Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
|
|
- Bram van Dongen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie, GHOR, Gemeentelijke Kolom Groningen, Defensie, Waterschappen, Openbaar Ministerie en Provincie), structureel samen in het samenwerkingsverband Veiligheidsregio Groningen. Binnen het samenwerkingsverband is de afgelopen jaren hard gewerkt aan het organiseren van gezamenlijke, multidisciplinaire activiteiten en aan het ontwikkelen van de afzonderlijke partners tot gelijkwaardige en aanvullende partners. Wij willen onze crisisorganisatie verder ontwikkelen naar een eigentijdse crisisorganisatie, passend bij de kenmerken van Veiligheidsregio Groningen. De voorliggende Strategische Agenda is door de samenwerkende crisispartners ontwikkeld en geeft op hoofdlijnen aan waar wij gezamenlijk voor staan wat is kenmerkend voor crisisbeheersing in Groningen - en aan welke thema s wij de komende jaren bijzondere aandacht geven. Basis op orde Voorop staat onze gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het in beeld brengen en houden van de regionale risico s, het bepalen van beleid ten aanzien van het omgaan met deze risico s en het functioneren van de crisisorganisatie in onze regio. Wij werken daartoe samen in het organiseren van multidisciplinaire opleidingen en oefeningen, het evalueren van inzetten en oefeningen, netcentrisch werken, beleidsontwikkeling en planvorming. Strategische thema s De benoemde strategische thema s zijn onderwerpen waaraan wij extra aandacht geven. Deze thema s en onderwerpen vormen, naast onze reguliere activiteiten, de basis van het Beleidsplan van Veiligheidsregio Groningen. In het beleidsplan worden de in de Strategische Agenda benoemde prioriteiten en thema s concreter uitgewerkt. Daarnaast geeft de strategische agenda richting en invulling aan het jaarlijkse programmaplan crisisbeheersing. Samenhang met landelijke Strategische Agenda Veiligheidsberaad en Ministerie van Veiligheid & Justitie Door het Veiligheidsberaad is een landelijke Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio s geformuleerd. Een drietal thema s in deze agenda wordt gezamenlijk met het Ministerie van Veiligheid & Justitie uitgevoerd. Deze thema s komen grotendeels overeen met de thema s die in onze regionale Strategische Agenda benoemd zijn. Daarnaast heeft het Veiligheidsberaad heeft nog een drietal onderwerpen benoemd als speerpunt. Deze onderwerpen Kwaliteit en Vergelijkbaarheid, Versterking Bevolkingszorg, Versterking samenwerking Veiligheidsregio s en Defensie- worden in onze regionale Strategische Agenda niet expliciet benoemd. Deze thema s krijgen uiteraard vanuit onze regio passende aandacht vanuit de betrokken partijen. Het Algemeen Bestuur besluit: - In te stemmen met de Strategische Agenda Crisisbeheersing
2 Strategische Agenda Crisisbeheersing Veiligheidsregio Groningen Status: definitief concept Actualisatie periode: geactualiseerd door Werkgroep periode: werkgroepleden
3 Pagina 2 van 6 Waarom een Strategische Agenda? In de veiligheidsregio Groningen werken wij met acht 1 crisispartners (Brandweer, Politie, GHOR, Gemeentelijke Kolom Groningen, Defensie, Waterschappen, Openbaar Ministerie en Provincie), structureel samen in het samenwerkingsverband Veiligheidsregio Groningen. Binnen het samenwerkingsverband is de afgelopen jaren hard gewerkt aan het organiseren van gezamenlijke, multidisciplinaire activiteiten en aan het ontwikkelen van de afzonderlijke partners tot gelijkwaardige en aanvullende partners. De basis is gelegd en de crisisorganisatie staat. Wij willen onze crisisorganisatie nu verder ontwikkelen naar een eigentijdse crisisorganisatie, passend bij de kenmerken van veiligheidsregio Groningen. In deze Strategische Agenda geven wij op hoofdlijnen aan waar wij gezamenlijk voor staan wat is kenmerkend voor crisisbeheersing in Groningen - en aan welke thema s wij de komende jaren bijzondere aandacht geven. Basis op orde Voorop staat onze gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het in beeld brengen en houden van de regionale risico s, het bepalen van beleid ten aanzien van het omgaan met deze risico s en het functioneren van de crisisorganisatie in onze regio. Wij werken daartoe samen in het organiseren van multidisciplinaire opleidingen en oefeningen, het evalueren van inzetten en oefeningen, netcentrisch werken, beleidsontwikkeling en planvorming. Wij zorgen daarmee voor een goed functionerende crisisorganisatie. Strategische thema s De benoemde strategische thema s zijn onderwerpen waaraan wij extra aandacht geven. Deze thema s en onderwerpen vormen, naast onze reguliere activiteiten, de basis van het Beleidsplan van Veiligheidsregio Groningen. In het beleidsplan worden de in de Strategische Agenda benoemde prioriteiten en thema s concreter uitgewerkt. Daarnaast geeft de strategische agenda richting en invulling aan het programmaplan crisisbeheersing (jaarplan). 1. Crisisbeheersing: wat kenmerkt ons? Onze manier van werken kenmerkt zich door het nuchter omgaan met risico s en voorbereiding op crisisbeheersing. Daarnaast staan wij voor een transparante en realistische communicatie over risico s. Wij vertrouwen zowel op de inzet en professionaliteit en van betrokken (crisis) partners als op de inzet en van betrokken burgers, bedrijven en instellingen. Wij erkennen onze wederzijdse afhankelijkheid en maken gebruik van elkaars aanvullende kennis en ervaring in crisisbeheersing. Wij gaan hierbij uit van de individuele kracht en expertise van de verschillende crisispartners en de gezamenlijke wil tot samenwerking, vertrouwen en verbondenheid. Hierbij zoeken wij ook nadrukkelijk de samenwerking met burgers, bedrijven en instellingen en partners in de vitale infrastructuur. 1 De Omgevingsdienst Groningen wordt binnenkort waarschijnlijk ook een structurele crisispartner.
4 Pagina 3 van 6 Elke gezamenlijke inzet (tijdens crisissituaties en tijdens oefeningen) biedt inzichten om van te leren. Daarom evalueren wij elke gezamenlijke inzet en oefening. Wij gebruiken de inzichten in volgende inzetten, opleidingen en oefeningen. Kennen en gekend worden is wat ons betreft cruciaal in een professionele en effectieve crisisorganisatie. Daarom investeren wij in onze samenwerking en zien wij opleidingen, oefeningen en evaluaties ook als gelegenheid om nader kennis te maken en te netwerken. Ons (bestuurlijk) leiderschap kenmerkt zich zowel voor, tijdens als na crises door betrokkenheid, realisme en transparantie. 2. Strategische Thema s De Strategische prioriteiten voor de komende periode zijn onder te verdelen in thema s die gericht zijn op het wat en thema s die gericht zijn op het hoe. Per thema geven we kort weer welke gezamenlijke ambitie we op dit thema zien voor de komende jaren. De thema s zijn door de samenwerkende crisispartners bepaald op basis de ontwikkelingen in de regio, aandachtspunten uit evaluaties en ervaringen met de inzet van de crisisorganisatie en de landelijke Strategische Agenda Veiligheidsberaad en Ministerie van Veiligheid & Justitie Thema s in de regio met bijzondere aandacht ( wat ) Ons Regionaal Risicoprofiel omvat een inventarisatie en analyse van de risico s in onze regio en die uit de aangrenzende gebieden. De in deze Strategische Agenda benoemde thema s zijn gebaseerd op risico s die kenmerkend zijn voor onze regio zijn en waaraan wij naast de reguliere activiteiten op basis van het Regionaal Risicoprofiel- bijzondere aandacht willen geven. De behoefte aan bijzondere aandacht ontstaat doordat het risico relatief nieuw is (aardbevingen), ingrijpende beleidsontwikkelingen kent (water) of zowel landelijk als regionaal extra aandacht vraagt vanwege de complexe impact (vitale infrastructuur, nucleaire risico s). A. Continuïteit van vitale infrastructuur Door een toegenomen verwevenheid en afhankelijkheid van de samenleving met vitale processen (elektriciteit, gas, water, ICT) is de kans op maatschappelijke ontwrichting als gevolg van langdurige en/of grootschalige uitval van ICT of elektriciteitsvoorzieningen een reëel scenario. In onze regio bevinden zich naast de reguliere infrastructuur van vitale processen meerdere knooppunten van aanbieders van energie en ICT (o.a. Eemshaven) en gas (NAM gaswinningslocaties). Dit maakt dat uitval van deze voorzieningen mogelijk effecten heeft die verder gaan dan de regio Groningen. Onze gezamenlijke ambitie is een adequate samenwerking met vitale partners, buurregio s (Fryslân, Drenthe, Duitse regio s) en het Rijk. We zorgen er steeds voor dat we relevante partners en de complexe samenhang van processen op dit specifieke thema goed in beeld hebben en betrekken elkaar bij multidisciplinaire opleidingen, trainingen en oefeningen en kennisuitwisseling.
5 Pagina 4 van 6 B. Water en evacuatie Aandacht voor waterveiligheid is en blijft de komende decennia van groot belang voor de leefbaarheid en economie van Nederland, zo ook in Groningen. In 2015 wordt landelijk een nieuw Waterveiligheidsbeleid vastgesteld op basis van het meerlaags veiligheidsprincipe 2. Dit meerlaagse principe richt zich in samenhang zowel op het verkleinen van de kans op een overstroming als op het beperken van de gevolgen ervan. Als samenwerkende partners in rampenbestrijding en crisisbeheersing heeft met name de ontwikkeling van de voorbereiding op grootschalige evacuaties onze aandacht. Onze gezamenlijke ambitie is het vertalen van de effecten van landelijke en regionale programma s op het gebied van waterveiligheid naar een adequate voorbereiding op grootschalige evacuaties 3. C. Aardbevingen Door de gaswinning in de regio Groningen blijft de komende jaren het risico op meer en zwaardere aardbevingen aanwezig. Het risico op zware aardbevingen is voor de regio relatief nieuw en is sinds 2013 als maatgevend scenario opgenomen in het risicoprofiel van de regio. Rondom de zwaarte, de mogelijke locaties en de effecten van aardbevingen op gebouwen en infrastructuur zijn nog veel aspecten waar nader onderzoek naar wordt gedaan. Wij volgen deze onderzoeken zorgvuldig en betrekken de (nieuwe) inzichten uit onderzoek over verwachte zwaarte en effecten van de aardbevingen in onze regio bij onze voorbereiding. Onze gezamenlijke ambitie is het in goede onderlinge afstemming tussen crisispartners, partners van vitale infrastructuur en burgers, bedrijven en instellingen ontwikkelen van een adequate voorbereiding op zwaardere aardbevingen. Heldere communicatie over handelingsperspectieven voor de burger en verwachtingen over inzet van hulpverleningsdiensten horen hier onlosmakelijk bij. D. Nucleaire veiligheid Nucleaire veiligheid heeft betrekking op de risico s met betrekking tot kerncentrales, maar gaat ook om het voorkomen en bestrijden van nucleaire of radiologische incidenten. Landelijk wordt nucleaire veiligheid als een thema met prioriteit voor de komende jaren neergezet. De landelijke focus ligt hierbij met name op de complexe samenhang tussen veiligheidsregio s, het Rijk, exploitanten en andere (crisis)partners. Een groot deel van onze regio valt binnen de risicocontour van de Duitse kerncentrale Lingen. Daarnaast zijn ook in regio Groningen risico s met betrekking tot nucleaire of radiologische incidenten aanwezig. 2 Meerlaags veiligheidsprincipe: preventie (laag 1), ruimtelijke ordening (laag 2) en rampenbestrijding (laag 3) 3 De noodzaak voor grootschalige evacuaties kan zich uiteraard ook voordoen bij andere incidenten. Wij bereiden dit generiek voor, maar besteden specifiek aandacht aan de voorbereiding op het grootschalig evacueren gerelateerd aan overstromingen in de regio.
6 Pagina 5 van 6 Vanuit veiligheidsregio Groningen richten wij ons met betrekking tot dit thema op het (verder) ontwikkelen en versterken van de samenwerking en het delen van kennis met onze Duitse collega s, veiligheidsregio s Drenthe en Twente en het Rijk, exploitanten en andere (crisis)partners Ontwikkeling Crisisorganisatie ( hoe ) Voorop staat onze gezamenlijke verantwoordelijkheid voor een goed functionerende crisisorganisatie. Wij werken daartoe samen in het organiseren van multidisciplinaire opleidingen en oefeningen, het evalueren van inzetten en oefeningen, beleidsontwikkeling en planvorming. Op basis van maatschappelijke en regionale ontwikkelingen, en onze inzichten uit evaluaties van incidenten en oefeningen zien wij een drietal thema s op basis waarvan wij de crisisorganisatie verder ontwikkelen en versterken. A. Focus op zelf en samen redzaam zijn Bij elke ramp of crisis zijn burgers, bedrijven en/of instellingen betrokken. Wij zien het optreden van hulpverleners en andere betrokkenen (burgers, bedrijven en instellingen) als aanvullend op elkaar. Onze gezamenlijke ambitie is de inzet van burgers, bedrijven en instellingen een duidelijke plaats te geven in het optreden van hulpdiensten ten tijde van rampen en crises. Onder inzet verstaan we de handelingen die betrokkenen kunnen verrichten om zichzelf en elkaar te helpen en de gevolgen te beperken, zowel voor, tijdens of na incidenten. Hierbij hoort zowel het eigen handelen als het handelen in samenwerking of afstemming met hulpdiensten. Het realiseren van deze ambitie vraagt duidelijkheid over wederzijdse verwachtingen en het bieden van handelingsperspectief aan zowel burgers, bedrijven en instellingen als hulpverleners. Wij willen de samenwerking tussen betrokkenen en hulpdiensten tijdens rampen en crises zo veel mogelijk laten aansluiten op reguliere manieren van samenwerken en bestaan (sociale) netwerken en structuren in de maatschappij en geven deze ruimte om actief te zijn tijdens en na incidenten. Onze gezamenlijke ambitie is om slimme en effectieve verbindingen te maken met vaste partners, maar ook met andere betrokken partijen bij rampenbestrijding en crisisbeheersing. Met de vaste crisispartners zorgen wij voor een stabiele samenwerking in de koude en de warme fase. Daarnaast investeren we actief in verbinding met mogelijke nieuwe partners en betrokkenen, zowel in de voorbereiding op als tijdens incidenten. We bouwen verder aan ons netwerk van samenwerkende partijen door het organiseren van gelegenheden om elkaar (beter) te leren kennen, samen te leren, van elkaar te leren en kennis en ervaring te delen.. B. Eenvoudige, effectieve, flexibele crisisorganisatie De crisisorganisatie in veiligheidsregio Groningen is -in de basis- goed georganiseerd en voldoet aan de wettelijke eisen. Onze ervaring uit crises en oefeningen leert ons ook dat het mogelijk en nodig is om de huidige crisisorganisatie door te ontwikkelen naar een eenvoudigere en flexibelere model. Wij willen een crisisorganisatie realiseren die eenvoudig en flexibel in te zetten is bij rampen en crises. Dit betekent dat de opschaling afhankelijk is van het type incident, de klus die er ligt en de behoefte aan
7 Pagina 6 van 6 coördinatie. Hierbij kunnen onderdelen van de crisisorganisatie naar behoefte ingezet worden (flexibele opschaling). Daarnaast investeren wij in de ontwikkeling van het omgaan met en gebruik maken van traditionele en nieuwe vormen van (social) media. Dit doen wij zowel in onze communicatie met betrokkenen als voor het verkrijgen en gebruiken van informatie over het incident ten behoeve van inzet van hulpdiensten en partners. C. Regionale en (inter)nationale samenwerking Veiligheidsregio Groningen werkt al intensief samen met de collega s van Veiligheidsregio s Drenthe en Fryslân. De schaalvergroting bij een aantal van onze partners (o.a. Politie, Defensie, Openbaar Ministerie) maakt dat het afstemmen van werkwijzen en samenwerking tussen de noordelijke Veiligheidsregio s en haar partners ook uit oogpunt van efficiency voor de hand ligt. Onze gezamenlijke ambitie is om steeds nadrukkelijk samenwerking met onze buurregio s te zoeken, zowel op inhoudelijke dossiers als waar mogelijk ook organisatorisch. Versteviging van interregionale (en ook landelijke) samenwerking tussen Veiligheidsregio s betekent bij voorbeeld meer en makkelijker gebruik maken van wederzijds beschikbare expertise. Met de Duitse buurregio s onderhouden wij actief contacten en we informeren elkaar over ontwikkelingen in rampenbestrijding en crisisbeheersing. 3. Realisatie van de Strategische Agenda: Programma Crisisbeheersing Basis op orde Onze samenwerking als crisispartners in het netwerkverband Crisisbeheersing Groningen vindt plaats op basis van een gedeeld doel, samenwerking op inhoud en op basis van vertrouwen en transparantie. De sturing op de gezamenlijke resultaten en de inzet van de verschillende kolommen vindt plaats in het programma Crisisbeheersing 4 door samenwerking tussen directieleden (strategisch niveau) en operationeel leidinggevenden (tactisch niveau) van de betrokken crisispartners. De coördinatie op de realisatie van resultaten is in handen van de programmacoördinator Crisisbeheersing. In de uitvoering van activiteiten en deelname aan projecten binnen het programma leveren medewerkers van alle deelnemende partners een bijdrage. Het Algemeen Bestuur van Veiligheidsregio Groningen is bestuurlijk verantwoordelijk. Uitvoeringsprogramma Crisisbeheersing We stellen jaarlijks een programmaplan op. In dit programmaplan wordt zowel aandacht besteed aan de basisresultaten vanuit de wettelijke eisen met betrekking tot multidisciplinaire rampenbestrijding en crisisbeheersing als aan de thema s naar aanleiding van de Strategische Agenda Crisisbeheersing en het Beleidsplan Veiligheidsregio Groningen. Ook wordt in het uitvoeringsprogramma Crisisbeheersing aandacht besteed aan de samenwerkingsvormen tussen de betrokken partijen, de invulling van de verschillende rollen en de aansturing van en samenwerking in multidisciplinaire werkgroepen. De in deze Strategische Agenda benoemde thema s en gezamenlijke ambities worden vertaald in meerjarige projecten waarin de partners zich verbinden aan de te bereiken resultaten. 4 Zie ook Organisatieplan brandweerzorg en crisisbeheersing, Veiligheidsregio Groningen, 2013
Veiligheidsregio Fryslân. Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012
Veiligheidsregio Fryslân Netwerkbijeenkomst crisispartners i.h.k.v. de risico s 2012 Programma bijeenkomst 1. Risicoprofiel en uitval elektriciteitsvoorziening (VRF) 2. Impact stroomstoring (Liander) 3.
Nadere informatiemêê^w9êêsěľb^ėě Brandweer
mêê^w9êêsěľb^ėě Brandweer veiligheidsregio Noord- en Oost- Gelderland Postbus 234 7300 AE Apeldoorn Colleges van Burgemeester en Wethouders van de gemeenten die T^^A^Apddoorn deel uitmaken van de Veiligheidsregio
Nadere informatieAddendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland
Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Waarom een addendum? Het beleidsplan 2012-2015 is op 7 juli 2011 in een periode waarop de organisatie volop in ontwikkeling
Nadere informatieCollegebesluit Collegevergadering: 20 november 2018
ONDERWERP Concept Beleidsplan Risico- en Crisisbeheersing 2019-2022 en Concept Regionaal Risicoprofiel SAMENVATTING De Wet veiligheidsregio s bepaalt op grond van artikel 14 en 15 dat het bestuur van de
Nadere informatieDe veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten.
BELEIDSPLAN 2011-2015 VEILIGHEIDSREGIO MIDDEN- EN WEST-BRABANT Bijlage 3. Sturing en organisatie De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband
Nadere informatieAlgemeen Bestuur. Veiligheidsregio Groningen UITGANGSPUNTEN BEGROTING 2016 VRG: Algemeen: Ontwikkelingen 2016: Agendapunt 6
Agendapunt 6 Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering d.d. 20 februari 2015 UITGANGSPUNTEN BEGROTING 2016 VRG: Algemeen: In deze notitie worden de uitgangspunten voor de begroting van 2016
Nadere informatieBegeleidende samenvatting en advies behorende bij de. Concept Rapportage Regionaal Risicoprofiel
Begeleidende samenvatting en advies behorende bij de Concept Rapportage Regionaal Risicoprofiel 1. Inleiding 1.1 Veiligheidsregio Drenthe en het Regionaal risicoprofiel De Veiligheidsregio Drenthe heeft
Nadere informatieIntroductie GRIP GRIP1 GRIP2 GRIP3 GRIP4 GRIP5 + GRIP RIJK
Risico- en crisisbeheersing Brandweer Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio (GHOR) Gemeenschappelijke Meldkamer Zeeland (GMK) Introductie GRIP GRIP1 GRIP2 GRIP3 GRIP4 GRIP5 + GRIP RIJK Wie
Nadere informatieSamenvatting risicoprofiel, capaciteitenanalyse en beleidsplan
Samenvatting risicoprofiel, capaciteitenanalyse en beleidsplan Inleiding Conform de Wet Veiligheidsregio s (WVr) dient het bestuur van elke veiligheidsregio om de 4 jaar een regionaal beleidsplan op te
Nadere informatieBeleidsplan Veiligheidsregio Groningen 2016-2019
Beleidsplan Veiligheidsregio Groningen 2016-2019 Concept 0.9 (02-09-2015) 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 Deel A 2. Actuele ontwikkelingen... 8 3. Terugblik op de afgelopen jaren... 12 Deel B 4. Missie
Nadere informatieCrisisorganisatie uitgelegd
GRIP Snelle opschaling, vaste teams, eenhoofdige leiding Wat kan er gebeuren? KNOPPENMODEL Meer tijd voor opschaling, maatwerk in teams en functionarissen GRIP 4 / 5 STRATEGISCH OPERATIONEEL / TACTISCH
Nadere informatieSamenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg
Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten
Nadere informatieBestuurlijk resumé Regionaal Risicoprofiel Veiligheidsregio MWB
Bestuurlijk resumé Regionaal Risicoprofiel Veiligheidsregio MWB Aanleiding Op 1 oktober 2010 is de Wet veiligheidsregio s in werking getreden. Deze wet bepaalt dat elke veiligheidsregio per april 2011
Nadere informatieSAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013
SAMENWERKING IN DE VEILIGHEIDSREGIO Uitwerking van criterium 8 uit het Slotdocument VGS-congres 2013 In het Slotdocument van het VGS-congres 2013 Gemeentesecretaris in Veiligheid staat een leidraad voor
Nadere informatieOpleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen
Opleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen Uitgangspunten Opdracht Ontwikkelen van een opleiding om vertegenwoordigers van zorginstellingen toe te rusten als liaison in het CoPI. Pilot voor vijf Limburgse
Nadere informatieAfsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail
Afsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen s, Politie en Art. 1 Doelen Partijen maken afspraken over: 1. organiseert bijeenkomsten voor de Doorlopend naar - Het vergroten
Nadere informatiePortefeuillehouder : W.C. Luijendijk Datum collegebesluit : 24 mei 2011 Corr. nr.: 2011.06428
Preadvies Portefeuillehouder : W.C. Luijendijk Datum collegebesluit : 24 mei 2011 Corr. nr.: 2011.06428 Onderwerp : Voorstel om met instemming kennis te nemen van het regionaal risicoprofiel Veiligheidsregio
Nadere informatieConvenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland
Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland Partijen A. De Veiligheidsregio s Twente, IJsselland, Noord- en Oost-Gelderland, Gelderland
Nadere informatieCommissie Bestuur & Organisatie. Ontwikkelingen Calamiteitenzorg. 6 november 2007 Margreeth Bosker
Commissie Bestuur & Organisatie Ontwikkelingen Calamiteitenzorg 6 november 2007 Margreeth Bosker Inhoud Terrorisme-dreiging Bescherming Vitale Infrastructuur (2001 en 2005) Strategie Nationale Veiligheid
Nadere informatieBeschrijving toets Basisscholing crisisbeheersing. Inhoud 1. Inleiding 2. Eindtermen 3. Leerboom 4. Leerstof 5. Toetsmatrijs
Beschrijving toets Basisscholing crisisbeheersing Inhoud 1. Inleiding 2. Eindtermen 3. Leerboom 4. Leerstof 5. Toetsmatrijs Bijlage: Organogram crisisorganisatie 04-06-2010 1 Inleiding De toets Basisscholing
Nadere informatieDoorontwikkeling Bevolkingszorg Zaanstreek- Waterland 2016
Doorontwikkeling Bevolkingszorg Zaanstreek- Waterland 2016 Inleiding Bevolkingszorg ten tijde van een crisis of calamiteit zet zich in voor die mensen die betrokken zijn en die niet in staat zijn zichzelf
Nadere informatieVoortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's
Aan Veiligheidsberaad Van DB Veiligheidsberaad Datum 17 september Voortgangsbericht projectopdrachten en voortgang Strategische Agenda Versterking Veiligheidsregio's Context en aanleiding Tijdens het Veiligheidsberaad
Nadere informatieNationale crisisbeheersing en CIMIC. Prof. dr. Rob de Wijk Directeur HCSS en HSD Hoogleraar IB Leiden
Nationale crisisbeheersing en CIMIC Prof. dr. Rob de Wijk Directeur HCSS en HSD Hoogleraar IB Leiden Van klassieke rampenbestrijding naar moderne crisisbeheersing Interne en externe veiligheid raken verweven
Nadere informatieDatum 2 juli 2014 Onderwerp Voortgangsrapportage kabinetsreactie Evaluatiecommissie Hoekstra
1 Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Minister van Veiligheid en Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj
Nadere informatieSamenhang. GHOR Zuid-Holland Zuid. uw veiligheid, onze zorg
Samenhang GHOR Zuid-Holland Zuid uw veiligheid, onze zorg De GHOR (geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de regio) is belast met de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening
Nadere informatieDoorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid
Doorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid Koers 1. Periodiek een beeld over het functioneren van de uitvoering 2. Achterliggende oorzaken 3. Meer op de keten gericht 4. Risicogericht toezicht (monitor)
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant. Nr. 420 14 december 2015 Organisatiebesluit Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant
Nadere informatieIncidentbestrijdingsplan Grootschalige Uitval Nutsvoorzieningen
Incidentbestrijdingsplan Grootschalige Uitval Nutsvoorzieningen themaweek oktober 2016 Nationale risicobeoordeling (Energievoorzieningszekerheid, o.a. Blackout, moedwillige verstoring) Regionaal Risicoprofiel
Nadere informatieGRIP-regeling 1 t/m 5 en GRIP Rijk
GRIP-regeling 1 t/m 5 en GRIP Rijk Al jaren is het de dagelijkse praktijk om bij grote, complexe incidenten op te schalen binnen de GRIP-structuur. Deze structuur beschrijft in vier fasen de organisatie
Nadere informatieProgramma Transport en veiligheid Zuid-Holland
Programma Transport en veiligheid Zuid-Holland Resultaten en lessen voor de toekomst drs. A.A.M. Brok Voorzitter veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid, portefeuillehouder jaar van transport en veiligheid
Nadere informatieVeiligheidsdirectie en Strategisch Overleg netwerkpartners
Veiligheidsdirectie en Strategisch Overleg netwerkpartners Inleiding. Met de doorontwikkeling van VRZ en de nieuwe gemeenschappelijke regeling kwam de vraag naar voren welke positie de Veiligheidsdirectie
Nadere informatieDe Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid
CTV NCTV De Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid De Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid (NCTV) beschermt Nederland tegen bedreigingen die de maatschappij kunnen
Nadere informatieEen goed netwerk is cruciaal
Programma Veiligheidsbureau Peter Kessels, hoofd Veiligheidsbureau Een goed netwerk is cruciaal Elkaar kennen. Samenwerking stimuleren. Zorgvuldige besluitvorming. Dat zijn de termen waarmee Peter Kessels
Nadere informatieStrategische agenda Veiligheidsberaad
Strategische agenda Veiligheidsberaad september 2018 Preambule Op basis van de Wet veiligheidsregio s (Wvr) bestaat het Veiligheidsberaad uit de voorzitters van de veiligheidsregio s. De minister van Justitie
Nadere informatieGecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure GRIP) bijlage van het Regionaal Crisisplan Veiligheidsregio Twente
Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure GRIP) bijlage van het Regionaal Crisisplan Veiligheidsregio Twente Autorisatie OPSTELLERS: Barrett,Annelies Voorde ten, Jaqueline BIJDRAGE IN DE
Nadere informatieCONVENANT. SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES
CONVENANT SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES 2012 Ondergetekenden: 1. Het Slotervaart, gevestigd te Amsterdam, in deze rechtsgeldig
Nadere informatieGEMEENTE NUTH Raad: 20 mei 2014 Agendapunt: RTG: 13 mei 2014
Reg.nr:Z.06073 INT.05773 Pagina 1 van 5 GEMEENTE NUTH Raad: 20 mei 2014 Agendapunt: RTG: 13 mei 2014 AAN DE RAAD Onderwerp: Begroting 2015 Veiligheidsregio Zuid-Limburg 1. Samenvatting Op grond van de
Nadere informatieLandelijk Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail
Landelijk Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail Partijen A. De Veiligheidsregio Twente, de Veiligheidsregio IJsselland, de Veiligheidsregio Noord- en Oost
Nadere informatieDe Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht. 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen
De Veiligheidsregio NHN in vogelvlucht 28-03-2011 Commissie Bestuur en middelen Welkom Veiligheidsregio NHN Wet veiligheidsregios Bezuinigingen Regionalisering brandweer Praktijk Veiligheidsregio Noord-Holland
Nadere informatieBestuurssamenvatting programmabegroting 2019 en meerjarenraming
Bestuurssamenvatting programmabegroting 2019 en meerjarenraming 2020-2022 Bestuurssamenvatting programmabegroting 2019 1 Inleiding Voor u liggen de programmabegroting 2019 en de meerjarenraming 2020-2022.
Nadere informatieGecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure (GRIP) Drenthe/Assen
Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijding Procedure (GRIP) Drenthe/Assen 25 juni 2007 Inhoudsopgave Inleiding... 1 1 Niveaus in de incident- en crisismanagementorganisatie... 1 1.1 Operationeel niveau...
Nadere informatieIn the hot seat. NIBHV Ede 24 november 2015. de crisis samen de baas
In the hot seat NIBHV Ede 24 november 2015 de crisis samen de baas Programma: Inleiding workshop Film: Samenwerking tijdens een GRIP incident Sitting in the hot seat: CoPI Even voorstellen Ymko Attema
Nadere informatieDelegatiebesluit Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant 2016
Het Algemeen Bestuur van de Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant; Gelet op: de Algemene wet bestuursrecht, in het bijzonder afdeling 10:1:2; artikel 33 tot en met 33d van de Wet gemeenschappelijke
Nadere informatieVisie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan. All hazard voorbereid zijn (1 van 3)
Visie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan All hazard voorbereid zijn (1 van 3) Versie 1.0 11 november 2014 Voorwoord Zorginstellingen zijn vanuit
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 16950 2500 BZ Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Minister van Veiligheid en Justitie Veiligheidsregio's Turfmarkt 147
Nadere informatieKennisprogramma Bevolkingszorg
Kennisprogramma Bevolkingszorg Stand van zaken Versie 13 februari 2018 Instituut Fysieke Veiligheid Expertisecentrum Postbus 7010 6801 HA Arnhem Kemperbergerweg 783, Arnhem www.ifv.nl info@ifv.nl 026 355
Nadere informatieSamenvatting. Regionaal Risicoprofiel Haaglanden. Regionaal Beleidsplan Haaglanden. Regionaal Crisisplan Haaglanden
Samenvatting Regionaal Risicoprofiel Haaglanden Regionaal Beleidsplan Haaglanden Regionaal Crisisplan Haaglanden t.b.v. multidisciplinaire rampenbestrijding en crisisbeheersing Risicoprofiel, Beleidsplan
Nadere informatieMijn ideaal: één gemeente Hollands Midden
Programma Oranje Kolom Ruud Bitter, Bureau Gemeentelijke Crisisbeheersing (BGC): Mijn ideaal: één gemeente Hollands Midden beleidsdocument Bevolkingszorg VRHM ontwikkeld. De visie BZOO (Bevolkingszorg
Nadere informatieVeiligheidsregio Haaglanden. Basis voor regionale informatievoorziening Haaglanden. De Brandweer
Basis voor regionale informatievoorziening Mr. Rob K. Brons Regionaal Commandant Brandweer www.brandweerhaaglanden.nl www.brandweer.nl/haaglanden Landelijk Commandant USAR.NL commandant@brw.denhaag.nl
Nadere informatieOpleidingsgids Compaijen C&C
Opleidingsgids Compaijen C&C Compaijen Crisismanagement & Communicatie, Johan Huizingalaan 763A, 1066 VH Amsterdam E: tom@compaijen.com; T: 020-2617649; KvK: 67578713; www.compaijen.com 1 De opleidingen
Nadere informatieGrip op crises. Prof. Dr. Rob de Wijk Den Haag Centrum voor Strategische Studies Campus Den Haag, Universiteit Leiden
Grip op crises Prof. Dr. Rob de Wijk Den Haag Centrum voor Strategische Studies Campus Den Haag, Universiteit Leiden Van klassieke rampenbestrijding naar moderne crisisbeheersing Interne en externe veiligheid
Nadere informatieVerbindende schakel in rampenbestrijding
Verbindende schakel in rampenbestrijding en crisisbeheersing 2 Veiligheidsberaad De voorzitters van de 25 veiligheidsregio s vormen samen het Veiligheidsberaad. Dit landelijke overleg is opgericht in februari
Nadere informatieBeslisnotitie Veiligheidsregio Hollands Midden. Opgesteld door: I. van Steensel, vz MDOTO Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum: 27 maart 2014
A.3 Beslisnotitie Veiligheidsregio Hollands Midden 1. Algemeen Onderwerp: Multi disciplinair Beleidsplan OTO 2014-2017 Opgesteld door: I. van Steensel, vz MDOTO Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum:
Nadere informatieJaaruitvoeringsprogramma integrale veiligheid 2016
Jaaruitvoeringsprogramma integrale veiligheid 2016 1 Voorwoord Eind 2015 is het lokaal integraal veiligheidsplan 2015 2019 door de gemeenteraad van Waterland vastgesteld. Jaarlijks wordt een Jaaruitvoeringsprogramma
Nadere informatieFerwert, 28 mei 2013.
AAN: de raad van de gemeente Ferwerderadiel Sector : I Nr. : 15/36.13 Onderwerp : Brandrisicoprofiel Veiligheidsregio Fryslân Ferwert, 28 mei 2013. 1. Inleiding Op 1 oktober 2010 is de Wet veiligheidsregio
Nadere informatiePROGRAMMA NATUURBRANDEN VGGM PROJECT GEZONDHEIDSZORG. Jan Kuyvenhoven
PROGRAMMA NATUURBRANDEN VGGM PROJECT GEZONDHEIDSZORG Jan Kuyvenhoven 2 Natuurbrand Prioritair risico in risicoprofiel Gelderland-Midden Worst-case scenario's Waarschijnlijkheid Zeer onwaarschijnlijk Onwaarschijnlijk
Nadere informatieNamens het Kabinet informeer ik u hierbij over de in 2012 ontwikkelde scenario s en de te versterken capaciteiten die daar uit voortvloeien.
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de voorzitter van de Tweede Kamer Der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Aan de voorzitter van de Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301
Nadere informatieManagementsamenvatting Referentiekader. Netcentrische crisisbeheersing
Achtergrond In de eindrapportage van het RADAR-onderzoek uit 2009 constateerde de Inspectie Openbare Orde en Veiligheid dat het overgrote deel van de veiligheidsregio s op het gebied van informatiemanagement
Nadere informatieVRBZO. Wat doet VRBZO? Zie film
VRBZO Wat doet VRBZO? Zie film Inhoud van de begroting wordt bepaald door Algemeen Bestuur (burgemeesters) Gemeenteraden geven hun zienswijze hierover Gemeentelijke bijdrage 2020: 42,6 mln Verdeling van
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2006 2007 29 517 Veiligheidsregio s 29 668 Beleidsplan Crisisbeheersing 2004 2007 Nr. 20 BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES
Nadere informatieDatum raadsvergadering 10 maart 2016
Raadsvoorstel Datum vaststelling voorstel door het college 2 februari 2016 Datum raadsvergadering 10 maart 2016 Nummer raadsvoorstel 2016-261 Bijbehorend veld van de programmabegroting Veiligheid en handhaving
Nadere informatieSTIP OP DE HORIZON: CRISISCAPACITEIT ALS STABIELE EN PROFESSIONELE BASIS IN DE ORGANISATIE VOOR RAMPENBESTRIJDING EN CRISISBEHEERSING
BELEIDSPLAN 2011-2015 VEILIGHEIDSREGIO MIDDEN- EN WEST-BRABANT Bijlage 5. Opleidings- en oefenbeleidsplan STIP OP DE HORIZON: CRISISCAPACITEIT ALS STABIELE EN PROFESSIONELE BASIS IN DE ORGANISATIE VOOR
Nadere informatieRegionale Rampenbestrijding en Crisisbeheersing Veiligheidsregio Haaglanden
def Regionale Rampenbestrijding en Crisisbeheersing Veiligheidsregio Haaglanden beleidsplan Regionale Rampenbestrijding en Crisisbeheersing Veiligheidsregio Haaglanden Beleidsplan 2019-2022 Door: Bureau
Nadere informatieConvenant voor samenwerkingsafspraken tussen veiligheidsregio s, politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland
Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen veiligheidsregio s, politie en Openbaar Ministerie in Oost-Nederland Partijen A. Veiligheidsregio s Twente, IJsselland, Noord- en Oost-Gelderland, Gelderland-Zuid
Nadere informatieDe GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1
De GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1 Dit e-magazine is een kennismaking met de Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio (GHOR) van Veiligheidsregio Limburg-Noord;
Nadere informatieSTAAT VAN DE RAMPENBESTRIJDING 2016 REGIOBEELD 1 VEILIGHEIDSREGIO GRONINGEN
STAAT VAN DE RAMPENBESTRIJDING 2016 REGIOBEELD 1 VEILIGHEIDSREGIO GRONINGEN Inhoud Algemene informatie veiligheidsregio 1 Inleiding 2 Ontwikkelingen 2013-2015 2.1 Organisatie 2.2 Landelijke ontwikkelingen
Nadere informatieVEILIGE LEEFOMGEVING
Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond Samen werken aan een VEILIGE LEEFOMGEVING Continuïteit van de samenleving Veilige leefomgeving Zelfredzame samenleving Veilige bouwwerken Effectieve hulpverlening Beschermen
Nadere informatieGrootschalige oefening Marken: Crisisoefening Waterwolf. Peter Kees Hamstra
Grootschalige oefening Marken: Crisisoefening Waterwolf Peter Kees Hamstra Doel presentatie -Beeld geven waar we nu staan en wat er gaat gebeuren. -Vragen die leven beantwoorden. Opbouw presentatie: -Waarom
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2018 2019 30 821 Nationale Veiligheid Nr. 50 BRIEF VAN DE MINISTER VAN JUSTITIE EN VEILIGHEID Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den
Nadere informatieVeiligheidsregio in vogelvlucht. Jos Stierhout
Veiligheidsregio in vogelvlucht Jos Stierhout Programma Welkom door Steven van de Looij Veiligheidsregio in grote lijnen Film 24 uur veiligheidsregio Bezoek meldkamer Dieper in de organisatie Onze programma
Nadere informatieVOORSTEL VOOR HET AB. Datum AB vergadering: 21 maart Agendapunt: 3. Portefeuillehouder: De heer Wolfsen. Onderwerp: Ingekomen stukken
VOORSTEL VOOR HET AB Datum AB vergadering: 21 maart 2011 Datum: 1 maart 2011 Agendapunt: 3 Contactpersoon: Lia van Rooijen Portefeuillehouder: De heer Wolfsen Telefoon: 0302404481 Onderwerp: Ingekomen
Nadere informatieZAOV-overleg nader bepaald
ZAOV-overleg nader bepaald Uitgangspunten en afspraken met betrekking tot het Overleg Zeeuwse Ambtenaren Veiligheid (ZAOVoverleg) Bestuur & Management Consultants december 2005 C.M. van der Lijcke Coordinator
Nadere informatieStaat van de rampenbestrijding 2016
Staat van de rampenbestrijding 2016 Regiobeeld 1 Veiligheidsregio Groningen Inhoudsopgave Infographic veiligheidsregio Groningen 3 Algemene informatie veiligheidsregio Groningen 4 1 Inleiding 5 1.1 De
Nadere informatieMultidisciplinair Opleiden en Oefenen
Toetsingskader en positiebepalingssystematiek (definitieve versie) Inhoudsopgave Inleiding. Verdeling in oordeel, hoofdonderwerpen, onderwerpen, hoofd- en subaspecten. Banden voor positiebepaling. Prestatieniveaus.
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2007 2008 26 956 Beleidsnota Rampenbestrijding 2000 2004 29 754 Terrorismebestrijding Nr. 63 BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES
Nadere informatieRisico s kennen, weerbaarheid. vergroten
Risico s kennen, weerbaarheid vergroten Maaike van Tuyll Plv programmamanager Dreigingen en Capaciteiten, NCTV Maaike.Tuyll@dgv.minvenj.nl DNB Business Continuity Seminar 2011 Amsterdam - 9 november Strategie
Nadere informatieSAMENVATTING RAADSVOORSTEL 10G / I. Drupsteen BVL Ke. Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Twente.
SAMENVATTING RAADSVOORSTEL CASENUMMER BEHANDELEND AMBTENAAR SECTOR PORT. HOUDER 10G201737 390433 / 390433 I. Drupsteen BVL Ke AGENDANUMMER BELEIDSPROGRAMMA/BELEIDSLIJN 08 - Inwoners en bestuur REDEN VAN
Nadere informatieBurgemeester en Wethouders
Burgemeester en Wethouders de raad der gemeente EDE Behandelend ambtenaar Ginkel, van H.J. Tel.nr. (0318) 68 08 27 Verzameling Raadsstukken registratienummer sector datum: 2010/55 631916 COA 17 augustus
Nadere informatieRol van de veiligheidsregio bij terrorismegevolgbestrijding. Paul Verlaan, Directeur Veiligheidsregio Brabant-Noord/ Brandweer Brabant-Noord
Rol van de veiligheidsregio bij terrorismegevolgbestrijding Paul Verlaan, Directeur Veiligheidsregio Brabant-Noord/ Brandweer Brabant-Noord Inhoud Veiligheidsregio algemeen Rol van de veiligheidsregio
Nadere informatie5. Beschrijving per organisatie en
5. Beschrijving per organisatie en taken secties in de hoofdstructuur 5.1 In organieke zin worden binnen de hoofdstructuur het RBT, BT, ROT, CoPI de GMK/ CMK, de secties en de actiecentra onderscheiden.
Nadere informatieBrandweer Bedum. Commissie Algemene Bestuurlijke Zaken. Rapportage en voortgang van de lokale Brandweer Bedum
Brandweer Bedum Commissie Algemene Bestuurlijke Zaken Rapportage en voortgang van de lokale Brandweer Bedum Koos Poelma Commandant Brandweer 10 mei 2012 Programma Prestaties brandweerzorg Bedum 2011 Risico
Nadere informatieWat gaat er goed en wat kan er beter?
Wat gaat er goed en wat kan er beter? KVNRO Symposium 10 november 2016 Prof. dr. Rob de Wijk HCSS/Universiteit Leiden Naar een Zero Risk maatschappij Postmodern Europa Succesvol overheidsbeleid: echte
Nadere informatie1 De coördinatie van de inzet
1 De coördinatie van de inzet Zodra zich een incident voordoet of dreigt voor te doen, wordt de rampenbestrijdingsorganisatie via het proces van opschaling opgebouwd. Opschalen kan worden gedefinieerd
Nadere informatieZIJN WE GOED VOORBEREID OP EEN MOGELIJKE OVERSTROMING? - Watermanagementcentrum Nederland (WMCN) - Veiligheidsregio Utrecht (VRU)
ZIJN WE GOED VOORBEREID OP EEN MOGELIJKE OVERSTROMING? Mandy Bek Elsbeth Beeke - Watermanagementcentrum Nederland (WMCN) - Veiligheidsregio Utrecht (VRU) Inhoud Mandy: WMCN Wie Rollen & taken LIWO Wat
Nadere informatieReferentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s
Kennispublicatie Referentiekader GRIP en eisen Wet veiligheidsregio s 1 Infopunt Veiligheid In 2006 heeft de toenmalige Veiligheidskoepel een landelijk Referentiekader GRIP opgesteld. De op 1 oktober 2010
Nadere informatieOrkanen Irma, José en Maria op de BES-eilanden. Plan van aanpak Incidentonderzoek
Orkanen Irma, José en Maria op de BES-eilanden Plan van aanpak Incidentonderzoek 1 Aanleiding 3 2 Onderzoeksvraag 4 3 Onderzoeksmethode 6 2 1 De Inspectie houdt toezicht op de brandweer en de rampenbestrijding
Nadere informatieCONVENANT BESTUURLIJKE EN OPERATIONELE COÖRDINATIE DIJKRINGEN 14, 15 EN 44
CONVENANT BESTUURLIJKE EN OPERATIONELE COÖRDINATIE DIJKRINGEN 14, 15 EN 44 Partijen, de provincies Zuid-Holland, Noord-Holland en Utrecht, vertegenwoordigd door hun commissaris van de Koning, de veiligheidsregio
Nadere informatieProfiel. Teamleider Finance, Planning & Control. 13 september 2016. Opdrachtgever Veiligheidsregio Flevoland
Profiel Teamleider Finance, Planning & Control 13 september 2016 Opdrachtgever Veiligheidsregio Flevoland Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868
Nadere informatieCommissie Bestuur en Veiligheid, 5 februari 2007, agendapunt 12. onderwerp: Calamiteitenplannen storing gas en elektra
Commissie Bestuur en Veiligheid, 5 februari 2007, agendapunt 12 onderwerp: Calamiteitenplannen storing gas en elektra Inleiding Middels een rondje langs de veiligheidsregio s (in oprichting) is Essent
Nadere informatieVeiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit
Veiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit Ivonne Vliek Veiligheidsregio Utrecht i.vliek@vru.nl / 088-878 4137 GHOR BGC Geneeskundige Hulpverlening Bureau Gemeentelijke Crisisbeheersing
Nadere informatieGRIP-teams en kernbezetting
GR P Wat is GRIP? GRIP is de afkorting van Gecoördineerde Regionale Incidentenbestrijdings Procedure en staat voor: het snel en multidisciplinair organiseren van de juiste mensen en middelen die nodig
Nadere informatieBeslispunten: 1. In te stemmen met het (concept) Regionaal Risicoprofiel 2010 van de Veiligheidsregio
Raadsvoorstel Nr. 2010-048 (gewijzigd) Houten, 26 oktober 2010 Onderwerp: (concept) Regionaal Risicoprofiel Veiligheidsregio Utrecht Beslispunten: 1. In te stemmen met het (concept) Regionaal Risicoprofiel
Nadere informatie"CIrcle - De cascade-effecten van overstromingen op onze vitale infrastructuur in beeld" 20 september 2018
"CIrcle - De cascade-effecten van overstromingen op onze vitale infrastructuur in beeld" 20 september 2018 Programma en Sprekers Vitale Infrastructuur en Cascadeeffecten De Rol van Vitale Infrastructuur
Nadere informatieSYMPOSIUM ONDERWIJS EN CRISIS
SYMPOSIUM ONDERWIJS EN CRISIS Paul Geurts Bestuursadviseur openbare orde en veiligheid gemeente Tilburg Niko van den Hout Coördinator BHV & crisismanagement Onderwijsgroep Tilburg Fysieke calamiteiten
Nadere informatieGGD BRANDWEER Veiligheidsregio Kennemerland
GGD BRANDWEER Veiligheidsregio Kennemerland Bestuur 1 9 OKI. 2018 Retouradres Postbus 5514 2000 GM Haarlem Aan Aan de burgemeesters van: Beverwijk, Bloemendaal, Haarlem, Haarlemmertiede en Spaamwoude,
Nadere informatieVoorstel van het college betreffende Zienswijze ontwerp-meerjarenbegroting Veiligheidsregio Haaglanden
Registratienummer BSD/ 2017.248 RIS296869 Voorstel van het college betreffende Zienswijze ontwerp-meerjarenbegroting 2018-2021 Veiligheidsregio Haaglanden Inleiding De Veiligheidsregio Haaglanden (VRH)
Nadere informatieWaar moet het heen met de crisisbeheersing? Prof. Dr. Rob de Wijk Den Haag Centrum voor Strategische Studies Campus Den Haag, Universiteit Leiden
Waar moet het heen met de crisisbeheersing? Prof. Dr. Rob de Wijk Den Haag Centrum voor Strategische Studies Campus Den Haag, Universiteit Leiden Naar een Zero Risk maatschappij Postmodern Europa Succesvol
Nadere informatieRaadsnota. Raadsvergadering d.d.: 31 oktober 2011 Agenda nr: Onderwerp: Risicoprofiel en beleidsplan Veiligheidsregio Zuid-Limburg
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 31 oktober 2011 Agenda nr: Onderwerp: Risicoprofiel en beleidsplan Veiligheidsregio ZuidLimburg Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel
Nadere informatieVeilig omgaan met waterstof
Veilig omgaan met waterstof Hans Spobeck Programmamanager Lectoraat Transportveiligheid, Instituut Fysieke Veiligheid Netwerkevent H2 Platform 13 december 2018 Wat is en wat doet het IFV? Landelijke ondersteuningsorganisatie
Nadere informatieCrisismanagement Groningen. Basismodule
Crisismanagement Groningen Basismodule Doel van de module Kennismaken met crisismanagement Groningen Inzicht krijgen in rollen en taken Beeld krijgen bij samenwerken in de crisis-organisatie Programma
Nadere informatie