Jaarprogramma 2018 Minder doen, meer laten zien

Transcriptie

1 Jaarprogramma 2018 Minder doen, meer laten zien

2 INHOUD Jaarprogramma 2018 Minder doen, meer laten zien... 1 Inhoud... 2 Inleiding... 3 Verenigingsagenda... 4 Werkprogramma Circulaire economie en grondstoffenbeheer... 5 Werknemers en werkgeverschap... 5 Publieke sector... 6 Toekomstige beheeropgaven openbare ruimte... 6 Bedrijfsvoering... 6 Een dynamisch programma... 7

3 INLEIDING Elk jaar stelt de NVRD een Jaarprogramma op waarin wordt aangegeven op welke dossiers en projecten in dat jaar wordt ingezet. Voor het vaststellen van dit programma is het Strategisch Platform op 3 oktober bij elkaar geweest, heeft het bureau input geleverd en zijn op 17 oktober de wensen van gemeenten geïnventariseerd in de Ambtelijke Werkgroep Afval van de VNG/NVRD. Het Jaarprogramma bevat een overzicht van de thema s of dossiers die de verenigingsagenda vormen en een werkplan met concrete prioritaire projecten voor het bureau. Het bijzondere van dit Jaarplan is dat wij als bureau beloven dat wij het niet in zijn totaliteit gaan uitvoeren. De afgelopen jaren leren ons dat wij de neiging hebben ons te overeten. Tijdens het Strategisch Platform was een geluid dan ook dat we ons met zo ongelooflijk veel bezighouden. En ook van nieuwe bestuursleden hebben wij wel eens de opmerking gekregen dat dankzij de bestuursstukken en -vergadering pas duidelijk werd waarmee we ons allemaal bezighouden. Terwijl we aan de andere kant horen dat het ad hoc inspringen op vragen of actualiteit (denk aan een aantal NOS-items in het afgelopen jaar) zo enorm wordt gewaardeerd. Vandaar een andere werkwijze. Net als andere jaren levert de verkenning een lange lijst op van relevante thema s en activiteiten. We kunnen niet alles doen wat we zouden willen doen, moeten capaciteit vrijhouden voor urgente zaken en moeten dus zaken laten vallen. Het voorliggend Jaarprogramma geeft de prioriteiten aan. Na besluitvorming in de ALV, gaan de medewerkers van het bureau aan de slag met hun eigen werkprogramma. Hierbij beginnen ze met de tijd indelen voor de zaken die moeten (en nu nog wel eens naar de achtergrond verdwijnen), zoals mail, overleggen en ledenbezoek. Daarnaast wordt tijd vrijgehouden voor de ad hoc vragen. En tot slot delen we de tijd in voor de projecten, waarbij we er rekening mee houden dat we hierover ook goed met de leden willen communiceren. Dit zal dus leiden tot bijstelling van het uiteindelijke programma. We gaan niet alles uitvoeren, maar dat wat we doen, doen we excellent en zichtbaar voor u. Van de wijzigingen stellen we de leden in het begin van het jaar op de hoogte. We houden voortdurend de vinger aan de pols via de werkgroepen, regio s en AWA. Tijdens bestuursvergaderingen, het Strategisch Platform en de voorjaars-alv is er formeel de ruimte om bij te stellen. Minder doen, meer laten zien, dat is wat wij u voor 2018 beloven! Olaf Prinsen Directeur

4 VERENIGINGSAGENDA De verenigingsagenda bestaat uit thema s met een hoge urgentie en potentieel veel impact. Het bureau richt zich op het volgen van de ontwikkelingen, het informeren van de leden en het vertegenwoordigen van de leden op deze thema s. De verkenning levert voor het jaar 2018 een achttal prioritaire thema s op. 1. Transitie-agenda s Als uitwerking van het Grondstoffenakkoord worden transitieagenda s opgesteld die medio januari aan de Tweede Kamer worden aangeboden. Wat betekent de transitie voor het huidige beleid en de (toekomstige) rol van gemeenten en de sector? 2. Raamovereenkomst verpakkingen De huidige raamovereenkomst wordt momenteel geëvalueerd. Hoe ziet de nieuwe raamovereenkomst eruit? Geven de nieuwe afspraken voldoende duidelijkheid voor de toekomst, wordt een oplossing geboden voor de huidige knelpunten en hoe ziet de toekomstige regie eruit? 3. Aandacht voor kwaliteit Hoe kunnen we het succes van VANG doorzetten en daarbij de focus bij afvalscheiding meer verplaatsen naar kwaliteit en hoogwaardig hergebruik? 4. Duurzame inzetbaarheid Hoe zorgen we ervoor dat onze huidige medewerkers (die langer moeten doorwerken) gezond/vitaal blijven en hoe houden we de employability (professionaliteit en arbeidsmarktkansen) hoog? 5. Waardenmaximalisatie publiek sector De NVRD staat voor de publieke sector in afvalbeheer en beheer van de openbare ruimte. Hoe maken we de meerwaarde van de publieke sector zichtbaar, werken we aan maximalisatie van die waarden, bevorderen we een duurzame relatie tussen gemeenten en publieke bedrijven en betrekken we de kleinere regiegemeenten? 6. Positioneren in toekomstige beheeropgaven Het besef groeit dat beheer van de openbare ruimte kan bijdragen aan de maatschappelijke of stedelijke vraagstukken zoals leefbaarheid, circulaire economie, burgerparticipatie, klimaat-adaptatie, inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, mobiliteit en gezondheid. Hoe kunnen we het belang van goed beheer en de kansen van beheer voor het voetlicht brengen? 7. Instroom personeel Hoe zorgen we dat de sector aantrekkelijk wordt voor nieuwe medewerkers? Hoe zorgen we voor voldoende geschoolde nieuwe medewerkers? En op welke wijze maken we de huidige inzet van de sector bij de inzet van mensen met afstand tot arbeidsmarkt zichtbaar en benutten we de kansen? 8. Gezonde transparante bedrijfsvoering Bij het uitvoeren ven een publiek taak hoort een gezonde transparante bedrijfsvoering. Dit blijft een aandachtspunt in de activiteiten van de vereniging, zeker op zaken die op de vereniging afkomen in de vorm van trends, beleidsontwikkelingen wetswijzigingen. Welke kansen en mogelijkheden biedt ICT voor de branche? Wat betekent de privacywetgeving voor de sector en het streven naar een Circulaire economie? En is het mogelijk om te komen tot brancheafspraken over de vennootschapsbelasting?

5 WERKPROGRAMMA 2018 Binnen de thema s op de verenigingsagenda zijn de onderstaande projecten of activiteiten geformuleerd. Projecten leveren concrete resultaten op voor de leden. Het werkprogramma bevat nieuwe projecten en doorlopende projecten uit vorig jaar. In de laatste kolom zijn de prioriteiten van het bestuur aangegeven. Hierbij ligt de nadruk op de activiteiten die nieuw zijn. Na vaststelling van het Jaarprogramma worden deze projecten met voorrang door het bureau opgepakt en uitgewerkt in project- of werkplannen. De overige activiteiten komen op de longlist en worden opgepakt indien bureaucapaciteit beschikbaar, daartoe een concrete aanleiding is of indien leden het voortouw nemen. Circulaire economie en grondstoffenbeheer Duidelijkheid verschaffen door actief verzamelen en delen van feiten en cijfers, het opstellen van factsheets, inzicht in beleidsopties en het opstellen van branchestatistieken. Pro-actief informeren leden, ruggenspraak en reageren op ontwikkelingen en publiciteit (het goede/eigen verhaal vertellen en het duiden van actuele thema s en issues). Oprichten NVRD-werkgroep Kwaliteit die kwaliteitsvragen in kaart gaat brengen. Opstellen informatiedocumenten/factsheet juridische zaken. Aandacht voor lokale invulling van de Circulaire Economie. Opstellen en uitvoeren Uitvoeringsprogramma VANG Werkgroep publieke inzet evaluatie Raamovereenkomst Verpakkingen en informeren leden. Opstellen en uitvoering geven aan Transitieagenda s consumptiegoederen en volgen andere transitieagenda s. Uitvoeren Wij maken werk van Circulair (afvalbakken, minicontainers, kleding). Aandacht voor verbetering inzameling en recycling AEEA. Uitvoeren Benchmark Afval. Volgen Europese ontwikkelingen. Lidmaatschap/deelname activiteiten ISWA/MWE. Werknemers en werkgeverschap Uitvoeren project AMBOR-2. Oprichting van een werkgroep Duurzame inzetbaarheid en veiligheid die zich samen met partners (O&O, A&O fonds en VA) gaat bezighouden met de vraag hoe we instroom kunnen bevorderen en duurzame inzetbaarheid verbeteren. Samen met Cedris werken aan het inzichtelijk maken van good practices en het beschrijven van businesscases van inzet mensen uit de doelgroep in de sector. Laten uitvoeren van een arbeidsmarktanalyse; waar staan we wat betreft participatie/ quotumwet. Implementatie resultaten P90. Kennisdeling Handboek duurzame inzetbaarheid en organisatie bijeenkomsten. Evalueren en ondersteunen Post HBO-leergang regievoering en accountmanagement. Deelname in ARBO-catalogus.

6 Publieke sector Opstellen positionpaper publieke meerwaarde en waardenmaximalisatie. Onderzoeken/verkennen relatie (kleine) gemeenten en publieke bedrijven (hoe kijken we tegen elkaar aan/beeldvorming). Kennisextractie en verdieping op de thema s uit de Leergang regievoering en de expertgroep BOR-publiek. Samen met publieke bedrijven masterclasses organiseren voor regionale bestuurders na gemeenteraadsverkiezingen. Opstellen en uitdragen toekomstvisie voor de branche (inclusief toekomstige publieke meerwaarde). Expertgroep BOR en publiek evalueren en doorzetten. Toekomstige beheeropgaven openbare ruimte Aandacht voor de mogelijke rol van beheer in de circulaire economie. Aandacht voor klimaatadaptatie en de rol van beheer (in samenwerking met partners). Opstellen het verhaal van goed beheer/waarden goed beheer. Partner in Landelijke aanpak Zwerfafval (LAZ). (Verder) ontwikkelen Masterclasses beleving (LAZ). Uitvoeren benchmark Schoon (LAZ). Kennisdeling en positionering NVRD in het dossier onkruidbeheer. Samenwerking met Stadswerk. Platform gladheidbeheer/nationaal Gladheidbestrijdingscongres Bedrijfsvoering Kennisbijeenkomst ICT in de branche. Platform duurzaam wagenparkbeheer. Werkgroep ICT en Stosag. Werkgroep Privacy. Volgen ontwikkeling rondom privacy en informeren leden. Werkgroep fiscalisten. Overleg met belastingdienst over het maken van brancheafspraken VpB.

7 EEN DYNAMISCH PROGRAMMA Het jaarprogramma bevat een overzicht van de thema s of dossiers die de verenigingsagenda vormen en een werkprogramma met concrete prioritaire projecten voor het bureau. Deze zullen niet allemaal als zodanig worden uitgevoerd. Op basis van de in dit programma beschreven prioriteiten worden werkprogramma s opgesteld waarin ook de reguliere branchewerkzaamheden zijn opgenomen en voldoende ruimte is om in te spelen op de actualiteit. Het programma zal op basis van deze werkprogramma s worden bijgesteld. De planning is als volgt: Behandeling concept jaarprogramma in ALV december 2017 Uitwerking programma in werkprogramma s januari 2018 Bespreken werkprogramma/bijgesteld Jaarprogramma in bestuur februari en april 2018 Bespreken verenigingsagenda in strategisch platform en werkgroepen april-mei 2018 Informeren leden over actualisatie werkprogramma in ALV mei 2018