ICT investeringen in het onderwijs
|
|
|
- Simon Claes
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 een methodiek voor business cases Breda Henri Roosdorp (ROC Mondriaan) Maarten Kuiper (Twynstra Gudde)
2 Stuurgroep ICT / Beleidsagenda Informatiemanagement - De uitvoeringsorganisatie van IM en IT - Architectuur - Het applicatielandschap - De beleidscyclus ICT Integrale ICT beleid 2
3 Roadmap Behoefte aan regie 3
4 4
5 Doelbepaling/analyse - Aanscherping v/d doelen - Procesanalyse en -beschrijving - Kansen processtandaardisatie - Baten- en risicoanalyse - Scope en projectdoelen vervolg Businesscase 5
6 Grote ambities we moeten een service bus implementeren alle studenten krijgen een eigen laptop we vervangen ons deelnemeradministratie systeem 6
7 Waarom doen we deze projecten? Wat is de rationale achter deze projecten? Hoe dragen deze projecten bij aan de visie op het onderwijs? En er komt nogal wat bij kijken! 7
8 Verschillende doelgroepen worstelen hiermee de bestuurder wil op de korte termijn geen gedoe en maakt zich op langere termijn zorgen of zijn school wel voldoende gebruik maakt van de mogelijkheden van ICT de onderwijsmanager vindt dat er wel veel geld gaat naar ICT en vraagt zich af of dit niet beter kan worden benut de informatiemanager vraagt zich af hoe hij ICT überhaupt op de agenda van de directie en bestuur krijgt de ICT-afdeling/-dienst mist een duidelijke visie op ICT, maakt zich vaak grote zorgen over de keuzes die op het terrein van ICT worden gemaakt, en vraagt zich of hoe men zijn kennis en expertise tijdig in de besluitvorming rondom ICT kan inbrengen 8
9 De kernvraag is: hoe kunnen we de bijdrage van ICT investeringen aan het onderwijs vergroten? 9
10 10
11 Ontwikkel een methodiek die helpt bij het beantwoorden van deze kernvraag meer evidence-based verhoogde kwaliteit van besluitvorming integrale beoordeling van investeringen investeringen in samenhang bekijken 11
12 De methodiek wordt ontwikkeld in drie pilots Concrete projecten bij ROC s Beoordelen in relatie tot programma Niet alleen kijken naar, maar ook organisatorische en technische risico s meewegen Uitwerken van instrumentarium zodat het zelfstandig te gebruiken is 12
13 De business case kent drie componenten 1. Een mini business case 2. Een boom 3. Een kwantitatieve business case 13
14 De boom Oplossingen Doelen Resultaten 14
15 Oplossingen Doelen Resultaten Applicatie integratie via Service Bus Meer flexibiliteit ICT richting organisatie Minder koppelingen Eenvoudiger/minder beheer & meer overzicht ICT landschap Minder overleg informatieanalyse Minder gedoe directe Kosten omlaag Proces integratie over instellingen heen (bijvoorbeeld HR proces koppelen aan planning & control proces) integratie van Efficientere functiescheiding Eenduidige Voldoende kennis om betere besluiten te nemen/keuzes te maken Beter onderwijs Meer onderling vertrouwen Enkelvoudig vastleggen, meervoudig gebruiken (gebruik maken van authentieke brongegevens) Minder dubbele invoer Minder administratie kwaliteit van gegevens monitoring op dekking verantwoording rond 2 e & 3 e geldstroom Meer vertrouwen geldschieters Meer mooie projecten # studenten opportunity Betrouwbaar maken begroting (inputsturing primair proces, ondersteunen onderwijssystematiek Beter verantwoorden activiteiten Meer inzicht in taakbelasting taakbelasting /zinvollere taken voor mdw s Effectievere /efficientere taakuitoefening facturen Opbrengsten 15
16 Oplossingen Doelen Resultaten Applicatie integratie via Service Bus Meer flexibiliteit ICT richting organisatie Minder koppelingen Eenvoudiger/minder beheer & meer overzicht ICT landschap Minder overleg informatieanalyse Minder gedoe directe Kosten omlaag Proces integratie over instellingen heen (bijvoorbeeld HR proces koppelen aan planning & control proces) integratie van Efficientere functiescheiding Eenduidige Voldoende kennis om betere besluiten te nemen/keuzes te maken Beter onderwijs Meer onderling vertrouwen Enkelvoudig vastleggen, meervoudig gebruiken (gebruik maken van authentieke brongegevens) Minder dubbele invoer Minder administratie kwaliteit van gegevens monitoring op dekking verantwoording rond 2 e & 3 e geldstroom Meer vertrouwen geldschieters Meer mooie projecten # studenten opportunity Betrouwbaar maken begroting (inputsturing primair proces, ondersteunen onderwijssystematiek Beter verantwoorden activiteiten Meer inzicht in taakbelasting taakbelasting /zinvollere taken voor mdw s Effectievere /efficientere taakuitoefening facturen Opbrengsten 16
17 Oplossingen Doelen Resultaten Applicatie integratie via Service Bus Meer flexibiliteit ICT richting organisatie Minder koppelingen Eenvoudiger/minder beheer & meer overzicht ICT landschap Minder overleg informatieanalyse Minder gedoe directe Kosten omlaag Proces integratie over instellingen heen (bijvoorbeeld HR proces koppelen aan planning & control proces) integratie van Efficientere functiescheiding Eenduidige Voldoende kennis om betere besluiten te nemen/keuzes te maken Beter onderwijs Meer onderling vertrouwen Enkelvoudig vastleggen, meervoudig gebruiken (gebruik maken van authentieke brongegevens) Minder dubbele invoer Minder administratie kwaliteit van gegevens monitoring op dekking verantwoording rond 2 e & 3 e geldstroom Meer vertrouwen geldschieters Meer mooie projecten # studenten opportunity Betrouwbaar maken begroting (inputsturing primair proces, ondersteunen onderwijssystematiek Beter verantwoorden activiteiten Meer inzicht in taakbelasting taakbelasting /zinvollere taken voor mdw s Effectievere /efficientere taakuitoefening facturen Opbrengsten 17
18 Oplossingen Doelen Resultaten Applicatie integratie via Service Bus Meer flexibiliteit ICT richting organisatie Minder koppelingen Eenvoudiger/minder beheer & meer overzicht ICT landschap Minder overleg informatieanalyse Minder gedoe directe Kosten omlaag Proces integratie over instellingen heen (bijvoorbeeld HR proces koppelen aan planning & control proces) integratie van Efficientere functiescheiding Eenduidige Voldoende kennis om betere besluiten te nemen/keuzes te maken Beter onderwijs Meer onderling vertrouwen Enkelvoudig vastleggen, meervoudig gebruiken (gebruik maken van authentieke brongegevens) Minder dubbele invoer Minder administratie kwaliteit van gegevens monitoring op dekking verantwoording rond 2 e & 3 e geldstroom Meer vertrouwen geldschieters Meer mooie projecten # studenten opportunity Betrouwbaar maken begroting (inputsturing primair proces, ondersteunen onderwijssystematiek Beter verantwoorden activiteiten Meer inzicht in taakbelasting taakbelasting /zinvollere taken voor mdw s Effectievere /efficientere taakuitoefening facturen Opbrengsten 18
19 Oplossingen Doelen Resultaten Applicatie integratie via Service Bus Meer flexibiliteit ICT richting organisatie Minder koppelingen Eenvoudiger/minder beheer & meer overzicht ICT landschap Minder overleg informatieanalyse Minder gedoe directe Kosten omlaag Proces integratie over instellingen heen (bijvoorbeeld HR proces koppelen aan planning & control proces) integratie van Efficientere functiescheiding Eenduidige Voldoende kennis om betere besluiten te nemen/keuzes te maken Beter onderwijs Meer onderling vertrouwen Enkelvoudig vastleggen, meervoudig gebruiken (gebruik maken van authentieke brongegevens) Minder dubbele invoer Minder administratie kwaliteit van gegevens monitoring op dekking verantwoording rond 2 e & 3 e geldstroom Meer vertrouwen geldschieters Meer mooie projecten # studenten opportunity Betrouwbaar maken begroting (inputsturing primair proces, ondersteunen onderwijssystematiek Beter verantwoorden activiteiten Meer inzicht in taakbelasting taakbelasting /zinvollere taken voor mdw s Effectievere /efficientere taakuitoefening facturen Opbrengsten 19
20 Oplossingen Doelen Resultaten Applicatie integratie via Service Bus Meer flexibiliteit ICT richting organisatie Minder koppelingen Eenvoudiger/minder beheer & meer overzicht ICT landschap Minder overleg informatieanalyse Minder gedoe directe Kosten omlaag Proces integratie over instellingen heen (bijvoorbeeld HR proces koppelen aan planning & control proces) integratie van Efficientere functiescheiding Eenduidige Voldoende kennis om betere besluiten te nemen/keuzes te maken Beter onderwijs Meer onderling vertrouwen Enkelvoudig vastleggen, meervoudig gebruiken (gebruik maken van authentieke brongegevens) Minder dubbele invoer Minder administratie kwaliteit van gegevens monitoring op dekking verantwoording rond 2 e & 3 e geldstroom Meer vertrouwen geldschieters Meer mooie projecten # studenten opportunity Betrouwbaar maken begroting (inputsturing primair proces, ondersteunen onderwijssystematiek Beter verantwoorden activiteiten Meer inzicht in taakbelasting taakbelasting /zinvollere taken voor mdw s Effectievere /efficientere taakuitoefening facturen Opbrengsten 20
21 Pilot bij ROC Mondriaan Businesscase voor het uniformeren van rondom resultatenbeheer 21
22 Ontwikkeling methodiek Tweede pilot bij ROC Aventus over begeleiding Op basis van ervaringen in drie pilots Eind van het jaar bruikbare methodiek 22
23 Henri Roosdorp (ROC Mondriaan) Maarten Kuiper (Twynstra Gudde) Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. 23
Help, wij hebben (g)een informatiemanager!
Help, wij hebben (g)een informatiemanager! Informatiemanagement in het MBO Jan Bartling Jan Kees Meindersma Bas Vermolen Bram Lankreijer Marc van Leeuwen 14 september 2011 1 Het bestaansrecht van IM Onbekend
Informatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee. Gemeente Stadskanaal 14 september 2015
Informatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee Gemeente Stadskanaal 14 september 2015 Inleiding Het akkoord van Westerlee: Aanleiding Kernpunten Bestuurlijke afspraken Financiering
Portfoliomanagement software van Thinking Portfolio
Portfoliomanagement software van Thinking Portfolio Eenvoudig in gebruik Snelle implementatie Betrouwbaar in de cloud Vast maandbedrag Onbeperkt aantal gebruikers PMO Portfoliomanagement Programma s en
Even bijpraten.. Jan Bartling en Leo Bakker
Even bijpraten.. Jan Bartling en Leo Bakker Informatiemanagement Even bijpraten over sambo-ict en Kennisnet Algemeen: (meerjaren)plannen sambo-ict en KN en even voorstellen: Marvin Leerdam, nieuwe sectormanager
Business case Digikoppeling
Business case Digikoppeling Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900
Best practices implementeren bpvsysteem. Charlotte Stopel Marco Hesselink Paul Giesberts Michel Seppenwoolde
Best practices implementeren bpvsysteem ROC breed Charlotte Stopel Marco Hesselink Paul Giesberts Michel Seppenwoolde Agenda Bpv verbeterplan Van behoefte naar Europese aanbesteding OnStage Implementatie/Integratie
Presentatie fase I Gemeenschappelijke raden Noordwijk en Noordwijkerhout
Presentatie fase I Gemeenschappelijke raden Noordwijk en Noordwijkerhout Jaco Blokland Sharon Blair - Zuijderhoff Hanna Blomaard 14 februari 2017 Agenda Opening door beide burgemeesters Toelichting onderzoek
Onderzoek aanpassing gemeentehuis Moerdijk. Roel Lauwerier Hanna Blomaard Sharon Blair Amersfoort 26 september 2016
Onderzoek aanpassing gemeentehuis Moerdijk Roel Lauwerier Hanna Blomaard Sharon Blair Amersfoort 26 september 2016 Aanleiding Raadsvergadering 7 juli 2016 Anonieme melding Besluit extern onderzoek uitgaven
Kick-off kwalificatiestructuur
Kick-off kwalificatiestructuur Programma's van Eisen Bas Kruiswijk Bianca Buts Amersfoort 5 maart 2014 Agenda Onze opdracht Vertrekpunt: van hotspots naar drie thema s Thema s plus wijzigingen per thema
Slimmer werken: projectmanagement en digitaliseren
Slimmer werken: projectmanagement en digitaliseren Eenvoudig starten met de beste Apps Amersfoort Mei 2013 Ferry Bezem (Twynstra Gudde, organisatieontwikkeling) Peter van Loevezijn (specialist zakelijk
Sambo-ICT 27 januari
Sambo-ICT 27 januari 2017 1 Education Online een robuust KRD met een rijke functionele onderwijsondersteuning Sambo-ICT 27 januari 2017 2 agenda Onze situatie en uitdagingen Onze uitgangspunten Onderzoek
Aantrekkelijk werkgeverschap. Wie zijn we
Wie zijn we Twynstra Gudde is een onafhankelijk Nederlands organisatieadviesbureau dat al gedurende 45 jaar resultaatgericht adviseert en managementfuncties vervult. Kerncompetenties van Twynstra Gudde
Kernregistratie Openbare Ruimte Overheid & ICT, Utrecht
Kernregistratie Openbare Ruimte Overheid & ICT, Utrecht DE KERNREGISTRATIE OPENBARE RUIMTE IS EEN ONMISBAAR INSTRUMENT VOOR IEDERE OVERHEIDSORGANISATIE DIE BEHEERTAKEN IN DE OPENBARE RUIMTE HEEFT René
Informatieplanning financieel domein
Informatieplanning financieel domein Presentatie Directie Overleg 10 juni 2014 Scope project Centrale vraag informatieplanning financiën Hoe moet de informatievoorziening voor de financiële processen er
Bestuurlijke programmaopdrachten 2009-2010 Regio Groningen-Assen
Bestuurlijke programmaopdrachten - Regio Groningen-Assen stuurgroep 22 juni Bijlage 3 Bestuurlijke programmaopdrachten.doc Bestuurlijke programmaopdracht bereikbaarheid Verbetering en waarborging bereikbaarheid
Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 3 Samenwerkingsovereenkomst
Risicomanagement in de energiesector
De invloed van (project)leiderschap en cultuur Amersfoort 11 januari 2010 Marco Kuijpers Agenda 1. Introductie 2. Case 1 3. Case 2 4. Case 3 5. Conclusie 2 1. Introductie Managing partner Twynstra Gudde:
Strategische Personeelsplanning
Strategische Personeelsplanning en Onderwijslogistiek Strategische Personeelsplanning 1 Strategische Personeelsplanning / onderwijslogistiek 1.Impact van ontwikkelingen 2.Integraal plannen 3.De oplossing
In Control op ICT in de zorg
In Control op ICT in de zorg Ervaringen uit de praktijk van ziekenhuizen Ron van den Bosch Hoofd bureau Strategie en Beleid UMC Groningen Voorzitter Vereniging Informatica en Gezondheidszorg Lid CIO Platform
podium 3 podium 5 podium 9 podium 10 podium voor kunst
09:00 09:15 09:30 09:45 10:00 10:15 10:30 10:45 11:00 11:15 11:30 11:45 12:00 12:15 12:30 12:45 13:00 13:15 13:30 13:45 14:00 14:15 14:30 14:45 15:00 15:15 15:30 15:45 16:00 16:15 16:30 16:45 17:00 podium
Herziening Businesscase
Herziening Businesscase Raadscommissie 10 september Henk Hoogmoed Sytske du Crocq Westvoorne 10 september 2014 Agenda 1. Voorliggende stukken 2. Resultaat na herziening Businesscase 2014 3. Businesscase
Het gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA. 16 januari 2014 Doetinchem
Het gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA 16 januari 2014 Doetinchem Agenda Introductie Aanleiding Samenvatting handreiking Uitkomsten workshop netwerkbijeenkomst Afsluiting 2 Introductie
contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl
Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale
Zaakgericht samenwerken. Visie en Koers
Zaakgericht samenwerken Visie en Koers 2009032816 We staan voor diverse ambities en knelpunten Burgers 7x24 inzicht in status aanvragen Efficiënter werken Borgen rechtmatigheid Inzicht bij medewerkers
Kickstart Architectuur. Een start maken met architectuur op basis van best practices. Agile/ TOGAF/ ArchiMate
Kickstart Architectuur Een start maken met architectuur op basis van best practices. Agile/ TOGAF/ ArchiMate Context schets Net als met andere capabilities in een organisatie, is architectuur een balans
samenwerken Workshop congres Cultuur in Beeld 2012 Amersfoort 3 december 2012 Robin Bremekamp Iljan van Hardevelt Wicher Schönau
De vijf sleutelthema s lth van succesvol samenwerken Workshop congres Cultuur in Beeld 2012 Amersfoort 3 december 2012 Robin Bremekamp Iljan van Hardevelt Wicher Schönau Samenwerken wordt steeds belangrijker
Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam
Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Inrichting ICT organisatie
Inrichting ICT organisatie Taken en verantwoordelijkheden ICT discipline Klassieke ICT Organisatie Ontwikkelen strategie strategisch plan architectuur opstellen automatiseringsplan Leveren applicaties:
Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Tussen droom en daad. Rudy Bonnet projectleider. Inspirerend Betrokken Effectief 1
Tussen droom en daad Rudy Bonnet projectleider 1 Wensen deelnemers Vraagstelling: welke knelpunten ervaart u bij de huidige PGB s? Op welke manier kan het beter (qua organisatie, indicatiestelling, verantwoording,
Professionalisering door. Bruggen Bouwen
Professionalisering door Bruggen Bouwen Wij presenteren: innoveren onderwijs persoonlijk talent leven lang ontwikkelen Najaar 2018: meerdere nieuwe meerjarenagenda s Strategische agenda digitalisering
Dragon1 EA Tool. Business case webbased EA tool. Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode!
Dragon1 EA Tool Business case webbased EA tool Een webbased EA tool geschikt voor elke architectuurmethode! uw organisatie, datum, versie #.#, documentstatus eigenaar/budgetverantwoordelijke: Kies op deze
Contractmanagement onder de loep. Gemeente Zaanstad 5 juni 2014
Contractmanagement onder de loep Sanne van Kamp / Justine Schlatmann NEVI-PIANOo congres Gemeente Zaanstad 5 juni 2014 Wie zijn wij? Gemeente Zaanstad Bevolking: circa 150.000 inwoners Organisatie: bijna
Terugblik en tussenstand Regionale Energietransitie Opbrengst terugblik projectgroep op 18 oktober 2018 t.b.v. PHO+ op 21 november
Terugblik en tussenstand Regionale Energietransitie Opbrengst terugblik projectgroep op 18 oktober 2018 t.b.v. PHO+ op 21 november Opzet 1. Doel en aanpak terugblik 2. Behaalde resultaten en producten
Bruggen Bouwen tussen onderwijs en ICT
Bruggen Bouwen tussen onderwijs en ICT Bruggen bouwen Aanleiding Onderzoek Succesfactoren Publicatie Pilots Masterclass Peergang Aanleiding Dik op orde Voorzieningen Connectiviteit Centrale ict-service
Digitaal Loket: kansen of kosten
Digitaal Loket: kansen of kosten 27 oktober 2011 www.gentleware.nl janjaap.vanweringh@gentleware.nl 06-12.1234.15 1 Onderwerpen Wat is een digitaal loket? Waarom een digitaal loket? Stappenplan Do s en
Organisatie- en invoeringsstrategieën Omgevingswet
Organisatie- en invoeringsstrategieën Omgevingswet Kennismarkt Omgevingswet 11 oktober 2016 Ron Visscher De vier verbeterdoelen Inzichtelijkheid, voorspelbaarheid en gebruiksgemak Samenhangende benadering
Foto: Jan van der Greef, Presentatie Koppeltaal HL7 WGM. Eemnes, 13 november 2015
Foto: Jan van der Greef, http://www.janvandergreef.com/ Presentatie Koppeltaal HL7 WGM Eemnes, 13 november 2015 1. Het verhaal van koppeltaal 2013 2014 2015 Ontwikkeling Kick-Ass Ontw. GiJ Oprichting cooperatie
Slimmer, Slanker, Sneller Management Services
Slimmer, Slanker, Sneller Management Services? Herman van der Meulen Directeur Directie Management Services Agenda Het COA en Management Services waar hebben we het over Organisatieschets COA Organisatieschets
Waar staat mijn gemeente?!
Aande slag met de BRP Waar staat mijn gemeente?! Idius Felix (KING) Najaarscongres NVVB Limburg/Noord-Brabant Roermond 10 oktober 2012 1 Versie 0.1 d.d. 5 oktober 2012 Agenda Wet BRP komt eraan Uitdaging
MBO BUS. MBO Berichten Uitwisseling Standaard
MBO BUS MBO Berichten Uitwisseling Standaard 1 Wie zijn wij? Bas Kruiswijk (projectleider) Bert van Daalen (opdrachtgever) 2 Agenda Wat is MBO BUS, en waarom willen we het? Wat hebben we tot nu toe gedaan
Problematiek in projecten
Problematiek in projecten Het project bouwt andere producten dan afgesproken Het project valt duurder uit dan begroot Het project loopt langer dan gepland Het product sluit niet aan bij de werksituatie
Welkom. Samenwerkingsverbanden en ICT Case De Friese Meren. Gerard de Wolff Rolf Meursing. Tekening Odinfo vlag
Welkom Samenwerkingsverbanden en ICT Case De Friese Meren Tekening Odinfo vlag Gerard de Wolff Rolf Meursing Agenda 1. Voorstellen 2. Toelichting op de Case (Gerard) 3. Odinfo s kijk op ICT-integraties
Kennis & expertise. Sturing & beheersing. Herkenbare kwaliteit
DFS 2020 Kennis & expertise Sturing & beheersing Herkenbare kwaliteit EUROPESE AANBESTEDING NIEUW FINANCIEEL MANAGEMENTSYSTEEM Inlichtingenbijeenkomst 19 april 2016 2 AGENDA 1. Doel van deze bijeenkomst
Eventjes iets uitwisselen. Maar dan begint het pas,.
Eventjes iets uitwisselen Maar dan begint het pas,. Regionale Uitwisseling Patiëntgegevens Zuid (RUPZ) Tijdens deze presentatie worden de resultaten gepresenteerd van het opzetten van een XDS register
Navigus. Navigus. Branchemodel Gemeenten. 28 november 2006, Oss. Achtergronden, visie en schermvoorbeelden. www.navigus.nl.
Branchemodel Gemeenten 28 november 2006, Oss Achtergronden, visie en schermvoorbeelden Slide 1 Agenda Opening en Welkom, Lia Berben, loco gemeentesectretaris van de gemeente Oss "De Beleids- en Beheerscyclus
Het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling Groenalliantie Midden-Holland e.o.;
GROENALLIANTIE MIDDEN-HOLLAND e.o. Instructie voor de secretaris voor de Groenalliantie Midden-Holland e.o. Het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling Groenalliantie Midden-Holland e.o.; in
Op weg naar de realisatie van de onderwijslogistieke principes van Triple A
Donderdag 11 februari Frans Thijssen Willem-Jan van Rooijen Op weg naar de realisatie van de onderwijslogistieke principes van Triple A Verkenning onderwijslogistiek 27 en 28 januari 2010 Aanleiding Uitdaging
PIOFACH-taken FUMO. Resultaten selectieproces. Leeuwarden 12 juli 2012 Edmée Stoffele - Dickmann Maarten Kuiper Jeroen Tazelaar
Resultaten selectieproces Leeuwarden 12 juli 2012 Edmée Stoffele - Dickmann Maarten Kuiper Jeroen Tazelaar Agenda 1. Doelstelling en aanpak 2. Afwegingskader 3. Verloop selectieproces 4. Resultaten per
Data Governance van visie naar implementatie
make connections share ideas be inspired Data Governance van visie naar implementatie Frank Dietvorst (PW Consulting) deelprogrammamanager Caesar - Vernieuwing Applicatie Landschap Leendert Paape (SAS
BI Roadmap: Highway to success
BI Roadmap: Highway to success Microsoft Applicatie Platform Congres 2 maart 2011, Zeist Sjoerd Hobo Business Unit manager / Senior BI consultant sjoerd.hobo@qnh.nl Introductie QNH QNH helpt haar klanten
c l e u r e n _ m e r k e n RUIMTELIJKE PLANNING EN ARCHITECTUUR
c l e u r e n _ m e r k e n RUIMTELIJKE PLANNING EN ARCHITECTUUR - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Je weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf?
Plannen gemaakt? Met hulp van de standaardaanpak ImpactAnalyse in de Zorg kom je verder! Je weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf? IMPACT? de ZORG? STANDAARD AANPAK 1 Inpassen
Leerlandschappen. Amersfoort 26 oktober 2009 Manon Ruijters
Amersfoort 26 oktober 2009 Manon Ruijters Er zijn veel verschillende vormen van leren. Leren gebeurd in alle organisaties! Maar hoe zorg je dat: kennis stroomt? dat wat er gemaakt wordt, ook toegepast
KlantVenster. Klantgericht werken met KlantVenster LAAT ICT VOOR U WERKEN! Een veelzijdig platform ter ondersteuning van uw bedrijfsdoelstellingen
KlantVenster Klantgericht werken met KlantVenster Een veelzijdig platform ter ondersteuning van uw bedrijfsdoelstellingen Een modulair opgebouwde oplossing, die de basis vormt voor online dienstverlening
Case NedTrain. Nationale Controllersdag 2011. Bussum, 16 juni 2011. Presentatie door: Carlo Zwinkels (06-1495 5248)
Case NedTrain Nationale Controllersdag 2011 Bussum, 16 juni 2011 Presentatie door: Carlo Zwinkels (06-1495 5248) Agenda Introductie Project Resultaten Vragen Het bedrijf - NedTrain NedTrain is een 100%
1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking
DATA IN DE GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG. Een kwestie van interpreteren. Het belang van de zachte kant van data. JIM 22 april 2015, Michiel Kooper
DATA IN DE GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG Een kwestie van interpreteren ofwel Het belang van de zachte kant van data JIM 22 april 2015, Michiel Kooper GGZ IS HET WALHALLA VOOR DE INFORMATIEMANAGER Niet vanwege
Life Cycle Denken & Integraal Ontwerpen. Amersfoort Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers
Life Cycle Denken & Integraal Ontwerpen Amersfoort 2-2-2009 Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers Agenda Deel 1 Terugblik bijeenkomst 2008 Waarom Life Cycle Denken en Integraal Ontwerpen? (Marktvraag) Verbinding
Projektaanpak Grote Bedrijven. 10 Oktober 2011, Kontakt der Kontinenten
Projektaanpak Grote Bedrijven 10 Oktober 2011, Kontakt der Kontinenten Agenda Kort voorstellen deelnemers Wat is de beste projektaanpak? Case studies vanuit vooronderzoek Gemeenschappelijke bevindigen
Wat verwachten burgers van een compacte lokale overheid? VlaVirGem en KING bouwen samen aan een compacte overheid!
Wat verwachten burgers van een compacte lokale overheid? VlaVirGem en KING bouwen samen aan een compacte overheid! Johan van der Waal, Strategisch adviseur KING Operatie NUP en V-ICT-OR OSLO Film Dienstverlening
Dag van de Projectleider. 9 oktober 2014 VAC Gent
Dag van de Projectleider 9 oktober 2014 VAC Gent Programma 9u30 - Inleiding 9u35 10u00 - Plenaire sessie: toelichting E-loket 10u15-11u15 - Thematische infosessies deel 1 11u15 11u45 - Koffiepauze 11u45
Programma. Ontwikkelingen. Kansen. Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben?
ICT en Vastgoed Programma Ontwikkelingen Kansen Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben? Wie ben ik? Loopbaan IT biedt vastgoedbedrijven concurrentievoordelen RealEstateIT helpt deze voordelen
Samen zorg organiseren. Meerwaarde voor GGZ-instellingen en IT-leveranciers door verbinden van informatiesystemen met Koppeltaal.
Samen zorg organiseren Meerwaarde voor instellingen en IT-leveranciers door verbinden van informatiesystemen met Koppeltaal. E-health en blended behandelprocessen beter toegankelijk. Op de agenda s van
PLAN VAN AANPAK AMHK. BJZ Drenthe. GGD Drenthe. Mei 2013
PLAN VAN AANPAK AMHK STAPPEN VOOR REALISATIE VAN HET ADVIES EN MELDPUNT HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING IN DRENTHE OP 1 JANUARI 2015 BJZ Drenthe & GGD Drenthe Mei 2013 OPDRACHT EN UITWERKING Opdracht:
DE PRIVATE CLOUD. Johan Bos & Erik de Meijer
DE PRIVATE CLOUD Johan Bos & Erik de Meijer Agenda Wat is Cloud? Waarom Private Cloud? Wanneer Private Cloud? Een stappenplan Vragen Quiz Ga naar www.kahoot.it of download de app Gefeliciteerd! 2017 EXACT
Via Invoegen Koptekst en voettekst kunt u de tekst wijzigen
Via Invoegen Koptekst en voettekst kunt u de tekst wijzigen 11-02-18 1 11-02-18 2 Inhoudsopgave De ICT wereld en de archief wereld Huidige situatie bij het Stadsarchief / knelpunten Gewenste situatie /
Algemene presentatie. Informatiebijeenkomst Adviseurs Openbaar Vervoer Rotterdam, 13 maart 2011
Informatiebijeenkomst Adviseurs Openbaar Vervoer Rotterdam, 13 maart 2011 Algemene presentatie Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij de Stichting Zero Emissie
Personeel & Organisatie (P&O) Financiën
Personeel & Organisatie (P&O) Het werkterrein P&O richt zich, als onderdeel van de doelmatig en doeltreffend laten functioneren van de medewerkers daarin. Het werkterrein P&O geeft uitvoering aan de werkgeversvisie,
Best practise e-depot. Streekarchieven zoeken de samenwerking op
Best practise e-depot Streekarchieven zoeken de samenwerking op Opwarmen met stellingen Een e-depot is de verantwoordelijkheid van de markt Een e-depot is de verantwoordelijkheid van de archiefdienst Een
Samenwerking vanuit het perspectief van de Shared Service Organisatie
Samenwerking vanuit het perspectief van de Shared Service Organisatie 10 juni 2010 A.W. Siebenga MBA Directeur van ICT Samenwerking Zuidwest Fryslân De andere overheid werkt samen! ICT shared services
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas
Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie
NVBR Digitale bereikbaarheidskaart
Leveranciersbijeenkomst 2 Schaarsbergen 16 december 2008 Eric van Capelleveen Guus Zijlstra Frank Schumacher Programma 1. Bijpraten op DBK ontwikkelingen 2. Proof of concept (aanpak en planning) 3. Programma
Pilot Persoonsgebonden Dossier Friesland. Drs Freek.L.A. Korver MBA
Pilot Persoonsgebonden Dossier Friesland Drs Freek.L.A. Korver MBA In Friesland wordt gewerkt aan een duurzaam zorglandschap Friesland Voorop is een samenwerking tussen alle Friese zorgaanbieders, de Friesland
Draaiboek invoering BRP bij gemeenten
Draaiboek invoering BRP bij gemeenten VIAG Regiobijeenkomst - Heerhugowaard 4 april 2012 Van kaartenbak, via GBA, naar BRP Voor GBA GBA BRP Persoonskaart Persoonslijst Persoon, relatie, onderzoek 1 Invoering
AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT. Masterclass Informatiemanagement
AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT Masterclass Informatiemanagement AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT INTRODUCTIE Informatie is voor elke organisatie een cruciale asset. Efficiënte uitvoering van
gevolgen financiële situatie op glasbeleid
presentatie Raad 28 maart Amersfoort 28 maart 2012 Henk Hoogmoed Agenda 1. Historisch kader 2. Aanleiding 3. Gevolgen financiële situatie Westvoorne op glasbeleid Drenkeling Tinte Saneringslocaties 1.
HKS als katalysator voor vernieuwing informatie- en applicatie architectuur. Roy Dusink en Jacob Hop 5 februari 2016
HKS als katalysator voor vernieuwing informatie- en applicatie architectuur Roy Dusink en Jacob Hop 5 februari 2016 Agenda IM binnen Aventus Procesmanagement Projecten HKS Opzet Wiki Informatiemanagement
Personeel & Organisatie (P&O) Financiën
Personeel & Organisatie (P&O) Het werkterrein P&O richt zich, als onderdeel van de doelmatig en doeltreffend laten functioneren van de medewerkers daarin. Het werkterrein P&O geeft uitvoering aan de werkgeversvisie,
Werkconferentie ehealth 2 april 2013
Werkconferentie ehealth 2 april 2013 Succes voor GGZ sector! Kabinet stemt in met structurele financiering e-mental health Nieuwsbericht 28-03-2013 De ministerraad heeft op voorstel van minister Schippers
Sociaal teams. Afweging, vormgeving en bekostiging. Gemeente Ede
Sociaal teams Afweging, vormgeving en bekostiging Gemeente Ede Inhoud presentatie Afwegingskader bij inrichten van sociaal teams Praktijkvoorbeeld Ede Discussie Afwegingskader Vorm volgt uit inhoud Doelen
Van 6 weken naar 6 minuten. met. OpenSource. Jan-Taeke Schuilenga Infrastructuur Architect Jantaeke.schuilenga@duo.nl
Van 6 weken naar 6 minuten met OpenSource Jan-Taeke Schuilenga Infrastructuur Architect Jantaeke.schuilenga@duo.nl Wat is DUO? Uitvoeringsorganisatie van Ministerie van OCW - Studiefinanciering - Bekostiging
Portefeuillehoudersoverleg Economische Zaken & Recreatie en Toerisme
Regio Hart van Brabant Portefeuillehoudersoverleg Economische Zaken & Recreatie en Toerisme Agenda voor de vergadering van 9 maart 2017, 14:30-15:30 uur te Tilburg. Agenda Nr. Type* Stukken Openbaar (ja/nee)
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)
Resultaten IBIS project. SISLink conferentie 19 juni 2009 Bote Folkertsma, Studielink
Resultaten IBIS project SISLink conferentie 19 juni 2009 Bote Folkertsma, Studielink Onderwerpen Projectdoel en -resultaten Analyse knelpunten IBIS concept Hoe verder Projectdoel IBIS Verkenning van de
Benefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties
Benefits Management Continue verbetering van bedrijfsprestaties Agenda Logica 2010. All rights reserved No. 2 Mind mapping Logica 2010. All rights reserved No. 3 Opdracht Maak een Mindmap voor Kennis Management
Een nieuwe manier van werken, wat levert dat werkelijk op? Anje Meijer, Frederik van Steenbergen
Een nieuwe manier van werken, wat levert dat werkelijk op? Anje Meijer, Frederik van Steenbergen FACTO CONGRES 2012 www.factomagazine.nl/congres Principes van het World Café Creatieve input van elke deelnemer
Project Portfolio Management Altijd en overal inzicht PMO
Project Portfolio Management Altijd en overal inzicht PMO Een eenvoudige en toegankelijke oplossing Thinking Portfolio is een snel te implementeren software applicatie. Een krachtig web-based hulpmiddel
Applicatie outsourcing
Applicatie outsourcing Architectuur van en in de samenwerking dr. Jan Campschroer Management Consultant Ordina 13 oktober 2011 m.m.v.: Martin van den Berg Deze presentatie is gebaseerd op interviews met
UWV Testservice. Resultaatgerichte invoering van een adaptief procesmodel
UWV Testservice Resultaatgerichte invoering van een adaptief procesmodel Rob Passage Karin Boons UWV Gegevensdiensten Sogeti Software Control Agenda 11e SPIder conferentie, 29 september 2008 De werkende
Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst
Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst Procesmanagement aan het werk Business discovery als motor
IBM PERFORMANCE EVENTS. Smarter Decisions. Better Results.
Smarter Decisions. Better Results. 1 Beat the business case Nuon Heat Esther Sanders, Rob Caarls 2 Agenda Nuon Heat De situatie voorafgaand aan het project Primaire doelstelling(en) De aanpak De uitkomsten
Samenwerking Bibliotheek en Voortgezet Onderwijs
Samenwerking Bibliotheek en Voortgezet Onderwijs Naar een landelijke aanpak SAMENVATTING Marleen Wijnen in opdracht van Kunst van Lezen september 2012 Samenvatting De bibliotheek op school voortgezet onderwijs
Samenvatting projectplan Kwaliteit en Vergelijkbaarheid versie 16 maart 2015
Projectopdracht en resultaten Aanleiding De Commissie Hoekstra stelt in de evaluatie van de Wet veiligheidsregio s dat de vrijheid van regio s ten aanzien van kwaliteitszorg moet worden ingeperkt en dat
Projectmanagement onderzoek. www.bitti.nl. Meest succesvolle projectmanagement methodiek is PINO. 6 december 2006 Barry Derksen MSc MMC CISA CGEIT RI
Projectmanagement onderzoek Meest succesvolle projectmanagement methodiek is PINO 6 december 2006 Barry Derksen MSc MMC CISA CGEIT RI Agenda Aanleiding & werkwijze Projecten mislukken Projectmethodieken
E-learning biedt perspectief
E-learning biedt perspectief Wilfred Rubens http://www.wilfredrubens.com http://www.slideshare.net/wrubens Wie van u... Raad van bestuur Directies/managers (lijn) P&O Beleidsadviseurs Opleidingsadviseurs
Trends in de Campusinfrastuctuur. In samenwerking met Stratix
Trends in de Campusinfrastuctuur In samenwerking met Stratix Agenda Workshop Trends in Campusinfrastructuur 30-4-2015 Agenda Introductie: SURFnet Automated Networks IaaS en SaaS Wireless Privacy en Security
Samenwerking met ketenpartners bij de Landelijke Voorziening WOZ
Samenwerking met ketenpartners bij de Landelijke Voorziening WOZ Anja Smorenburg Johan ten Dolle Peter ter Telgte Vrienden van de Basisregistraties d.d. 7-11-2013 Agenda 1. Project LV WOZ 2. Stelselvoorzieningen
Raadscommissieavond Omgevingswet en de gemeenteraad. Welke keuzes moet de gemeenteraad maken, wat voor rol past hierbij en wat betekent dit?
Raadscommissieavond Omgevingswet en de gemeenteraad Welke keuzes moet de gemeenteraad maken, wat voor rol past hierbij en wat betekent dit? 30-01-2017 Agenda 19.30 20.15: Presentatie Omgevingswet & de
Wijkteams wijkcoaches (frontlijnaanpak)
Wijkteams wijkcoaches (frontlijnaanpak) 19 september 2013 Dick Laan, sr adviseur Informatievoorziening Soc. Domein, Gemeente Enschede Aanleiding Ontzorgen en normaliseren Benutten talenten en eigen kracht