: naar beleidsmakers, fondsen en anderen. (vertegenwoordigen). Het bestuur van Netwerk DAK heeft in de afgelopen periode de daadwerkelijke behoefte aan ondersteuning bij de werkplekken in kaart getracht te brengen. De raadpleging leverde het volgende beeld op over de functie en diensten van Netwerk DAK: Verbinden Een groot gedeelte van de werkplekken heeft vooral behoefte aan een laagdrempelige, kleinschalige en goedkope netwerkvoorziening. Elkaar kunnen vinden en van tijd tot tijd ontmoeten is het belangrijkste. Versterken Een kleinere groep heeft daarnaast ook de wens te werken aan de versterking van het vak, bijvoorbeeld door deskundigheidsbevordering, uitwisselen van methodieken, advies en ondersteuning van nieuwe werkplekken etc. 9 (Vertegenwoordigen) Een nog kleiner gedeelte wil ook gezamenlijk kunnen werken aan belangenbehartiging en politieke beïnvloeding.

10 NETWERK DAK; een nieuwe toekomst 4 VISIE DAK De aangepaste missie Op grond van de raadpleging van de aangesloten werkplekken heeft het bestuur van DAK een aangepaste missie geformuleerd. De landelijke werkorganisatie van Netwerk DAK heeft allereerst en bovenal tot doel de lokale, autonome werkplekken met elkaar in contact te brengen en te houden (verbinden). Vanuit deze verbinding kunnen - indien hiervoor fondsen beschikbaar zijn - initiatieven genomen worden om werkplekken te ondersteunen en te versterken op het gebied van hun inhoudelijke en bestuurlijke kwaliteit. Vanuit het netwerk kunnen bestuurders en werkers incidenteel als belangenbehartiger op te treden in het publieke domein: naar beleidsmakers, fondsen en anderen (vertegenwoordigen). Het bestuur wilde na haar bezinning in 2009, een vliegwielfunctie uitoefenen waarbij concrete activiteiten door mensen uit het netwerk zelf opgepakt en uitgevoerd worden. Daartoe werden werkgroepen ingericht. In de loop van 2010 bleek dat activiteiten vanuit het netwerk niet zelf opgepakt werden. Het vernieuwde bestuur wil zich in de komende beleidsperiode actiever opstellen en moet als aanjager van uitwisseling functioneren en zelf dingen in gang zetten. Daarbij ligt het accent op vernieuwen en bemiddelen naar ondersteuning. Vernieuwen en bemiddelen naar ondersteuning heeft de aandacht bij alle netwerkdagen, nieuwsbrieven, website en bij de contacten met afzonderlijke centra. 10 Het bestuur focust allereerst op verbinden en versterken, omdat die twee taken binnen het netwerk de grootste prioriteit hebben. Ondertussen bezint het bestuur zich hoe de derde taak vertegenwoordigen- verder vormgegeven kan worden. 2. Organisatie Netwerk DAK in nieuwe vorm kent een uitvoerend bestuur dat vooral leiding geeft aan het netwerk. Het bestuur bestaat uit ca. 5-tal leden, afkomstig uit de achterban eventueel aangevuld met externe experts. Het bestuur is verantwoordelijk voor het secretariaat van Netwerk DAK, het organiseren van de landelijke netwerkdag, van regionale bijeenkomsten, het verzorgen van de Nieuwsbrief, het opzetten en onderhouden van een goed toegankelijke en breed-informatieve website; daarnaast heeft het bestuur een adviserende rol naar de werkplekken en kan zo nodig externe deskundigen benaderen en met werkplekken in contact brengen in zaken als opleiding en kennis, fondsenwerving en informatie over maatschappelijke ontwikkelingen. In deze zaken heeft het bestuur vooral de rol van intermediair.

11 Er is een beperkt betaald of vrijwillig secretariaat (circa 0,3 fte) dat verantwoordelijk is voor ledenadministratie, berichtgeving aan het netwerk, bijhouden website, initiëren en schrijven van de nieuwsbrief, uitvoerend werk rond de landelijke en regionale netwerkdagen. Deze taken worden in goed overleg verdeeld over de bestuursleden en de beroepskracht. 3. Welke activiteiten wil DAK in ieder geval bieden Verbinden 1. Landelijke netwerkdag Jaarlijks organiseert het netwerk minstens een ontmoetingsdag. De organisatie ligt (bij wijze van estafette) in handen van steeds een andere werkplek. De volgende organiserende werkplek kan aanwezig zijn bij de evaluatie van een dag. Eventueel een planning 5 jaar vooruit. Benodigd: vast draaiboek voor inhoud, organisatie en administratie. Kosten en tijdsinzet: zie bijlage A. 2. Ontmoetingsbijeenkomsten grotere centra In het netwerk bleek er bij de grotere centra (Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Utrecht, Tilburg, Lelystad, Groningen) behoefte te bestaan aan eigen ontmoetingsdagen vanwege de geheel eigen problematiek waarmee de grote werkplekken te maken hebben en de pioniersfunctie die zij veelal vervullen in de wereld van de inloophuizen. Eenmaal per jaar wordt zo'n ontmoeting georganiseerd. Doel en thema worden door de deelnemers zelf bepaald. DAK heeft hierin de rol van initiatiefnemer en platform. 11 Kosten en tijdsinzet: zie bijlage A. 3. Regionale ontmoetingsbijeenkomsten voor bestuurders en coördinatoren Het bestuur onderscheidt 5 tot 6 regio's. De bedoeling is eens per jaar een bijeenkomst per regio te organiseren. In Brabant en Limburg wordt dit al opgepakt. Dit impliceert minimaal 4 bijeenkomsten per jaar. Doel is informatieoverdracht/-uitwisseling rond belangrijke thema's. Wij denken hierbij aan de volgende onderwerpen: Gezonde doorstroming (van vrijwilligers/bestuurders) Bereiken nieuwe doelgroepen Financiële mogelijkheden Bijzondere aandacht verdienen de kleinere inloophuizen. Zij worden bedreigd in hun bestaan en beschikken dikwijls niet over de middelen en mensen om zaken als deskundigheidsbevordering op

12 te pakken. Daar ligt een rol voor het landelijke Netwerk DAK. Wil zij echter deze rol op adequate wijze kunnen invullen dan is tijdsinvestering van de beleidsmedewerker van Netwerk Dak een noodzakelijkheid. De grotere centra redden zich in deze wel. Maar juist voor de kleinere zijn regionale bijeenkomsten een gelegenheid om bij te tanken. Onder voorwaarde dat het programma direct nut voor hen heeft. Werkwijze van de bijeenkomsten is bewustwording c.q. reflectie en het aandragen van (richtingen van) oplossingen. Zodra professionele hulp nodig is moet Netwerk DAK daar dan ook naar kunnen verwijzen. Kosten en tijdsinzet: zie bijlage A. Verbinden en Vertegenwoordigen 4. Ondersteuning subsidieaanvragen kleine centra Deze activiteit ziet Netwerk DAK als de keystone in de komende jaren. De praktijk leert dat Netwerk DAK regelmatig gevraagd wordt om te helpen bij het oplossen van dagelijkse en structurele problemen, waarvoor de expertise van een professional is vereist. Dit kan gaan om ondersteuning bij een subsidie aanvraag, maar ook om inzet zoals genoemd onder Paragraaf 3/Regionale bijeenkomsten. Uiteraard is elk centrum en inloophuis eerst zelf verantwoordelijk voor een goede organisatie en financiering van zijn activiteiten en deze verantwoordelijkheid kan Netwerk DAK ook niet overnemen. Wel moet het mogelijk zijn om (met beperkte financiële middelen) de helpende hand te bieden indien en voor zover kan en mag worden verwacht dat het probleem daarmee is opgelost. Dit impliceert dat Netwerk DAK voldoende deskundigheid moet hebben om een vraag op haalbaarheid te beoordelen. Tevens moet zij de nodige financiële middelen kunnen verwerven om korttijdelijk haar eigen Coördinator of een externe kracht in te schakelen. 12 Kosten en tijdsinzet: zij bijlage A. Communiceren (Verbinden en versterken) 1. Nieuwsbrief De maandelijkse nieuwsbrief is als snelle en actuele informatie voor de binding en uitwisseling van groot belang. Verzamelen en verzenden is een vaste taak voor de coördinator van DAK. kosten en tijdsinzet: zij bijlage A.

13 2. Website Er is voorwerk verricht voor het opzetten van een nieuwe en meer moderne website. Het streven is dat die in de zomer van 2013 in de lucht komt. Netwerk DAK kan het technisch beheer blijven verzorgen. Het vraagt wel een inhoudelijke redactie met web vaardigheden. Klein onderhoud en updaten kan door het secretariaat. De website kan een verzamelplaats worden voor methodieken, inzichten en instrumenten. Kosten en tijdsinzet: zij bijlage A. Innovatie (Versterken) 1. Kennis Veel beroepskrachten kennen elkaar via trainingen, intervisie en deskundigheidsbevordering. Het is belangrijk om deze contacten zichtbaar te maken. Dat kan door de reflecties die gedaan worden, bijvoorbeeld over faith-based community s, herstructurering of theologie, naar boven te halen. Regionaal worden ook verschillende activiteiten georganiseerd. Het bestuur van netwerk DAK kan werkplekken in contact brengen met externe deskundigen, opleidingsinstituten of eventueel met andere werkplekken die ervaring en deskundigheid op een specifiek terrein hebben. Met name valt te denken aan scholing in de Presentiebenadering, maar ook op deelgebieden zoals Omgaan met agressie, Kennis van multiculturele achtergronden of Wmo Vernieuwen Omdat er veel aan het schuiven is in onze maatschappij (zoals Wmo, Welzijn Nieuwe Stijl, de kanteling, AWBZ, enz.), is het van groot belang dat er binnen netwerk DAK nagedacht wordt over en proactief ingespeeld wordt op deze ontwikkelingen. Juist omdat de verschuivingen binnen de maatschappij ook nieuwe taken met zich mee kunnen brengen voor de aangesloten werkplekken, moet er over nagedacht worden welke taken wel of niet (kunnen) worden opgepakt. Te denken valt aan samenwerking met professionele welzijnsorganisaties, outreachend werken (de inloophuizen "binnenstebuiten"), buurtgericht werken, een meer signalerende en doorverwijzende taak in het hele netwerk van zorg en welzijn. Zonder de werkers nóg zwaarder te willen belasten met nieuwe taken, zou dit ook een nieuwe impuls kunnen zijn voor het werk van met name de inloophuizen (en voor het vinden van nieuwe vrijwilligers).

14 NETWERK DAK; een nieuwe toekomst 5 FINANCIEN EN CONTRIBUTIE Contributiestelsel Met alle leden bij elkaar kan Netwerk DAK ca per jaar bijeenbrengen. Daarvoor gaat het volgende contributiestelsel gelden: 110 werkplekken: o 50 per jaar basisbijdrage voor een aangesloten vrijwilligersorganisatie o 150 een organisatie met beroepskracht per beroepskracht Opbrengst Meerjarenbegroting Baten 14 Bijdragen aangesloten organisaties Bijdragen externe fondsen Interest Lasten Personeel Landelijke Netwerkdag Ontmoeting Grote Centra 200 Regionale bijeenkomsten Website Bestuur en secretariaat Accountant en administratie Kantoor en overigen Saldo nihil

15 NETWERK DAK; een nieuwe toekomst 6 BIJLAGE A BIJ ACTIVITEITEN NETWERK DAK 2013 Kosten en tijdsinzet per activiteit Uren Uren extern intern 1. Landelijke Netwerkdag Externe ondersteuning Interne ondersteuning Locatie - Catering Reiskosten 250 Drukwerk en porti Sprekers Af: bijdragen deelnemers Totaal Ontmoeting Grote Centra Interne ondersteuning Reis- en overige kosten 200 Totaal

16 3. Regionale ontmoetingsbijeenkomsten voor bestuurders en coördinatoren Ontwikkelen programma Ontwikkelen programma Voorbereiding 3 bijeenkomsten Reis- en overige kosten 3 bijeenkomsten 750 Sprekers 3 bijeenkomsten 450 Totaal Ondersteuning bij subsidieaanvraag kleine centra Coördinatie Totaal Bouw website Kosten bouw door externen Interne inzet eenmalig bouwfase eenmalig jaarlijks, huur modulen en basisprogramma 500 onderhoud onderhoud per jaar idem 3 jaar

17 NETWERK DAK; een nieuwe toekomst 7 BIJLAGE B: samenstelling bestuur Het bestuur van Netwerk DAK is als volgt samengesteld: Voorzitter: Secretaris: dhr. Jan van Opstal dhr. Piet Kuijper Penningmeester: dhr. Simon Brussel Bestuurslid: mevr. Bernadette van Dijk Coördinator DAK: mevr. Helma Hurkens 17