Zorg en Welzijn. Introductie. April 2016

Transcriptie

1 Versie: 1.0 april 2016

2 Introductie April 2016 Voor u ligt het werkplan 2016 van de thema-afdeling. Dit werkplan is een aanscherping van het concept-werkplan dat in 2015 in twee algemene ledenvergadering is besproken. We hebben deze slag gemaakt nadat we met een deels vernieuwd bestuur binnen de partij een rondje gemaakt hebben langs verschillende deskundigen, bestuurders en politici in dit werkveld. Daarbij hebben we ons geörienteerd bij andere thema-afdelingen hoe we als thema-afdeling gericht een effectieve bijdrage kunnen leveren aan de essentiële vraagstukken rondom zorg en welzijn binnen D66. Onze werkwijze is resultaatgericht en heeft meer focus op een aantal thema s, die door leden in werkgroepen worden uitgewerkt. Wij maken hiermee een hernieuwde start met de thema-afdeling om zo een platform te bieden voor de grote deskundigheid en ervaring van vele D66 ers die werken in de wereld van zorg en welzijn en/of als patiënt, mantelzorger of afnemer zicht hebben op en geconfronteerd worden met essentiele vraagstukken in zorg en welzijn. Daarnaast willen we D66-politici en -bestuurders een fundament bieden dat helpend is bij hun meningsvorming of besluitvorming. Dit document is nadrukkelijk een levend document. Deze maand maken we een eerste start met het opzetten van de werkgroepen. Wij waarderen en staan open voor uw betrokken inbreng en vooral voor mensen die mede verantwoordelijkheid willen nemen voor het bereiken van een breder gefundeerd en vernieuwende visie op de grote vraagstukken, waar Nederland op het gebied van zorg en welzijn voor staan. Frank Candel Voorzitter thema-afdeling zorg en welzijn - 1 -

3 Thema-afdeling Visie / Missie Het stimuleren van sociaal liberaal beleid op het gebied van zorg en welzijn in Nederland. Het ondersteunen van besluitvorming door D66 vertegenwoordigers middels (1) het aandragen van beleid gebaseerd op de richtingwijzers van D66, alsmede (2) door het beschikbaar maken van kennis en kunde binnen (en eventueel mobiliseren van buiten) de vereniging. Strategie De thema-afdeling (TA) wordt georganiseerd rondom zes thema s, gebaseerd op de relevante richtingwijzers: Vertrouwen op de eigen kracht van mensen (thema 1, 2, 3), Streven naar een duurzame en harmonieuze samenleving (thema 1-5) en Belonen van prestaties en delen van welvaart (thema 4). Daarnaast is er een vrij thema

4 Werkgroepen Het bestuur formeert samen met de leden thematische werkgroepen. Leden van de themaafdeling kunnen zichzelf of een thema aanmelden, een alternatief is dat onderwerpen geïnitieerd worden door het bestuur waarna zij (expert)leden benaderen. Werkgroepen gaan met een thema aan de slag, met een concreet resultaat voor ogen (bijvoorbeeld: het organiseren van een discussieavond, motie op congres, schrijven van visiestuk). Er zal ondersteuning zijn vanuit het bestuur, niet alle thema s zullen direct tot een resultaat leiden. Samenstelling: één trekker, minimaal 2 andere leden (actieve benadering). Route 1: op initiatief lid/leden, monitoring, begeleiding en facilitering door bestuur (relatie richtingwijzers? beoogde uitput? routeplan?). Route 2: op initiatief bestuur. Thema s De volgende thema s zijn vastgesteld op de ledenvergadering. Thema 1: Autonomie Zelfbeschikking patiënt, autonomie professional Een overheid die handelt vanuit vertrouwen in de mens, deze mensen in staat stelt over zichzelf te beschikken en hen waar nodig beschermt. De patiënt staat altijd centraal. voorbeeld: eigenaarschap over medische gegevens Thema 2: Zelforganisatie Ruimte voor organisatie o.b.v. specifieke context Meer mogelijkheid voor particuliere initiatieven en creatieve oplossingen om in zorgbehoeften te voorzien. Geef ruimte aan organisatie op basis van specifieke kenmerken van het individu, de wijk of het werkveld. voorbeeld: faciliteren van lokale initiatieven op het snijvlak van zorg en sociaalmaatschappelijk domein Thema 3: sturing Verantwoorde financiering en controle Sturen op duurzame en zinnige uitkomstmaten via financierings- en controlemechanismen. De overheid stuurt vanuit vertrouwen en investeert in horizontaaltoezicht. voorbeeld: alternatief voor huidige financiering die productiegericht is (DBC) - 3 -

5 Thema 4: innovatie Evenwichtig en duurzaam Het stimuleren van innovatie met evenwichtige kijk op voor zowel voorkomen als genezen, zowel patiënt als professional, en zowel kosten als baten. voorbeeld: zet in op technologie die zelfredzaamheid verhoogt Thema 5: sociaal domein Inzetten op een sterk sociaal domein Een belangrijk onderdeel van persoonlijk welzijn is de sociale context. Investeren in een sterk sociaal domein leidt tot zowel gezondheidswinst als meer maatwerk in de zorg. voorbeeld: versterking van samenwerking tussen medische, psychosociale en maatschappelijke zorg Thema 6: vrij thema Aanwas van nieuwe onderwerpen Ter bevordering van aanwas van nieuwe onderwerpen. Het is flexibel in onderwerpen en samenstelling, heeft een snellere doorlooptijd en ook de mogelijkheid om onderwerpen uit te testen

6 Overige activiteiten bestuur Naast het initiëren en ondersteunen van de werkgroepen zal het bestuur zich bezig houden met het opzetten van een database. Hierin zullen de nieuwe en bestaande leden, en hun interesse en expertise bijgehouden worden. Ook zal het bestuur zelf expert panel bijeenkomsten organiseren rondom specifieke thema s. Een andere taak van het bestuur zal zijn het intensiveren (en stroomlijnen) van de contacten binnen D66, zowel het landelijk bureau (inclusief de permanente programmacommissie) als diverse volksvertegenwoordigers. Op de ledenvergaderingen zal steeds de actuele politieke agenda besproken worden. Beknopte functieomschrijving bestuursleden Voorzitter: De voorzitter bewaakt de visie, consistentie en resultaten van de thema-afdeling, concrete verantwoordelijkheden hierbij zijn: - voorzitten van bestuurs- en ledenvergaderingen - onderhouden van contacten binnen D66 - uitvoer en update van het strategisch kader - bewaken kwaliteit thema-afdeling en werkgroepen - voorzitten van overleg met werkgroep voorzitters Secretaris: De secretaris draagt mede zorg voor het inrichten en bewaken van de governance van de thema-afdeling en is het schakelpunt in de communicatie met de leden van de themaafdeling. concrete verantwoordelijkheden hierbij zijn: - datamanagement leden - contact met het partijbureau over procedures- en regels - organisatie bestuurs- en ledenvergadering - externe communicatie (bijv. nieuwsbrief, website) Penningmeester: De penningmeester bewaakt de inkomsten en de uitgaven van de thema-afdeling en legt daarover verantwoording af, concrete verantwoordelijkheden daarbij zijn: - jaarlijkse verantwoording van inkomsten en uitgaven - financiële administratie, contact met Landelijk Bureau - supervisie werkgroep Bestuursleden zonder portefeuille (2 leden) Lid van het bestuur daarbij de volgende concrete verantwoordelijkheden: - 5 -

7 - participeren in vergaderingen - medeverantwoordelijkheid voor richting en resultaten - contact met leden - supervisie werkgroep Jaarplanning Bestuur Algemene ledenvergadering - 4 maal per jaar - locatie, tijdstip en agenda vastgesteld uiterlijk 6 weken vooraf - organisatie, communicatie en notulen door secretaris Bestuursvergadering - 6 maal per jaar - locatie, tijdstip en agenda vastgesteld uiterlijk x weken vooraf - organisatie, communicatie en notulen door secretaris Werkgroepen - indienen white paper (doelstelling, deelnemers, aanpak, planning) bij begeleidend bestuurslid; uiterlijk 2 maanden na installatie - bespreking in eerstvolgende bestuursvergadering - contacten over resultaat en voortgang werkgroeptrekker en bestuurslid Doelstellingen - Jaar 1: o 3 ledenvergaderingen en 6 bestuursvergaderingen o opzet database leden / experts o 4 werkgroepen geïnstalleerd o tenminste één expertbijeenkomst, motie, symposium tot stand gekomen - Jaar 2: o 3 ledenvergaderingen en 6 bestuursvergaderingen o database leden aanwezig en up-to-date o 4 werkgroepen actief o tenminste twee expertbijeenkomsten, en daarnaast een motie, symposium o.i.d. tot stand gekomen o update strategisch werkdocument - 6 -