Instituut voor Functieclassificatie - Belliardstraat 20 te 1040 Brussel

Transcriptie

1

2 Instituut voor Functieclassificatie - Belliardstraat 20 te 1040 Brussel

3 Inhoud Inleiding 4 1. Een grondige aanpak Een goede mix van instellingen Representativiteit Methode: goed begonnen is half gewonnen Instellingen 6 2. Het functietapijt als basis voor de benchmark 8 3. Functies Aantal werknemers per geslacht Aantal werknemers per departement Aantal toegewezen functies per departement Spreiding personeel over het functietapijt en de klassen Hybride functies Ontbrekende functies Arbeidstijd Gemiddelde arbeidstijd Deeltijdse arbeid per geslacht Deeltijdse arbeid per departement Deeltijdse arbeid per functie Tijdskrediet Leeftijd en Anciënniteit Leeftijdspiramide Leeftijd per departement Dienstanciënniteit Dienstanciënniteit per departement Financiële anciënniteit Extra financiële anciënniteit Financiële anciënniteit per departement Spreiding financiële anciënniteit per functie Opleiding en diploma Opleidingsniveau Opleidingsniveau per departement Opleidingsniveau voor verplegend personeel Opleidingsniveau per klasse Lonen en Barema's Spreiding van de barema s per functie Loon en anciënniteit Haard- en standplaatsvergoeding Functietoeslag Extralegale voordelen Spreiding loonmassa 65!

4 Beste lezer, Sinds 2002 werkt if.ic aan de ontwikkeling van een nieuwe functieclassificatie. Met dit sectorrapport realiseren we een belangrijke stap in dit project. Dit rapport geeft u de analyse van het loononderzoek dat we in samenwerking met 7 psychiatrische centra uitvoerden. We ontvingen de gedetailleerde gegevens over de lonen en de tewerkstelling van alle medewerkers in deze instellingen. In nauw overleg met de directies en afgevaardigden werd voor elke medewerker de juiste functie binnen de if.ic classificatie aangeduid. Dit maakt een correcte vergelijking mogelijk. Deze benchmark biedt u een uniek inzicht en maakt het mogelijk om de tewerkstelling en de loonstructuur zeer nauwgezet te analyseren. Sommige cijfers bevestigen op het eerste zicht alleen maar wat we wisten. Maar wie de cijfers grondig naleest, krijgt een zeer genuanceerd beeld over welke functies we in de sector terugvinden, over arbeidstijden en deeltijds werk, over de gebruikte lonen en de toegekende barema s. Deze details zijn nodig om een aangepast beleid te ontwikkelen. Al te vaak baseren we ons daarvoor op gemiddelden. Bij gebrek aan beter. Maar gemiddelden verbergen dikwijls de diversiteit op de werkvloer. Dit rapport helpt u om een beter inzicht in de sector van de psychiatrische centra te krijgen. Rest ons de instellingen te bedanken voor hun onmisbare bijdrage in dit werk. Bel ons gerust voor meer informatie over dit rapport. Het if.ic team helpt u graag verder. Veel leesgenot, Didier Martens, coördinator Anne-Christel Pirlet, Gaëlle Troukens en Andries Nelissen, consultants "

5 1. Een grondige aanpak 1.1. Een goede mix van instellingen Een representatief staal van instellingen is belangrijk om een grondige en realistische benchmark te verkrijgen. Alle soorten psychiatrische centra komen daarom best aan bod. Bij de keuze van de instellingen hielden we rekening met de regionale spreiding en de grootte van de instellingen. Uiteraard blijven we voor dit soort onderzoek afhankelijk van de bereidwilligheid van directies om hun medewerking te verlenen. In totaal namen 7 psychiatrische centra uit de privé-sector deel aan dit onderzoek. De openbare sector werd voorlopig niet opgenomen in de studie. Bij de deelnemende psychiatrische centra vinden we ook een aantal diensten voor Beschut Wonen en Psychiatrische Verzorgingstehuizen terug Representativiteit In totaal verzamelde if.ic voor deze studie de loon- en tewerkstellingsgegevens van werknemers uit de sector. Voor een aantal categoriën in deze onderzoeksgroep werden geen loondata verzameld: Niet-actieve werknemers Bruggepensionneerden 142 Langdurig zieken ( >1 jaar) 75 Afwezig (vb. moederschapsrust) 6 Bijzondere categorieën Directieleden 28 Leerovereenkomst 0 Laten we de 223 niet-actieve werknemers en de directieleden (28) buiten beschouwing, dan telt onze steekproef werknemers, goed voor Voltijdse Equivalenten (VTE). #

6 1.3. Methode: goed begonnen is half gewonnen Met de benchmark willen we een duidelijk zicht krijgen op de loon- en arbeidsvoorwaarden in de sector. Daarmee kunnen de sociale partners hun beleidskeuzes voor een nieuw loonhuis goed inschatten. Dat loonhuis wordt gebouwd op de nieuwe sectorclassificatie. Daarom is het logisch dat we de verzamelde loongegevens meteen koppelen aan deze sectorclassificatie. Zo kunnen we inschatten hoe deze sectorfuncties vandaag verloond worden. Maar hoe gebeurt dat concreet? In een paritaire werkgroep wijzen directieleden en vakbondsvertegenwoordigers aan elke medewerker een sectorfunctie toe. Daarvoor gebruiken zij een nominatieve personeelslijst. Nominatief omdat er zo geen medewerker over het hoofd wordt gezien. Om aan elke medewerker een sectorfunctie toe te wijzen, vergelijkt de werkgroep de jobinhoud met de functiebeschrijving. If.ic helpt de werkgroep door de sectorfuncties toe te lichten en de verschillen aan te duiden. Daarvoor worden de beschrijvingen uitgebreid overlopen. Bovendien bezorgen de instellingen de loon- en tewerkstellingsgegevens voor alle medewerkers aan if.ic. Deze gegevens worden volledig anoniem verwerkt. Aan het einde van de rit houdt if.ic alleen de link over tussen toegewezen functie en de loongegevens. Daarmee komen we tot de analyses in dit rapport Instellingen In de tabel vindt u de namen van de pyschiatrische centra die meewerkten aan deze loonstudie. Om de geografische spreiding te tonen, tonen we ze ook op een landskaart Instellingen in Vlaanderen Nr. Naam instelling Gemeente Bedden 1 Psychiatrisch Centrum Broeders Alexianen Boechout 240 met inbegrip van De Vliering VZW (Beschut Wonen) 50 2 Psychiatrisch Centrum O.L.V.-Van Vrede Menen Sint Norbertushuis Psychiatrisch Centrum Duffel Psychiatrisch Centrum Sint-Amandus en PVT Beernem 636 met inbegrip van Beschut Wonen Beernem 113 $

7 Instellingen in Brussel Nr. Naam instelling Gemeente Bedden 5 Clinique La Ramée Uccle Instellingen in Wallonië Nr. Naam instelling Gemeente Bedden 6 Hôpital Psychiatrique Du Beau Vallon Namur Centre Psychiatrique Saint-Martin Dave 434 %

8 2. Het functietapijt als basis voor de benchmark Met de benchmark verzamelt if.ic lonen en tewerkstellingsgegevens in de sector. Om dat op een nauwkeurige manier te doen, vertrekken we steeds van dezelfde basis : het functietapijt. Dat is de verzameling van alle sectorfuncties. Omdat er maar liefst 205 sectorfuncties zijn, hebben we ze onderverdeeld in een functietapijt. Dat bestaat uit drie elementen : Departementen Families Klassen Het funcietapijt telt zes departementen, die elk een eigen kleur krijgen. Een departement omvat heel wat verschillende functies. Daarom verdelen we ze verder onder in families. Een familie is een groep van functies die samenhoren, zoals bijvoorbeeld de personeelsdienst of de keuken. Het functietapijt telt 14 families. Elke familie heeft een eigen icoon. Daarmee verhogen we de herkenbaarheid. De organisatie van een instelling hoeft natuurlijk niet helemaal gelijk te lopen met dit functietapijt. We hebben tijdens de loonstudie gemerkt dat functies soms anders onderverdeeld zijn. Dat heeft te maken met de organisatie van elke instelling. Deze verschillen doen er eigenlijk niet toe. Het functietapijt geeft alleen maar een overzicht van de sectorfuncties. Alle functies zitten tenslotte in een klasse. Dat is het resultaat van een grondige analyse en weging. Het functietapijt toont voor elke functie ook de klasse. Maar voor de toewijzing van functies in de instellingen waren de klassen minder relevant. Het zijn immers de taken en de jobinhoud van de medewerkers die de toewijzing bepalen. Om dit rapport zo duidelijk mogelijk te maken, werken we in alle tabellen en grafieken met de kleuren en iconen van de fuctiedepartementen en families. Dit overzicht is daarom een handig instrument om het rapport te lezen. In bijlage vindt u het functietapijt met de indeling van alle functies in detail. &

9 !"#$%$&'()*+, -.'+/"$+%&'+%, 0+"$& %$&12, 5)()#+"$&12, 5& $))/, 8.(9, '

10 3. Functies In dit hoofdstuk analyseren we hoe vaak de functies op het terrein voorkomen. We bepalen daarmee het soortelijk gewicht van elke functie. We staan ook stil bij de hybride functies en de meest frequente ontbrekende functies Aantal werknemers per geslacht *+,-.+/+,012+, % 25% Man Vrouw De sector van de psychiatrische centra is duidelijk een sector met een grote vrouwelijke tewerkstelling. Drie kwart van alle medewerkers zijn vrouwen. Het aandeel van de mannen ligt met 25 % duidelijk hoger dan in de algemene ziekenhuizen en de residentiële ouderenzorg. Toch bestaat er ook in deze sector geen zinvolle verklaring voor de lage vertegenwoordiging van mannelijke werknemers. Wil men genoeg werknemers vinden om de vergrijzing op te vangen, dan zal men jongeren ervan moeten overtuigen dat deze sector volwaardig werk en uitstekende loopbaanmogelijkheden biedt. En dat geldt zowel voor vrouwen als mannen. Bij de zorgfuncties zien we dezelfde verhouding : 26 % mannelijke werknemers tegenover 74 % vrouwen. 75 % van de verpleegkundigen zijn vrouwen. Bij de hoofdverpleegkundigen zijn de vrouwen met 45 % in de minderheid. Bij de verpleegkundigen-diensthoofden (middenkader) tellen we 62 % vrouwen. In een beperkt aantal functies zijn de mannen ruimschoots in de meerderheid. In de technische dienst vinden we slechts 5 % vrouwelijke medewerkers. Ook bij de directies zijn vrouwen sterk in de minderheid. Van de 28 directiefuncties worden er slechts drie door een vrouw ingevuld. ()

11 3.2. Aantal werknemers per departement 9: ,1;+25,8/+.81 <=>12+,1;+25,8/+.81 6,45%! 24,97%! 6,52%! 23,45%! 1,26%! 1,11%! 50,82%! 52,80%! 8,34%! 8,69%! 5,76%! 5,74%!!"#$%$&'()*+, 0+"$& %$&12, -.'+/"$+%&'+%, 5)()#+"$&12, 5& $))/, :+(;/+9$%9,<,:+(=.(9$%9, Omdat elke functie is ingedeeld in een departement, is het gemakkelijk te bepalen hoe de verdeling van het personeel er in de praktijk uit ziet. Zorg is duidelijk de kerntaak van de psychiatrische centra. Bijna 53 % van de medewerkers werkt in het zorgdepartement. Nog eens 8 % werkt in de paramedische functies en bijna 6 % in het psycho-sociale departement. Zorg mag dan wel de core-business zijn, een psychiatrisch centrum kan niet functioneren zonder ondersteunende diensten. Bijna één op de drie werknemers werkt in een administratieve dienst of de hoteldiensten (Hoteldiensten, Logistiek en Technische Dienst). ((

12 3.3. Aantal toegewezen functies per departement Niet elke functie die door if-ic werd beschreven komt ook in elk psychiatrisch centrum voor. In alle centra samen werden in totaal 126 verschillende functies toegewezen. Niet alle functies komen in alle psychiatrische centra voor. Per centrum onderscheiden we gemiddeld 59 verschillende functies >, De grootste diversiteit aan functies vinden we in de Hoteldiensten. Daar werkt bijna een kwart van al het personeel. Gemiddeld vinden we er 20 verschillende functies. In het Zorgdepartement onderscheiden de psychiatrische centra slechts 9 verschillende functies. Ter vergelijking : in een algemeen ziekenhuis tellen we gemiddeld 22 zorgfuncties. (?

13 3.4. Spreiding personeel over het functietapijt en de klassen Deze tabel toont de spreiding van het personeel over het functietapijt. De cijfers worden uitgedrukt in percentages die het aantal voltijds equivalenten weergeven. Klassen ADMINISTRATIE HOTEL, LOGISTIEK & TECHNIEK MEDISCH - TECHNISCH & APOTHEEK PARAMEDISCH PSYCHO- SOCIAAL VERPLEGING - VERZORGING Eindtotaal 20 0,00% 0,00% 0,02% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 19 0,05% 0,04% 0,11% 0,00% 0,00% 0,21% 0,41% 18 0,01% 0,09% 0,18% 0,00% 0,00% 0,11% 0,39% 17 0,37% 0,07% 0,00% 0,27% 0,05% 3,19% 3,87% 16 0,41% 0,53% 0,00% 0,20% 2,97% 0,80% 4,80% 15 0,18% 0,27% 0,00% 0,00% 0,31% 0,36% 1,11% 14 1,15% 0,38% 0,31% 6,77% 2,51% 37,72% 47,84% 13 0,49% 0,12% 0,00% 0,00% 0,02% 0,00% 0,62% 12 1,56% 0,85% 0,00% 1,28% 0,00% 0,00% 3,62% 11 0,62% 1,64% 0,48% 0,00% 0,00% 9,20% 11,69% 10 0,82% 2,11% 0,04% 0,00% 0,00% 0,00% 2,90% 9 0,10% 0,10% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,19% 8 0,83% 0,31% 0,00% 0,00% 0,00% 2,31% 3,38% 7 0,00% 1,16% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 1,13% 6 0,00% 1,26% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 1,23% 5 0,00% 1,85% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 1,82% 4 0,07% 13,17% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 12,97% Dit overzicht duidt aan waar de meest voorkomende functies terugvinden. In de psychiatrie ligt het zwaartepunt duidelijk in klasse 14 : bijna 48 % van alle personeelslden komt in deze klasse uit. De allergrootste groep zit in klasse 14 in het Verpleegkundig en Verzorgend departement.daar vinden we maar liefst 37,72 % van al het personeel terug. De tweede grootste personeelsgroep zien we in klasse 4 in het Hotel, Logistieke en Technische departement. De lijst hieronder toont het overzicht van de twintig meest voorkomende functies. Samen vertegenwoordigen net geen 80% van alle werknemers in de psychiatrische centra. 1. Verpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid Klasse 14 26,51 % 2. Schoonmaker Klasse 4 9,96 % 3. Zorgkundige in een Psychiatrische Eenheid Klasse 11 7,96 % 4. Opvoededer/Begeleider De top 20 in van een de Psychiatrische meest voorkomende Eenheid functies Klasse in de 14 sector: 7,32 % 5. Keukenhulp Klasse 4 4,10 % 6. Ergotherapeut in een Psychiatrische Eenheid Klasse 14 3,35 % 7. Hoofdverpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid Klasse 17 2,72 % 8. Psycholoog Klasse 16 2,52 % 9. Logistiek Medewerker in verpleeg- of verblijfseenheid Klasse 8 2,17% 10. Medewerker Sociale Dienst in Psychiatrische Eenheid Klasse 14 2,08 % 11. Kok Klasse 11 1,52 % 12. Begeleider Beschut Wonen Klasse 14 1,47 % 13. Kinesitherapeut Klasse 14 1,20 % 14. Vakman Klasse 10 1,10 % 15. Activiteitenbegeleider Klasse 12 1,02 % 16. Medewerker Wasserij Klasse 5 0,98 % 17. Medewerker onthaal/receptie/telefonie Klasse 8 0,95 % 18. Bewegingstherapeut Klasse 14 0,90 % 19. Gespecialiseerd Vakman Klasse 12 0,74 % 20. Administratief Bediende Klasse 10 0,72 % (!

14 3.5. Hybride functies Als een functiehouder twee of zelfs drie verschillende functies uitoefent, dan kunnen verschillende ific functies toegewezen worden aan diezelfde medewerker. Zo'n combinatie noemen we een hybride functie. Van alle toewijzingen in de deelnemende psychiatrische centra waren er 12,98 % hybride functies. Dat is een hoog aantal. Het ligt 7 % hoger dan in de algemene ziekenhuizen. Een mogelijke verklaring is de polyvalentie die gevraagd wordt aan de medewerkers in ondersteunende diensten en de patiëntenzorg. Een combinatie van meer dan twee functies komt slechts voor bij 4,7 % van alle hybride toewijzingen. De tabel hieronder toont de 20 meest voorkomende hybride functies in de steekproef. Code 1 Functie Code 2 Functie Code 3 Functie Aantal Verpleegkundige in een Opvoeder / Begeleider in een 6273 Psychiatrische Eenheid Psychiatrische Eenheid Schoonmaker 2691 Keukenhulp Medewerker Wasserij 2072 Schoonmaker Psycholoog 4040 Therapeutisch Coördinator Medewerker Onthaal / Receptie / Telefonie 1079 Administratief Bediende Ergotherapeut in een Psychiatrische Eenheid 4077 Activiteitenbegeleider Kok 2621 Chef-Kok Medewerker Opname 1075 Medewerker Onthaal / Receptie / Telefonie Begeleider Beschut Wonen 5076 Medewerker Sociale Dienst in een Psychiatrische 6 Eenheid Medewerker Restaurant/Cafetaria 2691 Keukenhulp Logistiek Medewerker in een verpleeg- of 1079 Administratief Bediende 6 verblijfseenheid Begeleider Beschut Wonen 6273 Opvoeder / Begeleider in een Psychiatrische Eenheid Bewegingstherapeut 4071 Kinesitherapeut Verpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid 6271 Begeleider Beschut Wonen Schoonmaker 2073 Naaier 2691 Keukenhulp Medewerker Wasserij 2073 Naaier Ergotherapeut in een Psychiatrische Eenheid 4040 Therapeutisch Coördinator Bediende Facturatie 1274 Administratief Bediende Zakgeldadministratie Activiteitenbegeleider 6270 Verpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid Activiteitenbegeleider 6273 Opvoeder / Begeleider in een Psychiatrische Eenheid 4 ("

15 Een groot deel van de hybride functies komt voor in de zorg. Daar worden functies gecombineerd binnen hetzelfde departement, maar ook met paramedische of psycho-sociale functies. De meest opmerkelijke functiecombinatie is die van verpleegkundige en opvoeder. Deze combinatie is goed voor één derde van alle hybride toepassingen. Het grootste deel daarvan komt voor in één enkele instelling. Toch wijst deze combinatie erop dat de grens tussen beide functies in de praktijk niet altijd duidelijk vast te leggen is. Zeker niet in multidisciplinaire zorgteams. Andere combinaties komen ook voor, maar in veel mindere mate. Toch wijst het grote aantal hybride functies in de zorg en de paramedische en psycho-sociale dienst op een sterke polyvalentie in deze diensten. In de hoteldiensten komt vooral de combinatie keukenhulp schoonmaker vaak voor. Ook andere ondersteunende functies worden gecombineerd toegewezen. Dat is niet uitzonderlijk binnen deze diensten. In de psychiatrische instellingen werkt goed 6,45 % van het personeel in de administratieve diensten. Dat percentage ligt niet zo hoog en het verklaart voor een deel de polyvalentie en de aanwezigheid van hybride functies. De functie van medewerker onthaal wordt in 74 % van de gevallen gecombineerd met een andere functie, zoals de medewerker opname of de administratieve bediende. (#

16 3.6. Ontbrekende functies Hoewel er al 205 functies beschreven zijn, bestaan er nog een aantal hiaten in de if.ic classificatie. Functies die we in een instelling opmerken maar die (nog) niet beschreven zijn, worden als ontbrekende functie opgenomen. Hieronder vindt u een lijst van deze ontbrekende functies. In totaal gaat het om 39 functies die uitgeoefend worden door 75 personen. Dat is amper 2,09 % van het totaal aantal werknemers uit de steekproef. Tijdens de testfase was dat 6,5 % : met de bijkomende functiebeschrijvingen werd meer dan de helft van de hiaten weggewerkt. Bovendien gaat het om weinig personen maar relatief veel verschillende ontbrekende functies : dat betekent dat de ontbrekende functies soms eigen zijn aan de instelling waar ze voorkomen of misschien tamelijk nieuw in de sector. De relevantie van een ontbrekende functie hangt niet alleen af van het aantal personen dat ze uitoefent : daarom worden ze toch opgenomen in deze analyse. De functies die niet toegewezen werden omdat ze op één of enkele punten verschillen van een bestaande beschrijvingen of omdat ze bestaan om een historische reden, staan niet in deze lijst. Toch moeten ze bij het onderhoud van de classificatie de nodige aandacht krijgen Departement administratie Functie Toelichting Koppen Verantwoordelijke MPG Staat in voor de correcte registratie en verwerking van de MPG 2 Webdesigner Staat in voor de opmaak en het onderhoud van de website. 1 Coördinator Zorgpad Organiseert ontwikkeling zorgtrajecten door alle betrokkenen samen te brengen 1 Datamanager Stafmedewerker die statistische gegevens over de ziekenhuisactiviteit bijhoudt, analyseert en erover adviseert 1 Stafmedewerker HR Staat in voor de verwezenlijking van allerlei HR projecten, geeft ondersteuning directie en initieert projecten 3 Ploegverantwoordelijke Is verantwoordelijk voor een kleine administratieve eenheid (directiesecretariaat, medisch secretariaat, consultatie, ) 2 of een ploeg binnen ICT. Projectverantwoordelijke ICT Beheert projecten, maakt lastenboek op, leidt de gebruikers op, geeft in het kader van het project leiding aan collega's binnen ICT 1 Hulp Personeelsadministratie Staat in voor de input en verwerking van eenvoudige gegevens m.b.t. de personeelsadministratie 1 Opnamecoördinator Coördineert alle opnames in de instelling Hotel, Logistiek & Techniek Functie Toelichting Koppen Milieucoördinator Conciërge Opvolging van milieuvergunningen en -decreten (vb Vlarem): voert administratieve taken uit, geeft ondersteuning bij aankopen, controleert de naleving van milieu-richtlijnen Lost praktische problemen op, staat in voor het klein transport van goederen en kleinere aankopen Verantwoordelijke keuken / cafetaria Voorwerker in de keuken of de cafetaria 3 Technisch tekenaar Staat in voor de realisatie van plannen, signalisatie, pictogrammen, ($

17 Stafmedewerker aankoop Ondersteunt het aankoopbeleid en treedt op als tussenpersoon tussen de aankoopdienst en de departementen. Stafmedewerker Hoteldienst Vertaalt het beleid van de directie naar werkinstructies 1 Kwaliteitsverantwoordelijke voedingsdepartement Werkt als hygiënist in de voeding, verantwoordelijk voor kwaliteitsbeleid in de keuken Paramedisch departement Functie Toelichting Koppen Monitor Staat in voor de praktische begeleiding van een groep patiënten tijdens activiteiten die verband houden met (de voorbereiding op) hun werk 10 Vakverantwoordelijke Is verantwoordelijk voor de opvolging van evoluties in een bepaald vakdomein (vb. paramedisch of psychosociaal) en stuurt de vakgroep 4 aan in de instelling. Geen hiërarchische functie. Psychiatrisch Thuisbegeleider Geeft thuisbegeleiding aan psychiatrische patiënten en bouwt een netwerk op voor hen. Taken vergelijkbaar met de psychiatrische 4 verpleegkundige in de thuiscontext (6461) Orthopedagoog orthopedagoog op PVT-afdeling 6 Criminoloog Criminoloog in een forensische afdeling 1 Medew. pre-therapeutische intake Screenen en voorbereiden van patiënten uit gevangeniswezen voor een opname in forensische psychiatrie Psycho-sociaal departement Functie Toelichting Koppen Psychotherapeut Geeft therapeutische begeleiding aan patiënten Departement Verpleging-Verzorging Functie Toelichting Koppen Clustercoördinator Hoofdverpleegkundige die naast eigen afdeling instaat voor de opvolging en zorginhoudelijke coördinatie van een cluster inzake 1 patiëntenproblematiek (cf. Ific-4040) Kwaliteitsverpleegkundige Wetelijk omschreven functie (cf. Ific- 6040) 2 Wetenschappelijk Onderzoeker Voert onderzoek en studiewerk uit 2 Stafmedewerker studiewerk Verricht vooral studiewerk naar evoluties binnen zorgdomeinen, algemene studieopdrachten in opdracht van de directie 1 Coordinator PVT zie wetgeving, vergelijkbaar met coordinator beschur wonen (6221) 2 Coördinator revalidatiecentrum afdelingshoofd revalidatiecentrum, verantwoordelijk voor logistiek binnen revalidatiecentrum, dispatching en kwaliteitscontrole 1 (%

18 De lijst met ontbrekende functies toont enkele opvallende tendensen : Net zoals in de algemene ziekenhuizen bevat de lijst een aantal ICT-functies zoals datamanager, projectverantwoordelijke en webdesigner. ICT is een domein dat snel evolueert : het is niet vreemd dat we hier bij elk onderzoek ontbrekende functies noteren. Ook vaak aanwezig in de lijst : de staf-functies. Net zoals in de algemene ziekenhuizen, zien we dat instellingen sommige diensten (HR, aankoop of zorg) uitbreiden met één of meerdere stafmedewerkers. Tenslotte komen in deze lijst ook een aantal sectorspecifieke functies voor, zoals de psychotherapeut en de orthopedagoog. De ontwikkeling van de forensische psychiatrie in sommige instellingen geeft aanleiding tot een aantal specifieke functies, zoals de criminoloog of de verantwoordelijke voor de pretherapeutische intake gesprekken in het gevangeniswezen. (&

19 4. Arbeidstijd De 38-uren week is voor het loon en tewerkstellingsbeleid nog steeds het uitgangspunt. In de nonprofit is deeltijdse arbeid echter eerder de regel dan de uitzondering. In dit hoofdstuk bekijken we het profiel van de arbeidstijd in de psychiatrische centra Gemiddelde arbeidstijd Een werknemer in de psychiatrische centra werkt gemiddeld 31 uren per week. Daarmee wordt slechts 82 % van het effectieve tewerkstellingsvolume ingevuld. Vrouwen werken gemiddeld 29,5 uren per week (77,74 %). Mannen werken gemiddeld 35,5 uren (93,56 %). Deeltijdse arbeid is de norm in de sector. Bijna zeven op de tien vrouwen en iets meer dan twee op de tien mannen werken deeltijds. De veelheid aan deeltijdse arbeid maakt de organisatie complexer. Anderzijds is deeltijds werk een absolute noodzaak om te verzekeren dat het personeel - vooral de vrouwen - aan het werk blijven. Als deeltijds werken niet mogelijk was, zouden veel werknemers de sector volledig verlaten. Toch blijft er bij de deeltijds werkenden een groot arbeidsreserve onbenut. Het activeren van dit potentieel blijft voor de non-profit zondermeer een uitdaging. ('

20 4.2. Deeltijdse arbeid per 20,81% 3,84% 47,01% 25,98% 2,36% <20u 20u - <26u 26u - <32u 32u - <38u 38u <,:DA1 G5.1 0,97% 36,45% 25,85% 5,69% 13,92% 0,73% 4,80% 30,00% 78,69% 2,90% Eén op de vier werknemers (24,65 %) in de psychiatrische centra werkt minder dan 26 uur per week. Nog een kwart van de werknemers (25,98 %) werkt tussen de 26 uren en de 32 uren per week. Minder dan de helft (47 %) van alle werknemers werkt voltijds. Deeltijdse arbeid is vooral een vrouwenzaak. De belangrijkste verklaring hiervoor is wellicht de combinatie werk - gezin : de zorg om de kinderen komt blijkbaar hoofdzakelijk vrouwen toe.?)

21 4.3. Deeltijdse arbeid per F>B, E>B,?>B, D>B, C>B, >B, GA>H, A>H,3,GAEH, AEH,3,GCAH, CAH,3,GCIH, CIH, Deeltijdse arbeid komt in alle departementen voor. Opvallend : het Verplegend en Verzorgend departement telt het grootste aandeel voltijdse werknemers telt (62%) en ook het kleinste aandeel halftijdse werknemers (9 %). In het Paramedisch departement werkt bijna op de drie medewerkers (32 %) tussen de 26 en de 32 uren per week. Nog eens 18 % van de medewerkers in dit departement werkt halftijds. In het departement van de Hoteldiensten, Logistiek en Technische Dienst tellen we het grootste aantal halftijdse medewerkers (24 %).?(

22 4.4. Deeltijdse arbeid per functie Deze tabellen geven per functie en per familie een overzicht van de spreiding van de arbeidstijd. De tabel met de verpleegkundigen (code 6270 Verpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid) toont bijvoorbeeld aan dat 25 % in deze functiegroep tussen de 26 en de 32 uren per week werkt en 53 % voltijds. Let wel op : in dit overzicht wordt elke functie als een apart gegeven beschouwd. Werknemers die een hybride functie uitoefenen, worden hier twee keer als een deeltijdse werknemer opgenomen. Dat kan het beeld in beperkte mate vertekenen Departement administratie Administratie CODE FUNCTIE KLASSE <20u 20u - <26u 26u - <32u 32u - <38u 38u 1040 Juridisch Stafmedewerker % 1041 Kwaliteitscoördinator 17 44% 30% 26% 1020 Dienstverantwoordelijke Administratie 16 14% 86% 1043 Stafmedewerker Communicatie % 1070 Directiesecretaris 14 10% 21% 7% 62% 1071 Bediende MPG/VG-MZG 13 39% 26% 35% 1073 Secretaris op een Dienst of Departement 12 25% 17% 25% 33% 1076 Medisch Secretaris 12 16% 6% 45% 32% 1077 Medewerker Opname 11 29% 12% 13% 46% 1085 Administratief Bediende Consultatie % 1079 Administratief Bediende 10 47% 12% 22% 18% 1075 Medewerker Onthaal / Receptie / Telefonie 8 58% 10% 19% 3% 10% 1080 Administratief Medewerker Archief 6 100% 1081 Administratieve Hulp Secretariaat 4 60% 40% Financiële dienst CODE FUNCTIE KLASSE <20u 20u - <26u 26u - <32u 32u - <38u 38u 1220 Hoofdboekhouder 17 47% 53% 1240 Stafmedewerker Budgetbeheer % 1221 Dienstverantwoordelijke Facturatie 16 33% 67% 1222 Dienstverantwoordelijke Klachtendienst % 1230 Adjunct-Hoofdboekhouder 15 20% 80% 1270 Boekhouder 13 10% 10% 30% 50% 1272 Medewerker Klachtendienst 12 50% 50% 1273 Bediende Facturatie 12 24% 27% 18% 6% 24% 1271 Kassier 10 35% 65% 1274 Administratief Bediende Zakgeldadministratie 10 61% 9% 30% 1290 Hulp Boekhouder 9 74% 26% 1293 Hulp Facturatie 8 22% 33% 44%??

23 Informatica CODE FUNCTIE KLASSE <20u 20u - <26u 26u - <32u 32u - <38u 38u 1420 Dienstverantwoordelijke Informatica 17 67% 33% 1465 Systeembeheerder 16 14% 86% 1470 Analist 15 14% 86% 1471 Netwerkbeheerder 14 43% 33% 24% 1476 Programmeur % 1472 Operator % 1473 Medewerker PC Support 11 52% 48% Personeelsdienst CODE FUNCTIE KLASSE <20u 20u - <26u 26u - <32u 32u - <38u 38u 1610 Verantwoordelijke Personeelsdienst 19 31% 69% 1620 Dienstverantwoordelijke HR Ontwikkeling % 1621 Dienstverantwoordelijke Personeelsadministratie 16 21% 79% 1640 Stafmedewerker Vorming 16 32% 68% 1660 Gespecialiseerd Medewerker HR Ontwikkeling 14 50% 50% 1661 Gespecialiseerd Medewerker Personeelsadministratie 14 31% 69% 1671 Medewerker Personeelsadministratie 12 37% 15% 24% 24% Hotel, Logistiek & Techniek Hoteldienst CODE FUNCTIE KLASSE <20u 20u - <26u 26u - <32u 32u - <38u 38u 2010 Departementsverantwoordelijke Hoteldiensten % 2020 Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud 15 7% 19% 48% 27% 2030 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Huishoudelijk Onderhoud 13 6% 94% 2070 Chauffeur Patiëntenvervoer 9 30% 70% 2051 Voorwerker 8 35% 37% 28% 2075 Chauffeur 7 15% 8% 76% 2071 Kapper 6 67% 33% 2073 Naaier 6 51% 26% 12% 12% 2074 Medewerker Wasserij 5 65% 7% 17% 11% 2072 Schoonmaker 4 59% 7% 20% 0% 14% Subtotaal_Hoteldienst?!

24 Technische dienst CODE FUNCTIE KLASSE <20u 20u - <26u 26u - <32u 32u - <38u 38u 2221 Preventieadviseur - Dienstverantwoordelijke 18 20% 80% 2240 Stafmedewerker Gebouwenbeheer % 2220 Dienstverantwoordelijke Technische Dienst 16 11% 89% 2230 Preventieadviseur - Adjunct-Dienstverantwoordelijke 15 27% 73% 2250 Ploegverantwoordelijke Technische Dienst % 2260 Gespecialiseerd Vakman 12 4% 17% 79% 2270 Vakman 10 13% 22% 65% 2271 Polyvalent Medewerker Technisch Onderhoud 10 14% 86% 2272 Bewaker 7 2% 98% 2273 Tuinman 6 8% 22% 70% 2290 Hulpvakman 6 20% 20% 60% 2291 Onderhoudsmedewerker 5 23% 11% 66% Magazijn & Aankoop CODE FUNCTIE KLASSE <20u 20u - <26u 26u - <32u 32u - <38u 38u 2420 Dienstverantwoordelijke Aankoop % 2430 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Aankoop % 2470 Aankoper 15 50% 50% 2422 Dienstverantwoordelijke Magazijn % 2471 Administratief Medewerker Aankoop 10 49% 13% 38% 2472 Magazijnier 10 20% 10% 10% 60% 2472 Magazijnier 10 20% 10% 10% 60% Keuken CODE FUNCTIE KLASSE <20u 20u - <26u 26u - <32u 32u - <38u 38u 2620 Dienstverantwoordelijke Voeding 16 6% 19% 75% 2621 Chef-Kok 14 27% 73% 2671 Kok 11 7% 2% 36% 55% 2672 Medewerker Restaurant/Cafetaria 5 36% 13% 25% 11% 16% 2690 Hulpkok 6 20% 20% 60% 2691 Keukenhulp 4 35% 5% 22% 2% 36% Subtotaal_Keuken 25% 4% 25% 2% 43%?"

25 Departement Medisch-Technisch & Apotheek Apotheek CODE FUNCTIE KLASSE <20u 20u - <26u 26u - <32u 32u - <38u 38u 3010 Hoofdapotheker % 3030 Adjunct-Hoofdapotheker 19 25% 25% 25% 25% 3070 Apotheker 18 14% 29% 43% 14% 3072 Apotheek Assistent 11 33% 11% 33% 22% 3071 Magazijnier Apotheek % Subtotaal_Apo % 16% 32% 23% Medisch-Technische diensten CODE FUNCTIE KLASSE <20u 20u - <26u 26u - <32u 32u - <38u 38u 3471 Technoloog Medisch Technische Dienst 14 43% 10% 48% Paramedisch departement Paramedische diensten CODE FUNCTIE KLASSE <20u 20u - <26u 26u - <32u 32u - <38u 38u 4040 Therapeutisch Coördinator 17 90% 10% 4020 Dienstverantwoordelijke Paramedische Diensten 16 75% 25% 4021 Dienstverantwoordelijke Kinesitherapie % 4022 Dienstverantwoordelijke Ergotherapie % 4025 Dienstverantwoordelijke Diëtiek % 4027 Coördinator Bewegingstherapeuten % 4026 Dienstverantwoordelijke Animatie 14 50% 50% 4071 Kinesitherapeut 14 25% 8% 28% 8% 33% 4072 Ergotherapeut 14 18% 9% 36% 18% 18% 4073 Ergotherapeut in een Psychiatrische Eenheid 14 16% 8% 41% 7% 28% 4074 Logopedist 14 27% 10% 37% 27% 4075 Diëtist 14 78% 15% 7% 4080 Bewegingstherapeut 14 18% 23% 27% 6% 26% 4076 Animator 12 33% 34% 7% 27% 4077 Activiteitenbegeleider 12 53% 6% 14% 28%?#

26 Psycho-Sociaal departement Psycho-Sociale diensten CODE FUNCTIE KLASSE <20u 20u - <26u 26u - <32u 32u - <38u 38u 5020 Dienstverantwoordelijke Psychologische Dienst 17 20% 80% 5022 Dienstverantwoordelijke Spirituele Begeleiding 16 25% 75% 5023 Dienstverantwoordelijke Sociale Dienst 16 33% 67% 5070 Psycholoog 16 26% 10% 31% 4% 28% 5030 Adjunct-Dienstverantwoordelijke Sociale Dienst % 5072 Spiritueel Begeleider 15 29% 12% 59% 5078 Bemiddelaar % 5071 Psychologisch Assistent 14 50% 50% 5073 Medewerker Sociale Dienst 14 60% 40% 5076 Medewerker Sociale Dienst in een Psychiatrische Eenheid 14 18% 34% 1% 47% 5080 Ontslagmanager 14 73% 27% 5082 Verantwoordelijke Vrijwilligers % Verpleging & verzorging Verpleging & verzorging CODE FUNCTIE KLASSE <20u 20u - <26u 26u - <32u 32u - <38u 38u 6010 Verpleegkundige - Diensthoofd 19 34% 9% 28% 28% 6221 Coördinator Beschut Wonen % 6162 Verpleegkundige Ziekenhuishygiënist 17 60% 40% 6220 Hoofdverpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid 17 1% 8% 3% 88% 6040 Stafmedewerker Zorgbeleid 16 10% 10% 13% 67% 6122 Hoofdverpleegkundige Ziekenhuis (kleine afdeling) 16 50% 50% 6161 Referentieverpleegkundige % 6230 Adjunct-Hoofdverpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid % 6050 Verpleegkundige Eerste Verantwoordelijke 15 25% 75% 6073 Begeleider Verpleegkundige Intreders, Herintreders en Stagiaires 6177 Verpleegkundige in een Consultatieafdeling % 14 37% 42% 21% 6270 Verpleegkundige in een Psychiatrische Eenheid 14 16% 4% 25% 2% 53% 6271 Begeleider Beschut Wonen 14 34% 8% 28% 30% 6273 Opvoeder / Begeleider in een Psychiatrische Eenheid 14 28% 10% 23% 3% 36% 6461 Psychiatrisch Verpleegkundige in de Thuiscontext 14 18% 45% 36% 6272 Zorgkundige in een Psychiatrische Eenheid 11 21% 5% 24% 2% 49% 6071 Logistiek Medewerker in een verpleeg- of verblijfseenheid 8 31% 50% 18%?$

27 4.5. Tijdskrediet =HK;0-,+;H+81 86,21% 13,79% 9,02% 3,87% 0,90% Voltijds Tijdskrediet Halftijds Tijdskrediet 4/5 Tijdskrediet Tijdskrediet is erg populair in de psychiatrische centra. Bijna één op de zes werknemers gebruikt een vorm van tijdskrediet. Het meest voorkomend is het 1/5e tijdskrediet. Dat is opmerkelijk, want deze vorm van tijdskrediet kan men slechts opnemen als men voordien voltijds aan de slag was. In tegenstelling tot het deeltijds werk wordt tijdskrediet zowel door vrouwen als door mannen gebruikt. Mannen gebruiken het tijdskrediet als een formule om op het einde van de loopbaan minder te werken. Van alle mannen die tijdskrediet opnemen, is 54 % ouder dan 50 jaar. Kijken we naar de volledige populatie mannelijke vijftig plussers, dan zien we dat goed 15 % tijdskrediet opneemt. Vrouwen gebruiken tijdskrediet veel vroeger in de loopbaan, wellicht meer in functie van de kinderopvang.?%

28 5. Leeftijd en Anciënniteit De anciënniteit van de werknemers is een cruciale parameter voor het personeelsbeleid in de sector. Leeftijd en anciënniteit vertellen ons iets over de duurzaamheid van de tewerkstelling. De impact van de anciënniteit op de barema s bepaalt bovendien ook de kostprijs van het personeel. Redenen genoeg om deze elementen grondig te analyseren Leeftijdspiramide KE?J, E>,3,GE?J,??,3,GE>J,?>,3,G??J, D?,3,G?>J, D>,3,GD?J, C?,3,GD>J, C>,3,GC?J, A?,3,GC>J, A>,3,GA?J, GA>J, L++MHK;02H,5/H;+12+, )%, :(.HL, DB, >B, De gemiddelde leeftijd van de werknemer in de psychiatrische centra is 42,2 jaar. De piek in de leeftijdspiramide zit in de leeftijdsgroepen tussen de 45 en 55 jaar. Eén op de drie werknemers (33,37 %) zit in deze leeftijdsgroep. Die piek is te wijten aan de professionalisering van de sector tijdens de jaren 70 en 80 van de vorige eeuw. De eerste generaties die met die professionalisering instroomden in de sector, evolueren nu naar de pensioenleeftijd. Het zijn ook de eerste generaties die een volledige loopbaan doorlopen hebben in de sector. De leeftijdspiramide baart ook zorgen. De overgrote meerderheid van de werknemers stopt met werken vóór ze zestig jaar oud zijn. Als dat niet verandert, moet binnen de eerstkomende tien jaren bijna één op de vier (25,87 %) werknemers vervangen worden. De oudere werknemers aansporen om langer te werken is slechts een tijdelijke en gedeeltelijke oplossing. De sector zal ook werk moeten maken van de onderkant van de leeftijdspiramide en daarvoor niet alleen voldoende werknemers moeten aantrekken, maar ook een retentiebeleid ontwikkelen om ze in de sector te houden.?&

29 5.2. Leeftijd per departement ACB, CFB, ADB, CEB, CB, CCB, A>J,3,GC>J, C>J,3,GD>J, A?B, AIB, A?B, CB, D>J,3,G?>J,?>J,3,GE>J, 5& $))/, AMB, DB, NE>J, AIB, C>B, ADB, AB, A>B, C>B, D>B,?>B, E>B, F>B, I>B, De leeftijdsspreiding van de werknemers toont aan dat we het grootste aantal oudere werknemers terugvinden in het Medisch-Technisch departement, met een gemiddelde leeftijd van 46,9 jaar. Het Psycho-sociale departement is dan weer het jongste met een gemiddelde leeftijd van 38,2 jaar. Bij het Verplegend en Verzorgend departement is er slechts twee procent werknemers ouder dan 60 jaar.?'

30 5.3. Dienstanciënniteit NH HO..H8+H812+, )%, :(.HL, NC?J, C>J,3,GC?J, 8% 4% 0% 4% 8% 12% 16% De grafiek met de dienstanciënniteit vertelt ons hoe lang de werknemers in dienst zijn in de instelling. Het beeld verschilt fundamenteel van de leeftijdspiramide. De categorie met een dienstanciënniteit tussen 1 en 5 jaar is de belangrijkste groep. 45 %van de werknemers is minder dan tien jaar in dienst van de instelling. De gemiddelde dienstanciënniteit in de psychiatrische centra bedraagt 13,9 jaar. Dat relatief lage cijfer staat in contrast met de leeftijdspiramide. Enerzijds zien we een groep personeelsleden met een erg grote dienstanciënniteit. Maar de groep met een lage dienstanciënniteit is veel groter. Dat kan wijzen op een grote uitstroom, al is het onduidelijk of het gaat om een uitstroom uit de instelling, dan wel uit de sector.!)

31 5.4. Dienstanciënniteit per departement EB, IB, -.'+/"$+%&'+%, FB, IB, 0+"$& %$&12, @AB, ACB, DB, CB, @?J,3,GA>J, A>J,3,GA?J, A?J,3,GC>J, C>J,3,GC?J, NC?J, MB, A>B, C>B, D>B,?>B, E>B, F>B, I>B, De analyse van de dienstanciënniteit in de verschillende de departementen toont enkele nuances: Binnen het Psycho-Sociaal departement ligt de dienstanciënniteit het laagst. Meer dan 76 % van de medewerkers heeft een anciënniteit van minder dan 10 jaar. Binnen de Verpleging en Verzorging is 26 % van de medewerkers minder dan 5 jaar in dienst van de instelling.!(

32 5.5. Financiële anciënniteit De financiële anciënniteit duidt aan volgens welke anciënniteit de werknemer wordt betaald. Deze is meestal hoger dan de dienstanciënniteit. De relevante ervaring die de werknemer in andere instellingen heeft opgedaan, wordt hierin (gedeeltelijk) overgenomen. Ook kan het gebeuren dat de instelling zelf bijkomende anciënniteit toekent, vooral bij functies die schaars zijn op de arbeidsmarkt. Het verschil tussen de dienstanciënniteit en de financiële anciënniteit omschrijven we als de extra financiële anciënniteit. PH.5.6HO4+15.6HO..H8+H81 0)%, :(.HL,!35j 30j - <35j 25j - <30j 20j - <25j 15j - <20j 10j - <15j 5j - <10j 1j - <5j <1j 4% 0% 4% 8% 12% 16% De gemiddelde financiële anciënniteit in de psychiatrische centra bedraagt 16,1 jaar. Dat is 2,2 jaar meer dan de dienstanciënniteit. De financiële anciënniteit heeft uiteraard een grote impact op de kostprijs en de financiering. Al te vaak wordt daarbij enkel het gemiddelde in rekening gebracht, terwijl er moet rekening gehouden worden met de spreiding over de volledige personeelsgroep. In bovenstaande tabel zien we vb. dat 25 % van het personeel een financiële anciënniteit heeft van meer dan 25 jaar.!?

33 5.6. Extra financiële anciënniteit A?, R+/H;;+4;+1L::2J55.1 >,!%1$O%%$'+$',$%,"+,$%&'+//$%9, PQ'(),R$%)%1$O/+,!%1$O%%$'+$', PQ'+(%+,.S,T%"+(U(.V+%,W..;U))%, In bovenstaande grafiek zetten we alle anciënniteitsgegevens samen. De werknemer is gemiddeld 42,2 jaar oud. Dat betekent dat die werknemer al een loopbaan van bijna 22 jaar achter de rug heeft, waarvan 13,9 in dezelfde instelling. De overige 8 jaar heeft de werknemer elders gepresteerd of niet gewerkt. Daarvan wordt dus gemiddeld 2,2 jaar ervaring overgenomen als extra financiële anciënniteit. Meer dan 62 % van alle werknemers heeft geen extra financiële anciënniteit. Hun financiële anciënniteit is gelijk aan hun aantal dienstjaren of ligt zelfs lager. 9 % van het personeel heeft één jaar extra financiële anciënniteit. Nog eens 5 % heeft twee jaar extra financiële anciënniteit. 7,2 % van de werknemers heeft een financiële anciënniteit die 1 jaar lager is dan de dienstanciënniteit. Bij 3,4 % van het personeel ligt de financiële anciënniteit zelfs twee jaar lager. Mogelijke verklaringen hiervoor zijn :! Een groep van werknemers heeft de loopbaan gedurende enkele jaren onderbroken.! Een andere groep van werknemers heeft een barema waarin de dienstanciënniteit pas na twee jaren werd meegeteld voor de financiële anciënniteit. Deze wachttijd werd inmiddels geschrapt uit de CAO s maar blijft wel gehandhaafd voor een grote groep werknemers. Het effect van die wachttijd ook voor deze groep van werknemers wegwerken zal uiteraard een belangrijke impact hebben op de extra financiële anciënniteit en een extra loonkost veroorzaken.!!

34 @>B, MB, IB, FB, EB,?B, DB, CB, >B, 3?, 3D, 3C, 3A, A, C, D,?, E, F, I, M, 8.(9VH%"$9+, X+"$;/.#++("Y9+U(+Z+[++("Y!A, In de tabel zien we het aantal jaren extra financiële anciënniteit dat aan het verzorgend en het verpleegkundig personeel is toegekend. De negatieve getallen op de x-as duiden aan bij hoeveel werknemers de financiële anciënniteit lager is dan de dienstanciënniteit. Hier lezen we het effect van (volledige) loopbaanonderbreking en -vooral - van de wachttijd die in een aantal barema's werd toegepast. Bij de gegradueerde verpleegkundigen speelt erg duidelijk de negatieve impact van de wachttijd. Bijna 15 % van de A-1 verpleegkundigen heeft een negatieve financiële anciënniteit van -1 jaar. Nog eens 10 % heeft een negatieve financiële anciënniteit van -2 jaar. 38 % van alle gegradueerde verpleegkundigen heeft evenveel financiële als dienstanciënniteit. Bijna een derde van alle gegradueerde verpleegkundigen heeft bijkomende financiële anciënniteit verworven. Bij de gebrevetteerde verpleegkundigen zien we dat 57 % evenveel dienst- als financiële anciënniteit heeft verworven. Slechts een zeer beperkt aantal van de gebrevetteerde verpleegkundigen heeft een negatieve financiële anciënniteit.!"

35 5.7. Financiële anciënniteit per departement In de grafiek hieronder geven we de verdeling weer van de financiële anciënniteit binnen de verschillende departementen. PH.5.6HO4+15.6HO..H8+H812+,1;+25,8+/+.81!"#$%$&'()*+, @?B, MB, EB, <1j @FB, DB, 1j - <5j 5j - <10j @DB, 10j - @AB, EB, 15j - <20j 20j - <25j 5& $))/, FB, @AB,?B, EB, AB, 25j - <30j 30j - <35j @CB, CB,!35j 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Deze grafiek toont duidelijk hoe de spreiding van de financiële anciënniteit verschilt over de departementen heen. In het Verpleegkundig en Verzorgend departement zien we dat meer dan een kwart van de werknemers (26 %) een financiële anciënniteit heeft van meer dan 25 jaar. In het Psycho-Sociaal departement is dat slechts 13 %.!#

36 5.8. Spreiding financiële anciënniteit per functie De volgende grafieken analyseren de spreiding van de financiële anciënniteit per toegewezen functie. De functies zijn gegroepeerd per departement. 0+"+L+(V+(,5+(&.%++/&)"#$%$&'()*+, X+&;+1$)/$&++(",0+"+L+(V+(,5+(&.%++/&)"#$%$&'()*+, X+&;+1$)/$&++(",0+"+L+(V+(,-c,T%'L$VV+/$%9, 7')S#+"+L+(V+(,:.(#$%9, _$+%&'Z+()%'L..("+/$JV+,5+(&.%++/&)"#$%$&'()*+, _$+%&'Z+()%'L..("+/$JV+,-c,T%'L$VV+/$%9, :+()%'L..("+/$JV+,5+(&.%++/&"$+%&', 5(.9()##+H(, 0+"+L+(V+(,5b,7H;;.(', T;+()'.(, e+'l+(vu+2++("+(,!%)/$&', 76&'++#U+2++("+(, _$+%&'Z+()%'L..("+/$JV+,d%S.(#)*1), -H/;,R)1'H()*+, -H/;,\.+V2.H"+(,!"#$%$&'()*+S,\+"$+%"+,8)V9+/")"#$%$&'()*+, \+"$+%"+,R)1'H()*+, 0+"+L+(V+(,]/)12'+%"$+%&', ])&&$+(, \.+V2.H"+(, 7')S#+"+L+(V+(,\H"9+'U+2++(,!"JH%1'3-..S"U.+V2.H"+(, _$+%&'Z+()%'L..("+/$JV+,]/)12'+%"$+%&', _$+%&'Z+()%'L..("+/$JV+,R)1'H()*+,,, -..S"U.+V2.H"+(,!"#$%$&'()*+S,\+"$+%"+,b.%&H/')*+,!"#$%$&'()*+Z+,-H/;,7+1(+')($))',!"#$%$&'()*+S,0+"+L+(V+(,!(12$+S,!"#$%$&'()*+S,\+"$+%"+, 0+"+L+(V+(,T;%)#+, 0+"$&12,7+1(+')($&, 0+"+L+(V+(,T%'2))/,Y,c+1+;*+,Y,4+/+S.%$+, 7+1(+')($&,.;,++%,_$+%&',.S,_+;)('+#+%', \+"$+%"+,05XY:X308X, _$(+1*+&+1(+')($&, 7')S#+"+L+(V+(,b.##H%$1)*+, ]L)/$'+$'&1.a("$%)'.(, `H($"$&12,7')S#+"+L+(V+(, _$+%&'Z+()%'L..("+/$JV+,!"#$%$&'()*+,, <1j 1j - <5j 5j - <10j 10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j!35j 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%!$

37 N+25,8+/+.81U:8+4V1L:3H0E+-1W1=+67.H+-1 ]+HV+%2H/;, -H/;V.V, 0+"+L+(V+(,c+&')H()%'Yb)S+')($), ].V, b2+s3].v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b2)hf+h(,, 0+"+L+(V+(,g)&&+($J, e))$+(, 712..%#)V+(, ]);;+(, b2)hf+h(,5)*o%'+%z+(z.+(, :..(L+(V+(,!"JH%1'3_$+%&'Z+()%'L..("+/$JV+,-H$&2.H"+/$JV,T%"+(2.H", _$+%&'Z+()%'L..("+/$JV+,-H$&2.H"+/$JV,T%"+(2.H", _+;)('+#+%'&Z+()%'L..("+/$JV+,-.'+/"$+%&'+%, A>B, C>B, D>B,?>B, E>B, F>B, I>B,

38 G+;H067X=+67.H0671N+25,8+/ %./..9,0+"$&12,4+12%$&12+,_$+%&',!;.'2++V,!&&$&'+%', 0)9)=$J%$+(,!;.'2++V,!;.'2+V+(,!"JH%1'3-..S");.'2+V+(, -..S");.'2+V+(, @?J,3,GA>J, A>J,3,GA?J, A?J,3,GC>J, C>J,3,GC?J, NC?J, A>B, C>B, D>B,?>B, E>B, F>B, I>B, Y5,5/+;H0671;+25,8+/+.811 \+L+9$%9&'2+();+H',!1*Z$'+$'+%U+9+/+$"+(,!%$#)'.(, _$O*&', W.9.;+"$&', P(9.'2+();+H',$%,++%,5&612$)'($&12+,P+%2+$", P(9.'2+();+H', ]$%+&$'2+();+H', 42+();+H*&12,b.a("$%)'.(, b.a("$%)'.(,\+l+9$%9&'2+();+h'+%, _$+%&'Z+()%'L..("+/$JV+,!%$#)*+,,, _$+%&'Z+()%'L..("+/$JV+,_$O*+V, _$+%&'Z+()%'L..("+/$JV+,P(9.'2+();$+, <1j 1j - <5j 5j - <10j 10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j!35j _$+%&'Z+()%'L..("+/$JV+,]$%+&$'2+();$+, _$+%&'Z+()%'L..("+/$JV+,5)()#+"$&12+, _$+%&'+%, 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%!&

39 Y0Z67:X0:6H5541;+25,8+/+.81 :+()%'L..("+/$JV+,:($JL$//$9+(&, T%'&/)9#)%)9+(, \+#$""+/))(, 0+"+L+(V+(,7.1$)/+,_$+%&',$%,++%, 5&612$)'($&12+,P+%2+$", 0+"+L+(V+(,7.1$)/+,_$+%&', 7;$($'H++/,\+9+/+$"+(, 5&612./.9$&12,!&&$&'+%', 5&612./..9,,!"JH%1'3_$+%&'Z+()%'L..("+/$JV+,7.1$)/+,_$+%&', <1j 1j - <5j 5j - <10j 10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j!35j _$+%&'Z+()%'L..("+/$JV+,7.1$)/+,_$+%&',, _$+%&'Z+()%'L..("+/$JV+,7;$($'H+/+,\+9+/+$"$%9, _$+%&'Z+()%'L..("+/$JV+,5&612./.9$&12+,_$+%&', 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%!'

40 <+,24+3H.31+.1[+,B:,3H.311 W.9$&*+V,0+"+L+(V+(,$%,++%,Z+(;/++93,.S,Z+(U/$JS&++%2+$", 8.(9VH%"$9+,$%,++%,5&612$)'($&12+,P+%2+$", 5&612$)'($&12,:+(;/++9VH%"$9+,$%,"+,42H$&1.%'+Q', T;Z.+"+(,Y,\+9+/+$"+(,$%,++%,5&612$)'($&12+,P+%2+$", \+9+/+$"+(,\+&12H',g.%+%, :+(;/++9VH%"$9+,$%,++%,5&612$)'($&12+,P+%2+$", :+(;/++9VH%"$9+,$%,++%,b.%&H/')*+)S"+/$%9, \+9+/+$"+(,:+(;/++9VH%"$9+,d%'(+"+(&^,-+($%'(+"+(&,+%, 7')9$)$(+&, :+(;/++9VH%"$9+,P+(&'+,:+()%'L..("+/$JV+,!"JH%1'3-..S"Z+(;/++9VH%"$9+,$%,++%,5&612$)'($&12+,P+%2+$", <1j 1j - <5j 5j - <10j 10j - <15j 15j - <20j 20j - <25j 25j - <30j 30j - <35j!35j c+s+(+%*+z+(;/++9vh%"$9+, -..S"Z+(;/++9VH%"$9+,8$+V+%2H$&,hV/+$%+,)S"+/$%9i, 7')S#+"+L+(V+(,8.(9U+/+$", -..S"Z+(;/++9VH%"$9+,$%,++%,5&612$)'($&12+,P+%2+$", :+(;/++9VH%"$9+,8$+V+%2H$&269$O%$&', b.a("$%)'.(,\+&12h',g.%+%, :+(;/++9VH%"$9+,3,_$+%&'2..S", 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% ")

41 6. Opleiding en diploma In de huidige baremastructuur is het diploma een doorslaggevend criterium voor de bepaling van het loon. In een analytische classificatie onderzoeken we vooral welke kennis en kunde in de functie gebruikt worden. Hoe dan ook blijft opleiding een sleutelelement in de sector Opleidingsniveau \24+H;H.30.H[+5D1 8,12% 12,89% 22,31% 32,10% 5,23% 17,39% 1,97% W)9+(,7+1H%")$(, -.9+(,7+1H%")$(, F"+,J))(,\+(.+;&.%"+(L$J&, 8$+V+%2H$&)&&$&'+%', X+"$;/.#++("YX+U(+Z+[++("Y!A, j%$z+(&$')$(y0)&'+(y-tw4, De grafiek hierboven toont de algemene spreiding van het opleidingsniveau: De groep met een graduaatsopleiding is met bijna 33 % duidelijk de grootste. Zowel in de Verpleging als in het Medisch-Technisch en het Paramedisch departement vertegenwoordigt deze groep het grootste aandeel werknemers. Ruim 8% van alle personeelsleden heeft een universitaire opleiding genoten. Daarmee scoort de sector van de psychiatrische centra beduidend hoger dan de algemene ziekenhuizen. We vinden de universitairen vooral terug in het Psycho-Sociale departement. Bijna 35 % van het personeel heeft hoogstens een opleiding hoger secundair genoten. We vinden hen vooral in het Administratief departement en in de Hoteldiensten terug. De sector blijft hoe dan ook een belangrijke tewerkstellingsplaats voor lager gekwalificeerden. "(