Jaarverslag juni 2010

Transcriptie

1 Jaarverslag juni 2010

2 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Hoofdstuk 1: Kwaliteit en instandhouding van het woonbezit 2 Hoofdstuk 2: De organisatie 13 Hoofdstuk 3: Leefbaarheid 16 Hoofdstuk 4: Wonen en Zorg 19 Hoofdstuk 5: Toewijzen, verhuren en vervreemden 20 Hoofdstuk 6: Betrekken van huurders bij beheer en beleid 23 Hoofdstuk 7: Financiën, waarborgen van de financiële continuïteit 24 Hoofdstuk 8:Verslag overige activiteiten 27 Hoofdstuk 9:Vaststelling, Verantwoording en Verklaring 29 Hoofdstuk 10: Governanceveslag Thús wonen 30 Verslag van de Raad van Commissarissen Thús wonen 31 Governanceverslag 40 Honorering raad van Commissarissen 41 Kengetallen 42 Geconsolideerde - Balans 44 - Winst- en verliesrekening 46 - Kasstroom overzicht 47 - Toelichting geconsolideerde balans 52 - Toelichting winst- en verliesrekening 64 Enkelvoudig - Balans 70 - Winst- en verliesrekening 72 - Toelichting enkelvoudige balans 73 - Toelichting winst- en verliesrekening 75 Accountantsverklaring 78

3 Voorwoord Wie een lange rij wachtenden ziet, moet niet aansluiten, maar achter de toonbank gaan staan. (Robert Petrescu 1992) Het is grappig om te zien dat tegenwoordig bijna iedereen een uitgesproken mening heeft over de woningbouwverenigingen. Zo worden woningcorporaties nog vaak aangeduid. In die foutieve benaming zit ook de spraakverwarring over wat een woningcorporatie wel en niet doen moet en vooral het waarom daarvan. Het ten geleide van de voorzitter van de Raad van Toezicht, de heer L.J. Lyklema, maakt duidelijk dat woningcorporaties in zwaar weer verkeren. Velen kijken met grote gretigheid naar het vermogen van woningcorporaties. Wat veel mensen zich onvoldoende realiseren, is dat dit vermogen in de bestaande woningvoorraad vast zit. Om haar liquiditeitspositie op orde te houden, moet een woningcorporatie veel geld lenen op de kapitaalmarkt. Net als elk ander bedrijf. Dat vraagt om kennis, kunde, overzicht en vakmanschap. Kennis over waardesturing van en investering in vastgoed. Kunde om de juiste afwegingen te maken, overzicht van de toekomstige woningmarkt en vakmanschap om de risico s van markt en prijsontwikkelingen zeer strak in de hand te houden. En dat alles om onze klanten in Noordoost-Friesland, ook op de hele lange termijn, van goede huisvesting te kunnen voorzien. Om dit alles nog beter te doen, is de fusie ontstaan tussen Thús wonen en Woningcorporatie Dongeradeel; het maximaal benutten van de schaalvoordelen, niets meer en niets minder. Een woningcorporatie is anno 2010 een ingewikkeld bedrijf geworden. Enerzijds gewoon een vastgoedonderneming die haar klanten, ongeveer gezinnen, van kwalitatief hoogwaardige huisvesting en services wil blijven voorzien. Anderzijds een bedrijf dat erg transparant wil zijn en zijn belangrijke afwegingen dan ook wil delen met de belangenhouders. Het is in dat verband belangrijk dat Thús Wonen haar belangenhouders begrijpt en dat deze op hun beurt de woningcorporatie begrijpen. De grenzen van het speelveld worden op die manier duidelijk en zijn dan goed af te bakenen. Daarvoor is het nodig om met elkaar in gesprek te blijven. In gesprek over woonplannen, woonakkoorden en integrale gemeentelijke woningbouwprogramma s. U vraagt zich nu misschien af waarom wij dit in een voorwoord benoemen? De reden daarvoor is kort en simpel. Een maatschappelijke onderneming, zoals een woningcorporatie, is voortdurend op zoek naar een stabiel investeringsklimaat. Een omgeving waarin haar woningbezit kan renderen; het vermogen kan tenslotte maar één keer goed worden besteed. Het investeringsplan van Thús Wonen omvat voor de periode circa 135 miljoen. Dat lijkt heel veel, maar het is echter niet zo omvangrijk dat er nog een tweede kans komt. Dat stabiele investeringsklimaat heeft een woningcorporatie grotendeels niet zelf in de hand. Dat is 1

4 een ogenschijnlijk vrij krachtenspel van de markt en de lokale overheid. Dat vraagt dus om een goede samenwerking en afstemming. Een samenwerking waarin wederzijds wordt geluisterd, gevraagd en begrepen. In dit jaarverslag krijgt u een beeld van de woningcorporaties van voor de fusie van eind Het mag daaruit volstrekt duidelijk worden waarom de (nieuwe) woningcorporatie een stabiel investeringsklimaat in Noordoost-Friesland zo belangrijk vindt. Het is namelijk ons dagelijks werk om daarin zo goed mogelijk te functioneren als een dienstverlenende onderneming met een maatschappelijk gebonden vermogen. Het bestuur van Thús Wonen, Wim Megens en Roelof Kuik 2

5 Hoofdstuk 1: Kwaliteit en instandhouding van het woningbezit Woningbezit Bezit in de gemeenten Dantumadiel, Ferwerderadiel en Kollumerland verdeeld over de dorpen volgens tabel: Dorp Totaal Voor 1945 Na 1945 Burum Burdaard Broeksterwâld Damwâld De Westereen Driezum Kollum Kollumerpomp Kollumerzwaag Munnekezijl Oudwoude Rinsumageast Triemen Feanwâlden Warfstermolen Westergeest Wâlterswâld Zwagerbosch Aantal woningen per gemeente: Dantumadiel Ferwerderadiel 41 Kollumerland Totaal Aantal garages: 227 Aantal commerciële ruimtes: 7 Overig bezit:2 Analyse woningbezit Het Strategisch Voorraadbeleid (SVB) is in 2009 verder op details uitgewerkt. Uitwerking was gericht op het opwaarderen van de kwaliteit van de woningvoorraad. De te nemen maatregelen 3

6 betreffende binnenrenovaties, energiebesparing, cosmetische ingrepen en mogelijke geriefverbeteringen zijn in de tijd gezet. Aan de maatregelen is een kostenplaatje gekoppeld. Doorrekening gaf per saldo een uitkomst van 34 miljoen voor de komende 10 jaar. De uitkomst kan nog gunstig worden beïnvloed door een gedeelte van de investering voor energiebesparende maatregelen door te belasten in de huurprijs. Dit moet nog worden uitgewerkt. Het project Gielfinkstrjitte is als eerste project uitgevoerd op basis van de uitgangspunten van het SVB. Het energielabel voor deze woningen is van gemiddeld D naar B opgetrokken. Met het tweede project Pinksterblom is in 2009 gestart. Ook hier gaat het om renovatie van keuken-, douche- en toiletruimte. Het energielabel wordt opgetrokken van C naar B. De nieuwbouw van 4 woningen aan de Boskdwarswei te Zwagerbosch zijn conform de kwaliteitsnormen van het SVB gebouwd en opgeleverd. Dagelijks onderhoud Vanaf 1 januari 2009 is de intake, planning en uitvoering ondergebracht bij Tsjnst Onderhoud b.v. Dit is een zelfstandig opererend bedrijf. De aandelen zijn voor 50% in handen van Thús wonen en 50% van Woningcorporatie Dongeradeel. In 2009 zijn reparatieverzoeken ingediend. Serviceonderhoud Dit onderhoud behoort tot de verantwoordelijkheid van de huurder. Thús wonen voert dit onderhoud uit op verzoek van de huurder. De kosten van dit onderhoud worden verrekend via het zogenaamde Servicefonds. Deelname is vrijwillig. Bijna alle huurders participeren in het servicefonds. Kosten voor deelname zijn 5 per maand. De glasverzekering is voor rekening van Thús wonen. Planmatig onderhoud Wordt uitgevoerd aan de hand van cycli van zes jaar of een veelvoud hiervan. Uitzondering op de regel zijn wettelijk voorgeschreven controles. Door het winterweer in december 2009 zijn niet alle projecten afgerond. In totaal is een bedrag van betaald aan planmatig onderhoud. Mutatieonderhoud Mutatiewoningen die binnen een termijn van 3 jaar planmatig worden ingepland voor binnenrenovatie en het aanbrengen van energiebesparende maatregelen zijn ook conform de 4

7 kwaliteitsnormen van het SVB op peil gebracht. Planmatige activiteiten aan de buitenschil zijn uit kostenoverweging niet gelijktijdig uitgevoerd. Bij alle overige mutatiewoningen zijn de standaardwerkzaamheden uitgevoerd. Vervanging van materiaal is gerelateerd aan de SVB kwaliteitsnorm. Standaard worden cv installaties aangelegd met HR combiketels en worden de rookkanalen, uit het oogpunt van veiligheid, verwijderd of onbruikbaar gemaakt. In totaal is een bedrag van betaald aan mutatieonderhoud en dagelijks onderhoud Milieubeleid bestaand bezit In de kwaliteitsnormen van het SVB is vastgesteld dat de woningen met het scenario doorexploiteren bij renovatie, indien technisch mogelijk, naar energielabel B worden gebracht. Alle woningen zijn geïnventariseerd en voorzien van een energielabel met bijbehorend certificaat. Bij de verdere uitwerking van het SVB wordt per woningtype vastgesteld welke energiebesparende maatregelen maximaal haalbaar zijn. Met de software van EPAview kunnen diverse berekeningen worden gemaakt ter ondersteuning van het beleid. Verdeling energielabels F 13% G 7% A 1% B 9% C 20% E 24% D 26% In 2009 is een medewerker gecertificeerd als EPA-adviseur Energielabel Woningbouw en een medewerker tot EPA-opnemer Energielabel Woningbouw. Van ruim woningen is er een asbestinventarisatie aanwezig. De inventarisatie geeft per adres of per woningtype aan op welke plaats asbest aanwezig is en welke risicoklasse hierbij hoort. 5

8 % woningen per risicoklasse Matig 7% Hoog 2% Geen 43% Laag 48% Bij mutatie in combinatie met binnenrenovatie wordt het asbest verwijderd. Er is nog geen planmatige aanpak. Beleid moet nog worden uitgewerkt. Met de gemeenten moeten afspraken worden gemaakt ten aanzien van het vergunningentraject Projecten De stand van zaken van de diverse projecten in 2009 ziet er als volgt uit: Wytsmastraat, Burdaard De 4 starters koop woningen zijn opgeleverd en zowel de gemeente Ferwerderadiel als de bewoners zijn positief over de woningen. Broeksterwâld, herstructurering Auke Jansstrjitte De 8 woningen aan de Auke Jansstrjitte zijn gesloopt. Voor de nieuwbouw is in februari 2009 een bestemmingplan wijziging aangevraagd. In verband met de mogelijke nieuwbouw van dorpshuis de Pipegeal, tegenover het door Thús Wonen te ontwikkelen locatie, is er vertraging opgelopen met het goedkeuren van de bestemmingsplan wijziging. Ds. Feitsmawei De mogelijke nieuwbouwplannen zijn aan de huidige bewoners gepresenteerd. Door middel van een enquête is de bewoners gevraagd of ze het eens zijn met de voorgenomen plannen. Helaas is er tot nu toe geen 70% meerderheid behaald om de planvorming definitief door te voeren. De Nije Tille, Damwâld De eventuele mogelijkheden van de braakliggende locatie, sinds het stop zetten van de oorspronkelijke ontwikkeling in 2008, worden opnieuw geanalyseerd binnen de totale 6

9 herstructurering Damwâld en in aansluiting op de strategische visie De woning aan de Foarwei 51 is inmiddels gesloopt. De Wynbrekker, Damwâld Er is een voorlopig ontwerp gemaakt binnen het huidige bestemmingsplan. Dit plan kon geen goedkeuring krijgen van Talant en Thús Wonen. Er is een nieuw plan opgesteld waar uitgeweken wordt op de naastliggende locatie, de woning Molenwei 33. Deze woning is inmiddels gesloopt. Herontwikkeling Haadstrjitte/ Feintensloane, Feanwâlden Stedenbouwkundig architect Skets heeft voor deze ontwikkeling een structuurvisie uitgetekend. De gemeente heeft deze visie positief ontvangen. Thús wonen heeft een bod uitgebracht op het café annex snackbar. Thús wonen heeft de locatie Feintensloane 4 aangekocht. Hier realiseren we in 2009 een nieuwbouwwoning. Project Koemarkt, Feanwâlden De appartementen zijn, op twee na, allemaal verhuurd. Ook de commerciële ruimtes zijn op een enkele na verhuurd. Iisbaanstrjitte, Feanwâlden Er loopt een planologische procedure voor deze locatie. Afhankelijk van het definitieve SVB is de ontwikkeling van dit project uitgesteld. De Búterblom/De Reade Klaver, De Westereen De grondaanbieding van de gemeente is in 2008 door Thús wonen niet gehonoreerd. In 2009 is er een nieuwe grondaanbieding gedaan. De kosten per m² zijn met 20 gestegen. De grondaanbieding is geaccepteerd, mits er bouwvergunning kan worden afgegeven door de gemeente Dantumadiel. Winkels, De Westereen De directie van Thús wonen heeft besloten om nieuwbouw van winkels en appartementen op de locatie aan de Leeuwerikstraat / Gruttostraat niet te gaan ontwikkelen. Wel staan ze open voor ontwikkeling op de locatie door een externe ontwikkelaar, mits er overeenstemming kan worden bereikt over de verkoop van de locatie. Zestien zorgwoningen Stichting Talant, De Westereen Er is een grondaanbieding van de gemeente Dantumadiel ontvangen ( 130 per/m²). Deze grondprijs heeft negatieve gevolgen op de exploitatie. Er is een bezuiniging voorstel ingediend en de gemeente heeft een lagere grondaanbieding aangeboden ( 105 per/m²). 7

10 G. Bleekerstraat, Kollum Het ontwerp van het zorgappartementen gebouw met 18 woningen bevind zich in de definitief ontwerp fase. De planologische procedure is eind 2009 afgerond en daarmee is het benodigde bestemmingsplan definitief herzien. De exploitatieopzet is goedgekeurd en met aannemer VDM is een intentieovereenkomst (turn key) gesloten. Herstructurering, Kollum-Zuid Gezamenlijk met de gemeente is eind 2009 een Samenwerkingsovereenkomst betreffende de totale herstructurering Kollum-Zuid afgesloten. Kern van deze overeenkomst is dat met de gemeente is overeengekomen dat Thús wonen garant staat voor de volledige investering in het vastgoed en de gemeente voor de kosten van de infrastructuur en de inrichting van de openbare ruimte. Het definitief stedenbouwkundig plan, totale gebiedsexploitaties, duurzaamheidambitie en samenwerking zijn de basis voor deze overeenkomst. In 2009 hebben de bewoners met de plannen ingestemd, en daarmee was de benodigde 70% volgens het sociaal plan herstructurering binnen. De huurders organisaties stemden dus ook in met het aanvangen van de totale ontwikkeling. Al met al een succesvol verloop. De herstructurering is opgedeeld in verschillende deelgebieden/fases: Deelgebied 1: a) 18 koopwoningen type A b) 30 huurwoningen type A c) 20 huurwoningen type B Deelgebied; huidige hofjes: renovatie en samenvoeging hofjeswoningen en eventuele renovatie van Collehiem. In deelgebied 1 is in 2009 de herstructurering gestart. Het grootste gedeelte van de huidige bewoners is inmiddels succesvol verhuisd naar onder andere wisselwoningen. En het sloopprogramma is gestart nadat de sloopvergunning is verleend. De eerste 20 van de in totaal 62 woningen zijn gesloopt. Begin 2010 worden de resterende woningen in dit deelgebied gesloopt. Het woningtype A in deelgebied 1 is ontwikkeld tot een definitief ontwerp en de vergunning voor fase 1A is aangevraagd en verleend. Begin 2010 is gestart met de bouw van de eerste 14 woningen. 8

11 De renovatie van de te behouden hofjeswoningen (renovatie en samenvoeging) is uitgewerkt in een eerste voorlopig ontwerp. De eventuele aankoop en renovatie van gebouw Colehiem hangt volledig af van de eventuele samenwerking met de huidige eigenaar: Talant. Voor het resterende deelgebied loopt de benodigde planologische procedure (Herzieningbestemmingsplan). In 2010 wordt verwacht deze procedure af te ronden. Deelgebied 2: a) 24 huurwoningen type C b) 4 koopwoningen type B Geen nadere ontwikkelingen in dit deelgebied. Een deel van de bestaande woningen wordt gebruikt als tijdelijke wisselwoning. Ontwikkeling van deelgebied 2 wordt vervolgtijdelijk na deelgebied 1 uitgevoerd. Deelgebied 3: a) 10 koopwoningen type B b) 12 koopwoningen type C Geen nadere ontwikkelingen in dit deelgebied. Een deel van de bestaande woningen wordt gebruikt als tijdelijke wisselwoning. Ontwikkeling van deelgebied 3 wordt vervolgtijdelijk na deelgebied 1/2 uitgevoerd. Deelgebied 4: a) appartementengebouw Halbertsmaflat Geen nadere ontwikkelingen in dit deelgebied. Ontwikkeling van deelgebied 4 wordt vervolgtijdelijk na deelgebied 1/2 uitgevoerd. Locatie Brink, Kollumerzwaag Dit plan komt tot stand via een samenwerkingsverband tussen Thús wonen en aannemer VDM. Gecombineerd binnen de Ferbining BV waarbinnen beide partijen voor 50% vertegenwoordigd zijn. De locatie Brink is eigendom van de Ferbining. Deze locatie is binnen de exploitatie gekoppeld aan het plan Cedelshof. Het bestemmingplan is voor deze inbreidingslocatie definitief verklaard. In 2009 is de bestemming van deze locatie veranderd in een wijzigingsgebied voor realisatie van 20 woningen (appartementen) en 6 vrijstaande woningen. Daarnaast biedt dit definitieve bestemmingsplan de 9

12 mogelijkheid tot plaatsen van zorggerelateerde functies in het te realiseren appartementen gebouw. Gezamenlijk met de eerstelijnszorg (arts, fysiotherapeut en apotheker) is een programma van eisen opgesteld en heeft de architect het structuurontwerp voor het appartementengebouw vertaald in een voorlopig ontwerp. De samenwerking met deze eerste lijnszorg is in een intentieovereenkomst vastgelegd. De samenwerking met de gemeente rondom locatie Brink alsook Locatie Cedelshof wordt binnen een te vormen samenwerkingsovereenkomst (2010) met de gemeente gekaderd. Locatie Cedelshof, Kollumerzwaag Het bestemmingplan is voor deze uitbreidingslocatie definitief verklaard. In 2009 is de agrarische bestemming van deze locatie veranderd in een wijzigingsgebied voor realisatie van 20 woningen. Eventuele overdracht van deze grond (nu in eigendom gemeente) wordt binnen een te vormen samenwerkingsovereenkomst met de gemeente gekaderd. De intentie is met de verkoop van deze woningen een bijdrage te leveren aan de exploitatie van de Brink-locatie. Munnekezijl De locatie Geertsema (voorheen mechanisatie bedrijf) in het hart van Munnekezijl is gezamenlijk met de gemeente Kollumerland c.a. aangekocht. Vooralsnog betreft de ontwikkeling een eerste sanering van de bestaande gebouwen en is daarmee de rotte plek in Munnekezijl verdwenen, hetgeen betekent dat de leefbaarheid en uitstraling in het hart van het dorp enorm verbeterd. Pilot Oudwoude De bouw van 6 kleinere twee-onder-éénkapwoningen is afgerond en de woningen zijn aan de kopers opgeleverd. Van deze woningen staat nog 1 te koop. Dit project betreft een samenwerkingsverband met VDM BV waarbij het verkooprisico bij genoemde aannemer ligt. Na afloop van het project vindt verrekening via Ferbinning BV plaats. Ook de 8 starterwoningen zijn begin 2009 gerealiseerd. Van deze woningen zijn er 5 verkocht en 3 verhuurd. Van de 3 vrije-verkoopkavels zijn er 2 verkocht. Omdat de animo voor de grotere twee-onder-éénkapkoopwoningen ontbreekt, is na een uitgebreide heroriëntatie (gestoeld op de strategische visie voor het gehele dorp Oudwoude) besloten in deze laatste fase 6 levensloopbestendige huurwoningen te realiseren. Gedurende 10

13 2009 is dit plan definitief uitgewerkt en een bouwvergunning verleend. Begin 2010 is begonnen met de bouw van deze woningen. Jan Binneswei, Oudwoude Gestoeld op de strategische visie voor het gehele dorp Oudwoude, is besloten de kwalitatief zeer slechte (zowel bouw- als woontechnisch) in 2010 te gaan slopen. De vaste huurders worden betrokken in het sociaal plan en daarbij vind aanbieden van vervangende huurwoningen in de Pilot Oudwoude plaats. Intentie is om de na sloop ontstane kavel aan te bieden in de verkoop. Boskdwarswei, Zwagerbosch De 4 twee-onder-één-kapwoningen zijn in 2009 door Aannemer Plegt-Vos gerealiseerd. De 2 huishoudens die tijdelijk gehuisvest waren in wissel woningen, verhuizen eind 2009 terug naar de nieuwgebouwde woningen. Deze verhuizing geld ook voor de 2 huishoudens die nog de 2 te slopen woningen bewoonden. Begin 2010 worden deze laatste 2 woningen gesloopt en zal worden geanalyseerd, op aansluiting op de strategische visie 2010, wat de verdere ontwikkeling kan zijn van de nog braakliggende kavel. Parklaan, De Westereen Er is een initiatief opgepakt om op de locatie 2 levensloop woningen te realiseren met mogelijk extra WMO voorzieningen. In gesprekken met de WMO afdeling van de gemeente Dantumadiel heeft dit slechts geleid tot één gegadigde. Er is een voorlopig ontwerp gemaakt. Eyssemaweg, De Westereen De laatste 3 bewoners zijn verhuisd. Er is bouwvergunning aangevraagd voor het realiseren van 2 maal een 2/1 kap gezinswoning met garage. In april 2010 zal met de bouw worden gestart 11

14 Hoofdstuk 2: De organisatie De organisatie in beweging Was 2008 is het jaar van inbedding van de nieuwe organisatie en het oprichten van een gezamenlijk onderhoudsbedrijf met Woningcorporatie Dongeradeel. Het jaar 2009 stond in het teken van consolideren van de nieuwe organisatie structuur, de overgang van het onderhoudspersoneel naar Tsjnst per 1 januari en het treffen van de voorbereidingen van de fusie per 1 januari 2010 met Woningcorporatie Dongeradeel. De nieuwe fusie: Door de fusieplannen per 1 januari 2010 zijn de plannen om het personeel dat werkte in de vestigingen Broeksterwâld, Feanwâlden en Kollum samen te brengen in een pand veranderd. De vestigingen in Kollum en Feanwâlden zijn per 1 januari 2010 gesloten. Per 1 januari 2010 is het personeel van de beide corporaties verspreid en geclusterd per afdeling over de vestigingen in Broeksterwâld en Dokkum. Voor deze standplaats wijzigingen en functieveranderingen die de fusie tot gevolg heeft is in 2009 een sociaal plan met de vakbonden afgesloten. De organisatie van Thús wonen in 2009: De organisatie kent een directeur-bestuurder die ondersteuning krijgt van de algemeen manager. Onder de directeur-bestuurder vallen de sectoren Finance & Control, Vastgoedbeheer & Bedrijfsbureau, Projecten & Ontwikkeling, Klant & Markt en Secretariaat & Staf. Eind 2009 waren er 40 personeelsleden in dienst die gezamenlijk 33,6 fte plaatsen invullen. Personeelsbeleid In 2008 is een start gemaakt met een nieuw HR-instrument ten behoeve van prestatiesturing en personeelsontwikkeling. Binnen dit systeem wordt jaarlijks een POP-gesprek, een functioneringsgesprek en een beoordelingsgesprek gevoerd. Leidinggevenden zijn getraind in het voeren van deze gesprekken. In 2009 is dit systeem verder ontwikkeld in overleg met de OR. Binnen het samenwerkingsverband met Woningcorporatie Dongeradeel is in 2008 gezamenlijk een medewerker Beleid & Onderzoek aangenomen gevolgd door per 1 januari 2009 gezamenlijke P&O-adviseur die tevens werkzaamheden verricht voor Tsjnst. 12

15 Tsjnst Met ingang van 1 januari 2009 is door Thús wonen en Woningcorporatie Dongeradeel een onderhoudsdienst opgericht met de naam Tsjnst. Een aantal medewerkers van Thús wonen is overgegaan naar Tsjnst Onderhoud. Om de overgang ook op arbeidsvoorwaardelijk vlak zo goed mogelijk te laten verlopen, is in 2008 een Sociaal Plan vastgesteld. De betreffende medewerkers zijn zoveel mogelijk betrokken bij deze wijziging waardoor er meer dan voldoende draagvlak verkregen is en de organisatie op 1 januari van start kon gaan.. Door de Woningcorporatie Dongeradeel wordt de administratie gedaan voor Tsjnst. Ook is er een zeer geslaagde medewerkersdag gehouden gezamenlijk met het personeel van Woningcorporatie Dongeradeel in Kollumeroord waarbij de morgens aandacht is besteed aan de fusie en hoe de nieuwe organisatie er komt uit te zien en de middags aan de versteviging van de onderlinge banden door in teamverband opdrachten te vervullen. Arbeidsomstandigheden en verzuim De medewerkers van Thús wonen kunnen gebruik maken van de mogelijkheid om eens per 3 weken een shiatsu-behandeling te krijgen om rsi-klachten en rugproblemen te voorkomen of te verminderen. Ziekteverzuim Het ziekteverzuimcijfer over 2009 bedraagt 7,07%. Wij werken samen met Arbo Unie Friesland om het huidige verzuim zo goed mogelijk te begeleiden. Daarnaast wordt er actief gewerkt aan verzuimpreventie, bijvoorbeeld door de vaste inzet van een stoelmasseur en te blijven streven naar een goede werksfeer. Bedrijfshulpverlening (BHV) De bedrijfshulpverlening is conform de wettelijke eisen geregeld. Door de verzelfstandiging van de onderhoudsdienst en een uitdiensttreding, is het aantal BHV-ers lager geworden. In 2009 krijgt de BHV-organisatie in overeenstemming met de grote van de organisatie gebracht. Alle vestigingen hebben in 2009 de beschikking gekregen over een AED waarvoor de BHV s zijn opgeleid. Opleiding en ontwikkeling In 2009 hebben onze medewerkers een aantal opleidingen en cursussen gevolgd. De opleidingen waren divers van aard, zowel vaktechnisch als ten behoeve van ontwikkeling van competenties. Ontwikkeling is inmiddels expliciet opgenomen in de HRM-cyclus. In de diverse gesprekken is de ontwikkeling onderwerp van gesprek. De taakinhoud, evenals de afgesproken competenties zijn hierin richtinggevend. Thús wonen werkt actief mee aan de scholing van studenten door het beschik baarstellen van stage plekken. Indien er voor een stageverzoek 13

16 geen zinvolle stageperiode is in te vullen, die bijdraagt aan de ontwikkeling van de student, dan wordt het verzoek afgewezen. Thús wonen is erkend leerbedrijf voor ECABO en voor Fundeon. Ondernemingsraad Mede door de oprichting van onderhoudsbedrijf Tsjnst is er eind 2008 gekozen om door te gaan met een raad van 3 leden. Kortom, in het afgelopen jaar zijn er veel mutaties geweest in de samenstelling van de Ondernemingsraad. De samenstelling en rolverdeling is als volgt: Yde Henk Raap (voorzitter), Taeke van Kammen (secretaris) en Corrie Steringa (lid). Gemiddeld wordt eenmaal per maand vergaderd. Tevens is er een tweewekelijks overleg met de directeur-bestuurder. Twee keer per jaar is er overleg met een lid van de Raad van Commissarissen. Het afgelopen jaar stond vooral in het teken van de nieuwe voorgenomen fusie. Lidmaatschappen Thús wonen is lid van het Waarborgfonds Sociale Woningbouw, Aedes vereniging van woningcorporaties, Aedes Fryslàn, Vereniging Friese Woningcorporaties en Stichting Platform Wonen in Kollumerland. Deze stichting is een samenwerkingsverband voor het monitoren van de woningmarktontwikkelingen. Ze organiseert diverse activiteiten op dit gebied. De nieuwe organisatie Het personeel heeft zich in 2009 ingezet voor het afronden van de fusie en heeft zich tevens volop ingezet voor het inrichten van de nieuwe organisatie als gevolg van de voorgenomen fusie per 1 januari Per 1 januari 2010 ziet de nieuwe organisatie er als volgt uit: 14

17 Hoofdstuk 3: Leefbaarheid Wet Maatschappelijke Ondersteuning Met ingang van 1 januari 2007 is de Wet maatschappelijke ondersteuning (WMO) van kracht. Deze wet maakt het voor iedereen mogelijk aan de samenleving deel te (blijven) nemen. Met de gemeenten Dongeradeel en Dantumadiel zijn er voor kleine aanpassingen tot afspraken gemaakt die als doel hebben wmo-aanpassingen snel en efficiënt voor de huurder uit te kunnen voeren. Dit jaar zal er ook voor de grotere aanpassingen vanaf 1500,00 een convenant met beide gemeentes worden afgesloten. Sociaal Team Thús wonen neemt deel in het Sociaal Team in de gemeenten Dantumadiel en Kollumerland. Hierin zijn de gemeenten, de politie, het maatschappelijk werk, Het Lichtpunt, Zienn, Verslavingszorg Noord Nederland, MEE en GGZ vertegenwoordigt. Op uitnodiging zijn de reclassering, GKB of medewerkers van de gemeentelijke schuldhulpverlening aanwezig. Eventuele problemen worden besproken in het Sociaal Team, vervolgens worden afspraken gemaakt over de benodigde hulpverlening. Hiermee willen wij voorkomen dat situaties zodanig escaleren dat moet worden overgegaan tot ontruiming Stichting Maatschappelijk Werk Fryslân Sinds een aantal jaren werken wij structureel samen met Stichting Maatschappelijk Werk Fryslân. Deze organisatie wordt ingeschakeld bij ernstige woonproblemen. In 2009 hebben wij 33 zaken uitbesteed aan het woonmaatschappelijk werk die zich heeft beziggehouden met overlastsituaties, financiële problemen, huurders met problemen van psychische aard en zaken waarbij meervoudige problemen aan de orde waren. Omdat de problemen divers zijn, is veelvuldig contact gezocht met instanties als de gemeentelijke kredietbank, Thuiszorg, GGZ, Verslavingszorg en Trion (een bedrijf voor sociale werkvoorziening). Bijdrage leefbaarheid Thús wonen heeft geen leefbaarheidsfonds. Wel kan er op basis van individuele aanvragen een financiële bijdrage gegeven worden. Voor een speeltuin in Broeksterwâld met een directe relatie tot onze woningen is een bijdrage gegeven voor het onderhoud van speeltoestellen. Bijzondere doelgroepen In het Woonakkoord staat hoe we omgaan met bijzondere doelgroepen. Als bijzondere doelgroepen beschouwen wij asielzoekers en statushouders, mensen met een lichamelijke 15

18 en/of geestelijke beperking en dak- en thuislozen. We hebben met de gemeenten de afspraak dat wij asielzoekers en statushouders van onderdak zullen voorzien. Deze woningzoekers wordt de weg naar ons gewezen via de gemeente. Ook weten zij die weg vaak rechtstreeks te vinden. We hebben de afspraak dat we geen woningen speciaal voor asielzoekers of statushouders laten leegstaan. Als zij worden aangemeld of zichzelf aanmelden, stellen we een woning beschikbaar. In 2009 was er vanuit deze doelgroep geen animo om zich in de gemeente Dantumadiel te vestigen. GGZ en de zorgpartners Zorggroep Noorderbreedte, Thuiszorg Het Friese Land, Pasana en Stichting Talant zijn onze samenwerkingspartners in deze regio. In overleg met de zorgcoördinator van de ziekenhuizen helpen wij de mensen, afhankelijk van hun zorgvraag, in servicecomplexen aan geschikte huisvesting. Van De Open Ankh hebben we gezinsvervangend tehuis De Wynbrekker aangekocht. Dit pand bouwen we voor Stichting Talant om tot twaalf zelfstandige en zes onzelfstandige appartementen. We verwachten in 2010 met de werkzaamheden van start te kunnen gaan. Aan de Badhûswei in Damwâld staat, eveneens voor Stichting Talant, een gezinsvervangend tehuis voor tien personen. Vooralsnog krijgen mensen met een beperking die een huisvestingsvraag hebben van ons geen urgentie-etiket Voor Stichting Eleos hebben we aan de J. Vogelzangstrjitte te Kollumerzwaag een complex met 12 HAT-woningen gerenoveerd voor de opvang van dak- en thuislozen, met een GGZ indicatie. In de nieuwe situatie is sprake van elf woningen en een gemeenschapsruimte. Bewoners ondertekenen naast de huurovereenkomst een begeleidingsovereenkomst met Stichting Eleos die deze begeleiding verzorgd. Overlast Wij vragen onze huurders klachten over overlast schriftelijk bij ons in te dienen. Aan de hand daarvan onderzoeken wij de aard en de omvang van de klacht. Hetzelfde gebeurt met meldingen uit de eigen organisatie, van de politie of andere gemeentelijke instanties. Overlast pakken we op conform de afspraken met de huurdersverenigingen. Uiteraard is Thús wonen gespecialiseerd in het bouwen en beheren van woningen. Toch vinden wij het zeer belangrijk om in onze woningen eveneens de noodzakelijke zorg te kunnen bieden. Daarom zoeken wij samenwerking met andere partijen. In 2009 hebben wij samengewerkt met: - gemeenten Dantumadiel, Ferwerderadiel en Kollumerland; - WoonFriesland; - Zorggroep Noorderbreedte; - Thuiszorg Het Friese Land; - Zienn (opvang dak- en thuislozen); 16

19 - Het Lichtpunt; - Stichting Eleos; - Stichting Talant; - Zorggroep Pasana; - Talma Hoeve. 17

20 Hoofdstuk 4: Wonen en Zorg Naast een aantal zeer concrete zorgprojecten (zie onderstaand) heeft Thús wonen ingezet op het ontwikkelen van een toekomstvisie op wonen, zorg en welzijn in Noordoost-Friesland. Dit gebeurde in samenwerking met Woningcorporatie Dongeradeel en vrijwel alle zorgaanbieders in ons verzorgingsgebied. Centraal hierin stond de vraag welke voorzieningen (op het gebied van zorg en welzijn in samenhang met wonen) op welke plaatsen gehandhaafd/ontwikkeld kunnen worden, om tegen de achtergrond van bevolkingskrimp en dubbele vergrijzing de voorzieningen en dus ook de leefbaarheid op het platteland te borgen. In 2010 zal dit verder ontwikkeld worden en aangeboden aan de gemeentebesturen. Zorgprojecten Vermeldenswaardige projecten waarin we (gaan) samenwerken met onze zorgpartners zijn de volgende: - Aan de Vogelzangstrjitte in Kollumerzwaag zijn 11 appartementen gerenoveerd en gerestyled. Naast het gebouw is een ontmoetingsruimte gekomen voor huurders. De huurders van het appartementencomplex zijn allen cliënten van de Stichting Eleos, een organisatie die hulp biedt aan mensen die zelfstandig kunnen wonen, maar die tijdelijk begeleiding nodig hebben. - In samenwerking met Stichting Talant en Zorggroep Pasana zijn aan de Badhúswei/Nijewei in Damwâld 16 zelfstandige appartementen gebouwd in combinatie met een gezinsvervangend tehuis en twee kleinschalige verpleeghuizen. De oplevering heeft in de zomer van 2008 plaatsgevonden. - In samenwerking met Stichting Talant wordt binnen het Centrumplan De Westereen een woongebouw 16 zorgwoningen ontwikkeld. In Damwâld aan de H. Ateswei en in Kollum aan de Harddraversbaan en de Kievitstraat zijn geclusterde woningen verhuurd aan Talant voor huisvesting van hun cliënten. - Thús wonen realiseert op de plaats van het huidige gezinsvervangend tehuis De Wynbrekker in Damwâld een nieuw gezinsvervangend tehuis voor verhuur aan Stichting Talant. Het betreft 12 zelfstandige en 6 onzelfstandige woningen. Het project gaat in 2010 van start. - Aan de G. Bleekerstraat in Kollum wordt in samenwerking met Zorggroep Pasana een zorgsteunpunt ingericht in een nog te bouwen wooncomplex met achttien appartementen. Met de bouw wordt naar verwachting in 2010 worden begonnen. - In Kollumerzwaag wordt in samenwerking met Thuiszorg het Friese Land een appartementencomplex ontwikkeld. Drie accommodaties worden verhuurd aan eerstelijnszorgverleners (huisarts, apotheek en fysiotherapeut). Met de bouw van dit appartementencomplex wordt naar verwachting in 2010 gestart. 18

21 Hoofdstuk 5: Toewijzen, verhuren en vervreemden Sloop In 2009 is in het kader van het SVB een begin gemaakt met de sloop van de eerste 20 woningen in het wijkvernieuwingsplan Kollum-Zuid. In Damwâld zijn 3 woningen gesloopt in verband met de toekomstige wijkvernieuwing Damwâld Zuid-Oost. In Broeksterwâld zijn 8 woningen gesloopt in het kader van de plannen voor dorpsvernieuwing. Aankoop woningen Thús wonen heeft in woningen aangekocht in Feanwâlden. Op deze locatie wordt in samenwerking met zorggroep Pasana een woonzorgcomplex ontwikkeld. Leegstand Thús wonen zag zich in 2009, evenals in 2008, nauwelijks met structurele leegstand geconfronteerd. De leegstand die zich voordeed, werd voornamelijk veroorzaakt door herstructureringsplannen. Vanwege sloopplannen stonden in aangekochte woningen in Feanwâlden, 3 woningen in Zwagerbosch en 9 woningen in Oudwoude leeg. In Kollum ontvingen wij voor 63 woningen geen huur wegens leegstand als gevolg van herstructurering. Voor renovatie stonden 17 woningen leeg. In Kollum 11 woningen, één in Feanwâlden, 2 in Kollumerzwaag en 3 in Zwagerbosch. Het totale aantal leegstaande woningen vanwege herstructurering kwam daarmee op 95. Daar waar mogelijk worden woningen bij langdurig leegstand in gebruikgegeven voor tijdelijke bewoning. Dit gebeurd via een derde, te weten Carex. Huurtoeslag Bijna onze hele woningvoorraad bestaat uit goedkope en betaalbare woningen. Een groot deel van onze huurders maakt gebruik van huurtoeslag. Sinds de Belastingdienst de uitkering van de huurtoeslag voor haar rekening neemt, weten wij niet exact hoeveel mensen huurtoeslag aanvragen. De huurder mag immers zelf beslissen of de huurtoeslag rechtstreeks aan de verhuurder wordt overgemaakt of op de eigen bankrekening wordt gestort. Woningzoekenden Thús wonen onderscheidt drie groepen woningzoekenden, namelijk: starters, doorstromers en senioren. Op 31 december 2009 stonden bij Thús wonen woningzoekenden geregistreerd. Het betreft 1230 doorstromers en 530 starters. In 2009 hebben wij 303 woningen verhuurd. 19

22 Woningaanbod Tweewekelijks wordt een advertentie met het woningaanbod van Thús wonen in de huis-aanhuiseditie van de Dockumer en Kollumer Courant geplaatst. Woningzoekenden kunnen op het woningaanbod reageren door de Romtebon in te vullen en te retourneren naar Thús wonen of door te reageren via onze website. In 2009 hebben we 25 advertenties geplaatst. Het gepubliceerde woningaanbod bedroeg 292 woningen. Het aantal reacties bedroeg 1586 ofwel 5,43 reacties per woning. Huisvesten met voorrang De wachttijd voor een woning is zeer uiteenlopend en sterk afhankelijk van het dorp en het complex waarvoor iemand in aanmerking wil komen. In sommige dorpen, waaronder Rinsumageast, Broeksterwâld, Kollumerpomp en Burum, bedraagt de wachttijd slechts enkele maanden. Voor andere dorpen, zoals De Westereen, Damwâld en Kollum gelden veel langere wachttijden en kan het zelfs jaren duren voor een geschikte woning vrijkomt. Voor sommige seniorencomplexen gelden een wachttijd van 5 jaar of meer. Voor mensen die hun eisen niet te hoog stellen is het wél mogelijk om binnen een redelijke tijd een woning te vinden. Soms is het noodzakelijk om woningzoekenden met voorrang te huisvesten, bijvoorbeeld mensen die buiten hun schuld om dakloos worden door sloop van hun woning of bij brand. Ook krijgen mensen voorrang als zij om medische redenen niet meer in hun woning kunnen blijven wonen. Mensen die na een echtscheiding hun huis moeten verlaten en de zorg hebben voor minderjarige kinderen worden urgent als zij de echtelijke woning hebben opgeëist, maar na uitspraak door de rechter de woning niet toegewezen hebben gekregen. Mutatiegraad De gemiddelde mutatiegraad is al enkele jaren stabiel. Er zijn uitschieters, maar dit komt door de migratiebeweging van dorpen met weinig voorzieningen naar dorpen met veel voorzieningen. Thús wonen overlegt met zorgverleners over het uitbreiden van hun zorgaanbod in de kleinere dorpen. Zo kunnen vooral ouderen langer in hun vertrouwde omgeving blijven wonen. De mutatiegraad van Thús wonen bedroeg in ,5%. Dit is hoger dan in 2008 (8,1%). De stijging is het gevolg van de herstructurering in Kollum. In 2009 hebben wij onze vertrekkende huurders gevraagd een enquêteformulier in te vullen. De antwoorden die wij hebben ontvangen, gaven geen aanleiding voor het aanpassen van ons mutatiebeleid. 20

23 Per gemeente waren de mutatiegraden als volgt: Gemeente Mutatiegraad Dantumadiel 8,4% Ferwerderadiel 11,1% Kollumerland 7,6% Leegstand en huurderving In ons werkgebied is nauwelijks sprake van structurele leegstand als gevolg van onvoldoende aansluiting tussen vraag en aanbod (frictieleegstand). De huurderving is het gevolg van leegstand wegens herstructureringen, leegstand in verband met de inrichting van wisselwoningen en ingrijpend mutatieonderhoud. Dit betekende voor Thús wonen in 2009 een huurderving van Huurachterstand Eind 2009 bedroeg de totale huurachterstand In 2009 is een aantal (41) ontruimingen aangezegd wegens huurachterstand. Gelukkig hoefden deze niet allemaal te worden geëffectueerd, maar het is helaas in 7 gevallen tot ontruimingen gekomen. Verhuiskostenregeling Thús wonen heeft in 2009 in 51 gevallen van verhuizing in verband met renovatie of sloop, in overleg met de huurders, gebruik gemaakt van een verhuiskostenregeling, waarbij de vergoeding ruim per zelfstandige woonruimte betrof. 21

24 Hoofdstuk 6: Betrekken van huurders bij beheer en beleid In het werkgebied van Thús wonen zijn twee huurdersvertegenwoordigingen werkzaam: Ús Hierwenten in de gemeente Dantumadiel en De Bewonersraad Friesland in de gemeente Kollumerland. Beide organisaties hebben met elkaar afgesproken dat zij eerder gemaakte afspraken respecteren en daar waar nodig gezamenlijk optreden via een overkoepelendhuurdersplatform. Ús Hierwenten In het verslagjaar is meerdere keren overleg geweest met huurdersvereniging Ús Hierwenten. Onder meer over het huurbeleid, het ZAV-beleid, de fusie, het onderhoudsbeleid, de nieuwbouw Broeksterwâld, de begroting 2010 en de jaarrekening De Bewonersraad Friesland Met De Bewonersraad Friesland is viermaal regulier en tweemaal bestuurlijk overleg geweest. De onderwerpen die ter tafel kwamen zijn het pilot project Oudwoude, de herstructurering in Kollum-Zuid, het ZAV-beleid, het nieuwe huurcontract, het serviceabonnement, individuele huurderszaken en de gezamenlijke Klachtencommissie. De Bewonersraad Friesland is bovendien intensief betrokken bij de bewonersavonden over de herstructurering in Kollum Klantenpanel In 2009 is er een klantenpanel gehouden wat bestond uit senioren die wonen in de gemeente Kollumerland. Dit panel kon haar mening uitspreken over schetsontwerpen die gemaakt zijn voor seniorenwoningen. Wat is wenselijk voor een senioren woning. Het succes hiervan bleek uit de positieve reacties van dit panel. 22

25 Hoofdstuk 7: Financiën, waarborgen van de financiële continuïteit Thús wonen staat de komende jaren voor een grote financiële opgave. Het Strategisch Voorraadbeleid (SVB) is in 2009 nader uitgewerkt. De investering bedraagt voor de komende 10 jaar circa 34 miljoen. Zoals reeds aangegeven bij het onderdeel projecten zijn wij met een groot aantal projecten bezig waar veel geld mee gemoeid is. Mede door de verkoop van woningen kunnen deze projecten gerealiseerd worden. De bruto opbrengst uit verkopen bedroeg in ,3 miljoen. Jaarresultaat Het resultaat over het boekjaar 2009 bedroeg circa 1,7 miljoen negatief. Over het boekjaar 2008 bedroeg het resultaat circa 0,7 miljoen positief. De parameters voor de bedrijfswaardeberekening zijn in het verslagjaar gewijzigd en er heeft een hertoetsing plaatsgevonden, waardoor er een afwaardering tot de bedrijfswaarde heeft plaatsgevonden waarmee een bedrag van circa 1.9 miljoen was gemoeid. De onrendabele top op een tweetal nieuwbouwcomplexen bedroeg circa 0,6 miljoen. Door deze afboekingen is het resultaat over 2009 negatief. Op basis van kasstromen is het verwachte resultaat over 2009 tot en met 2014 positief. Solvabiliteit De solvabiliteit bedroeg per 31 december ,3 op basis van de historische kostprijs ( ,9). Op basis van de financiële meerjarenbegroting (op bedrijfswaarde) is het verloop van de solvabiliteit voor de komende vijf boekjaren van de fusiecorporatie als volgt: Boekjaar 2010: 39 Boekjaar 2011: 34 Boekjaar 2012: 32 Boekjaar 2013: 30 Boekjaar 2014: 27 Leningen In 2009 is er één lening aangetrokken ten bedrage van 3 miljoen. Per 1 januari 2010 zal Thús wonen fuseren met Woningcorporatie Dongeradeel. Eind 2009 is er gezamenlijk een lening afgesloten, op naam van Woningcorporatie Dongeradeel, ten bedrage van 4 miljoen waarvan Thús wonen de helft heeft ontvangen. De reguliere aflossingen bedroegen in het boekjaar 3,9 miljoen. Daarnaast is er voor een bedrag ad 1,5 miljoen algeheel afgelost. 23

26 Deelnemingen Thús wonen planontwikkeling BV Deze BV is opgericht om er de commerciële activiteiten, waarover vennootschapsbelasting moet worden afgedragen, in onder te brengen. Het eigen vermogen bedroeg per 31 december circa positief, het jaarresultaat circa 500 negatief. Thús wonen neemt voor 100% deel in deze BV. Per balansdatum had Thús wonen geen vorderingen of schulden op of aan deze BV. Ferbinning BV Ferbinning BV is een samenwerkingsverband met VDM uit Drogeham. Thús wonen neemt voor 50% deel in deze BV. Het eigen vermogen bedroeg per 31 december 2009 circa positief, het jaarresultaat circa negatief. Per balansdatum had Thús wonen geen vorderingen of schulden op of aan deze BV. Aandelen in NCCW BV De 50 aandelen van Thús wonen van de in totaal certificaten zijn in het verslagjaar verkocht. Colheim Vastgoed BV De deelname in Colheim BV door Thús wonen is 100%. In deze BV zijn 2 vakantiewoningen ondergebracht die worden gebruikt als wisselwoningen. Het eigen vermogen bedroeg per 31 december 2009 circa negatief en het jaarresultaat circa negatief. Op 31 december 2009 bedroeg de schuld van Thús wonen aan Colheim Vastgoed BV circa De vordering van Thús wonen op Colheim Vastgoed BV bedroeg per 31 december 2009 circa Efficio BV Het maatschappelijk kapitaal van deze BV bedraagt waarvan geplaatst en gestort Thús wonen is de enige aandeelhouder. Het eigen vermogen bedraagt per 31 december 2009 circa negatief, het jaarresultaat circa negatief. Door Thús wonen is de garantie afgegeven dat het negatieve vermogen zal worden aangezuiverd. Per balansdatum was Thús wonen circa verschuldigd aan deze BV en had een vordering op Efficio BV van circa Aldona BV Deze besloten vennootschap is opgericht om er commerciële activiteiten in onder te brengen. De deelname van Thús wonen in deze BV is 100%.Het eigen vermogen bedroeg per 31 december circa , het resultaat over 2009 bedroeg circa 160 negatief. Op 31 december bedroeg de vordering van Thús wonen circa op Aldona BV en waren er geen schulden aan deze BV. 24

27 Tsjnst BV Tsjnst BV is eind 2008 opgericht. Woningcorporatie Dongeradeel en Thús wonen nemen ieder voor 50% deel in deze BV. Het dagelijks onderhoud voor beide woningcorporaties wordt door Tsjnst BV uitgevoerd. Het eigen vermogen bedroeg per 31 december Het resultaat over 2009 was nihil. Thús wonen had per balansdatum geen vorderingen op Tsjnst BV. De schuld van Thús wonen aan Tsjnst BV bedroeg per 31 december 2009 circa

28 Hoofdstuk 8: Verslag overige activiteiten Fusie In het najaar van 2008 hebben de directeuren-bestuurders van Thús wonen en woningcorporatie Dongeradeel de intentie geformuleerd om de mogelijkheden van een fusie tussen deze bedrijven te onderzoeken. De filosofie achter deze intentie is evident: beide corporaties opereren in dezelfde moeilijke markt, een markt die zich kenmerkt door vergrijzing, bevolkingskrimp en een zwakke sociaal-economische positie. Door de krachten te bundelen ontstaan schaalvoordelen die er toe zullen leiden dat met de beperkte middelen op verantwoorde wijze gewerkt kan worden aan de grote opgave. In 2009 is veel inspanning verricht in dit proces. Er zijn hiertoe de nodige middelen ingezet. Voor de procesbegeleiding is Atrivé in de arm genomen, intern is door een groot aantal werknemers van Thús wonen gewerkt aan het onderzoeken van de mogelijkheden, en vervolgens aan het daadwerkelijk tot stand brengen van deze fusie. Op 31 december 2009 was de fusie een feit en gaan beide corporaties samen verder onder de naam Thús Wonen. Overleg met de gemeenten Op veel verschillende fronten is overleg gevoerd met de verschillende gemeenten. Bij het verwezenlijken van de verschillende projecten heeft nadrukkelijk overleg plaatsgevonden tussen de projectleiders van Thús wonen en de verantwoordelijken bij de gemeenten Kollumerland c.a. en Dantumadiel. Ook op het gebied van leefbaarheid is sprake geweest van een situatie van overleg en samenwerking tussen de corporatie en de gemeenten. Zowel in Kollumerland en Dantumadiel is gewerkt aan het formuleren van woonvisies en woonplannen. In beide gemeenten heeft Thús wonen nadrukkelijk geparticipeerd hierin. In 2010 moeten in deze gemeenten prestatieafspraken gemaakt worden, met deze woonvisies als onderligger. Beleggingen Per 31 december 2009 heeft Thús wonen voor circa uitgezet op depositorekeningen bij reguliere banken. Voor het overige zijn er geen beleggingen. Onrendabele investeringen In Oudwoude zijn er in huurwoningen opgeleverd en in Zwagerbosch 4 huurwoningen. De onrendabele top bedroeg in totaliteit circa

29 Hoofdstuk 9: Vaststelling, Verantwoording en Verklaring Verklaring BBSH in relatie tot de jaarrekening Bij het opstellen van dit verslag is rekening gehouden met de voorschriften per prestatieveld zoals opgenomen in het Besluit Beheer Sociale Huursector (BBSH). De vermelde artikelgewijze verslaglegging is verenigbaar maat de jaarrekening over het jaar Gebruik middelen De bestuurder verklaart dat de stichting uitsluitend werkzaam is in het belang van de volkshuisvesting en heeft gehandeld volgens de bepalingen van het BBSH. De middelen van de stichting zijn uitsluitend gebruikt voor de uitvoering van activiteiten op het gebied van de volkshuisvesting en worden besteed aan activiteiten die bevorderlijk zijn voor een goede volkshuisvesting en komen overeen met de doelstellingen van de stichting. Samenstelling bestuur en Raad van Commissarissen De bestuurder verklaart dat de samenstelling van de directie en Raad van Commissarissen voldoet aan de statutaire bepalingen. Werkgebied De directie verklaart dat zij alleen woongelegenheden en onroerende zaken in eigendom danwel in beheer heeft die liggen binnen het statutair vastgestelde werkgebied. Roelof Kuik Directeur-bestuurder 27

30 Hoofdstuk 10: Governanceverslag Thús wonen De Raad van Commissarissen en de directeur-bestuurder zijn op de hoogte met de Corporate Governancecode. Deze zijn naast de aanbevelingen van de commissie-glasz, de Aedescode en de commissie-tabaksblat een goede leidraad voor een adequate inrichting van Good Corporate Governance binnen de stichting Thús wonen. Volgens de Raad van Commissarissen en de directeur-bestuurder is deze code een zeer goed instrument voor herstel van het vertrouwen van het publiek in een eerlijke, integere en transparante gang van zaken binnen Nederlandse ondernemingen. De principes en best practices uit de code worden door de Raad van Commissarissen en het bestuur onderschreven en het ruime merendeel daarvan ook daadwerkelijk toegepast. Uitzonderingen op de gedragsregels en codes in 2009 zijn: - Het aantal termijnen van Raadsleden van maximaal 3 X 4 jaar is nog niet formeel van kracht. Dit zal per 1 januari 2010 wel het geval zijn. - De Raad voldoet nog niet volledig aan de aanbeveling dat er geen voormalige bestuursleden zitting mogen hebben in de Raad van Commissarissen. In de Raad hebben overigens geen voormalige (directeur)bestuurders van deze stichting of 1 van haar rechtsvoorgangers zitting. Gezien de continuïteit, de kennis en ervaringen in de voorgaande fusie onderhandelingen is, vanwege de besprekingen met Woningstichting Dongeradeel over de fusie per 1 januari 2010, besloten om het rooster van aftreden niet aan te houden maar een nieuw rooster op te stellen na fusie. Dit wanneer bekend is welke leden van de raad mee overgaan naar de nieuwe fusiecorporatie per 1 januari

31 Verslag van de Raad van Commissarissen Thús wonen Algemeen 2009 is voor Thús wonen een bijzonder jaar geweest. Vanaf januari is gewerkt aan het tot stand komen van de fusie met woningcorporatie Dongeradeel te Dokkum. Een fusie die de volledige instemming heeft van de Raad van Commissarissen. Hierdoor ontstaat voor heel Noordoost- Friesland een krachtige woningcorporatie die de toekomst aan moet kunnen. Overigens wel een toekomst die nogal in beweging is en het uiterste zal gaan vergen van het bedrijf en haar medewerkers. Woningcorporaties functioneren anno 31 december 2009 op een speelveld dat in toenemende mate complex wordt: - De landelijke politiek heeft zo haar eigen opvatting over rol, taak en mogelijkheden van woningcorporaties. De nuancering daarin tussen de volkshuisvesting in het landelijk gebied van bijvoorbeeld Friesland en de Randstad, blijft naar onze opvatting te veel buiten beschouwing. - Deze landelijke opvattingen lijken zich soms te gemakkelijk te vertalen in regionale of lokale meningen, terwijl juist op dit niveau de werkelijke uitvoering moet worden gegeven aan een verantwoord volkshuisvestingsbeleid. Het vermogen of het kapitaal, van woningcorporaties kent ook zijn grenzen en kan niet, of maar zeer beperkt, worden aangewend voor zaken die wegvallen door de druk op budgetten van overheden. - De druk op het presteren naar vermogen van woningcorporaties neemt nog steeds toe. De kredietcrisis verandert de verhoudingen in de woningmarkt van ons werkgebied, wellicht zelfs blijvend. Het bedrijf Thús wonen moet daarom belangrijke keuzes maken. Keuzes die altijd balanceren op de dunne scheidslijn van enerzijds maatschappelijk presteren en anderzijds de continuïteit van de dienstverlening op de lange termijn waarborgen. - Het landelijk gebied in Nederland staat voor een verandering in de samenstelling van de bevolking. De groei zal eens stoppen en de gezinssamenstelling wijzigen. Dat betekent ook dat het woningaanbod zich zal moeten aanpassen aan die veranderende vraag. De nadruk komt daarom steeds meer te liggen op het herontwikkelen van de bestaande woningvoorraad. Uitbreiding daarvan is alleen nog verantwoord als aanpassing in de bestaande woningvoorraad niet meer het antwoord kan zijn op de veranderde vraag van de klanten. - Doordat de omgeving van de woningcorporaties zo sterk verandert, zal ook de bedrijfsvoering moeten veranderen; één van de redenen om de fusie aan te gaan met de woningcorporatie Dongeradeel. Dit is zowel een uitdaging als ook een opgave voor het bedrijf Thús wonen en haar medewerkers. Het belang van ferm intern toezicht door de Raad van Commissarissen met kennis van zaken is daardoor een essentiële randvoorwaarde voor een strakke bedrijfsvoering geworden. De klankbordrol voor de directeur-bestuurder betekent meer dan alleen maar gesprekpartner zijn. 29