WONINGSTICHTING ST. JOSEPH STRAMPROY.
|
|
- Gijs Goossens
- 1 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2 Ondernemingsplan van WONINGSTICHTING ST. JOSEPH STRAMPROY. Inleiding Woningstichting St. Joseph Stramproy ( Woningstichting) wil dat mensen goed, betaalbaar en prettig kunnen wonen. Om dat doel te realiseren verhuurt ze 421 woningen, woningen van een goede technische kwaliteit, die de vergelijking met de koopsector kunnen doorstaan.. We verhuren ze aan mensen die niet of moeilijk zelfstandig in eigen woonruimte kunnen voorzien. Voornamelijk aan huishoudens met een laag tot modaal inkomen en aan mensen die zorg en sociaalmaatschappelijke ondersteuning nodig hebben. Ook bieden we diverse aanvullende diensten aan, bestrijden we overlast en ondersteunen we initiatieven van buurten en organisaties om de leefbaarheid te verbeteren. Dat willen we ook de komende jaren blijven doen. Maar wie aan de toekomst wil werken, moet daar nu al mee bezig zijn. Vandaar dat we een Ondernemingsplan hebben geschreven, een plan dat in grote lijnen onze ideeën laat zien tot en met 2014 Hoe ziet de toekomst er uit? Woningstichting St. Joseph wil u graag kort en bondig informeren over haar plannen voor de toekomst. Dat doen we in drie verschillende hoofdstukken. Hoofdstuk 1 We kijken naar onszelf, waar staan we voor, wat vinden we belangrijk. Hoofdstuk 2 We kijken naar nieuwe ontwikkelingen en trends. Hoofdstuk 3 We gaan in op een aantal thema s die ons beleid de komende jaren zullen bepalen. HOOFDSTUK 1 We kijken naar onszelf, waar staan we voor, wat vinden we belangrijk. Meer dan een verhuurder Al sinds 1955 verhuurt de Woningstichting goede en betaalbare woningen aan brede lagen van de bevolking. Maar alleen verhuren is niet genoeg, de Woningstichting wil méér betekenen voor haar bewoners. Wij krijgen steeds meer te maken met ingewikkelde maatschappelijke problemen. Steeds meer mensen hebben het moeilijk en voor deze mensen blijven lage woonlasten bittere noodzaak. Wij willen onze taak zo goed mogelijk uitvoeren. Gelukkig hebben we een redelijk vermogen om dat te kunnen doen. Wel moeten we ons steeds de vraag stellen of we dat vermogen op de beste manier inzetten, zodat mensen goed, betaalbaar en prettig kunnen blijven wonen. Wat willen we en wat doen we? Op de eerste plaats willen we er zijn voor onze huurders door de huurprijzen betaalbaar te houden in kwalitatief goede woningen en een mooie woonomgeving. We willen aan wensen van onze bewoners zoveel mogelijk tegemoet komen, de bewoners moeten zich in hun huizen thuis voelen. 2
3 Maar ook wordt van ons gevraagd dat we meer aandacht geven aan mensen die het moeilijk hebben in onze samenleving. Denk daarbij aan crisisopvang bij echtscheiding of mishandeling, cliënten van gezondheidsinstellingen, asielzoekers e.d. Vroeger nam de overheid deze taken op zich, nu verwacht die overheid het nodige van ons. Bewoners krijgen van ons meer ruimte om hun woning en woonomgeving vorm te geven. Het is hun woning, hun buurt. Wij helpen hen om er iets moois van te maken. We ondersteunen mensen als ze de buurt willen verbeteren. We willen een actieve rol spelen bij maatschappelijke problemen. Brengen bewoners, gemeente en instellingen bij elkaar om samen de problemen aan te pakken. Waar maken we ons sterk voor? Onderdeel van de samenleving Om onze taak goed uit te voeren moeten we begrijpen wat er in de samenleving gebeurt, we maken er deel van uit. We dienen te weten wat belangrijk is voor onze klanten en zij moeten invloed kunnen uitoefenen op ons beleid.. Een brede doelgroep Onze doelgroep is iedereen waarvoor we op het gebied van wonen iets kunnen betekenen. Daarbij maken we wel keuzes. Degenen die zich moeilijk zelf kunnen redden, staan voorop. We doen zelf vooral waar we goed in zijn Onze kerncompetentie is het verhuren, onderhouden en bouwen van woningen en het leveren van diensten die daarmee samenhangen. Voor zaken waarin we minder goed zijn, zoeken we partners. We blijven ons verbeteren Goed kan altijd beter. Daarom blijven we ons ontwikkelen. In de komende jaren willen we ons nog meer verantwoordelijk maken voor goede buurten en wijken. We doen dat nu ook al, maar we kunnen op dit terrein nog best wat leren. We hebben een sterke lokale binding De plaatselijke situatie is heel belangrijk voor het soort activiteiten dat we willen ondernemen en de middelen die we daarvoor inzetten. Onze uitgangspunten. Luisteren naar de samenleving De Woningstichting wil weten wat er in haar omgeving leeft, laten zien waar ze mee bezig is en samen met andere partijen doelstellingen realiseren. Ondernemend en creatief We willen geen afwachtende houding aannemen. We nemen het voortouw, we laten zien dat we zaken realiseren en dat we met onze klanten meedenken. Betrouwbaar, solide en kostenbewust We willen een corporatie zijn waar men van op aan kan, die integer is, die afspraken nakomt en op een verantwoorde manier omgaat met maatschappelijk vermogen. 3
4 HOOFDSTUK 2 We kijken naar nieuwe ontwikkelingen en trends. Maak kennis met de wereld om ons heen Verschillende trends en ontwikkelingen beïnvloeden ons werk en de markt waarin wij ons bewegen. Denk daarbij met name aan demografische, economische, sociaal-maatschappelijke en politieke ontwikkelingen. Allemaal ontwikkelingen waarop wij met ons beleid in moeten springen. Vandaar dat we in dit hoofdstuk even kort ingaan op onze markt in beweging Demografische ontwikkelingen Over het algemeen verwachten we voor de provincie Limburg in de toekomst minder inwoners, maar meer (kleinere) huishoudens. Dat laatste betekent dus automatisch meer behoefte aan woningen. Maar ook zien we een verschuiving in de samenstelling van huishoudens, minder jongeren en meer ouderen. In sommige gemeenten zien we deze trends duidelijker dan in andere gemeenten. Er zijn zelfs gemeenten waar het aantal huishoudens afneemt De Woningstichting houdt de demografische ontwikkelingen goed in de gaten. De Regionale Woonvisie Weerterkwartier geeft ons een goed beeld van de woningbehoefte in Stramproy en hoeveel woningen en wat voor type woningen daar nodig zijn. Aan de hand van deze woningbehoefte bepalen we onze plannen. Economische ontwikkelingen Het economische klimaat heeft grote invloed op ons beleid. Ook de rentestand is belangrijk. Is deze laag, dan is het kopen van een huis erg aantrekkelijk, stijgt de rente, dan willen mensen liever huren. De huishoudens met lage inkomens zijn onze belangrijkste doelgroep. Daarom houden wij bij het bouwen en verhuren van woningen vooral rekening met de omvang van deze groep.. Sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen We hebben momenteel te maken met een stagnerende doorstroming op de huurmarkt, een groeiende behoefte aan tijdelijke huisvesting, een groeiende vraag van kwetsbare groepen, zoals ouderen en hulpbehoevenden. Er is vraag om keuzemogelijkheden, om maatwerk en er is behoefte aan veiligheid en aan zelfstandigheid. Wij zullen ons de komende jaren dan ook blijven richten op een brede doelgroep. We zetten ons in met andere maatschappelijke organisaties om asielzoekers en statushouders onder te brengen.. Politieke ontwikkelingen De positie van woningcorporaties staat in de schijnwerpers. Niet alleen van Den Haag maar ook van Brussel. De steun van de overheid zal zich beperken tot de sociale huisvesting. Maar we zien dat niet als een bedreiging maar meer als een kans om ons als maatschappelijke onderneming te bewijzen. De Woningstichting vindt het belangrijk op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen. Daarom heeft ze zich aangesloten bij de landelijke brancheorganisatie Aedes en bij DOMAAS, een vereniging van kleine corporaties in Limburg. 4
5 HOOFDSTUK 3 We gaan in op een aantal thema s die ons beleid de komende jaren zullen bepalen. Woningvoorraad op maat Wij vinden het belangrijk om onze woningvoorraad aan te passen aan de wensen van de huidige en toekomstige bewoners. Het zorgen voor goede, prettige, betaalbare huisvesting is nu eenmaal onze hoofdtaak. Daarnaast willen we graag onze klanten keuzemogelijkheden bieden. We moeten er dus voor zorgen dat we een woningvoorraad op maat hebben. Dat kan door nieuwbouw zijn, door woningen aan te kopen, te slopen, te verkopen of door woningen uit onze woningvoorraad aan te passen. De mate waarin wij de woningvoorraad aanpassen is afhankelijk van onze lokale situatie. Voldoende rendement De Woningstichting is sinds de verzelfstandiging zelf verantwoordelijk voor haar inkomsten en uitgaven. Ze moet dus zorgen voor voldoende rendement om op lange termijn haar doelstellingen te kunnen realiseren. Een kostendekkende exploitatie van ons bezit is niet voldoende. We moeten veel investeren in vernieuwing en verbetering. Ook op het gebied van maatschappelijke activiteiten. Zo willen we bijvoorbeeld de leefbaarheid in wijken en buurten vergroten en investeren in projecten in het kader van wonen, zorg en welzijn. Daarom houden we ons rendement nauwlettend in het oog en zorgen voor voldoende armslag. Herstructurering Onze woningen maken altijd deel uit van een groter geheel, een straat, een buurt, een wijk. Er kan sprake zijn van een eenzijdige en verouderde woningvoorraad Problemen kunnen op verschillende manieren worden aangepakt. Soms moeten woningen worden gesloopt, soms moet de samenstelling van de woningvoorraad veranderd worden. (Veuskeshoof: appartementen en grondgebonden levensloopbestendige seniorenwoningen.) Zo blijft de Woningstichting actief investeren in herstructurering van haar eigen woningvoorraad. Leefbaarheid Eén van de belangrijkste vraagstukken van deze tijd is de leefbaarheid in wijken en buurten. Mensen willen niet alleen een kwalitatief goede woning, een prettige woonomgeving is zeker zo belangrijk. De Woningstichting overlegt met huurders, gemeenten en andere organisaties, voert gesprekken met bewoners om problemen te voorkomen, te achterhalen en op te lossen. Ze ondersteunt buurtactiviteiten en zoekt actief de samenwerking met lokale partners. Kunnen we zelf niet voor een oplossing zorgen dan schakelen we partijen in die dat wél kunnen. Samenwerking Wij zijn een maatschappelijke onderneming. We luisteren naar en werken volop samen met een groot aantal belanghebbende partijen. Denk daarbij aan huurderorganisaties, belangengroepen, gemeenten, zorg- en welzijnsinstellingen en projectontwikkelaars. Relatie met de huurders. Met de Huurders Belangen Vereniging Stramproy (HBVS) vindt minimaal 3x per jaar overleg plaats. Samen met de HBVS wil de Woningstichting jaarlijks een bewonersavond organiseren. Middels de Huurdersinfo worden de huurders 2 keer per jaar geïnformeerd over de nieuwste ontwikkelingen. Met de gemeente Weert worden bijvoorbeeld prestatieafspraken gemaakt en vindt er eveneens minimaal 2 x per jaar overleg plaats. Ook is er jaarlijks overleg met de Dorpsraad Stramproy. 5
6 . Wonen, zorg en welzijn Er komen steeds meer ouderen. Ouderen willen zo lang mogelijk zelfstandig in hun eigen huis wonen. De woningen moeten daar dan wel op ingericht zijn. Daarom blijft wonen, zorg en welzijn een belangrijk thema voor de komende jaren. We zetten ons actief in om projecten op dit gebied te ontwikkelen samen met gemeenten en zorg- en welzijnsinstellingen. We bouwen nieuwe woningen voor ouderen en hulpbehoevenden (Kwartierstaete) en passen onze bestaande voorraad aan.(weekershof Kuperstraat) Aanvullende producten en diensten Meer zeggenschap en meer keuzes. Daar passen aanvullende producten en diensten bij. De mogelijkheid om zelf voorzieningen aan te brengen is daar een voorbeeld van. (ZAV-beleid) Ook het servicecontract voor klein huurdersonderhoud en een glasverzekering horen hierbij. Kwaliteit en waardering Wij willen graag kwaliteit leveren, maar hoe weten we of we het goed doen. We kunnen onszelf wel een klopje op de schouder geven maar we krijgen dat klopje liever van anderen, van onze huurders, onze klanten of onafhankelijke instanties. In december 2010 heeft de Woningstichting deelgenomen aan de verplichte 4-jaarlijkse visitatie. De commissie sprak ondermeer met vertegenwoordigers van de gemeente Weert, de Stichting Land van Horne, de Huurders Belangen Vereniging Stramproy en de Raad van Commissarissen. De voorlopige conclusies van de Visitatiecommissie waren zeer lovend.. 6
7 Voorgenomen activiteiten in de periode Het onderzoeken van mogelijkheden tot verwerving van bouwlocaties. 2. Aandacht blijft er voor huisvesting beschermd wonen en initiatieven voor sociale woningbouw in de kerkdorpen van de gemeente Weert. 3. Renovatie van de resterende woningen uit de complexen 1 t/m 19 bij mutatie en woningverbeteringen van de complexen 25 en 26 volgens bestuursbesluiten. 4. Uitvoeren van de opgestelde onderhoudsbegroting De huurderving op jaarbasis handhaven tot maximaal 1% van de jaarhuur en de huurachterstanden terugdringen tot 1% of lager. 6. In samenspraak met de Huurders Belangen Vereniging Stramproy, de Dorpsraad, de Groep Promotie Stramproy (GPS), het Roojer Dorpsfonds en de gemeente Weert de leefbaarheid in stand houden en optimaliseren. 7 De jaarlijkse huurverhoging toepassen zoals door de overheid is vastgesteld. 8. Intensivering van de samenwerking met de HBVS. 9. Communicatie met de huurders optimaliseren door jaarlijks samen met de HBVS een bewonersavond te organiseren. 10. Extra aandacht besteden aan de huisvesting van jongeren / starters. 11. Streven naar het energielabel (minimaal) C voor het merendeel van de woningen van de Woningstichting. 12. Uitvoering blijven geven aan een aantal aanbevelingen n.a.v. een klanttevredenheidsonderzoek zoals: verbetering informatieverschaffing verbetering klachtenafhandeling intensievere informatieverstrekking door Huurders Belangen Vereniging Stramproy. 13. Mede realiseren van het project Kwartierstaete in Stramproy. Het betreft de aankoop van 30 zorgappartementen, 8 sociale huurappartementen, een algemene ruimte voor dagverzorging en 30 parkeerplaatsen. Oplevering is voorzien in september Verkoop van een 8-tal huurwoningen in Stramproy binnen een periode van 10 jaren. Stramproy, december
Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen!
Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Samenvatting ondernemingsplan Samenvatting ondernemingsplan Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Dat is
Managementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht
Managementcontract 2013 Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Programma 2 Wat is het? Ondernemingsplan Managementcontract: 3 thema s - De wensen van de klant zijn de start - Goede en betaalbare
Echt thuis. Ondernemingsplan 2011-2015
Echt thuis Ondernemingsplan 2011-2015 2 INLEIDING Mooiland is een woningcorporatie met circa 27.000 woningen verspreid over ruim 150 gemeenten in heel Nederland. Daarmee zijn wij een van de twintig grootste
VOLKSHUISVESTING TOEN EN NU!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Van sociale volkshuisvesting naar de woningcorporaties in 2014 is een grote stap.
Belanghoudersbijeenkomst 3 juni 2014 Blad 1. Op verzoek van Wonen Zuidwest Friesland aangaande een toelichting over de betaalbaarheid van het wonen willen wij dit toespitsen op onze corporaties en de veranderingen
Lokaal betrokken, regionaal verbonden
Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat
Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf!
Ondernemingsplan 2016-2018 Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf! Woondiensten Aarwoude is een bedrijf dat woonruimte verhuurt aan mensen die op basis van hun inkomen in aanmerking komen voor een sociale
Vooruit naar de oorsprong
Vooruit naar de oorsprong strategisch kader 2014-2016 1 Strategisch kader in 12 puntjes 1 We zien goed en plezierig wonen als basis van bestaan 2 We bieden mensen met lagere inkomens goede, passende woonruimte
Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord
Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,
SAMEN BOUWEN VLAANDEREN
aan ZEEUWS- VLAANDEREN Samen bouwen Dit is de gezamenlijke visie van Clavis, Woonstichting Hulst en Woongoed Zeeuws- Vlaanderen op de sociale volkshuisvesting in Zeeuws-Vlaanderen. Ons motto: samen bouwen.
Koersplan Woningbouwvereniging Poortugaal. OP HOOF D L I JN EN OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING
Koersplan 2017-2020 OP HOOF D L I JN EN Woningbouwvereniging Poortugaal www.wbvpoortugaal.nl OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING Wij bieden betaalbare huurwoningen met een passende kwaliteit. We
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken
Bouwen aan beloften. Woningbouwvereniging Alkemade. Bezoekadres De Lasso GV Roelofarendsveen. Postadres Postbus AD Roelofarendsveen
Bouwen aan beloften Woningbouwvereniging Alkemade Bezoekadres De Lasso 1 2371 GV Roelofarendsveen Postadres Postbus 150 2370 AD Roelofarendsveen T 071 331 50 00 F 071 331 71 44 www.wbv-alkemade.nl algemeen@wbv-alkemade.nl
BELEIDS VISIE OKTOBER
BELEIDS VISIE OKTOBER 2017 ONS DOEL1.0 2ONZE OMGEVING ONZE TAAKOPVATTING Ons doel is om mensen met een laag inkomen een prettige woonsituatie te bieden. Woningstichting Tubbergen verhuurt betaalbare en
Themabijeenkomst gemeente Valkenswaard 17 maart 2016
Themabijeenkomst gemeente Valkenswaard 17 maart 2016 Programma 20.00 Welkom 20.05 Inleidingen Gevolgen Woningwet voor wonen in Valkenswaard Woningmarktontwikkelingen Valkenswaard Resultaten Woningbelang
ACTIVITEITEN AMERSFOORT
ACTIVITEITEN AMERSFOORT Woningbezit naar woningtype Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ bovenwoning Totaal 5.462 3.588 3.119 598 12.767 Bovenstaand woningbezit is exclusief 540 onzelfstandige
Passie voor Barneveld
Passie voor Barneveld Beleidsplan 2014 2017 Loopt u warm voor Barneveld? Wij ook. Hier liggen onze wortels en onze toekomst. Als het gaat om wonen en leefbaarheid, zetten we ons maatschappelijk vermogen
Bij Uitstek Dalfsen! Woonvisie 2011 2016 gemeente Dalfsen
Bij Uitstek Dalfsen! Woonvisie 2011 2016 gemeente Dalfsen Algemeen Dalfsen heeft bij uitstek een eigen identiteit op het gebied van wonen. In de woonvisie leest u meer over de bebouwingsplannen voor de
Jaarverslag 2014 Werken aan Wonen
Jaarverslag 2014 Werken aan Wonen Voorwoord 2014 is omgevlogen. Een turbulent jaar, dat kunnen we gerust stellen. Turbulent voor Woningstichting St. Joseph en voor de sector als geheel. Na afloop van de
Analyse van de markt voor (bestaande) huurwoningen in de Gemeente Steenwijkerland
Analyse van de markt voor (bestaande) huurwoningen in de Gemeente Steenwijkerland drs. J.E. den Ouden 1-11-2013 Bevolking De gemeente Steenwijkerland telt momenteel circa 43.400 inwoners. Het inwonertal
Verkorte versie. wonen doen we samen
Verkorte versie ondernemingsplan Jaarverslag 2012013-2017 wonen doen we samen Inhoud 1 VOORWOORD...3 2 TOTSTANDKOMING...4 3 WIE ZIJN WIJ...5 3.1 Onze missie...5 3.2 Onze visie: Wonen doen we samen...5
Woningbezit per gemeente 140
Betaalbaarheid en in Fryslân 2016 HUURKLASSE Aantal 403,06 403,07 en 576,87 576,88 en 618,24 8,7 65 HUURPRIJS IN NIEUWBOUW Investering (x miljoen ) Woningbezit per gemeente 140 Schiermonnikoog WONINGVERBETERINGEN
Armoede en de rol van corporaties vanuit huurdersperspectief
Armoede en de rol van corporaties vanuit huurdersperspectief kennisbijeenkomst Tympaan 24 juni 2015 Voostellen Henk Tegels Consulent Vereniging Nederlandse Woonbond htegels@woonbond.nl Onderwerpen 1. Ontstaan
Wonen. Basisinspanning. Ambities. Kansen. Voorkomen
Basisinspanning Een evenwichtige bevolkingsopbouw, die in 2025 gegroeid is naar minimaal 25.000 inwoners. Voor iedere (toekomstige) inwoner moet een woning beschikbaar zijn die past in zijn/haar leefsituatie.
VERSLAG BIJEENKOMST Hervormde Kerk Hollandscheveld
VERSLAG BIJEENKOMST Hervormde Kerk Hollandscheveld 12 november 2015 19.30 uur tot ca. 21.00 uur Aanwezig: Bestuur Huurdersvereniging Domesta Hoogeveen - Alya Assen - Karin Koers (Domesta) - Huurders: dhr.
Visie op wonen. Open Huis 8 september 2016
Visie op wonen Open Huis 8 september 2016 Doel van vanavond Informeren en beelden peilen over huidige stand en toekomst van wonen in Bunnik Niet vandaag: oplossingen! Proces 1 Kennis delen Gemeenteraad
Prestatieafspraken. Gemeente Assen Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen
Prestatieafspraken Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen 2017 Prestatieafspraken Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen 2017 Omni~ Wonen S1ichl1ng Huurdersorganisalie Omnia
WSN: Thuis in Nijkerk. Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014
WSN: Thuis in Nijkerk Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014 V O O R W O O R D Bertus Rakhorst over...geborgenheid Een goed en veilig thuis vormt een stevige basis van waaruit je je verder kunt
Investeren in groen en betaalbaar wonen
Beleidsplan van Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2013 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar
Met bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019
Met bewoners naar vitale wijken Strategie SSW voor 2014 2019 September 2014 Inhoudsopgave 1. Een eerlijk verhaal... 1 2. Wat is SSW... 2 2.1 Woningcorporatie 2 2.2 Wat zien wij in onze wereld 2 2.3 Grote
Gewoon goed wonen! waar we voor staan! waar we voor gaan! Ondernemingsplan
Gewoon goed wonen! Ondernemingsplan 2016-2020 waar we voor staan! waar we voor gaan! Woningbouwvereniging Hoek van Holland (WVH) heeft een nieuwe koers! Daar zijn we trots op. Wij laten u in deze samenvatting
Uitvoeringsagenda bij de Woonvisie Brielle
DATUM 4 oktober 2017 PROJECTNUMMER 501.102/ OPDRACHTEVER emeente Brielle Uitvoeringsagenda bij de Woonvisie Brielle 2017-2022 Inleiding In de Woonvisie Brielle 2017-2022 geven wij als gemeente Brielle
Uw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Wonen Noordwest Friesland
Uw imago onder uw regionale belanghouders Resultaten imago-onderzoek Wonen Noordwest Friesland Over het onderzoek Wonen Noordwest Friesland heeft in oktober 2017 deelgenomen aan het imago-onderzoek dat
KOERS. 1. Inleiding: samen meer betekenen
KOERS 1. Inleiding: samen meer betekenen Samen kunnen we meer doen voor bewoners. Daarom fuseren Woonstichting Etten- Leur en AlleeWonen. Beide corporaties zetten zich afzonderlijk al met hart, ziel en
Prestatieafspraken Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders
Prestatieafspraken -2020 Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders Inleiding Per 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht geworden. Hoeksteen van deze hervorming is de lokale verankering
WOONLASTENAGENDA 2015. BrabantWonen
WOONLASTENAGENDA 2015 BrabantWonen ALGEMENE INLEIDING BrabantWonen, Kleine Meierij, Zayaz, gemeente s-hertogenbosch en het Stedelijk Huurdersplatform (SHP) hebben in 2014 het Woonlastenakkoord gesloten.
Prestatieafspraken gemeente Assen Woonservice
Prestatieafspraken gemeente Assen Woonservice 2017 Prestatieafspraken Assen Woonservice 2017 Colofon Status: definitief 01 12 2016 Prestatieafspraken Assen 1 1 Inleiding Met de invoering van de nieuwe
Ondernemingsplan 2009-2014. 10 beloften van Portaal Nijmegen
Ondernemingsplan 2009-2014 10 beloften van Portaal Nijmegen 1 Beloofd! Meer dan 100 jaar oud Als rond de vorige eeuwwisseling de eerste woningbouwverenigingen worden opgericht, is één daarvan Woningvereeniging
ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE?
ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? WWW.AEDES.NL MAART 2015 DE NIEUWE ONINGWET Vanaf 1 juli 2015 gelden nieuwe regels voor woningcorporaties. De invoering van de nieuwe Woningwet betekent dat ook
Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête
Strategisch plan Woontij 2015-2017 Uitslag enquête Inleiding Als voorbereiding van haar strategisch plan 2015-2017 heeft Woontij een vragenlijst opgesteld waarmee input wordt gevraagd voor de te kiezen
THEMABIJEENKOMST WONEN. 29 juni 2015
THEMABIJEENKOMST WONEN 29 juni 2015 1. Opzet van de bijeenkomst Na een korte introductie van de voorzitter (wethouder Wolff) houdt woningcorporatie ZO Wonen een korte presentatie op hun visie en functie
Daeb / niet-daeb. Scheiden of splitsen van het bezit van woningcorporaties VOORBEELD
Daeb / niet-daeb Scheiden of splitsen van het bezit van woningcorporaties Inhoud daeb / niet-daeb Samenvatting 4 1 De regelgeving in het kort 6 Beoordelingskader Daeb/niet-Daeb 7 Wat is Daeb bezit? 7 Wat
Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact
Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining
Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID
Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE BETAALBAAR- HEID donderdag 19 maart 2015 BETAAL- BAARHEID Groningen is de jongste stad van Nederland. Van de totaal circa 200.000 inwoners zijn
Bijdrage van woningcorporaties aan leefbare buurten in Amsterdam
Pagina 1 / 6 Bijdrage van woningcorporaties aan leefbare buurten in Amsterdam Veel gehoord en gelezen is dat inzet op leefbaarheid geen verantwoordelijkheid en kerntaak meer is van woningcorporaties. Handen
Ondernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken
Ondernemingsplan 2014 2017 Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Missie QuaWonen QuaWonen is dé woningcorporatie voor de Krimpenerwaard. Wij bieden goede huisvesting aan mensen die
WOONVISIE Uitvoeringsprogramma
Bijlage 3 bij raadsvoorstel tot vaststelling van de 'Woonvisie 2013-2020'. WOONVISIE 2013-2020 - Uitvoeringsprogramma 2013-2014 We zijn ons ervan bewust dat de Nieuwe Woonvisie 2013-2020 het beleid weergeeft
Maatwerkafspraken Woonruimteverdeling
Maatwerkafspraken Woonruimteverdeling Voor bezit van Habeko wonen in de kernen: Koudekerk aan den Rijn/Hazerswoude-Rijndijk, Hazerswoude-Dorp en Benthuizen datum:10 november 2014 Vastgesteld door het college
1. Inwoners stad Groningen
facts & figures 1. Inwoners stad Groningen Huidige inwoneraantal: 195.676 De stad Groningen is de afgelopenjaren sterk gegroeid. Bovenstaande grafiek laat zien dat de stad in de komende 15 jaar blijft
Mensen wonen het liefst bij Portaal. Ondernemingsplan
Mensen wonen het liefst bij Portaal Ondernemingsplan 2012 2020 1 De sociale huisvesting heeft te maken met veel veranderingen. Daarom heeft Portaal een nieuw ondernemingsplan gemaakt, dat geldt voor de
Met bewoners naar vitale wijken VAN SSW 2014-20
Met bewoners naar vitale wijken STVISIE TOEKOM VAN SSW 19 2014-20 Met bewoners naar vitale wijken 1 Een eerlijk verhaal SSW helpt mensen met een smalle beurs in de gemeente De Bilt aan sociale woonruimte.
Wij zijn Brabantse Waard
Wij zijn Brabantse Waard Gastvrij wonen Inhoudsopgave 3 Wie is Brabantse Waard 4 Een organisatie met een transparante structuur 5 Onze missie en visie 5 Doelstellingen waarin de gast centraal staat 6 Onze
Boxmeer Herzieningswetproof. Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016
Boxmeer Herzieningswetproof Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016 Programma Deel 1: Informatie: Woningwet en ontwikkelingen in de volkshuisvesting Deel 2: Discussie: Verkennen
WOONONTWIKKELING IN DE BINNENSTAD. Politiek beraad 25 november 2014
WOONONTWIKKELING IN DE BINNENSTAD Politiek beraad 25 november 2014 Doel van vandaag Dialoog over het wonen in de binnenstad Programma Nader kennismaken Informatie & verdieping op vraagstukken Dilemma s
Woonvisie in t kort 10
10 Woonvisie in t kort Utrecht is een aantrekkelijke stad om te wonen en te werken. Daarom is de druk op de woningmarkt groot. Deze druk zal de komende jaren blijven waardoor veel doelgroepen niet de woning
WONEN IN BEWEGING I N F O R M A T I E B R O C H U R E
WONEN IN BEWEGING I N F O R M A T I E B R O C H U R E Wonen in beweging De CWS is een woningcorporatie in beweging. Een professionele, klantgerichte organisatie die staat voor goed wonen in een aantrekkelijke
Jaarplan Bloemendaal
Jaarplan 2017 Bloemendaal oktober 2016 Inhoud Inleiding... 3 1. Bereikbaar en betaalbaar... 4 1.1 Doelgroep... 4 1.2 Bereikbaarheid... 4 1.3 Betaalbaarheid... 4 1.4 Liberalisatie en verkoop... 5 1.5 Nieuwbouw...
Beleidsplan 2012-2016. Lokaal, Klantgericht en Betrouwbaar
Beleidsplan 2012-2016 Lokaal, Klantgericht en Betrouwbaar Colofon Beleidsplan 2012-2016 Woningstichting Sint Antonius van Padua Eindredactie Woningstichting Sint Antonius van Padua Realisatie Nestas communicatie,
WOONLASTENAGENDA BrabantWonen
WOONLASTENAGENDA 2016 BrabantWonen ALGEMENE INLEIDING BrabantWonen, Kleine Meierij, Zayaz, gemeente s-hertogenbosch en het Stedelijk Huurdersplatform (SHP) hebben in 2014 het Woonlastenakkoord gesloten.
Thuis in de Drechtsteden inspelen op de sociale vraag & wonen en zorg. Erwin Zwijnenburg Woonkracht10 namens
Thuis in de Drechtsteden inspelen op de sociale vraag & wonen en zorg Erwin Zwijnenburg Woonkracht10 namens Het goede gesprek Hoe kunnen we sociale huurwoningen zo goed mogelijk inzetten? Hoe zorgen we
Alleen samen maken we Nijkerk mooier
Woningstichting Nijkerk De klant staat centraal. Je kunt geen ondernemingsplan openslaan, of je stuit op deze missie. Zet je de klant centraal door in zijn schoenen te gaan staan? Dat is een goed begin,
Goed wonen = samen doen!
Goed wonen = samen doen! Beleidsplan Tablis Wonen 2016 2019 Participatiemaatschappij In Nederland leven we steeds meer in een participatiemaatschappij. We maken steeds meer gebruik van elkaars sterke punten
Rochdale geeft thuis. Terugblik Krachtige keuzes om mensen een thuis te geven
Rochdale geeft thuis Terugblik 2016 Krachtige keuzes om mensen een thuis te geven Wij zijn een woningcorporatie voor mensen met een laag inkomen. Binnen deze inkomensgroep zijn we er voor iedereen, bijvoorbeeld
Op 19 mei 2014 stelde u ons college schriftelijke vragen over de verkoop van huurwoningen door Vestia.
De heer P. Beeldman Westeinde 12 2841 BV MOORDRECHT ** verzenddatum 27 mei 2014 onderwerp uw kenmerk bijlage afdeling VROM behandeld door J.D. Lindeman telefoon 0180-639976 Geachte heer Beeldman, Op 19
Investeren in groen en betaalbaar wonen
Verkort Beleidsplan Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2015 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar
J1,11!ILIKIJij.,131J1 G D Tf(V(Ce
J1,11!ILIKIJij.,131J1 G D2 02.11.2015 0035 Tf(V(Ce Aan het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Dordrecht Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Behandeld door: mevrouw C. Geenen-ter Hoeven Kenmerk:
JAARVERSLAG De Alliantie dichtbij
JAARVERSLAG 2015 De Alliantie dichtbij HUISHOUDBOEKJE 2015 De Alliantie is een maatschappelijke onderneming zonder winstoogmerk en zonder aandeelhouders aan wie geld uitgekeerd wordt; in feite een financieel
De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit
1 De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit 2016 was het eerste jaar van ons Ondernemingsplan 2016-2020. Afgelopen jaar hebben we extra de aandacht gericht op de thema s betaalbaarheid,
Prestatieafspraken. Gemeente Assen Woonzorg Nederland Bewonerscommissies Ankerhof, Peelerhof en Binnenveste
Prestatieafspraken Gemeente Assen Woonzorg Nederland Bewonerscommissies Ankerhof, Peelerhof en Binnenveste 2017 Prestatieafspraken Gemeente Assen Woonzorg Nederland Bewonerscommissies Ankerhof, Peelerhof
VALLEI WONEN OP KOERS
VALLEI WONEN OP KOERS VALLEI WONEN OP KOERS Weet u wat u doet over een aantal jaren? Waarschijnlijk kunt u deze vraag niet tot in de detail beantwoorden. Maar mogelijk weet u wel in hoofdlijnen waar u
Lefier in samenvatting jaarverslag. Samenvatting jaarverslag
Lefier in 2014 samenvatting jaarverslag Samenvatting jaarverslag 2014 1 Lefier in 2014 samenvatting jaarverslag Wij zijn Lefier, een woningcorporatie in Noord-Nederland. Lefier staat midden in de samenleving
Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio. Maart 2014
Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio Maart 2014 2 Preambule Gemeenten in de Stadsregio Amsterdam en de woningcorporaties, verenigd
Woonvisie. Gemeente Nuth Raadsbijeenkomst 12 april 2016
Woonvisie Gemeente Nuth Raadsbijeenkomst 12 april 2016 Aanleiding Verschuiving van de volkshuisvestelijke opgave Sociale huur: Woningwet 2015 redelijke bijdrage Langer zelfstandig wonen Lokaal beleid 2
Wat werkelijk van waarde is Ondernemingsplan
Wat werkelijk van waarde is Ondernemingsplan 2016-2019 woningstichting Het Grootslag Wat is werkelijk van waarde? Inleiding De afgelopen jaren ging de corporatiesector een richting op die in tegenspraak
Toppositie Randstad in het geding
Vergeten woningmarktdossier zorgt voor grote problemen Toppositie Randstad in het geding NVM introduceert WoningVoorraadMeter Nieuwegein, 4 juli De prijs van de gemiddelde verkochte woning in Nederland
Woningbedrijf Opmeer Commissie Ruimte 16 juni 2015
Woningbedrijf Opmeer Commissie Ruimte 16 juni 2015 Agenda Woningbedrijf Opmeer beschrijving Historie Wettelijk kader Prestatievelden Ontwikkelingen Kennismaking Werkgebied gehele gemeente Opmeer Totaal
Vereniging van Eigenaren. Vastgoeddiensten in vertrouwde handen. mijn-thuis.nl
Vereniging van Eigenaren in vertrouwde handen thuis ondersteunt op alle niveaus en neemt initiatief Vereniging van Eigenaren in vertrouwde handen thuis is specialist op het gebied van beheer van vastgoed.
Zienswijze op concept woonvisie 2015 2020
Zienswijze op concept woonvisie 2015 2020 Meppel, 7-7-2015 Geacht college, De Huurdersvereniging Meppel heeft als belanghebbende de concept woonvisie 2015 2020 van u ontvangen. Waarvoor onze hartelijke
Woningstichting St. Joseph Stramproy. Visitatierapport
Woningstichting St. Joseph Stramproy Visitatierapport Utrecht, februari 2011 Colofon Raeflex Catharijnesingel 56 3511 GE Utrecht E: w.dewater@raeflex.nl W: www.raeflex.nl Visitatiecommissie De heer H.D.
Woonstichting Hulst presteert evenwichtig en goed over de volle breedte
Woonstichting Hulst presteert evenwichtig en goed over de volle breedte Woonstichting Hulst is werkzaam in de kern Hulst en heeft daar een bezit van ca. 1. verhuureenheden, waarvan ca. 1.33 wooneenheden.
tijdens de bijeenkomsten per flat en vervolgens met bewoners individueel.
Vraag Informeren en betrekken Hoe informeren jullie bewoners? Hoe worden de bewoners betrokken? Hoeveel invloed hebben de bewoners? Wanneer vinden de bijeenkomsten plaats? Wat wordt er besproken tijdens
ONTWIKKELING. Visie op sociaal wonen in Smallingerland
ONTWIKKELING Visie op sociaal wonen in Smallingerland Vastgesteld door college Maart 2015 Visie op sociaal wonen in Smallingerland Vastgesteld door college B&W gemeente Smallingerland Maart 2015 Visie
inform special Ruimte geven en samen leven
inform special Ruimte geven en samen leven Ondernemingsplan WSP 2013-2017 Het ondernemingsplan 2013-2017 van Woningstichting Putten Ruimte geven en samen leven Ruimte geven en samen leven is de titel van
herijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ
herijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ Voorwoord Voor u ligt het herijkte ondernemingsplan van SWZ. Dit is het antwoord op de vraag die we onszelf en onze belangrijkste stakeholder huurdersbelangenvereniging
De woonvisie en uw woningcorporatie(s)
Kennissessie De woonvisie en uw woningcorporatie(s) Circa 1/3 van de Vughtse woningen is een sociale huurwoning. Sociaal of betaalbaar wonen, wat betekent dat, wat is nodig? Portefeuille Woonwijze Huurbeleid:
Raadsvoorstel Vaststellen 'Woonvisie Eindhoven
gemeente Eindhoven 15R6567 Raadsnummer Inboeknummer 15bst01548 Beslisdatum B&W 10 november 2015 Dossiernummer 15.46.551 Raadsvoorstel Vaststellen 'Woonvisie Eindhoven Inleiding In januari 2014 heeft het
Wij geven thuis. Goed en betaalbaar wonen in Den Haag
Wij geven thuis De gemeenteraadsverkiezingen in 2014 vallen samen met het laatste jaar van de lokale en regionale prestatieafspraken 2010-2014 tussen corporaties en gemeenten. De corporaties willen nieuwe
Groei is van belang. Ondernemingsplan
Groei is van belang Ondernemingsplan 2017-2021 Waar staan we voor? Arcade: mensen en wonen Wij zijn een maatschappelijk betrokken, initiatiefrijke en sociale onderneming. Wij verhuren en beheren circa
Gemeentelijk beleid wonen en zorg
Informatieblad 2. Wonen en zorg April 2015 Gemeentelijk beleid wonen en zorg Gemeentelijk beleid over wonen en zorg wordt vormgegeven in de woonvisie van een gemeente. Concrete afspraken over doelstellingen
Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis
Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis Oktober 2014 Thema 1 Goed wonen en een goede dienstverlening We vinden het in Nederland normaal dat iedereen goed kan wonen. Maar niet iedereen
Belanghoudersbijeenkomst
V e r s l a g Belanghoudersbijeenkomst Donderdag 17 november was u met ruim 30 andere genodigden aanwezig bij de belanghoudersbijeenkomst van Woningstichting Bergh. Een bijeenkomst waarbij wij graag twee
Prestatie-/jaarafspraken 2016
Prestatie-/jaarafspraken 2016 IJsseldal Wonen Huurdersbelangenvereniging IJsseldal Viverion Huurdersvereniging Lochem Gemeente Lochem 1 Aanleiding Woningcorporaties Viverion en IJsseldal Wonen en de gemeente
Werken aan kwaliteit. Voorraadplan 2004-2012
Werken aan kwaliteit Voorraadplan 2004-2012 Werken aan kwaliteit Voorraadplan 2004-2012 Woningbeheer Harlingen Postbus 103 8860 AC Harlingen Bolswardervaart 1 Openingstijden maandag tot en met vrijdag
Nr: Schipluiden: 18 november Aan de Raad
Nr: 2004-11-08 Schipluiden: 18 november 2004 Onderwerp: Notitie woningbouwprogrammering Midden-Delfland Aan de Raad Inleiding Voor u ligt de notitie woningbouwprogrammering waarin de uitgangspunten voor
Inhoudsopgave. 1. Inleiding Missie en kernwaarden Ambitie en speerpunten Doorvertaling organisatie...6
Strategisch kader 2013-2017 0 Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Missie en kernwaarden...3 3. Ambitie en speerpunten...5 4. Doorvertaling organisatie...6 1 1. Inleiding Ons vorige ondernemingsplan Wonen
Armoede en de rol van corporaties vanuit huurdersperspectief
Armoede en de rol van corporaties vanuit huurdersperspectief kennisbijeenkomst Tympaan 14 oktober 2015 Voostellen Suzanne Schuitemaker consulent Vereniging Nederlandse Woonbond sschuitemaker@woonbond.nl
Verslag Prioriteringssessie Woonvisie 30 juni 2014 Fifth, Eindhoven
Verslag Prioriteringssessie Woonvisie 30 juni 2014 Fifth, Eindhoven Inleiding De Prioriteringssessie Woonvisie is een belangrijk vervolg op de co-makersgesprekken die zijn gevoerd en de 5 thematafels die
Nieuwsflits 16 september 2015
reacties@hbvzflats.nl Gisteren, op de derde dinsdag van september maakte het Kabinet zijn beleidsvoornemens voor het komende jaar (en de jaren daarna) bekend. In de Rijksbegroting 2016 is over (de te sturen
Prestatieafspraken 2017
Prestatieafspraken 2017 Aanleiding De prestatieafspraken 2017 zijn een vertaling van het bod, waarin de woningcorporaties aangeven door welke activiteiten zij een bijdrage leveren aan het realiseren van
Presentatie. wonen 25 mei 2011
Presentatie wonen 25 mei 2011 Programma 1. Opening en welkom - Gerda van der Meij 2. Aanleiding: staatssteunregeling -gemeente 3. Korte termijn acties Rijnhart Wonen - Jan de Vries 4. Lange termijn acties
Uitwerking marketingplatform
Uitwerking marketingplatform Regeerakkoord: marketingstrategie of dooddoener? verbinden samenwerken Co-creatie Verantwoordelijkheid nemen tegenstellingen openheid 2 kanten kansen Win-win Gedeeld probleem