Strategie en structuur IBT

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Strategie en structuur IBT"

Transcriptie

1 Strategie en structuur IBT Datum: Augustus 2014 De werkgroep Interbestuurlijke Trainees (IBT) brengt trainees van verschillende overheidslagen bij elkaar en laat deze over actuele onderwerpen nadenken, discussiëren en adviseren. Hierdoor kan een daadwerkelijke bijdrage aan een betere en slimmere overheid geleverd worden. Dit voorstel voor een nieuwe organisatiestructuur van het IBT is in cocreatie tussen IBT werkgroep leden (trainees) en de IBT stuurgroep leden (coördinatoren) opgesteld. Doelstellingen en activiteiten IBT zijn een gezamenlijk gedragen verantwoordelijkheid van stuurgroep en werkgroep. Inhoud: 1. Visie IBT 2. Pijlers: Kennis, Advies en Netwerk 3. Rechtspersoon 4. Uitbreiden IBT- toetreden nieuwe traineepools 5. Stuurgroep: samenstelling en overlegstructuur 6. Jaarplan Visie IBT De vernieuwde visie van het IBT luidt als volgt: Het IBT bevordert en verbetert samenwerking tussen trainees en traineecoördinatoren van verschillende overheidslagen. Dit wordt bewerkstelligt door de drie pijlers van het IBT: Kennis, Advies en Netwerk. Deelname aan het IBT vergroot kennis van trainees, geeft hen de mogelijkheid advies uit te brengen binnen de deelnemende organisaties en vergroot actief het netwerk van trainees en coördinatoren. Deze visie vertaalt zich in twee doelstellingen: 1.1 Samenwerking: Trainees en traineepools investeren in samenwerking tussen de verschillende overheidslagen. IBT moet meer aansluiten bij behoefte (klantvraag) van organisaties: inzet netwerk, kennis, perspectieven. Dit kan door actief en doorlopend de klantvraag binnen de organisaties in kaart te brengen en het productaanbod van IBT aan te laten sluiten op deze klantvraag. De kracht van het IBT ligt hierbij door de creatieve denkkracht van de trainees en de mogelijkheid om te komen tot vernieuwende, originele oplossingen en deze interbestuurlijk te delen.

2 Binnen de kaders van een werkbare structuur wordt er gestreefd naar meer actieve leden en aangesloten traineepools. Als ambassadeurs van het IBT draagt zowel stuurgroep als werkgroep zorg voor het vergroten van de zichtbaarheid. 1.2 Ontwikkeling: Persoonlijke ontwikkeling van de trainees vormt een belangrijk onderdeel van de activiteiten van het IBT. (Activiteiten)programma IBT moet meer aansluiten bij de gewenste ontwikkeling van trainees. Dat kan zich vertalen in thema-activiteiten voor trainees met hetzelfde professionele interessegebied. Het IBT kent drie pijlers, namelijk: Kennis, Advies, Netwerk (zie paragraaf Pijlers IBT). 2. Pijlers Het IBT krijgt drie pijlers: Kennis, Advies, en Netwerk 1. Deze pijlers zijn te visualiseren in het volgende venndiagram: Voorbeeld: Adviesdag Voorbeeld: activiteit Interbestuurlijk netwerken Zowel op niveau van de trainees als de coördinatoren 2.1 Kennis: Trainees krijgen inhoudelijke workshops om hun kennis te vergroten. Daarnaast wordt ingezet op kennisdeling tussen trainees. 2.2 Advies: Er wordt jaarlijks een adviesdag georganiseerd, maar ook kleinere activiteiten gericht op advies. Daarnaast wordt gekeken of het mogelijk is op verzoek ad hoc en ongevraagd advies uit te brengen. 1 Detacheren blijft een aandachtspunt, maar geen eigen pijler. Door de pijler Netwerk kan een detachering geregeld worden. Ook is gekozen om Activiteiten geen eigen pijler te maken: activiteiten zijn een middel om de andere pijlers tot uiting te brengen

3 2.3 Netwerk: Het IBT is en blijft een netwerkorganisatie. Door het IBT leren trainees bij verschillende overheidslagen elkaar en elkaars organisatie kennen. Het invulling geven aan de pijlers gebeurt in het jaarplan (zie paragraaf Jaarplan) en geeft richting aan de koers die het IBT vaart en de accenten die zij op dat moment willen leggen. 3. Rechtspersoon Het IBT-bestuur en de stuurgroep hebben de intentie om in het najaar 2014 de Stichting Interbestuurlijke Trainees officieel op te richten. Deze stichting kent een bestuur, bestaande uit trainees van aangesloten pools (nu: de werkgroep), en een Raad van Toezicht, bestaande uit coördinatoren (nu: de stuurgroep). De statuten worden door de stuurgroep en werkgroep in overleg vastgesteld. Dit visiedocument is samen met de statuten en het jaarplan kaderstellend voor de stichting en worden in onderling overleg vastgesteld. 4. Uitbreiden IBT - Toetreden nieuwe traineepools Het IBT heeft voor de komende periode een tweeledige groeiambitie. Allereerst wil zij zorgen voor meer actieve leden om zowel het bestuur van IBT als de werkgroep te versterken. Elke aangesloten traineepool levert minimaal één actief lid voor de werkgroep of het bestuur van het IBT. Daarnaast heeft het IBT de ambitie om het netwerk te vergroten door nieuwe traineepools te laten toetreden. Toetredende traineepools hebben een jaar lang de status van aspirantlid met daarbij horende rechten en beperkingen. Na een jaar heeft het aspirant-lid na wederzijdse evaluatie de mogelijkheid om lid te worden. De voorwaarden en procedure tot toetreding wordt vastgelegd in de aansluitprocedure. 5. Stuurgroep: samenstelling en overlegstructuur 5.1 Samenstelling: De stuurgroep wordt samengesteld uit coördinatoren van de verschillende aangesloten traineepools die lid zijn van het IBT. De interne organisatie van de stuurgroep ligt bij de stuurgroep zelf. De stuurgroepleden en andere coördinatoren zijn betrokken bij het IBT en haar activiteiten. Om hier uiting aan te geven zijn bij alle activiteiten enkele coördinatoren aanwezig, met name bij de Adviesdag. 5.2 Overlegstructuur De stuurgroep en de werkgroep zullen, naast de Adviesdag, voor overleg bij elkaar komen. Deze overleggen worden georganiseerd door de werkgroep. Uitgangspunten hierbij zijn: Overleg vindt drie keer per jaar plaats en gaan alleen over hoofdlijnen.

4 De stuurgroep heeft een kaderstellende rol: de werkgroep hoeft haar inhoudelijke advies niet over te nemen. Als dit gebeurt geeft de werkgroep een verklaring waarom het advies niet is overgenomen 2. Georganiseerde activiteiten worden geëvalueerd. Dit gebeurt op een vernieuwende en interactieve wijze. Hierbij is expliciet aandacht voor het delen van successen. De werkgroep geeft aan op welk(e) punt(en) zij extra feedback wil. De stuurgroep houdt hier rekening mee en geeft tevens ongevraagd feedback wanneer zij dat nodig vindt. De stuurgroep en werkgroep stellen heldere kaders voor het jaarplan waar beide partijen zich aan proberen te houden. Deze kaders staan vast zolang het jaarplan van kracht is. 5.3 Organisatorische aandachtspunten: Alle stuurgroepleden én alle bestuursleden van de werkgroep worden geacht aanwezig te zijn tijdens het overleg. Het is van belang om zorg te dragen voor teambuilding en aan een goede relatie tussen de werkgroep en de stuurgroep. Indien gewenst, kan een overleg zich focussen op een thema met extra verdieping. De werkgroep neemt het initiatief om het overleg te organiseren. Het overleg tussen de coördinatoren onderling wordt door de stuurgroep zelf georganiseerd. 6. Jaarplan 2.0 Het Jaarplan is hét mandaat voor de werkgroep om mee aan de slag te gaan. Dit betekent dat zowel de werkgroep als de stuurgroep volledig achter het plan staan nadat het jaarplan expliciet is goedgekeurd door de stuurgroep. De volgende punten komen in elk geval in het jaarplan: Doelstellingen: wat zijn beoogde resultaten? Activiteiten per pijler Begroting Stuurgroepoverleg Aansluiting op visie en doelstellingen per activiteit Het jaarplan volgt een PDCA (plan-do-check-adjust) cyclus om zo de continuïteit, kwaliteit en vernieuwing van het plan te borgen. Deze is uiteengezet in bijlage 2. 2 Het jaarplan en kader stellende stukken zijn hierop een uitzondering

5 Annex 1: Procedure tot toetreding nieuwe traineepools 1. Toelating De op te richten Stichting Interbestuurlijke Trainees heeft de mogelijkheid om jaarlijks nieuwe traineepools aan te laten sluiten bij haar organisatie om haar groeiambitie waar te kunnen maken. Voldoende groei draagt bij aan het bereik van de stichting en daarmee kan zij haar effectiviteit in het bereiken van haar doelen behalen. De Stichting Interbestuurlijke Trainees staat open voor alle traineepools binnen het openbaar bestuur. Hieronder vallen (maar niet uitsluitend): - Gemeentes - Provincies - Ministeries - Waterschappen - Agentschappen - De Europese Unie 2. Selectie De Procedure Toetreding van nieuwe traineepools is mogelijk. Als een nieuwe traineepool zich meldt, dan gaan leden van het bestuur van de werkgroep langs voor een kennismakingsgesprek. De geïnteresseerde partij krijgt in dit gesprek de mogelijkheid om een beeld te schetsen van haar traineepool en het programma. Op basis van dit gesprek schrijft het bestuur een advies aan de stuurgroep over het al dan niet toetreden van de pool op basis van de hieronder beschreven criteria. Op het moment dat een traineepool aansluit bij het IBT dan wordt deze een jaar lang aspirant-lid. Een eenmalige jaarlijkse bijdrage biedt een lidmaatschap voor de betreffende trainees. De coördinator kan het eerste jaar direct aanschuiven bij de stuurgroep. Na een jaar wordt wederzijds geëvalueerd door de stuurgroep, bestuur werkgroep en aspirant-lid. Als het lidmaatschap wordt voortgezet is de traineepool het reguliere lidmaatschapsgeld verschuldigd. Daarnaast levert elke traineepool minimaal één actief lid voor de werkgroep van het IBT. Criteria De kernwaarden van het traineeship is in lijn met de pijlers (kennis, netwerken, advies) van het IBT. Het traineeship is bereid minimaal 1 werkgroep- en/of bestuurslid te leveren. Het traineeship is bereid om de trainees de mogelijkheid te geven deel te nemen aan de door het IBT georganiseerde activiteiten. Het traineeship is bereid om jaarlijks éénmalig een financiële bijdrage te leveren voor de organisatie van activiteiten. 3. Aspirant lidmaatschap Het eerste jaar van toetreding heeft het traineeship de status van aspirant-lid. Zo kunnen zowel de Stichting Interbestuurlijke Trainees als het traineeship aan elkaar wennen. Het traineeship krijgt de mogelijkheid om te proeven wat de meerwaarde van een lidmaatschap van het IBT is. De stichting

6 zelf kan kijken of zij een match zien. Zo kunnen beide partijen onderzoeken of zij voortzetting van het lidmaatschap als wenselijk ervaren. Als aspirant-lid heeft het traineeship voor een groot deel dezelfde rechten als een regulier lid. Zij heeft de volgende rechten en plichten: Rechten: - Deelname aan activiteiten georganiseerd door het IBT - Invloed op activiteiten door middel van deelname aan de werkgroep - Inspraak in het vormen van het jaarplan door middel van deelname aan de werkgroep - Het organiseren van adviesopdrachten voor de eigen organisatie door middel van deelname aan de werkgroep. - Deelname aan stuurgroep Plichten - Het aspirant-lid levert minimaal één werkgroeplid. - Het aspirant-lid levert in overleg een eenmalige bijdrage financiële bijdrage voor verwachtte deelname aan activiteiten door trainees. - Het aspirant-lid gaat akkoord met de eerder gemaakte afspraken zoals vastgelegd in de kaderstellende documenten. - Het aspirant-lid levert een aantoonbare bijdrage aan de doelen van het IBT zoals vastgelegd in het dan in uitvoer zijnde jaarplan. - Het aspirant-lid levert de adressen van leden uit de traineepool voor communicatie- en promotiedoeleinden van het IBT. Evaluatie Na een jaar van lidmaatschap zullen beide partijen met elkaar en de stuurgroep evalueren hoe zij de samenwerking hebben ervaren. Bij een positieve evaluatie gedragen door beide kanten kan het aspirant lidmaatschap omgezet worden in een regulier lidmaatschap met alle voordelen zoals beschreven in paragraaf 4. Tijdens de evaluatie in de vorm van een open dialoog - worden de wederzijdse ervaringen besproken. De te evalueren aandachtspunten zullen in overleg met de stuurgroep worden opgesteld. 4. Regulier lidmaatschap Wanneer na een jaar de toetreding wordt doorgezet krijgt het voormalig aspirant-lid de status van regulier lid. Hiermee hebben ze dezelfde rechten en plichten als de oorspronkelijke 7 leden van het IBT. Dit zijn de bovenstaande rechten en plichten aangevuld met het onderstaande: Extra rechten - Mogelijkheid tot solliciteren op bestuursfuncties door trainees van het nieuwe lid. Extra Plichten - De verwachtte aantoonbare bijdrage aan de doelen van het IBT worden gelijk getrokken met de bijdrage van de andere reguliere leden.

7 5. Opzeggen lidmaatschap - Alle aspirant-leden kunnen het lidmaatschap bij omzetting van aspirantstatus naar regulier lid direct opzeggen. Mochten zij later willen opzeggen dan hebben zij minimaal een jaar opzegtermijn. - Alle reguliere leden hebben minimaal een jaar opzegtermijn.

8 6. Kosten Lidmaatschap Deelnemende traineepools betalen jaarlijks een financiële bijdrage afhankelijk van de grootte van de traineepool. Er is gekozen om aspirant-leden een korting te geven van 25% ten opzichte van reguliere leden. De onderstaande tabel geeft de kostenbepalende staffels weer. Aantal trainees Contributie Aspirant Lidmaatschap (25% korting) Contributie regulier Lidmaatschap < euro per jaar 500 euro per jaar euro per jaar 1000 euro per jaar euro per jaar 2000 euro per jaar 100> 3000 euro per jaar 4000 euro per jaar

9 Annex 2: Het Jaarplan Stichting Interbestuurlijke Trainees stelt door middel van een jaarlijkse cyclus een jaarplan op om invulling te kunnen geven aan de in [augustus 2014] geformuleerde visie. In dit document zijn de afspraken vastgelegd hoe het jaarplan tot stand komt, wordt uitgevoerd, bijgesteld en geëvalueerd. 1. Inhoud van het jaarplan Het jaarplan bevat in elk geval de volgende onderdelen: Doelstellingen: Beoogde resultaatafspraken met de raad van toezicht (stuurgroep) Activiteiten per pijler Aansluiting op visie en doelstellingen per activiteit Begroting Data vergaderingen (werkgroep en stuurgroep) 2. Jaarplancyclus Het jaarplan volgt een PDCA (plan-do-check-adjust) cyclus om zo de continuïteit, kwaliteit en vernieuwing van het plan te borgen: Plan Het jaarplan wordt door de werkgroep opgesteld en aan de stuurgroep voorgelegd ter overleg en goedkeuring. De stuurgroep denkt mee over de te halen doelstellingen en toetst of de activiteiten hieraan bijdragen. Tijdens dit planningsoverleg vindt een update van het jaarplan plaats. Hierbij kan de werkgroep om feedback en advies vragen, zowel over doelstellingen als activiteiten. Bij expliciete goedkeuring van de stuurgroep kan aan de volgende fase worden begonnen. Do Het bestuur en de werkgroepleden streven na het plan zo goed mogelijk uit te voeren binnen de gegeven kaders en doelstellingen. Hier hebben zij binnen haar kaders volledige vrijheid in. Check Elke uitgevoerde activiteit wordt binnen het bestuur en de werkgroep geëvalueerd om de leermomenten direct mee te nemen bij de nog uit te voeren activiteiten. Adjust Elk jaar wordt de uitvoering van het jaarplan geëvalueerd door stuurgroep en werkgroep. Verbeterpunten worden genoteerd en meegenomen in het vormgeven van het nieuwe jaarplan. Planning van de cyclus Stap omschrijving Deadline 1. Plan Opstellen en vaststellen van het plan December 2. Do Uitvoeren van het jaarplan Januari - november 3. Check Continue bijstellen van de aanpak van Januari november activiteiten door kritische reflectie door werkgroep 4. Adjust Evalueren met stuurgroep en leermomenten meenemen in nieuwe jaarplan November

10

Organisatieopzet De Groene Standaard (versie 2 juni 2014)

Organisatieopzet De Groene Standaard (versie 2 juni 2014) 1. Organisatiestructuur De Groene Standaard Bestuur Dagelijks bestuur Regiegroep Adviesgroep Pvb-tool/app Programmateam Ontwikkelgroepen Klankbordgroepen Kwaliteitsadviesgroep DE GROENE STANDAARD GEBRUIKERS

Nadere informatie

Energiemanagement Actieplan

Energiemanagement Actieplan 1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Opbrengstgericht besturen en leidinggeven is samen te vatten als: het stellen van doelen en het

Opbrengstgericht besturen en leidinggeven is samen te vatten als: het stellen van doelen en het De strategische beleidscyclus en beleidsagenda van De Veenplas Opbrengstgericht systeemleiderschap! Aanpak t.b.v. de jaren 2012 2016 Vastgesteld juli 2013 Inleiding De Veenplas ziet zichzelf als een lerende

Nadere informatie

De werkgroep ziet ook voor 2011 de volgende opdracht voor zichzelf:

De werkgroep ziet ook voor 2011 de volgende opdracht voor zichzelf: JAARPLAN 2011 In 2010 heeft de werkgroep opleidingen een gedetailleerd jaarplan gemaakt, waarin ze haar opdracht en deelopdrachten heeft benoemd en gekoppeld aan een jaarplanning. Enkele opdrachten uit

Nadere informatie

Verenigings- en lidmaatschapsreglement Vastgoedmanagement Nederland 23 juni 2015 Versie 4.0

Verenigings- en lidmaatschapsreglement Vastgoedmanagement Nederland 23 juni 2015 Versie 4.0 Verenigings- en lidmaatschapsreglement Vastgoedmanagement Nederland 23 juni 2015 Versie 4.0 Begripsbepalingen Artikel 1 1. Vastgoedmanagement: het verlenen van diensten op het gebied van de exploitatie

Nadere informatie

Meerwaarde: wat biedt het lidmaatschap uw bedrijf?

Meerwaarde: wat biedt het lidmaatschap uw bedrijf? In deze sheet vindt u meer informatie over het lidmaatschap van Nederlandse Veiligheidsbranche en de aanmeldingsprocedure: De meerwaarde van het lidmaatschap; De toelatingseisen; De procedure om lid te

Nadere informatie

HERIJKEN & DOORSTARTEN. Houtskoolschets bestuurlijke inrichting en organisatie Samenwerkingsverband PO PassendWijs

HERIJKEN & DOORSTARTEN. Houtskoolschets bestuurlijke inrichting en organisatie Samenwerkingsverband PO PassendWijs HERIJKEN & DOORSTARTEN Houtskoolschets bestuurlijke inrichting en organisatie Samenwerkingsverband PO PassendWijs Notitie voor het Dagelijks Bestuur PassendWijs t.b.v. vergadering op 21 februari 2017,

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement

Huishoudelijk Reglement Huishoudelijk Reglement Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland Daar waar in de tekst hij genoemd wordt, kan uiteraard ook zij worden gelezen. In de tekst wordt de afkorting BGN gebruikt, hetgeen

Nadere informatie

SAMENWERKEN WERKT. Norm voor de werkwijze van een publiek-privaat samenwerkingsverband VEILIGHEID DOOR SAMENWERKEN. door Het CCV. versie 1.

SAMENWERKEN WERKT. Norm voor de werkwijze van een publiek-privaat samenwerkingsverband VEILIGHEID DOOR SAMENWERKEN. door Het CCV. versie 1. SAMENWERKEN WERKT Norm voor de werkwijze van een publiek-privaat samenwerkingsverband door Het CCV versie 1.0 datum 24 juni 2013 VEILIGHEID DOOR SAMENWERKEN VOORWOORD pagina 2/13 In deze norm zijn de criteria

Nadere informatie

Het rapport is tot stand gekomen na gesprekken met betrokkenen. De lijst van betrokkenen maakt onderdeel uit van dit rapport.

Het rapport is tot stand gekomen na gesprekken met betrokkenen. De lijst van betrokkenen maakt onderdeel uit van dit rapport. SAMENVATTING RAADSVOORSTEL CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 13G200183 503016 / 503016 ONDERWERP Onderzoeksrapport OSG. L. de Jong SAM Lie AGENDANUMMER BELEIDSPROGRAMMA/FACETAGENDA 01

Nadere informatie

Reglement Raad van Toezicht. Diabetes Fonds

Reglement Raad van Toezicht. Diabetes Fonds Diabetes Fonds Amersfoort, 1 september 2006 Stichting Diabetes Fonds Preambule In dit reglement wordt de positie van de Raad van Toezicht van de Stichting Diabetes Fonds (hierna te noemen: stichting) omschreven

Nadere informatie

1. Het boekjaar van de vereniging is gelijk aan het kalenderjaar.

1. Het boekjaar van de vereniging is gelijk aan het kalenderjaar. HUISHOUDELIJK REGLEMENT (ex artikel 20 van de statuten van de vereniging NVAB) CONTRIBUTIE Artikel 1 1. De jaarlijkse contributie van de leden van de vereniging, waarin inbegrepen de afdracht aan de Koninklijke

Nadere informatie

Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland

Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland Intentieverklaring Eén platform voor dansend Nederland Het danslandschap in Nederland is zeer divers. Er is een grote verscheidenheid aan dansante vormen, waarbinnen vaak meerdere organisaties actief zijn.

Nadere informatie

Beleidsnota verbonden partijen

Beleidsnota verbonden partijen Beleidsnota verbonden partijen SAMENVATTING Een verbonden partij is een privaatrechtelijke of publiekrechtelijke organisatie, waarin de gemeente een financieel en een bestuurlijk belang heeft. Een financieel

Nadere informatie

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis. BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten

Nadere informatie

VEB Partner Reglement

VEB Partner Reglement VEB Partner Reglement De algemene vergadering van Vereniging Erkende Beveiligingsbedrijven (V.E.B.), een vereniging, statutair gevestigd te gemeente Woerden, kantoorhoudend: Kuipersweg 2P, 3449 JA Woerden,

Nadere informatie

Totaal inkomsten 145.558

Totaal inkomsten 145.558 Begroting NVBT 2011 NVBT 2011 GBrek Omschrijving Begroting Inkomsten 4490 BT Inkomsten lidmaatschap 143.858 4491 BT Inkomsten publicaties/advertenties 200 4492 BT Studiedagen opbrengsten 1.500 4492 BT

Nadere informatie

Bestuursreglement Baston Wonen

Bestuursreglement Baston Wonen Bestuursreglement Baston Wonen Artikel 1- Algemeen Dit bestuursreglement is een nadere uitwerking van de statuten van Baston Wonen Stichting te Zevenaar, hierna te noemen de stichting. Het geeft nadere

Nadere informatie

Activiteitenplan Hestia 2015 Opgesteld 28 november 2014 Vastgesteld ALV 16 april 2015. Activiteitenplan 2015

Activiteitenplan Hestia 2015 Opgesteld 28 november 2014 Vastgesteld ALV 16 april 2015. Activiteitenplan 2015 Activiteitenplan Hestia 2015 Opgesteld 28 november 2014 Vastgesteld ALV 16 april 2015 Activiteitenplan 2015 Inleiding Doelstellingen van Hestia blijven ongewijzigd. Deze zijn: Het vergroten van de zichtbaarheid

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement - Versie December 2014

Huishoudelijk Reglement - Versie December 2014 Huishoudelijk Reglement - Versie December 2014 Inhoudsopgave Inleiding... 2 Werkwijze van de Stichting CPO Gelderland.... 3 Kring van Deelnemers... 3 Vergaderregels deelnemersoverleg... 3 Frequentie...

Nadere informatie

Informatiebeveiliging als proces

Informatiebeveiliging als proces Factsheet Informatiebeveiliging als proces Informatiebeveiliging onder controle krijgen en houden FORTIVISION Stadionstraat 1a 4815 NC Breda +31 (0) 88 160 1780 www.db-fortivision.nl info@db-fortivision.nl

Nadere informatie

Uitwerking Nieuwe Lidmaatschapsstructuur NOC*NSF

Uitwerking Nieuwe Lidmaatschapsstructuur NOC*NSF Uitwerking Nieuwe Lidmaatschapsstructuur NOC*NSF Inleiding In de Algemene Vergadering van 20 november 2012 is de denkrichting vastgesteld voor de nieuwe lidmaatschapsstructuur van NOC*NSF. In deze denkrichting

Nadere informatie

Statuten en regelgeving van de Dutch Society of NeuroRehabilitation

Statuten en regelgeving van de Dutch Society of NeuroRehabilitation Statuten en regelgeving van de Dutch Society of NeuroRehabilitation Artikel 1: Naam De vereniging draagt de naam Dutch society of Neuro-Rehablitation, Inc. of DSNR. Artikel 2: Een non-profit organisatie.

Nadere informatie

UVON Gelderland Huishoudelijk Reglement HUISHOUDELIJK REGLEMENT UVON GELDERLAND

UVON Gelderland Huishoudelijk Reglement HUISHOUDELIJK REGLEMENT UVON GELDERLAND HUISHOUDELIJK REGLEMENT UVON GELDERLAND 1 1. Inleiding 1.1 De UVON is opgericht als vereniging in 1950. Tot 1 januari 2005 bestond er een landelijk UVON bestuur met regionale Lidverenigingen. 1.2 Overwegende

Nadere informatie

NEDERLANDSE VERENIGING VAN STRAFRECHTADVOCATEN HUISHOUDELIJK REGLEMENT 1. TOELATING. Voorwaarden

NEDERLANDSE VERENIGING VAN STRAFRECHTADVOCATEN HUISHOUDELIJK REGLEMENT 1. TOELATING. Voorwaarden NEDERLANDSE VERENIGING VAN STRAFRECHTADVOCATEN HUISHOUDELIJK REGLEMENT 1. TOELATING Voorwaarden 1.1. Tot gewoon lid van de Vereniging worden toegelaten advocaten, die voldoen aan de in artikel 6 van de

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement Herzien 25 september 2012

Huishoudelijk Reglement Herzien 25 september 2012 Huishoudelijk Reglement NVDA 2012 1 Huishoudelijk Reglement Herzien 25 september 2012 Inhoudsopgave Bladzijde Artikel 1 Leden 1 Artikel 2 Voorwaarden 1-4 2.a. Algemene voorwaarden voor aspirant- leden,

Nadere informatie

Beschrijving DCTF Werkgroep Workflow

Beschrijving DCTF Werkgroep Workflow Beschrijving DCTF Werkgroep Workflow Fase 1: Identificatie en selectie van een issue waarvoor mogelijk een werkgroep dient te worden opgericht 1. Het DB zet een portfolio management op ten aanzien van

Nadere informatie

VERSLAG van de Jaarvergadering op donderdag 12 november 2009 in het Openluchtmuseum in Arnhem, van 12.00 13.30 uur.

VERSLAG van de Jaarvergadering op donderdag 12 november 2009 in het Openluchtmuseum in Arnhem, van 12.00 13.30 uur. VERSLAG van de Jaarvergadering op donderdag 12 november 2009 in het Openluchtmuseum in Arnhem, van 12.00 13.30 uur. Aanwezig: 53 personen, inclusief bestuursleden Opening De heer ir. Jan Breembroek ab,

Nadere informatie

Quick scan Ambulant begeleid wonen 22 mei 2006

Quick scan Ambulant begeleid wonen 22 mei 2006 Quick scan Ambulant begeleid wonen 22 mei 2006 Rapport n.a.v. het onderzoek van de Inspectie jeugdzorg bij Jeugdformaat (Nieuwe Parklaan) Inspectie jeugdzorg 30 mei 2006 Inleiding De Inspectie jeugdzorg

Nadere informatie

Datum: 28-10-2010 L.Bongarts J.Wauben, JP Spelthan, S.Niekamp Mariena van der Slot, Ineke van der Laan, Alf Schösser

Datum: 28-10-2010 L.Bongarts J.Wauben, JP Spelthan, S.Niekamp Mariena van der Slot, Ineke van der Laan, Alf Schösser Projectplan samenwerking Onderdeel Week van de Jeugd Opdrachtnemers Werkgroep Datum: 28-10-2010 L.Bongarts J.Wauben, JP Spelthan, S.Niekamp Mariena van der Slot, Ineke van der Laan, Alf Schösser 1. Projectomschrijving

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU

Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Van jou JoU Pieterstraat 1 3512 JT Utrecht 030-2361919 info@jou-utrecht.nl www.jou-utrecht.nl Reglement Raad van Bestuur Stichting JoU Reglement 1. Dit reglement dient ter aanvulling op de statuten van

Nadere informatie

Oosterhoutse Nieuwe Energie Coöperatie U.A.

Oosterhoutse Nieuwe Energie Coöperatie U.A. Oosterhoutse Nieuwe Energie Coöperatie U.A. Huishoudelijk Reglement Artikel 1: Algemeen 1.1 De Oosterhoutse Nieuwe Energie Coöperatie U.A. [hierna: de coöperatie] is gevestigd te Oosterhout en opgericht

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN DE VERENIGING YOGADOCENTEN NEDERLAND

HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN DE VERENIGING YOGADOCENTEN NEDERLAND HUISHOUDELIJK REGLEMENT VAN DE VERENIGING YOGADOCENTEN NEDERLAND 10 november 2013 HUISHOUDELIJK REGLEMENT Vereniging Yogadocenten Nederland (VYN) INHOUDSOPGAVE ARTIKEL 1. Naam 2 ARTIKEL 2. Bestuur 2 ARTIKEL

Nadere informatie

STATUTEN NEDERLANDS INSTITUUT VOOR BIOLOGIE

STATUTEN NEDERLANDS INSTITUUT VOOR BIOLOGIE STATUTEN NEDERLANDS INSTITUUT VOOR BIOLOGIE NAAM EN ZETEL Artikel 1 1. De vereniging draagt de naam: Nederlands Instituut voor Biologie (bij afkorting: NIBI), 2. Zij heeft haar zetel in de gemeente Utrecht.

Nadere informatie

4. Opdrachtgevers De stichting is autonoom in de verwezenlijking van haar doel en heeft geen opdrachtgevers. Stichting Bevrijding 45.

4. Opdrachtgevers De stichting is autonoom in de verwezenlijking van haar doel en heeft geen opdrachtgevers. Stichting Bevrijding 45. Stichting Bevrijding 45 Missiedocument 14 juni 2016 1. Missie, doel De stichting beschouwt als haar missie: de bevrijding van Apeldoorn en de waarde van vrijheid levendig te houden bij de inwoners van

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT VERENIGING NATUUR EN MILIEU, IVN AFDELING WIJK BIJ DUURSTEDE

HUISHOUDELIJK REGLEMENT VERENIGING NATUUR EN MILIEU, IVN AFDELING WIJK BIJ DUURSTEDE HUISHOUDELIJK REGLEMENT VERENIGING NATUUR EN MILIEU, IVN AFDELING WIJK BIJ DUURSTEDE Artikel 1. Leden/donateurs (zie statuten artikel 5 t/m 9) 1. De vereniging kent leden die bij het IVN zijn aangemeld

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT

HUISHOUDELIJK REGLEMENT HUISHOUDELIJK REGLEMENT Artikel 1 Artikel 2 Artikel 3 Artikel 4 Artikel 5 Artikel 6 Artikel 7 Artikel 8 Artikel 9 Artikel 10 Artikel 11 Artikel 12 Artikel 13 Artikel 14 Artikel 15 Lidmaatschap, toelating

Nadere informatie

Het traceren en ontwikkelen van potentieel leidinggevenden rechtbank Amsterdam 2013.

Het traceren en ontwikkelen van potentieel leidinggevenden rechtbank Amsterdam 2013. Het traceren en ontwikkelen van potentieel leidinggevenden rechtbank Amsterdam. 1. Doel Door het formeren van een managementpool wil de rechtbank: - medewerkers binnen de rechtbank, die zich onderscheiden

Nadere informatie

FEDERALE OVERHEIDSDIENST WERKGELEGENHEID, ARBEID EN SOCIAAL OVERLEG Hoge Raad voor Preventie en Bescherming op het werk.

FEDERALE OVERHEIDSDIENST WERKGELEGENHEID, ARBEID EN SOCIAAL OVERLEG Hoge Raad voor Preventie en Bescherming op het werk. FEDERALE OVERHEIDSDIENST WERKGELEGENHEID, ARBEID EN SOCIAAL OVERLEG ------ Hoge Raad voor Preventie en Bescherming op het werk. ------ Advies nr. 125 van 18 april 2008 over het ontwerp van koninklijk besluit

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement vastgesteld op ALV 6 oktober 2016.

Huishoudelijk reglement vastgesteld op ALV 6 oktober 2016. vastgesteld op ALV 6 oktober 2016. ALGEMEEN Artikel 1. Dit huishoudelijk reglement geeft nadere regels zoals aangegeven in artikel 17 van de statuten d.d. 6 oktober 2016. LIDMAATSCHAP Artikel 2. 1. Een

Nadere informatie

Het kader voor de evaluatie van de regeling Cultuureducatie met Kwaliteit

Het kader voor de evaluatie van de regeling Cultuureducatie met Kwaliteit Het kader voor de evaluatie van de regeling Cultuureducatie met Kwaliteit 1. Aanleiding voor het evaluatiekader Zoals overeengekomen in de bestuurlijke afspraak die ten grondslag ligt aan de regeling Cultuureducatie

Nadere informatie

Gemeenteraad 26 september 2002

Gemeenteraad 26 september 2002 Gemeenteraad 26 september 2002 Voorstel Onderwerp Datum 26 september 2002 Commissie Wijziging Gemeenschappelijke Regeling Bestuursacademie Noord-Nederland Bestuur Nummer 02/68 Wij stellen u voor in te

Nadere informatie

REGLEMENT VAN DE VERENIGING DUTCH CORPORATE FINANCE ASSOCIATION

REGLEMENT VAN DE VERENIGING DUTCH CORPORATE FINANCE ASSOCIATION REGLEMENT VAN DE VERENIGING DUTCH CORPORATE FINANCE ASSOCIATION Algemeen. Artikel 1 1. De vereniging genaamd: Dutch Corporate Finance Association, hierna te noemen de vereniging is bij notariële akte opgericht

Nadere informatie

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK

1. FORMAT PLAN VAN AANPAK INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART

Nadere informatie

Energiemanagementplan Carbon Footprint

Energiemanagementplan Carbon Footprint Energiemanagementplan Carbon Footprint Rapportnummer : Energiemanagementplan (2011.001) Versie : 1.0 Datum vrijgave : 14 juli 2011 Klaver Infratechniek B.V. Pagina 1 van 10 Energiemanagementplan (2011.001)

Nadere informatie

ROC FRIESE POORT. Kernwaarden van ROC Friese Poort. Hoe de kernwaarden te meten? Kwaliteitszorg 21-9-2010

ROC FRIESE POORT. Kernwaarden van ROC Friese Poort. Hoe de kernwaarden te meten? Kwaliteitszorg 21-9-2010 ROC FRIESE POORT Kernwaarden van ROC Friese Poort Hoe de kernwaarden te meten? Kwaliteitszorg 21-9-2010 Inhoud Inleiding... 3 1. Wat zijn kernwaarden van ROC Friese Poort?... 3 2. Meten is weten: Hoe kan

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement

Huishoudelijk Reglement Huishoudelijk Reglement Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland Daar waar in de tekst hij genoemd wordt, kan uiteraard ook zij worden gelezen. In de tekst wordt de afkorting BGN gebruikt, hetgeen

Nadere informatie

Handreiking zelfevaluatie functioneren van het bestuur

Handreiking zelfevaluatie functioneren van het bestuur Handreiking zelfevaluatie functioneren van het bestuur Met onderstaande handreiking wil OPF aangesloten ondernemingspensioenfondsen helpen bij het organiseren van de zelfevaluatie van het functioneren

Nadere informatie

Basisdocument 1PV Uitgangspunten. Eén Personeelsvereniging. 1. Inleiding

Basisdocument 1PV Uitgangspunten. Eén Personeelsvereniging. 1. Inleiding Eén Personeelsvereniging 1. Inleiding De besturen van de PVMB en WSOV hebben op hun jaarvergaderingen 2006 mandaat gekregen om gesprekken met elkaar aan te gaan, met als doel te komen tot één nieuwe personeelsvereniging.

Nadere informatie

Van ambitie naar collectief leren. Masterclass 2

Van ambitie naar collectief leren. Masterclass 2 Van ambitie naar collectief leren Masterclass 2 Cyclus op lokaal niveau check Ambitie ontwikkelen Product en proces evalueren Informatie verzamelen Actie uitvoeren Collectief leren studie/ analyse doen

Nadere informatie

Communicatieplan m.b.t. CO2

Communicatieplan m.b.t. CO2 Communicatieplan m.b.t. CO2 Opgesteld door : H. van Roode en Y. van der Vlies Datum : 20 februari 2014 Goedgekeurd door : H. van Roode Datum: 20 februari 2014 Blad 2 van 11 Inhoudsopgave Inleiding... 3

Nadere informatie

Protocol verbonden partijen

Protocol verbonden partijen Protocol verbonden partijen Aan: In afschrift aan: Onderwerp: Te betrekken bij: Leden Provinciale Staten en bijzondere commissieleden, niet zijnde statenleden Fractiemedewerkers Bijlage bij Statenstuk

Nadere informatie

JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT

JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Agendapunt 8 JAARPLAN 2016 EEN ZICHTBAAR FUNDAMENT Implementatie meerjarenbeleidsplan 2014-2016 Bouwen aan de toekomst van onze sport Vizier op de toekomst, focus op het fundament Augustus 2015 Agendapunt

Nadere informatie

De colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten Almere, Lelystad, Dronten, Zeewolde, Noordoostpolder en Urk;

De colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten Almere, Lelystad, Dronten, Zeewolde, Noordoostpolder en Urk; Overeenkomst inzake de samenwerking op het terrein van het Besluit bijstandverlening zelfstandigen door de gemeenten Almere, Lelystad, Dronten, Zeewolde, Noordoostpolder en Urk d.d. 1 januari 2005 De colleges

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement (HR) ¹. van de. Stichting Gedragscode Leidinggevenden (SGL)

Huishoudelijk Reglement (HR) ¹. van de. Stichting Gedragscode Leidinggevenden (SGL) Huishoudelijk Reglement (HR) ¹ van de Stichting Gedragscode Leidinggevenden (SGL) ¹ Artikel 14 lid 1 Statuten SGL INHOUD HOOFDSTUK 1: ALGEMEEN, INTERPRETATIES Artikel 1 Positie van de SGL in het evangelische

Nadere informatie

Een structurele en instellingsbrede aanpak voor studiesuccesverbetering. Jeanet Schuring Hanzehogeschool Groningen

Een structurele en instellingsbrede aanpak voor studiesuccesverbetering. Jeanet Schuring Hanzehogeschool Groningen Een structurele en instellingsbrede aanpak voor Jeanet Schuring Hanzehogeschool Groningen INHOUD 1. Visie op 2. Het speelveld: factoren voor studiesucces 3. Observaties in de hogeschool 4. Uitgangspunten

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement der K.A.V. Alcuinus Laatste wijziging 21-10-2015

Huishoudelijk Reglement der K.A.V. Alcuinus Laatste wijziging 21-10-2015 Huishoudelijk Reglement der K.A.V. Alcuinus Laatste wijziging 21-10-2015 I Algemene bepalingen 1. Het verenigingsjaar is verdeeld in twee semesters 2. Ieder semester wordt geopend d.m.v. een algemene ledenvergadering.

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement van de Vereniging van Organisaties die Intellectueel eigendom Collectief Exploiteren ( VOI E )

Huishoudelijk Reglement van de Vereniging van Organisaties die Intellectueel eigendom Collectief Exploiteren ( VOI E ) Huishoudelijk Reglement van de Vereniging van Organisaties die Intellectueel eigendom Collectief Exploiteren ( VOI E ) INHOUDSOPGAVE OVERWEGINGEN ALGEMEEN 1. Definities 2. Het lidmaatschap CONTRIBUTIEREGELING

Nadere informatie

Samenwerkingsovereenkomst Kunstbende editie

Samenwerkingsovereenkomst Kunstbende editie BIJLAGE Bijlage nr. 1 Samenwerkingsovereenkomst Kunstbende editie 2006-2007 Tussen de partijen: De Vlaamse Gemeenschapscommissie, Sainctelettesquare 17 te 1000 Brussel, hierna genoemd de regionaal coördinator,

Nadere informatie

Raad van Toezicht Quickscan en checklist

Raad van Toezicht Quickscan en checklist Raad van Toezicht Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Raad van Toezicht (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1. Hoe

Nadere informatie

Managementstatuut Versie 07-06-2012

Managementstatuut  Versie 07-06-2012 Managementstatuut Versie 07-06-2012 1 Basis Wet en regelgeving WVO art. 32c / Statuten art. 6 lid 3 Archief CvB CA 1.0 Van toepassing op/voor Gehele scholengroep Over- en Midden-Betuwe Status Data Opmerkingen

Nadere informatie

Nederlands Register Vastgoed Taxateurs, NRVT Profiel leden bestuur

Nederlands Register Vastgoed Taxateurs, NRVT Profiel leden bestuur Nederlands Register Vastgoed Taxateurs, NRVT Profiel leden bestuur NRVT Bestuur De NRVT Ieder jaar wordt vastgoed gewaardeerd met een totale geschatte waarde van ruim 500 miljard euro. Vastgoedwaarderingen

Nadere informatie

ENERGIEMANAGEMENTPROGRAMMA VDM-GROEP

ENERGIEMANAGEMENTPROGRAMMA VDM-GROEP ENERGIEMANAGEMENTPROGRAMMA VDM-GROEP F.G. van Dijk (Directie) C.S. Hogenes (Directie & lid MVO groep) Opdrachtgever : Van Dijk Maasland Groep Project : CO 2 Prestatieladder Datum : Maart 2011 Auteur :

Nadere informatie

Energie Coöperatie Boxtel

Energie Coöperatie Boxtel Energie Coöperatie Boxtel Huishoudelijk Reglement Artikel 1: Algemeen 1.1 De Energie Coöperatie Boxtel [hierna: de coöperatie] is gevestigd te Boxtel en opgericht op 21 november 2012. 1.2 Het doel van

Nadere informatie

Plan van Aanpak. Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo. Onderdeel. Maatschappelijke Stage

Plan van Aanpak. Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo. Onderdeel. Maatschappelijke Stage Plan van Aanpak Servicepunt Vrijwilligerswerk Hengelo Onderdeel Maatschappelijke Stage 2012 Concept 0.2 Inhoud Deel I Kaders 1. Inleiding 2. Doelgroep 3. Doelstelling 4. Kerntaken 4.1 Makelen en verbinden

Nadere informatie

22/09/2014 ACCREDITATIE. Ter Dennen Afdeling voor afhankelijkheidsproblemen

22/09/2014 ACCREDITATIE. Ter Dennen Afdeling voor afhankelijkheidsproblemen ACCREDITATIE Ter Dennen Afdeling voor afhankelijkheidsproblemen Wendy Donders Lic. Klinische Psychologie & Gedragstherapeut Coördinator Accreditatie Alexianen Zorggroep Tienen 17 september 2014 Afdeling

Nadere informatie

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering;

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering; Code Goed Bestuur DVN vastgesteld in de Ledenraad van 6 oktober 2012 Vooraf DVN heeft een aantal kernwaarden vastgelegd rondom de houding, gedragingen en cultuur van de vereniging DVN. Deze zijn uitgewerkt

Nadere informatie

Cliëntenparticipatie WWB, IOAW, IOAZ en WSW 2012

Cliëntenparticipatie WWB, IOAW, IOAZ en WSW 2012 Cliëntenparticipatie WWB, IOAW, IOAZ en WSW 2012 Verordening m.i.v. 1 januari 2012 Vastgesteld d.d. 21 december 2011 De raad van de gemeente Bodegraven-Reeuwijk; gelezen het voorstel van het College van

Nadere informatie

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.

Nadere informatie

-besparing na vijf jaar ten opzichte van nulmeting; Monitoringsmethodiek en Key Performance Indicators (KPI s).

-besparing na vijf jaar ten opzichte van nulmeting; Monitoringsmethodiek en Key Performance Indicators (KPI s). Lean & Green Logistics reglement Artikel 1 - Toepasselijkheid 1.1 De stichting Stichting Connekt, gevestigd te Delft, (hierna: Connekt ), voert het programma Lean & Green (hierna: Lean & Green ) uit. Het

Nadere informatie

CO₂ Prestatieladder - Communicatieplan

CO₂ Prestatieladder - Communicatieplan 2015 CO₂ Prestatieladder - Communicatieplan Goedgekeurd door: H. van Wijk Auteurs: Y. van der Vlies & L. van Wijk Bedrijf: H. van Wijk transport- en Handtekening: aannemersbedrijf & H. van Wijk bestrating

Nadere informatie

Toegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur

Toegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur Appendi 105 Het Nieuwe Instituut Jaarverslag Verantwoording Governance Code Cultuur Toegepast in Principe 1 Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur De organisatie

Nadere informatie

Pilot TRIASLegitimatiecheck

Pilot TRIASLegitimatiecheck De TRIASLegitimatiecheck is een instrument waarmee corporaties, samen met hun stakeholders, hun legitimatie kunnen vaststellen en versterken. Aedes en Atrivé zoeken vier of vijf corporaties die het instrument

Nadere informatie

Profileringsfonds 2015-2016 Studieverenigingen

Profileringsfonds 2015-2016 Studieverenigingen Profileringsfonds 2015-2016 Studieverenigingen 1. Profileringsfonds Het profileringsfonds is een door de Hanzehogeschool Groningen (HG) opgesteld fonds waar bestuurlijk actieve studenten aanspraak op kunnen

Nadere informatie

Vaststellingsdatum managementstatuut 1. Artikel 2 Vaststelling en wijziging van de mandaatregeling 3. Artikel 3 Taken en bevoegdheden bestuur 3

Vaststellingsdatum managementstatuut 1. Artikel 2 Vaststelling en wijziging van de mandaatregeling 3. Artikel 3 Taken en bevoegdheden bestuur 3 Managementstatuut Stichting SWV-VO Bergen op Zoom e.o. INHOUD Vaststellingsdatum managementstatuut 1 Artikel 1 Definitiebepaling 2 Artikel 2 Vaststelling en wijziging van de mandaatregeling 3 Artikel 3

Nadere informatie

Toezichtkader Raad van toezicht van De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs

Toezichtkader Raad van toezicht van De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs Toezichtkader Raad van toezicht van De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal openbaar onderwijs Inleiding. Vanaf 1 augustus 2011 zijn bij De Haagse Scholen, stichting voor primair en speciaal

Nadere informatie

zorgen voor kwaliteit altijd, overal en door iedereen

zorgen voor kwaliteit altijd, overal en door iedereen onze hogeschool is een op kwaliteit georiënteerde instelling voor hoger onderwijs, onderzoek en dienstverlening zorgen voor kwaliteit altijd, overal en door iedereen reflecteren PDCA-cirkel motor van verandering

Nadere informatie

Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein

Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein Plan van aanpak voor een tussentijdse evaluatie beleidsplan Sociaal Domein Gemeente Bronckhorst, 23 augustus 2016 1. Aanleiding We willen het beleidsplan Sociaal Domein 2015-2018 gemeente Bronckhorst tussentijds

Nadere informatie

Besluit van 6 oktober 2006 houdende de vaststelling van het huishoudelijk reglement van de Nederlandse Chiropractoren Associatie (NCA).

Besluit van 6 oktober 2006 houdende de vaststelling van het huishoudelijk reglement van de Nederlandse Chiropractoren Associatie (NCA). De Nederlandse Chiropractoren Associatie HUISHOUDELIJK REGLEMENT Besluit van 6 oktober 2006 houdende de vaststelling van het huishoudelijk reglement van de Nederlandse Chiropractoren Associatie (NCA).

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2014

Beleidsplan 2013-2014 Beleidsplan 2013-2014 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2013-2014. Hierin zijn de

Nadere informatie

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.

Best Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel. Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.

Nadere informatie

Activiteitenplan MR Ter Tolne 2015-2016

Activiteitenplan MR Ter Tolne 2015-2016 Activiteitenplan MR Ter Tolne 2015-2016 Vastgesteld mei 2015 Doel MR Ter Tolne 3 Visie 3 Uitgangspunten 3 Kernissues MR 4 Besluitvorming 4 Beleidsinitiërend 4 Planning MR 4 Kernthema s 4 Speerpunten 4

Nadere informatie

Handleiding Functioneren en Beoordelen Traineepool Metropoolregio Amsterdam

Handleiding Functioneren en Beoordelen Traineepool Metropoolregio Amsterdam Handleiding Functioneren en Beoordelen Traineepool Metropoolregio Amsterdam Inleiding Deze handleiding is geschreven voor de regionale traineepool MRA en is een middel om de persoonlijke en professionele

Nadere informatie

Huishoudelijk Reglement Activiteiten vereniging DWK Zutphen

Huishoudelijk Reglement Activiteiten vereniging DWK Zutphen - 0 - Huishoudelijk Reglement Activiteiten vereniging DWK Zutphen Inhoud Blz. 1 Algemeen 1 2 Lidmaatschap 1 3 Geldmiddelen 1 4 Bestuur 2,3 5 Ledenvergadering 3 6 Onderafdelingen 4 7 Beheerders schap 5

Nadere informatie

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht.

Bevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht. 6. Raad van Toezicht 14-04-2014 Versie 6.02 Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht Status Definitief Artikel 1: Positionering Raad van Toezicht Ingevolge de statuten bestuurt het College van Bestuur

Nadere informatie

FEDERATIE NEDERLANDSE LEVENSMIDDELEN INDUSTRIE (FNLI) HUISHOUDELIJK REGLEMENT (goedgekeurd door de Algemene Ledenvergadering d.d.

FEDERATIE NEDERLANDSE LEVENSMIDDELEN INDUSTRIE (FNLI) HUISHOUDELIJK REGLEMENT (goedgekeurd door de Algemene Ledenvergadering d.d. FEDERATIE NEDERLANDSE LEVENSMIDDELEN INDUSTRIE (FNLI) HUISHOUDELIJK REGLEMENT (goedgekeurd door de Algemene Ledenvergadering d.d. 3 oktober 2013) Artikel 1. Bestuur Algemeen 1. Het bestuur vormt door zijn

Nadere informatie

Machiavelli. Huishoudelijk Reglement. Artikel 1 Algemene bepalingen---------------------------------------------------------------------

Machiavelli. Huishoudelijk Reglement. Artikel 1 Algemene bepalingen--------------------------------------------------------------------- Huishoudelijk Reglement Machiavelli Artikel 1 Algemene bepalingen--------------------------------------------------------------------- 1.1 Dit Huishoudelijk Reglement is bedoeld om de samenstelling, coördinatie,

Nadere informatie

Medezeggenschap Utrechtse STudenten. Huishoudelijk Reglement

Medezeggenschap Utrechtse STudenten. Huishoudelijk Reglement Medezeggenschap Utrechtse STudenten Huishoudelijk Reglement Zoals van kracht sinds 12-06-2014 Begrippen en algemene bepalingen Artikel 1 Begripsbepaling In dit reglement wordt verstaan onder: 1. Vereniging:

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT GEMENGD KOOR SPIJKENISSE

HUISHOUDELIJK REGLEMENT GEMENGD KOOR SPIJKENISSE HUISHOUDELIJK REGLEMENT GEMENGD KOOR SPIJKENISSE Artikel: De Vereniging Gemengd Koor Spijkenisse vindt haar grondslag in de Statuten. Het Subkoor In Between is een onderdeel van het Gemengd Koor Spijkenisse

Nadere informatie

Artikel 1 Organisatie structuur Stichting Solas 2. Artikel 2 Afkortingen 2. Artikel 3 Definities 2

Artikel 1 Organisatie structuur Stichting Solas 2. Artikel 2 Afkortingen 2. Artikel 3 Definities 2 Herziening Reglement van Stichting Solas volgens artikel 15 van de statuten van 19 januari 2009 INHOUD pagina Artikel 1 Organisatie structuur Stichting Solas 2 Artikel 2 Afkortingen 2 Artikel 3 Definities

Nadere informatie

Kwaliteitshandboek v1.0 CO 2 -Prestatieladder Roelofs

Kwaliteitshandboek v1.0 CO 2 -Prestatieladder Roelofs Kwaliteitshandboek v1.0 CO 2 -Prestatieladder Roelofs Datum: Januari 2013 Bezoekadres Dorpsstraat 20 7683 BJ Den Ham Postadres Postbus 12 7683 ZG Den Ham T +31 (0) 546 67 88 88 F +31 (0) 546 67 28 25 E

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Onderwerp. Status. Voorstel. Inleiding. Ag. nr.: Reg. nr.: BP16.00192 Datum: Toekomstagenda Vijf van de Meierij.

Raadsvoorstel. Onderwerp. Status. Voorstel. Inleiding. Ag. nr.: Reg. nr.: BP16.00192 Datum: Toekomstagenda Vijf van de Meierij. Datum: Onderwerp Toekomstagenda Vijf van de Meierij Status Besluitvormend Voorstel 1. De Toekomstvisie Vijf van de Meierij als vertrekpunt te hanteren voor verdere samenwerking op subregionaal niveau,

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT

HUISHOUDELIJK REGLEMENT HUISHOUDELIJK REGLEMENT van de Wierdense Korfbalvereniging BLAUW-ZWART CLUBKLEUREN Artikel 1: De clubkleuren zijn blauw en zwart. In het tenue komen deze kleuren op de volgende wijze tot uiting: Blauw

Nadere informatie

Beleidsplan 2009-2013. Inhoudsopgave. Inleiding Hoofdstuk 1 Missie Volleybalclub BAVO Bavikhove. 1.1 Missie Volleybalclub BAVO Bavikhove

Beleidsplan 2009-2013. Inhoudsopgave. Inleiding Hoofdstuk 1 Missie Volleybalclub BAVO Bavikhove. 1.1 Missie Volleybalclub BAVO Bavikhove Beleidsplan 2009-2013 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Missie Volleybalclub BAVO Bavikhove. 1.1 Missie Volleybalclub BAVO Bavikhove. 1.2 Kernwaarden Volleybalclub BAVO Bavikhove Hoofdstuk 2 Structuur van de club

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

Energiemanagement Actieplan

Energiemanagement Actieplan 1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

HUISHOUDELIJK REGLEMENT van de ABvC: februari 2011. Inhoudsopgave:

HUISHOUDELIJK REGLEMENT van de ABvC: februari 2011. Inhoudsopgave: HUISHOUDELIJK REGLEMENT van de ABvC: februari 2011 Inhoudsopgave: 1. Leden en hun Verplichtingen 2. Beëindiging lidmaatschap 3. Algemene Leden Vergadering 4. Bestuur 5. Commissies 6. Handboek voor de Counsellor

Nadere informatie

Het Algemeen Bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Fryslân

Het Algemeen Bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Fryslân Het Algemeen Bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Fryslân gelet op: - artikel 24 van de Wet Gemeenschappelijke Regelingen; - artikel 17 van de Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio

Nadere informatie

Onderwerp: Doelen: Voorgenomen acties. Kwaliteit

Onderwerp: Doelen: Voorgenomen acties. Kwaliteit Jaarplan 2015 Werkgroep VRA Bewegen en Sport (WVBS) Voorzitter: R Dekker Voorzitterschap: vacant Secretaris: PJM van Leeuwen Penningmeester: JA Haisma Contactpersoon voor dit concept: Peter JCM van Leeuwen

Nadere informatie