Life Cycle Denken & Integraal Ontwerpen. Amersfoort Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers

Transcriptie

1 Life Cycle Denken & Integraal Ontwerpen Amersfoort Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers

2 Agenda Deel 1 Terugblik bijeenkomst 2008 Waarom Life Cycle Denken en Integraal Ontwerpen? (Marktvraag) Verbinding tussen Life Cycle Denken en Integraal Ontwerpen Deel 2 Deelnemers: verwachtingen, ervaringen en inventarisatie posititie Ontwikkelketen en (gewenste) positie Wat is nodig voor Life Cycle Denken en Integraal Ontwerpen? Hoe begin je? 2

3 12 f e b r u a i 2 0 8Twynstra Gudde

4 Integraal ontwerpen 12 f e b r u a r i Twynstra 8 Gudde

5 Hoe pakken wij integraal ontwerp op? Focus laatste 5 jaar: strategische en duurzame samenwerkingsverbanden. Preffered suppliers met gezamenlijk belang. Doel: grotere integrale projecten aanpakken. Samen.. werken of Samenwerken? Initiatief tot één kantoor Het Hooghe Landhuys Voorbeeldproject 12 f e b r u a r i Twynstra 8 Gudde

6 Life Cycle Denken - Contractvormen Integreren van projectfasen Langduriger commitment Overnemen van ontwerpverantwoordelijkheid Fasen Ontwikkeling Beheer Legenda: Bouworganisatievorm Definitie Ontwerp Realisatie Instandhouding Facilitaire diensten Ver- en aanbouw contract pre-contract / dialoog Traditioneel Bouwteam Design & Build (D&B) Design Build Maintain (DBM) Design Build Maintain & Finance (DBFM) Design Build Maintain Finance Operate (DBFMO) a b c d e a b c d e a+b c d e a+b+c d e a+b+c d e a+b+c+d e Ontwerp, uitvoering, onderhoud en facilitaire diensten worden apart naast elkaar gecontracteerd Traditionele contractering waarbij aannemer uitvoeringskennis in het ontwerp inbrengt. Geïntegreerde contractering waarbij ontwerp én uitvoering bij één marktpartij liggen Geïntgreerde contractering, waarbij naast ontwerp en uitvoering het onderhoud bij één marktpartij liggen. Geïntegreerde contractering waarbij de marktpartij tevens voor de financiering zorgdraagt Oplevering van een werkend gebouw waarbij geconteerd wordt na een concurrentiegerichte dialoog 6

7 Waarom Life Cycle denken? Publieke doelen: op zoek naar efficientere realisatie van publieke werken lifecyclekosten omlaag ontwerpverantwoordelijkheid naar markt private partijen vaak meer ervaring private partijen vaak innovatiever in technische oplossingen kwaliteitssprong door onderhoudsarm ontwerp Private doelen: nieuwe markt langdurige relatie met Opdrachtgever schept vertrouwen efficiënter door het hele ontwikkelproces in één hand Publieke en private doelen gaan vaak hand in hand 7

8 Voorkomende clashes bij PPS projecten OG ON Private Opdrachtnemer (Consortium) Bouw Ge- bruiker Innovatieve contractvorm (PPS) Periodieke beschikbaarheids- vergoeding i.p.v. vaste prijs (Publieke) Inves- Opdrachtgever teerder Functionele eisen i.p.v. bestek Onder- houd 8

9 Verbinding tussen Life Cycle Denken en Integraal Ontwerpen integratie / afstemmen van projectfasen (initiatief, ontwerp, uitvoering, onderhoud & exploitatie, nazorg) interne organisatie; interfaces managen tussen specialismen en tussen fasen externe organisatie; relatie met opdrachtgever overnemen van de ontwerpverantwoordelijkheid Life Cycle Denken kan alleen worden toegepast wanneer Integraal Ontwerpen een (kern)competentie is Eigen ervaring met LCD en IO? 9

10 Ontwikkelketen en (gewenste) positie Opdrachtgever Hoofdaannemer Onder-aannemer Onder-aannemer Toeleverancier Toeleverancier Toeleverancier Wat is jullie specialisme, waar zitten jullie in de keten? Met welke (externe) partijen heb je te maken? Wie is klant en wie is uiteindelijke klant? Van welke (andere) partijen ben je afhankelijk? 10

11 Fasen Life Cycle Denken & Integraal Ontwerpen Positie in de keten Legenda: Beheer contract Definitie Ontwerp Realisatie Instandhouding Facilitaire diensten Ver- en aanbouw Heden Toekomst Ontwikkeling a b c d e 11

12 Wat is er nodig voor LCD en IO? Controle over het ontwerp / beheersen kritieke interfaces: In huis? Uitbesteden? Langjarige samenwerking Volledig doorvoeren van ontwerp in totale organisatie: Interactie tussen tender- ontwerp- uitvoerings- en onderhoudsorganisatie Vertalen functionele specificaties naar ontwerp en uitvoeringstappen Centrale coördinatie door één orgaan Document control Langdurig commitment met opdrachtgever en evt. partners 12

13 Organisatie DNR / RVOI contract Opdrachtgever UAV-GC contract (Hoofd Hoofd-) ) aannemer Ontwerpafdeling Werkvoorbereiding en calculatie (in- of extern) Ingenieursbureau Aannemer Externe adviseurs Externe leveranciers Wat kun je zelf, wat moet worden ingekocht? Hoe beheers je (ingekochte) kennis en vaardigheden? Van welke (andere) partijen ben je afhankelijk? Wat zijn de risico s? Hoe beheers je deze risico s en afhankelijkheid? 13

14 Hoe begin je? Bepaal je eigen (gewenste) marktpositie Bepaal je delta: Ontwerpkwaliteit HR kwaliteiten Bepaal je leercurverisico en investering Ga duurzame relaties aan Opdrachtgevers Grote aannemers Partners Toeleveranciers 14

15 Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. 15