Volgspot 1: Zorgpact KAM

Transcriptie

1 Volgspot 1: Zorgpact KAM Bestuurlijk Overleg Arbeidsmarkt 10 mei 2017 Waar werkt de regio aan? Regionale Zorgpactagenda Bestuurlijk Overleg Arbeidsmarkt (BO AM): In 2008 is regio Kennemerland, Amstelland en Meerlanden (KAM) gestart met een stuurgroep Leren en Werken gericht op afstemming van onderwijs en arbeidsmarkt (Zorg). In 2013 zijn UWV en gemeenten aangesloten bij deze stuurgroep. In 2015 is de stuurgroep Leren en Werken getransformeerd naar het Bestuurlijk Overleg Arbeidsmarkt, HRM en Scholing dat zich richt op het gehele spectrum van de arbeidsmarkt (niet alleen aansluiting met het onderwijs). De agenda van het BO AM is als één van de eerste regionale zorgpacten aangedragen. De zorgpactagenda van het bestuurlijk overleg arbeidsmarkt bestaat uit 6 thema s (zie p.2). Via de agenda wordt gewerkt aan betere samenwerking voor een regionale arbeidsmarkt met voldoende, gemotiveerde en goed opgeleide zorgprofessionals. Kenmerkend voor deze regio is dat de inclusieve arbeidsmarkt (o.a. social return en garantiebanen) als onderwerp hoog op de regionale zorgpactagenda staat. In overleg met Bureau VBZ is de Volgspot benut als evaluatiemoment na 2 jaar Bestuurlijk Overleg Arbeidsmarkt. Dit document geeft aan de hand van het analysekader van de Volgspot de voortgang en resultaten tot nu toe weer.

2 1. HET WAAROM: Wat is het overstijgende vraagstuk van Zorgpact KAM? Het versterken van de samenwerking tussen onderwijs, overheid en organisaties door het hebben van een gezamenlijke (organisatie-overstijgende) regionale agenda, die leidt tot voldoende, gemotiveerde en goed opgeleide zorgprofessionals. De combinatie van de mensen aan tafel, uit de 3 O s, maakt dat samen nieuwe oplossingen worden gevonden en uitgevoerd, die alleen niet zouden gebeuren. Joyce Langenacker, wethouder gemeente Haarlem 2. HET WAT: Wat zijn de inhoudelijke thema s en focusgebieden van Zorgpact KAM? De regionale agenda bestaat uit de volgende 6 thema s: Vernieuwing De medewerker van de toekomst: flexibel en mobiel De werkgever van de toekomst: flexibel en proactief Maatschappelijke opdracht: social return en garantiebanen Zorgprofessional en opleiden De aantrekkingskracht van de sector

3 3. HET HOE: Welk soort samenwerking streeft Zorgpact KAM na? Regio KAM streeft naar een sterk netwerk van de 3 O s in de regio en zij slaagt hier ook in. Het Bestuurlijk Overleg Arbeidsmarkt bestaat uit bestuurders van zorginstellingen en onderwijsinstellingen, wethouders van enkele gemeentes en het UWW. Het biedt een platform voor kennisdeling, het opbouwen en onderhouden van relaties en samenwerken in gezamenlijke projecten. Dit gremium heeft bestuurlijk commitment gegeven aan de regionale zorgpactagenda voor de komende jaren. Door bovenstaande 6 thema s te agenderen wordt gewerkt aan binding en vertrouwen die nodig zijn om diverse vraagstukken aan te pakken. We moeten gezamenlijk een antwoord vinden op de vraag hoe snel we kunnen scholen in zorg & technologie, gelet op de razendsnelle veranderingen. Hans Snijders, bestuurder NOVA College 4. HET PROCES: Succesfactoren en belemmeringen Een belangrijke succesfactor van het Bestuurlijk Overleg Arbeidsmarkt is de sterke netwerkfunctie. De drie O s zitten daadwerkelijk aan tafel. De samenstelling van het overleg wordt gewaardeerd en over het algemeen zijn de deelnemers tevreden over het overleg. De 6 thema s van de agenda worden door alle partijen herkend, en het is dé tafel waarop ze thuis horen. Enkele uitdagingen voor het Bestuurlijk Overleg Arbeidsmarkt zijn: De thema s zijn breed geformuleerd waardoor iedereen zich erin herkent, maar ook verschillende interpretaties kunnen bestaan. Een deel van de deelnemers heeft nog aanvullingen/toevoegingen op de thema s. De agenda wordt nog niet door iedereen uitgedragen richting het tactisch niveau. Er ligt een kans voor het overleg om te bewegen van kennisdelen naar daadwerkelijk samen actiegericht dingen oppakken, waarbij gedeeld eigenaarschap ontstaat voor de thema s op de agenda. et versterken van de samenwerking tussen onderwijs, overheid en organisaties door het hebben van een gezamenlijke (organisatie-overstijgende) regionale agenda, die leidt tot voldoende, gemotiveerde en goed opgeleide zorgprofessionals.

4 5. DE VOORTGANG: Wat zijn de resultaten tot nu toe en voornemens voor de toekomst? Regio KAM is goed op koers met de regionale zorgpactagenda. De regio heeft een stevig 3O-netwerk gerealiseerd dat voor de toekomst graag behouden wordt. De deelnemers van het overleg komen tot de conclusie dat ze een hogere ambitie voor het overleg hebben. De komende periode zal daarom gewerkt worden aan het ontwikkelen van een gezamenlijke (bestuurlijke) visie op de regionale arbeidsmarkt, een strategische onderlegger worden gemaakt die door alle partijen wordt uitgedragen, de connectie met andere (HR)netwerken en werkgroepen worden verstevigd, en wordt meer actiegericht te werk gegaan. Door bestuurders van het Bestuurlijk Overleg Arbeidsmarkt te verbinden aan thema s/werkgroepen, komt er meer eigenaarschap bij alle deelnemers te liggen voor de agenda. Tijdens het volgende BO AM in oktober 2017 ligt de verdere aanpak voor. De praktijk is weerbarstig. Dat is niet erg als je maar naar het gezamenlijk belang blijft kijken. Lucien van Ruth, bestuurder ViVa! Zorggroep

5 Over de methodiek van de Volgspot: Zorgpact Zorgpact is een beweging van de regio s en voor de regio s en is gericht op betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt op het gebied van zorg en welzijn. Met het Zorgpact stimuleren en ondersteunen we: Vernieuwing en beweging van onderop, werkend in de driehoek overheid, onderwijs en arbeidsmarkt om zelf te vernieuwen, initiatieven te ontwikkelen en oplossingen te realiseren voor eigen vraagstukken Leren van en tussen de regio s De eigen regioagenda te realiseren Bestaande excellente initiatieven tot samenwerking en geven we hen een nationaal podium (Kopgroep). Doelen van de Volgspot De belangrijkste doelen van de Volgspot zijn de ondersteuning van regio s bij het realiseren van hun Zorgpactambities en het inzichtelijk maken en uitdragen van de opbrengsten van het regionale Zorgpactprogramma. Daarnaast heeft de Volgspot tot doel informatie op te halen bij de regio s die ingezet kan worden voor: het leren tussen de regio s het landelijk agenderen van regio-overstijgende belemmeringen het inzichtelijk maken van de opbrengsten van het landelijke Zorgpactprogramma De Volgspot: in dialoog met elkaar Het Zorgpactprogramma loopt tot eind In deze periode wordt ernaar gestreefd op elk Zorgpact (twee tot) drie keer de Volgspot te zetten om de voortgang zichtbaar te maken. De eerste Volgspot staat in het teken van het scherp krijgen van het overstijgend vraagstuk. Gestart wordt met het opstellen van de analyse-driehoek. Hierover wordt een gestructureerde dialoog gevoerd met de regio. De tweede Volgspot zoomt in op samenwerking en innovatie. De dialoog die dan gevoerd wordt gaat over de eigen ambities van de partners in de regio, wat ieder kan Het analysekader: bijdragen, hoe de samenwerking tot nu toe wordt ervaren, welke samenwerking op korte of lange termijn wordt ingevuld en wat daarbij mogelijke samenwerkingsmodellen zijn. De derde Volgspot focust op hoe ver het Zorgpact is qua proces en wordt de dialoog gevoerd over wat er nog nodig is om de resultaten te realiseren en te borgen. Aandachtsgebieden Regionale Volgspot In de Regionale Volgspot wordt ingezoomd op vijf onderdelen, terug te vinden in het analysekader zoals hierboven weergegeven: 1. HET WAAROM Wat is het overstijgende vraagstuk van de regio en waarom (beoogde transitie)? 2. HET WAT Wat zijn de inhoudelijke thema s en focusgebieden waar men zich op richt? 3. HET HOE Welk soort samenwerking streeft men na, welke partnering vindt plaats en wat zijn daarin succesfactoren en belemmeringen? 4. HET PROCES Hoe doorlopen de partners het proces van innovatie en transformatie? 5. DE VOORTGANG Wat zijn de resultaten tot nog toe? Uitvoering van de Volgspot Na een korte intake en documentverkenning worden enkele gestructureerde interviews gehouden met sleutelpersonen. De uitkomsten daarvan worden met de partners (uit 3 O s) in een gezamenlijke werksessie besproken. Partners in de regio creëren zo hun eigen reflectie op de eigen ambities, activiteiten en voortgang. Er worden gezamenlijke lessen getrokken en de voornemens voor de eerstvolgende periode benoemd. Rapportage Met de regio wordt een beknopte eigen rapportage opgesteld waarin de bevindingen, voornemens en adviezen worden vastgelegd. Ook is deze publieksversie opgesteld met een beknopte samenvatting van de bevindingen. 1. Wat is het overstijgende vraagstuk van de Regio? 2. Wat zijn de focusgebieden waar de regio zich op richt? 3. Wat zijn inzichten ten aan zien samenwerking en innovatie? 4. Waar staat de regio in zijn proces? Wat is vraagstuk? Wat is beoogd resultaat (transitie)? Zorg en technologie (in praktijk en onderwijs) Permanent leren (leven lang leren) Regionale samenwerking j. k. l. a. b. c. Wat is de strategie? Wat zijn de activiteiten? Leren in de praktijk (regulier/praktijk) Toename opleidingseisen (onderwijs-arbeidsmarkt) Innovatie: Technologisch Sociaal/organisatorisch i. h g. f. e. d. Wat zijn de partners? Nieuwe focusgebieden via Zorgpactregio's Wat is de nagestreefde tijdshorizon? 5. Voortgang: wat zijn de resultaten tot nog toe?